煤场管理工作汇报课件
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煤矿安全管理工作汇报PPT
逐级签订了安全生产责任书
董事长 党委书记
安全副总
生产副总
总工程师
机电副总
副总工
科长 科员
队长
各单位按照责任到人的原则，对安全目标 层层分解，逐级签订了安全目标责任书， 做到人人心中有目标、人人肩上有责任。
班长 员工
二、深刻吸取事故教训，牢固安全红线意识和底线思维。
（一）6月21日公司在安全办公会上认真传达贯彻永煤陈四楼煤矿“4.10” 煤与瓦斯突出事故的调查处理意见，在广大干部员工中广泛开展事故警示教育 活动，举一反三，扎实开展隐患排查，落实事故防范措施，严防类似事故发生。 6月19日早调度会上传达了河南煤矿安全监察局吸取陈四楼矿“4·10”煤与瓦 斯突出事故警示教育座谈会精神，并重点传达了严寅初局长的讲话精神，要求
分或80分的员工必须与不低于
100分的员工或班组长以上管 理人员结成对子，并同班作业， 被节对子人员负安全连带责任，
积分、比率底线，对达到积分
底线的人员及时亮起红黄牌， 要求相关人员对其进行安全约 谈教育，“三违”人员还要结
用以先进带后进、互相保护、
互相监督、互相制约、共担风 险与责任的方式，实现了班组 零伤害，区队无事故。
（二）开展全面安全积分管理，强化矿井基层基础建设 。
1、制订了安全积分管理 办法，实现了全员安全积 分管理，建立个人安全积 分档案，对不安全行为、 事故均纳入扣分项，并设 立了七类加分项，增强员 工参与安全管理的积极性 和主动性，提高了员工的 安全意识。
2、结合安全积分管理办法，建 立了区队员工安全结对子管理 办法，要求安全积分低于100 3、建立区队、班组、个人“三 违”积分和比率红黄牌动态预 警机制。合理设定了三级考评
自检结果进行对比，落实举
煤场管理ppt课件
清查制度
建立完善的清查制度，对煤场的 设施、设备等进行定期检查和维
护，确保其正常运行。
异常处理
及时处理盘点和清查过程中发现 的异常情况，采取相应措施加以
纠正和改进。
04 煤场管理中的问题与解决 方案
煤炭自燃问题及解决方案
总结词
煤炭自燃是煤场管理中的常见问题，可能导致巨大的经济损失和环境污染。
详细描述
总结词
信息化管理是提高煤场效率和降低成本的重要手段，需要加强信息化建设。
详细描述
煤场信息化管理主要是通过引入信息技术和智能化设备，实现煤炭的数字化管理和智能化运营。解决方案包括建 立信息化管理系统、引入智能化设备、推广物联网技术等措施，以提高煤场的运营效率和降低成本。
05 煤场管理案例研究
大型煤场的高效管理案例
煤炭自燃主要是由于长时间堆放和缺乏有效的管理措施，导致煤炭内部热量积 累，引发自燃。解决方案包括定期巡查、及时清理煤堆、使用阻燃剂等措施， 以降低煤炭自燃的风险。
煤场粉尘污染问题及解决方案
总结词
煤场粉尘污染是影响环境和员工健康的重要问题，需要采取有效措施进行控制。
详细描述
煤场粉尘污染主要是由于煤炭堆放、运输和装卸过程中产生的粉尘，对环境和员 工健康造成影响。解决方案包括加强煤堆覆盖、使用洒水设施、安装除尘设备等 措施，以减少粉尘排放和污染。
煤场管理ppt课件
contents
目录
• 煤场管理概述 • 煤场管理的主要任务 • 煤场管理流程 • 煤场管理中的问题与解决方案 • 煤场管理案例研究
01 煤场管理概述
煤场管理的定义与特点
定义
综合性
煤场管理是指对煤场内各项活动进行计划 、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在 确保煤场安全、高效地运营。
【原创】煤矿工作总结ppt
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注意事项
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5
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预防犯错
2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作
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20万
年销售额
15万
年销售额
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10万
年销售额
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煤矿经营管理工作汇报PPT
成本控制措施
提出成本控制措施，如优化人力资源配置 、降低材料消耗、提高设备利用率等。
生产效率评估
生产效率指标
采用吨煤工效、人均产量等指标评估生产 效率。
生产效率变化情况
对比历史数据，分析生产效率的变化情况 ，找出影响生产效率的因素。
提高生产效率措施
提出提高生产效率的措施，如改进生产工 艺、推广智能化设备、加强员工培训等。
汇报范围和内容
范围
涵盖煤矿生产、销售、安全管理、人 力资源管理、财务管理等方面。
内容
具体分析各项指标完成情况，针对存 在的问题提出改进措施，并明确下一 步工作计划和目标。
02
煤矿生产情况分析
煤炭产量完成情况
煤炭产量目标
本季度设定煤炭产量目标 为XXX万吨，实际完成产 量为XXX万吨，完成率为
XX%。
02
03
资金管理
加强资金调度，确保煤矿资金流转顺 畅。优化融资结构，降低财务风险， 提高煤矿稳健发展能力。
物资采购与库存管理改进
供应商选择与管理
建立供应商评价体系，优选合格供应商。加 强供应商管理，确保物资供应稳定可靠。
采购计划与执行
根据煤矿生产计划，制定合理采购计划。严格执行 采购程序，确保采购物资质量合格、价格合理。
库存管理与优化
建立库存管理制度，规范库存管理流程。实 施库存优化措施，降低库存成本，提高物资 周转率。
06
未来发展规划与目标设定
发展战略规划
转型升级
推动煤矿从传统开采向智能化、绿色化转型，提 高产能和效益。
产业链延伸
拓展煤化工、煤电等下游产业，提高产品附加值 和市场竞争力。
国际化战略
积极参与国际能源合作，拓展海外市场和资源渠 道。
提出成本控制措施，如优化人力资源配置 、降低材料消耗、提高设备利用率等。
生产效率评估
生产效率指标
采用吨煤工效、人均产量等指标评估生产 效率。
生产效率变化情况
对比历史数据，分析生产效率的变化情况 ，找出影响生产效率的因素。
提高生产效率措施
提出提高生产效率的措施，如改进生产工 艺、推广智能化设备、加强员工培训等。
汇报范围和内容
范围
涵盖煤矿生产、销售、安全管理、人 力资源管理、财务管理等方面。
内容
具体分析各项指标完成情况，针对存 在的问题提出改进措施，并明确下一 步工作计划和目标。
02
煤矿生产情况分析
煤炭产量完成情况
煤炭产量目标
本季度设定煤炭产量目标 为XXX万吨，实际完成产 量为XXX万吨，完成率为
XX%。
02
03
资金管理
加强资金调度，确保煤矿资金流转顺 畅。优化融资结构，降低财务风险， 提高煤矿稳健发展能力。
物资采购与库存管理改进
供应商选择与管理
建立供应商评价体系，优选合格供应商。加 强供应商管理，确保物资供应稳定可靠。
采购计划与执行
根据煤矿生产计划，制定合理采购计划。严格执行 采购程序，确保采购物资质量合格、价格合理。
库存管理与优化
建立库存管理制度，规范库存管理流程。实 施库存优化措施，降低库存成本，提高物资 周转率。
06
未来发展规划与目标设定
发展战略规划
转型升级
推动煤矿从传统开采向智能化、绿色化转型，提 高产能和效益。
产业链延伸
拓展煤化工、煤电等下游产业，提高产品附加值 和市场竞争力。
国际化战略
积极参与国际能源合作，拓展海外市场和资源渠 道。
发电厂煤管部工作总结PPT
重要性
煤炭是发电厂的主要燃料，煤管 部的工作直接关系到发电厂的运 行成本、生产效率和环保指标， 对发电厂的整体运营至关重要。
本年度工作目标设定
煤炭采购成本控制
通过市场调研和供应商谈判， 降低煤炭采购成本，提高采购
效率。
煤炭储存与运输优化
合理规划煤炭储存场地，优化 煤炭运输路线，减少损耗和浪 费。
煤质监控与配煤管理
发电厂煤管部工作总结
目录 CONTENTS
• 工作背景与目标 • 煤炭采购与供应管理 • 煤炭库存管理优化 • 运输与配送环节改进 • 质量监控与环保要求达标 • 人员培训与绩效考核 • 总结与展望
01
工作背景与目标
发电厂煤管部职责及重要性
煤管部职责
负责发电厂的煤炭采购、运输、 储存、配煤及煤质监控等环节， 确保煤炭供应的安全、经济和环 保。
02
煤炭采购与供应管理
采购策略制定及执行情况
采购计划编制
根据生产计划和库存情况，编制 科学合理的煤炭采购计划，明确 采购品种、数量、质量和时间等
要求。
市场调研与分析
及时掌握市场动态和价格趋势，对 供应商进行深入调研和分析，为采 购决策提供依据。
采购策略调整
根据市场变化和企业需求，灵活调 整采购策略，包括采购方式、价格 谈判、合同条款等，确保采购活动 的顺利进行。
01
02
03
信息化管理
采用先进的煤炭库存管理 系统，实现库存数据的实 时更新和共享，提高库存 管理的透明度和效率。
合理配送
优化煤炭配送计划，减少 不必要的运输和搬运环节 ，提高煤炭的流转速度。
定期盘点
定期对煤炭库存进行盘点 ，确保账实相符，及时发 现并处理积压、滞销等问 题。
煤炭是发电厂的主要燃料，煤管 部的工作直接关系到发电厂的运 行成本、生产效率和环保指标， 对发电厂的整体运营至关重要。
本年度工作目标设定
煤炭采购成本控制
通过市场调研和供应商谈判， 降低煤炭采购成本，提高采购
效率。
煤炭储存与运输优化
合理规划煤炭储存场地，优化 煤炭运输路线，减少损耗和浪 费。
煤质监控与配煤管理
发电厂煤管部工作总结
目录 CONTENTS
• 工作背景与目标 • 煤炭采购与供应管理 • 煤炭库存管理优化 • 运输与配送环节改进 • 质量监控与环保要求达标 • 人员培训与绩效考核 • 总结与展望
01
工作背景与目标
发电厂煤管部职责及重要性
煤管部职责
负责发电厂的煤炭采购、运输、 储存、配煤及煤质监控等环节， 确保煤炭供应的安全、经济和环 保。
02
煤炭采购与供应管理
采购策略制定及执行情况
采购计划编制
根据生产计划和库存情况，编制 科学合理的煤炭采购计划，明确 采购品种、数量、质量和时间等
要求。
市场调研与分析
及时掌握市场动态和价格趋势，对 供应商进行深入调研和分析，为采 购决策提供依据。
采购策略调整
根据市场变化和企业需求，灵活调 整采购策略，包括采购方式、价格 谈判、合同条款等，确保采购活动 的顺利进行。
01
02
03
信息化管理
采用先进的煤炭库存管理 系统，实现库存数据的实 时更新和共享，提高库存 管理的透明度和效率。
合理配送
优化煤炭配送计划，减少 不必要的运输和搬运环节 ，提高煤炭的流转速度。
定期盘点
定期对煤炭库存进行盘点 ，确保账实相符，及时发 现并处理积压、滞销等问 题。
煤矿月度的工作总结PPT
安全工作计划
强化安全意识
01
通过开展安全教育和宣传活动，提高员工的安全意识和技能水
平，营造全员参与的安全文化氛围。
加强安全检查
02
定期开展设备设施的安全检查和维护，及时发现和消除安全隐
患，确保安全生产。
落实安全责任制
03
明确各级管理人员和员工的安全职责和义务，建立健全的安全
生产责任制，确保安全工作的有效实施。
2. 成立安全检查小组，由专业人员组成，确保检查质量 和效果。
3. 对检查中发现的问题及时整改，并对整改情况进行 跟踪和评估。
安全事故预防与处理
总结词：科学应对
具体措施
2. 对发生的安全事故进行深入分析，找出事故原因，制 定预防措施。
详细描述：煤矿企业需要建立健全安全事故预防与处理 制度，通过科学的方法和手段，预防和减少安全事故的 发生，确保员工生命财产安全。
煤矿应建立污水处理站，确保废 水达标排放。
噪音控制设施
煤矿应采用低噪音设备，减少噪 音对周边环境的影响。
生态保护措施
土地复垦
煤矿应按照规定进行土地复垦，恢复植被，保护生态环境。
节能减排
煤矿应采用先进的生产工艺和管理方法，降低能源消耗和污染物排 放。
绿色矿山建设
煤矿应积极推进绿色矿山建设，实现资源开发与环境保护的良性循 环。
建立完善的设备维修记录，对维修数据进行分析和整理，为设备的预防
性维护和改进提供依据。
成本控制目标
降低材料成本
通过优化材料采购和使用方案，合理使用原材料和辅助材料，降 低材料消耗和采购成本。
提高劳动效率
合理安排劳动力资源，减少人力浪费，提高劳动生产率和效益。
节能减排
煤矿企管科工作总结演示模板
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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• 工作完成情况二
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对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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第一部分
Work review
工作概述
前阶段工作回顾
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
重点工作完成情况
各项计划完成情况
工作概述
工作概述
煤炭行业工作汇报PPT模板
Sometimes we all cried because of the pain we witnessed. But on the Kendall walked into the stadium to audition for American Idol a mere15 three months after her accident we cried tears
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面临困难
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Sometimes we all cried because of the pain we witnessed. But on the Kendall walked into the Sometimes we all cried because of the pain we witnessed.
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发展历程
Sometimes we all cried because of the pain we witnessed. But on the Kendall walked into the stadium to audition for American Idol a mere15 three months after her accident we cried tears
企 第
业一 章
概 况
亮 第
点一 章
项 目
面 第
临一 章
困 难
下 第
步一 章
计 划
1 第一章 企业概况
企业基本情况
BECAUSE WITNESSED SOMETIMES
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Sometimes we all cried because of the pain we witnessed. But on the day Kendall walked into the stadium to audition for American Idol -- a mere15 three months after her accident we cried tears of joy. And our tears turned into shouts when she was given a golden ticket to Hollywood.
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¡ 2、对煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理 堆场。在2#输煤栈桥栏杆上分别每隔10米对煤场进 行长度标注。在干煤棚柱子上每隔一米对煤场进行 高度标注，以便于煤场位置识别和调度管理。堆料 时可根据不同煤种进行分区堆放，便于准确配煤， 确保锅炉经济、安全燃烧。
煤场管理工作汇报
三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆 场
3、在燃煤堆场过程中，每堆高一层约2米就用推煤机进行压 垛。通过分层平铺堆料及分层压实，减少了煤粒中空气间隙, 减少高挥发份煤炭自燃，降低热值损失；实现合理堆场增加 库存容量,并促进了燃煤的混匀和掺配。
煤场管理工作汇报
三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆 场
4、每班堆、取料完毕后， 燃料运行主值更新煤场示 意图，对煤场储存情况进 行描述记录，以便统计合 理安排配煤。
煤场管理工作汇报
五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果
¡ 堆煤规定： ¡ 1、卸煤时应按照不同煤质进行组堆，先堆先用、烧旧存新，
并按锅炉对煤质的设计要求进行合理掺烧。 ¡ 2、干煤棚内必须储存高热量低硫份的优质煤，雨季必须随
时保证煤棚内储满优质煤。 ¡ 3、储煤场存煤必须保持合理形态，根据不同煤质分类组堆
煤场管理工作汇报
五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果
9、煤场的堆料与向锅炉上煤工作有冲突时，先保证锅炉用 煤。
10、码头来船的煤未经检验合格或允许，不许进入煤场。 11、煤场的堆料工作时，要、堆煤时应采取走行堆煤方式，由远到近逐层堆煤。每层 高度在保证不扬尘的情况下应在2米左右。
¡ 7、斗轮机司机必须保证煤堆外形整齐，每一层煤高度均匀。 每堆高2—3米的煤层应汇报燃运班长联系工程机械进行压垛， 压垛时间不得少于40分钟/次。
¡ 8、煤场的堆料时，要保证煤堆有一定的坡度，尽量堆放相 对平整，保证取煤的方便。
存放。分层压实，使其密度达到1吨/m3左右,并按标准整理 成正截角锥体。 ¡ 4、组堆应合理规划，有顺序地进行，做到分层存煤。
煤场管理工作汇报
五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果
¡ 5、堆煤、推煤时煤堆离栈桥侧的排水沟3—4米，离东西侧 的排水沟5米，离南北侧的排水沟10米，离防风支架15米。
煤场管理工作汇报
一、对煤场进行区域划分，满足不同任务要求
贮煤场共设4座东西布置的条形煤场，安装有2台通过式悬臂 斗轮堆取料机。4座煤场可储煤20万吨，供一期2台机组用煤 20天。在东侧煤场中部设干煤棚1座，跨度81m，长度100m， 干煤储量供一期机组燃用煤量3天以上。干煤棚内必须储存 高热量低硫份的优质煤， 确保雨季期间煤量的供应。
煤场管理工作汇报
四、制定入炉煤掺配要求，加强掺配监督控制
¡ 根据长期的锅炉运行经验、环保脱硫要求以及来煤的平均 质量情况，公司制定了相应的入炉煤掺配质量要求，达到 运行、环保要求。
¡ 各当班值长要根据机组负荷高低、天气情况及煤场存煤情 况，对燃煤班组下达掺配加仓方案。
¡ 燃料运行人员严格执行掺配方案，保证掺配均匀，并将掺 配要求、取料区域、煤质情况和加仓吨数等内容及时记录 在运行日志上并及时汇报，以便于相关管理人员查阅和监 督控制。
煤场管理工作汇报
四、制定入炉煤掺配要求，加强掺配监督控制
¡ 一期工程设计用煤为山西大同塔山矿生产的烟煤，燃煤由 秦皇岛港海轮运至厂区专用卸煤码头，由卸船机和运煤设 备运往厂内贮煤场地或主厂房。
¡ 煤质资料 : 煤种:大同塔山烟煤为设计煤质，校核煤质1为澳大利亚烟 煤，校核煤质2为贵州水城烟煤； 粒度:≤300mm； 堆积密度:0.9～0.95t/m3； 动安息角:20～25 静安息角:40 ； 收到基水分：10.5%（设计煤质）、8.0%（校核煤质1）、 11.1%（校核煤质2）；
××××
2009年11月
煤场管理工作汇报
主要内容
一、对煤场进行区域划分，满足现场的不同任务要求 二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理 三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆场 四、制定入炉煤掺配要求，加强掺配监督控制 五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果 六、积极做好预防措施，防止煤堆自燃 七、做好雨季防洪防汛措施，防止煤堆坍塌和流失 八、做好抑尘、绿化等环保措施 九、精心、科学、规范地盘煤，促进燃料核算工作 十、加强煤炭库存动态管理，合理控制库存
煤场管理工作汇报
二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理
煤场管理工作汇报
二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理
煤场管理工作汇报
三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆 场
¡ 1、整个煤场由四个条形煤场组成，从东至西分别是 1#—4#煤场，每个煤场南北长约300米，东西宽约50 米，设计库存容量为20万吨，可满足两台60万机组 20天的耗煤量。在1#、2#煤场设有100*80米的干煤 棚，所存煤量可以保证两台60万机组3天的耗煤量。
煤场管理工作汇报
一、对煤场进行区域划分，满足不同任务要求
整个煤场由四个条形煤场组成，从东至西分别是#1—#4煤场， 每个煤场南北长约300米，东西宽约50米，在现场挡煤墙以 及煤场栈桥设置醒目标牌，同时规划设置煤场长度标识，以 便煤场位置识别和调度管理。
煤场管理工作汇报
一、对煤场进行区域划分，满足不同任务要求
煤场卸煤根据煤场的不同位置条件、不同天气和时段以及 煤场管理要求，设置出不同的存放区域，堆放要求煤种的 发热量、硫份、以及煤种来源地等依据进行分块堆煤，同 时根据机组符合要求以及锅炉掺烧要求进行相应配比。
煤场管理工作汇报
二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理
¡ 燃料运行人员根据现场的卸煤、堆料、取料、掺配及加 仓等工作的实际情况，及时地在台帐中对操作时间、燃 煤矿点、数量、煤质、加仓数量及质量等数据进行添加、 删除及更改。通过《燃料存储管理台帐》，掌握煤场存 煤、进煤矿点、煤质等情况，实现对接卸、堆场、整型、 取料、掺配、加仓及煤场日常管理等工作的在线实时管 理。
煤场管理工作汇报
三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆 场
3、在燃煤堆场过程中，每堆高一层约2米就用推煤机进行压 垛。通过分层平铺堆料及分层压实，减少了煤粒中空气间隙, 减少高挥发份煤炭自燃，降低热值损失；实现合理堆场增加 库存容量,并促进了燃煤的混匀和掺配。
煤场管理工作汇报
三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆 场
4、每班堆、取料完毕后， 燃料运行主值更新煤场示 意图，对煤场储存情况进 行描述记录，以便统计合 理安排配煤。
煤场管理工作汇报
五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果
¡ 堆煤规定： ¡ 1、卸煤时应按照不同煤质进行组堆，先堆先用、烧旧存新，
并按锅炉对煤质的设计要求进行合理掺烧。 ¡ 2、干煤棚内必须储存高热量低硫份的优质煤，雨季必须随
时保证煤棚内储满优质煤。 ¡ 3、储煤场存煤必须保持合理形态，根据不同煤质分类组堆
煤场管理工作汇报
五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果
9、煤场的堆料与向锅炉上煤工作有冲突时，先保证锅炉用 煤。
10、码头来船的煤未经检验合格或允许，不许进入煤场。 11、煤场的堆料工作时，要、堆煤时应采取走行堆煤方式，由远到近逐层堆煤。每层 高度在保证不扬尘的情况下应在2米左右。
¡ 7、斗轮机司机必须保证煤堆外形整齐，每一层煤高度均匀。 每堆高2—3米的煤层应汇报燃运班长联系工程机械进行压垛， 压垛时间不得少于40分钟/次。
¡ 8、煤场的堆料时，要保证煤堆有一定的坡度，尽量堆放相 对平整，保证取煤的方便。
存放。分层压实，使其密度达到1吨/m3左右,并按标准整理 成正截角锥体。 ¡ 4、组堆应合理规划，有顺序地进行，做到分层存煤。
煤场管理工作汇报
五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果
¡ 5、堆煤、推煤时煤堆离栈桥侧的排水沟3—4米，离东西侧 的排水沟5米，离南北侧的排水沟10米，离防风支架15米。
煤场管理工作汇报
一、对煤场进行区域划分，满足不同任务要求
贮煤场共设4座东西布置的条形煤场，安装有2台通过式悬臂 斗轮堆取料机。4座煤场可储煤20万吨，供一期2台机组用煤 20天。在东侧煤场中部设干煤棚1座，跨度81m，长度100m， 干煤储量供一期机组燃用煤量3天以上。干煤棚内必须储存 高热量低硫份的优质煤， 确保雨季期间煤量的供应。
煤场管理工作汇报
四、制定入炉煤掺配要求，加强掺配监督控制
¡ 根据长期的锅炉运行经验、环保脱硫要求以及来煤的平均 质量情况，公司制定了相应的入炉煤掺配质量要求，达到 运行、环保要求。
¡ 各当班值长要根据机组负荷高低、天气情况及煤场存煤情 况，对燃煤班组下达掺配加仓方案。
¡ 燃料运行人员严格执行掺配方案，保证掺配均匀，并将掺 配要求、取料区域、煤质情况和加仓吨数等内容及时记录 在运行日志上并及时汇报，以便于相关管理人员查阅和监 督控制。
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四、制定入炉煤掺配要求，加强掺配监督控制
¡ 一期工程设计用煤为山西大同塔山矿生产的烟煤，燃煤由 秦皇岛港海轮运至厂区专用卸煤码头，由卸船机和运煤设 备运往厂内贮煤场地或主厂房。
¡ 煤质资料 : 煤种:大同塔山烟煤为设计煤质，校核煤质1为澳大利亚烟 煤，校核煤质2为贵州水城烟煤； 粒度:≤300mm； 堆积密度:0.9～0.95t/m3； 动安息角:20～25 静安息角:40 ； 收到基水分：10.5%（设计煤质）、8.0%（校核煤质1）、 11.1%（校核煤质2）；
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2009年11月
煤场管理工作汇报
主要内容
一、对煤场进行区域划分，满足现场的不同任务要求 二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理 三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆场 四、制定入炉煤掺配要求，加强掺配监督控制 五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果 六、积极做好预防措施，防止煤堆自燃 七、做好雨季防洪防汛措施，防止煤堆坍塌和流失 八、做好抑尘、绿化等环保措施 九、精心、科学、规范地盘煤，促进燃料核算工作 十、加强煤炭库存动态管理，合理控制库存
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二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理
煤场管理工作汇报
二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理
煤场管理工作汇报
三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆 场
¡ 1、整个煤场由四个条形煤场组成，从东至西分别是 1#—4#煤场，每个煤场南北长约300米，东西宽约50 米，设计库存容量为20万吨，可满足两台60万机组 20天的耗煤量。在1#、2#煤场设有100*80米的干煤 棚，所存煤量可以保证两台60万机组3天的耗煤量。
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一、对煤场进行区域划分，满足不同任务要求
整个煤场由四个条形煤场组成，从东至西分别是#1—#4煤场， 每个煤场南北长约300米，东西宽约50米，在现场挡煤墙以 及煤场栈桥设置醒目标牌，同时规划设置煤场长度标识，以 便煤场位置识别和调度管理。
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一、对煤场进行区域划分，满足不同任务要求
煤场卸煤根据煤场的不同位置条件、不同天气和时段以及 煤场管理要求，设置出不同的存放区域，堆放要求煤种的 发热量、硫份、以及煤种来源地等依据进行分块堆煤，同 时根据机组符合要求以及锅炉掺烧要求进行相应配比。
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二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理
¡ 燃料运行人员根据现场的卸煤、堆料、取料、掺配及加 仓等工作的实际情况，及时地在台帐中对操作时间、燃 煤矿点、数量、煤质、加仓数量及质量等数据进行添加、 删除及更改。通过《燃料存储管理台帐》，掌握煤场存 煤、进煤矿点、煤质等情况，实现对接卸、堆场、整型、 取料、掺配、加仓及煤场日常管理等工作的在线实时管 理。