监理工程师工作计划
监理工程师2024工作计划范文
监理工程师2024年工作计划一、引言在新的一年里，作为监理工程师，我将致力于提升工程质量，确保施工安全，优化成本控制，并加强团队协作。
本工作计划旨在明确目标，规划任务，确保项目顺利进行。
二、工作目标质量目标：确保所有工程项目达到或超过国家和行业的质量标准。
安全目标：实现全年无重大安全事故。
成本目标：通过有效的成本控制，确保项目预算不超支。
进度目标：按照既定时间节点完成所有工程阶段。
团队目标：建立一支高效、专业的监理团队。
三、工作内容项目前期准备熟悉工程图纸和相关技术规范。
参与项目招标，确保施工单位符合资质要求。
施工过程监理对施工单位进行定期和不定期的质量检查。
监督施工安全，确保符合安全规范。
审核施工进度，及时调整以符合项目计划。
成本控制审核施工单位的预算和报价。
监控实际支出，防止成本超支。
合同管理确保施工单位遵守合同条款。
处理合同变更和索赔事宜。
信息管理建立项目信息管理系统，确保信息流通顺畅。
定期编制监理报告，向项目相关方报告项目进展。
团队建设定期组织团队培训，提升专业技能。
增强团队凝聚力，提高工作效率。
四、时间规划第一季度完成所有项目的前期准备工作。
开始施工监理工作，重点放在基础施工阶段。
第二季度继续施工监理，重点关注结构施工质量。
开始成本控制和合同管理工作。
第三季度加强对施工进度的监督，确保按计划进行。
组织中期团队培训。
第四季度完成所有施工监理工作。
进行项目总结，编制年度监理报告。
五、风险管理风险识别：定期评估项目潜在风险。
风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级。
风险应对：制定风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
六、质量控制材料控制：确保所有使用的材料符合质量标准。
工艺控制：监督施工工艺，确保施工方法正确。
验收控制：对完成的工程进行严格的验收。
七、安全监督安全教育：定期对施工人员进行安全教育。
安全检查：进行定期和不定期的安全检查。
事故处理：制定事故应急处理流程。
八、成本控制预算审核：对施工单位的预算进行严格审核。
2023监理工程师个人工作计划
2023监理工程师个人工作计划作为一名监理工程师，为了在 2023 年能够更有效地履行职责，保障工程项目的质量、进度和安全，我制定了以下个人工作计划。
一、工作目标1、确保所负责的工程项目严格按照设计要求、施工规范和相关法律法规进行施工，质量达到预期标准。
2、合理控制工程进度，避免出现不必要的延误，确保项目按时交付。
3、加强安全管理，杜绝重大安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和健康。
4、有效协调各参与方之间的关系，促进项目顺利进行，提高工作效率。
二、工作内容与重点1、施工前准备阶段（1）熟悉施工图纸和设计文件，参加图纸会审，提出合理的建议和意见。
（2）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，确保其合理性和可行性。
（3）检查施工单位的人员、材料、机械设备等准备情况，确保满足施工要求。
2、施工过程中的质量控制（1）定期进行现场巡视和检查，对关键部位和关键工序进行旁站监理，及时发现和解决施工中的质量问题。
（2）对施工单位使用的原材料、构配件和设备进行检验，确保其质量符合要求。
（3）督促施工单位严格按照施工规范和质量标准进行施工，对不符合要求的工程及时要求整改。
3、工程进度控制（1）审核施工单位提交的月、周进度计划，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，并采取相应的措施进行调整。
（2）协调各施工单位之间的工作关系，解决施工中的相互干扰问题，确保施工进度的顺利进行。
（3）及时处理工程中的变更和索赔事宜，避免对工程进度造成不利影响。
4、安全管理（1）审查施工单位的安全管理制度和安全措施，督促其落实到位。
（2）定期进行安全检查，对存在的安全隐患及时要求施工单位整改。
（3）加强对施工人员的安全教育，提高其安全意识和自我保护能力。
5、合同管理与协调（1）熟悉合同条款，对施工单位的履约情况进行监督和检查。
（2）及时处理工程中的合同纠纷，维护业主的合法权益。
（3）协调业主、施工单位、设计单位等各方之间的关系，促进信息沟通和交流，解决工作中的矛盾和问题。
监理工程师个人工作计划2024年模版（二篇）
监理工程师个人工作计划2024年模版在本年度，监理部门需紧密配合工程部门的总体工作部署，以确保工程质量、按期交付作为年度工作的核心目标。
工程项目各项任务必须遵循工程部门制定的工期要求，全面完成各项工程交工验收工作。
以下是本年度监理部门的具体工作计划：一、近期工作计划1. 积极配合甲方完成工程交工前的准备工作，监督施工单位按照既定进度计划推进施工；2. 督促施工单位迅速组织施工力量，确保施工进度；3. 协调各施工单位之间的关系，确保工程顺利进行。
二、远期计划1. 进度控制目标将施工任务进行细化分解，明确各分包单位的质量、工期控制节点，注重计划的落实；对施工单位上报的年度施工进度计划进行具体化，按照月度计划、周安排、日落实的模式，对进度计划进行细致划分和执行，确保各项工程按建设方要求达到竣工验收条件。
2. 质量管理目标（1）监理部门将对合同约定的工程实体进行不定期抽查，特别是对隐蔽工程、装饰工程以及防水工程（如屋面、卫生间、地下室等）的检查，确保工程质量，不留隐患；（2）各分项工程要分阶段进行验收，对施工过程中发现的问题，监理部门将督促施工单位逐项整改，并进行复验，同时保留相关资料；（3）定期对质量保证资料进行审查，确保资料及时填报和签认。
监理部门将明确各专业监理工程师对质量保证资料签认的时间和要求，确保不合格资料不签认，合格资料不积压，保障工程交工时资料齐全、真实。
3. 合同与造价控制监理部门将跟踪工程计量，按照施工合同组织工程计量审批工作，集中精力确保工程的及时计量和支付审批。
4. 安全文明管理由项目监理部确定安全生产与治理的重点项目、阶段和部位，并组织不定期专项检查。
设置安全监理人员和资料管理人员，加强以人为本的安全管理，每月定期组织安全文明施工检查，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理，消除安全生产隐患。
三、团队建设1. 监理部门将调整工作思路，改进工作方法，对不胜任岗位的人员进行调整，优化人员配置。
监理工程师2024年工作计划（2篇）
监理工程师2024年工作计划2024年监理工程师的工作计划为了更好地完成监理工程师的工作任务，实现公司发展目标，我制定了2024年的工作计划。
该计划包括以下几个方面：1. 提高专业技能作为一名监理工程师，专业技能是必不可少的。
我将努力提高自己的专业知识和技能，包括对工程施工、质量管理、安全规范等方面的了解和掌握。
我将通过参加专业培训课程、阅读相关技术书籍和参观优秀的工程项目等方式来提高专业技能，以保持自己在行业中的竞争力。
2. 加强团队合作监理工程师需要与各方面的利益相关者进行良好的合作，包括项目经理、施工单位、设计师等。
我将积极参与项目团队的工作，与团队成员密切配合，共同协调解决项目中的问题。
我将主动与项目经理和设计师沟通，提供专业的建议和意见，确保项目顺利进行。
3. 加强工程质量管理工程质量是监理工程师的重要职责之一。
为了保证工程质量，我将加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的质量控制措施得到有效执行。
我将严格按照质量标准和规范要求进行抽查和检验，及时发现和处理质量问题。
同时，我将积极参与工程质量评审和验收，确保项目交付的工程质量符合相关标准。
4. 加强安全管理工程安全是施工过程中的重要问题，也是监理工程师需要关注和管理的内容之一。
为了加强安全管理，我将密切关注施工现场的安全状况，确保施工单位遵守相关安全规范和操作规程。
我将组织开展安全培训，提高施工人员和项目团队的安全意识和技能。
我还将定期进行安全检查和评估，发现和排除安全隐患，确保施工过程的安全性。
5. 完善工作报告和记录监理工程师需要及时准确地记录工程的情况和进展，向项目经理和相关方面汇报工作。
为了做好工作报告和记录，我将养成良好的工作习惯，及时记录重要信息和工作进展。
我将在每周和每月的工作总结中总结经验和教训，找出问题并提出解决方案。
我还将积极参与工程总结和经验交流，与同行分享自己的工作经验和心得体会。
6. 学习管理技能监理工程师不仅需要具备专业技术能力，还需要具备一定的管理技能。
2024年监理工程师工作计划（五篇）
2024年监理工程师工作计划花园一期工程三通一平工作已步入收尾阶段，施工单位的关键管理人员已到位并开始履行职责。
预计不久的将来，其余工作人员、施工机械及所需材料也将陆续抵达施工现场。
经与业主方充分沟通协商，我方监理团队将于____月____日入驻现场，正式启动监理工作。
为了保障工程项目的顺利推进，实现既定目标，特此制定本“前期工作计划”，旨在指导各项工作有序开展，并争取业主方、施工单位等相关方面的协同合作与支持。
以下是计划的具体内容：一、持续关注各相关部门的动态，包括手续办理、施工准备等环节。
在监理人员进驻前，确保每天至少有一人到现场进行巡查。
二、组建项目监理部门，确定人员构成，其中包括业主方委派的协助监理人员。
明确各岗位的职责，进行相应授权，并开展岗前培训。
三、向业主方提交“业主方应提交给监理方的资料”清单。
四、由业主方组织召开首次协调会议，邀请设计单位、总承包商、指定分包单位、监理公司等相关单位参加。
会议将主要讨论项目协调事宜。
五、协助业主方与承建商完成施工承包合同的签订工作。
六、密切关注各项报建工作的进展，如扩初审查、规划报建、防雷报建等，并办理监理报建手续。
七、向业主方及施工单位提交监理规划、监理细则。
八、审查施工单位提供的施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，并予以审批。
九、监督材料机具的进场情况，对进场材料进行外观检查、合格证及认证书等资料审核，并实施见证取样、送检。
十、监督现场布置，包括工棚搭建、材料堆放、水电管线铺设、电箱、消防设施配置等，特别强调洗车槽的设置，以及砂、石堆放场地的硬底化和分隔，确保生活用电采用36V安全电压。
十一、督促施工单位办理相关的报建手续，如施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等。
十二、监督施工单位委托试验室完成混凝土配合比设计，并确保施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，正确设置磅秤、装料秤量、斗车标记。
十三、熟悉施工图纸，组织设计交底、图纸会审，并整理会议记录。
总监理工程师下一步的工作计划和长远目标
总监理工程师下一步的工作计划和长远目标全文共5篇示例，供读者参考总监理工程师下一步的工作计划和长远目标篇1我于x20xx年进驻工地，此季节正是项目组任务大、楼号多、时间紧迫和大战天的施工高潮，作为一名工程师，在李志总监和二组秋组长的直接领导下，克服人员缺、替换多的困难，结合工程实际开展工作，本着守法、公正、科学和诚信的原则，对施工单位严格遵循“三控两管一协调”的监理方针，监帮结合，对建设单位热情服务的宗旨，严细认真地开展项目专业监理工作，学习李总和秋组长工作的敬业精神，严于要求自己，至今历时多月的工作，取得了较好的效果。
面临年终，现将个人具体工作情况总结如下。
一、xx区三期c区工程概况西安住宅区三期c区工程，位于陕西省西安市高陵县崇皇乡下徐吴村及井王村，占地面积亩，将新建72栋8种户型户民用住宅楼及幼儿园、综合会馆等公用设施，建筑面积29万平方米。
其与之配套的室外给水、排水、热力、小区道路、天然气、强弱电、消防等配套设施。
本工程是于20xx年4月1日开工，将于20xx年6月全部完工，交付使用。
该项目由西安xx科技工程有限责任公司(勘察设计研究院)及西北勘测设计院共同设计，住宅楼地上6层(带地下室)均为大开挖灰土地基，钢筋砼条形基础，主体砖混结构，砼现浇楼面和屋面，抗震设防烈度为7度。
c区监理二组的楼号有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼儿园、活动中心共35栋。
建筑面积约14万平方米。
二、对监理工作的态度和认识建设工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长、而且还关系到人民的生命财产安全、健康和环境。
因此，保证建设工程质量和使用安全就成为一项非常重要的问题，由于我们监理人员是有技术、会管理、懂经济、通法律的专门人才，我们监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理，就会对建设工作质量和使用安全起到重要的保证作用。
工程监理工作计划5篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程监理工作计划5篇工程监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
（一）事前控制1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1) 设计不当而进行设计变更;2) 业主提供的.场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
7) 有关施工手续不能及时完善。
8) 业主未能按照合同兑现支付事物。
9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
10) 雨天太多，无法进行填方作业。
（二）事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
监理工程师个人工作计划范文5篇
工程师年度工作计划范文5篇新的一年已经悄然而至，提交给考虑的工作计划必须动笔了，那么关于工程师年度工作计划范文怎么写？下面给大家分享工程师年度工作计划范文，希望能够帮助大家!工程师年度工作计划范文篇120_年主要从事_工程等项目的监理管理工作。
下面，我将本人在20_年期间的工作开展情况，简要总结如下：一、履职履责情况在充分汲取20_年监理工作经验及教训前提下，我们今年的监理工作更加坚持“安全第一、质量为本”的工作目标，并以此为监理工作开展的中心和重心，完成的重点工作包括：(一)较好完成_一期开挖质量控制，各项开挖指标均控制在设计范围内，并远远优于设计控制指标，监理成效显著。
结合20_年，在施工中不仅加强测量检测，及时处理欠挖，而且通过超欠挖平衡技术增加了梯段高度，使错台数量大大减少。
在质量管理上更加大了管理力度和深度。
一是加强了内部监理人员的管理和培训力度，确保每一名监理人员熟悉现场各施工专业的质量控制要点和方法，严格了对现场监理人员的履职履责考察;二是更加强了对施工单位质量管理体系及其运作的监督力度，在施工过程中，随时督促承包人就质量管理体系中存在的问题进行调整，并进行炮后分析，对现场出现的问题必须查清原因及责任人，严格了各项质量制度考核，从而推动了质量管理水平的稳步提升。
(二)顺利结束_一期开挖施工，开挖半空率达92%以上，第三方锚杆无损检测成果优良，监理质量控制效果明显。
在_开挖过程中，我们遇到了较多的新问题，但都通过坚持不懈的努力使其得到了及时有效的解决。
特别是在面临施工单位施工资源投入严重不足、经济纠纷不断，开挖进度受制约严重滞后的情况下，我们积极督促承包人想办法、定对策、引进新队伍，并及时对队伍进行审查，协助施工单位进行技术交底及人员培训，尽快适应现场施工。
(三)对承包人报送的技术措施进行认真查阅，着重查看其针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范指导现场施工;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方，不能用来指导现场施工，以设计文件为主。
2024年监理工程师个人工作计划范文(二篇)
2024年监理工程师个人工作计划范文在____年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部开展。
保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
下面是具体的工作计划：一、近期工作计划1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
二、远期计划1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。
根据计划，注重落实;将施工单位所上报的____年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照月计划、周安排、日落实的模式，对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
监理工程师工作计划6篇
监理工程师工作计划6篇工作计划可以帮助我们合理安排工作时间，提高工作的专注度和效率，大家要知道制定工作计划的过程就是一个思考的过程，网作者今天就为您带来了监理工程师工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
监理工程师工作计划篇1在#年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部开展。
保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
下面是具体的工作计划：一、近期工作计划1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
二、远期计划1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。
根据计划，注重落实;将施工单位所上报的#年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照月计划、周安排、日落实的模式，对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
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二标段监理管理计划
总体思路:
首先通过学习前期资料、现场巡视了解工程特征，分析施工中的重点难点。
分析各项目标任务。
各项目标任务包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、信息管理目标。
质量目标：
对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。
整个施工过程，可按事前、事中、事后进行控制。
某具体作业，仍涉及到事前、事中及事后。
质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。
控制方法：事前分析可能造成质量问题的原因，分析施工过程中的关键工序，分析施工过程中的薄弱环节，分析施工过程中质量不稳定的工序，对这些工序、环节进行研讨解决，在施工过程中对其跟踪。
贯彻施工单位对质量的认识和万科对质量的奖罚制度。
事中控制影响施工质量各项因素，对进场材料质量严格控制把关，检查特殊工种人员的资格证书，对施工过程跟踪检查监督，严格旁站对特殊部位节点反复检查严格验收，严格执行万科的三级交底、三级验收制度，详细的对施过程的各项检查做实测实量数据，做质量风险评估。
事后控制以计划执行后的信息为主要依据；做完整的统计资料；控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给施工单位进行会议研讨或直接返工、整改。
严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，并进行质量评价。
建筑通病的事后控制要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，监理审批后，进行整改。
工期目标：
总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月进度和周进度分析。
对应到进度计划上，分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月和周进度计划。
控制方法:严格对进度计划审批，在施工过程中进行进度审查，严抓质量，避免因质量问题影响进度，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。
安全管理目标：
施工安全控制的重点是坚决堵绝施工过程的任何不安全因素和环节，将不安全因素消灭在萌芽状态。
实施专员安全管理和全员安全管理。
控制方法：审查施工组织设计的安全技术措施、施工现场安全保证体系，检查“三宝”、“四口”的使用与维护。
（安全帽、安全带、安全网；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口），检查施工现场使用机械设备的安全使用，检查建筑施工的安全器材及劳动保护是否完善可
行，随时注重安全措施的有效落实。
对安危险性、安全隐患较大的工程、工序（如，拆模、脚手架工程）要做专项方案，每次施工前灌输安全意识。
每个现场人员都有安全监管责任，每个人都有解决、提出和改正安全隐患的义务。
费用控制目标：
以计划投资额作为工程项目投资的目标值，熟悉每一份施工合同条款的内容，进行分部分项工程量（已完成的实物工程量）复核，详细记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，审核施工阶段进度款清单。
监理工作：
开工前要求施工单位向监理提供的资料：
1、施工企业资质证书、营业执照、项目经理资质证书、其他需执
证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公章；
2、施工备案合同、中标通知书、商品混凝土合同复印件；
3、公司质量保证体系、安全保证体系；
4、施工进场设备、机械合格证及检测报告；
5、现场管理人员联系方式；
6、需承建单位提供的其他有关资料
房屋建筑基础工程旁站监理的部位：
1、地基处理；
2、基坑支护；
3、土方回填；
4、预应力管桩施工；
5、基桩静载试验过程；
6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；
7、防水砼浇筑；
8、卷材防水层细部构造；
房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：
1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；
2、砼浇筑；
3、装配式结构安装；
4、屋面防水工程。
旁站监理实施：
1、对旁站部位的施工进行现场跟班检查；
2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监
理工作；
3、旁站监理人员不得离开施工现场。
专业监理工程师巡视检查监理工作责任：
1、保证巡视检查时间；
2、填写有关记录；
3、发现问题，及时处理并向项目总监报告；
4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；
5、跟踪落实。
监理员巡视检查监理工作责任：
1、保证巡视检查时间；
2、填写有关记录；
3、发现问题，立即向项目总监报告；
4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；
5、跟踪落实。
做旁站监理记录表、平行检查记录表
工程验收规定：
1、承建方需隐蔽或验收的项目必须是施工完成，自检合格后方可
向监理机构申请检查验收；
2、申请时应附上有关自检资料及技术资料；
3、监理收到检查验收申请后，组织有关人员进行检查验收；
4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。
若有整改，应
在限期内进行整改，然后进行复检；
5、复检经签字同意后，方可进行下一道工序。
6、一切以实测实量数据为基础而进行检查验收。
计划的落实：
施工过程中与技术人员交谈提高技术人员对工程中各目标的了解，灌输各个环节的重要性。
通过定期会议贯彻、研究和调整管理方法，研讨解决现场施工中遇到的问题和分析预控可能出现的问题，以保持施工单位人员对工程目标的责任与信心。
以通知单、罚款单的形式警戒施工单位在施工过程中的疏忽漏洞，从而提高施工单位自身对工程各项目标的追求。