企业内训需求调查表
企业培训制度
企业培训制度Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#培训管理制度ABCD公司培训管理制度一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。
原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。
企业内部培训方案范本(五篇)
企业内部培训方案范本公司内部培训方案一、培训目标1、开发公司管理人员的外训课程，提高管理者的综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
2、加强公司销售人员的营销培训，提高员工业务水平和综合素质，完善产品知识结构。
3、加强车间人员的技术训练，提升人员的操作技能。
4、加强行政管理培训，提升办公室整体面貌。
5、开发户外拓展培训项目，增强员工对企业的向心力和凝聚力，加深对企业文化的认同感和荣誉感。
6、加强公司企业文化建设，开展员工活动、建设企业宣传栏，倡导亲情文化，关怀员工，实现企业的人性化管理。
二、培训形式1、对外寻找高资历、好口碑的培训公司进行企业外训。
____相关人员参加相关专业的专家进行的专题讲座，开阔眼界、拓展思路。
2、行政人事部进行企业内训。
____相关人员参加新进人员培训、企业文化、规章制度、劳动纪律、安全生产、产品知识等培训。
3、生产部门进行生产训练。
____相关人员参加训练，进行竞赛。
4、开展员工活动。
过节礼品发放、拓展培训、员工生日加餐慰问、尾牙等。
三、企业内训具体事项1、各部门内部的专业知识培训：行政人事部____，各部门负责人为主要授课人。
授课前一周上交培训讲义或培训大纲，培训形式可多种多样，培训后需对相关人员进行考核。
培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到行政人事部备案。
____有限公司2、行政人事部培训：行政人事部____，行政人事部授课。
培训后对相关人员进行考核，培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报在行政人事部备案。
3、生产部门的技能训练：生产部门____，行政人事部协同拍照记录。
部门负责人为主教练。
训练中需对相关人员进行考核评分。
训练记录、训练考核成绩行政人事部备案。
4、推行培训积分制：部门主管为部门培训第一职责人，各级经理均负有培训下属的职责，透过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。
培训授课人每次培训在行政人事部进行积分，年底根据总积分进行考核奖惩。
公司培训制度计划方案表
公司培训制度计划方案表一、前言随着企业竞争的日益加剧，人才的培养和发展成为企业生存与发展的关键。
为了使公司员工能够不断提高自身的综合素质和能力，更好地适应公司发展的需要，我们特制定了公司培训制度计划方案。
该计划方案将有效提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的创新意识和团队合作能力，从而有效提高员工的绩效和工作质量。
二、培训目标1. 提升员工专业技能：通过各类技能培训，提高员工的专业水平，使其能够更好地胜任自己的岗位工作。
2. 增强员工创新意识：通过创新思维和创新技能的培训，提升员工的创新意识和创新能力，增强企业的竞争力。
3. 提高员工的综合素质：通过各类素质培训，提升员工的综合素质和综合能力，使其成为全面发展的人才。
4. 加强员工团队合作能力：通过团队合作培训，提升员工的团队合作意识和团队合作能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
5. 提高员工的绩效和工作质量：通过各类技能培训和管理培训，提升员工的绩效和工作质量，为企业的发展提供强有力的支持。
三、培训内容1. 技能培训（1）市场营销技能培训（2）销售技能培训（3）财务管理技能培训2. 创新技能培训（1）创新思维培训（2）创新管理培训（3）创新创意培训3. 素质培训（1）沟通技巧培训（2）领导力培训（3）团队合作培训4. 绩效培训（1）绩效管理培训（2）绩效考核培训（3）绩效激励培训5. 社交礼仪培训（1）商务礼仪培训（2）职场礼仪培训（3）公共演讲培训四、培训方式1. 线下培训：通过邀请专业培训机构或专家学者到公司开展培训课程，如集中培训、专题研讨等形式。
2. 线上培训：通过购买相关在线课程或邀请专家进行远程培训，如网络直播、视频教学等形式。
3. 在职培训：通过邀请外部专家或内部精英进行内训，通过实际案例、实操操作等形式进行培训。
五、培训管理1. 建立培训档案：对员工进行培训登记和档案管理，及时跟踪培训效果和员工发展情况。
2. 培训需求调查：定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求并及时调整培训计划。
公司员工培训需求调查表
公司员工培训需求调查表
1. 姓名：
2. 部门：
3. 职位：
4. 你认为公司目前的培训方案是否足够满足你的需求？（是/否）。
5. 你认为公司需要哪些方面的培训？（例如，沟通技巧、团队合作、领导能力等）。
6. 你希望培训是什么形式？（例如，线上课程、面对面培训、研讨会等）。
7. 你认为公司在培训方面还有哪些可以改进的地方？
8. 你对公司提供的培训有何建议？
9. 你认为公司应该增加哪些新的培训课程或项目？
10. 你对公司的培训需求还有其他想法或建议吗？
谢谢你的参与！你的意见对我们改进公司的培训方案非常重要。
医药公司的企业内训手册
企业内部培训手册宗旨成就个人成长组织使命我们肩负四重使命。
第一，我们是加工厂，新员工经过我们的培训后成为公司人；第二，我们是播种机，公司新的规章制度经过我们的宣讲得到全体员工的理解和贯彻执行；第三，我们是肥料，员工的工作技能和综合素质借助我们的营养不断提高。
第四，我们是土壤，公司的优秀文化和先进经验的种子，需要我们去呵护和延续。
我们需要时刻鞭策自己努力承担起以上艰巨而光荣的使命，为公司的不断发展贡献力量。
全体讲师目录一、前言二、培训讲师团三、培训费用四、培训需求调查五、培训方式六、培训实施七、培训成绩八、培训效果评估九、培训档案管理十、培训教案管理十一、培训课程设置附：课程大纲一、前言培训是人力资源开发的重要手段，也是保证企业管理体系顺利实施的关键，但目前我们的培训方式还局限在少数人的外训和零星的内部员工培训上，缺乏共享、交流和对培训的规范化及系统化建设。
因此，培训的投入不小，却没有相对较广的覆盖面和较好的产出。
随着公司集团的不断壮大，需要逐步建立企业规范的培训管理体系，加强培训规划，整理成形的培训课程，沉淀现有经验与技能，使企业内部培训纳入规范化管理的轨道，使更多的员工能享受到企业培训的妙处，使企业的培训投入真正成为投资。
为此，公司集团人力资源部在集团各公司人力资源部的共同配合与努力下，编写本大纲。
二、培训讲师团担任内部培训任务的讲师包括管理人员、资深专业员工、外聘讲师三种。
内部讲师团成员包括集团内部管理人员及资深专业员工组成。
内部讲师团成员实施资格管理。
1、讲师资格（1）岗位培训师必须在相关专业岗位工作两年以上，有一定的文字功底。
（2）培训师本人要有一定的开拓性和创造性思维，并接受过相应的职务培训，有相当的工作业绩。
（3）培训师本人必须有较广的知识面，有一定的教学或培训经验，有一定的演讲能力。
2、成为讲师有能力胜任培训任务的员工可向所在公司人力资源部提出申请（见后附《讲师资格申请表》），所在公司人力资源部审核并签署意见后将申请交集团人力资源部，集团人力资源部负责组织集团内各公司人力资源部相关人员组成评审委员会共同听取申请人授课，授课完毕经评审委员会评审合格后，向申请人发出资格证书（见后附《讲师资格证》），申请人成为集团特聘讲师。
企业管理咨询需求调查表
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企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人：
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。
精标精益管理顾问为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。
您最想了解和明确我们公司的哪些情况？
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面：
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卓越销售课程培训需求调查表
训前学员问题调查表
姓名：职务：移动电话：电子邮箱：公司信息：
资本状况：外资［］国企［］民企［］主营产品：
年营业额：
1、以下内容是用来了解您在本课程中所需，以便我们能够针对性的作相应改进：
2、您迫切希望通过本次培训解决的问题是：
1、
2、
3、您对本次培训最看重的是：
A、提供技能性的解决方案
B、完整的知识框架
C、行业专业性
D、讲师的课堂风格
E、培训公司的品牌形象
4、您比较倾向的培训形式：
A、外出参加公开课
B、在本企业参加定制内训
C、在网上接受远程培训
D、观看课件、自学
5、公司以往参加过何种类型培训，效果如何？
6、为了让此次培训更加贴切贵公司的实际情况，您可以附上公司相关资料：
1、公司介绍及组织架构图（部门设置及人数）。
2、公司主营产品性能、用途及销售渠道。
3、公司对此次培训讲师的特别要求。
最后，感谢您的支持，我们会仔细研究您所提供的资料，即将给您一个满意的答复，预祝我们合作成功！。
征集培训需求计划书模板
一、培训需求征集的背景随着社会的发展和企业的不断壮大，员工的培训需求也日益增长。
因此，为了更好地满足员工的培训需求，提升企业的整体竞争力，我们需要进行培训需求的征集和分析，制定合适的培训计划。
二、征集培训需求的方式1、员工调查组织员工填写培训需求调查表，包括员工的岗位、学历、工作年限、希望接受的培训内容等。
2、部门经理反馈向各部门经理征询他们对员工培训需求的看法和建议，了解各个部门的具体需求。
3、员工建议箱设立员工建议箱，鼓励员工积极提出培训需求和建议。
4、员工满意度调查通过员工满意度调查，了解员工对现有培训计划的反馈和建议，进一步确保培训需求的准确性。
三、培训需求的分析收集了员工的培训需求后，需要对其进行分析，以确定当前最紫墨的培训需求。
分析可包括以下几个方面：1、员工的共性需求分析员工的共性需求，比如基础知识培训、技能提升等。
2、部门的特殊需求根据各个部门的特殊性和发展需要，分析部门的特殊需求，比如销售部门需要销售技巧的培训，技术部门需要技术创新的培训等。
3、员工的个性需求了解员工个性化的培训需求，比如有些员工可能希望接受专业证书培训，有些员工可能更希望参与团队建设的培训等。
根据培训需求的分析结果，制定培训需求计划，包括以下几个方面：1、培训内容确定培训内容和具体培训项目，包括专业知识培训、技能提升培训、团队建设等。
2、培训形式确定培训形式，包括内训、外训、线上培训、线下培训等。
3、培训时间确定培训时间，根据员工的工作时间和实际需求确定培训时间。
4、培训预算制定培训预算，包括培训费用、人力成本、物料费用等。
五、培训需求计划的执行和评估执行培训需求计划后，需要对其进行评估，以确定培训效果和改进措施。
1、培训效果评估通过员工满意度调查、学员考核等方式对培训效果进行评估，确定培训的实际效果。
2、改进措施根据评估的结果，确定改进措施，完善培训需求计划，保证培训的质量和效果。
以上就是征集培训需求计划书的模板，希望能为您提供一些帮助。
培训管理制度
培训管理制度培训管理制度培训管理制度一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2、培训工作基本原则：(1)全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
(2)针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
(3)计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
(4)全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
(5)全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
(6)跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。
原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。
兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。
企业年度培训需求调查分析报告(示范)
xxx年度培训需求调查分析报告导读目录引言第一章培训需求调查概况1.1 调查问卷及调查对象1.2 调查问卷结构与内容1.3 调查问卷的发放与回收第二章培训需求调查统计结果及分析2.1 培训意愿及现状调查统计分析2.2 培训需求项目调查统计分析2.3 培训的意见及建议第三章xxx年度培训计划3.1 xxx年度培训待改善事项3.2 xxx年度培训重点规划项目3.3 xxx年年度培训总计划结束语引言：对xxx年度的培训工作进行评估是指定xxx年度培训计划的一项前提工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发现现有工作中存在问题，才能为在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。
xxx年11月中下旬，人力资源部在全公司范围内进行了xxx年年度培训需求调查。
该培训需求调查主要包括两个部分《培训需求调查表－纸质档》和《培训需求调查表－邮件档》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：第一章培训需求调查概况1.1 调查问卷及调查对象为了有效的提高调查的针对性及可信度，特设置了《培训需求调查表－纸质档》和两个不同的版本，其中《培训需求调查表－邮件档》还对经理级调查内容和主管/职员级调查内做了区分，欲多方位、多渠道的获取相应层级的培训需求和信息，经过数据整理分析，基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。
1.2 调查问卷结构与内容调查问卷结构分为三个部分，第一部分为培训意愿调查，在于了解调查对象的培训意愿及对xxx年度培训工作的评价；第二部分为调查的重点，涵盖了五个小模块分别是：A、聚成公司在线商学院课程调研、B、聚成公司xxx 年度公开课目录、C、冠卓公司xxx年度公开课目录、D、在职学历教育、E、英语、计算机专项培训。
第三部分为对培训的意见和建议。
1.3 调查问卷的发放与回收人力资源部共发放纸质档调查问卷125份，回收103份，回收率82.4%；邮件档调查问卷发放274份，回收165份，回收率60.22%；其中回收率100%的部门有采购部、行政部、IT部门、审计部和人力资源部，另外仓务部、五金部、财务部回收率均在80%以上；总体回收率67.17%，基本能代表大部分同事的需求及建议。