对推进企业文化落地生根的思考
企业集团文化重在“落地生根”
企业集团文化重在“落地生根”提要：落地生根，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。
它的重点在于使集团文化的“核心价值理念”在成员企业中成功落地，并开花结果。
换言之，就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化，实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的“落地”，使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制，实现制度、行为、形象的完整融合很多企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，但就是效果不佳，没有形成预想的企业文化。
究其根源，问题在于企业文化该如何落地生根？企业文化之所以不优秀，缺失的是执行力，企业文化的关键在于执行。
落地生根，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。
它的重点在于使集团文化的“核心价值理念”在成员企业中成功落地，并开花结果。
换言之，就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化，实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的“落地”，使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制，实现制度、行为、形象的完整融合。
企业文化的源头来自于企业管理层在经营管理实践中的深层次思考。
企业高层在思考过程中，构建了企业的核心价值观、基本理念和行为准则。
它通过一定的方式传达出去，为员工所接受，并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中，体现于员工的行为，这就是企业文化的实质。
纵观国内兼并重组的大型企业集团，其势波澜壮阔，其形波澜不惊，其效聚变倍增，一切都源于重视集团企业文化，注重文化融合，使企业文化在企业“落地生根”，成为企业发展之魂。
这些企业集团，通过召开“企业标志推介会”、“企业标志应用推广会”，提出企业上下应用标志的具体规定和基本要求。
通过企业内部报纸、电视台、网站等宣传阵地，以一个统一的形象、统一的声音，对内开展有针对性的理念教育，统一视觉形象，组织丰富多彩的文体活动，推进技术进步，开展科技创新等，增进内部品牌共识、文化融合。
对外，通过企业的整体识别，以耳目一新的统一企业标志使企业在与社会联系，为社会服务的过程中，树立良好的企业形象。
如何推动企业文化的实施落地
如何推动企业文化的实施落地企业文化是建立企业核心价值观的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和员工的信仰与合作力。
然而，仅仅有良好的企业文化并不足以让企业实现可持续发展，更为重要的是落地实施，让员工感受到企业文化的力量，从而提高员工士气和企业的竞争力。
下面，我将分享一些关于如何推动企业文化落地实施的经验与做法。
一、注重传播和推广首先，企业文化需要传达给员工和外界，让大家共同认同和实践。
因此，企业需要通过各种渠道对企业文化进行宣传和推广，如公司内部刊物、员工培训和活动、公司网站等。
此外，可以邀请外部专家对企业文化进行解释和解读，让社会对企业文化的认知程度更高，有利于企业文化的传播和推广。
二、以身作则无论是企业领导及管理层还是员工，都应该以身作则，把企业文化落实到行动中。
领导要身体力行，带头实践企业文化，用实际行动带动员工。
管理层要注重员工的满意度和福利待遇，使员工感受到企业文化的助推力量。
员工应该自觉遵守企业文化中的规章制度，积极参与企业文化建设，用自己的行为来宣扬和展现企业文化的核心价值观。
三、加强培训和教育企业文化的实施还需要员工的理解和认可，因此需要通过培训和教育来加深员工对企业文化的认识和理解。
企业可以通过定期举办内部培训、知识竞赛、讲座等方式，让员工了解企业文化的含义和重要性。
同时，企业可以通过搭建学习平台，推出相应的学习资料或课程，帮助员工学习和实践企业文化。
四、建立奖惩机制建立奖惩机制对于推动企业文化落地实施也是至关重要的。
通过建立奖惩机制，企业可以激励员工积极参与企业文化建设，同时也可以规范员工的行为标准。
奖励榜样员工可以大力宣传，让员工感受到企业对于积极实践企业文化的肯定和赞赏。
惩罚不遵守企业文化的员工，也可以起到警醒作用，促成员工遵守企业文化。
但是，惩戒措施也应该合理，不能过于严厉，使员工产生反感情绪。
综上所述，企业文化的落地实施不仅需要企业领导的重视和管理层的共同努力，还需要员工的积极参与和支持。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根标题：企业文化让企业文化落地生根引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有让企业文化真正落地生根，才能使企业持续发展。
如何让企业文化真正融入企业的日常运营中，成为企业管理者需要思考和解决的重要问题。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观念，要明确企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
1.2 建立共同信念：员工需要对企业的核心价值观有共同认知和信念，只有这样才能形成一致的企业文化。
1.3 落实核心理念：通过培训、激励等方式，让员工深入理解并贯彻企业的核心理念，使之成为员工的行为准则。
二、建立符合企业文化的组织结构2.1 设计符合企业文化的组织结构：组织结构应该符合企业文化的核心价值观，强调团队合作、扁平化管理等。
2.2 建立文化导向的绩效考核机制：绩效考核应该与企业文化相一致，激励员工按照企业文化的要求行事。
2.3 培养文化领导力：领导者要成为企业文化的践行者和传播者，引领员工积极践行企业文化。
三、强化企业文化的传播和宣传3.1 制定文化传播计划：制定文化传播计划，包括内部培训、企业活动等，让员工了解和认同企业文化。
3.2 倡导企业文化：通过内部媒体、员工大会等形式，倡导企业文化的重要性，激发员工的归属感和自豪感。
3.3 建立企业文化品牌：将企业文化与企业品牌相结合，形成独特的企业文化品牌形象，吸引更多人才和客户。
四、营造良好的企业文化氛围4.1 建立和谐的工作氛围：营造积极向上、团结互助的工作氛围，让员工乐于在这样的环境中工作。
4.2 培养文化激励机制：建立文化激励机制，奖励符合企业文化的员工，激发其积极性和创造力。
4.3 倡导文化传承：鼓励员工传承企业文化，将企业文化代代相传，确保企业文化的持续传承和发展。
五、持续优化和完善企业文化5.1 定期评估企业文化：定期评估企业文化的实施情况和效果，找出存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
企业文化的落地生根意味着将企业文化理念转化为具体的行动和实践，使之深入到每一个员工的思想和行为中，从而推动企业的稳定发展和持续创新。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是企业的精神和灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部份。
它包括企业的价值观、使命、愿景、行为准则等方面的内容。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1.1 提高员工凝结力和归属感：企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的凝结力和忠诚度。
1.2 塑造企业形象和品牌：企业文化可以体现企业的价值观和使命，形成企业独特的形象和品牌，树立企业的良好声誉和形象，提升企业在市场竞争中的竞争力。
1.3 促进组织变革和创新：企业文化可以引导员工积极适应变革，推动组织的创新和进步，提高企业的竞争力和适应能力。
二、企业文化落地生根的关键要素企业文化的落地生根需要以下几个关键要素的支持和配合：2.1 领导者的示范作用：企业文化的落地生根需要领导者以身作则，积极践行企业文化的核心价值观和行为准则，成为员工的模范和引领者。
2.2 内外一致的价值观：企业文化的落地生根需要企业内外一致的价值观和行为准则，即企业对内对外的价值观和行为要保持一致，形成统一的文化氛围。
2.3 员工的参预和共享：企业文化的落地生根需要员工的积极参预和共享，员工应该成为企业文化的传播者和践行者，形成共同的文化认同和价值观。
2.4 激励机制和培训支持：企业文化的落地生根需要建立相应的激励机制，通过奖励和激励措施激发员工的积极性和参预度。
同时，还需要提供相应的培训和支持，匡助员工理解和践行企业文化。
三、企业文化落地生根的具体实践方法为了使企业文化真正落地生根，企业可以采取以下具体的实践方法：3.1 建立明确的企业文化价值观：企业应该明确企业文化的核心价值观和行为准则，将其体现在企业的宣传材料、员工手册和企业内外部沟通中。
持续推进企业文化建设的思考
文 化 新 论Ｌ 留乏 Ｎ ｕ Ｌ Ｔ Ｔ Ｅ ｕ Ｒ Ｒ Ｐ Ｅ Ｒ ｓ Ｅ
持续推进企业文化建设的思考
文， 杨 培
当轰轰 烈烈 的创建 热潮 消退之 后 ，企 业文 化 的大树 并 未如人 们所 期待 的 那样 落地 生根 。茁壮 生长 。细 心者 发现 多数企 业 在构
撒 ，但 应 宁缺毋 滥 。对评 比指 标要 进行 动态控 制 。可评 可不评 的
项 目，应 少评或 不 评 。不 低水 平重 复 ，克服人 人有 份 。 轮 流 坐庄
架 了企 业精神 、核 心价值 观 和行 为规 范等 枝干 和绿 叶后 ，文化 的 根 茎并 未能根 植于 企 业 的机 体 之 中 ，汲取 企 业 之基 的深厚 营养 。 时 间一长 。大 都叶 黄枝 枯 ， 难 以为继 了 。于是 乎畏 难者 有之 ，迷 茫者 有 之 ，更有甚 者认 为只是 一个 美丽 的传说 。
性 、持 续性 、反复 性 的特点 。不 可能 一蹴 而价 时 ，要 防止浮 夸 自恋式 的 自我 陶醉 。 树 立正 确 的政 绩观 ，实事 求是 ，不 拔高 。不 注水 ，不 邀功 ，不 作 秀 。为 员工对 照 自 己提 供一 个客 观参 考 的尺子 ：主动理 性 引导 。 企 业 文化就 其 本质 而言 是一种 思 想认 同 ，这种 认 同要 成 为大 多数
局面 有些 尴尬 ，但也 确 实反 映 了当前企 业 文化 建设 踟蹰 的现 状 。反思 困惑 ，走 出困境 ，我认 为应从 以下方 面 ， 持 之 以恒 的努
的流 弊 ，真 正让 先进 者大 行其 道 ，让 混事 者 无地 自容 ；在 实现 自 我价 值 上 ，应努 力 扩大正 面激 励效 应 。强化激 励诱 因 ，合 理使 用 和理 顺各种 荣誉 和 非荣 誉性 的设置 ，发挥 诸如 技术 带头 人 、首 席 员工 以及 先进操 作 法 的激励效 应 ， 多管齐 下 ， 鼓 励 员工 岗位成 才 ．
让企业文化落地生根
让企业文化落地生根
要让企业文化真正落地生根，可以采取以下几个关键步骤：
1. 建立明确的企业文化核心价值观：企业的核心价值观应该清晰明确，能够激发员工的共识和认同。
通过内部沟通、工作坊等方式，确保所有员工都理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立文化引领者：选择一批具有积极影响力和魅力的领导者，成为文化的引领者，他们可以通过言行示范和激励激发员工对企业文化的关注和参与。
3. 整合文化元素到管理流程中：企业文化应该渗透到各个管理流程中，例如招聘、绩效考核、培训等。
确保员工在各个环节中能够感受到企业文化的存在。
4. 加强沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道，让员工能够自由地表达对企业文化的看法和建议。
并及时根据员工的反馈调整和改进企业文化。
5. 建立激励体系：通过激励制度，奖励那些能够积极践行和传达企业文化的员工。
这将激发员工的积极性和参与度。
6. 培养文化传承者：建立一套培养文化传承者的机制，让一些员工成为文化的代表和传播者。
他们可以通过培训、分享等方式传递企业文化给新员工，帮助企业文化更好地传承。
总之，要让企业文化真正落地生根，需要全员参与和积极引导。
只有通过不断的努力和践行，才能形成真正有力的企业文化。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作氛围，它是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
企业文化的落地生根是指将企业文化理念转化为实际行动，并在企业内部深入推广和贯彻，使之成为企业发展的基石和各项工作的指导原则。
下面将从以下几个方面详细介绍企业文化落地生根的标准做法和效果评估。
一、建立明确的企业文化理念企业文化的落地生根首先要建立明确的企业文化理念。
企业需要明确自己的核心价值观、使命和愿景，并将其传达给全体员工。
例如，某企业的核心价值观可能是“客户至上、诚信守约、团队合作、追求卓越”，使命是“为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量”，愿景是“成为行业领先的创新企业”。
这样的企业文化理念能够为企业的发展提供明确的方向和目标。
二、制定具体的文化行动计划企业文化的落地生根还需要制定具体的文化行动计划。
企业可以根据自身的情况和发展目标，确定一系列的文化行动计划，并将其分解为具体的任务和指标。
例如，某企业为了落实“客户至上”的文化理念，可以制定“提升客户满意度”的行动计划，包括改善客户服务流程、提供个性化定制服务、加强售后服务等。
这样的行动计划能够将企业文化理念转化为实际行动，并为员工提供明确的工作目标。
三、加强文化宣传和培训企业文化的落地生根需要通过宣传和培训来加强员工的文化认同和理解。
企业可以利用内部刊物、企业网站、员工大会等渠道，向员工传达企业文化理念和行动计划，并讲述一些与之相关的成功案例和典型经验。
此外，企业还可以组织文化培训班、讲座和研讨会，提升员工的文化素养和意识。
通过宣传和培训，员工能够更好地理解和接受企业文化，从而更好地将其转化为实际行动。
四、营造良好的文化氛围企业文化的落地生根还需要营造良好的文化氛围。
企业可以通过多种方式来营造文化氛围，例如设立文化墙、举办文化活动、表彰文化典型等。
对企业文化理念“落地生根”的思考
取 得实 效 的关 键 ． 是 企业 文化 建 设 成 败的 标 志 也
企 业文化理念 “ 落地 生根” 的理 论基础
让企 业 文 化理 念 “ 地 生 根 ” 落 ．不仅 是 个 具 体 的 实 践 问 题 ． 且 有充 分 的理 论 根 据 而
— —
让 企 业文 化 理 念 “ 地 生 根 ” 是 企 业 文 化 建 设 的 根 落 ．
想． 为此 ． 业 文 化 建 设 在 提 炼 和 塑 造 企 业 核 心 价 值 观 的 基 企
础 上 ． 着 重 通 过 文 化 变 革 与 管理 变 革 的 实 践 ． 企 业 文 化 应 把
化 开放 的 、 态 的 、 断创 新 和发 展 的 特 性 。 动 不
企 业文化理 念“ 落地 生根” 的基本原 则
针 、 策 ， 是 企 业 团体 的发 展 策 略 、 念 ， 必 须遵 循 “ 群 政 还 理 都 从 众 中来 ． 到群 众 中去 ” 思 想 路 线 ． 业 文 化 建 设 也 不 例 外 。 的 企
国华 能集 团公 司 企 业 文化 建 设 的 指 导思 想 、 本原 则 和 以建 基
设“ 色公司” 宗旨ｆ 三 为 即把 华能 建 设 成 为 一个 为 中 国特 色 社 会 主 义服 务 的 “ 色 ” 司 ． 个 注 重 科 技 、 护 环 境 的 “ 红 公 一 保 绿
方 面 要 深 人 基层 、 入 实 践 ， 粗 取 精 、 伪 存 真 ， 泛 听 深 去 去 广
取 职 丁 意 见 ． 炼 、 括 出 一 套 富 有 本 企 业 特 点 的企 业 文化 提 概 核 心理 念 ． 这是 建 设 企 业 文化 的 中心 环 节 。但 更 为 重 要 的方 面 是 ． 须 让这 些 理 念 再 回 到 基层 ， 用 于实 践 ， 它 在 “ 必 应 让 落 地 生根 ” 实践 中得 到 贯 彻 、 以 检验 ． 能得 到 进 一 步 的 完 的 加 才 善、 升华 与 发展 。“ 群 众 中 来 ． 群 众 中 去 ” 一 个 循 环 往 从 到 是 复 、 限 发 展 的过 程 企 业 文化 建 设 只 有 遵循 并 坚 持 这 一路 无 线 ． 能保 持 不 竭 源 泉 和 旺盛 的 生 命 力 ． 能 体 现 出企 业 文 才 才
对企业文化理念_落地生根_的思考
2010年第1期文企业文化是运用文化特点与规律于经营管理之中，以提高人文修养和自我管理为途径，以培养企业核心理念为手段的管理理论、管理思想和管理方式。
自企业文化理论引入我国以来，国内诸多企业都做了大胆探索和深入研究，并取得了显著成就。
我们华能集团公司在广泛吸纳职工意见的基础上，提出了中国华能集团公司企业文化建设的指导思想、基本原则和以建设“三色公司”为宗旨（即把华能建设成为一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司，一个注重科技、保护环境的“绿色”公司，一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司）的企业文化核心理念体系，为全面提升华能企业的管理水平，实现建设具有国际竞争力的大企业集团的战略目标提供了有力的文化支撑。
在多年的企业文化建设与实践中，我们深刻认识到，企业文化作为一种先进的管理理论、管理思想和管理方式，其实施的精髓首先是变革文化与管理思想，为此，企业文化建设在提炼和塑造企业核心价值观的基础上，应着重通过文化变革与管理变革的实践，把企业文化变成员工的习惯，把企业理念转化为企业行为，把企业文化落实到企业各项工作中，体现在员工的具体行动上，也就是真正地让企业文化理念“落地生根”。
这是企业文化建设能否取得实效的关键，也是企业文化建设成败的标志。
企业文化理念“落地生根”的理论基础让企业文化理念“落地生根”，不仅是个具体的实践问题，而且有充分的理论根据。
———让企业文化理念“落地生根”，是企业文化建设的根本目的。
现代企业文化存在的价值，就在于能最大限度地整合文化资源，充分调动人的积极性，提升企业管理，激发企业活力，促进企业发展。
我们所搞的企业文化是以解决企业实际问题为目的的应用型企业文化，是以强化企业文化在企业管理中的作用，提升企业素质为着眼点和着力点。
因此，就不能只把企业文化作为宣传企业的一种形式，仅仅停留在“写在纸上、贴在墙上、喊在嘴上、动在会上”，必须在“落地生根”上下工夫，使企业文化成为统一员工思想认识、凝聚员工智慧与力量的有效工具，真正将文化力内化为员工的精神力，转化为企业的生产力，这是我们钟情于企业文化的内在动力，也是强调企业文化“落地生根”的根本原因。
企业文化落地的思路与方法[5篇]
企业文化落地的思路与方法[5篇]第一篇：企业文化落地的思路与方法企业文化落地的思路与方法随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。
哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。
那么，如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
也许有人会质疑：企业文化这样虚化的东西有什么用？这本身就是一个伪问题，真正的问题应该是：如何让企业文化落地生根，并发挥出其力量？因为任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产生不同结果，无论企业自身是否意识到这一点。
这就像每个人都有自己的价值观和行为方式，遇到一些事情，他就会那么做，但是他未必知道自己为什么那么做，或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。
企业文化落地的思路企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。
要回答这两个问题，就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。
所谓文化，是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。
基本假设多种多样，选择哪种假设，必须与外部功能联系起来。
所以，构建企业文化理念，首要的明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑战略的发展。
比如做食品业务，就要强调品质的理念；做航空业务，就要强调安全的理念。
基于战略构建出系统的文化理念之后，就进入文化落地的阶段了。
通常文化落地，都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同，这很容易导致文化的虚化。
所以，必须为文化找到一个粘着点。
这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等。
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公 司广 大 千部职Ｔ 要全力 维护公 司形象 ，做 好陕北 矿业 企 业文化 品牌 的塑造 、宣传 丁作 ，使 陕北矿 业 的品牌在企 业发 展 中被 赋予新 的文化 内涵 ，全力 打造公 司新 的品牌形象 。要面 向
一
：
要保证企业文化核心理 念得以贯彻 ， 必须有制度作 为保证。 企业价 值观 要变成 干部 职Ｔ 的 良好 习惯 ，并 不是轻 而易举 的 ， 必须 把 “ 务 实 、尽 责、诚信 、合作 、公正 ”体现 到管理 过程 的 每一个 细节 。那么 ，就需要 制定严 格 的考核制 度 、监督 制度 和
合优化 和创新 提升 ，进一 步提高 各级管 理人 员的领导 力 、控 制
力和执行力 。
四 、企业文化 落地生 根的重点是实化于行动
实化 于行动 ，有思想 认识 的问题 ，也有 ｌ Ｔ作能 力的 问题 。 这就要求广大干部职 Ｔ坦诚 做事 、真诚待人 、高标 准 、 严 要求 、 重细节 ，进一 步推进 精细 化管理 ，寻找 和缩小各 项管理 Ｉ 作 与
羊 － 瓣 薹 手， 五 碌
量 荽磊基 ：
辩 岛 － 董
：
－ Ｉ
； ‘ 本文就如何推进 企业文化落地生根提 出了见解。 ．
： 关踺词 企业 文化 落地 生根 思考
如何 把企业 文化理 念转 化到公 司安全 生产经 营的各个 环节 中， 转 化到每名职 丁的 日常行为中 ， 是我们需要认 真思考 的问题 。 下面 ，对 推进 企业 文化落地生根 ，谈几 个人 的看法。
发展 。
二 、企 业文化落地生根的基础是 内化 于信念 企业 文化最 根本 的足要取 得干部 职 Ｔ发 自内心 对企业 价值 观和 核心理 念 的一致认 同。要通 过对 核心理 念 的灌 输 ，使 其导 向功能 、 激 励功能 、 规 范功能 、 凝聚功能得 以最 大的发掘和展示 ，
把核心理念化 为干部职 Ｔ对未来 的信念 。 内化于信念 ，就是 要求 在解 读企业核心 理念 时 ， ；讲 清 当前公 司 面临的 内、外部形势 ； 讲 清公司提 发展 战略 目 标 的必要性与可行 Ｊ 生； 讲清建设 与公 司战略 目标相 匹配的企业 文化的重要性 和必要性 。 通过 宣贯 ，最大 限度地 激发 职Ｔ积极 性 ，集 聚职 ＿ Ｔ对企业 发展
入到 管理 的各个 环节 。最后 ，要求 各级 领导干 部注 重关心 职Ｔ 生产 生活 。要懂得 存企 业文化 建设 中 。如何 尊重职 个性 ，发 挥个 人特长 ，为职 搭 建成长平 台 ，提 升职 丁的ｌ Ｔ作 能力 和个 人价 值 ，帮 助职 。 Ｔ ： 提高竞 争能力 ，实现 职 Ｔ个 人和企 业 的共 同
的每—个环 节。
首先 ，要求 各级领 导干部 必须牢 记企业 愿景 和宗 旨。企业 在发 展过程 中总 会遇到 一些 困难 。那 么 ，领导 的信 心就是 职Ｔ 的主 心骨 。要通过领 导 的信心 去激励 广大职 工克服 困难 、战胜 困难 ，赢得 新的 发展 。其次 ，要 从领导 干部做 起 ，从 每一 个细 节 中体现共 同 的价值观 。领导 干部要通 过言 行举止 ，倡导 和践 行企业价值 观 ， 在日 常Ｔ作和 生活细节中 ， 体现公 司核心理念 、 践行核心理念 ， 促进核心理念得 到广大职Ｔ的充分认 Ｉ 西 】 。再次 ， 领导 干部要 带头做 好企 业文化 的宣传 贯彻 。领 导班 子要率 先学 习 、倡 导 、遵循 企业 核心理 念 ，在 实践 核心理 念 中起 到榜样 示
愿景 的认 同感 ， 凝 聚广大职 工的创造 力。
企业 文化核心 理念 之间 的差距 ，使 公 司各 项决策 得到很 好的 贯 彻和执行 。 化于行 动 ，要求 广大 干部职 — 不 断改变思维 模式 和行为方 式 。从 务虚成 分 、形 式主 义向求 真务实 、重在执 行转 变 ；从安 稳守成 、创新不足 向开拓进取 、勇于创新转 变；从粗放式管理 、 重数量 向精 细化管 理 、重 质量转 变。实化 于行 动 ，还要 求各级 Ｔ会 和共青 用组织 ，充分 运用职 Ｔ喜 闻乐见 的各种形 式 ，开 展 全覆盖 式 的宣传教 育。充 分利用 自身特 点 ，紧紧围绕公 司企业 文化开展 富有群众特 的文化活动 ， 使 企业文化进公司 、 进 车间 、 进区队 、进班组 、进 头脑 ，落实在行动上 。
范作 用 ，当好先行 官 ，使 核心理 念渗透 到 作 的方 方面 面 ，融
要对 照公 司企 业文化 理念体 系 的内容 ，寻找现行 制度和 理 念要求 的差距 。近年 来 ，公 司管理 制度得 到 了进 一步 的完善 和 整合 ，这是公 司企业 文化 建设进 步 的重要标 志。今后 ，还要不 断对 照公 司企业文 化核心 理念 ，抓好规 章制度 的规 范完善 、整
文化新 论
Ｃ １ ＵＬ ＴＵＲ Ｅ
对推进企业文化落地生根的思考
王玉 陕煤 化集团陕北矿业公 司党委工作部
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ０ 文献标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ６） １ １ 一 Ｏ １ ３ — ０ １
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匕 ＿ 淼
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企 业文化落地生根的关键是上化 于领导
所谓 上化 于领导 ，就是各级 领 导干部必 须做企业 文化 核心 理念 的忠实执行 者。企业 文化核心理念决不能 “ 化下不化上 ”， 唯有如此 ，才能 让广大职 １ 认可你 的文化 。
奖惩制 度 ，使 干部 职丁既 有看 不见 的价值观 导向 ，又有 看得 见 的制度 化规范 ，从而 把企业 文化 核心理念 融人 到安全生 产经 营