包干责任制管理实施细1
医院包干管理制度
医院包干管理制度一、医院包干管理制度的特点1. 委托管理：医院将部分或全部业务委托给外包服务商进行管理和运营，形成委托管理关系。
2. 绩效导向：包干管理制度强调以绩效为导向，通过明确的绩效目标和绩效评估机制，激励外包服务商提供优质的服务。
3. 补充性：医院包干管理制度不是取代传统管理模式，而是在传统管理模式的基础上进行补充和完善，实现管理模式的多元化。
4. 合作共赢：医院与外包服务商之间形成合作共赢的关系，通过分工合作，各自发挥优势，共同实现目标。
5. 风险共担：医院包干管理制度强调外包服务商与医院共同承担风险，通过合约约束和风险分担机制，实现风险的有序管理和控制。
二、医院包干管理制度的优势1. 专业化管理：外包服务商通常具有丰富的经验和专业知识，可以为医院提供更专业化的管理服务，提高医院的运营效率和管理水平。
2. 成本优化：医院委托外包服务商承担部分业务，可以有效降低医院的管理成本，提高医院的经济效益。
3. 资源整合：外包服务商可以整合各方资源，发挥各方优势，提高医院的资源配置效率和利用率。
4. 创新能力：外包服务商通常具有较强的创新能力，可以为医院带来新的管理理念和实践方法，推动医院的创新发展。
5. 事后监管：医院包干管理制度强调绩效评估和监测，医院可以通过事后监管，及时发现问题和风险，及时采取措施进行调整和改进。
三、医院包干管理制度的实施步骤1. 确定委托业务范围：医院根据自身情况和需要，确定委托外包的具体业务范围和内容。
2. 制定管理协议：医院与外包服务商签订管理协议，明确双方的权利和义务，约定绩效目标和绩效评价指标。
3. 进行管理培训：医院为外包服务商的管理团队提供相关的管理培训，确保外包服务商了解医院的管理理念和要求。
4. 开展实质性工作：外包服务商根据管理协议的约定，开始对委托的业务进行管理和运营，实现绩效目标。
5. 进行绩效评估：医院对外包服务商的绩效进行评估，如达标，则继续合作，如不达标，则及时调整或终止合作。
关于实行公司领导安全管理包干责任制的通知
关于实行公司领导安全管理包干责任制的通知
公司各部门：
为切实加强公司生产运行、工程建设项目的安全管理工作，进一步落实安全生产责任制的落实，经公司研究，从即日开始，实行公司领导安全生产包干责任制。
具体办法如下：
一、公司领导安全包干分工：
总经理，承包部门为工程管理部、前期项目部。
总工程师，承包部门包括安全生产部、平鲁败虎堡风电场、右玉小五台风电场。
二、公司领导包干安全职责和考核
1、督促承包部门认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法规、规程等；
2、每月至少二次深入承包部门工作现场，对承包部门安全工作进行检查、指出问题并督促整改；
3、参加承包部门月度安全例会，每月听取一次承包部门安全情况汇报；
4、时刻掌握承包部门安全情况，对承包部门发生的问题，要做到“四不放过”，并严格落实安全考核。
三、公司领导包干安全职责履行情况考核
公司领导绩效与承包部门安全考核挂钩。
工厂区域包干管理制度
第一章总则第一条为了加强工厂区域管理，提高工作效率，确保生产安全，保障员工健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有区域，包括生产区、办公区、生活区等。
第三条工厂区域包干管理制度旨在明确各区域的管理责任，落实责任制，提高管理水平。
第二章组织机构及职责第四条建立工厂区域包干管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。
第五条区域包干管理领导小组职责：1. 制定区域包干管理方案，明确各区域管理职责；2. 组织开展区域包干管理工作，协调各部门之间的工作关系；3. 对区域包干管理工作中出现的问题进行调查研究，提出解决方案；4. 定期对区域包干管理情况进行检查、考核，对表现优秀的单位和个人给予表彰，对表现较差的进行通报批评；5. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条各区域包干负责人职责：1. 负责本区域的日常管理工作，确保生产、办公、生活秩序；2. 落实各项管理制度，提高区域管理水平；3. 定期对本区域进行巡查，发现安全隐患及时上报并采取措施消除；4. 负责本区域环境卫生、绿化、消防等管理工作；5. 协调本区域各部门之间的工作关系，确保工作顺利进行；6. 完成区域包干管理领导小组交办的其他工作。
第三章区域划分及职责第七条工厂区域划分为生产区、办公区、生活区、辅助设施区等。
第八条各区域包干职责：1. 生产区：（1）负责生产设备、工具、原材料的保管、维护和保养；（2）确保生产现场整洁、有序，防止安全事故发生；（3）负责生产过程中产生的废弃物、废液、废气等处理；（4）负责生产区消防、电气设备的安全管理。
2. 办公区：（1）负责办公设备的维护和保养；（2）确保办公区域整洁、有序，提高办公效率；（3）负责办公区域消防、电气设备的安全管理；（4）负责办公区域环境卫生、绿化、噪音等管理工作。
3. 生活区：（1）负责生活设施的维护和保养；（2）确保生活区域整洁、有序，保障员工生活品质；（3）负责生活区域消防、电气设备的安全管理；（4）负责生活区域环境卫生、绿化、噪音等管理工作。
工厂包干区管理制度
第一章总则第一条为加强工厂包干区的管理，提高工作效率，保障生产安全，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有包干区，包括生产区、仓储区、办公区等。
第三条包干区管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 责任明确，奖罚分明；3. 优化流程，提高效率；4. 环保节能，绿色生产。
第二章组织机构与职责第四条厂长是包干区管理工作的总负责人，对包干区的管理工作负总责。
第五条设立包干区管理办公室，负责包干区的日常管理工作，其主要职责如下：1. 制定和修订包干区管理制度；2. 组织实施包干区管理制度；3. 对包干区进行定期检查，发现问题及时整改；4. 组织包干区员工培训，提高员工素质；5. 协调各部门之间的工作，确保包干区管理工作的顺利进行。
第六条包干区管理人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和责任心；2. 具备一定的管理能力和专业知识；3. 具有较强的沟通协调能力；4. 具有较强的执行力。
第三章包干区划分与职责第七条包干区应按照生产流程、工艺特点、设备状况等因素进行合理划分。
第八条每个包干区应设立一名负责人，负责本区域内的管理工作，其主要职责如下：1. 负责本区域的日常生产、安全、质量、环保等工作；2. 组织实施本区域内的各项管理制度；3. 对本区域内的员工进行培训和管理；4. 定期向上级汇报本区域的工作情况；5. 协助上级解决本区域内的重大问题。
第九条包干区内的各岗位应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
第四章安全生产管理第十条包干区应严格执行安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十一条包干区应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第十二条包干区应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条包干区应加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十四条包干区应严格执行安全操作规程，确保生产安全。
第五章质量管理第十五条包干区应严格执行国家有关产品质量的法律法规，确保产品质量。
道路包干责任制实施方案
道路包干责任制实施方案一、背景道路交通安全是社会发展的重要组成部分，也是人民群众生命财产安全的重要保障。
在我国，道路交通事故频发，给社会带来了严重的安全隐患和经济损失。
为了有效地提高道路交通安全管理水平，减少交通事故发生率，保障人民群众的生命财产安全，我国提出了实施道路包干责任制的方案。
二、实施目标1. 提高道路交通管理效率，减少交通事故发生率；2. 加强对道路交通安全管理的监督和检查，确保责任落实到位；3. 促进道路交通管理人员的责任意识和服务意识，提高服务质量；4. 提升交通管理部门的执行力和管理水平，为人民群众提供更加安全、便捷的出行环境。
三、实施措施1. 建立健全道路包干责任制的管理体系，明确各级管理部门的职责和权限；2. 加强对道路交通管理人员的培训和考核，提高他们的业务水平和责任意识；3. 强化对交通违法行为的查处和处理，严格执法，提高违法成本；4. 加强对道路交通安全设施的维护和管理，确保设施完好有效；5. 完善道路交通管理信息化系统，提高管理效率和监督能力。
四、实施保障1. 加大对道路交通管理人员的奖惩力度，激励他们履行好职责；2. 增加对道路交通管理工作的投入，提高管理水平和服务质量；3. 加强对道路交通管理工作的督导和检查，确保责任落实到位；4. 积极宣传道路包干责任制的意义和成效，营造良好的社会氛围。
五、实施效果经过道路包干责任制的实施，道路交通管理水平得到了明显提高，交通事故发生率和死亡率明显下降，人民群众的出行环境得到了显著改善。
道路包干责任制的实施，为我国的道路交通安全管理工作注入了新的活力，也为人民群众的生命财产安全提供了更加坚实的保障。
六、结语道路包干责任制的实施，是我国道路交通安全管理工作的重要举措，也是推动交通管理体制改革的重要内容。
我们要不断总结经验，完善制度，加强监督，确保责任落实到位，为人民群众提供更加安全、便捷的出行环境。
让我们共同努力，为实现交通安全、畅通、有序的目标而不懈奋斗！。
包干责任制管理实施细
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】包干责任制管理实施细则包干责任制：即包干管理、责任到人、目标考核、按劳取酬、奖勤罚懒、激励上进。
实行生产责任包干，采取计件工资制。
一．包干责任范围：（一）车间定员（计件工资制人员）1．车间主任（包干责任人）1名2．主任助理1名3．生产班组长4名4．生产人员：司炉工3名操作工11名（二）生产定额1．粉碎工序原料粉碎：时产不得低于2.5T. 生产定员3人。
半成品粉碎：时产不得低于1.8T. 生产定员3人。
2．原料进池发酵：时产8-10T. 每池不超过4小时. 生产定员4人。
3．干燥工序：第一班班产不得低于5T，过筛物（30-40目）2.5T以上。
其它班班产不得低于6T，过筛物（30-40目）3.0T以上。
生产定员每班4人。
4．混合包装工序：班产不低于15T，生产定员6人。
5．添加剂工序（另定）（三）计件薪酬组成1. 生物发酵车间：定额工资：1) 原料卸车入库6元/T2) 成品出库装车6元/T3) 原料粉碎8元/T4）二次粉碎10元/T5）原料下池5元/T6）物料干燥23元/T7）混合包装12元/T合计：70元/T(其中包括每吨10元的劳保用品、生活补贴、住房补贴等）奖金：按产品10元/T提取。
合计：80元/T。
2. 添加剂车间：定额工资：原料入库至成品出库为止，按80元/T提取。
福利：按产品每吨10元/提取。
奖金：按产品10元/T提取。
.合计：100元/T。
二．岗位职责：（一）车间主任：（生产责任包干管理直接实施者，生产、安全、质量等直接责任人）1. 依据生产任务，组织员工进行生产。
2. 按《生产作业指导书》，监督执行标准化生产，并保质保量完成各项生产任务。
3. 加强制度化管理，认真切实落实各项管理制度，督促员工坚决执行。
4. 及时有效的处理生产中的异常情况，并及时向上级主管报告。
5. 及时向厂长助理反馈生产情况，沟通协调生产。
铁路建设项目投资包干责任制实施暂行规定
铁路建设项目投资包干责任制实施暂行规定为深化铁路建设管理体制改革，在铁路建设中建立投资约束机制，有效控制建设投资，发挥投资效益，现对铁路建设项目实行投资包干责任制暂作如下规定：一、铁路建设项目投资包干责任制，是遵循“合理定价、打足投资、静态包死、政策调整、动态管理”的原则，由建设单位对工程建设项目的投资总额、工程质量、建设工期、产出能力四个指标，向铁道部全面负责的建设承包责任制。
二、实行铁路建设项目投资包干责任制的范围，主要是以铁道部投资为主的新建铁路、增建第二线、既有线改造及电气化铁路，新建或扩建独立枢纽、独立特大桥、长大隧道，以及新建、改建或扩建铁路工业、文教和卫生等部管大中型建设项目。
三、实行铁路建设项目投资包干责任制，必须遵守国家有关法律和法规，执行国家和铁道部有关建设的方针、政策。
四、实行投资包干责任制的建设项目，必须执行铁路基本建设程序，具备建设条件，有国家批准的开工报告，有部批准的技术设计或扩大初步设计文件和总概算，建设资金来源落实，已列入国家建设计划。
五、实行投资包干责任制的建设项目，必须选择符合相应资质条件的建设单位。
建设单位必须与铁道部签订《铁路建设项目投资包干责任书》（见附件），明确包保责任和条件。
要通过投资包干，有效控制建设投资、提高工程质量、确保建设工期。
六、铁路建设项目投资包干责任书，由建设单位与承担该建设项目投资包干保证责任的铁道部计划司、财务司、建设司、工程设计鉴定中心、中国铁路物资总公司、利用外资和引进技术中心等部门签订。
七、铁道部授权建设司作为铁路大中型建设项目的甲方代表单位，负责协调、处理投资包干责任书履行中的有关事宜。
其他建设项目由有关主管部门作甲方代表。
八、为保证投资包干责任制的顺利实施，铁道部有关保证责任部门，应为建设项目创造必需的条件，包括：（一）采取有力措施提高工程勘测设计质量。
对因勘测设计责任造成的工程质量问题，扣减设计费，并由原设计单位无偿补作处理所需的设计文件。
环境卫生包干责任制实施办法
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精品文档
工作。 第七条 划分环境卫生包干区，做到随时随清。根据医院各部门的办公范围
区域，以部门为单位分为若干个环境卫生包干小组（见下表） ：
部门
区域
责任人
一楼外围区域
保安
一层前台北侧小屋
王大俊
一层前台南侧小屋
一层大门至电梯
二层楼梯间至水幕墙处
前台接待
黄旭
茶水间
主任办公室
咨询室及门前楼道区域
保洁小组包干责任制实施方案
保洁小组包干责任制实施方案
一、目的：为提高保洁工作的效率和质量，建立健全保洁小组包干责任制。
二、适用范围：适用于单位内部的保洁工作。
三、实施步骤：
1. 小组成立：根据单位的规模和保洁需求，成立相应的保洁小组。
小组成员可以由自愿参加的员工组成，也可以由单位指定的人员组成。
2. 包干责任分配：根据保洁工作的具体内容和要求，将保洁区域划分为若干个小区域，并明确每个小区域的保洁责任人。
保洁责任人可以是小组成员中的一人或者数人。
3. 工作任务分配：根据保洁工作的时间安排和工作内容，将每个小区域的工作任务细分，并分配给相应的保洁责任人。
工作任务可以包括清扫、擦拭、清洁卫生间等。
4. 工作时间安排：根据单位的工作时间和保洁需求，确定保洁小组的工作时间安排。
可以根据实际情况，将保洁工作分为早晚两个时间段。
5. 质量监督：建立保洁工作的质量监督机制，确保保洁工作的质量
和效果。
可以定期组织保洁小组成员进行工作总结和经验分享，及时解决保洁工作中出现的问题。
6. 奖惩机制：建立奖惩机制，激励保洁小组成员积极参与保洁工作，并惩罚不履行保洁责任的人员。
可以根据保洁工作的完成情况和质量，进行奖励或处罚。
四、实施效果评估：根据保洁工作的实际情况，定期评估保洁小组包干责任制的实施效果，并根据评估结果进行调整和改进。
以上就是保洁小组包干责任制的实施方案，希望能对您有所帮助。
安全包干管理制度
一、目的为加强我单位安全生产管理，落实安全生产责任制，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位全体员工及外协单位人员。
三、安全包干责任制1. 安全包干责任制是指各级领导、各部门、各岗位人员按照职责分工，对本岗位、本部门、本区域的安全工作负总责。
2. 安全包干责任人应具备以下条件：（1）熟悉本岗位、本部门、本区域的安全操作规程和应急预案；（2）具备较强的安全生产意识；（3）具备一定的安全管理知识和技能；（4）能够及时发现、制止和纠正违章操作行为。
3. 安全包干责任范围：（1）对本岗位、本部门、本区域的安全设施、设备进行定期检查、维护，确保其完好、有效；（2）对本岗位、本部门、本区域的安全隐患进行排查、整改，及时上报；（3）对本岗位、本部门、本区域的安全培训、宣传教育工作进行落实；（4）对本岗位、本部门、本区域的安全事故进行调查、分析，提出整改措施。
四、安全检查与考核1. 定期开展安全检查，对检查中发现的问题，及时整改，形成闭环管理。
2. 安全检查内容：（1）安全设施、设备是否完好、有效；（2）安全操作规程是否得到落实；（3）安全教育培训是否到位；（4）安全管理制度是否完善。
3. 考核：（1）根据安全检查结果，对安全包干责任人进行考核；（2）考核结果与绩效挂钩，对表现优秀的给予奖励，对表现差的进行处罚。
五、应急预案与事故处理1. 制定完善的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处置。
2. 事故处理：（1）事故发生后，立即启动应急预案，组织救援；（2）对事故原因进行调查，查明责任；（3）对事故责任人员进行处理，对相关责任人进行问责；（4）总结事故教训，完善安全管理制度。
六、附则1. 本制度由单位安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施安全包干管理制度，我单位将进一步提高安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，为企业持续发展创造良好的安全环境。
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包干责任制管理实施细则包干责任制：即包干管理、责任到人、目标考核、按劳取酬、奖勤罚懒、激励上进。
实行生产责任包干，采取计件工资制。
一．包干责任范围：（一）车间定员（计件工资制人员）1．车间主任（包干责任人）1名2．主任助理1名3．生产班组长4名4．生产人员：司炉工3名操作工11名（二）生产定额1．粉碎工序原料粉碎：时产不得低于2.5T. 生产定员3人。
半成品粉碎：时产不得低于1.8T. 生产定员3人。
2．原料进池发酵：时产8-10T. 每池不超过4小时. 生产定员4人。
3．干燥工序：第一班班产不得低于5T，过筛物（30-40目）2.5T以上。
其它班班产不得低于6T，过筛物（30-40目）3.0T以上。
生产定员每班4人。
4．混合包装工序：班产不低于15T，生产定员6人。
5．添加剂工序（另定）（三）计件薪酬组成1. 生物发酵车间：定额工资：1) 原料卸车入库6元/T2) 成品出库装车6元/T3) 原料粉碎8元/T4）二次粉碎10元/T5）原料下池5元/T6）物料干燥23元/T7）混合包装12元/T合计：70元/T(其中包括每吨10元的劳保用品、生活补贴、住房补贴等）奖金：按产品10元/T提取。
合计：80元/T。
2. 添加剂车间：定额工资：原料入库至成品出库为止，按80元/T提取。
福利：按产品每吨10元/提取。
奖金：按产品10元/T提取。
.合计：100元/T。
二．岗位职责：（一）车间主任：（生产责任包干管理直接实施者，生产、安全、质量等直接责任人）1. 依据生产任务，组织员工进行生产。
2. 按《生产作业指导书》，监督执行标准化生产，并保质保量完成各项生产任务。
3. 加强制度化管理，认真切实落实各项管理制度，督促员工坚决执行。
4. 及时有效的处理生产中的异常情况，并及时向上级主管报告。
5. 及时向厂长助理反馈生产情况，沟通协调生产。
6. 按生产定额每天对员工实施考核并如实记录。
7. 安全生产，杜绝各种事故的发生。
文明生产，督促员工坚持清理打扫生产区卫生。
薪酬标准：计件工资3.0%+计件工资+奖金+福利（二）主任助理：1. 协助车间主任进行生产管理。
2. 组织带领生产员工具体实施生产。
3. 坚决执行车间主任下达的各项指令。
薪酬标准：计件工资2.0%+计件工资+奖金+福利（三）生产班组长：1. 听从指挥，服从安排，努力带领全班组完成各项生产任务及定额。
2. 按《生产作业指导书》及标准带领和督促员工进行标准化生产。
3. 熟练掌握各工序生产流程及设备操作规程，懂：设备原理、性能及保养知识。
会：操作、会保养、会维修、会处理异常情况。
4. 及时向上级反映生产中出现的问题。
薪酬标准：计件工资0.5 %+计件工资+奖金（四）生产员工：1. 听从班组长指挥，服从安排，在班长的带领下，保质保量完成生产任务。
2. 熟悉各工序生产流程及设备操作规程，会一般性设备保养及维修。
薪酬标准：特殊工种提成0.8%+计件工资+奖金三. 奖罚制度（一）建立奖励基金1. 资金来源：（1）从每月计件工资中按每吨提取10元（其中60%作为生产人员奖金,40%作为公司管理人员奖金）。
（2）各种罚款（生产责任事故完不成生产定额违反劳动纪律及操作规程等）。
2. 基金使用：由厂长及生产管理核心小组掌握使用。
（1）奖励完成定额的班组及个人。
（2）奖励生产表现突出的员工。
（3）生产、维修加班工资。
3. 奖励考核：（1）根据生产定额每天由车间生产负责人对各班组生商产定额进行考核，并如实记录，作全月奖励或处罚的依据。
（2）每月由厂长、车间负责人依据生产定额、劳动表现、有无生产责任事故及设备事故对各班组及个人进行考核评议，报公司总经理审查批准,确定给予奖励或处罚。
（3) 考核按甲、乙、丙等级评定。
（二）处罚条例：出现下列情况者将给予处罚。
1. 处罚分类：（1）警告、严重警告、留厂查看、除名。
(2) 上述处罚都将给予罚款。
（3）警告三次以上者作除名处理。
（4）严重警告二次以上者作除名处理。
2. 出现下列情形者给予处罚（1）没有认真履行职责，造成责任事故者。
（2）违纪、违规者。
（3）完不成生产定额者。
(4) 违反操作规程，造成重大设备事故者。
根据违纪违规及造成事故的性质，严重程度，损失大小，由生产安全领导小组评议分别给予处罚（凡受处罚者都将取消奖金评定资格）。
责任制管理实施细则责任制：即生产管理、责任到人、目标考核、按劳取酬、奖勤罚懒、激励上进。
实行生产责任管理，采取基本、绩效、职务工资制。
一. 责任范围：（二）车间定员1．车间主任（责任人）1名2．主任助理1名3．生产班组长4名4．生产人员：司炉工3名操作工11名（二）生产定额1．粉碎工序原料粉碎：时产不得低于2.5T. 生产定员3人。
半成品粉碎：时产不得低于1.8T. 生产定员3人。
2．原料进池发酵：时产8-10T. 每池不超过4小时. 生产定员4人。
3．干燥工序：第一班班产不得低于5T，过筛物（30-40目）2.5T以上。
其它班班产不得低于6T，过筛物（30-40目）3.0T以上。
生产定员每班4人。
4．混合包装工序：班产不低于15T，生产定员6人。
（三）薪酬组成1. 生物发酵车间：定额工资：1) 原料卸车入库2) 成品出库装车3) 原料粉碎4）二次粉碎5）原料下池6）物料干燥7）混合包装合计：基本工资＋奖金（按产品20元/T提取）。
2. 半干、吸附产品：定额工资：基本工资＋奖金。
.二．岗位职责：（一）车间主任：（生产责任管理直接实施者，生产、安全、质量等直接责任人）1. 依据生产任务，组织员工进行生产。
2. 按《生产作业指导书》，监督执行标准化生产，并保质保量完成各项生产任务。
3. 加强制度化管理，认真切实落实各项管理制度，督促员工坚决执行。
4. 及时有效的处理生产中的异常情况，并及时向上级主管报告。
5. 及时向上级主管反馈生产情况，沟通协调生产。
6. 按生产定额每天对员工实施考核并如实记录。
7. 安全生产，杜绝各种事故的发生。
文明生产，督促员工坚持清理打扫生产区卫生。
薪酬标准：基本工资＋职务工资10%＋绩效工资＋奖金（二）主任助理：1. 协助车间主任进行生产管理。
2. 组织带领生产员工具体实施生产。
3. 坚决执行车间主任下达的各项指令。
薪酬标准：基本工资＋职位工资8.0%+绩效工资+奖金（三）生产班组长：1. 听从指挥，服从安排，努力带领全班组完成各项生产任务及定额。
2. 按《生产作业指导书》及标准带领和督促员工进行标准化生产。
3. 熟练掌握各工序生产流程及设备操作规程，懂：设备原理、性能及保养知识。
会：操作、会保养、会维修、会处理异常情况。
4. 及时向上级反映生产中出现的问题。
薪酬标准：基本工资+职务工资5.0%+绩效工资＋奖金（四）生产员工：1. 听从班组长指挥，服从安排，在班长的带领下，保质保量完成生产任务。
2. 熟悉各工序生产流程及设备操作规程，会一般性设备保养及维修。
薪酬标准：基本工资+绩效工资+奖金三. 奖罚制度（一）建立奖励基金1. 资金来源：（1）从每吨产品提取20元。
（2）各种罚款（生产责任事故完不成生产定额违反劳动纪律及操作规程等）。
2. 基金使用：由生产主管及生产管理核心小组掌握使用。
（1）奖励完成定额的班组及个人。
（2）奖励生产表现突出的员工。
（3）生产、维修加班工资。
3. 奖励考核：（1）根据生产定额每天由车间生产负责人对各班组生商产定额进行考核，并如实记录，作全月奖励或处罚的依据。
（2）每月由生产主管、车间负责人依据生产定额、劳动表现、有无生产责任事故及设备事故对各班组及个人进行考核评议，报公司总经理审查批准,确定给予奖励或处罚。
（3) 考核按甲、乙、丙等级评定。
（二）处罚条例：出现下列情况者将给予处罚。
1. 处罚分类：（1）警告、严重警告、留厂查看、除名。
(2) 上述处罚都将给予罚款。
（3）警告三次以上者作除名处理。
（4）严重警告二次以上者作除名处理。
2. 出现下列情形者给予处罚（1）没有认真履行职责，造成责任事故者。
（2）违纪、违规者。
（3）完不成生产定额者。
(4) 违反操作规程，造成重大设备事故者。
根据违纪违规及造成事故的性质，严重程度，损失大小，由生产安全领导小组评议分别给予处罚（凡受处罚者都将取消奖金评定资格）。
微博生物科技有限公司生产管理制度一．生产指令由生产调度凭生产通知单交由车间负责人统一安排生产。
二．车间负责人应按生产要求，作好生产前的准备工作，即：人员、设备、原材料等。
三．生产人员必须听从指挥，服从调动，按生产操作规程进行生产，严格各工序、岗位生产质量，按时完成生产任务。
四．当班生产人员应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准矿工、迟到、早退，不准擅离工作岗位和做与生产无关的事。
五．对专用设备必须由专人负责操作，其他人员不得随意操作。
如电器设施出现故障，应及时通知维修人员进行处理，其他人不得处理。
六．生产中发现异常及故障，应及时报告，及时处理。
不得拖廷。
七．各工序岗位应将生产物品码放整齐，生产中的废包装物应随时清理折叠码好，生产完毕要及时清理工作现场及设备卫生。
八．真实填写各种生产记录。
设备管理制度一．建立设备档案，标明设备名称、编号、用途、功率、制造厂家、使用时间。
并建立设备维修保养登记卡。
二．配置设备管理员，负责设备管理，指导督促员工正确使用设备。
设备保养、维修及清洁责任到人。
做到：“三无”1．设备无故障、隐患。
2．无跑、冒、滴、漏。
3．无污垢、灰尘。
设备管理及操作人员要做到“三懂四会”即：懂设备用途、设备性能、设备安全操作常识。
会操作、会保养、会维修、会处理一般故障。
三．设备生产前：应检查设备是否完好；对易损、易松动件要检查更换或拧紧。
设备需加油处，应加油，不准带病生产。
四．设备运转中：要经常听、看设备的运转情况，不得超负荷生产，如有异常情况，应仃机检查。
五．设备生产完毕后：要尽量排完设备中的物料及粉尘，及时清理及打扫设备卫生，铲除污垢。
六．定期对设备进行检查、维护、保养、清洁。
七．对设备保养好，无设备事故的班组及个人给予奖励。
安全文明生产管理制度一．设立安全文明生产管理小组，负责工厂生产、安全及环境卫生管理、监督工作。
二．车间生产负责人是生产安全文明生产主要责任人，负责落实和执行安全文明生产管理制度，责任到人。
三．车间配备兼职的安全员，负责检查督促安全文明生产。
四．各部门、工序、班组员工必须牢固树立“安全第一，生产必须安全，安全保证生产”的观念，自觉履行生产安全职责。
五．各级负责人要认真贯彻落实劳动保护和安全措施等方面的方针、政策和各项法规，切实落实到实处。
对有毒、有尘岗位配置防毒、防尘用品及设施。
六．工厂所有电器装置应有接地线，配电盘要安装牢固，接触良好，防护壳齐全，走线合理。
七．厂区内的物品堆放要划区，布局合理，保持道路畅通。