万厦居业湖南分公司工程技术中心管理制度、

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中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册

中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。

委托项目管理办法(开发“加”施工)

委托项目管理办法湖南华路建设集团有限公司二O一四年一月一日目录一、总则 (3)二、项目开发管理规定 (3)1、附件一：工程项目开发流程图 (16)2、附件二：立项审批表 (17)3、附件三：项目开发合作协议 (19)4、附件四：投标报名表 (22)5、附件五：投标项目需提交的资料 (23)6、附件六：分包已中标项目需提交的资料 (24)7、附件七：项目开发客户信誉评价表 (26)三、项目施工管理规定 (27)1、附件一：施工合作协议 (32)2、附件二：现场监管专员考核办法 (55)3、附件三：现场监管工程专员岗位考核表 (57)4、附件四：现场监管财务专员岗位考核表 (59)一、总则1、为加强委托项目的市场开发与施工管理，在提高市场占有率，全面、高效地履行施工合同的同时，有效控制委托项目风险，特制定本办法。

2、委托开发项目适用原则为：①对列入省级建设计划且公司具有传统资源优势的项目。

②项目资质要求不具备和开发比较困难的项目。

③为打入新市场建立业绩，开发人具备较好履约能力且风险可控的项目。

④项目业绩对公司资质保持及升级有作用的项目。

二、项目开发管理规定1 委托开发模式与定义1.1 资源：包括但不限于公司的①品牌、②资质、③人脉、④人员、⑤物资设备、⑥资金、⑦关联关系、⑧管理方法、⑨银行信誉、⑩社会影响等。

1.2委托开发模式：完全不利用公司资源（品牌、资质除外），由具有项目开发优势和抗风险能力的经公司评估达标的外部法人或自然人借公司品牌、资质进行项目开发，中标后承包施工并承担所有风险的一种模式。

1.3开发负责人：对某个市场或项目掌握核心资源，自始自终对项目开发起主导作用，可为公司股东、员工、外部法人或自然人。

开发负责人有开发班子组阁权和奖励分配权并确定开发成员工作责任，必须拟定项目开发方案、项目开发合同等职责。

1.4引进人：将项目核心资源引进公司，能促成项目开发成功的公司股东、员工、外部法人或自然人，对特殊信息完全掌握。

万厦居业物业公司简介

万厦居业物业公司简介万厦居业物业公司简介提要：服务佳：公司尊重、理解、关心、善待每一位顾客。

在服务中，客户想到的公司要想到，客户没想到的公司也要想到，客户想到的和没想到的更多精品源自制度万厦居业物业公司简介起步早：深圳市万厦居业有限公司成立于1987年，是奠定深圳市物业管理行业全国排头兵地位的代表企业之一，是深圳市第一批甲级物业管理资质、全国第一批一级物业管理资质企业。

公司于1984年参加全国第一个物业管理招投标——深圳市第一个大型社区莲花北村，并成功接管迄今已逾10年。

1996年开始外接物业管理项目。

规模大：公司现有物业管理面积超过1700万平方米，管理项目类型有政府办公楼、住宅区、工业区、别墅、写字楼、商住楼等等，业务遍及北京、重庆、武汉、昆明、郑州、济南、大庆、苏州、烟台、珠海等全国20多个大中城市。

企业年产值超亿元。

专业强：公司除了提供高品质的物业管理专业服务，还拥有万厦电梯中心、万厦机电中心、万厦绿化中心、万厦环境服务有限公司、万厦门窗分公司、万厦建筑工程处等物业管理的专业配套服务企业。

公司拥有mBA、研究生、本科生及大专以上文化的员工500多人，其中有100余人为中高级专业技术人才，持证上岗率100%。

服务佳：公司尊重、理解、关心、善待每一位顾客。

在服务中，客户想到的公司要想到，客户没想到的公司也要想到，客户想到的和没想到的，只要公司能够做到的都要尽最大努力，尽心为客户着想，尽力让客户满意。

除了致力于与小区业主建立血肉亲情般的联系外，公司在与政府、开发商的合作交往中，坦诚相见，相互信赖，信守合同，共创共赢，建立起了良好的合作关系和深厚情谊。

品牌好：凭借优秀的物业管理品牌，万厦居业为业主物业的保值增值和开发商的市场营销提供了确实的保证。

公司走“专业化经营，品牌化发展”之路，独创的“社区文化”、“智能环保”、“素质人居”等优秀的物业管理模式广泛传播，年接待国内外学习参观团体300多个，逾万人次。

工程部管理制度完整体系版

（3）、参加建设行政主管部门对施工现场的标化检查和验收工作。
（4）、根据施工进度，及时组织项目部对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查项目部保养措施和保养情况。
（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。
（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
（4）、对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，为公司管理工作及社会提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记统计工作。
（5）、做好入库档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低温的措施，以维护档案安全。
（6）保守公司档案信息机密，涉及公司经济，合同，管理，技术等重要信息资料不得外带和网上传送。
工
程
管
理
部
管
理
制
度
编制人
日期2018
工程管理部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则
充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成
实事求是，一切从实际出发
依法按程序办事
坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局
兼顾企业、项目和职工个人利益
（4）、负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。
(5)、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
(6)、审查《安装工程施工组织设计方案》和《施工监理规划》。

[物业管理]个物业常识

（物业管理）个物业常识壹.常识001“物业”是粤港方言对房地产啊，它最早于香港被普遍使用，其含义是单元性的房地产。

被称为物业的单元性房地产可大可小，壹栋商业楼宇、壹组标准厂房、壹栋住宅楼或壹套住宅均可称为物业。

002物业的概念和房地产的概念的区别是于英语中，物业和房地产是壹个词（Real—estate或Realproperty）。

于我们通常使用上，房地产壹词是壹个宏观的概念，物业壹词则是个微观的概念。

003世界物业管理的起源物业管理作为壹种不动产管理的模式起源于19世纪60年代的英国。

当时是英国工业空前发展高涨的时候，壹名叫奥克维亚.希尔（女）的住宅业主，率先为其出租的住宅制定了壹套别开生面的管理办法，且取得出人意料的成功，首开物业管理之先河。

004我国（大陆）的物业管理起源于1981年3月10日，市成立我国(大陆)首家物业管理公司。

标志着我国(大陆)物业管理工作摆脱行政—福利型传统计划经济下的管理模式，走上了专业化、企业化、运营性的市场运作轨道。

005我国（大陆）第壹家物业管理公司是市物业管理公司。

006号称“市物业管理第壹村”的是市“东湖丽苑”商品住宅小区。

由市物业管理公司实施对该小区的物业管理工作。

007市物业管理行业管理的第壹栋写字楼是1983年由市物业管理公司对特区内第壹栋涉外商品写字楼—国际商业大厦实施物业管理。

008市物业管理行业第壹个对工业区实施物业管理的是1985年，由市鹏基工业区管理服务公司对鹏基工业区实施物业管理。

009市第壹家实施综合壹体化物业管理的住宅小区是1990年，由市莲花物业管理XX公司对市微、福利房住宅小区—莲花二村实施综合壹体化物业管理。

010我国第壹家实行招投标的物业是1993年，由市住宅局主持，于住宅局所属莲花物业管理公司、万厦居业公司、大众物业管理公司中，对莲花北、景田西俩住宅小区实施邀请招投标活动。

011真正意义上社会化公开招投标选择物业管理公司的物业是1996年12月，对市福利房住宅小区--鹿丹村的面向社会的公开招标活动。

长沙市发展和改革委员会关于印发《长沙市企业技术中心认定管理办法》的通知-长发改高技〔2018〕5号

长沙市发展和改革委员会关于印发《长沙市企业技术中心认定管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------长沙市发展和改革委员会关于印发《长沙市企业技术中心认定管理办法》的通知各区县（市）发改局、园区产业主管部门，各有关单位：为适应创新驱动发展战略的需求，规范市级企业技术中心认定、管理和评价工作，加快建立以企业为主体的技术创新体系，按照《国家企业技术中心认定管理办法》（国家发展改革委2016年第34号令）和《湖南省企业技术中心认定管理办法》（湘发改高技〔2017〕287号）有关要求和规定，我委组织对现行《长沙市企业技术中心认定管理办法》（长发改〔2011〕731号）进行了修订，在此基础上制定了《长沙市企业技术中心认定管理办法》，现予发布，自2018年2月9日起实施。

特此通知。

附件：《长沙市企业技术中心认定管理办法》长沙市发展和改革委员会2018年1月9日目录第一章总则第二章认定第三章运行评价第四章鼓励政策第五章监督管理第六章附则附件长沙市企业技术中心认定管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家、省、市创新驱动发展战略，加强区域创新基础能力建设，进一步强化企业技术创新主体地位，引导和支持企业增强自主创新能力，健全技术创新市场导向机制，规范市级企业技术中心认定和管理工作，参照国家、省级企业技术中心认定管理办法，特制定本办法。

第二条本办法所称企业技术中心，是指企业根据市场竞争需要设立的技术研发与创新机构，负责制定企业技术创新规划、开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施。

湖南省居住小区基本配套服务设施配备标准-征求意见稿

UDC湖南省工程建设地方标准DBJ 43/TXXX-2018P 备案号 JXXXXX-2018湖南省居住小区基本配套服务设施配备标准The Standard for Basic Supporting Service Facilities of Residential Quarters in Hunan Province（征求意见稿）2018-XX-XX发布 2018-XX-XX实施湖南省住房和城乡建设厅发布湖南省工程建设地方标准湖南省居住小区基本配套服务设施配备标准The Standard for Basic Supporting Service Facilities of Residential Quarters in Hunan ProvinceDBJ 43/TXXX-2018批准部门：湖南省住房和城乡建设厅施行日期：2018年X月X日中国建筑工业出版社2018 北京关于发布湖南省工程建设地方标准《湖南省居住小区基本配套服务设施配备标准》的通知湘建科[2018]XXX号各市州住房和城乡建设局（建委、规划建设局），城管局、公用事业局、房产（住房保障）局，衡阳市、邵阳市建工局，各有关单位：由湖南省建筑科学研究院主编的《湖南省居住小区基本配套服务设施配备标准》已由省住房和城乡建设厅组织专家审定通过。

现批准为湖南省工程建设地方标准，编号为DBJ 43/TXXX-2018，自2018年X月X日在全省范围内执行。

该标准由湖南省住房和城乡建设厅负责管理，由主编单位湖南省建筑科学研究院负责具体技术内容解释。

湖南省住房和城乡建设厅2018年X月X日前言根据湖南省住房和城乡建设厅关于印发《2017年湖南省工程建设地方标准编制项目计划》的通知（湘建科函〔2017〕423号）的要求，标准编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见基础上，制定了本标准。

本标准主要技术内容是：1 总则；2 术语；3 基本规定；4公共服务设施;5 绿地与绿化;6 道路与交通设施;7 管线综合;8 二次供水及通信设施。

2019年项目业主单位在技术交底会上总结发言word版本 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目业主单位在技术交底会上总结发言篇一：公司级对项目部技术交底编号：03蓝盾建设有限公司建设工程一级施工技术交底书（公司对项目部）工程名称：钱江方洲北区31#楼工程地址：解放南路东侧供电局大楼南侧施工单位：蓝盾建设有限公司建设工程一级施工技术交底书工程名称：钱江方洲北区31#楼建设单位：盐城市苏嘉房地产有限公司施工单位：蓝盾建设有限公司一、工程概况1、工程地点：解放南路东侧供电局大楼南侧2、结构类型：框架剪力墙结构3、建筑面积：18514 平方米4、分部工程主要内容：①、地基与基础；②、主体结构；③、建筑装饰装修；④、建筑屋面；⑤、建筑给、排水及采暖；⑥、建筑电气；⑦、电梯；⑧、通风二、工程合同质量等级：合格策划等级：优质三、工期要求： 390天四、安全文明施工目标：江苏省文明工地五、QC（全面质量管理活动的要求）：依本工程策划要求本工程需进行QC小组活动，要求项目部成立以项目经理为组长的QC小组，由项目总工负责活动的实施，活动结束后将成果移交公司技术科。

六、统计技术应用的要求：项目部应针对施工活动存在的问题采用统计技术加以分析，采取纠正预防措施，提高工程质量。

七、新工艺、新技术、新材料推广应用的要求：项目部在土建、水电暖通的施工过程中，至少在新技术、新工艺、新材料应用上实施其中的一项内容。

该工作由项目总工负责。

八、施工样板要求：各分部（分项）在施工前必须制作样板，经公司工程管理部评定验收后，方能大面积比照样板由近及远施工。

九、“设计变更提示”及“技术核定单”：项目部在对施工队班组操作工人技术交底时必须将图纸会审纪要、技术变更、技术核定、材料代用等原设计图纸的变更内容进行详细交底。

十、重点复核检查的内容：1、建（构）筑物定位：测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高、尺寸。

亚厦装修管理制度

亚厦装修管理制度第一章总则第一条为规范亚厦公司内部装修管理，维护公司形象，提高装修工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于亚厦公司内部所有装修工程。

第三条亚厦公司装修工程应遵循“合理、经济、美观、安全”原则。

第四条亚厦公司装修管理人员需严格执行本管理制度，提高管理水平，确保工程顺利进行。

第五条亚厦公司对于违反本管理制度的行为，将依据公司规章制裁。

第二章装修管理机构第六条亚厦公司设立装修管理委员会，负责统筹公司装修工程的规划、指导和监督。

第七条装修管理委员会由公司高级管理人员、设计师、工程师等组成，主要负责制定公司装修项目的总体方案和计划。

第八条公司装修管理委员会每季度召开一次例会，总结上一周期内的装修工程情况，制定下一周期的工作计划。

第九条公司装修管理委员会应该对公司内部装修管理进行严格监督，确保工程质量和进度。

第三章装修设计第十条公司装修设计应根据项目的实际情况，结合客户需求，进行合理的规划和设计。

第十一条公司装修设计要求体现公司文化和品牌形象，具有时尚、简约、实用的特点。

第十二条公司装修设计应根据不同的装修项目，制定相应的装修方案，并经公司装修管理委员会审批。

第十三条公司装修设计应符合国家建筑设计规范和相关法律法规，确保设计方案的合法性和合理性。

第四章装修施工第十四条公司装修施工由公司内部的工程队或合作的专业装修公司承担。

第十五条公司装修施工应按照设计方案和施工图纸进行，确保施工质量和安全。

第十六条施工现场应设置警示标志，配备必要的安全设备，做好施工现场的安全防护措施。

第十七条施工现场应保持整洁有序，材料储存合理，确保施工过程畅通无阻。

第十八条施工现场应设置专人负责，定期检查施工进展和质量，及时纠正问题。

第五章装修验收第十九条公司装修工程完工后，由装修施工单位负责自检，并报装修管理委员会验收。

第二十条公司装修管理委员会应派专人负责验收，并形成验收报告，当场确定是否合格。

第二十一条若装修工程存在质量问题，需由施工单位承担相应责任，并及时整改。

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万厦居业湖南分公司工程技术中心管理制度、规定、职责、操作步骤目录1、电梯机房管理规定 (4)2、蒂森电梯救援操作步骤 (5)3、电梯运行管理人员岗位职责 (7)4、空调机房管理规定 (8)5、空调运行值班规定 (9)6、空调运行交接班规定 (10)7、水泵房管理规定 (11)8、水泵运行值班规定 (12)9、水泵运行交接班规定 (13)10、生活饮用水二次供水设施管理规定 (14)11、水泵安全操作制度 (16)12、水泵安全操作规程 (17)13、程控喷泉操作规程及程序 (19)14、给排水系统应急工作程序 (21)15、给排水值班员岗位职责 (22)16、高压操作票制度 (23)17、高压工作票制度 (26)18、工作票的评价与考核 (28)19、值班员岗位责任制度 (29)20、高压交接班制度 (31)21、高压运行分析制度 (32)22、高压缺陷管理制度 (33)23、高压现场整洁制度 (34)24、低压配电房管理规定 (35)25、低压电工巡视检查规定 (37)26、低压电工运行值班规定 (38)27、低压运行交接班规定 (39)28、低压电工安全操作规程 (40)29、维修交接班规定 (42)30、锅炉巡回检查规定 (43)31、锅炉交接班规定 (44)32、锅炉设备维修保养规定 (45)33、锅炉房文明生产管理规定 (47)34、锅炉节能运行规定 (48)35、锅炉安全保卫规定 (49)36、锅炉事故报告规定 (50)37、司炉工岗位职责 (51)38、消防值班管理规定 (52)39、消防监控室管理规定 (54)40、发生消防火警时的紧急处理程序 (55)41、消防运行值班员岗位职责 (56)42、维护员岗位职责 (57)43、自动报警系统维护与检查管理规定 (58)44、火灾自动报警系统操作规程 (59)45、消防水系统维护与检查管理规定 (60)46、风机房管理制度 (61)万厦居业湖南分公司工程技术中心处理流程1、爆炸及可疑爆炸物品紧急处理流程 (62)2、顾客沟通投诉流程图 (63)3、招聘流程 (64)4、打架斗殴 (65)5、高空作业安全制度 (66)6、火警火灾的应急措施 (68)7、管理处消防灭火作战方案 (72)8、台风应急处理程序 (76)9、大厦溢水事件紧急处理程序 (78)10、电梯故障（事故）处理程序 (79)电梯机房管理规定1、电梯机房除维修保养人员外，其它人员未经允许严禁入内；2、应保持通向电梯机房通道的畅通；3、电梯机房门窗应能防风雨，门应上锁，并悬挂“机房重地，闲人免进”标识；4、电梯机房严禁摆放杂物和易燃、易爆、腐蚀性物品，机房内不能有导电尘埃存在；5、应保持电梯机房的整洁和良好通风，并保持室内温度在5-40℃之间，相对湿度不大于90%；6、电梯机房必须配备合适的消防器材和完整的困人解救工具及其具体操作规程；7、应保持电梯机房与电梯轿厢对讲电话的完好；8、应保持电梯平层标识的完好，保持主电动机、曳引轮、限速器轮、盘车手轮上方向标识的明确、清晰；9、几台电梯共用同一机房时，每台电梯的主电源开关和曳引机编号应一一对应。

蒂森电梯救援操作步骤步骤1 检查轿厢状况用三角钥匙打开顶层层门(如需很大力→轿厢可能在顶层)到机房主电源开关Main power switch:关闭OFF 。

检查并确认轿厢的位置(证实轿厢内有乘客)安抚乘客,消除乘客的疑虑，并告之乘客救援正在进行，指导乘客关闭轿门。

步骤2 制动器紧急松闸操作把主电源Main power switch:拔到OFF.断开主电源，手动操作松闸杆移动轿厢。

移动轿厢时注意以下几点：1、移动轿厢要缓慢进行。

2、移动时要注意电梯运行方向及位置。

3、要随时准备闸住轿厢。

4、操作电梯必须二人进行（一人操作松闸扳手，一人操作盘车轮）。

轿厢到达了最近的楼层平层区域，此时放开松闸杆，将轿厢停在平层区域内。

步骤3 解救乘客主电源开关Main power switch:关闭OFF.用三角钥匙打开轿厢所在楼层的层门→解救出被困乘客→关闭层门→通知专业维修人员→结束.警告:如果轿厢地板与层门地坎不在同一水平位置,千万不要让乘客攀爬或跳出轿厢.因为存在乘客从厢与层门之间间隙中坠落的严重危险.如果轿厢没有达到正确的水平位置,应关闭轿厢门和层门并检查层门是否锁紧。

电梯运行管理人员岗位职责1、熟悉电梯的编号、位置及基本参数。

2、熟练掌握电梯各功能键的基本操作。

3、随身佩带的通讯工具应保持畅通及时准确应答。

4、依照电梯运行时间准时开启或关闭电梯。

5、依照相关规定对电梯运行状况进行巡查，及时发现和处理异常情况。

6、定期清理设备卫生，保持配置标识整洁完好。

7、接到电梯故障报告后，应在10分钟内赶到现场检查确认故障后，即刻通知维修单位在2小时赶到现场处理。

8、接到电梯困人通知后，应在5分钟内安全解救乘客。

9、每周对电梯求助报警装置进行一次测试，确保功能完好。

10、对维修保养单位工作提供协助，并严格按照相关规定对作业人员的身份、单位进场时间、作业内容及完成情况予以确认，填写及收存相关记录，发现可疑情况应立即向有关部门报告。

11、完成领导交办的其它工作。

空调机房管理规定1、空调房制冷主机、水泵和电机及相应控制系统必须执行《空调安全操作规程》和《空调设备维修保养制度》。

2、规定时间运行，严禁非工作人员入内。

3、当班人员必须每2小时巡视一次设备，主要察看有无漏水、机械损坏及主机各项参数是否正常等现象，发现问题及时解决，并详细填写《值班记录表》及《主机运行记录表》。

4、当班人员上班必须认真负责，注意控制主机开机时间，在保证不影响业主用冷气的情况下做到节能运行。

5、空调房除维修时间外，不许堆放杂物，严禁存放易燃、易爆以及带有腐蚀性的物品。

6、空调房每周打扫一次，制冷主机及电机、水泵每月擦洗一次。

7、空调值班员离开机房后，必须上锁。

8、严格执行《空调运行值班制度》和《空调运行交接班制度》。

空调运行值班规定1、值班员必须坚守岗位，穿工作服、佩戴工作牌、注重文明用语、按规定巡视设备运行情况，如离开值班室巡视和抄表应在留言牌上留言。

2、密切注意空调系统工作状况、设备运行状态；做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患、故障。

3、发现设备故障，当班人员无法处理时，应及时报告主管并作好记录。

4、白天运行期间，值班人员应在值班室加强巡视。

5、熟记相关部门电话及主管的联系电话。

6、值班室严禁留座无关人员，不准吸烟、吃零食。

7、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前报告，经主管领导同意后方可调班。

空调运行交接班规定1、接班人员应提前十分钟到岗，做好接班准备工作，包括：（1）查看上班记录，听取上一班值班人员设备运行情况的介绍。

（2）检查相关器材及常用工具，并在值班记录上签名。

（3）巡查设备运行情况，并填写运行记录表。

2、下列情况不得交接班：（1）上班运行情况未交代清楚，运行记录不签名时。

（2）设备故障影响运行或影响业主生活时。

（3）接班人员有醉酒现象或其他不正常情况时。

（4）值班室设备不干净、工作场地不干净时。

（5）有丢失设施零部件情况时。

水泵房管理规定1、发现问题及时处理，并认真填写《值班记录表》。

2、严禁超压力供水，最高压力不得超过0.5MPa。

3、各种水泵应处于自动位置，启动水泵前须认真检查管系和设备状况。

4、严禁非工作人员进入室内，每周清扫一次设备卫生及室内卫生。

5、每班运行水泵做好记录，并填写在《水泵运行记录表》。

6、值班员每班每二小时巡查一次，有无不正常漏水、机械故障等异常现象，值班员离开水泵房前必须检查室内状况，锁好房门。

7、运行地点的环境空气温度随季节变化，但不超过30°C，湿度不超过80%。

8、积水坑污水泵每月检查一次，常处于自动状态。

水泵运行值班规定1、值班员必须坚守岗位，穿工作服、戴工作牌、注重文明用语、按规定巡视设备运行情况，如离开值班室巡视和抄表应在留言牌上留言。

2、密切注意空调系统工作状况、设备运行状态；做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患、故障。

3、发现设备故障，当班人员无法处理时，应及时报告主管并作好记录。

4、白天运行期间，值班人员应在值班室加强巡视。

5、熟记相关部门电话及主管的联系电话。

6、值班室严禁留座无关人员，不准吸烟、吃零食。

7、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前报告，经主管领导同意后方可调班。

水泵运行交接班规定1、接班人员应提前十分钟到岗，做好接班准备工作，包括：（1）查看上班记录，听取上一班值班人员设备运行情况的介绍。

（2）检查相关器材及常用工具，并在值班记录上签名。

（3）巡查设备运行情况，并填写运行记录表。

2、下列情况不得交接班：（1）上班运行情况未交代清楚，运行记录不签名时。

（2）设备故障影响运行或影响业主生活时。

（3）接班人员有醉酒现象或其他不正常情况时。

（4）值班室设备不干净、工作场地不干净时。

（5）有丢失设施零部件情况时。

生活饮用水二次供水设施管理规定1、泵房设施管理（1）水泵房由专人负责监控、清洁及日常运行的巡视。

（2）水泵房内机电设备、仪器由值班人员负责操作，无关人员不得进入水泵房，严禁非值班人员操作各种开关、按钮。

（3）消防泵、生活泵、污水泵及各类控制开关、按钮、阀门应有明显操作标识，标识简单易懂，正确无误。

用电设备有危险标识并有防触电措施。

（4）水泵、仪表、阀门控制开关应定期检查，发现问题及时进行维修、更换，确保控制性能良好。

2、水池（箱）管理（1）值班人员负责水池（箱）的日常管理工作。

（2）水池（箱）容积及管道口径应满足用水需求，生活用水消防用水管道布置合理，不存死水区。

（3）水池（箱）结构坚实、牢固、光洁、不渗漏、耐腐蚀；水池（箱）人孔必须加盖加锁，锁匙由专人保管；水池(箱)溢流管口、通气孔口应有防蚊虫进入的不锈钢纱网；溢流管、排空管不得与下水道直接相连。

（4）水池（箱）每半年至少由专业清洁机构清洗消毒一次，并取得市水质检测中心水质检测合格证明；在水质二次污染高发期应适当增加清洗次数，定期投加适量消毒剂。

（5）水池（箱）管道、阀门定期维护，发现跑、冒、滴、漏现象，应立即组织维修、更换；非管理人员不得随意开启或关闭水池（箱）阀门。

（6）水池（箱）四周应保持清洁，定期杀灭蚊虫；周围30米范围内，禁止堆放垃圾堆。

水泵安全操作制度1、启动水泵前须认真检查控制柜状况是否准备完好。

2、严禁非工作人员入内，每周清扫一次设备卫生及室内卫生。

3、喷泉水泵房内严禁堆放任何杂物。

4、每班做好水泵运行记录，并填写《水泵运行记录》表。

5、值班员离开水泵房前必须检查室内状况，锁好房门。

6、值班员离开水泵房时控制柜电源必须关掉。

7、运行地点的环境空气温度随季节变化，但不超过38°C，湿度不超过90%。