企业技术中心职责
技术中心岗位职责概述与分析
技术中心岗位职责概述与分析技术中心作为企业内部的核心部门之一，承担着重要的技术研发与创新工作。
本文将对技术中心岗位职责进行概述与分析，以便更好地了解技术中心工作的重要性和岗位职责的具体要求。
一、技术中心的重要性技术中心是企业技术研发创新的重要组织架构，它集中了企业内部的技术力量，负责产品的研发、创新和改进，提高产品的竞争力。
技术中心职责的概述与分析对于企业的技术创新与发展起着至关重要的作用。
二、技术中心岗位职责概述1. 技术研发：技术中心岗位要求具备扎实的技术功底和创新能力，负责产品研发工作，包括新产品的开发和改进、技术难题的解决等。
技术中心需要密切关注技术发展趋势，引进新技术，提高产品的科技含量和附加值。
2. 技术支持：技术中心要提供产品技术支持，包括技术培训、应用指导、技术方案制定等。
技术中心需要与销售团队、客户服务团队紧密配合，为客户提供专业的技术支持，解决技术问题和困扰。
3. 技术管理：技术中心需要建立和完善技术管理体系，包括技术文档的管理、知识产权的保护、技术人员的培养等。
技术中心要加强团队管理，建立激励机制，提高团队的凝聚力和创新力。
4. 技术评估：技术中心负责对新技术、新产品进行评估和验证，包括技术可行性分析、市场需求分析等。
技术中心需要对技术进行全面评估，避免技术风险，确保技术方案的成功实施。
三、技术中心岗位职责分析1. 技术研发岗位职责分析：技术研发岗位需要具备较强的技术能力和创新意识，能够进行科学的研究和实验工作，解决技术难题，推动产品的创新与改进。
同时，需要具备项目管理和团队合作的能力，能够有效组织和推进技术项目。
2. 技术支持岗位职责分析：技术支持岗位需要具备良好的沟通和解决问题的能力，能够及时回应客户的技术需求和问题，提供有效的技术支持和解决方案。
同时，需要具备产品知识和应用知识，能够为客户提供专业的技术指导和培训。
3. 技术管理岗位职责分析：技术管理岗位需要具备较强的项目管理和组织能力，能够规划和协调技术研发工作，制定相应的技术管理标准和流程，提高技术管理水平和效率。
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责技术中心一直是企业发展的核心部门之一。
作为一名技术中心的员工，你需要承担多项重要的职责，以确保企业的技术能力得到充分发挥，并为企业未来的发展提供有力的支持。
本文将介绍技术中心岗位的职责和相关的工作内容。
一、技术研究与开发首先，作为技术中心的一员，你需要进行技术研究与开发工作。
这部分的职责包括但不限于：1. 研究和掌握最新的技术趋势和发展方向，为企业提供前瞻性的技术建议；2. 分析竞争对手的技术实力和创新能力，以此指导企业的技术战略；3. 针对企业的产品和服务进行技术研发，提高产品质量和竞争力；4. 制定并实施创新项目，推动企业的技术创新和转型升级。
二、技术支持与咨询其次，作为技术中心的员工，你还需要提供技术支持与咨询服务。
具体职责包括但不限于：1. 解答技术问题和解决技术困难，支持公司内部各个部门的技术需求；2. 为客户提供技术咨询和解决方案，帮助他们更好地使用企业的产品和服务；3. 参与技术培训和知识传递，提高公司员工的技术水平和应用能力；4. 参与技术评估和风险控制，确保企业的技术运作安全可靠。
三、技术项目管理此外，技术中心的员工还需要承担技术项目管理的职责。
具体工作内容包括但不限于：1. 组织和协调技术团队，推动技术项目的顺利进行和完成；2. 制定技术项目的计划和进度，控制项目的质量和风险；3. 监督项目的执行和实施，保证项目的目标和成果达到预期；4. 定期汇报项目的进展和成果，并对项目进行评估和总结。
四、技术标准与规范制定最后，作为技术中心的一员，你还需要参与技术标准与规范的制定工作。
具体职责包括但不限于：1. 研究和分析相关行业的技术标准和规范，制定企业的技术标准和规范；2. 定期更新和完善技术标准和规范，以保持企业的技术水平和竞争力；3. 监督和检查技术标准和规范的执行情况，确保各个部门的遵守；4. 参与制定和修订技术文档和技术指南，为企业的技术工作提供依据。
总结：作为技术中心的员工，你的职责涉及技术研究与开发、技术支持与咨询、技术项目管理以及技术标准与规范制定等方面。
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责技术中心是一家企业中非常重要的部门，负责的职责包括了技术研发、质量管理、工艺以及生产效益等，其中，技术中心的职责在整个企业中的地位较为重要，它贯穿于整个企业的生产流程中，是企业稳定发展的一个关键环节，本文就技术中心的岗位职责进行探讨。
一、技术中心主管技术中心主管是整个技术中心的负责人，在企业中起着至关重要的作用。
他们主要负责技术中心的日常管理工作，参与技术研发工作，并根据企业需求制定技术发展规划，以确保企业技术不断创新。
其次，技术中心主管还需要负责制定各项技术中心制度和标准，并对技术过程进行监督和管理，确保企业生产过程的安全和提高生产效率。
二、工艺工程师工艺工程师是指在技术中心中发挥重要作用的职位。
他们负责制定和改良生产工艺流程，并监督生产成果，保证生产效率和生产质量。
同时，他们也需要与其他部门进行紧密合作，例如与生产部和质量部门，以确保所有的工况参数都符合企业标准，并使整个生产过程稳定运行。
此外，工艺工程师还要了解各种机械设备的特性和运行原理，并提供相关技术支持，以使设备能够正常运行。
三、质量控制工程师质量控制工程师是技术中心中不可或缺的一员。
他们负责建立质量控制体系，并制定种种检测流程，确保所有产品达到企业相应的标准。
在生产过程中，质量控制工程师需要不断地进行经验积累和数据监控，以便及时发现产生质量问题的症结，并及时解决，以确保产品质量的稳定和不断提高。
四、研发工程师研发工程师是技术中心中最核心的职位之一。
他们是最前沿的技术探索者，能够使用技术和科学知识持续地改进和扩展公司的生产技术和设备。
他们需要仔细了解市场需求，并在生产线和产品研发上实现创新服务，同时与其他团队进行协调合作，以确保研发过程的有效和高效。
五、智能制造工程师与传统的制造工程师不同，智能制造工程师所处理的工作更加智能化，他们通常会通过数字化、数据科学和人工智能等先进技术手段为企业提供各种措施。
以提高制造工艺水平和效率。
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责一、岗位概述技术中心是企业技术管理的核心部门，承当着技术研发、创新、优化和工艺改进等紧要职责。
为了规范技术中心的工作流程和职责分工，提高工作效率和质量，特订立本规章制度。
二、岗位职责1.技术研发岗位职责–负责研发新产品和新工艺流程，依据市场需求、竞争情况和公司战略，提出技术创新方案。
–设计并实施技术验证计划，确保新产品和工艺流程的可行性和稳定性。
–跟踪国内外技术发展动态，进行技术分析和评估，为企业的技术发展供应参考。
–参加项目评估和资源调配，协调各部门之间的沟通和合作，确保项目顺利进行。
–供应技术支持和培训，解决技术问题和改进工艺，提高生产效率和产品质量。
2.技术管理岗位职责–负责订立和完满技术管理制度和流程，规范技术文件、标准和规范的编写和更新。
–建立和维护技术文档库，确保技术资料的存储、检索和传递的可靠性和准确性。
–负责技术培训计划和实施，提高员工的技术本领和知识水平。
–协调公司内外技术资源，开展技术合作和沟通活动，提升企业技术创新本领。
–参加技术项目评估和决策，为企业的技术发展供应专业看法和建议。
3.技术支持岗位职责–供应技术咨询和支持，解决生产过程中的技术问题和改进工艺。
–负责开展生产设备的维护和修理和保养工作，确保设备的正常运行。
–定期进行设备的检测和维护，防备设备故障和事故的发生。
–跟踪产品质量和生产效率，提出改进方案和措施。
–参加新设备的引进和调试工作，帮助设备的安装和验收。
三、管理标准1.岗位职责明确：技术中心负责人要明确每个岗位的职责，并订立相应的工作计划和目标。
2.工作流程规范：订立认真的工作流程，明确每个环节的责任和时间节点。
3.信息管理规范：建立科学的信息管理系统，确保技术资料的存储、检索和传递的可靠性和准确性。
4.资源协调合理：技术中心负责人要合理调配资源，确保项目的顺利进行。
5.团队建设：培养和发展技术人才，建设高效团队，提高团队的协作和创新本领。
四、考核标准1.完成任务目标：评估岗位人员是否定时、按质完成各项任务目标。
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责一、职位概述技术中心是公司的技术研发和创新的重要部门，其职责是负责技术战略的制定、技术标准的制定和实施以及产品研发和改进。
本文将详细介绍技术中心的岗位职责。
二、技术中心主管技术中心主管是技术中心的核心岗位，其职责包括：1. 技术战略制定：制定公司的技术发展战略，根据公司的业务发展和市场需求，规划技术研发的方向和重点。
2. 团队管理：负责技术中心的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效评估等，保证团队的有效运转。
3. 技术标准制定：制定和更新技术标准，确保产品的质量和性能符合规范要求。
4. 项目管理：负责项目的规划、组织和实施，并监督项目进展，确保项目按时完成。
5. 技术创新：进行技术研发和创新，提出新的技术方案和解决方案，推动技术的应用和发展。
三、技术研发工程师技术研发工程师是技术中心的核心岗位之一，其职责包括：1. 技术研发：负责产品的研发工作，包括需求分析、方案设计、原型开发等，确保产品的技术优势和市场竞争力。
2. 技术实施：负责产品的实施和推广工作，与相关部门合作，保证产品的顺利上线和运营。
3. 技术支持：解决产品在使用过程中的技术问题，提供技术支持和培训，确保客户的满意度。
4. 技术文档编写：编写技术文档，包括需求文档、设计文档和用户手册等，记录和传播技术知识。
四、产品经理产品经理是技术中心的重要岗位之一，其职责包括：1. 产品规划：根据市场需求和竞争状况，制定产品的规划和定位，确定产品的功能和特性。
2. 需求分析：收集用户需求，与技术团队合作，确定产品的功能和界面设计。
3. 产品设计：负责产品的界面设计和用户体验，确保产品的易用性和用户满意度。
4. 产品测试：与测试团队合作，进行产品功能和性能的测试，确保产品的质量和稳定性。
五、质量管理工程师质量管理工程师是技术中心的重要岗位之一，其职责包括：1. 质量管理体系构建：建立和完善质量管理体系，制定质量控制规范和标准。
2. 质量监控：监控产品的生产和运营过程，进行质量检查和质量分析，提出改进意见。
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责一、研究和开发工作技术中心是公司研发团队的核心部门，主要负责研究和开发新产品或新技术。
岗位成员需要深入了解市场需求，制定切实可行的研发计划，并组织团队进行实施。
在研究和开发过程中，岗位成员需要与其他部门紧密合作，确保产品的技术性能达到最佳水平。
二、产品设计和改进技术中心负责产品设计和改进，岗位成员需要根据市场需求和技术发展趋势，设计出符合公司发展战略的新产品。
同时，技术中心需要不断改进现有产品的技术性能和功能，提升产品的竞争力。
岗位成员需要深入了解用户需求，并与市场部门紧密合作，确保产品设计符合市场需求。
三、技术支持和解决方案技术中心还负责为客户提供技术支持和解决方案。
岗位成员需要及时响应客户的技术需求，并给出专业的建议和解决方案。
技术中心需要与客户保持密切联系，了解客户的问题和需求，并积极寻求解决方案。
岗位成员还需要进行技术培训，提高客户的技术水平。
四、技术文档和报告编写技术中心负责撰写相关的技术文档和报告。
岗位成员需要将技术研究成果和产品设计理念进行详细记录，并形成可供他人查阅的文件。
技术文档和报告要求准确、清晰，并能够帮助其他团队成员理解和使用相关技术。
岗位成员还需要定期更新技术文档，确保其与最新的研发进展保持一致。
五、团队协作和管理技术中心岗位成员需要积极参与团队协作和管理。
岗位成员需要与团队其他成员紧密合作，共同完成研发任务。
岗位成员还需要管理好自己的工作时间和优先级，确保项目按时交付。
在团队协作中，岗位成员需要主动沟通，分享经验和技术，提升整个团队的综合能力。
六、技术创新和学习技术中心是公司技术创新的主要驱动力。
岗位成员需要积极参与技术研究和创新活动，探索新的技术应用和解决方案。
岗位成员还需要不断学习和提升自己的技术能力，跟进行业最新动态，确保所提供的技术支持和解决方案始终保持领先水平。
总结：技术中心岗位职责涵盖了研发工作、产品设计、技术支持、文档编写、团队协作和技术创新等多个方面。
技术中心主要职责3篇
技术中心主要职责第一篇：技术中心主要职责技术中心是一个公司的重要部门，其职责是提供技术支持和服务，确保公司技术的稳定性和不断发展。
技术中心在公司中扮演着重要的角色，其主要职责包括以下几个方面：1. 对公司主营业务进行技术方案设计：技术中心会对公司的主营业务进行全面的技术方案设计，在保证业务能够实现的前提下，将技术和业务进行有机的结合，使得公司的业务能够得到更好的发展。
2. 实施技术计划：技术中心会按照公司的战略规划和技术方案，制定技术计划，并且对计划进行实施，包括技术架构设计、研发、测试、实施等多方面，确保项目能够按时、高质量的完成。
3. 技术支持：在公司日常运营中，技术中心会为公司的各部门提供技术支持服务，包括系统的日常维护、故障排除、数据备份等，保证业务运营的顺畅。
4. 研发新技术：技术中心需不断跟进和掌握最新技术趋势，在公司需要的时候，为公司提供具有前瞻性和创新性的解决方案，为公司的业务开拓新的发展道路。
5. 技术培训：为了保证技术主导地位的持续，技术中心会开展各类员工技术培训和学习，提高员工的技术素养，满足公司业务发展对技术人才的要求。
技术中心随着公司业务的发展和变革，对于技术人才素质和能力的要求也在变化，但其作为技术和业务之间的“纽带”，其重要性是不会改变的。
第二篇：技术中心如何提升效率技术中心在公司中的作用不言而喻，它既是公司业务的支撑，更是公司技术的后盾。
然而，在实际运作中，技术中心如何提升效率，成为了技术和业务结合的一个重要问题。
1. 技术水平的提升：技术中心是公司实现技术创新和发展的重要部门，技术人员应该不断提升自己的技术水平。
只有拥有更好的技术水平，团队才有可能更高效地完成技术任务。
2. 精益化运作：技术中心应该根据工作情况制定出科学、合理的工作流程。
同时，技术中心能够运用精益生产的理念，不断优化工作方式和流程，提升工作效率。
3. 引入新技术：技术中心应该随时关注并引入新的技术，能够把握最新的技术发展趋势，快速适应新的技术，充分利用新技术的优势，更好地完成业务任务。
技术中心职责与工作流程细则
技术中心职责与工作流程细则一、技术中心的职责技术中心作为企业的技术支持和创新中心，其职责主要包括以下几个方面：1. 开发新产品技术中心应当对行业内的发展趋势及相关技术进行深入研究和分析，探索新产品的技术分析及开发方案，并沟通、协调相关部门进行试制和测试，确保产品的开发质量及时投放市场。
2. 解决技术问题在企业运营中，技术问题时常发生，技术中心应当承担起解决技术问题的责任，及时应对技术问题的出现，并协调有关部门共同解决。
3. 质量管理技术中心应当制定并实施质量管理体系，指导企业质量管理工作，审查、审核和监控生产、检验及服务过程，确保产品质量符合国家、行业及企业标准，保证产品安全、可靠。
4. 提升技术能力技术中心应当加强对本行业的技术研究和进步，通过培训、交流等方式提高技术人员的业务水平和创新能力，不断加强团队的技术研发能力，提升企业的竞争力。
5. 保证技术安全技术中心应当按照国家和企业的有关法律、法规和标准，制定并实施技术安全管理制度。
在技术操作、产品开发等方面，协调相关部门进行安全管理、风险评估等工作，确保技术安全和信息安全。
二、技术中心的工作流程细则1. 技术研究和分析技术中心开展技术研究和分析，确定新产品的研制方向，开展技术开发项目，进行技术风险评估，并做出技术合理性分析。
2. 技术开发及试制技术中心根据研究结果，制定技术开发的工作方案，从研发到试制，从评估到改进，最终形成新产品，完成技术产出。
3. 技术监控和规范技术中心负责对新产品进行技术监控和规范，及时发现并处理技术问题，制定技术维护方案，提供技术支持和服务。
4. 技术培训和交流技术中心根据业务需要，组织技术培训和交流，提高技术人员的技术水平，增强团队的创新能力和市场竞争力，促进企业技术共享和相互合作。
5. 技术安全和信息安全技术中心负责技术安全和信息安全管理，根据国家、行业和企业标准，制定安全管理规定，落实技术信息保护措施，保护技术成果和信息资产的安全。
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企业技术中心各规章制度技术中心主任工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。
对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。
5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。
6、负责审查新产品小试结果。
7、指导与审核中试的全部设计工作。
8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。
9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。
10、及时完成总经理临时交办的工作。
技术中心各部门负责人工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。
2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。
坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。
3、严格按照ISO9001的要求进行实施。
负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。
4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。
5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。
6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。
7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。
8、各部门负责人向技术中心主任负责。
技术中心组织机构管理办法一、为了加强公司技术中心各组织机构的管理工作，加速技术中心科技进步，提高技术中心的创新能力，促进科技成果转化成生产力，充分发挥技术中心各组织机构在科学研究及培养人才方面的作用，根据《江西省企业技术中心验收认定办法》有关规定，制订本办法。
二、技术中心是我公司技术开发体系的重要组成部分，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任有相应的人、财、物支配权。
在中心内部实行主任领导下的中层干部年目标责任制，基层实行课题组长负责的分层管理制度。
三、技术中心应由企业提供稳定的经费（不低于当年销售收入的5%）不实行自负盈亏；技术中心的财务实行单独核算，所需经费应纳入企业年度预算并单独列帐，其固定资产纳入企业折旧范围。
四、技术中心主要负责收集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向的新产品、新技术和新工艺。
五、技术中心组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。
六、开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进行合作研究，开展成果转化为商品的中间试验。
七、执行本公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内的技术交流与合作。
八、参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划，参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、吸收和创新。
九、根据自身发展规划确立技术中心的研究项目，公司总经理批准确定，公司根据实际需要逐步下拨经费，技术中心应及时向公司报告项目完成情况，并根据项目完成情况对研究人员按贡献大小实行奖励与惩罚，技术中心在保证完成研究项目的前提下，可自选项目，报公司批准后实施。
十、技术中心对各研究机构实行综合事务部归口管理。
研究机构的发展规划及研究方向的论证，研究工作的检查和监督，评估等工作由综合事务部负责组织与指导。
涉及人事、财务、生产、供储、设备、外事等各项工作分别由公司办、财务部、供应部、生产技术部负责指导并帮助解决实际问题。
十一、技术中心研究机构管理与改革的目标是按照“稳住一头、放开一片”的方针，针对我公司发展战略，建立和健全人才培养、使用、激励和保护机制，鼓励科技人员合理流动，实行“优胜劣汰”；人员按课题需要动态组合、合理配置、分配与业绩挂钩，逐步建立开放、流动、竞争、联合、协作的新型科研机制。
十二、技术中心下设主任办公室、产品研发室、材料实验室、温度试验室、缺陷检测室、科技信息室、仪器分析室等。
十三、各组织机构实行技术中心主任领导下的部门负责人负责制，部门负责人对本部门的科学研究、检测、人员聘任、财务、资产、学术交流等业务、行政工作全面负责。
十四、技术中心下属的各组织机构可围绕研究方向和重点，下设若干个课题组。
研究机构应力求精干、高效，其规模要与科研实力及条件相适应，要在明确方向，确定研究任务的基础上，进行定编定员，有计划、逐步地进行人员调整，使人员结构层次合理，比例协调，杜绝人浮于事。
十五、公司对各组织机构配置一定数量的固定科研编制，原则上采取定编定员的办法确定相应的专制技术人员，以保证各项工作的正常运行。
十六、“中心”组成人员力争精干，业务素质高，工作能力强，知识结构合理，人员来源可由本公司内部择优录取，竞争上岗；或引进高等院校，科研院所及其他单位德才兼备的优秀人才。
十七、各研究机构要注意发挥老专家在研究工作中的指导作用及中年科技人员承上启下的骨干作用，以老带新，以中促青，大胆培养和使用德才兼备的优秀青年科技人员，通过各种方式，在项目安排，科研条件，学术交流，人员进修培训，职称评聘等方面给予支持。
十八、各研究机构要建立适应社会及市场经济的运行机制，增强竞争意识、开放意识，树立水平与效益并重，研究与转化并举的新观念。
充分利用具备的优势和条件，争取承担国家和地方政府的科技攻关项目，高技术和科学基金项目，接受企事业单位的合作与委托研究任务。
凡是有开发能力的研究室，都应当积极开展技术开发，对公司相关部门进行技术服务与咨询等活动，以多渠道、多形式取得经费支持，在科技与市场竞争中求生存、求发展。
十九、研究机构既要尽可能利用中心已有物质条件，开展工作，又要不断改善研究机构内部的科研条件，加强科研设备的管理，充分发挥大型精密仪器和设备的作用，努力提高仪器设备的使用效率。
二十、本公司的其他规章制度亦适用于技术中心人员。
检测中心主任工作职责1、负责编制、汇总年度科研、检测计划，主管生物真菌杀虫剂产品、原药、药剂及其它产品的质量监督、检测工作，对公司技术中心和总经理负责。
2、遵守我国电力电缆行业的相关法律法规，监督检查中心工作人员是否严格按照各产品的相关(行业、国家、企业)标准进行检测的工作。
3、组织、主持中心工作人员认真学习各相关产品的检测方法，并定期对下属仪器、设备及工作人员操作的准确性予以指导、考核。
4、对公司产品出现重大质量问题时，召集有关部门进行事故分析，并提出整改建议报总经理批准。
5、参与新产品质量标准的制定，对新开发产品成分的检测方法、依据提出并报总经理批准。
6、负责对本中心仪器设备的统一管理。
7、对中心人员工作情况进行检查考核，有权奖惩、任免、辞退中心工作人员。
8、负责协调与公司各部门的联系，保证工作的顺利进行。
9、完成技术中心交办的其它任务。
1、"在中心主任领导下进行日常工作，服从部门领导工作安排。
2、遵守公司、部门规章制度，负责公司所有产品(包括新产品及生产产品的成品、半成品、原辅包装材料)的检验工作。
3、严格按照产品的相关(国家行业、企业)标准进行检验检测工作，并保证检测结果的准确性。
4、对送检样品及时进行检验，并签发检验通知单，按规定时间保存好原始记录。
5、对特殊检验样品(包装材料等)，如不能送检的，应及时组织人员到现场进行检验工作。
6、对本科室常用试剂药品或其它物品需及时申请后报中心领导批准购买。
7、对本科室仪器设备统一管理、维护、保养、校验。
8、对IS02001质量保证体系予以统一管理及严格遵照执行。
9、完成中心领导交办的其它任务。
1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，组织实施本室的研究工作。
2、按照"技术中心科研课题管理办法"进行申报、立项、实施、结题与验收。
3、负责对本室技术人员的工作情况进行考核。
4、负责本室仪器设备及试剂、原料统一管理、维护和保管。
5、研究过程中加强与各检测室的配合，认真作好新产品的原料、半成品与产品的检测，保存好原始记录。
6、新产品中试时，配合中试车间进行五批以上的试生产工作，认真作好各项生产记录。
7、中试结束后，认真作好新产品生产的交接手续。
8、切实遵照"技术中心科研档案管理办法"作好结题工作。
9、注意试验过程中的安全工作。
10、保持试验室的整洁和卫生，注意门窗、水电。
11、认真作好保密工作。
科技信息管理部工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，协助技术中心主任工作。
2、负责技术中心与学术委员会日常工作和文秘工作，并与相关部门做好协调各项有关工作，为新产品研发和产品检测提供国内外最新科研信息和市场信息。
3、协助公司制定科研工作管理制度，编制本公司科研发展的年度工作计划及中长期规划。
4、负责各项科研项目的立项，技术资料的审核，召开专家论证会，成果鉴定会的组织等工作。
5、负责新产品批准证书、科技奖等申报工作，并与省科技厅、技术监督局等相关上级单位的联系工作。
6、负责技术中心技术人员的待遇、职称、培训、生活等方面的管理工作。
7、维护公司利益，做好技术保密工作。
8、及时完成技术中心主任临时交办的工作。
技术中心科研课题管理办法第一章总则第一条为了加强科研课题管理，保证研究工作的顺利开展，特制订本办法。
第二条本办法适用于各级各类科研课题:1、国家各类科技计划课题;2、国家部委科技计划课题;3、省科技计划课题;4、省自然科学基金课题;5、外单位协作课题;6、公司科研课题。
第三条科研课题的管理 (包括课题申请与课题实施、经费管理、结题与验收、成果管理等)由技术中心以及各研究室负责。
公司各有关部门应从人力、物力、财力等方面对各类研究工作给予支持和保证，协助技术中心的各部门解决研究进程中出现的困难和问题，以保证科研计划任务的顺利完成。
第二章课题的申报与立项第四条科研课题实行逐级申报，凡申报人员应按不同类型项目的=求填写相应的申请书，经所在部门审查、签署意见后，按规定的时间相要求报送技术中心。