企业技术中心管理制度
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、概述为了加强企业技术中心的管理，并确保技术中心的有效运作，特制定本管理规章制度。
本制度为企业技术中心内部规范性文件，适用于所有技术中心的员工以及相关人员。
二、技术中心的职责和权力1. 技术中心是企业技术创新的重要组成部分，负责技术研发、创新项目管理、技术咨询等工作。
2. 技术中心有权制定技术研发计划和创新项目计划，并对其执行情况进行监督和评价。
3. 技术中心有权组织内部技术培训和外部交流活动，提高团队的技术水平和创新能力。
4. 技术中心可以对内部人员进行技术考核和评价，并提出晋升、奖励和处罚的建议。
三、技术中心管理机构1. 技术中心设立技术中心管理委员会，由技术中心主管、技术中心各部门负责人组成，负责技术中心的日常管理和决策。
2. 技术中心管理委员会由技术中心主管负责召集和组织，每月至少召开一次会议，审议技术中心的重要事项并做出决策。
四、技术中心的运行和管理1. 技术中心应根据企业发展战略确定技术研发和创新项目的方向，并制定相应的计划。
2. 技术中心应建立健全的研发管理体系，包括项目管理、知识产权管理、质量管理等，确保项目的顺利进行和成果的转化。
3. 技术中心应建立健全的人才培养体系，包括员工的技术培训、岗位能力评估和晋升机制等，提高员工的综合素质和创新能力。
4. 技术中心应加强对外合作与交流，积极参与技术标准的制定和国际科技合作项目，提升企业在技术领域的竞争力。
五、技术中心的考核和评价1. 技术中心应定期进行自身的绩效考核和评价，以确定是否达到预期目标，并对不足之处进行改进。
2. 考核内容包括技术研发进展、创新项目成果、人员培养和团队协作等方面。
3. 考核结果作为评价技术中心绩效的重要依据，用于评定技术中心员工的绩效工资和晋升晋级。
六、技术中心员工的权益和义务1. 技术中心员工享有公平竞争和发展的机会，企业应为其提供良好的工作环境和条件。
2. 技术中心员工应遵守技术中心的管理规定，尊重知识产权和商业机密，不得泄露技术和商业机密信息。
技术中心管理制度范文（4篇）
技术中心管理制度范文第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的研发效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条技术中心是公司研发创新的核心部门，承担着产品技术研发、技术咨询支持、技术监督评估等任务，是公司实现可持续发展的重要支撑。
第三条技术中心的任务是为公司产品研发、技术咨询等提供支持，提高公司竞争力和市场份额，促进公司可持续发展。
第四条技术中心应遵守国家法律法规和公司规章制度，发挥技术专业优势，加强技术创新，为公司发展做出贡献。
第五条技术中心的管理原则是科学民主、公开公正、激励关怀、规范有序。
第六条技术中心的具体职责由公司领导团队明确并授权执行。
第七条技术中心设立技术副总裁一职，负责技术中心的日常管理和决策。
第二章组织架构第八条技术中心根据工作需要设立若干研发部、技术咨询部、技术监督评估部等部门。
第九条技术中心各部门的设立、合并、调整，由技术副总裁根据工作需要提出并经公司领导团队批准。
第十条技术中心部门负责人由技术副总裁任命，并经公司领导团队批准。
第十一条技术中心实行“一岗双责”制度，即技术人员同时担任技术开发和管理工作，既要保证技术质量，又要保证工作效率。
第十二条技术中心设立项目组，由项目负责人负责组织和协调项目工作，确保项目按时完成。
第十三条技术中心设立绩效考核小组，负责编制绩效考核方案，评估技术人员的工作表现和业绩。
第三章工作制度第十四条技术中心实行严格的项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
第十五条项目立项前，需进行市场调研和需求分析，并提交项目报告，由公司领导团队决策是否立项。
第十六条项目立项后，需编制详细的项目计划书，明确工作目标、时间节点、资源需求等，并建立项目组织架构。
第十七条项目执行过程中，需定期召开项目进展会议，及时汇报项目进展情况，解决问题和风险。
第十八条项目完成后，需进行项目验收，由技术中心副总裁负责组织验收工作，确保项目达到预期效果。
第十九条技术中心建立知识管理制度，包括技术文档、技术共享、技术培训等环节，促进知识的传递和共享。
技术中心管理制度
技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的运作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条技术中心是承担企业技术研发、测试、维修等工作的组织，是企业技术创新的重要支撑和保障。
第三条技术中心应当遵循企业发展战略，服务于企业生产经营，推动企业技术升级，为企业发展提供技术支持。
第四条技术中心管理制度应当结合企业实际情况，灵活运用，不断完善和优化。
第二章技术中心管理组织架构第五条技术中心管理组织架构应当包括技术中心主任、技术中心副主任以及各技术部门负责人等职位。
第六条技术中心主任为中心的领导者，负责技术中心的整体工作，对技术中心的运作负全面责任。
第七条技术中心副主任由技术中心主任任命，配合主任进行日常管理工作。
第八条技术中心内设技术部门，包括技术研发部、技术测试部、技术维修部等，每个技术部门设立专门负责人。
第九条技术中心还应设置管理支持部门，包括人力资源部、财务部、行政部等，为技术中心的正常运作提供支持。
第十条技术中心管理组织架构应当合理，职责清晰，协调配合，形成有效的工作机制。
第三章技术中心管理制度第十一条技术中心应当建立健全的内部管理制度，包括技术开发流程、技术测试流程、技术维修流程等。
第十二条技术中心的管理制度应当包括技术中心运作流程、技术项目管理、技术人员培训等内容。
一、技术中心运作流程（一）技术中心运作流程包括技术需求收集、项目立项、技术研发、测试验证、结果评估、报告反馈等环节。
（二）技术中心应当建立信息化管理系统，实现技术需求收集、项目立项、研发测试等工作的全程跟踪和管理。
二、技术项目管理（一）技术中心应当制定技术项目管理制度，明确项目负责人、项目目标、项目进度、项目成果等要求。
（二）技术中心应当定期进行技术项目评估，分析项目进展情况，及时调整工作计划。
三、技术人员培训（一）技术中心应当根据员工需求，制定技术培训计划，包括内部培训、外部培训等形式。
（二）技术中心应当鼓励员工参加技术考试，提升员工技术水平和综合素质。
企业技术中心管理制度(4篇)
企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。
2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。
四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。
2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。
五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。
2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。
以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。
企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
企业技术中心管理制度范文（二篇）
企业技术中心管理制度范文一、概述企业技术中心是企业科技创新的重要组成部分，具有技术研发、创新管理和质量控制的职能。
为了规范技术中心的运作，提高科技创新能力，制定本管理制度。
二、技术中心设置与职责1. 技术中心的设置是为了推动企业技术创新，负责相关技术项目的研发、技术咨询和技术支持等工作。
2. 技术中心的职责包括：制定技术创新规划和目标，组织技术研发项目的实施，开展技术培训和技术交流，提供技术支持和咨询服务。
三、技术中心的组织形式1. 技术中心由技术总监负责领导，设立技术研发部、技术咨询部和技术支持部等部门。
2. 技术总监负责制定技术创新规划和目标，并监督相关工作的实施；各部门负责具体的技术研发、咨询和支持工作。
四、技术中心的工作流程1. 技术中心的工作按照项目为单位进行，并进行立项、执行和验收等环节。
2. 技术中心要建立完善的项目管理制度，包括项目立项流程、项目执行流程和项目验收流程等。
3. 在项目执行过程中，技术中心要加强部门之间的协作，提高团队合作精神，确保项目能够按时完成，并达到预期的技术目标。
五、技术中心的管理原则1. 技术中心的管理原则是科学、透明、公正和高效。
2. 技术中心的管理要注重激励机制的建立，通过奖励措施鼓励员工的技术创新和贡献。
3. 技术中心的管理要注重信息沟通和知识共享，建立科学的信息共享平台，促进技术中心之间的交流与合作。
六、技术中心的绩效评估1. 技术中心的绩效评估是根据技术项目的完成情况和技术成果来进行评估的。
2. 绩效评估要注重考核项目的质量、进度和效益，以及员工的工作态度和团队合作能力。
3. 绩效评估要采取多元化的评估方式，包括内部评估和外部评估等，确保评估结果的客观和公正。
七、技术中心的经费管理1. 技术中心的经费来源包括企业自筹和外部资助两种方式。
2. 经费的使用要符合规定的程序和要求，并按照项目的实际需求进行合理的分配和使用。
3. 技术中心的经费使用要建立科学的考核机制，确保经费的使用效益和资金的合理利用。
某某公司技术中心管理制度
第一章总则第一条为加强某某公司技术中心（以下简称“技术中心”）的管理，提高技术创新能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于技术中心全体员工，以及其他与技术创新相关的人员。
第三条技术中心应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，以技术创新为核心，以提高企业竞争力为目标；（二）坚持自主创新与引进消化吸收相结合；（三）建立完善的激励机制，激发员工创新热情；（四）加强知识产权保护，确保公司利益。
第二章组织机构与职责第四条技术中心设主任一名，副主任若干名，负责技术中心全面工作。
第五条技术中心下设以下部门：（一）研发部：负责新技术、新产品的研发工作；（二）技术管理部：负责技术标准的制定、技术资料的收集与整理、技术交流与合作等工作；（三）知识产权部：负责公司知识产权的申请、维护、许可与转让等工作；（四）成果转化部：负责技术创新成果的转化与应用，推动公司技术进步。
第六条各部门职责如下：（一）研发部：负责制定研发计划，组织实施研发项目，确保研发成果的及时转化；（二）技术管理部：负责制定技术标准，组织技术交流，推动技术进步；（三）知识产权部：负责公司知识产权的申请、维护、许可与转让等工作；（四）成果转化部：负责技术创新成果的转化与应用，推动公司技术进步。
第三章研发管理第七条研发项目应遵循以下程序：（一）项目立项：由研发部根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议，经技术中心主任批准后立项；（二）项目实施：研发部组织实施项目，确保项目按计划进行；（三）项目验收：项目完成后，由技术中心组织验收，验收合格后进入成果转化阶段。
第八条研发成果的转化与应用：（一）研发成果应及时转化为实际应用，提高公司核心竞争力；（二）成果转化部负责技术创新成果的推广应用，推动公司技术进步。
第四章技术交流与合作第九条技术中心应积极开展国内外技术交流与合作，引进先进技术，提高自身技术水平。
第十条技术交流与合作方式：（一）参加国内外学术会议、展览会；（二）与国内外高校、科研院所、企业建立合作关系；（三）引进国外先进技术、设备、人才。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度一、管理机构企业技术中心是企业技术创新的主要组织形式。
根据《中华人民共和国科学技术进步法》和企业的实际情况，企业应当成立技术中心。
技术中心的组织、设置、职责及工作机制需要建立并实施管理制度。
1. 职责企业技术中心的职责是：1.领导各项技术创新工作，开展技术研发和科技成果转化工作；2.必要时开展技术咨询服务和技术培训；3.管理企业专利、技术标准和质量体系；4.协调资源，推进各部门之间的协作。
2. 人员设置企业技术中心的人员设置应当符合国家有关技术人才政策，包括一定数量的高级专业技术人才、博士、硕士等高端人才，以及一定数量的技术管理人才和技术工程师。
技术中心的负责人一般应为企业的高级管理人员。
二、工作机制企业技术中心的工作机制应当遵循科学规范的核心思想，以实现企业科技创新和技术进步为目标，具体要求如下：1. 任务分解责任企业技术中心应当制订科技创新计划，将整个研发过程分解为若干个任务。
并且为每个任务由特定的人员负责。
每个任务应当剥离出明确的时间安排和目标。
员工应当严格按照任务分配和时间安排完成任务。
2. 领导决策企业技术中心是一个与企业其他机构相对独立的组织，因此在执行各项任务时需要得到企业高管人员的决策支持。
工作不得脱离企业整体战略和长远计划。
3. 内部控制企业技术中心应建立符合企业要求的内部控制，以确保技术开发的质量和实效性，并有利于技术创新的顺利进行。
内部控制应当涵盖企业专利、技术标准、质量体系等方面。
4. 客户需求企业技术中心的技术创新应针对客户需求，解决客户问题。
企业技术中心应当建立客户需求反馈机制，并建立完善的售后服务机制。
5. 资源共享企业技术中心应充分利用企业内外部的资源，如人员、设备、信息等进行技术研发、创新和应用。
并且要与企业内外的各类科研机构、高等院校建立稳定的合作关系，开展科技协作。
三、管理制度1. 建立技术管理制度企业技术中心应建立技术管理制度，以管理企业的专利、技术标准、软件著作权、商标、知识产权等知识产权资源。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
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企业技术中心管理制度
1 、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度,
在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。
对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到白身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁, 危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。
5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。
6、负责审查新产品小试结果。
7、指导与审核中试的全部设计工作。
8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。
9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方
面的技术难题及技术改造工作。
10、及时完成总经理临时交办的工作。
1 、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要
做到收有记录，支有签字。
2、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。
对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付
3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。
对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。
应定期监督支票的收回情况。
5、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。
妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
10、对领导交与的其他事务按规定办理。
为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好
的工作氛围，特制定以下奖惩制度：
一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次（含两次）以上每次给予5元罚款；请假一天扣10元工资；旷工半天给予10元罚款，以此类推。
二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及
时清倒，给予10元罚款。
三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按
时上交者给予严肃批评并罚款10元;报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分；次月5日前上交当月总结和下月计划，
未能按时按质完成者，给予10罚款。
四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。
五、员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果
由该员工全部承担；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能
结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20嘛款，再次领用需重新办理领用手续；如有丢失，按票额赔偿。
六、所有罚款用于奖励表现突出者，工作勤奋努力、吃苦耐劳者，
善于发现、思考问题者，善于提出有利于公司发展的意见和建议者及其他方面表现优秀者。
以上制度白即日起实施。