工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则1. 工程技术研究中心（以下简称“研究中心”）是致力于科技创新、技术研发、成果转化的专业机构，其管理制度旨在保障研究活动的有序进行，提升研究效率和质量。
2. 研究中心应遵循国家有关法律法规，坚持科学性、先进性和实用性原则，确保研究方向与国家发展战略相符合。
3. 研究中心的管理应实现制度化、标准化和程序化，确保研究活动透明、公正、高效。
二、组织结构与职责1. 研究中心设立理事会，负责制定研究中心的发展战略、决策重大事项。
2. 研究中心设立主任一名，负责全面工作，副主任若干，分别负责日常管理、科研活动、财务与资产管理等。
3. 研究中心根据需要设立若干专业部门，各部门负责人负责本部门的日常工作和科研项目的实施。
三、项目管理1. 研究中心应建立项目立项、评审、执行、监督和验收的完整流程，确保项目的科学性和可行性。
2. 项目立项需经过专业委员会的评审，根据项目的创新性、实用性、预期效益等因素进行综合评估。
3. 项目执行过程中，应定期组织进度报告会，及时解决科研过程中出现的问题。
4. 项目完成后，应组织专家进行成果评审和验收，确保研究成果的质量。
四、财务管理1. 研究中心应建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监督。
2. 财务部门负责编制年度预算和决算，所有经费支出必须符合预算要求，并经过审批程序。
3. 对于科研经费，应严格按照项目合同约定和相关财务管理规定执行，确保资金专款专用。
五、人才培养与激励1. 研究中心应重视人才队伍建设，通过培训、学术交流等方式提升科研人员的专业能力。
2. 建立科学的人才激励机制，对于在科研活动中做出突出贡献的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
3. 鼓励科研人员参与国内外学术交流，拓宽视野，促进创新思维的形成。
六、成果转化与合作交流1. 研究中心应加强与企业、高校等机构的合作，推动科研成果的转化应用。
2. 建立知识产权保护机制，确保研究成果的合法权益不受侵害。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度XXX管理制度为了规范依托XXX建设的XXX（以下简称工程研究中心）的管理，根据《XXX管理办法》的相关规定和本工程研究中心专家指导委员会意见，特制订本管理制度。
一、总则将工程技术研究中心建设成为智慧物联控制技术领域方面具有较高技术水平，能发挥带头作用，对外开放科学研究、人才培养和技术交流中心二、研究方向和目标研究方向针对不同行业研发智慧物联控制系统，如市政智能照明控制系统、智慧农业大棚管理系统、智能水产养殖系统、智能家居系统、水电气远程抄表控制系统等，针对公司的生产技术并结合科技问题，以智能化为主开展创新性研究，获取关键技术和自主知识产权，为公司发展提供重要的技术支撑，提高公司技术持续创新能力。
三、运行与管理体制工程研究中心实行“开放、流动、联合、竟争”的运行机制。
四、组织机构工程研究中心设立管理委员会采取主任负责制，设主任1人，副主任2人。
工程研究中心实施定期考核XXX主任全面负责工程研究中心的业务与行政事情，副主任辅佐主任事情。
工程研究中心设立学术委员会，学术委员会设主任1人，副主任2人，学术委员会是工程研究中心的技术权威和指导机构，技术专家由行业内相关领域在科技研究、技术开发、工程应用等方面具有较高水平的专家和中心专业技术人员组成。
学术委员会的主要职责是：实施对工程研究中心的技术领导，审议决定工程研究中心的研究方向，决定技术方面的重大事宜，审定开放基金项目和其它课题，评估检査课题进展情况，组织技术交流、专利中请和成果评审等，技术委员会一般每年召开一次全体会议。
五、开放方式工程研究中心实行对国内外开放，协作共用。
工程硏究中心根据科研究工作的实际情况发布工程研究中心开放研究课题指南，并提供优惠条件吸引有关同行来工程研究中心从事研究工作。
工程研究中心欢迎国内外专家、同行来工程研究中心进行合作研究或自带课题（经费）来工程研究中心进行研究工作。
工程硏究中心积极创造条件，与国内外有关单位和院校合作，培养高级研究人才工程研究中心为来中心进行工作的国内外专家、同行尽可能提供方便条件促进工程研究中心对外开放和出成果、出人才。
工程技术研究中心管理制度汇编
工程技术研究中心管理制度汇编一、前言随着时代的发展和社会的进步，工程技术研究中心在科技创新和技术研发方面起着越来越重要的作用。
为了确保研究中心的正常运转和规范管理，制定一套科学的管理制度非常必要。
本文将就工程技术研究中心的管理制度进行梳理、总结和归纳，以期能够为相关管理人员提供指导和帮助。
二、基本管理制度1、组织架构：准确划分工程技术研究中心的职责，分配不同部门的工作任务，构建一套清晰的组织机构和职责分工体系，确保各项工作有序进行。
2、制度建设：建立完善科学的管理制度和规章制度，形成一套内部管理体系，便于组织管理和监督，使工程技术研究中心具有行之有效的内部管理机制。
3、人员管理：实行人才优先、岗位适应的管理理念，通过人员招聘、培训、考核等一系列工作手段，不断提高员工素质和工作能力，为研究中心提供优秀的人才支持。
4、财务管理：建立健全的会计管理制度，确保资金使用的透明度和规范性，实现科学、高效的财务管理。
5、安全管理：加强安全防范，定期开展安全教育和应急演练，构建一套健全的安全监督机制，确保工程技术研究中心的顺利运行和员工的人身安全。
三、细化管理制度1、文件管理制度对于文件的管理必须要按照一定的制度和流程进行。
制度主要包括：文件的创建、审批、印制、分发、归档、销毁、保密等。
制定文件的模板并公布，明确文件的行文格式和表达方式。
2、设备管理制度对于设备的管理必须要按照一定的制度和流程进行。
制度主要包括：设备的购置、领用、维护、保养、报废等。
为保障设备的正常运行，设计设备日志、设备保养维修记录等，有规律地对设备检查和巡查。
3、知识产权管理制度知识产权管理制度也是我国的一个重要工作。
制度主要包括：知识产权的申请、审批、授权、维护、保护等。
同时对于机密信息的存储和保护也要十分严谨，设定重要机密信息的权限分级和保密级别等。
4、知识管理制度建立一套完整的知识管理体系，包括知识的获取、分类、组织、存储、共享和应用。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则为落实国家对工程技术领域的重大战略部署，促进工程技术研究中心的良好运行和发展，制定本管理制度。
二、组织架构(一) 工程技术研究中心设主任1人，副主任若干人，科研人员和管理人员数名，具体人数由具体情况而定。
(二) 工程技术研究中心主任由技术或管理类专业背景的高级职称专家担任，副主任由技术或管理类专业背景的中级职称专家担任。
(三) 工程技术研究中心设研究部、实验室管理部、项目管理部和综合办公室等职能部门。
(四) 研究部主要负责研究任务的组织、实施和成果的评估。
(五) 实验室管理部主要负责实验室建设、设备管理和安全保障。
(六) 项目管理部主要负责项目立项、执行和结题的管理工作。
(七) 综合办公室主要负责日常事务性工作和会议组织等。
三、职责(一) 工程技术研究中心主任负责全面领导和管理中心的工作，组织中心年度工作计划的制定和总结，负责汇报工作进展和成果，负责重大决策事务和协调各个部门之间的工作。
(二) 副主任协助主任进行工作，负责具体的业务工作及日常管理工作。
(三) 各部门负责相关工作职责，并向主任及时汇报工作进展和成果。
(四）工程技术研究中心科研人员应当立足中心的研究方向和需求，积极开展研究工作，在保证研究成果质量的同时，努力提高自己的创新能力和科研水平。
四、管理制度(一) 绩效考核制度：工程技术研究中心针对研究人员、管理人员和其他工作人员实行绩效考核制度，根据其工作内容和工作业绩进行绩效评定，对表现优异的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行相应处理。
(二) 项目管理制度：工程技术研究中心遵循国家和行业政策规定，对项目进行严格的管理和执行，确保项目的质量和进度，保证项目按时完成。
项目后期应当进行成果的评估和总结，对成果进行整理和发布。
(三) 经费管理制度：工程技术研究中心应当依据国家和行业的财务管理规定，合理分配和使用中心的经费，确保经费的使用合法合规，并根据经费的使用情况进行定期的财务审计。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则为了规范工程技术研究中心的管理，提高研究工作的效率和质量，制定本管理制度。
本制度适用于工程技术研究中心全体员工，包括领导干部、科研人员和行政人员。
二、研究中心组织架构1. 研究中心设有主任、副主任、科研团队和行政团队。
2. 主任负责研究中心的整体工作，具体职责包括：（1）组织制定研究计划和项目；（2）协调各科研团队的工作；（3）与相关部门和单位进行合作；（4）负责研究中心的绩效评估和质量管理。
3. 科研团队包括研究员、工程师和实验员等，负责具体的科研项目和实验工作。
4. 行政团队包括行政人员、财务人员和人事人员等，负责研究中心的日常行政管理工作。
三、研究中心工作流程1. 研究计划的制定（1）研究中心根据科研方向确定年度研究计划；（2）各科研团队根据研究计划提出具体的研究项目；（3）研究项目需经主任审核并报批后方可开展。
2. 研究项目的管理（1）研究项目需制定详细的研究方案和进度计划；（2）各科研团队按照研究方案和进度计划进行研究工作；（3）研究过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。
3. 实验工作的管理（1）实验工作需制定详细的实验方案和实验操作规程；（2）实验员需按照实验方案和实验操作规程进行实验工作；（3）实验过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。
4. 研究成果的评估（1）研究成果应进行技术评估和成果评价；（2）评估结果应纳入绩效考核系统。
四、研究中心质量管理1. 研究中心应建立和完善质量管理体系，确保研究工作的质量和可靠性。
2. 研究中心应制定质量控制标准和流程，并定期进行质量检查和评估。
3. 研究中心应记录并保留各科研项目和实验工作的关键信息和数据，并进行备份和存档。
五、研究中心绩效评估1. 研究中心绩效评估应根据研究项目的完成情况、研究成果的质量和影响力等因素进行综合评估。
2. 绩效评估结果应作为评定科研人员的工作表现和晋升职级的重要依据。
六、研究中心的合作与交流1. 研究中心应积极开展与相关部门和单位的合作与交流。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、组织机构和职责划分1.明确研究中心的组织架构和职能，建立规范的管理体系，包括中心主任、副主任、部门主管等职位设置。
2.明确各个部门的职责和工作内容，建立职责清晰的工作流程和工作制度。
二、人员招聘和管理1.制定科学公正的人员招聘制度，包括公开招聘和内部选拔等方式，确保招聘的专业素质和工作能力。
2.建立完善的员工管理制度，包括岗位职责、劳动合同、绩效考核、薪酬福利等方面的规定。
三、项目管理1.制定项目管理制度，包括项目立项、实施、验收等各个环节的规定，确保项目按时按质完成。
2.建立项目进展和风险监控机制，及时发现并解决项目中的问题和风险。
四、财务管理1.建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金使用和报销等方面的规定。
2.建立财务审核机制，确保财务的合规性和准确性。
五、知识产权保护1.制定知识产权保护制度，包括发明专利、软件著作权、商标等方面的保护措施。
2.加强员工的知识产权保护教育和培训，提高员工的法律意识和保密意识。
六、信息管理1.建立信息管理制度，包括数据管理、文档管理、知识管理等方面的规定。
2.加强信息安全管理，保护机密信息和个人隐私。
七、团队建设1.建立团队建设机制，包括组织团队培训、开展团队活动等方式，提高团队凝聚力和合作能力。
2.建立激励机制，包括褒奖制度、晋升机制等方式，激发员工的积极性和创造力。
八、监督和评估1.建立监督机制，包括内部监督、外部审查等方式，确保制度的执行和运行效果。
2.建立评估机制，进行定期的绩效评估和效果评估，为管理制度的优化和完善提供依据。
以上是关于工程技术研究中心管理制度的一些建议，通过合理规范的制度建设，可以提高研究中心的管理效能和科研水平，为企业的发展和创新提供有力支撑。
工程技术研究中心管理方案(章程)
工程技术研究中心管理方案(章程)1. 目的本管理方案的目的是确保工程技术研究中心能够高效运作并达到预期目标。
通过明确中心的组织结构、职责分工和管理流程，提供指导和依据。
2. 组织结构2.1 中心主任中心主任负责全面领导和管理中心的日常运营工作，制定发展战略和年度工作计划，并组织实施。
2.2 科研团队科研团队由研究人员和技术支持人员组成，负责具体的研究项目和技术工作。
科研团队成员应具备相关专业背景和研究经验，并按照工作计划开展工作。
2.3 行政部门行政部门提供行政和后勤支持，包括人力资源管理、财务管理、办公设施维护等。
行政部门负责与外部单位的协调和沟通。
3. 职责分工3.1 中心主任的职责- 制定中心的发展战略和年度工作计划- 组织、协调和监督中心的日常运营工作- 确保中心的研究项目按时、高质量完成- 担任中心与外部单位的主要联系人3.2 科研团队的职责- 开展工程技术研究项目，提供解决方案和创新性技术- 参与学术交流和研讨会，并发表研究成果- 配合中心主任和行政部门的工作要求3.3 行政部门的职责- 管理中心的人力资源，包括招聘、培训和绩效考核- 负责中心的财务管理和预算编制- 维护办公设施和处理相关日常事务4. 管理流程4.1 项目管理中心主任负责项目的立项、组织实施和验收工作。
科研团队应按照项目计划，及时汇报进展和结果，确保项目顺利完成。
4.2 绩效评估根据年度工作计划和项目目标，中心主任对科研团队进行绩效评估。
评估结果将作为奖惩和晋升的依据。
4.3 经费管理行政部门负责中心的财务管理，包括经费预算、报销审批和资产管理等。
科研团队应按照经费管理制度使用和申请经费。
5. 其他事项5.1 本管理方案的修订本管理方案应根据实际情况进行定期修订，并由中心主任审批。
5.2 其他规定除本管理方案外，中心成员还需遵守相关的法律法规和中心内部规章制度。
以上为工程技术研究中心管理方案的主要内容，旨在提供组织与管理指导。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度1. 工程技术研究中心的人员管理可太重要啦！就好比一个球队，没有好的球员安排怎么能赢比赛呢？比如，咱得合理分配每个人的任务，不能让有的人忙得要死，有的人却闲着没事干呀！这样才能让大家都发挥出最大的作用嘛。
2. 设备管理也不能马虎呀！你想想看，要是工具都不好使，那还怎么干活呀！就像战士上战场没了趁手的武器一样。
所以要定期检查、维护设备，该修的修，该换的换。
3. 经费管理得严格把控呢！这就像家里管钱一样，得知道每一笔钱花在哪里，不能乱花呀！每一笔开销都得有记录，有审核，可不能稀里糊涂的。
4. 项目管理得井井有条呀！这不就跟搭积木似的，得一步一步来，不能乱了顺序。
每个项目都要有明确的目标、计划和进度安排，这样才能保证按时完成。
5. 成果管理也很关键呀！咱辛苦研究出来的成果得保护好呀，不能让人随便窃取了。
这就好像自己的宝贝，得好好看着呢！要及时申请专利啥的。
6. 合作交流也不能少哇！不能总是自己闷头干呀，得和其他研究中心多交流交流经验，这就跟同学之间互相学习一样，说不定能得到很多新启发呢！7. 安全管理那可是重中之重啊！这就像开车要系安全带一样，不能不当回事儿。
得制定严格的安全制度，让大家都严格遵守，不能出一点儿差错。
8. 数据管理得细致呀！数据就像宝藏，得好好整理、保存。
丢了可就麻烦啦！就像你丢了重要的东西一样心疼呢。
9. 培训管理也得跟上呀！大家得不断学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐呀。
这不就跟手机得不断更新系统一样嘛。
10. 考核管理要公正合理呀！不能偏袒谁，也不能冤枉谁。
这就像老师给学生打分一样，得根据实际表现来。
这样大家才有动力好好干呀！我觉得呀，这些管理制度都做好了，咱们的工程技术研究中心才能发展得越来越好！。
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工程技术研究中心管理制度目的：为使研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。
第一条：员工行为规范一、中心员工应当模范遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事做斗争。
二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。
三、严格执行下级服从上级的组织原则。
对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无条件、坚决地服从。
如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问题，必须立即反映，必要时可以越级反映。
四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。
五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。
有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人举报，也可直接向中心主任反映。
六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。
七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。
八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。
九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进行无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。
十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结同仁，进入中心必须佩戴上岗证。
按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。
十一、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。
第二条：招聘制度一、中心部门应根据需要提前一个月向行政部提交《人员需求申报表》，由行政部审核其是否超出人员编制。
二、在编制范围内，如有职务空缺，则由行政部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由行政部经理批准。
三、根据招聘计划，中心办公室将依据所需人员层次的不同而选择不同的招聘方式和渠道，主要是通过新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息、定期或不定期举办的人才市场招聘以及直接到各高校进行招聘。
四、中心办公室本着“公开招聘、择优录取”的原则，将对所有应聘人员资料进行初步筛选，并及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由中心办公室通知初选合格的应聘人员参加面试或笔试。
五、凡通过中心各项应聘合格人员，在录用后均应与中心签订劳动合同书，成为合同制职工。
六、中心对新聘人员需经试用，试用期满，符合要求方可签订正式劳动合同及办理有关手续。
七、凡被录用人员应按指定时间、地点及部门办理有关手续并交纳有关费用。
八、被录用人员，凡从事管理、技术、销售、财务等工作，必须与中心签订保密承诺协议书。
九、凡有下列情况之一者，中心将不予招聘和办理有关手续并交纳相关费用：（1）年龄不满18周岁者；（2）有犯罪记录，受过行政拘留、劳动教养以上处罚；（3）曾被中心除名或作过处理出中心者；不适宜在本中心工作者。
第三条：薪酬管理制度为让中心员工分享公司发展成果，进一步规范公司规章制度，加强薪酬管理，使工资定级做到有章可循，有据可依。
内容：1．0月薪工资：员工工资由四部分构成，即基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资。
月薪工资＝基础工资+岗位工资﹢绩效工资﹢工龄工资+其它补贴。
1.1基础工资：不低于当地最低生活保障。
1.2岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。
1.3绩效工资：根据《绩效考核奖励制度》产出。
1.4工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，从员工入职起开始计算工龄，满一年方可享受工龄工资。
每月按一个工龄年20元计发（如满2年，则每月计发40元=2年*20元）。
不足整两年按一年计算。
2.0新入职员工工资：新入职员工，试用期原则上为三个月，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于一个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。
2.1职员试用期工资标准：（特殊岗位根据实际情况决定）一等：2800元/月（本科学历）四等：3500元/月（硕士学历）3.0特殊人才的工资：对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破础工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。
4.0社会统筹交纳：在职人员公司给予办理社会统筹，具体缴纳事宜由公司根据当地管理标准执行。
5.0年终奖：公司根据年终公司效益、年终考核结果，发给职工年终奖，作为年度工作的奖励（年累计请假不超过一个月），具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司管理层会议讨论决定。
6.0工资管理流程：财务部制作《员工工资发放表》-→行政部审核-→总经理审批批--→发放工资第四条：培训制度一、凡新进中心员工均应接受必要的岗前培训，培训内容包括纪律教育、专业基础知识培训和实际上岗操作培训及安全教育，不合格者，中心不予聘用。
二、公司根据年度工作计划，每年至少定期培训两次，培训期间享受生活费。
三、被派出培训人员必须签订“出国（国内）培训协议书”，并忠实履行协议，违约者按协议、规定处理。
四、中心根据工作需要，对员工进行不同形式的工作培训，员工不得拒绝培训。
否则，受到罚款警告，直至解聘和解除劳动合同处理。
五、员工的培训成绩和专业技能考核成绩及评估考核资料记入个人档案，作为将来晋级、增加工资、奖金及评模的依据之一。
第五条：考勤管理制度一、工作时间：每周5个工作日。
5月1日至9月30日: 上午 8:00―12:00下午：14：00-18:0010月1日至4月30日: 上午 8:30―12:00下午：13：30-17:30二、打卡规定：上下班必须打卡，每天上班、下班、加班必须打卡。
授意他人代打卡或接受他人打卡者,一经查实双方均扣除当日工资并口头警告，情节严重者扣除当月全勤奖及绩效工资。
三、上、下班迟到/早退执行办法：10分钟内罚款5元，11～30分钟内罚款20元，无打卡记录则视为旷工，月累计迟到/早退3次扣除当月全勤奖。
四、异常打卡：如因外出处理公务或个人指纹破损导致不能按时打卡者，需于第二天填写《考勤说明单》并经部门经理审核后(部门经理由副总经理审核后)交行政部，否则按旷工处理，非因公外出，应按规定办妥请假手续后方可离开工作岗位。
五、公司严禁员工出现旷工行为，无故旷工半日者，扣发当日工资及当月全勤奖；全月累计旷工三日者（含三日），扣除旷工天数的双倍工资及当月全勤奖，并给予严重警告处分；全月累计旷工六日者，扣除旷工天数的双倍工资、当月全勤奖及当月绩效考核奖。
有下列情形之一的视为旷工：（1）未请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的；（2）假期已满，逾期未归而又无正当理由的；（3）不服从工作调动，未按调令期限内报到上岗工作的；六、员工在国家规定的节假日、探亲假日、婚丧假等假期内因病超假或住院，须持有关县以上医院的医疗诊断书。
七、员工因违反劳动纪律和社会治安条例等引起病休或住院，病休期间作事假处理，工资及医疗费用，均由责任者支付，中心一律不予报销。
八、加班管理：因工作需要加班（含双休日及法定节假日），应填写《加班申请单》由部门经理审批后方可生效，加班费按国家规定计发工资或安排调休，加班、值班均需正常打卡。
第六条：辞退制度一、员工凡因个人原因而离开中心的，按劳工合同办理，与中心签有其它协议者按协议办理。
在合同期内欲辞职的员工，应提前一个月向中心申请，以便中心能及时选聘替代者，否则，辞职人员赔偿其辞职而使中心受到的一切损失。
经中心同意辞职人员，自中心同意之日起，立即办理解聘手续。
二、中心员工退休按国家有关部门文件规定办理。
三、对违反国家法律、法规，违反中心依法制订的有关规定的，对侵害中心利益的，对损害中心形象、名誉的，中心主任有权辞退、解除劳动合同或除名。
四、辞职未经批准自动离职、辞退、解聘、逮捕的除及时办理有关手续外，追究经济责任。
五、有下列情形之一者，中心将给予开除：（1）触犯刑法受到刑事处分者给予开除；（2）对中心各级领导或其他员工及其家属实施暴力、恐吓、威吓者，给予开除。
（3）不遵守工作规程，造成重大工伤事故或严重产品质量事故者（损失在20000万元以上），给予开除；（4）弄虚作假、损公肥私、盗窃中心财物者给予开除；（5）连续旷工15天，或一年内累计旷工30日者，中心予以开除。
第七条：奖惩制度一、中心积极推行各项竞赛活动，对优胜者给予相应的荣誉称号和物质奖励。
二、中心推行合理化建议活动，对被采用并取得效益者给予相应的荣誉称号和物质奖励。
三、奖励对新产品开发、技术改选、双革四新、技术攻关、老产品改造等做出贡献的人员，以上各项奖励主要负责、研制人员，所得奖金不得少于奖金总额的60%。
四、奖励敢于树正气、刹歪风、揭发和制止违法乱纪，对不良现象勇于批评、揭发人员。
五、奖励勤奋学习、技术精、业务熟、工作成绩特优人员。
六、奖励对中心的近远期发展和工艺技术、经营管理提供富有远见的合理化建议，经中心采纳并被实践证实卓有成效者。
七、奖励一贯忠于职守、服从领导、工作积极、能很好地完成紧急重要工作任务而无差错者。
八、奖励设备维护保养、设备管理工作成绩突出者。
九、奖励为中心增产、增收、节支降耗工作做出重大贡献、成绩突出者。
十、奖励在自然灾害及人力不可抗拒的非常、突发性事件中奋不顾身，临危不惧，控制事态恶化，使中心免遭损失或减少损失者。
十一、奖励检举并查获偷窃财物、技术资料或泄露中心机密，使中心免受损失的有功人员。
十二、奖励通过报刊、电台、电视台等宣传工具和宣传形式，积极宣传本中心，扩大本中心知名度的人员。
十三、有下列情况之一者，给予经济处罚：(1)不按规定穿着工作服；(2)本中心员工在禁烟区域内吸烟；(3)无故离开自己的工作岗位；(4)上班时间与人闲谈，阅读与工作无关的书刊及处理私事；(5)不能保持本人所管理和操作的设备及工作场所整洁；（6）在中心内随地吐痰或乱扔脏物、纸屑、果壳、包装物、机件物、废料；（7）践踏草坪、攀花折枝；（8）科室人员必须关好电器、门窗，写好当天工作备忘录，方可下班，否则给予经济处罚。
十四、有下列情况之一者，给予行政处分，并处罚款：（1）在车间科室内大声喧哗、起哄者，给予警告、并处罚款；（2）在车间科室内吃带果壳、纸屑的食物；在中心内乱扔乱抛杂物，破坏公共设施，影响环境卫生者，给予警告、并处罚款；（3）工作时间外出就 8 餐者，给予警告、并处罚款；（4）工作时间与人嘻戏、吵架、妨碍他人工作，扰乱工作秩序者，给予记过处分、并处罚款；（5）凡中心员工均应参加有关培训、专业性会议和活动义务，不参加者按旷工处理，并作一定经济处罚；（6）对已接收的工作出现意外原因，造成不能正常完成或无法完成时应及时向领导汇报，若不及时如实反映情况，应由工作责任人负责，给予记过处分，并按造成后果给予罚款处理。