公司技术中心及其管理办法 3
公司技术中心及其管理办法
太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法第一章技术中心及管理机构1、“太原东山煤矿有限责任公司技术中心”在“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”的领导下开展工作，“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构；“太原东山煤矿有限责任公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。
2、创新委员会成员：张鸿恩、赵智、韩哲、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、孟秀生、张巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏3、创新专家委员会成员（根据年度职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员）：张鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、张巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者4、技术中心办公室设在技术中心技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成，下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。
5、技术中心成员单位：生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、生产调度、总工办、计量能源科、企管计划科、财务科、供应科、人劳科第二章主要职责1、技术中心的主要职责负责收集、分析相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司安全生产和技术进步提供咨询、意见和建议；根据安全生产要求，开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发，为公司安全生产提供技术支持。
具体职责如下：（1）制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持；（2）负责研究开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺；（3）检查界定和评价各单位及个人的创新项目工作业绩，通过考核对业绩突出的单位或个人给予表彰和奖励。
（4）负责抓好技术研发人员的考核，技术队伍的建设管理工作。
公司技术创新中心管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术创新中心的管理，提高技术创新能力，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术创新中心及其所有相关人员。
第三条公司技术创新中心以市场需求为导向，以科技创新为核心，以提升公司核心竞争力为目标，致力于培养高素质的创新人才，推动科技成果转化。
第二章组织架构第四条公司技术创新中心设主任一名，副主任若干名，由公司高层领导任命。
第五条技术创新中心下设以下几个部门：1. 研发部：负责技术创新项目的规划、立项、实施和成果转化；2. 人才部：负责技术创新人才的引进、培养和激励；3. 项目管理部：负责技术创新项目的跟踪、评估和总结；4. 质量控制部：负责技术创新成果的质量控制和技术标准制定；5. 信息管理部：负责技术创新信息的收集、整理和发布。
第三章管理职责第六条主任职责：1. 制定技术创新中心的发展战略和规划；2. 组织实施技术创新项目；3. 协调各部门之间的工作；4. 负责技术创新中心的日常管理工作。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责分管部门的日常工作；3. 参与技术创新项目的规划、实施和评估。
第八条部门职责：1. 研发部：负责技术创新项目的研发、实施和成果转化；2. 人才部：负责技术创新人才的引进、培养和激励；3. 项目管理部：负责技术创新项目的跟踪、评估和总结；4. 质量控制部：负责技术创新成果的质量控制和技术标准制定；5. 信息管理部：负责技术创新信息的收集、整理和发布。
第四章技术创新项目管理第九条技术创新项目应遵循以下原则：1. 市场需求为导向；2. 创新性、先进性、实用性；3. 可持续发展；4. 成本效益。
第十条技术创新项目的立项、实施、验收和评估应按照以下程序进行：1. 项目立项：由研发部提出项目建议，经技术创新中心评审后，报公司领导审批；2. 项目实施：由研发部组织实施，其他部门提供支持；3. 项目验收：由项目管理部组织验收，确保项目成果符合要求；4. 项目评估：由技术创新中心组织评估，对项目成果进行总结和推广。
企业技术中心管理制度范文（二篇）
企业技术中心管理制度范文一、概述企业技术中心是企业科技创新的重要组成部分，具有技术研发、创新管理和质量控制的职能。
为了规范技术中心的运作，提高科技创新能力，制定本管理制度。
二、技术中心设置与职责1. 技术中心的设置是为了推动企业技术创新，负责相关技术项目的研发、技术咨询和技术支持等工作。
2. 技术中心的职责包括：制定技术创新规划和目标，组织技术研发项目的实施，开展技术培训和技术交流，提供技术支持和咨询服务。
三、技术中心的组织形式1. 技术中心由技术总监负责领导，设立技术研发部、技术咨询部和技术支持部等部门。
2. 技术总监负责制定技术创新规划和目标，并监督相关工作的实施；各部门负责具体的技术研发、咨询和支持工作。
四、技术中心的工作流程1. 技术中心的工作按照项目为单位进行，并进行立项、执行和验收等环节。
2. 技术中心要建立完善的项目管理制度，包括项目立项流程、项目执行流程和项目验收流程等。
3. 在项目执行过程中，技术中心要加强部门之间的协作，提高团队合作精神，确保项目能够按时完成，并达到预期的技术目标。
五、技术中心的管理原则1. 技术中心的管理原则是科学、透明、公正和高效。
2. 技术中心的管理要注重激励机制的建立，通过奖励措施鼓励员工的技术创新和贡献。
3. 技术中心的管理要注重信息沟通和知识共享，建立科学的信息共享平台，促进技术中心之间的交流与合作。
六、技术中心的绩效评估1. 技术中心的绩效评估是根据技术项目的完成情况和技术成果来进行评估的。
2. 绩效评估要注重考核项目的质量、进度和效益，以及员工的工作态度和团队合作能力。
3. 绩效评估要采取多元化的评估方式，包括内部评估和外部评估等，确保评估结果的客观和公正。
七、技术中心的经费管理1. 技术中心的经费来源包括企业自筹和外部资助两种方式。
2. 经费的使用要符合规定的程序和要求，并按照项目的实际需求进行合理的分配和使用。
3. 技术中心的经费使用要建立科学的考核机制，确保经费的使用效益和资金的合理利用。
企业技术中心管理制度范文(4篇)
企业技术中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
第五条技术中心应定期向企业高层汇报工作情况，接受企业高层的指导和检查。
第六条技术中心的管理应遵循科学、公正、公平、透明的原则。
第二章技术中心的组织与职责第七条技术中心的组织架构应包括以下职能部门或岗位：研发部、创新设计部、实验室、测试中心等。
第八条研发部负责进行技术研发工作，包括根据企业的需求进行技术研究、开发新产品和改进现有产品等。
第九条创新设计部负责进行产品设计和创新，根据市场需求和企业发展战略，进行产品的设计和改进等工作。
第十条实验室负责进行技术实验和测试，确保技术的可行性和稳定性，为产品研发提供技术支持。
第十一条测试中心负责对产品进行测试和质量控制，确保产品的质量符合相关标准和要求。
第三章技术中心的管理体制第十二条技术中心应设有管理层和技术人员两个层级。
管理层负责技术中心的整体管理工作，技术人员负责具体的技术研发和创新工作。
第十三条技术中心的管理层应具备一定的管理经验和技术背景，能够熟悉和掌握技术中心的工作特点和需求。
第十四条技术中心的管理层应根据技术中心的需要，进行合理的人员配置和分工，确保各项工作的顺利进行。
第十五条技术中心应建立科学、完善的绩效考核制度，根据技术人员的工作成果和贡献，进行评价和奖励。
第十六条技术中心应建立健全的培训制度，提高技术人员的专业水平和综合能力。
第四章技术中心的工作流程第十七条技术中心应根据企业的需求，制定出科学、合理的工作计划和目标，并落实到具体的工作任务上。
第十八条技术中心应建立技术研发的项目管理制度，确保各个项目的顺利进行和按时完成。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条，遵守国家法律法规，维护公司利益，严禁利用技术中心资源从事违法犯罪活动。
第二条，严格执行技术中心的安全管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。
第三条，严格遵守技术中心的保密制度，不得私自泄露公司机密信息，保护公司的商业利益。
第四条，严格执行技术中心的设备管理制度，保护设备的完好性，合理使用公司资源。
第五条，遵守技术中心的工作纪律，按时完成工作任务，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第六条，严格遵守技术中心的知识产权制度，不得侵犯他人的知识产权，保护公司的创新成果。
第七条，严格执行技术中心的质量管理制度，保证工作成果的
质量，不得出现违规操作。
第八条，遵守技术中心的行为规范，不得有损公司形象的行为，保持良好的职业道德和团队精神。
第九条，严格执行技术中心的考勤制度，不得伪造考勤记录，
不得违规调休。
第十条，遵守技术中心的沟通协作制度，积极与同事合作，保
持良好的团队合作精神。
以上规章制度为技术中心的基本准则，所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
技术中心规章制度
技术中心规章制度第一章总则。
第一条技术中心规章制度（以下简称“本制度”）是为了规范技术中心的管理，提高工作效率，保障员工权益，确保技术中心顺利运行而制定的。
第二条技术中心是公司的核心部门，负责研发、创新和技术支持等工作。
本制度适用于技术中心的全体员工。
第三条技术中心的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的权益，鼓励创新和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
第二章员工管理。
第四条技术中心应当建立完善的招聘、培训和晋升机制，确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。
第五条技术中心应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行评定和奖励。
第六条技术中心应当提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益，积极营造和谐的团队氛围。
第三章工作流程。
第七条技术中心应当建立科学合理的项目管理制度，明确项目的目标、任务和进度，并及时跟进和评估项目的进展情况。
第八条技术中心应当加强沟通协作，建立跨部门的协调机制，提高工作效率和协同能力。
第九条技术中心应当建立知识管理和分享机制，鼓励员工之间的学习和交流，提高团队的整体水平和竞争力。
第四章保密与安全。
第十条技术中心应当建立严格的保密制度，保护公司的商业机密和知识产权，防止泄露和侵权行为。
第十一条技术中心应当加强信息安全防护，建立健全的网络安全体系，确保技术资料和数据的安全和完整。
第十二条技术中心应当加强对员工的安全教育和培训，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第五章处罚与奖励。
第十三条技术中心应当建立健全的纪律处分制度，对违反规章制度的行为给予相应的处罚，维护技术中心的正常秩序。
第十四条技术中心应当建立奖励制度，对在工作中取得突出成绩的员工给予表彰和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。
第六章附则。
第十五条技术中心应当定期检查和修订本制度，确保其与实际工作相适应。
第十六条对于本制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充和解释。
第十七条本制度自颁布之日起生效，技术中心全体员工应当遵守本制度的规定。
技术中心管理制度
技术中心管理制度一、概述技术中心作为企业的核心部门之一，负责公司技术研发、产品创新等重要工作。
为了保证技术中心的高效运行和优质成果的输出，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将介绍技术中心管理制度的相关内容。
二、管理体系1. 目标管理技术中心的管理应该以明确的目标为导向。
通过制定年度目标和具体任务，激励团队成员积极主动地工作，确保工作的高效进行。
2. 绩效考核绩效考核是评价团队成员工作表现的重要手段。
技术中心应该建立完善的绩效考核制度，明确考核指标和权重，通过定期评估，对团队成员进行评价，并据此进行激励和奖惩。
3. 分工协作在技术中心的工作中，各个岗位需要合理分工，明确职责和权限，确保工作的有序开展。
同时，鼓励团队成员之间的协作与交流，促进知识和经验的共享，提高团队整体的工作效率和质量。
三、项目管理1. 项目立项技术中心的项目应该经过立项审批程序，明确项目的目标、任务和资源需求，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目进度控制技术中心应该建立项目进度控制机制，监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按时完成，并符合质量和需求要求。
3. 风险管理技术中心的项目往往伴随一定的风险，需要建立风险管理机制，识别和评估项目风险，并制定相应措施，降低风险对项目的影响。
四、知识管理1. 知识积累技术中心应该建立知识管理制度，收集、整理和沉淀专业知识，形成知识库，为团队成员提供参考和学习的资源。
2. 培训与学习技术中心应该鼓励团队成员参加相关培训和学习，提高专业能力和知识水平，保持团队的竞争力和创新性。
3. 沟通和交流技术中心应该创建开放、积极的沟通和交流氛围，鼓励团队成员分享经验和想法，促进团队的学习和成长。
五、奖惩机制1. 激励机制技术中心应该建立激励机制，对团队成员的优秀表现给予肯定和奖励，激发他们的积极性和创造力。
2. 纪律约束技术中心应该建立纪律约束制度，对违反行为及时进行处理和惩罚，维护团队的正常秩序和良好形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法第一章技术中心及管理机构1、“太原东山煤矿有限责任公司技术中心”在“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”的领导下开展工作，“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构；“太原东山煤矿有限责任公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。
2、创新委员会成员：张鸿恩、赵智、韩哲、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、孟秀生、张巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏3、创新专家委员会成员（根据年度职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员）：张鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、张巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者4、技术中心办公室设在技术中心技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成，下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。
5、技术中心成员单位：生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、生产调度、总工办、计量能源科、企管计划科、财务科、供应科、人劳科第二章主要职责1、技术中心的主要职责负责收集、分析相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司安全生产和技术进步提供咨询、意见和建议；根据安全生产要求，开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发，为公司安全生产提供技术支持。
具体职责如下：（1）制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持；（2）负责研究开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺；（3）检查界定和评价各单位及个人的创新项目工作业绩，通过考核对业绩突出的单位或个人给予表彰和奖励。
（4）负责抓好技术研发人员的考核，技术队伍的建设管理工作。
有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；（5）负责对创新项目验收、技术进步奖、科研成果的审查、评定、批准及省级以上技术进步奖的申报工作，并促进科研成果转化为生产力。
2、创新委员会的主要职责（1）审批技术中心的年度创新资金。
（2）调配技术创新所需人员、设备、资金。
（3）对科技工作发展规划、项目开发及人才培养等项工作提出建议，审议前瞻性、基础性研究项目和科技开发资金重大项目立项申请。
（4）研究、审定重大项目的技术经济方案，批准后方可实施。
3、专家委员会的主要职责（1）协助技术中心对重大科技项目进行技术经济风险分析；（2）参与鉴定、验收技术创新项目，并出具鉴定或验收报告。
第三章创新项目的立项关注、跟踪、参与国家定期发布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》（最新版为2007年度）中关于煤炭行业的创新项目。
紧密结合企业安全生产、经营管理实际，以提高企业经济效益为目标，在考虑技术上可行、经济上合理的条件下优先研发安全生产中需要解决的问题，在项目推广上引进吸收消化国内外有利于企业安全生产发展的成熟技术，力求推广新工艺、新装备、新技术，为安全生产提供技术服务。
立项程序（1）技术中心应在上年度11月份接受各单位的立项申请表，分类汇编，12月份提交创新委员会审批，批准后申请单位填写立项任务书作为下年度创新项目考核，所有技术创新项目立项任务书以及有关报表（附带电子版），上报公司技术中心，由技术中心统一办理立项批文。
（2）在当年每季度末各单位急需解决的技术难题和有利于公司可持续发展的课题，以立项申请表的形式提交技术中心，经创新委员会审批后填写立项任务书上报公司技术中心，由技术中心统一办理立项批文。
第四章技术创新项目的管理（1）对确定的创新项目，根据项目内容确定实施单位和项目负责人。
（2）创新项目立项申请表、立项任务书要由技术中心提交到企管计划科、财务科备案，作为资金计划的依据。
年度中新增加的项目其资金来源由经理会通过进行追加。
（3）所有创新项目一经立项实行项目负责人负责制，由技术中心与项目负责人确定项目的实施时间、进度等内容，并对项目进行进度、资金、质量三同时控制跟踪管理。
（4）创新项目若需购置设备、仪器、材料等或需要外单位进行科研、制作等，项目实施单位应向技术中心提出申请，技术中心研究通过后，企管计划科审核后签订技术开发协议，并报技术中心备案。
（5）技术中心负责对创新项目进行技术指导和监督，并对工作进展情况及时通报全公司。
（6）项目完成后由项目负责人填写《项目验收申请》提交给技术中心，技术中心及时组织验收。
每季度审核创新项目的验收工作，必须在下季度第一个月15日前全部完成。
技术中心负责将各创新项目完成情况汇总，报技术创新委员会。
验收的依据是《技术创新项目立项任务书》、《项目验收申请》、《技术合同（协议）》等。
验收时由创新委员会指定相关专业技术人员进行验收、鉴定、评审，有必要时指定专家委员会的人员参加。
参加验收的人员要对项目提出评价意见（包括安全性能、适用性、可靠性、改进意见、项目级别等）。
验收人员根据验收结果如实出具《项目验收报告》。
（7）对具有推广应用价值新技术成果，由技术中心报请创新委员会申请成果鉴定，符合申报专利条件的由技术中心负责联系组织申请国家专利。
（8）技术中心建立项目资料档案，除保留项目目录外，将项目完成验收后的所有技术资料全部归档。
（9）对跨年度的创新项目根据项目的进展情况及时进行阶段评价。
对当年已立项但未开展的项目负责人要说明原因，以书面报告的形式报送至技术中心。
第五章创新资金及技术研发费的管理（1）创新资金专项用于公司技术创新项目、专利，优先支持符合我公司发展战略的项目。
创新资金的来源主要为：a、按公司销售收入的10%提取的经费；b、国家政府有关部门对科技研发的专项支助资金。
创新资金的使用将严格执行公司有关财务制度和财经纪律，坚持科学决策、择优支持、合理安排、专款专用。
（2）创新资金的使用项目包括：新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、科研仪器设备的购置费及设备的租赁费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、项目研究试验费、研究机构（科研开发机构）人员的工资（含奖金等）、开发机构的办公费、科研开发仪器设备的折旧、新产品试制试验费、为一切新技术与研制新产品所购置的单台价值在10万元以下的关键仪器设备、委托其他单位进行科学研究与试制的费用（包括技术咨询费）、技术培训费用、技术交流与差旅费、用于科研开发的外购专利与专有技术等无形资产的摊销额和作为技术开发支撑手段的软件等无形资产的摊销、技术项目调研与论证费以及与技术研究开发有关的其他经费等。
（3）技术研发经费要在财务核算中单列技术研发费科目进行归口核算，并严格按照公司批准的年度技术研发计划予以控制使用。
（4）经公司技术中心批准的立项项目费用，由技术中心确认，财务部门审核后入账。
（5）财务部门要做到帐证健全，并能从会计科目中准确归集技术研发费实际发生额。
费用支出归集依如下程序完成：①日常发生的技术服务费、中间试验费、成果论证鉴定、评审等费用，由财务科根据技术服务合同原始票据直接进入项目费用；②技术开发项目所涉及的固定资产、煤专用品、配件、材料等费用，每月初各使用单位与供应科、机运科核对领料单之后，1号、2号两天全部报到技术中心，项目负责单位、供应科、机运科、财务科设专人与技术中心人员校对、归集分项后，使用单位据此做出材料分析表并报财务科；③技术开发项目所涉及的研发人员工资，每月由工资科依据立项任务书中的花名表列出参与技术开发项目人员的工资、奖励等所有费用，并单另建表和电子档案；④技术开发项目所涉及的燃料、电力、水、油等动力费用由机运科、计能科依据立项任务书归集；⑤每月15~25号技术中心会同项目负责单位技术人员与财务科校对、归集并复印技术开发项目所发生的费用单据及凭证（材料、仪器设备、动力、工资、各种研发费用等）并进行汇总（制定电子表）；⑥每季度末15~20号技术中心会同计划科、供应科与财务科校对本季度内技术开发项目所发生的费用使用情况。
⑦每年末12月技术中心会同财务科将技术开发费明细、科技活动经费支出主要内容与金额表、技术开发项目执行情况汇总表、技术开发项目完成情况汇总表上报上级部门。
技术中心、财务科、计划科、供应科、项目实施单位等必须设置专人对项目实施费用支出归集进行管理。
（6）经税务部门确认并实际减免的所得税额，按总减免税额的10%提取，统一由公司技术中心归口管理，用于对相关人员奖励及技术中心建设。
第六章奖励办法1、技术创新评奖标准奖励在技术创新中有明显经济效益的项目：解决了矿井在安全生产发展过程中的关键问题；在引进、消化、吸收国内外先进技术的基础上进行了二次创新。
新创新项目经税务部门确认并实际减免税额在100万元以上的，按减免税额的8%对相关人员给予奖励；实际减免税额在50万元以上的，按减免税额的7%对相关人员给予奖励；实际减免税额在30万元以上的，按减免税额的6%对相关人员给予奖励；实际减免税额在30万元以下的，按减免税额的5%对相关人员给予奖励。
2、安全生产小改小革创新奖评奖标准奖励在生产过程中解决实际问题，且明显促进安全生产的小革新项目，以年度为单位进行评奖：小改小革项目通过国家级成果鉴定的项目奖励20000元；通过省级成果鉴定的项目奖励15000元；通过市级成果鉴定的项目奖励10000元。
对于当年获得国家专利的项目另加奖励3000元。
通过本企业成果鉴定的项目奖励：按一年内成果项目新增或节约经济效益在15万元以上可评为特等奖，奖励3000元；新增或节约经济效益10万元以上的评为一等奖，奖励2000元；新增或节约经济效益5万元以上的评为二等奖，奖励1000元；新增或节约经济效益2万元以上的评为三等奖，奖励500元；新增或节约经济效益2万元以下的评为四等奖奖励300元。
3、专业论文奖论文要求：论文作者必须是在职专业技术人员；参评论文应是与企业安全生产相关的理论、技术创新、管理；论文必须具有科学性、先进性和实用性；论文必须论点清楚，论据充分，引文可靠，研究方法严谨。
技术中心每年对专业论文评审一次，各单位主管领导负责推荐参评论文，参评论文一式二份并附电子版本交技术中心，如有较大价值但未发表的论文一式二份及电子版交技术中心收集参评。
专业论文评审等级奖励标准：专业论文奖励分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级：特等奖：发表于国家级专业期刊中，在科学理论或实验研究中有重大突破，或在技术开发中具有重大使用价值，能够或者已经取得特别显著的社会效益和经济效益，其科学性、创新性和实用性达到国家级同行业先进水平，奖励5000元；一等奖：发表于省级专业期刊中，在科学理论或实验研究中有创新性，对解决安全生产中重大技术难题有所帮助或已经取得显著社会和经济效益，其科学性、创新性和实用性达到省级同行业先进水平，奖励1000元；二等奖：发表于市级专业期刊、或大专院校学报中，在科学理论或实验研究中有先进性，能解决安全生产中的实际技术问题或已经取得明显的社会和经济效益，其科学性、创新性和实用性达到公司先进水平，奖励800元；三等奖：没有经过发表的论文，但有较好的科学性或实用价值或已经取得一定的社会和经济效益，达到公司先进水平，奖励500元。