楼层管理员年终总结
楼层管理工作总结3篇
楼层管理工作总结3篇总结一：楼层管理工作总结在过去的一年中，我作为楼层管理人员，积极投入到楼层管理工作中，取得了一系列的成绩。
在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结出一些经验教训，以便在未来的工作中更好地发挥作用。
首先，我努力提高了楼层管理的效率。
我采用了一系列的方法来简化工作流程，如建立一个便捷的电子文件系统，使得管理层可以更快地查找和共享信息。
我还与其他相关部门建立了良好的协作关系，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
通过这些努力，我成功地提高了管理效率，为公司的楼层管理工作做出了贡献。
其次，我注重楼层的资源利用。
我定期检查各楼层设施的状况，并及时进行维护和修复。
我也与供应商保持密切联系，确保设备和材料的及时供应。
通过这些努力，我成功地减少了楼层维护成本，并提高了楼层使用的效益。
最后，我也主动参与了员工培训和团队建设活动。
我组织了一系列的培训课程，帮助员工掌握楼层管理的基本知识和技能。
我还组织了一些团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作精神。
通过这些活动，我提高了员工的专业水平和团队的合作能力，为楼层管理工作的开展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高楼层管理工作的品质。
我将继续关注新的管理方法和技术，并及时运用到实践中。
我也将密切关注市场变化和客户需求，及时调整楼层管理策略，以便更好地满足客户的需求。
我相信，在团队的努力下，我们的楼层管理工作将不断迈上新的台阶。
总结二：楼层管理工作总结过去一年，我作为楼层管理人员，不断完善和提高楼层管理工作，取得了一些显著的成绩。
在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结出一些经验和教训。
首先，我努力提高了楼层的安全性。
我加强了楼层的巡查和检查工作，确保各个区域的安全状况。
我还组织了一些安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
通过这些努力，我成功地减少了楼层事故的发生率，并保障了员工和客户的安全。
其次，我注重楼层的环境卫生。
楼层管理的总结(通用5篇)
楼层管理的总结(通用5篇)楼层管理的总结(通用5篇)楼层管理的总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的楼层管理的总结样本能让你事半功倍，下面分享【楼层管理的总结(通用5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
楼层管理的总结篇1楼层管理是酒店、商场、医院等大型场所管理的重要组成部分，其主要职责是负责楼层内的设施维护、安全保障、服务优化以及清洁卫生等方面的工作。
以下是一份楼层管理的总结，供您参考。
一、设施维护与管理设施维护与管理是楼层管理的重要任务之一，其目的是保证楼层内设施的正常运行。
具体而言，这包括：1.检查设备是否损坏，如水管、灯具、开关等，并及时维修或更换；2.制定设备保养计划，定期对设备进行检查、保养、维护，确保设备正常运行；3.培训员工了解设施使用方法，提高员工故障排查能力。
二、安全保障与管理安全保障与管理是楼层管理的重要组成部分，其目的是确保楼层内的安全。
具体而言，这包括：1.制定安全制度，包括消防安全、人员疏散、突发事件处理等；2.对楼层内的安全设施进行检查，保证其有效性；3.培训员工掌握安全知识，提高员工安全意识。
三、服务优化与管理服务优化与管理是楼层管理的重要组成部分，其目的是提高楼层内的服务质量。
具体而言，这包括：1.收集顾客反馈，了解顾客需求，制定服务改进计划；2.定期举办楼层活动，增加顾客与酒店之间的互动；3.培训员工提高服务水平，提高员工服务能力。
四、清洁卫生与管理清洁卫生与管理是楼层管理的重要组成部分，其目的是保证楼层的清洁卫生。
具体而言，这包括：1.制定清洁卫生计划，包括清洁周期、清洁内容、清洁方法等；2.对清洁工作进行监督，保证清洁工作的质量；3.培训员工保持楼层整洁，提高员工环保意识。
综上所述，楼层管理是大型场所管理的重要组成部分，其职责主要包括设施维护、安全保障、服务优化以及清洁卫生等方面的工作。
只有通过全面、系统地管理，才能保证楼层内的设施正常运行，提高楼层内的安全保障，优化服务水平，保证楼层的清洁卫生。
楼层管理工作总结十五篇
楼层管理工作总结十五篇楼层管理工作总结15篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让大家一起认真地写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是我们收集整理的楼层管理工作总结，供您参考，欢迎大家阅读。
楼层管理工作总结1过得好快！不知不觉中加入三分部这个团队已经一个多月了，暮然回首，有失落时的茫然，也有遇到困难和时的惆怅，不过这一切都过去了！我明白自己从一个普通的防损员能到分部工作，对我来说这是一个难得的历练机会，因此我肯定要好好把握这个机会，我要在工作中不断的磨练自己，做一名的楼层员，在这里我要在我失落与茫然的时候我支持和鼓励的及同事们！在分部这一个月的工作实践中，我对自己的工作成果并不满意，就因为自己的接受能力较差，因此导致了自己工作效率低下，上月的任务也没能完成！但对我而言在分部学到的东西，取得的进步.也让我有少许的欣慰，对于接下来的工作我将分以下几点去开展，。
1.有关调整心态方面：在前月工作中我经常会因为自己没能及时完成上级交付的工作任务而懊恼，有时候甚至看不起自己，对自己没信心！工作性质的转换对我来说是一种磨练，在今后的工作中我肯定要调整自己的心态，尽快适应三分部这个工作，用积极的心态去克服工作中遇到的种种困难，我要让自己成为一个崭新的人：在实战中不断的提升自己，在挫折中不断的，用一颗积极的心态去，为我能更好的完成下一个工作任务做好前期准备！作为一名楼层管理员只有摆正自己的心态才能更加出色的完成各项工作任务！2.有关团队方面：在团队合作方面我做得不是很出色，刚到分部工作.因为忙，乱，一心只想着赶紧完成自己的工作任务，因此没把团队合作能力发挥到极致！我希望今后自己能彻底的融入到三分部这个大家庭里去！和同事们一起并肩作战，一起战胜的喜悦，最好的见证还要在日后的工作中去检验，一个人的成绩是渺小的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的工作中，我肯定要把自己彻底的融入到三分部这个团队中去，一起为提升三分部工作效绩和销售业绩而奋斗，《》()。
物业楼管个人工作总结（3篇）
物业楼管个人工作总结____年度工作总结及____年工作计划时光飞逝，____年在香溢物业服务公司全体员工的忙碌中匆匆而过。
在公司领导的热忱关怀下，在部门主管的悉心指导下，在公司同事的密切配合与帮助下，我的各项工作顺利完成，在此感谢各位对我的关心和帮助。
作为一名物业楼层管理员，我的主要工作职责是对管辖区乃至整个小区进行日常检查，空置房及装修房不定期不定时巡查，业主内部矛盾和纠纷的协调与解决，业主投诉和建议的正确处理，定期对业主进行回访等。
一年以来，我尊敬领导，团结同事，热情服务住户。
上班不无故迟到早退，坚持学习，坚持在工作中找寻乐趣。
公司给了我这个成长的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提高自身的素质与才能。
为了____年工作再上一个新台阶，现将____年主要日常工作和阶段性工作总结如下一、日常工作及完成情况1、协助前台办理日常接待、交房手续、二次装修手续、记录业主来电来访投诉及服务事项，并将协调处理的结果及时反馈、电话回访业主2、建立健全业主档案工作3、报修情况：根据实际情况对业主报修的内容和问题都进行了及时跟进处理，并及时建立相关档案。
4、信息发布工作：粘贴小区各类通知单，电话通知业主关于临时停水、停梯等事项。
5、住户服务意见调查工作：完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高本人的服务质量及服务水平;更能进一步深入了解到业主的心声。
6、跟进小区工程遗留、业主投诉等事项。
二、自我总结和认识在这一年里，我虽然完成了公司交代的各项任务，得到领导的褒奖，同事的好评，同事也赢得了业主对本人工作的认可和服务的满意。
但这离不开领导的正确指导，离不开同事的协助配合。
我知道距离一名优秀的专业的物管员还有差距。
客观自我剖析，自身尚存在诸多不足之处：首先，由于本人性格内向，文化素质不是很高，这就造成本人在语言表达方式和艺术性处理问题方面，还有很大的提升空间;因此，以后我还要加强理论学习，尤其是有关业务知识的学习，夯实理论基础，积累工作经验，与时俱进的跟上物业管理行业的发展态势，虚心请教，向能者学习，提高驾驭复杂事务的处理能力。
楼管年度总结报告参考6篇
楼管年度总结报告参考6篇一份实用的年度总结是我们成长的见证和记录，对于我们的未来发展具有重要意义，通过年度总结，我们可以回顾过去一年的经历和成就，加深对自己的认识，下面是本店铺为您分享的楼管年度总结报告参考6篇，感谢您的参阅。
楼管年度总结报告篇120_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出用心贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。
2、搞好iso再认证工作，确保iso认证透过，透过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门沟通2、逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
楼管工作总结（通用10篇）
楼管工作总结（通用10篇）楼管工作总结（通用10篇）楼管工作总结篇1一、基本要求1、敬业爱岗、忠于职守；品行端正、廉洁奉公；坚持原则、以身作则；2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度；3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改进和创新的管理意识；4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现；二、卖场管理1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制；2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制；3、负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等；4、监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生；5、监督卖场各专柜销售状况，积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示；三、商户关系1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通，积极掌握专柜的经营动态；2、本着诚信、双赢的原则，与各专柜商户保持互惠互利的业务关系；3、定期召开与专柜商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报；四、顾客关系1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务，并在保持服务水准的前提下不断提高；2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通，及时全面地了解顾客的需求和建议；3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷；4、妥善处理各类退换货及各种投诉；五、部属管理1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行；2、负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题；3、对部属进行定期的专业知识培训，确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求；4、考察部属的实际工作能力并做正确地评估，将信息及时反馈到主管领导处；5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜；6、积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷；六、上级关系1、完成主管上级安排的各项工作任务；2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通，确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺；3、定期上交营业报告、述职报告，就销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结和自我检查；七、同级关系1、积极与同级管理人员协调、沟通，以保证协作工作的质量和效率；2、在主管上级的安排下，完成同级部门要求的协作任务。
商场楼层管理员工作总结5篇
商场楼层管理员工作总结5篇篇1作为商场楼层管理员，我深感责任重大。
在过去的一年中，我始终坚持以服务顾客为中心，积极与同事沟通协作，努力完成各项任务。
以下是我对过去一年工作的总结：一、岗位职责1. 日常管理：我负责商场楼层的日常管理工作，包括员工管理、商品陈列、环境维护等。
通过制定合理的排班表和岗位职责，确保每位员工都能充分发挥自己的能力，为顾客提供优质的服务。
同时，我定期对商品进行陈列调整，优化购物环境，提升顾客购物体验。
2. 顾客服务：我始终将顾客放在首位，关注顾客需求，积极解决顾客问题。
通过与顾客的沟通和互动，了解他们的需求和意见，并及时反馈给相关部门，以便不断改进和优化服务。
3. 销售管理：我负责商场楼层的销售管理工作，通过制定销售目标和激励政策，激发员工销售热情，提升销售额。
同时，我定期对销售数据进行分析，了解销售情况，并根据实际情况调整销售策略。
二、工作亮点与成果1. 员工管理方面：我注重员工培训和激励，通过定期组织培训和学习活动，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，我根据员工的工作表现和业绩，给予合理的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性。
2. 商品陈列方面：我注重商品陈列的美观性和实用性，通过不断调整和优化商品布局，提升购物环境的舒适度和吸引力。
同时，我定期对商品进行清理和更新，保证商品的种类和品质能够满足顾客需求。
3. 顾客服务方面：我始终关注顾客需求和反馈，积极解决顾客问题，提升顾客满意度。
通过不断改进服务流程和提升服务水平，我成功吸引了更多回头客，为商场带来了更多的收益。
4. 销售管理方面：我通过制定科学的销售目标和激励政策，激发员工的销售热情，提升销售额。
同时，我注重销售数据的分析和利用，根据实际情况调整销售策略，不断优化销售效果。
三、存在问题与改进措施1. 员工流动性较大：虽然我采取了一系列措施来激发员工的工作积极性，但商场楼层员工的流动性仍然较大。
针对这一问题，我将继续加强员工培训和激励力度，提高员工的归属感和忠诚度。
楼层管理人总结(实用10篇)
楼层管理人总结(实用10篇)楼层管理人总结第1篇各位领导，同事，XX年让我依依不舍。
在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。
正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。
在XX年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。
多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象。
希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐!这半年来，商场着重对员工的基础管理进行整顿。
商场员工上班大多缺乏稳定性，人员调动很频繁，工作意识也不强。
新员工不熟悉商场纪律和销售技巧，老员工自持待的时间长销售好不服从管理，开始的时候真的不知道怎么管才好。
经过领导和同事一次次的言传身教，我逐渐在工作中加强了卖场巡查力度和管理力度，从开始的提醒，到警告，到最后的'罚单慢慢的提高员工的工作意识和纪律意识。
现在卖场内虽不能说没任何问题，但相较以前已有较大的改善，我也要继续学习提高自身的理论与专业知识，这样才能更好的管理好员工。
我们身为楼层主管，工作中一定要对各品牌商品进行各方面的了解。
比如某品牌市场效应，风格，定位，成分，价位等等。
以前我对品牌印象很模糊，以为不过就是一个牌子而已。
进入公司经过这半年的工作与学习，我才知道这里面的学问很大。
一个商品销售好不好取决于各方面的因素，我们做百货零售就一定要了解这些因素，才能尽可能的避免一些问题，提高销售，创造更大的利益。
这些也是我以后还要继续学习的内容。
在商场工作，商品或服务存在问题难免遇到顾客投诉。
开始我特别害怕遇到客诉，怕顾客态度恶劣。
后来在跟着同事一起处理客诉时，慢慢的学习经练，本着一切以顾客为中心的公司理念，做到有章可依，公正，合理，灵活的解决客诉问题。
这半年来，我也独立处理了几起客诉，基本上都能让顾客与供应商协商解决问题。
每次解决客诉后我都有种满足感，我自身与人沟通协调的能力也在逐渐提高。
楼层管理人总结第2篇光阴似箭，自从我参加楼层长工作已经有一年的时间了，在这期间受到了很多教育得到了很多锻炼。
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楼层管理员年终总结
楼层管理员年终总结范文1
我从20xx20xx年x月加入xxx商管部，担当一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。
主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。
详细日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关怀，同事们的支持协作和。
我从20xx20xx年x月加入xxx商管部，担当一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。
主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。
详细日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关怀，同事们的支持协作和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并胜利把xxx品牌服装招商进常基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说“隔行如隔山”。
如何做好楼层主管，对我来说依旧是一个全新的课题。
为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。
还要虚心向领导，同事，员工学习。
学习他们的专业学问，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。
同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。
”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素养.
注意规范管理，提高员工整体素养.今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟识的状况。
我在平常的工作中，加强了监督与执行力度。
特殊是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特殊勤。
这些新员工纪律意识淡薄，
上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。
我从开头的提示，到警告，最终的罚款来提高员工的纪律意识。
使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。
加强现场巡察，保证经营秩序良好。
楼层主管的工作就是现场，工作内容特别详细，琐碎的工作。
这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种详细，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客供应一个便利，舒适的购空间。
坚持公正，合理，敏捷对待商品投诉大事。
商品存在的问题，要做到有章可依。
即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。
在这半年中，我也处理过几次投诉大事，基本上都能让顾客和代理商协商解决胜利。
每次解决胜利一次投诉，我的'心里布满成就感，自己的努力没有白费。
各位领导，同事，20xx年让我依依不舍。
在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。
正由于阅历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。
在20xx年的工作中，我将加强学习业务学问，进一步提高现场管理与自身的管理水平。
多协作各柜组长准时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象。
盼望自己今后能欢乐地工作，并在工作中找到更多的欢乐。
我从20xx年x月加入xxx商管部，担当一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。
主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。
详细日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关怀，同事们的支持协作和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并胜利把xxx品牌服装招商进场。
基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说“隔行如隔山”。
如何做好楼层主管，对我来说依旧是一个全新的课题。
为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。
还要虚心向领导，同事，员工学习。
学习他们的专业学问，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等楼层主管20xx个人工作总结楼层主管20xx个人工作总结。
同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。
”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素养.
注意规范管理，提高员工整体素养.今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟识的状况。
我在平常的工作中，加强了监督与执行力度。
特殊是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特殊勤。
这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。
我从开头的提示，到警告，最终的罚款来提高员工的纪律意识。
使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。
加强现场巡察，保证经营秩序良好。
楼层主管的工作就是现场，工作内容特别详细，琐碎的工作。
这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种详细，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客供应一个便利，舒适的购空间。
坚持公正，合理，敏捷对待商品投诉大事。
商品存在的问题，
要做到有章可依。
即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。
在这半年中，我也处理过几次投诉大事，基本上都能让顾客和代理商协商解决胜利。
每次解决胜利一次投诉，我的心里布满成就感，自己的努力没有白费。
各位领导，同事，20xx年让我依依不舍。
在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。
正由于阅历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。
在XX年的工作中，我将加强学习业务学问，进一步提高现场管理与自身的管理水平。
多协作各柜组长准时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象。
盼望自己今后能欢乐地工作，并在工作中找到更多的欢乐!
楼层管理员年终总结范文2
时间过得好快!不知不觉中加入三分部这个团队工作已经一个多月了，暮然回首，有失落时的茫然，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不过这一切都过去了!我明白自己从一个一般的防损员能到分部工作，对我来说这是一个难得的历练机会，所以我肯定要好好把握这个机会，我要在工作实践中不断的磨练自己，做一名优秀的楼层管理员，在这里我要感谢在我失落与茫然的时候赐予我支持和鼓舞的领导及同事们!
在分部这一个月的工作实践中，我对自己的工作成果并不满足，就由于自己的接受力量较差，所以导致了自己工作效率低下，上月的销售任务也没能完成!但是对我个人而言在分部学到的东西，取得的进步，也让我有少许的欣慰，对于接下来的工作我将分以下几点去开
展。
1、关于调整心态方面：
在前月工作中我常常会由于自己没能准时完成上级交付的工作任务而懊恼，有时候甚至看不起自己，对自己没信念!工作性质的转换对我来说是一种磨练，在今后的工作中我肯定要学会调整自己的心态，尽快适应三分部这个工作环境，用主动的心态去克服工作中遇到的种种困难，我要让自己成为一个崭新的人：在实战中不断的提升自己，在挫折中不断的成长，用一颗主动的心态去学习，为我能更好的完成下一个工作任务做好前期预备!，作为一名楼层管理员只有摆正自己的心态才能更加杰出的完成各项工作任务!
2、关于团队合作方面：
在团队合作方面我做得不是很杰出，刚到分部工作.由于忙，乱，一心只想着抓紧完成自己的工作任务，所以没把团队合作力量发挥到极致!，我盼望今后自己能彻底的融入到三分部这个大家庭里去!和同事们一起并肩作战，一起共享战胜的喜悦，最好的见证还要在日后的工作中去检验，一个人的成果是渺小的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的工作中，我肯定要把自己彻底的融入到三分部这个团队中去，一起为提升三分部工作效绩和销售业绩而奋斗。
3、关于现场管理方面：
现场管理始终是我最头疼的问题!商场是一个人员很冗杂的交际地点，有时当我在巡场中遇到个别看法极其恶劣的专柜员工，明明她正在违纪了可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词。
有时难免会
马上火冒三丈!与此同时我会想到此时此刻的我是一名楼层管理者我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督每个专柜的员工，由于她的行为正影响着整个商场的形像，只有坚持原则落实制度才能提高商场形像!专柜员工是终端销售人员，也是跟顾客沟通的第一桥梁，所以在今后的工作中除了完成上级交付的工作任务外还要加强与专柜员工之间沟通，坚持原则，公正处理每件事情，真正做到以理服人!
4、关于销售问题：
销售业绩问题是我心里的一大块心病，也是最重要的一点!因前月忙于新柜装修及学习分部工作相关流程等事宜，忽视了销售业绩，导致没能完成当月销售任务目标!接下来的工作中我将虚心向各楼层领导同事请教与学习，探究销售良方，取长补短，通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响销售业绩的潜在因素，克服销售难题，挖掘专柜经营潜质，查找品类销售亮点，提升专柜员工素养，激励员工斗志，坚决员工销售信念，联合供应商，把握最正确销售时机，待时机成熟，主动出击，通过终端促销在销售中突破自我，打一场销售硬战!。