2017年互联网+解决方案软件公司组织架构和部门职能

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2017年软件信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件信息技术服务公司组织架构和部门职能
2、财务部
负责财务预算的编制、修订、管控、分析;负责编制公司月度资金使用分析报告;负责月度资金使用计划的修订、平衡、管控、分析;对资金缺口提出融资计划、组织实施;负责月度、年度公司整体经营业绩分析、评价;编制公司风险管控方案,并组织实施;对客户信用风险进行评估,根据评估结果确定对客户的授信额度及期限;对应收账款账龄进行分析,根据分析结果监督相关部门进行催收;负责制定公司成本控制方案、组织实施;负责组织成本核算,定期编制成本分析报告;负责公司各产品目标成本的核算、维护;负责制定财务管理控制方案、组织实施,定期编制财务分析报告;负责公司整体税收方案的策划,负责税收申报工作。
4、综合办公室
负责会议通知的下达、会议纪要及会议形成的决议事项的跟踪检查;建立档案管理规定;负责办公设施及用品的建档、登记、发放、日常维护等管理;负责与政府等行政部门的外联工作;负责内部和外部文件的收发和整理,建立文件收发台账;负责公司内部行政报销的登记、审核;负责办公环境、办公设施的维修维护工作;负责公司车辆的调度、维修保养、年审等车辆管理工作,并监督车辆行驶安全和车辆日常管控。
5、人力资源部
负责公司的人力资源规划、人力资源配置、员工培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、员工职业生涯规划、员工关系、企业资质管理与维护的整体运作管理、合同原件与清单管理、未签合同项目预留编号、公司部分项目合同的起草与审核工作、竣工资料与验收报告管理、中标通知书与全套自用投标文件管理、所有资料的借阅登记、每周项目收款情况汇报、每月收款相关情况汇总并上报、公章使用情况登记、原件出借登记。
7、工程部
负责工程项目的实施,下设管理部,督查项目实施过程中的进度、质量及安全;根据工程进度情况,做好相关材料、设备的申购工作;根据工程进度情况,做好施工人员的调配工作;根据国家相关标准及公司内部施工标准,进行施工;负责外包施工队现场施工的管理工作;组织专人对工地进行巡检,检查其施工质量,核实其施工数量;负责劳保及安全用品发放到位;负责项目现场做好必要的防火防盗措施;负责落实持证上岗,工地现场配备安全员。

2017年互联网金融软件公司组织架构和部门职能

2017年互联网金融软件公司组织架构和部门职能

2017年互联网金融软件公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、研发部 (2)
3、电商部 (3)
4、项目实施部 (3)
5、运维部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
负责公司人员招聘、薪酬、培训、激励等制度的制定与完善,并具体执行。

2、研发部
核心职责是基于客户需求,进行新产品研发。

主要职责是:根据客户需求,负责新产品开发的调研、可行性论证、新产品设计以及开发工作的实施等;分析总结项目实施部在项目实施过程以及客户使用过程中遇到的问题,并对已有产品进行迭代优化;指定并实施研发人员的学习/培训计划,不断提高公司的整体研发能力。

岗位设置为:研发人员。

2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
(一)财务部 (2)
(二)行政部 (3)
(三)系统集成部 (3)
(四)软件技术创新中心 (4)
(五)云服务试验平台 (5)
(六)智慧城市 (5)
(七)移动互联网 (5)
(八)电子政务部 (6)
(九)数据运营部 (6)
(十)公积金呼叫中心 (6)
(十一)商务部 (7)
(十二)市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
(一)财务部
1、负责公司的财务会计核算,编制报送公司财务会计报表,统计报表,办理公司纳税申报和公司内部费用报销;
2、发放工资、奖金;组织编制公司财务预算和决算,负责公司的财务经营情况分析,向公司领导提出建议,促进经营管理水平的提高,并负责监控预算执行情况;
3、负责公司资金调度和管理,及时向公司领导提供财务信息;
4、对工程类项目预算进行资金支付审核、监督,成本决算;
5、对公司各项目进行成本统计、成本方案监督;对工程资金流。

软件公司组织结构及部门职能

软件公司组织结构及部门职能
组织机构的划分及职能要求
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况,编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划,根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
▪按《软件系统详细设计说明书》进行代码实现。
▪测试编写完成的软件,逐个确认每个功能是否符合《软件功能详细设计说明书》中的要求。根据软件技术部提供的测试报告修改软件BUG,并逐步完善系统功能。
▪负责软件代码的优化。
▪为现有系统和客户提供技术支持。
▪负责将完成的项目模块给客户做演示
▪提报产品改善或产品开发建议
▪负责确定营销方案的制定与配合实施
▪配合销售计划和方案的实施,协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
▪配合项目开发部完成客户服务工作,处理客户投诉和争端
▪负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息
▪负责潜在客户需求调查ຫໍສະໝຸດ ▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》
▪负责系统维护工作

软件公司组织结构及部门职能

软件公司组织结构及部门职能
组织机构的划分及职能要求
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况,编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划,根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并Байду номын сангаас交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》
▪负责系统维护工作
▪负责协调解决市场部与开发部之间的问题
项目开发部
工作内容
▪根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试
▪根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》
▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。
▪了解项目的基本流程,可以熟练的进行项目中各种流程的操作。
▪编写测试用例,按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》
▪完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写
▪负责项目的质量审查工作
▪负责制定项目实施计划
▪在项目实施计划的约束下,协调项目开发部相关资源,完成系统实施相关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等)

2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
(一)董事会秘书 (2)
(二)总经理 (3)
(三)副总经理 (3)
(四)行政办公室 (4)
(五)人力资源部 (4)
(六)财务部 (5)
(七)商务部 (6)
(八)项目部 (7)
(九)技术研发部 (7)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
(一)董事会秘书
1、负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管,即按照法定程序筹备股东大会和董事会会议,准备和提交有关会议文件和资料;
2、负责保管公司股东名册、董事名册,大股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料,股东大会、董事会会议文件和会议记录等;
3、负责公司股东资料的管理,如股东名册等资料的管理;。

2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能

2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能

2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)(一)总经理办公室 (2)(二)研发中心 (3)(三)开发部 (3)(四)产品设计部 (4)(五)测试部 (4)(六)运营中心 (4)(七)技术支持部 (5)(八)实施部 (6)(九)数据服务部 (6)(十)营销中心 (7)(十一)拓展部 (7)(十二)财务部 (7)(十三)综合部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能(一)总经理办公室1.公司层面的对外公关和接待工作;2.协助公司总经理工作,负责公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作;安排总经理日常活动;公司重大活动的组织与协调;3.公司文件管理制度和各类公章管理制度的制订、落实与监督,公司重要行政文件和经营决策文件的登记、管理和归档,公司各类规章制度的收集、整合和汇编;4.总经理办公会议等公司重要会议的组织和记录整理,以及会议所确定事项的贯彻落实、督促和检查;5.公司宣传工作的组织协调,公司重要信息的对外发布;6.政府补助项目、扶持项目、科研项目等的信息收集、组织申报和落实督促;7.公司总经理临时交办的其他工作。

(二)研发中心1.项目工作量评估、开发计划、系统关键性设计等工作审批;2.协调下属部门之间的工作配合;3.监控部门以及项目开发进度等。

(三)开发部1.外包管理;2.系统技术方案设计,包括配合公司招标、项目申报;3.程序文档编写,包括概要设计、详细设计、数据库设计等;4.代码实现;5.软件技术性维护;6.公司内部管理系统开发维护;7.公司和中心布置的其他临时性工作。

(四)产品设计部1.产品各版本业务规划(包括产品演示、方案PPT、工作量评估、支持方案等);2.用户需求调研;3.系统业务功能分析设计;4.文档编写(产品手册白皮书产品说明书);5.公司和中心布置的其他临时性工作。

(五)测试部1.测试规范,测试制度的建设;2.测试专业化技术的研发、积累,积极推动测试自动化等工作;3.系统验收测试、项目验收相关工作;4.测试用例编写;5.功能测试、性能测试及系统集成测试、测试报告;6.版本管理和版本发布,技术服务人员培训;7.与实施部、客户的产品功能问题沟通与解决;8.产品升级、安装(仅对归产品部负责的项目);9.公司和中心布置的其他临时性工作。

软件工程公司组织结构与团队职能概述

软件工程公司组织结构与团队职能概述

软件工程公司组织结构与团队职能概述组织结构软件工程公司通常采用一种层级组织结构来实现高效的管理和协作。

以下是一个典型的软件工程公司组织结构示例:1. 高层管理团队:包括董事长、首席执行官(CEO)和其他高级管理人员,负责制定公司的整体战略和决策。

2. 部门经理和团队领导:负责管理具体的部门和团队,包括研发部门、测试部门、项目管理部门等。

3. 研发部门:由软件工程师和开发人员组成,负责软件产品的设计、开发和实施。

4. 测试部门:由软件测试专家组成,负责对软件进行各个阶段的测试和质量控制。

5. 项目管理部门:负责管理和监督软件项目的进度和资源分配,确保项目按时交付并符合客户要求。

团队职能软件工程公司的团队通常具有多个职能,并通过协作来实现共同的目标。

以下是软件工程公司团队常见的职能:1. 软件工程师:负责开发和实施软件产品,他们具有技术专长和编程技能,能够根据客户需求进行软件开发。

2. 测试工程师:负责测试软件的功能和性能,以确保软件的质量和稳定性。

3. 项目经理:负责领导和管理项目团队,制定项目计划并监督项目的进展。

4. UI/UX设计师:负责设计软件界面和用户体验,以提供用户友好的界面和良好的用户体验。

5. 数据分析师:负责收集和分析软件使用数据,帮助优化产品功能和用户体验。

团队成员之间的密切合作和有效沟通是软件工程公司成功的关键。

每个团队成员都应发挥自己的专长,共同努力实现公司的目标。

以上是软件工程公司组织结构与团队职能的概述。

该文档旨在帮助读者了解软件工程公司的基本运作方式,以便更好地理解和参与软件项目。

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2.优化部门流程,理顺部门与其他部门的关系并加强协作;
3.维护与公司供应商、厂商的关系,建立并维护客户数据库;
4.通过电话、邮件及QQ处理客户的需求,维护与管理客户关系,客户满意度回访;
5.维护公司产品和平台,并进行运维数据分析;
6.给客户提供运维培训,维护客户关系,提升二次资源的开发率;
7.与公司内外部资源进行资源对接,并制订产品运维操作方案;
8.培训各部门做运维知识培训。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;
5.提议召开临时股东大会,在董事会不履行召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会;
6.提议召开临时董事会;
7.向股东大会提出提案;
8.依照《公司法》第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;
9.发现公司经营情况异常,可以进行调查;必要时,可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作,费用由公司承担等。
(四)
1.公司财务相关工作的处理及规划;
2.财务工作的管理、核算、监督指导,根据企业发展规划编制和下达企业财务预算;
3.审核公司财务原始凭证,编制会计分录,登记各类财务账目;
4.负责企业的财务管理、资金筹集、调拔,合理控制使用资金;
5.负责成本核算管理工作,建立成本核算管理体制,探索降低目标成本的途径和方法;
2017年互联网+解决方案软件公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
(一)股东大会2
(二)董事会3
(三)监事会4
(四)财务部4
(五)人事行政部5
(六)市场部6
(七)销售部6
(八)研发中心7
(九)运营部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
(一)
1.决定公司的经营方针和投资计划;
2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;
2.协助销售部门进行售前服务、技术标书、整理报价;
3.签约前,审核销售的合同上关于技术方面的约定事宜以及功能点;
4.负责公司产品开发和项目研发工作,负责公司产品和客户项目的交付工作;
5.指导其他部门的人员实现技术难点和难点项目的交付工作;
6.项目交付后,实施一年的维护服务。
(九)
1.公司产品的合同管理;
6.负责企业的纳税管理;
7.记录、保管现金、票据及银行存款等事项;
8.处理公司财务及现金相关的其他事务。
(五)
1.组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
2.行政后勤工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;
3.制定公司人事管理制度;
4.对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
9.决定公司内部管理机构的设置;
10.聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书;根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;
11.制订公司的基本管理制度等。
(三)
1.对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见;2.检查公司财务;
3.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;
3.审议批准董事会的报告;
4.审议批准监事会的报告;
5.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
6.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
7.对公司增加或者减少注册资本作出决议;
8.对发行公司债券作出决议;
9.对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议等。
(二)Biblioteka 1.召集股东大会,并向股东大会报告工作;
2.针对特定电商项目客户群体,展开市场营销工作,获得销售资源;
3.通过专业的售前项目跟进,获得销售订单;
4.跟进潜在客户线索,进行拜访、报价、谈判跟进促成合同签单和款项收取;
5.维护客户关系,与研发部门协调项目开发,提高客户满意度;
6.统筹部门力量,完成部门既定的销售任务目标。
(八)
1.研发战略软件产品,编辑产品说明书、产品白皮书、产品操作手册,制作产品使用培训资料;
2.执行股东大会的决议;3.决定公司的经营计划和投资方案;
4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6.制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;
7.拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;
8.在股东大会授权范围内,决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;
5.合理配置劳动岗位控制劳动力总量;
6.人事考核、考查工作;
7.年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;
8.劳动人事统计工作制度;
9.做好公司员工劳动纪律管理工作;
10.守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;
11.定各岗位工资标准;
12.员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
13.织编制年、季、月度行政后勤、保安工作计划等。
(六)
1.跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;
2.搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;
3.进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据;
4.制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;
5.制订公司业务短、中、长期目标;
6.做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;
7.新产品上市规划;
8.参与制定产品价格;进行产品包装和前期宣传;
9.为重大投标活动和工程咨询出谋划策;
10.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
(七)
1.负责项目型电商项目的销售业务的拓展,实现销售收入;
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