市场部2020年度工作思路
2020市场部的工作计划一(三篇)
2020市场部的工作计划一(三篇)方案计划参考范本目录：2020市场部的工作计划一一2020市场部的工作计划三二2020市场部的工作计划二三2020市场部的工作计划一一公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司__年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订__年工作计划如下。
一、信息网络管理1. 建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2. 构架新型组织机构3. 增加人员配置：(1) 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2) 市场开发助理：__省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4. 强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5. 加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6. 动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。
2020年度市场部工作计划
2020年度市场部工作计划公司第八年研发了P2产品和开发了国内市场，现有产品有：P1、P2、P3，现有客户有：本地一个，国内两个。
现在公司迎来了第十年的经营，面对客户的需求以及市场的需求，市场部制定了新一年的工作计划。
一、销售预算根据市场调研的结果显示，P1产品的市场需求是持续下降的，第八至第十二年P1的市场需求量预测增长幅度（％）是－28.6～－4.0，价格也是表现下降的趋势。
本部门预计第九年P1产品销售量为：3570～5280件。
根据市场调研的结果显示，P2、P3产品的市场需求是持续上升的，第八至第十二年市场需求量预测有不同水准的增长，价格比第九年有小幅提升。
二、销售业务员销售业务员个人绩效及培训安排：公司内销售团队每一个成员在公司经营过程中尽职尽责，兢兢业业，为公司的发展，销售量的突破，献计献策，充分发挥集体的力量与个人的才能。
但每个职工的具体表现是有差异的，水平大小也不同，所以对各销售业务员的考核个人业绩将会根据业绩考核指标体系来评定，由本公司人力资源部负责设计，实施考核。
本年度将根据销售量的执行完成情况，各销售业务员实际的销售水平的高低，公司将会适当组织相对应的培训课程，提升销售业务员的素质与销售专业水平。
三、客户管理根据当前公司已与本地市场的一家客户和国内市场的客户建立了购销关系，第十年公司继续与这些客户保持业务往来，则需支付本地客户维护费2万元和国内客户维护费5万元。
尚未开发国际市场的客户。
四、增强广告费投入的分布和市场调研因为P1在本地市场的供需已基本饱和，而且P1产品属于第一代产品，在市场上的需求量趋于下降。
所以对P1产品在本地和国内市场的广告费和市场调研费投入应适当减少。
对于P2、P3在本地和国内市场的广告费和市场调研费应该上调，增大宣传力度和实行一系列的市场调研工作，市场部将派信息部展开调研工作，对本地和国内市场的发体现状和潜在的发展趋势的研究分析，为公司在各区域的投入更趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
2020年市场部年度工作计划【2020年市场部工作计划】
2020年市场部年度工作计划【2020年市场部工作计划】2020年市场部工作计划2020年市场部工作计划篇一新年该有新的工作计划了，下面是我本人20xx年工作计划如下：一、工作思路市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。
由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
二、工作目标根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：(一)部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生。
1、拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次;2、根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在中旬之前，确定部门人员数量，并在月底之前，全部配置完成。
(二)扩大品牌影响力1、网站建设客户投资平台系统升级，目前正在测试中，完善平台功能，丰富界面内容，由企划负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能。
2、制作公司宣传画册目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度、3、加大广告投放力度4、参加有影响力的行业会议、活动积极拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形影响力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资分享为合作点，强化品牌影响。
(三)融资目标达成方案1、理财专员业务开展首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品，从缘故市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标，提出具体方案，并监督落实执行。
2、定期举办公益性理财推广活动在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动，主要提供免费理财咨询，适当配备注册小礼品，提高“中盈”知名度，挖掘客户资源。
3、借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的客户资源。
2020最新市场部年度工作计划书大全3篇
2020最新市场部年度工作计划书大全3篇个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。
以下是小编给大家整理的2020最新市场部年度工作计划书大全.希望可以帮到大家市场部年度工作计划书<一>一、市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3 市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门。
市场部工作计划<二>1 制定17年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2017年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
4 科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。
2020年市场部年度工作计划(2)
2020 年市场部年度工作计划在这一年里，依靠前几年的蓄势，杭萧钢构不只步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增添，并且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。
此后，一个杭萧钢构以崭新姿态展此刻世人眼前，一个更具朝气和活力的、以保护股东利益为己任的新杭萧出生了。
公司上市后，管理水平势必大幅度提高，这不只是是市场竞争的外在要求，更是自己发展壮大的内在要求。
关于市场部来说，全面提高管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了达成公司 2020 年合同额三十亿的整体经营管理目标，市场部特制定 2020 年工作计划以下。
一、信息网络管理1.成立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与保护、信息采集办理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各地区市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、保护、信息办理、查核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并肩负信息网络工作的领导责任。
2.构架新式组织机构3.增添人员配置：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员 3 名，分管不一样地区，不再兼任其余工作。
（2）市场开发助理：浙江省六个做事处共设市场开发助理两名, 其它各做事地方辖地区均设市场开发助理一名。
4.增强人员素质培训春节前达成对各地区的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使2020 年新的管理制度实行过程中市场部在人员素质方面有充足的保障。
认真选择和谨慎录取市场开发助理，切勿滥竽凑数。
5.加大人员查核力度在人员配置、资源保证、业绩查核等方面对信息网络成立和保护作出实行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
成立市场信息管理员按期巡回分管地区指导信息管理工作的查核制度，并依据各地区本质情况和存在的问题，有针对性地加以剖析和研究，以敦促其在短期内按规定成立和健全信息管理的工作。
6.动向管理市场网络市场开发助理与信息管理员依据信息员供给的信息数目（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数目四项指标对信息网络成员进行按期的动向评估。
2020年度市场部计划(新整理)
( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年度市场部计划(新整理)The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,and make work proceed in an orderly manner.2020年度市场部计划(新整理)【篇一】20xx年度市场部计划针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部年工作思路，现在向大家作一个汇报：一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。
开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。
营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。
督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
2020年度市场部工作计划等5篇年度工作计划
2020年度市场部工作计划一、【检讨与愿景】20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。
但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。
二、【工作思路】1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施)市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力;2020年度招商引资工作计划20xx年度招商引资工作计划一一、以矢志不渝的精神状态抓好招商引资继续以招商引资工作为抓手，促进我镇经济快速发展。
一是要抓好已签约项目的实施，确保尽快投产达效，力争管桩厂投产和30万吨元明粉项目基本建成;二是要抓好现有意向项目的跟进工作，加紧与客商洽谈，确保尽快达成协议，力促储备项目投资12亿元的聚酯纤维和投资4亿元的电子两个项目签约成功;三是要抓好招商信息的收集，确保引资再创佳绩。
2020年市场部年度工作计划
市场部2020年年度工作计划市场部2020年年度工作计划由于公司英明的领导和同事们积极热情的工作，公司在2020年进入了快速发展的时代，实现了更快的效益增长。
特别是，营销部门占了公司业绩的大部分。
为了在2020年实现更好的发展，市场部在2020年制定了以下工作计划:一、信息网络管理1.建立直接的领导关系市场部是负责公司信息网络的建设和维护以及信息收集和处理的职能部门，受市场部副总经理的领导。
市场部信息管理员与区域市场开发助理之间有直接的领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理和评估等方面对市场开发助理进行直接的指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构建新的组织结构3.增加人员配置:(1)信息管理员:市场部有3名专职信息管理员，负责不同领域，不兼职。
(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共有两名市场开发助理，其他办事处在各自地区各有一名市场开发助理。
4.加强人员素质培训各地区市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训应在春节前完成，以便市场部在xx实施新的管理体系期间能充分保证人员素质。
仔细挑选和雇用市场开发助理，不要补足数量。
5.加强人员评估在人员配备、资源保障和绩效评估方面，规定了信息网络建立和维护的具体规则，并从制度上保障了工作。
建立市场信息管理员定期巡视区域指导信息管理的考核制度，根据各区域的实际情况和存在的问题进行分析研究，督促其在短时间内按规定建立和完善信息管理。
6.市场网络的动态管理市场开发助理和信息管理员根据信息量(单位)、项目规模、信息成功率和开发下属信息人员数量四个指标对信息网络成员进行定期动态评估。
在分析信息人员/单位分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息人员的背景信息进行详细分析，以确定他们在帮助后业绩增长的可能性。
我们将进一步加强信息管理，做好信息的完整性、及时性、有效性和保密性。
(详见市场开发助理管理系统)7.加强市场研究。
根据各地区信息成员/单位提供的信息量和公司在各地区的业务进展情况，由专人对各地区钢结构业务的发展现状和潜在发展趋势进行全面的市场调研。
2020年市场年度总结及工作计划范文
市场年度总结及工作计划范文一年来，市场在市场发展有限公司的正确领导下，通过市场部全体同志的共同努力，在市场发展、市场环境秩序监管、食品安全监管等方面做了一些工作，现将一年来的工作向各各位领导做简要汇报。
一、过去一年工作的简要回顾(一)、强化消防安全监察力度，全力保障市场安全经营。
一是强化了消防安全管理的意识，全面落实各项安全管理措施。
市场牢固树立以人为本的安全发展观，立足基层，整体推进，不断完善消防安全监管长效机制，年初对市场消防安全领导小组进行了重新调整，形成了政府推进、部门监管、行业全面负责的安全生产责任体系。
为进一步增强消防安全管理工作的责任感和紧迫感，消除事故隐患，杜绝重特大事故的发生，一是深入排查整改，保证食品城的安全环境。
今年以来，市场积极做好夏、冬季和重大节日期间的拉网式的安全生产大检查，以及重点消防安全隐患单位的跟踪检查工作。
组织安监人员会同消防大队、安监局对各市场定期检查、不定期抽查，及时发现安全隐患予以整改。
集中精力由市场主要领导挂帅监督整改，确保各项整改指令落实到位。
(二)、落实完善各项综治措施，全力构建平安食品市场。
认真贯彻“打防结合，预防为主”的方针，坚持管理防范和法制教育相结合，加大人力、物力、财力的投入，全面推进安全创建工作，努力提高各市场社会治安防控能力，年初我市场与各业主、商户层层签订责任书，做到综治工作与其它工作同时安排部署、同时督促检查。
为维护社会稳定等方面做了一定工作，实现了安全创建目标。
一是按照平安创建的要求，由成立了治安巡逻队、设立了广场值班室在食品城内24小时巡逻，并认真做好巡查记录，有效防控了食品城境内的治安案件的发生。
二是加强各市场内保工作，要求各业主、商户不断提高防范意识，组建了义务巡逻队，加强夜间巡逻，防止偷盗、抢劫等治安案件及火灾事故的发生。
(三)、加强食品安全监管力度，全力构建食品安全保障体系。
一是为进一步做好市场的食品安全监管工作，今年元月管理处按照区政府的要求，成立了由市场管理部和工商分局、执法分局、卫生监督所以及与食品相关的市场主要负责人组成的市场食品卫生安全委员会。
市场部年终总结及明年战略规划
市场部年终总结及明年战略规划2020年受全球疫情的冲击，全球经济呈现出前所未有的不稳定性和不确定性。
在这样的环境下，市场部积极应对挑战，经过一年艰苦的努力，取得了一定的成绩。
本文将对市场部2020年的工作进行总结，并对明年的战略规划进行展望。
一、市场部工作总结在2020年，市场部一直致力于推动公司的市场营销和品牌建设工作，取得了一系列重要的成果。
具体工作总结如下：1.1 市场调研与分析市场部通过深入调研和数据分析，准确了解了市场状况和消费者需求。
我们通过市场调研报告，向公司决策层提供了有力的决策依据，帮助公司把握市场机遇，迎接市场挑战。
1.2 品牌宣传与推广市场部通过有效的品牌策划和推广活动，提升了公司品牌的知名度和美誉度。
我们利用线上线下结合的方式，将公司的品牌形象传播到更多的目标受众，并成功拓展了新的市场份额。
1.3 渠道拓展与管理市场部积极拓展新的销售渠道，并加强对现有渠道的管理和优化。
我们与合作伙伴紧密合作，通过合作推广活动，不断扩大产品在市场的覆盖面，提高了销售额和市场份额。
1.4 营销活动策划与执行市场部通过举办一系列创意独特、有效果的营销活动，吸引了大量的潜在客户，并提高了客户忠诚度。
我们充分利用社交平台、线下展会等渠道，有效推广了产品和服务。
二、市场部明年战略规划在2021年，面对新的市场环境和挑战，市场部将继续制定科学的战略规划，以保持市场竞争力和实现可持续发展。
以下是市场部明年的战略规划：2.1 进一步市场调研市场部将继续加强市场调研工作，深入了解消费者需求和市场动态。
通过准确的数据分析和市场趋势预测，为公司决策层提供更准确的市场情报，指导公司的产品研发和市场推广。
2.2 品牌建设与推广市场部将不断提升公司品牌的知名度和美誉度。
通过整合资源，加大品牌宣传投入，提高品牌的曝光率和影响力。
同时，市场部将加强对品牌形象的维护，提升品牌在目标受众中的认可度。
2.3 渠道优化与管理市场部将进一步优化现有销售渠道，并积极拓展新的渠道。
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市场部2020年度工作思路Working ideas of marketing department in 2020
市场部2020年度工作思路
在这一年里，凭借前几年的蓄势，**公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。
从此，一个**公司以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的**公司诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。
一、信息网络管理
1.建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的
职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构
3.增加人员配置：
（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维
护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
（详见市场开发助理管理制度）
7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场
方面作好参谋。
二、品牌推广为进一步打响“**公司”品牌，扩大**公司的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大**公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传**公司品牌，展示**公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。
在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与**公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对**公司有更清晰和深层次的认识。
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