浅议机电安装现场管理 刘旭刚
浅谈机电设备在施工中的技术管理 刘刚
浅谈机电设备在施工中的技术管理刘刚摘要：机电安装工程主要涉及到机械设备、通风、空调、给排水、电气、自动化、仪表、建筑智能、消防、电梯以及管道工程等。
然而其施工技术管理将直接影响着整个机电设备的安装质量。
因此，必须加强对机电设备的施工技术管理，以进一步确保机电设备安装的质量。
关键词：机电设备；施工技术；管理措施1 机电设备安装工程施工问题分析1.1 施工操作流程的不规范在机电设备的安装施工中，绝大多的安全隐患都是因为操作流程不规范。
在变配电位置上，没充分按照设计规范进行考虑。
例如：在高层楼下的变电所及机房中，因为运输地通路被冷水机组及地下水箱阻挡，将造成施工安装地顺利较为紊乱。
1.2 安装施工时间跨度较长在机电设备的安装施工中，从建筑初期阶段基础设备的制作及管线预埋采购，至中期设备的安装调试、试运营及工程竣工阶段的验收交付各环节，均隶属建筑机电设备安装工程的范围。
因而在工期时间的安排上必须保证合理性、及时性，并且要保证工程质量经济成本控制等的精细化层次。
1.3 机电设备安装缺乏稳定性机电设备安装的核心手段就是通过螺栓和螺母之间的连接来实现设备的装配组合，从而保证设备安装的稳定性。
而在这种装配操作的度很难把握，主要问题体现在相对的两个方面。
一方面，很多建筑现场的机电设备装配的过于紧密，这样一来，使机电设备各部件之间缺乏设备运转过程中所需要的必要缓冲空间，时间久了会导致设备因工作疲劳而损坏，是整个安装工程半途而废甚至是直接失败，直接影响了建筑工程的开始。
另一方面，连接设备的螺栓和螺母联接过松，使得设备各部件之间缺乏必要的稳定性，使设备在运行过程中产生强烈的震动，产生噪声污染甚至是直接导致联接部分断裂，引发严重的施工事故，损失不堪设想。
1.4 机电设备的安装影响周边环境，造成噪声污染改革开放以来，人们的生活水平不断提高，在追求物质文明的基础上更加注重精神文明，在政府的大力倡导下，人们的环保意识也越来越强，对环境的要求也逐渐提高。
建筑机电安装工程现场管理
建筑机电安装工程现场管理建筑机电安装工程现场管理是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到整个工程的顺利进行和质量保障。
建筑机电安装工程现场管理需要具备专业的知识和经验，同时也需要具备一定的管理能力和团队合作精神。
下面我们将从现场管理的重要性、管理原则、技术要求和安全管理等方面来谈谈建筑机电安装工程现场管理的相关内容。
建筑机电安装工程现场管理的重要性：建筑机电安装工程的完成涉及到了许多专业，如电气、给排水、空调等，这些专业各自独立又相互关联，需要进行协调和管理。
现场管理的重要性不言而喻，它涉及到了工程的进度、质量、安全等方面。
一个合格的现场管理团队能够有效地协调各个专业的工作，保证施工进度，确保工程质量，提高工作效率。
建筑机电安装工程现场管理的原则：1. 统一指挥、协调配合：建筑机电安装工程涉及到多个专业，需要统一的指挥和协调配合，确保各个专业的工作井然有序。
2. 严格按照规范要求进行管理：建筑机电安装工程需要严格按照国家有关规范和标准要求进行管理，不得有违规操作。
3. 安全第一：安全是建筑机电安装工程现场管理的首要原则，任何时候都不能忽视安全问题。
4. 质量为本：质量是建筑机电安装工程的生命线，质量问题影响整个工程的形象和使用效果。
5. 现场卫生整洁：现场卫生是建筑机电安装工程的基本要求，保持现场整洁有序有利于工作的进行和安全生产。
建筑机电安装工程现场管理的技术要求：1. 具备扎实的专业知识：建筑机电安装工程的现场管理人员需要具备扎实的专业知识，了解各个专业工程的施工流程和要求。
2. 具备一定的管理能力：现场管理人员需要具备一定的管理能力，能够协调各个专业的工作，对施工进度和质量进行有效的管理。
3. 具备良好的团队合作精神：建筑机电安装工程的现场管理需要有良好的团队合作精神，能够与各个专业工程师紧密配合，保证工程的顺利进行。
4. 熟悉相关法律法规：现场管理人员需要熟悉相关的法律法规，确保工程的施工和管理符合国家的相关要求。
浅谈建筑机电安装工程现场管理
浅谈建筑机电安装工程现场管理摘要：随着社会的发展，经济的进步，建筑的工程施工也越来越多。
建筑工程施工过程中，建筑机电的安装情况对于建筑的情况有着重要的决定作用。
机电安装过程作为其建筑施工的一项重要环节，从对于其进行施工管理的角度来讲，切实的加强对建筑几点安装工程的现场管理是非常重要的。
如何加强对建筑几点安装工程的现场管理，保证建筑机电安装的质量，是建筑工程中重要的环节。
本文针对建筑机电安全工程现场管理进行浅谈关键词：建筑机电；安装；工程现场引言科学技术在不断的进步，对于建筑行业的影响也日趋深入。
机电安装工程作为建筑领域技术发展较快的一个环节，要求施工人员和现场管理人员不断地增强技术能力，才能适应不断向前发展的机电安装工程的要求。
几点安装工程的内容是非常丰富的包括有机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程等等等等，要想安全有序的完成这些工作，必须在现场管理的各个阶段，各个环节加以严格控制。
接下来我们将从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等六个方面对机电安装工程的现场管理工作进行讨论。
一、机电安装工程的特点机电安装工程的好坏直接影响着施工单位的经济效益和声誉问题，因此必须重视机电安装工作，加强机电安装施工企业的技术质量管理，提升企业综合实力水平，以下是本人对机电安装工程特点的阐析：1、机电安装工程项目涉及面广，覆盖了电气工程、机械工程、电子工程、楼宇智能化、电梯、环保等方面，可以在各个行业领域里面占有一席之地。
2、项目的施工时间比较长，从采购设备、施工活动然后到安装调试、生产运行以及竣工验收等环节，一直持续到生产正常为止。
3、机电安装过程中，往往涉及到新技术、新设备、新材料，所以机电安装工程对技术要求是非常高的。
4、随着社会经济的发展，机电安装规模也在不断扩大，工程的检测、装配技术方面也变得越来越高。
浅谈建筑机电设备安装施工的现场管理
浅谈建筑机电设备安装施工的现场管理摘要：建筑机电设备安装施工的现场管理是保证建筑机电工程质量的关键，基于此，本文阐述了建筑机电设备安装施工的现场管理必要性以及建筑机电设备安装施工的主要特征，对建筑机电设备安装施工的现场管理进行了探讨分析。
关键词：建筑机电设备；安装施工；现场管理；必要性；特征；要点科技的进步发展，使得机电设备安装已被广泛应用及推广到各个领域。
建筑机电设备安装施工的现场管理属于建筑企业最基本管理工作，且离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育工作，而这些都是建筑企业的基础工作，因此建筑企业只有把基础工作做的扎实，才能适应企业外部环境的变化，从而增强建筑企业的应变能力。
一、建筑机电设备安装施工的现场管理必要性建筑机电设备安装施工的现场管理不仅可以有效保障安装施工质量，同时也能够在一定程度上提升机电设备安装施工效率。
而在实际开展建筑机电设备安装现场施工管理工作的过程中，管理人员需要充分结合工程实际施工情况，在严格参照相关标准要求和施工图纸的基础上，对每一项施工环节、施工技术等进行全方位地严格监管，同时注重做好现场施工安全管理以及后续的工程质量检测等工作，从而保障建筑机电设备安装施工的顺利实施完。
二、建筑机电设备安装施工的主要特征1、技术要求严格。
随着我国新材料、新技术、新工艺的不断发展和进步，建筑机电工程项目安装也获得了较大的提升，对于技术方面的要求也更加严格，加之市场需求的加大，给建筑机电工程项目安装管理提出了极大的挑战，尤其是建筑机电工程吊装、设备装配、设备检测等方面的技术要求也不断增高。
2、涵盖领域多。
建筑机电工程项目涉及诸多的专业内容，涵盖了电气、排水管道、供暖、建筑、机械设备等方面的具体内容，显现出专业性、系统性的特点。
这就使得建筑机电设备安装工程具有一定的复杂性与危险性。
因此机电设备安装工程具有一定的环保要求与安全性要求。
这就要求工作人员对各专业进行统一筹划，确保交叉作业能够有序进行，否则难以保证机电设备安装质量。
建筑机电安装工程现场管理
建筑机电安装工程现场管理建筑机电安装工程现场管理是保证建筑机电安装质量和工作安全的重要环节之一。
本文将从现场管理中必须遵守的规范、管理中的关键问题以及管理中应注意的事项三个方面进行阐述。
一、现场管理中必须遵守的规范1、职责明确：每个工作人员在施工前必须清楚自己的岗位职责、权限和责任。
2、安全第一：在施工现场，安全第一，必须时刻保证施工现场的安全。
3、施工规范：遵循工程图纸要求和相关规范标准，按照规范严格执行施工工作。
4、先验收后施工：必须在施工前对施工材料和设备进行验收，确认无误后再进行施工。
5、工具器材：使用前必须进行检查，使用过程中必须遵守操作规程。
6、施工前准备：在施工前必须做好必要的准备工作，如检查电路、消防设备是否正常等。
二、现场管理中的关键问题1、现场巡检：通过定期的巡检，保证设备和设施的正常运行，并及时发现和解决各种问题。
2、施工现场的管控：对施工现场进行管控，如安全隐患、卫生状况、物料的存放、施工车辆的进出等。
3、材料管理：对安装设备、施工用品、材料进行统一管理，严格验收，规范存放、保管，避免损失。
三、现场管理中应注意的事项1、定期召开会议：定期召开工作例会，及时处理当下的工作问题和提出对下一步的工作计划。
2、加强沟通：加强施工人员之间的沟通，协调各个岗位之间的工作，不断改进和提高工作效率。
3、记录严谨：建立记录系统，做好工作记录，严格管理各种施工记录，以便日后审查和汇总。
总之，建筑机电安装工程现场管理是确保工程质量和工作安全的重要环节。
我国现阶段对建筑机电安装工程的施行还需要不断总结经验并进行改革，努力做到最佳施工。
涉及到现场管理的方方面面都应该严格遵纪守法，保证施工人员和设备的安全，确保工程的顺利进行。
浅谈建筑机电安装工程现场管理
浅谈建筑机电安装工程现场管理摘要：近几年来，随着国内各类建筑工程的增多，建筑机电安装的重要性也日益受到人们的重视，而建筑机电安装工程的现场管理对整个建筑工程的质量有着很大的影响，因此，施工企业必须对此给予足够的重视，对其进行持续地改进，只有这样，才能更好地提高建筑的功能，满足人们的使用需要。
因此，本论文以机电安装工程的建设管理为背景，进行了系统的研究。
关键词：机电安装；建筑工程；现场管理；机电安装是建筑工程建设中最关键的一个步骤，它一般都要在装修之前进行，它的安装能否顺利地决定了这个建筑工程能否投入使用，只有把它做好了，才能让建筑工程的质量得到提升。
运用现代、先进的机电设备，不仅能节约工程造价，而且还能提高工程的总体质量，为企业创造更大的经济效益。
所以，本文对建筑机电安装工程的建设管理进行了深入的研究。
1、机电安装工程施工特点要注重机电安装施工企业的技术质量管理，提升企业的整体实力，这就需要注重企业的经济效益和声誉。
以下就机电安装施工企业的特点进行了说明。
（1）机电安装工程涉及的领域很广，涉及了电气、给排水、暖通、建筑智能、电梯、环保等各个方面，具有广阔的应用前景。
（2）工程建设周期较长，从设备采购、施工活动、安装调试、生产运行及竣工验收等环节，一直持续到工程正常运行为止。
（3）机电安装施工过程中，经常涉及新技术、新设备、新材料，因此机电安装工程对施工技术要求很高。
（4）是随着社会经济的发展，机电安装的规模不断扩大，其工程检测、装配技术要求也日益提高。
2、建筑机电安装工程现场管理现状及问题分析2.1 建筑机电安装工程施工缺少科学安全标准在建筑机电安装工程中，经常会出现一些不符合规定要求的机械设备的安装。
许多建筑公司在进行机电安装工程的时候，并没有根据建筑物的实际情况来制定相应的规范，而且也没有把机电设备的安装标准和要求发给每个施工人员，这就造成了一些安装工人的违规行为。
在实际的施工中，机电安装技术人员还没有将其与机电系统程序相结合进行安装，这就造成了许多工作人员没有相关的基础和标准，只是一味地进行着安装工作，这样的做法是不科学和不合理的，不利于提高机电安装的质量，同时还会给建筑施工带来安全隐患，从而造成建筑物投入使用后的安全事故。
浅谈机电安装现场管理
浅谈机电安装现场管理摘要：建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的一个重要组成部分。
它不仅直接关系到人民生活质量的提高，同时还影响到社会经济的发展。
因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。
本文探讨了机电安装现场管理的有效措施。
关键词：建筑；机电安装；施工；现场管理；措施加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。
建筑机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程机电安装的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。
一、影响建筑机电安装工程施工管理的主要因素1、管理水平落后，工程设计不科学目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。
首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。
最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。
其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。
从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。
另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。
如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。
一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。
这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。
2、造价管理混乱，安装不规范由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。
除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。
建筑机电安装工程现场管理
建筑机电安装工程现场管理建筑机电安装工程现场管理是建筑工程中非常重要的一个环节，它涉及到建筑机电设备的安装、调试和运行等工作。
而好的现场管理不仅可以提高施工效率，保证工程质量，还可以保障工人的生命安全。
下面我们就来具体解析一下建筑机电安装工程现场管理的相关内容。
一、现场管理的重要性现场管理对于建筑机电安装工程来说是十分重要的。
现场管理是为了保障工程质量。
在建筑机电安装工程中，如果管理不到位，就可能会造成设备安装位置不准确，连接不牢固等问题，从而影响设备的正常使用。
现场管理还是为了保障工人的生命安全。
在机电设备安装现场，往往会涉及到高空作业、电气作业等高风险的工作，如果管理不当，就可能会发生意外事故。
现场管理还可以提高施工效率，减少资源浪费，节约成本，使工程进度更加紧凑。
1. 现场安全管理在建筑机电安装工程现场，安全永远是第一位的。
现场管理中要加强安全管理，制定相关的安全规章制度，明确安全责任人，加强对工人的安全教育培训，提高工人的安全意识。
对于施工中的高空作业、电气作业等高风险作业，要特别注意安全防护措施，确保各项作业符合相关的安全规范。
建筑机电安装工程现场往往会涉及到大量的材料堆放、机械设备运转等工作，因此要做好现场环境管理，确保现场整洁有序。
及时清理材料堆放区，避免杂物堆积成为安全隐患，合理规划施工区域，确保施工场地宽敞明亮。
还要注意保护现场周边的环境卫生，加强对施工噪音、粉尘等污染的控制，保护周边环境和居民的生活质量。
施工管理是建筑机电安装工程中的关键环节。
在现场管理中，要加强对施工人员的岗前培训，确保他们熟悉各项作业流程和安全操作规程。
对于施工过程中的各项工序要进行严格的监督和检查，确保施工质量符合要求。
要加强对施工进度的控制和管理，及时发现问题，解决问题，确保工程按时完成。
建筑机电安装工程现场的卫生管理也是非常重要的。
在现场管理中，要加强对施工现场的卫生清理工作，保持施工现场的整洁和干净。
浅谈建筑机电安装工程现场管理
浅谈建筑机电安装工程现场管理摘要：随着社会的进步，人们生活水平的提高，对居住条件的要求也越来越讲究，特别是对建筑物本身的质量和功能的要求，建筑施工技术的不断发展，对施工单位的各项管理要求也越来越高。
作为其施工过程中的一个重要环节，机电安装过程，从施工管理的角度来说，切实加强施工现场的几点安装工程管理十分重要。
在建筑机电安装工程中，如何加强现场管理，确保机电安装质量，是施工过程中的一个重要环节。
本文就建筑机电安全工程现场管理进行论述。
关键字：建筑机电;;安装；工程现场引言科技的不断进步，对建筑业的影响也日益加深。
作为建设领域中技术快速发展的一个环节，机电安装工程需要施工人员和现场管理人员不断加强技术能力，以适应不断发展的机电安装工程的需要。
为了使这些工作安全有序地完成，必须对现场管理的各个阶段、各个环节进行严格控制。
建设机电安装工程施工管理过程中，相关管理水平相对落后。
第一，很多企业合同管理人员对相关专业知识缺乏了解，思想观念落后，导致了工程项目合同制定与管理不严格、不合理。
最后，企业在丧失经济利益的同时，也对其信誉造成损害。
二是信息时代的到来，多数企业的经营理念还比较传统。
跟上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一，信息处理不及时，信息分类不合理，无法反映市场需求。
这样就导致机电安装工作量较大，工程造价较高。
此外，工程设计对工程造价也有直接影响。
若工程设计不科学，就会造成选材设备不合理，从而使成本失控。
有些设计人员往往受自身利益的影响而推荐指定施工单位供用户使用，甚至工程设计方案未经严格论证会审。
因此，在工程结束后，工作量统计是不准确的。
1 机电安装工程施工特点要重视机电安装施工企业的技术质量管理，提高企业的综合实力水平，就必须重视机电安装施工企业的经济效益和信誉问题，下面是本人对机电安装工程特点的阐述：（1）机电安装工程项目涵盖范围广泛，涵盖了电气工程、机械工程、电子工程、建筑智能化、电梯工程、环境保护等多个领域，可广泛应用于各行业领域。
浅析建筑机电安装工程的现场管理
建材发展导向 ２ １ ０２年 ０ 月 １
浅 析建筑机 电安装 工程 的现 场 管理
孙 佳 钰
（ 苏承 煦 照 明 电气有 限 公司 ） 江
摘 要： 随着我国经济 的快述发展， 电安装作为一个系统工程 ， 机 牵涉到方方面面， 影响到整个工程进度 目标 、 直接 质量 目标、 安全 目标和成 本 目 的实 标 现。应该从点抓起 ， 从点到面 ， 再从面到整个系统 。本文主要介绍了机电设备 安装各个时期的现场管理要求 、 监控及 协调配合等 。
关键词 ： 机电安装； 现场管理： 设备的验收
近年来 ， 随着我国科学技术不断进步 ， 对于 建筑 行业 的影响也 日趋 深入 。机 电安装工程作为建筑领域技术发展较快 的一环 ， 要求旖工 人员 和现场管理人员不断地增强技术能力 ， 才能适应不 断向前 发展的机 电安 装工程 的要求。机 电安装 工程 的内容 是非常 丰富的包括有 机械设备 工 程、 电气工程、 消防工程、 电梯 工程等等 ， 要想安全有序 的完成这些工作 ， 必须在现场管理好 每个阶段 ， 使各个环节加 以严格控 制
Hale Waihona Puke ｌ 机电安装前期工作的管控
安装单位应该从整个工程工期出发，结合 自身的资源配 置状况， 编 制 详细的施工计划 ， 包括项 目结构的分析、 进度计划系统 结构分析 及总 进度计划 。对进度计划进行多方案的比较 与优化 ， 以达 到建设工 程项 目 进度 需要， 具体体现为资源的合理使用 、 工序 的合理组织 、 工作面的合理 安排等 。 安装单位在 设备安装前要积极与监理工程 师和设备现 场服务人 员 进行 沟通 ， 对安装调试进行详 细且 具体 的安排， 认真听取 设备厂家服 务 人员 的建议和意见， 按照设备现场服 务人员 的指 导开展工 作。设备服务 ． 人 员应 向安装单位进行技术交底 ， 重点、 详细介绍设备安装 调试过程 中 ２２ 工期进度及重点 目标的管控 根据工程建设项 目总进度 目标 ， 切实控制好每项设备的安装施工进 的注意事项； 对涉 及分包 商的供货 、 质量 、 设备性能 、 口、 务等 负责全 接 服 度 。在施工期间， 安装单位必须编制年度旄 工计划 、 季度 施工 计划、 月旌 面协调和落实 ． 工计划、 周施工计划 ， 时时跟 踪计划的执行情况与 总进度 计划 是否有 并 ２ 机 电安装期 间 的监 控及协 调配 合 时间差， 采取纠偏措施并调整进度 计划； 定时或不定 时地 组织相关 协调 机 电安装中许多工作均环环相扣 ， 若某 一个工程 的安装滞后 ， 都可 会议 ， 讨论解决安装 中出现的一些实际问题 ， 确保进度得到有效控制 能影 响整个安装进度 。所 以， 安装期间进度 及质量的管控就成为整个安 对影响直线工 期关键部位的安装和 重大 设备的 吊装 ，必须重 点监 装期 间的重点工作。 控。要求安装单位及监理应有超前的意识， 对安装措施和安全措 施进行 ２１工程质量的监控 ． 反复 的论证， 进行 多方案技术经济分析， 以达到最优方案。 对方案的实施 机 电安装项 目的质量管理 一定要有健全、 完善的体系 。从工程最初 要有有 效的组 织措 旖， 对人力 资源 的配置、 机械设备资源 的配置必须提 阶段到施工分层分次； 从影响安装流程 、 安装工 艺、 安装方法 、 人员素质、 前到位 机 具设备、 施工环境 、 料进场和使用等方面都必须进行 全面策划 和控 材 ２ 重大危险源的管控 ， ３ 制。 重大危险源包括火灾、 电、 触 机械伤害、 窒息或中毒。要求安装单位 安装质量的优劣将直接影响到 日后机 组是否正常运行， 应该重点监 必需制定相应的安全措旌及事故应急响应方案， 并配备专职安全员进行 控 。监理 工程师要在设备 安装 和设备缺 陷处理过程 中切 实履行监 理职 巡视 检 查 ， 理 单 位应 作好 督 促 工作 ， 确 保 安全 作 业 ， 明 作 业 监 以 文 责， 积极 督促 安装单位和设备厂家完 成相 关的工作任务 ， 真作好相 关 认 ２ 对 设 备 厂 家服 务 人 员 的 管 控 ． ４ 验收工作， 确保设备安装达标。 为了确保 设备安装调试顺利进行 ， 设备安装及 调试前 ， 在 由安装单 （） 制好设备的到场时间。 １控 根据工程的实际进度 ， 控制好设备的到 位填写 《 设备安装调试现场服务工作联系单》 监理工程师对其进行审核 ， 货时间， 设备应在安装前半个月到场 太早 ， 对设备 的存放不 利， 因现场 由建设单位通知设备厂家到现场服务并指 环境处于施工状态， 设备容易受潮 、 碰损 、 被盗等 ： 太晚 ， 免有些 设备存 并签署意见后报送建设单位， 难 设备安装调试现场服务跟踪表》， 并 在缺件及缺 陷， 无法有足够 的时间进 行缺 件及 缺陷的处理 ， 有可能影 响 导安装调试 设备人员到场后发放 《 通知安装单位。设备服务人员暂时离 开工地时需通 知监理并经业主 同意 设备的安装， 从而 导致 工 程 的 延 误 。 需经相关单位在 （） ２ 设备的收货及验收。设备供应商应在设备发运前一个星期， 将准 后方可离开。设备人员现场服务工作结束离开工地时， 现场服务跟踪表签字同意后方可离开， 否则视为违规 备发运 的设备项 目、 数量及最大起重 单元 、 存放 事项等书 面提供给安装 现场 。 设备到场后， 在回执单上证 明设备在数量上是否与发货单上～致 ， 外观有无破 损， 并应尽快组织监 理、 安装单位 、 供应商共 同对 设备进 行开 箱验收， 开箱验 收后由各方代表在 《 设备到货开箱验收表》 上签字 。该开 箱检验 记录作 为向供应商进行索赔 的依据 （ 基础埋件及预 埋管路的安装 基础埋件及预埋管路 的安装属于 ３ ） 隐蔽工程 ， 因其 需与土建配合 ， 易造成漏埋 、 埋现象 。为此 ， 极 错 安装单 位、 土建单位 、 监理单位就应做好相互配合协调 。在土建仓号浇筑时 ， 若 有基础埋件及管路 ， 由安装单位及安装监理签字认可后方可浇筑 埋 需 件必须严格按照设计要求放 点安装 ， 固完毕进行复测 。土建单位在浇 加 筑基础预埋时 ， 安装单位应派技术人员到场进行指导、 监督 ， 以确保埋件
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浅议机电安装现场管理刘旭刚
发表时间：2019-07-10T15:47:51.860Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年7期作者：刘旭刚
[导读] 对机电安装现场的应当做好管理，不断的对机电安装施工进行优化，进而促进机电工程的顺利完成。
摘要：机电的安装工程的施工管理是提高当代建筑工程质量的关键，而且机电安装是工程的重要环节。
机电安装的过程较为系统化，一旦在安装中的某个环节出现问题，就会影响工程施工进度。
因此，对机电安装现场的应当做好管理，不断的对机电安装施工进行优化，进而促进机电工程的顺利完成。
关键词：机电安装；现场管理；对策
引言
随着科技的进步和社会经济的飞跃发展，对于建筑行业在建筑布局和现场管理等方面都有着一定的影响。
建筑机电安装工程质量不仅与建筑项目管理水平相关，同时也与建筑企业的整体实力相关，影响着建筑企业的发展。
有鉴于此，在实际的机电安装现场管理中，需要着重分析安装中的主要问题，并针对问题提出具体的对策，加强机电现场安装管理和监控，确保机电安装的有序展开，保障人员的安全，提高企业的综合效益。
1.机电安装现场管理的主要问题
1.1技术问题
机电安装工作的目标是为广大用户创造一个舒适、安全的生活和工作环境。
但是很多技术人员没有提前将机电安装设计规划工作做好，这样不仅会严重影响机电设备的性能，还会大大降低建筑现场空间布局结构的实用性。
最终导致机电安装现场混乱、机电设备安装与建筑空间不协调。
比如技术安装人员没有综合考量建筑三维、透视和空间之间的关系，没有从整体角度出发，导致机电安装现场管理失去方向。
1.2设备问题
对于土建部门，当前的管理制度不够全面、完善。
尤其是机电安装管理存在很大的随意性，没有原则的管理制度进一步导致机电安装现场管理失去应有的权威性。
甚至在机电设备安装中，大部分现场管理工作只是为了应付有关部门的检查。
流于形式的管理工作导致机电安装管理制度更加没有原则性和规则性。
1.3人为因素
在机电安装中，技术工作人员需要加强与机电施工人员之间的沟通与交流。
一旦两者缺乏应有的交流与沟通，在变电施工和机电安装现场就会产生不可避免的摩擦。
假设在安装高压外线时，在没有与交通部门或者有关部门取得联系的情况下，会引起相应的交通问题。
在问题没有得到有效处理之前，机电安装进度会受到严重影响。
除此之外，机电设备的质量也是影响机电安装进度的重要因素。
这些因素与机电安装人员的个人素质相关。
因此机电安装中，建筑企业需要选用持有上岗证、具有责任意识和素质较高的安装人员。
熟练的业务知识和机械常识不仅会帮助他们提高机电安装工作效率，也会避免安装中的安全隐患问题。
1.4管理问题
机电安装现场管理工作是影响机电安装工程是否如期完成的关键点。
机电安装现场管理制度的落后、机电设备的质量问题都会影响机电安装工程的进度。
进度一旦受到影响，业主与建筑方就会产生矛盾与冲突，且在交工验收时发现现场管理人员并没有做好资料的备档工作，还会影响建筑方的市场信誉度。
2.提高机电安装现场管理水平的对策
2.1做好图纸设计的管理
在建筑的施工过程中图纸也是最重要的一项指导及参考依据，我们必须严格的对图纸的设计进行组织管理，因为施工者要按照图纸的内容进行建筑的施工。
在设计图纸时要同时确除此之外，进行建造高层建筑的设计师，其设计的图纸必须要具有有效性，且设计图必须要在相关单位取得资格证书，在证书允许的有效的范围内进行，这样才能确保施工的设计图纸是有效合法的，在施工结束后，进行结算时才能被作为有效的凭证。
2.2做好机电安装施工进度管理
正在工业安装机电的工程施工中其过程大致可分为可预埋、安装及调试运行这三个阶段，而在施工高峰期是于安装阶段来呈现。
在工程开始施工之后，工作人员可以根据工程的总体计划进度，进行合理编制及控制进度计划，我们可以将其控制的目标进行细化在分解，并在不同施工阶段在施工任务中落实到各个作业班组之中，以此来形成良好的对项目进度进行管理的体系。
与此同时，我们还应该按照工业机电安装实际工程的每个不同阶段的需求进行作业施工安排的合理修正，调配施工人员、设备机械及费用等各投入每个环节，从而保障各阶段的工程目标进度都能够合理的实现。
2.3提高控制的安全性能
在安全生产方面，特种作业人员必须持有专业领域的上岗证，在展开工作之前，工程企业需要仔细检查人员的证件，并对他们进行专业知识的考核，做到人、证相符。
针对体系中存在的人为因素，可以在监督体系中引入计算机网络，建立专门的卫生防疫网络点、安装现场监督点等，从而确保监督体系的公正性和系统化。
针对安装工作人员进出问题，可以设立专门的安全绿色通道，并在绿色通道处设好标志，明确规定无关人员不能进出，从而保障行人和安装人员的安全。
在施工管理现场，安装人员和管理人员需要穿上工作服，并按照规定提前准备好一些安全防护用品，比如安全帽、安全带等，进而保障人员安全，并明确规定安装工作人员不能酒后作业，也不能在没有做好安全防护措施的情况下擅自作业。
这样不仅可以保障安装人员的人身安全，还可以进一步降低安全事故的发生率，最终实现提高安装现场管理效率、保障机电安装作业进度的目的。
最后，在现场管理中，可以合理的安排几点设备安装工序，确保设备安装人员可以周密的进行设备安装工作，减少交叉作业，确保现场安全。
2．3提升安装人员的整体能力
机电安装工作人员作为工程建设的主体之一，是确保安装现场管理质量的核心要素。
因此安装工作人员在实际工作中，应该提升自身
管理和责任意识，保障管理工作的高效性、完整性和安全性。
一方面，根据实际需求配置机电安装专业人员。
在人手不足的情况下，可以适当从其他地方调动、补充人员，实现资源的合理利用与分配。
另一方面，加强机电安装人员的专业培训。
加大对管理工作人员和安装人员的技能培训力度，通过培训提高他们的专业技能水平和综合素质，为构建一支高素质和专业过硬的管理队伍创设良好的内部环境。
3.结语
综上可知，随着现代化脚步的加快，机电安装工程直接影响着建筑质量和整体设备的安全运行，在机电安装过程中重视现场管理，提高节能效果及建筑物投入的使用功能，直接关系到该建筑的社会效益及经济效益。
因此，应当加强每个环节的控制管理，严格控制进度管理，确保工程质质量，在安全生产的基础上，促进我国现代化建筑事业的发展。
参考文献
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