安全第一预防为主安全管理知识

安全生产方针 “安全第一，预防为主”
“预防为主”是指安全工作应当做在生产活动开始之 前，并贯彻始终。凡事预则立，不预则废。安全工作的重 点应放在预防事故的发生，事先考虑事故发生的可能性， 以尽量减少事故的发生和事故造成的损失。因此，必须掌 握一些必要的安全管理工具和方法，安全常识及突发事件 的应对技能，只有自已成为安全专业人才，你才可能指导 属下的工作，也只有具备专业技能，你才可能在事故来临 时保护好自已、保护好别人，才能临危不乱，化险为夷。 这就是“预”的内涵。
六、化学烧伤的急救 一般常见的化学烧伤主要是指强酸（如硫酸、盐酸、
硝酸等）、强碱（氢氧化钠、氨水、石灰等）的烧伤。无 论哪种烧伤，均应立即脱去被湿衣服，迅速擦干后用大量 清水冲洗患处半小时至1小时，以达到稀释和消除创面存 留的化学物。若眼部烧伤，应首先放清水作彻底冲洗，切 忌用手或手帕来揉擦。生石灰烧伤，先用干布将石灰抹去， 再用水冲洗。完成上述急救工作后，应将烧伤者送往医院 诊治。
安全检查方法
安全检查的方法有四种：（方法要应用到具 体的工作）
（1）经常性检查，是指安全技术人员、车间和班组 干部及职工对安全工作所进行的日查、周查和月 查。
（2）定期检查，是企业或主管部门根据生产活动情 况组织的全面安全检查，如季节性检查等。
（3）专业性检查，是根据设备和工艺特点进行的专 业检查。
安全生产工作中的三项基础工作
（1）建立、健全并贯彻各项安全生产规程制度，制定落实 “安措”、“反措”计划，加强设备计划检修和做好运行 维护工作。
（2）牢固树立全员的安全意识，强化安全教育培训，提高 全员思想政治和技术业务素质。
（3）建立、健全安全管理与安全监察基础资料，强化现场 全方位的安全监察和安全考核。
二、涂抹法。把肥皂水抹在气瓶检漏处，若有气泡发生， 则能判定为漏气。此法使用较普遍、准确，但注意对氧气 瓶检漏时则严禁使用，以防肥皂水中的油脂与氧接触发生 剧烈的氧化。
三、气球膨胀法。用软胶管套在气瓶的出气嘴上，另一 端连接气球。如气球膨胀，则说明有漏气现象 。
影响行人交通安全的原因
影响行人交通安全的因素很多，有其自身的内在原因 也有外在的原因，就职工来说，注意对自我的管理。
电气事故包括哪些事故？
包括 人身触电； 设备烧毁；电气引火灾和爆炸； 产品质量台用电设备要设 • 专用配电箱、 • 箱内设一闸、 • 一漏电保护器。
所有配电箱、开关箱在使用过程中 应按照的规定顺序？
• （1）送电操作顺序为：总配电箱一分配电 箱一开关箱； （2）停电操作顺序为：开关箱一分配电箱 一总配箱。
五、火焰烧伤的急救 意外烧伤事故发生后，伤者应迅速脱离烧伤现场，扑灭身上的火
苗，不可到外乱跑。火苗扑灭后，救护者应及时除去伤者身上燃烧或 热液浸湿的衣服，必要时应用剪刀除去，以减少创面的继续损伤，然 后为烧伤者止痛。可用凉水、盐水、酱油或酒涂抹患处，这样可迅速 止痛、消肿，防止起泡。条件允许的，可立即让伤者服用去痛片或其 它止痛药，必要时可肌注吗啡10毫克。要让伤者平卧，注意保温，并 服含盐的热饮料，以防止伤者发生休克。为了避免烧伤创面发生感染， 在现场急救时，最好用干净衣服、被单遮盖和保护创面，以避免病菌 感染或发生再损伤。烧伤创面忌用龙胆紫一类有色的外用药，以免影 响对烧伤深度的估计。现场急救完成后，应及时将伤员送往医院救治。
研究劳动强度的目的，是为了科学地确定劳动强度的生理极限， 并据此正确划分劳动强度，确定体力劳动负荷量最高限度，制订合理 的劳动定额，保护劳动者的安全、健康，调动劳动者的生产积极性， 提高生产效率。
机械伤人的原因有哪些？
1、机械设备不符合安全要求； 2、使用过程中防护不周，无防护设施； 3、安全操作规定不完善和安全教育不够。
企业安全生产例行工作
企业安全生产的例行工作应有如下内容：（你执行了几项？）
（1）班前会 （2）班后会 （3）安全日活动 （4）安全分析会 （5）安全监督及安全例会 （6）安全检查 （7）安全简报 （8）企业应结合实际综合应用“安全性评价”、“危险点分析”等方法， 对企业和工作现场的安全状况进行科学，找出薄弱环节和事故隐患，及时采 取防范措施。
安全生产目标管理的任务 （安全责任 制的具体体现）
目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任， 落实措施，实行严格的考核与奖惩，以激励广大 职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管 理，落实措施，消除不安全行为和不安全状态。
安全目标细化
安全目标包括： 重大事故次数、死亡人数指标、伤害频
率或伤害严重率、事故造成的经济损失、 作业点尘毒达标率、劳动安全卫生措施完 成率、隐患整改率、设施完好率、全员教 育率、特种作业人员培训率等等。
了氧气瓶不准接触油脂外，包括与氧气接触的附件（如减压阀、焊接 炬、输气胶管等），都不能接触油脂。贮存氧气瓶的库房及运输车辆 都严禁与油脂类物品同贮、同运。如库房、车辆沾染有油污，要彻底 清除掉，才能贮存或装运。
检查钢瓶漏气可采取以下方法： 一、感官法。即采取耳听鼻嗅的方法。如：听到钢瓶有
“咝咝”的声音或者嗅到有强烈刺激性臭味或异味，即可 定为漏气。这种方法很简便，但有局限性，对剧毒气体和 某些易燃气体检漏时不适用。
一、触电的急救 抢救触电者应做到“三快”。即快速让伤者脱离电源；快速就地
抢救和快速转送医疗单位。具体来说，一旦发现有人触电，救护者应 立即将电闸关闭或用绝缘物体如竹、干木棒、塑料、橡皮等使触电者 与电线、电器脱离，切不可在电源未切断前，用手接触伤者，以免引 起自身触电。应快速对呼吸停止、且还有心跳的人进行口对口的人工 呼吸；对心跳已停止，但还有呼吸的人，应立即做胸外心脏挤压；对 于呼吸心跳都停止者，则应同时进行人工呼吸与心脏挤压，一直做到 恢复呼吸为止。在上述抢救过程中，同时派出人员尽快与就近医院联 系，并快速转送专业或条件较好的医院。
01467”安全管理法
• “01467”安全管理法是工矿行业总结的一种安全管理模式。 即：
• 0──重大人身、火灾爆炸、生产、设备交通事故为零； • 1──把手抓安全，是企业安全第一责任者； • 4──全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督； • 6──安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效
1、不良的交通行为习惯的作用。大体与受教育程度无 关，大多因为盲目从众心理、交通违章不是违法、没警察 就可放纵以及无所谓心理。
2、危险感知局限性影响。研究表明，人对高度的敏感 程度较高，低速度的敏感度较低。因此对于横穿马路而致 伤致死的行人，这无不是很重要的内部因素。
生产劳动中常见意外伤的急救
在生产劳动中，由于作业场所的安全防护措 施有缺陷以及作业人员的麻痹大意，往往会发生 一些意想不到的伤害事故。意外伤害事故发生后， 如果救护人员对伤者的急救措施不当，就有可能 加重伤者的病情。因此，掌握正确的急救方法是 很有必要的。
二、颈部血管损伤的急救 颈部血管损伤有闭合性和开放性损伤两种，对于开放
性损伤大出血者，急救应及时，其方法是：应立即用手指 或手掌在锁骨上方将血管直接压向颈椎横突，暂时止血后， 再用多层敷料或洁净的布类填塞伤口，同时将健侧上臂拉 上举过头顶，再用绷带缠绕颈部连同上举的健侧上臂施行 加压包扎，切不可加压缠绕颈部，以免加重脑部缺血。对 疑有血肿压迫而引起呼吸困难者，应将头偏向健侧，速送 医院处理。对颈部血管钝器伤和内膜损伤血栓形成者，也 须及时送往医院观察治疗。
安全工作的五项规定/五项制度
（安全管理基本规定）
安全工作的五项规定 （1）关于安全生产责任制的规定。 （2）关于安全技术措施计划的规定。 （3）关于安全生产教育的规定。 （4）关于安全生产定期检查的规定。 （5）关于伤亡事故的调查处理的规定。 生产管理的五项基本制度： 作业必备安全操作规程制度、安全责任目标和考核制度、交接班制度、巡回检查
现场内配电箱和移动箱的电源线规 定距离是多少米？
• 分配电箱与开关箱的距离不得超过30M用电 设备至配电箱的安全距离一般不应大于3M， 在规定范围内的电源线不应随意拉伸。
气瓶安全常识
盛装压缩气体的钢瓶，按其盛装气体的性质，可分为易燃气体，助燃气 体、剧毒气体和不燃气体四大类。
1、气瓶应带橡胶保护圈。 2、氧气瓶不能沾染油脂。 3、氧气瓶上及贮存氧气的库房应有严禁油脂的标志，提醒人们注意：除
安全生产方针： 安全第一，预防为主
安全现场管理： 我们切实的工作
一些安全管理技巧/方法 /安全突发事件应对技巧
安全生产方针 “安全第一，预防为主”
“安全第一”，首先强调安全的重要性。安全与生 产相比较，安全是重要的，因此，要先安全后生产。 也就是说，在一切生产活动中，要把安全工作放在首 要位置，优先考虑。它是处理安全工作与其他工作关 系的重要原则和总的要求。
安全管理要有效果 你也需要知识和技能
没有安全意识，是危险的； 同样，仅具有意识，没有必要的知识
和技能也是不行的。 因此，掌握一些安全安全管理的方法
和技能/常识是有必要的。
“0123”安全管理法
• “0123”安全管理法是一种有效的安全生产管理 模式。即：
• 0──重大事故为零的管理目标； • 1──第一把手为第一责任者； • 2──岗位、班组标准化的双标建设； • 3──全面、全过程、全员的＂三全＂安全管理。
（4）群众性检查，是指发动群众普遍进行的安全检 查。
安全生产责任制（你们部门建了吗？）
安全生产责任制 是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业
最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。安 全生产责任制的实质是“安全生产，人人有责”。 安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领 导，建立起以领导、部门、职工为关系纽带的管 理制度。
制度和设备定期检修和试验制度。
企业、部门、项目的安全第一责任人
法定代表人； 部门经理； 项目经理。
什么是劳动强度？（管理中你是否注意了？）
劳动强度是指劳动力的支出量与劳动时间的比率。它是用来计量 单位时间内劳动消耗的一个指标。它表明劳动的繁重与紧张的程度， 以及劳动力消耗的密集程度。劳动强度不同，单位时间内劳动消耗也 就有所差别。劳动强度高，单位时间内劳动消耗多；反之则少。