2018年燃气集团组织架构和部门职能
系列文件之二：燃气公司机构和职责
燃气管理模式系列文件之二燃气公司机构和职责（试行）新奥燃气控股有限公司二00二年九月燃气公司机构和职责按职能域划分，燃气公司共有二十项基本职能：市场开发、工程设计、工程预结算、场站建设、管网建设、管网运行、客户服务、物资供应、人力资源管理、财务管理、计划统计、技术管理、设备管理、质量管理、安全管理、消防保卫、行政管理、办公管理、综合管理、党群工作。
其中前八项职能为业务工作职能，后十二项职能为管理工作职能。
每一职能对应的职责参见附件3《燃气公司基本职能》。
根据不同的城市规模、不同的企业规模和企业不同的发展阶段，燃气公司设立不同的组织机构，行使上述职能。
一、典型的组织机构燃气公司典型的组织机构有项目部、四部一室、七部一室、八部一所一室、十一部一院（所）一室，其对应的城市规模和用户规模如表1所示，其对应的部门和职责见附件1《燃气公司典型的组织机构及职责》表1 燃气公司典型的组织机构序号 典型组织机构 对应城市规模和用户规模1 项目部 小城镇(含单纯供气项目、小区燃气项目)，管理半径≤50公里2 四部一室 中小城市（人口≤30万），用户数≤3万3 七部一室 中等城市（人口＞30万），用户数＞5万4 八部一所一室 大中城市（人口＞60万），用户数＞10万5 十一部一院（所）一室 大型城市（省会城市或人口＞120万城市），用户数＞20万二、新项目机构设置方法燃气新项目，前期可以按照项目部运作，根据业务发展和用户规模逐步增加部门设置。
其过渡性组织机构可以参照附件2《燃气公司过渡性组织机构及其职责》选择合适的模式。
其最终确定的模式应是表1所列的典型的组织机构。
三、并购、合资项目机构设置并购或合资建立的燃气公司，其组织机构可根据实际情况，在典型的组织机构的基础上，参照下述原则，进行适当调整： 1．中小城市非管输燃气业务（如瓶装液化气）较多，其组织机构可按“五部一室”运作。
非管输燃气业务，要么逐步萎缩，要么相对独立运作。
燃气管理体系框架与组织职能概述
中国燃气组织架构
中国燃气组织架构中国燃气行业的组织架构涉及多个层面，包括国家层面的监管机构、行业协会，以及企业层面的各个燃气公司。
以下是一个一般性的中国燃气组织架构的描述：国家层面：国家能源局（NEA）：作为国家层面的能源监管机构，负责能源行业的宏观规划、政策制定和监管。
国家发展和改革委员会（NDRC）：负责经济和社会发展战略的研究和制定，对燃气价格、能源政策等进行宏观管理。
国家市场监管总局：负责市场监管和反垄断，对燃气市场的竞争和价格进行监管。
国家能源局燃气司：在国家能源局内设有燃气司，专门负责燃气行业的政策、规划和监管。
国家燃气工业协会：作为行业协会，协助政府进行政策研究、行业规划，促进行业内各方交流合作。
行业协会：中国燃气协会：作为全国性燃气行业协会，负责组织协调全国燃气企业，推动行业技术进步、规范制定等。
地方燃气协会：不同省市可能设有燃气协会，负责本地区燃气企业的协调、交流和推动地方燃气行业的发展。
企业层面：国有燃气公司：一些城市可能有国有的燃气公司，由地方政府出资或控股，负责本地区燃气供应和运营。
上市公司：一些大型燃气企业可能在国内外资本市场上市，以筹集资金和提高公司透明度。
民营燃气企业：除了国有和上市公司外，还有一些民营企业参与燃气行业，可能专注于特定区域或领域。
燃气设备制造商：有一些企业专门从事燃气设备的制造，提供给燃气供应商或项目建设。
能源服务公司（ESCO）：一些公司提供能源服务，包括燃气管理、能效改进等服务。
请注意，具体的组织架构会因地区、企业类型和规模而有所不同，上述描述是一般情况的概括。
天然气公司组织架构
天然气公司组织架构一、引言天然气作为清洁能源的代表，在现代社会中具有重要的地位和作用。
为了更好地管理和运营天然气产业，天然气公司必须建立合理的组织架构。
本文将介绍天然气公司的组织架构及其重要部门的职责和作用。
二、天然气公司组织架构概述1. 总经理办公室总经理办公室是天然气公司的最高层级，负责制定和实施公司的发展战略、决策和规划。
同时，总经理办公室还负责与政府、客户和其他相关部门进行沟通和协调。
2. 经营管理部门（1）市场开发部市场开发部负责市场调研和营销策划，制定并实施销售和推广计划。
此外，市场开发部还负责与合作伙伴进行谈判，并管理合同和商务合作关系。
（2）供应链管理部供应链管理部负责天然气的采购、储存和运输等工作，确保公司拥有稳定可靠的天然气供应。
此外，供应链管理部还负责制定采购和供应政策，并管理供应商关系。
（3）项目管理部项目管理部负责天然气项目的规划、设计、施工、监督和管理。
项目管理部需要与其他相关部门合作，确保项目按时、按质量标准完成，并管理项目相关的成本和风险。
3. 技术研发部门（1）勘探与开发部勘探与开发部负责寻找潜在的天然气资源，并进行勘探和开发工作。
该部门需要进行地质和地球物理勘探，开展试验和评估，以确定天然气资源的储量和可开采性。
（2）工程技术部工程技术部负责天然气生产和处理过程中的技术研发和应用。
该部门需要进行设计和优化天然气生产工艺，提高生产效率和产品质量，确保安全环保的生产运营。
4. 财务管理部门财务管理部门负责公司的财务管理和会计工作。
该部门需要制定财务计划和预算，进行财务分析和风险评估，确保公司财务稳健运作，并及时提供财务报告给上级部门和监管机构。
5. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。
该部门需要制定人力资源战略，实施人才招聘和培养计划，保证公司拥有合适的人才队伍，并提供良好的员工发展环境。
6. 安全环保部门安全环保部门负责公司的安全管理和环境保护工作。
2018年燃气公司组织架构和部门职能
2018年燃气公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务管理部 (2)
2、企业管理部 (3)
3、综合办公室 (3)
4、营销开发部 (3)
5、安全技术部 (3)
6、加气站运营部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务管理部
负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；负责日常的会计核算工作；负责工资（包括奖金）审核、发放和税收交纳；负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保资金安全。
燃气公司管理委员会组织架构、职责及章程
EHS管理委员会组织架构、职责及章程一、目的根据中华人民共和国《安全生产法》和燃气集团安全管理部的要求，公司成立EHS管理委员会（暨环境、健康和安全生产管理委员会）。
二、EHS管理委员会组织架构公司EHS管理委员会设立主任、副主任、委员和办公室。
委员会成员由公司总经理、分管安全副总、其他分管领导、各部门负责人、专（兼）职安全管理员组成，主任由公司总经理担任，副主任由分管安全及生产的副总和其他分管领导担任，委员会办公室设立在安全运行部。
公司EHS管理委员会独立开展日常安全工作，行使规定的管理职责，认真接受燃气总部提供的支持、服务和指导监督。
燃气有限公司EHS管理委员会组织架构图：三、EHS管理委员会职责1、定期分析公司安全生产形势，部署和组织公司有关部门贯彻落实国家、集团关于安全生产的方针、政策。
研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、生产安全管理、管网安全管理、交通安全管理、施工安全管理、客户服务安全管理等事宜；2、审定所属企业涉及安全生产的重大方针政策、标准和制度，加强安全生产管理体系建设，协调解决相关问题；3、研究、协调和解决安全生产中的重大问题。
包括：监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等；4、参加一般事故及以上事故应急救援工作。
评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见；5、审定和下达年度安全生产控制考核指标，并组织进行考核评价；总结员工的培训是否足够和有效；检查总结安全工作和安全宣传是否足够；组织推广安全活动，例如：演讲比赛、安全宣传、事故案例分享等；6、审定本公司年度安全工作计划（含安全培训年度计划），审核年度安全技术措施费用。
提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见；7、建立EHS管理委员会工作制度，明确EHS委员会职权范围、会议规则等审批公司的各项安全生产规章制度，协助健全和完善各项管理规则和工作制度。
燃气公司五部门员工职责
五、运行部安全生产职责1.认真贯彻落实安全生产法律法规和和公司安全生产管理制度，落实安全生产责任制。
2.编制、修订工艺技术操作规程，工艺指标必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺指标和工艺纪律执行情况进行监督、检查和考核。
3.在保证安全生产的前提下组织生产，严格按照安全生产制度及安全操作规程作业，确实保证生产工艺设备系统安全、连续、稳定运行。
4.经常进行安全生产及设备大检查，随时掌握安全生产动态，对查出的事故隐患要有计划的进行及时整改。
5.负责对本部门职工、新入场职工、以及外来进站人员进行安全教育，坚持安全例会制度，通报各班组安全生产情况及布置下步安全生产工作。
在通气点火时要及时向用户宣传天然气使用常识，教育用户正确使用天然气燃气具等设施。
6、负责编制本部门的设备管理制度，编制设备大修检修方案，确保设备正常稳定运行。
7.负责对用户燃气管道及设施进行检查维护、维修保养、强度试验、气密试验、置换、点火通气工作。
8.负责做好停气或带气开孔、封堵、换阀门等施工作业，按审批作业方案执行燃气管网切换作业。
9.负责燃气突发事件的抢修、抢险工作，并负责燃气抢修、抢险设施、电动工具、以及场内消防设施的日常管理工作。
建立健全供气设施、设备以及运行、抢修等档案资料。
10.负责编制燃气供应设施及管网的专项应急预案和现场处置方案，并定期进行演练。
六、工程部安全生产职责1.认真贯彻落实安全生产法律法规和行业技术规范，确保工程建设质量，为安全生产奠定良好基础。
2.负责工程项目前期准备工作，联合项目部协调政府相关部门及施工单位各方面关系。
起草外包施工单位施工合同，合同中要有安全生产条款，并负责相应合同的管理执行。
3.配合项目部新建、扩建、改建及大修项目的设计审查，认真审阅工程设计图纸，发现安全技术措施不到位的，提出处理意见或建议，汇同项目部及设计单位进行变更。
4. 负责相应燃气工程施工，严把施工质量关，对各种管材、配件、设备等在施工前进行质量确认。
2018年城市燃气企业组织架构和部门职能
2018年城市燃气企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、党支部 (2)
2、总经理办公室 (2)
3、证券部 (3)
4、生产运行部 (3)
5、安全监察部 (3)
6、法务部 (3)
7、行政人事部 (3)
8、信息部 (4)
9、市场部 (4)
10、财务部 (4)
11、内审部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、党支部
中国共产党在公司的基层组织机构，宣传党和国家的方针政策、监督引导企业遵守国家有关法律法规、履行企业社会责任。
2、总经理办公室
参与制定企业战略规划及年度经营计划，并督促、检查各部门落实；推动项目管理工作，改善组织管理方式、提升运营效率；协助总经理处理日常事务和交办的其他工作事项。
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2018 年燃气集团组织架构和部门职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 3 二、部门主要职能 .............................................................................. 3
2、监事会办公室
负责监事会会前筹备、会中服务、会后会议决议事项的跟进、落 实；负责建立并加强与监事的联系、沟通；负责监事会闭会期间监事 会办公室日常事务的开展；负责监事会主席、监事会成员日程安排和 交办任务落实；承担监事会赋予的其他职责。
3、总经理办公室
通过当好总经理助手、协调各方工作关系、做好服务保障等方面 工作，营造良好的日常行政管理和办公秩序，为确保公司战略目标和 经营管理目标的实现提供服务保障。
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责股东大会、董事会会前筹备、会中服务、会后会议决议事项 的跟进、落实；建立并加强与董事的联系、沟通，董事会闭会期间董 事会办公室日常事务的开展；负责董事长、副董事长日程安排和交办 任务落实；协助董事会各专业委员会的日常工作；承担股东大会、董 事会赋予的其他职责；董事会印章、董事会办公室印章管理、董事会 公文管理、历届股东大会、董事会资料档案管理、年报管理等工作。
4、生产部
负责公司的气源采购落实和协调、城市供气输配调度运行管理、 呼叫中心热线服务与监督、生产应急管理，以及监督、指导分公司生 产运行工作和协调、处理公司日常生产运行工作等工作。