(岗位职责)职责权限和沟通
岗位职责及权限
岗位职责及权限引言概述：在任何组织中，每个岗位都有其特定的职责和权限。
明确的岗位职责和权限可以帮助员工了解自己的工作职责，提高工作效率，同时也能确保组织内部的协调和合作。
本文将详细介绍岗位职责及权限的重要性，并从五个方面进行阐述。
一、工作职责1.1 具体工作任务：每个岗位都有明确的工作任务，员工需要了解自己负责的具体工作内容。
例如，销售岗位的工作任务可能包括客户拜访、销售报告撰写等。
1.2 工作目标设定：岗位职责中还包括工作目标的设定。
员工需要了解自己的工作目标，以便能够有针对性地开展工作。
例如，市场营销岗位的工作目标可能是提高产品知名度和销售额。
1.3 工作流程管理：岗位职责还涉及到工作流程的管理。
员工需要了解自己在工作流程中的位置，以便能够顺利地完成工作。
例如，生产部门的员工需要了解生产流程，确保产品按时交付。
二、权责分配2.1 职权范围：每个岗位都有一定的职权范围，员工需要了解自己在工作中所拥有的权限。
例如，财务部门的员工可能有权审批一定金额的采购申请。
2.2 职责划分：岗位职责还包括职责的划分。
员工需要了解自己在团队中的职责，以便能够与他人合作。
例如，项目经理需要了解团队成员的职责，协调工作进度。
2.3 职责交接：在一些情况下，员工可能需要交接职责。
了解岗位职责的员工能够更好地完成职责交接工作，确保工作的连续性。
三、沟通与协作3.1 内部沟通：岗位职责还包括与其他岗位的沟通。
员工需要了解与自己工作相关的其他岗位，以便能够进行有效的沟通和协作。
例如，市场部门的员工需要与销售部门的员工密切合作，确保市场活动的顺利进行。
3.2 外部沟通：一些岗位还需要与外部合作伙伴进行沟通。
员工需要了解与外部合作伙伴的沟通方式和频率。
例如，客户服务岗位的员工需要与客户进行沟通，解决客户问题。
3.3 团队合作：岗位职责还包括团队合作。
员工需要了解团队目标，与团队成员密切合作，共同完成工作。
例如，研发团队的员工需要与其他团队成员合作，开发新产品。
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限在一个组织或企业中，不同岗位担负着不同的职责和权限。
以下是各岗位的职责与权限的介绍。
1. 高层管理者：高层管理者包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们的职责是制定战略方向，决策公司的整体发展方向和政策，制定年度预算和目标，并监督整体运营情况。
他们的权限包括制定公司战略、任命和解雇高级管理人员、签订重要合同等。
2. 部门经理：部门经理负责管理一个特定部门的运营。
他们的职责包括制定部门的目标和计划，分配工作任务，监督员工的绩效，协调不同部门间的沟通和合作等。
他们的权限包括决定部门的预算、招聘和解雇部门员工、决策部门的工作流程等。
3. 项目经理：项目经理负责管理和协调特定的项目。
他们的职责包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，与相关方进行沟通和协调等。
他们的权限包括决策项目的资源分配、制定项目相关的政策和流程、与相关方签署合同等。
4. 前线员工：前线员工是直接与客户或用户接触的员工，他们的职责包括提供产品或服务，解答客户问题，处理客户投诉，提供相关信息等。
他们的权限通常受限于具体工作环境和工作流程，但通常不具备决策公司整体战略或预算的权限。
5. 支持团队：支持团队，如人力资源部门、财务部门、市场部门等，负责提供支持和服务于整个组织。
他们的职责包括招聘和培训员工，管理财务流程，市场推广和品牌管理等。
他们的权限包括招聘员工，制定及执行预算，决策市场推广策略等。
总之，不同岗位的职责与权限是根据岗位的定位和所担负的工作内容而确定的。
合理划分职责与权限可以确保各岗位的工作效果和公司的整体运营顺利进行。
同时，不同岗位之间的职责与权限也存在一定的交集和互动，需要通过良好的沟通和合作来实现协同效应。
在组织或企业中，各个岗位之间的职责与权限相互联系，形成一个有机的工作体系。
以下将进一步介绍各个岗位的职责与权限。
6. 技术人员：技术人员主要负责研发和维护技术方面的工作。
岗位职责与权限怎么写(精选)
岗位职责与权限怎么写（精选）岗位职责和权限是组织内不同岗位之间在工作内容和权限方面的具体规定。
通过明确的岗位职责和权限，可以确保各个岗位之间的工作协调一致，减少工作重叠和冲突，提高工作效率和组织绩效。
以下是一个典型的岗位职责和权限的写作示例，帮助各位了解如何进行规范的描述：岗位名称：销售经理岗位职责：1.制定销售策略和销售计划，确保实现公司销售业绩目标。
2.负责市场调研和分析，开发新的销售渠道和市场机会，扩大销售网络和客户群。
3.领导和管理销售团队，制定销售目标和激励机制，提升团队绩效和能力。
4.确保销售活动的高效执行，包括洽谈销售合同、签订销售协议和跟踪销售进程等。
5.与客户保持良好的合作关系，处理客户投诉和问题，提供专业的售后服务。
岗位权限：1.参与制定公司销售策略和销售目标，提出销售业绩评估和改进建议。
2.确定销售渠道和市场机会，发展新的销售合作伙伴和客户资源。
3.指导销售团队的组织和管理，包括招聘、培训、考核和激励等。
4.签订重要的销售协议和合同，代表公司与客户进行商务洽谈和谈判。
5.解决客户的重大投诉和问题，协调内部资源进行满意的解决方案。
以上是一个销售经理的岗位职责和权限的写作示例，具体的内容可以根据实际工作需要进行调整和补充。
在撰写岗位职责和权限时，需要准确明确地描述该岗位的工作内容和责任范围，同时合理设定权限，确保岗位间的工作职责和权限的协调一致。
同时，岗位职责和权限的描述应当具体、详细，避免过于模糊或笼统，以确保员工对自身责任有明确的认识，从而提高工作效率和绩效。
管理制度中的岗位职责与权限界定
管理制度中的岗位职责与权限界定一、引言在现代企业中，管理制度的完善至关重要。
一个高效的管理制度能够明确员工的岗位职责与权限，并建立适当的界定以确保企业的正常运转。
本文将探讨管理制度中岗位职责与权限的界定问题。
二、岗位职责的界定岗位职责是指员工在特定的岗位上应该承担的任务和责任。
在制定管理制度时，公司应针对每个岗位明确界定其职责，确保每个员工清楚自己的工作内容和任务目标。
例如，销售岗位的职责可能包括与客户接触、提供产品信息和达成销售目标等。
三、岗位权限的界定岗位权限是指员工在特定岗位上所拥有的决策、操作和授权能力。
在管理制度中，公司应明确各岗位的权限范围，避免岗位之间权限的混淆和冲突。
例如，财务岗位可以有资金管理和报账的权限，而生产岗位可以有生产计划和原料采购的权限。
四、职责与权限的匹配在管理制度中，职责和权限应该相互匹配。
即员工在承担特定职责的同时，应有相应的权限来支持工作的顺利进行。
如果职责和权限不匹配，可能导致员工无法完成工作，或者权限过大导致滥用。
因此，在制定管理制度时，公司应根据工作内容和要求合理匹配职责和权限。
五、灵活和适应性各岗位的职责和权限在不同的企业和行业有所差异，因此，管理制度应该具有一定的灵活性和适应性。
公司应根据自身的特点和需求，对岗位职责和权限进行定制化的设计，并不断优化和调整。
同时，随着企业的发展和变革，也需要及时对管理制度进行更新和改进。
六、沟通和协调在管理制度中，岗位职责和权限的界定需要与员工进行充分的沟通和协调。
公司可以通过培训和会议等方式，向员工解释和明确自己的职责和权限，提高员工的认同感和责任感。
此外，不同岗位之间的沟通和协调也是必不可少的，通过有效的沟通可以避免岗位之间职责和权限的冲突。
七、监督和评估在管理制度中，对岗位职责和权限的界定需要进行监督和评估。
公司可以通过制定明确的工作目标和绩效评估标准，对员工的工作进行监督和评估。
如果发现岗位的职责和权限存在问题，就需要及时进行调整和纠正，以提高员工的工作效率和满意度。
办公室职责与权限范本（5篇）
办公室职责与权限范本如下：职责：1. 组织和协调办公室内的日常工作，包括会议安排、文件处理、信息传递等。
2. 负责公司内外来访者的接待工作，提供必要的帮助和指导。
3. 管理办公室设备及用品的采购、组织维护和保养工作。
4. 负责安排并监督办公场所的卫生和环境整洁。
5. 协助上级领导进行日常工作计划的制定和执行。
6. 管理办公室人员的考勤、请假和工资发放等事务。
7. 组织和协调公司内外部的会议、培训和活动等工作。
8. 接收、分发和处理来自各部门的文件、信函和传真等。
9. 负责信息的收集、整理和存档，保证信息的及时性和准确性。
10. 负责办公室文件和资料的保密工作，确保信息的安全性。
11. 协助上级领导完成其他临时交办的工作任务。
权限：1. 拟定并执行办公室相关的工作规章制度和流程。
2. 确定并管理办公室设备及用品的采购计划和预算。
3. 对办公场所的整洁和环境进行监督和管理。
4. 管理办公室人员的考勤、请假和工资等事务。
5. 安排和组织公司内外的会议、培训和活动等。
6. 协调公司内外部的沟通和信息交流工作。
7. 处理来自各部门的文件、信函和传真等，并妥善进行分发和处理。
8. 管理公司内部的文件和资料，确保信息的安全和保密。
9. 确定并分配办公室人员的工作任务和工作流程。
10. 协助上级领导完成其他临时交办的工作任务。
以上仅为范本，具体的办公室职责与权限根据不同公司的具体情况而定，可以根据实际情况进行调整和完善。
办公室职责与权限范本（2）办公室是一个组织中非常重要的部门，它承担着统筹协调各项工作的职责与权限。
以下是一个关于办公室职责与权限的范文：办公室职责与权限范本（3）办公室是一个组织中重要的支持部门，主要承担着协调、管理和支持工作的职责。
其主要职责和权限如下：1. 组织和协调工作：办公室负责组织和协调各个部门的工作，确保工作的顺利进行。
通过协调各个部门之间的关系，解决问题，推动工作的完成。
2. 文件和资料管理：办公室负责管理和保管各种文件和资料，包括机构文件、公文、合同和协议等。
如何明确岗位责任与权限
如何明确岗位责任与权限企业组织中，不同的岗位拥有不同的工作职责和权限，明确岗位责任与权限对于保证组织的高效运转至关重要。
本文将从不同角度探讨如何明确岗位责任与权限，以便员工能够明确自己的职责，发挥自己的能力，提高工作效率。
一、明确岗位职责明确岗位职责是确保员工充分理解自己的工作内容和目标的基础。
企业应当通过详细的工作描述和职位说明书来明确每个岗位的职责，以便员工清楚知道自己需要做什么。
职责明确具体而全面，能够帮助员工更好地理解自己在岗位中应该承担的任务和责任。
二、根据能力分配权限不同的员工拥有不同的能力和技能，因此应根据员工的能力分配相应的权限。
适度的权限分配能够帮助员工更好地发挥自己的专长，提高工作效率。
企业可以通过培训和评估来了解员工的能力水平，并根据需要对员工的权限进行调整，以确保员工在工作中能够充分发挥自己的能力。
三、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是明确岗位责任与权限的重要保障。
沟通可以帮助员工更好地理解自己的工作职责和权限，并与组织其他成员进行良好的协作。
企业可以通过定期会议、工作报告和交流平台等方式，及时向员工传达工作相关信息，同时也为员工提供了表达意见和解决问题的机会。
四、建立明确的工作流程明确的工作流程可以帮助员工清楚地知道自己在工作中的位置和职责，从而提高工作效率。
企业应当建立规范的工作流程，明确每个环节的责任人和权限范围，并进行必要的培训和指导，以确保员工能够按照规定的流程进行工作，减少不必要的沟通和协调。
五、建立绩效评估机制绩效评估是明确岗位责任与权限的重要手段之一。
通过绩效评估，企业可以对员工的表现进行评估，了解他们是否在岗位上发挥了应有的作用。
同时，绩效评估可以为员工提供反馈和改进的机会，激励他们在工作中不断提升自己的能力和表现。
六、提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会不仅可以提高他们的能力和专业知识，还可以让他们更好地理解自己在岗位中的责任与权限。
通过培训，员工可以更好地了解自己的工作内容和目标，同时也了解如何发挥自己的能力，提升自己的职业素养。
跟单经理岗位职责与权限
跟单经理岗位职责与权限跟单经理是一个负责管理和执行跟单任务的职位。
他的主要职责是根据客户的需求和要求，及时准确地执行跟单任务，并确保订单的顺利完成。
以下是跟单经理的职责和权限的详细描述。
职责一：与客户沟通跟单经理需要与客户进行有效的沟通，了解客户的需求和要求。
他需要及时回复客户的咨询和问题，并根据客户的要求制定相应的跟单计划。
跟单经理还需要与客户保持良好的关系，建立信任和合作的基础。
职责二：制定跟单计划根据客户的订单和要求，跟单经理需要制定详细的跟单计划。
这包括确定生产进度、配送时间、质量要求等。
跟单经理需要与生产部门和物流部门进行密切合作，确保计划的顺利执行。
职责三：监督生产和配送跟单经理需要监督生产过程，确保生产进度和质量符合客户的要求。
他需要与生产部门进行沟通，解决生产过程中的问题和难题。
同时，跟单经理还需要跟踪订单的配送过程，确保按时将产品送达客户手中。
职责四：处理投诉和问题当出现客户投诉或问题时，跟单经理需要及时处理和解决。
他需要与客户进行沟通，了解问题的具体情况，并与相关部门协调解决问题。
跟单经理需要保持良好的沟通和协调能力，以确保客户的满意度。
职责五：报告和分析跟单经理需要定期向上级汇报工作进展情况和问题。
他需要准备详细的报告，包括订单执行情况、生产进度、质量问题等。
跟单经理还需要对订单执行过程进行分析，找出问题所在，并提出改进措施。
权限一：安排生产资源跟单经理有权限安排生产部门的资源，包括人力、设备和原材料。
他可以根据订单的紧急程度和重要性，调整生产资源的分配，以确保订单的及时完成。
权限二：协调物流配送跟单经理有权限协调物流部门的配送工作。
他可以与物流部门沟通，安排合适的运输方式和时间，以确保产品按时送达客户手中。
权限三：处理客户问题跟单经理有权限处理客户的问题和投诉。
他可以与客户进行沟通，了解问题的具体情况，并与相关部门协调解决问题，以提高客户的满意度。
权限四：制定跟单策略跟单经理有权限制定跟单策略和计划。
办公室职责与权限（3篇）
办公室职责与权限一、经营管理1、在公司经理直接领导下，协助经理处理日常工作，当好经理的参谋。
2、负责组织起草公司经营战略、发展规划和年度工作计划。
3、推广应用先进的管理技术和管理方法，负责目标绩效管理、经济责任制等考核标准和方案的制订、完善工作，并组织实施和考核。
4、负责组织编制和修订、完善公司的规章制度，经常组织检查各项管理制度的执行情况，按各项管理制度的规定做好奖惩工作，并及时研究解决执行过程中出现的各种问题。
二、文秘接待1、负责起草公司年度工作总结、有关文件和上报材料，负责公司的文稿审核把关工作和资料的打印、复印工作。
2、做好公司公文的收发、登记、传阅，认真负责地处理各种指示、通知、请示和函件，对需呈送领导批示的公文，提出参考性处理意见。
3负责企业会务工作，组织安排公司行政会议，努力健全公司会议制度，做好会议记录。
4、正确管理和使用公司印章，按规定签发对外证明和介绍信。
5、负责管理公司的档案室，建立健全档案管理制度，做好公司各类档案的收集、整理、立卷、归档保管工作。
6、负责规章制度装裱上框、上墙的管理以及职工工作牌、其它管理方面的铭牌的签发管理工作。
7、负责外来宾客的接待工作，遵守上级有关接待规定，做到热情周到，努力改善公司的公共关系。
三、后勤服务1、合理调配公司的公务用车，确保公务用车高速、高效地服务于公司的公务。
2、严格按上级和公司的有关规定做好企业行政办公用品和员工劳保用品的购置、保管和发放工作。
3、负责企业员工订阅报刊、防暑降温、餐饮宿舍等各种总务工作。
办公室职责与权限（2）可以根据具体的办公室性质和职能来确定，下面是一些常见的办公室职责和权限：1. 文档处理和文件管理：办公室通常负责收集、整理、归档和管理办公室的各类文件和文档，确保文件的秩序和保密性。
2. 行政事务：办公室通常负责协助管理层安排会议、行程，并处理其他日常的行政事务，如接待客户、订购办公用品等。
3. 内外部沟通和协调：办公室作为组织内外部的重要联系人，负责与其他部门、合作伙伴和客户进行沟通和协调工作，确保信息的畅通和资源的协调利用。
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（岗位职责）职责权限和沟通目的根据质量目标和质量管理体系的建立，对公司内各个职能部门和人员的职责和权限、相互关系予以规定和沟通，以促进质量管理体系的有效运行。
5.2.1适用范围适用于公司管理层及职能部门和有关人员。
5.2.2职责5.2.3.1总经理a)贯彻《中华人民共和国产品质量法》，推行GB/T19000idtISO9000系列标准。
b)主持制订和组织实施公司质量方针和目标，建立健全质量责任制，明确公司各级各部门职责、权限。
c)负责按ISO9000系列标准要求,建立质量管理体系,批准、发布公司《质量手册》，任命公司管理者代表且授予职责权限。
d)主持产品设计、开发、生产和服务全过程的质量管理和控制工作，设立高效、精良、有责有权的质量管理及检验机构，配备充足、适当的资源（包括人员、物资、生产设施和检验手段等），对质量管理工作和产品质量中的重大问题/事宜做出决策和处理。
e)有权代表公司就质量管理、产品质量和质量体系运行对外联络工作，处理关联事宜。
5.2.3.2副总经理a)于总经理领导和授权下，于授权及分管范围内，负责组织协调公司的生产、技术、质量及采购、销售服务和有关财务、人事行政的关联工作，协助总经理建立相应的组织机构，确定各部门职责、权限。
b)协助总经理制订和实施公司的质量方针、目标和规划，协助总经理建立、实施公司质量管理体系且持续改进其有效性，批准授权范围内的质量管理体系所需的资源配备，参和对质量管理体系进行管理评审，主持有关管理及质量工作会议。
c)有权于公司质量方针的实施中,对质量管理和质量体系运行中的重大问题/事宜参和决策及处理。
d)以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定且予以满足。
e)于总经理授权范围内，履行所授予的质量职责、权限，于授权及分管范围内，可代表公司对外联系工作、处理有关事宜。
于授权下，全面负责公司质量管理体系方面的工作。
5.2.3.3管理者代表a)对内代表总经理组织、建立、实施和保持质量体系，且负责质量体系正常运行，组织进行质量策划、诊断和内部质量审核,确保于整个组织内提高对顾客要求的意识。
b)负责组织(或授权适宜管理层人员)对质量手册、程序文件等质量体系文件的编制、修订、审核工作，负责对程序文件进行审批和发布，负责对质量手册因程序文件更改而引起的页次修改的批准，且组织协调实施。
c)协助总经理制订且实施公司的质量方针、目标和规划，配备能保证质量体系正常运行所需的人员和资源。
d)及时向本公司总经理及高层管理人员方案质量体系运行情况且协助进行管理评审和质量体系改进。
e)于总经理授权下,代表公司就质量体系运行中的有关事宜对外联络工作,且处理关联业务。
5.2.3.4产品质量保证人a)由公司总经理任命产品开发部经理担任产品质量保证人。
对公司产品设计、生产准备、制造过程中的技术工作质量负责，对产品的安全质量全面负责。
b)参和产品及质量工作会议、质量分析会议，参和对产品技术及质量工作中的重大问题的决策。
c)根据公司运营和质量方针所提出的品种、质量和技术水平的要求，组织开展技术和质量攻关，确保产品使用的安全性和可靠性。
d)于总经理授权下,对外联络和处理有关产品质量、技术事宜,组织关联部门采用国内外先进技术和国外先进技术标准,不断提高产品质量水平。
e)协助管理者代表检查监督公司质量管理体系的建立、实施，负责产品质量的控制、完善和提高。
5.2.3.5产品开发部a)负责组织开展和协调产品设计、产品试验、产品技术管理的各项工作，对产品的设计质量进行控制，且负责保证达到规定要求。
b)编制新产品项目开发,老产品技术改进项目计划,且负责组织实施和进行管理,确保各个项目按规定程序和要求进行,使其产品符合国家有关技术、安全、环保和其他关联方面的法规的相应规定。
c)及时解决产品生产制造中和进入市场后出现的和设计质量有关的产品质量问题,负责提供相应的技术服务,参和和顾客有关要求的评审、供方和不合格品的评审，负责授权范围内的不合格品的处置。
d)负责公司标准化工作,归口管理产品技术标准,负责组织、编制、修改、审定及发布且实施公司技术方面的企业标准。
e)负责进行产品（包括零部件）的各种试验(包括新产品型式试验、老产品改进试验和性能试验、新产品首件试验等)及各种产品认证。
f)负责公司技术文件、图纸、资料的控制及本部门资料管理且提供关联管理评审资料。
g)负责新产品开发前期试验样机的制造或组装工作，为设计开发提供必要的实物。
5.2.3.6采购部a)负责对公司生产运营所需的物料(包括原材料、外购配套件、外协件、备用部件、加工件、外协模具以及辅助材料等)的采购和新产品首件报检。
b)按计划部门制订且经审批后的公司物料需求计划,确定相应的采购计划且加以实施。
根据计划部门提出的物料需求计划签发采购订单，签订采购合同，实施采购，确保采购物料的质量，按期供货。
c)负责组织对供方的选择和确定,随时收集、整理、反馈有关供方的质量信息，组织关联部门定期进行供方评审。
整理保存有关供方的质量记录。
d)协助质量检验部门及时做好采购进货物资的入库检验、验收等工作。
e)负责进货物资的储存、保管，确保安全、保质。
f)协助产品部办理且提供物资进口有关手续，且确定进口物资满足规定要求。
g)负责采购物资的质量跟踪，及时反馈和处理采购物资中出现的质量问题和信息，及时和供方联系，对不合格物资进行处置，督促供方保证和提高供货质量。
h)负责本部门资料管理，且提供关联管理评审资料。
i)负责公司出口产品的有关事宜，保证出口产品按规定、按要求进行。
5.2.3.7质量部a)协助总经理制定且组织实施公司质量方针、目标和规划，负责组织协调进行公司质量综合管理和产品质量检验(包括理化试验)的各项工作，负责协助组织公司质量工作会议。
I.积极推行ISO9000系列标准，建立和保持公司质量体系，组织制订和实施质量体系文件，及时组织内部质量审核且协助组织管理评审，督促关联部门采取纠正和预防措施。
II.负责编制和实施各种检验计划和检验文件，组织对原材料、外购外协件进厂到生产制造和产品出厂的整个产品质量检验工作，做好检验状态标识和检验记录，如实进行质量统计分析，及时提交有关产品质量统计分析方案。
III.负责全公司的质量信息及服务信息的收集、整理、反馈分析处理的管理工作，参和用户访问及市场和服务质量的跟踪改进工作。
b)负责做好成品日常抽检评审工作和现场质量的监督、检查、考核工作。
负责对不合格品组织必要的评审和处置，参和供方的评审、对重大质量问题的分析和处理。
c)负责组织质量改进活动，督促检查各部门制订和实施质量改进计划，运用数据分析来实现质量控制的改进。
d)协助公司培训部门进行全公司的质量培训教育。
e)于公司授权下,就公司质量体系运行、质量管理和质量检验等工作对外进行联络且处理有关事宜。
f)负责对公司各种计量检测器具.仪器仪表等监视、维护和测量装置的检定、校准、调整及维修和管理，同时对购置申请进行品种、型号、规格和技术及精度等级要求进行确认；对已购置的计量器具、仪器仪表及测量装置进行监督和验证，且督促使用部门正确使用、维护和保养，严格执行周期检定制度。
g)负责组织且督促理化试验部门按规定要求对产品所需原材料、外购件进行物理化学试验和实验。
h)负责本部门资料管理，且提供关联管理评审资料。
5.2.3.8产品部a）于新品开发过程中,负责和顾客及关联人员对合同/订单的事宜进行沟通联络。
b）负责办理产品出口的关联手续,且负责交付过程。
c）负责办理物料进口的关联手续，同时对进口物料的加工进行监督。
d）负责本公司成品仓库及外租成品仓库所存放成品和备件的保管、防护和交付。
e）负责对顾客/销售公司的合同/订单和销售预测进行评审。
f）负责顾客/销售公司备品备件主计划的编制和评审,且监督检查。
g）负责顾客财产的确认且监督于生产中的正确使用。
h）负责接受顾客/销售公司的合同/订单和销售预测、根据其制定月度主产品批次包括零星批次计划、且对执行情况进行监督、检查。
i）负责执行顾客/销售公司的产品合同/订单和销售预测、跟踪产品交付。
j）贯彻实施公司质量方针、目标、规划，组织进行和顾客有关要求的评审和沟通。
k）负责本部门资料管理及提供管理评审资料。
5.2.3.9人事行政部a)负责公司员工各类培训的综合管理，负责组织确定公司从事对质量有影响的工作人员的培训教育的需求，负责制定和实施公司年度质量培训教育及各类人员的岗位培训计划，负责全公司员工的各种培训教育记录的归口管理工作，建立且保存适当的培训记录、档案。
b)负责公司进行新进员工、转岗员工的上岗培训以及知识更新的培训，进行有关人员的上岗资格考核和认可，建立和保存有关培训记录。
c)负责督促生产部门保证经培训合格上岗的人员的岗位适应性及稳定性。
d)负责公司的保卫和技安环保工作，维持正常的工作秩序，且做好记录。
e)负责公司的各种接待工作和资料保管工作，且提供管理评审资料。
f)负责公司员工的工资、奖金补贴及各种福利的管理和发放工作，及时兑现考核结果的落实。
g)负责公司的宣传工作及时报道公司的各种信息及有关动态。
h)负责公司计算机软、硬件和辅助设施的购置、调试、维修及局域网等维护和管理，同时对工厂方面的信息进行收集管理和应用。
i)负责对调离公司人员的计算机内容进行确认。
j)负责管理计算机的信息，任何人所使用的计算机中各种和工作有关的信息资料归公司所有，未经许可，任何人不能删除或拷贝。
k)负责本部门资料管理及提供管理评审资料。
5.2.3.10财务部a)负责保证质量工作经费的开支，正确安排质量管理费用，向总经理或授权人定期提供有关财务方案。
b)推行质量成本管理，开展质量成本核算和质量成本分析工作，不断搜集公司内外的财务信息，及时控制公司的各项费用。
c)根据国家有关法律、法规、制度、政策，制定公司财务管理制度，且报总经理或授权人批准。
d)根据公司的运营计划，负责全公司资金使用计划，经总经理或授权人批准组织实施。
e)负责公司流动资金的管理，及时准确上报公司经济活动的结果。
f)负责公司的资产价值管理。
g)负责采购物资的价格核定，及时组织供方供应价格的评审，且记录归档。
h)负责本部门资料管理及提供管理评审资料。
5.2.3.11生产部a）负责生产部对公司质量方针、目标和规划的贯彻实施，负责对生产部生产现场的作业管理和公司主生产计划的编制和实施等工作，保质、保量、按时完成各种生产计划；且负责备件的管理。
b）负责建立生产部生产过程的质量控制体系，且保证其有效运行。
c）负责组织开展和协调生产部内各车间的工作，对生产的基本条件（人、机、料、法、环等）进行监督和管理以及必要的检查、考核。
d）负责制订和实施生产部质量改进计划，开展关联质量攻关活动e）负责做好生产过程中各项质量记录、统计报表和各类质量信息的反馈方案和管理工作。