设备部日常工作流程
设备部工作流程图
临时采购单：设备部确定库存后提出需采购的清单需求部门申购（采购部已询价）领导审批采购部采购.工程安全、生产安全事故隐患发现、事故发第一时小事故、隐现场处安全员、工作人员向公司领导反映（员工→班组长→生产主管→应急救援通讯组组长→救援组总指挥（或副总指挥汇报内容：地点；时间；现场状况初步处理情况自救可能产生的原因等待救救援组成员：各部门领导，救援小组成汇指副需要外援；重大问向１１０报警通知消防医院、安处理方案１、疏散；２戒封锁３清点人数４抢救措施事故调查组：调查、分析事原因，制定防范措施部门定期：自查自纠、安全检查、防范方案调整实施 2 ..设备巡检设备机修人生产员班部交解生巡视负责区域的工位或备隐中的备；在日常点检表中障；巡检各工位设备性工位录完数；发现设备隐患、填写巡检记录状反映设备隐患、故障患汇总备部障，列维护和维修计划新问设备人员：定时：维护、维修维修单、工作日志记录3..年度、季度、月度设备保养维护计划编制设备维护保养年度计划月中旬）（12领导审批日编制下月度计每月20-25 划按设备生产运行时间、负载变化，现况等因素，调整维护保养计划定时维护、按时保养验收并记录归档4..外包工程对外签字流程：编制方案、预设备工程部、采预算预方案部价格确方案、工程谈判；定领导审工程施施工方或采购部提出验收设备工程部确定工程节No点是否到位，是否完成，质量状况？工程签单或工程说明编至少制（必须多人签字，方）3 领导审批工程支付5..工程款支付:施工单位提出工程签证、支付要施工单位工程部监理共同核设备工程部：签证请，含工程说领导审工程签（施工方监理设备工程部工程款支付申请领导审批财务部支付6..周工作计划周四上午总结本周工作成情况，有无优缺并说周追踪会议总考汇总下周工作，并编制下周工作计划实施并按计划修正或调整计划7..设备工程部月度水电、工程、业务等费用预算根据本月项目完成情况下月度计划项目需求量制下月度水电、工程、务等费用预算超支、非必须项目领导审核审批各项目费用支付流程8..劳保用品、办公用品计划设备部每1日前申人事行政部超支审核入库后领用9..项目实施及外来施工监管提供施工资料（施工内容，员名册、出入证、材料设备细等）交行政部。
设备部岗位职责及工作流程
一、部长1、贯彻执行国家有关设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章制度,实现设备管理与维修各项经济技术指标.2、负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准、设备操作维护规程。
3、负责组织实施企业设备固定资产的实物状态与技术状态的综合管理。
审核设备验收、投产、启用、报废等凭证的文件。
4、参与讨论公司发展投资规划，负责编制公司设备更新和技术改造计划,并组织实施。
5、负责编审公司设备的年度检修计划，并组织实施.6、参与设备事故的调查分析及抢修工作,做到“三不放过”，防止事故的重复发生7、全面负责设备的日常管理工作.二、副部长1、协助部长完成设备部职责范围内规定的各项工作。
2、负责制定年度大修理计划，并提供大修理技术要求，并提出实施方案。
3、负责提供通用配套设备的型号，进厂设备的验收，移交及陈旧设备报废的技术鉴定。
4、技改和外加工图纸审核工作。
5、织本部门的技术人员,定期对车间的设备状况进行检查。
6、参与设备事故的调查分析及抢修工作，做到“三不放过” ，防止事故的重复发生。
7、负责检查指导车间的设备维护保养，有权对设备维护保养不到位的部门做出处罚，制止违规操作。
8、督技术改造及大修工程的质量，对违规行为，提出纠正措施。
9、设备部下达的设备修理计划，即时与生产部协调安排实施。
当生产任务与维修发生矛盾时,要坚持原则，与生产部门协调安排好检修工作，有权停运带病运转的设备。
三、设备工程师(机械、电器)1、负责组织或参与设备的前期管理工作，处理有关重大技术问题。
2、从公司设备实际技术状况出发，适时提出技术改进措施。
3、提供通用配套设备的型号，进行设备验收试车、移交及陈旧设备报废的技术鉴定.4、重点设备发生事故后，及时参与分析和抢修，防止重复事故的发生。
5、参与编制公司设备技术更新的规划。
6、根据《设备日、周、月检制度》第八条的相关规定，每月对所有车间运行设备进行一次全面检查，发现问题及时提出，并要求车间按期整改。
物资设备部工作内容及流程
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物资部工作内容及工作流程调整
1.负责各种材料报告：材料月报、季报、年报；
2、能源月报、季报，与节能减排相关的资料收集、整理、上报，碳排放量的汇总上报，整理相关资料。
3.审批OA中30多万个项目的大宗物资采购计划；将公司批准的大宗物资采购计划报局OA批准。
建立散料计划台账。
4、在oa审批项目招标文件及招标结果，并建立招标台账。
5.汇总本项目合格供方名单及对合格供方的初步评价和评价。
6、在中交物资采购管理信息系统进行计划审批，采购方案审批，及线上招标一切招标流程的监控及指导、问题解决。
7.系统运行和系统维护协助中的问题反馈。
8、领导随时交办的其他任务。
1.大宗物资采购计划审批流程调整
项目在oa上报大宗物资采购计划流程：项目物资设备部发起→项目经理审批→公司物资经办人审核编号→公司物资设备管理部→公司相关部门会签→公司分管领导→物设部主管领导→公司总经理→返回公司物资经办人→返回项目物资合同起草人（流程办毕）。
3、物资计划、招评标程序：
必须在采购平台上投标30多万件散装材料。
从计划到招标的程序是：项目报告散装材料计划（在OA中）——公司向局报告批准的散装材料计划（在OA中）——编制采购计划（采购平台）——报告招标文件供批准（在OA中）——通知供应商注册（采购平台）——编制采购计划（采矿和平整）
台）----招标（采购平台）----招标结果审批（oa）----根据招标结果审批单上报合同审批（oa）---进入合同上报审批环节（审批完的合同由项目同时上报采购平台）。
工程设备部工作制度
工程设备部工作制度第一章总则为规范工程设备部的工作，加强部门管理，提高工作效率和服务质量，特制定本工程设备部工作制度。
第二章组织结构一、工程设备部隶属于公司生产部，负责公司生产线上的设备管理、维修和保养等工作。
二、工程设备部设有部长一名，副部长若干名，技术人员及维修人员若干名。
三、工程设备部部长对部门的工作负全面责任，由公司领导审批聘请。
四、工程设备部负责公司生产线上设备的日常维护和保养，确保设备正常运转。
第三章职责分工一、工程设备部负责公司生产线上设备的维修、保养和管理工作。
二、部门领导应按职责分工，合理安排部门人员的工作任务，并督促落实。
三、技术人员应熟悉公司生产线上设备的工作原理和操作方法，负责设备维修方面的工作。
四、维修人员应定期对设备进行检修和保养，确保设备运行正常。
第四章工作流程一、工程设备部应按照公司生产计划安排设备的维修和保养工作。
二、在设备出现故障时，维修人员应及时处理，并报告部门领导。
三、工程设备部应建立设备档案，记录设备的使用情况，定期进行检修和保养。
四、工程设备部应定期向上级领导汇报工作情况和设备运行情况。
第五章岗位责任一、工程设备部各岗位应明确责任，履行职责。
二、部门领导应按时完成公司下达的任务，确保设备维修和保养工作顺利进行。
三、技术人员应不断提高专业水平，确保设备维修工作质量。
四、维修人员应认真履行检修和保养工作，确保设备运行正常。
第六章工作考核一、工程设备部应建立绩效考核制度，对部门人员进行考核。
二、绩效考核结果将作为评定人员的晋升和奖惩的依据。
三、绩效考核结果将作为部门工作质量的评估标准。
第七章奖惩措施一、对工程设备部工作绩效突出的人员将给予奖励和表彰。
二、对工程设备部工作不力的人员将给予批评和处罚。
三、公司将建立奖惩制度，对部门工作效果进行评估。
第八章附则一、本工程设备部工作制度自发布之日起生效。
二、本工作制度如有变动，应经公司领导审批后方可实施。
三、如有其他未尽事宜，由公司领导根据实际情况决定。
设备工程部制度流程有哪些
设备工程部制度流程有哪些一、设备采购流程1.设备需求确认：设备工程部根据公司的生产和业务需求，确定已经老化、需要更换或新增设备的需求，并与相关部门进行沟通确认。
2.设备选型：根据设备需求，设备工程部根据市场调研和技术评估，选择合适的设备品牌和型号。
3.编制设备采购计划：设备工程部根据设备需求和选型结果，制定设备采购计划，包括设备名称、数量、预算、采购来源等内容。
4.招标采购：设备工程部根据设备采购计划，进行招标采购流程，包括发布招标公告、邀请供应商投标、评标等环节。
5.选择供应商：设备工程部根据招标结果和评标情况，确定最终的设备供应商，并签订购买合同。
6.设备验收：设备工程部根据设备合同要求，完成设备的验收工作，确保设备符合规格和质量标准。
7.设备安装调试：设备工程部负责组织设备的安装、调试和运行试验，确保设备能够正常运作。
8.设备培训：设备工程部安排相关人员接受设备供应商提供的培训，熟悉设备操作和维护流程。
9.设备保养：设备工程部建立设备保养计划，定期检查设备的运行状态，预防设备故障和损坏。
二、设备维护流程1.设备故障报修：公司员工发现设备故障或异常情况，及时向设备工程部报修，描述故障情况和影响范围。
2.故障诊断：设备工程部接到报修后，组织专业技术人员进行故障诊断，分析故障原因和修复方案。
3.维修计划制定：设备工程部根据故障诊断结果，制定维修计划，包括维修时间、工作内容、所需人力和物料等信息。
4.维修执行：设备工程部按照维修计划组织维修人员进行维修工作，及时修复设备故障，恢复设备运行。
5.维修记录和报告：设备工程部对维修过程和结果进行记录和报告，包括维修人员、费用、耗材、故障原因等信息。
6.设备性能测试：设备工程部在维修完成后，进行设备性能测试，确保设备正常运行，并通知相关部门。
7.故障分析与改进：设备工程部对故障原因进行深入分析，找出规律性问题并提出改进措施，以防止类似故障再次发生。
8.维修质量评估：设备工程部定期对维修质量进行评估和检查，确保维修工作和效果符合要求。
某公司设备工作流程
某公司设备工作流程一、引言设备是公司正常运作所必需的工具，在保证生产舒适性和工作效率的前提下，有效管理和使用设备是公司发展的重要战略。
设备工作流程是指在设备购买、安装、维修以及淘汰的整个生命周期中，所需完成的一系列工作。
本文将详细介绍公司设备工作流程，包括设备需求分析、设备采购、设备使用与维护以及设备淘汰处理等各个环节。
二、设备需求分析首先，公司需要进行设备需求分析。
通过与相关部门和人员的沟通，了解公司当前和未来的设备需求。
分析包括设备种类、规格、数量、功能要求、技术参数等。
同时，还要评估设备对生产工艺和产品质量的影响，以及设备的可持续性、维修和更换的便捷性等因素。
根据需求分析结果，制定设备采购计划。
三、设备采购设备采购环节涉及到供应商的选择、产品比较、价格谈判、合同签订等工作。
首先，需要通过市场调研和信息收集，筛选出几个潜在的供应商。
然后，对这些供应商的产品质量、售后服务以及价格进行评估和比较。
在选择供应商之后，进行价格谈判，以达成双方满意的价格和条款。
最后，签订采购合同并支付定金，确保供应商开始制造和交付设备。
四、设备安装与调试当设备交付到公司后，需要进行设备安装与调试。
首先，确保设备的运输安全，防止损坏和丢失。
其次，按照供应商提供的安装说明书和相关规范，进行设备的组装和安装工作。
在安装完成后，进行设备的调试和功能测试。
测试包括设备各项功能的正常性、操作性以及和其他设备的兼容性等。
同时，还需要进行安全性和环境适应性测试，确保设备符合公司的安全标准和操作规程。
五、设备使用与维护设备安装调试完成后，进入正常使用和维护阶段。
在使用过程中，操作人员需要按照操作手册和相关规程进行设备操作，确保设备的正常工作和生产效率。
在设备使用中，定期进行设备保养与维护工作，包括清洁设备、更换易损件、润滑部件、调整设备性能等。
六、设备故障处理与维修七、设备淘汰与处理设备在使用一定年限后，可能会出现性能衰退、技术过时等问题，需要进行淘汰和处理。
设施设备部管理方案
设施设备部管理方案1. 背景设施设备部是一个负责公司各种设施、设备维护、保养及更新换代的部门。
设施设备部在保证公司设施设备正常运行的同时，也要不断优化设施设备，提高生产效率，降低生产成本。
为了实现这一目标，需要建立一套完善的管理方案。
2. 组织架构设施设备部的组织架构应当清晰明确，包括部门领导、主管工程师、设施维护工程师、设施设备采购供应商等岗位。
部门领导负责整个部门的管理与协调，主管工程师负责设施设备的具体管理指导，设施维护工程师负责设施设备的日常维护工作，设施设备采购供应商负责采购设备及相关物资的供应。
3. 工作流程设施设备部的工作流程有以下几个步骤：（1）设施设备维修：当设施设备出现故障时，设施维护工程师应及时检查并修复设备。
若设施维护工程师无法解决问题，则需要及时报告给主管工程师，并寻找更高级别的维护工程师协助解决问题。
（2）设施设备保养：设施设备的保养是保证设备正常运行的前提条件。
设施维护工程师应当定期进行设备的保养和检查，保证设备处于最佳状态，提高设备的使用寿命。
（3）设施设备更新：设施设备的更新可以提高生产效率，降低生产成本。
主管工程师应当定期评估现有设备的质量和效率，并提出更新换代的建议。
设施设备采购供应商则应根据主管工程师提出的建议采购最优质、最高效的设备。
（4）预算管理：设施设备部的预算管理十分重要，主管工程师应当根据实际情况合理安排预算，并及时报告给部门领导审批。
4. 设施设备标准化管理为了方便设施设备的管理，需要对设施设备进行标准化管理。
设施设备部应当建立设施设备台账，记录设施设备的相关信息，如设备品牌、型号、安装位置、进口时间、维护记录等。
这有利于设施设备的日常维护、更新换代、预算管理等。
设施设备部还应当建立设施设备使用手册，对设施设备的使用方法、注意事项、维护保养等进行详细说明，以提高设施设备的使用效率和安全性。
5. 人员培训设施设备部应当对部门工作人员进行专业技能培训，使其具备一定的技术水平和维护能力，以应对设施设备出现的各种问题。
设备工程部工作流程图
设备工程部工作流程图由于设备工程部的工作范围非常广泛，因此其工作流程也相对复杂。
以下是设备工程部的一般工作流程：一、设备计划阶段1.确定设备需求部门需要根据工作需要和公司战略规划，确定所需的设备、设施和其他物品。
2.编制设备计划根据设备需求的规划，科学地编制设备采购计划，包括设备配置、排版、设备数量、预算、采购时限等。
3.设备选择根据采购计划，进行设备的选择，要考虑设备的品牌、型号、价格、维护保养、保修、供应商信誉等因素。
二、采购阶段1.编制采购计划根据设备计划，制定符合公司采购流程的采购计划，包括制定询价书、发送招标文件等。
2. 接收报价或投标设备工程部需要收集或收到供应商的报价或招标文档，并对其进行评估和筛选，以确定最终的供应商和设备选择。
3.签订采购合同设备工程部需要和供应商签订采购合同，并确定设备验收、交付和付款的相关条款。
三、设备验收阶段1.设备检验设备安装完毕后，设备工程部需要进行设备的检验，包括设备的测试、机器性能的测量等。
2.设备验收设备验收是指确认设备能否达到预定的功能要求，符合规定的性能指标，并能正常运行。
四、安装试运行阶段1.设备安装设备工程部需要制定详细的设备安装计划，并安排资深工程师对设备进行安装。
2. 设备调试和试运行安装完毕后，设备工程部进行设备的调试和试运行，包括设备的开机、各项参数的调整和测试等过程。
五、设备管理阶段1.定期维护保养设备工程部需要制定设备的保养计划，并按照计划定期对设备进行维护保养。
2. 故障修理设备工程部需要负责设备的故障修理，对设备的各种故障进行调查和处理。
以上是设备工程部的一般工作流程。
需要根据实际情况进行详细的规划和执行。