企业发展个人能力比团队精神更重要全部

企业发展个人能力比团队精神更重要立论谢谢主席：在正式开始陈述我们的观点之前，让我们一起再看一次辩题。

辩题一共有两个关键词，第一个关键词，“个人能力和团队精神”，不知道对方辩友是有意还是无意，给团队精神赋予的更多是褒义而给个人能力更多的扣上“独，冲动，无大局观”等贬义词。

我方认为这样的定义不可取，理由将再下文说明。

第二关键词，也是大家容易忽略的，“更”。

这个辩题并不是二元对立辩题，我们和在座的各位一样都认为在企业发展过程中，个人能力和团队精神都是不可或缺的成分，没有员工的个人能力，企业发展就是空谈，而没有团队精神，企业发展必然陷入泥潭。

所以，我们需要比较的不是孰好孰坏，而是谁更重要。

那么我们到底如何判断企业发展中个人能力和团队精神何者更重要呢？是如同对方辩友所言从两者的好处和坏处来判断么？不是！对方辩友告诉我说，团队精神能群策群力，让几个人组合起来形成一加一大于二的效应。

不单如此，对方辩友一定还会说，个人能力强的人一般都会自傲，一般都不好管，会给企业带来麻烦，且不容易全面地考虑问题。

在这里我想说，对方辩友，您说的都对。

但是这就能论证辩题了么？当团队精神群策群力的时候，是不是同时也带来了无止境的讨论，尤其是当每个人都十分理智十分注重自己立场的时候？这样，决策效率是不是降低了？而当个人能力导致自傲，注重自我，给企业带来管理麻烦的时候，是不是强大的个人能力也为企业解决了一个个难题？个人虽然独断，但是处理事情的效率，是不是相应会高一些？在理想化状态下，我们都能让个人能力发挥到最大化，又最有效的利用团队，那么，仅仅讨论个人能力的利弊和团队精神的利弊，本质上并没有意义吧。

所以到底怎么比较呢？三个字，看现状。

团队精神可以让我们更全面和稳妥的解决问题，个人能力的优点则在于快速的反应决策和对人力资源的低消耗。

我们企业间相互竞争的现状是什么？第一，海量的信息，每天每家企业都会接受到成千上万的信息。

对于信息的处理，高效成为了关键词。

我们不是不愿意将每条信息都召集团队，群策群力的讨论，然后得出最好的反应。

但是，面对无数的信息，就算我们天天加班到12点，估计都讨论不出一个结果来。

第二，多变的形势。

现代企业竞争，形势瞬息万变，前一秒优酷土豆还吵的不可开交，后一秒两家就宣布合并。

面对这样的瞬息万变，如果我们依然执着于团队合作共同处理，那估计等一个方案出来，形势早就变了三变了。

综上所述，我方得证。

反二攻辩：1、对方辩友请教您了，团队精神是不是能让我们更全面的认识问题，能让我们想出相应完善的对策来处理问题？2、再请教了，个人能力是不是也会带来情绪化，不顾大局，逞强逞能这些我们都不愿意看到的问题呢？3、那对方辩友啊，个人能力会带来这些问题，但是是不是同时也会有更快的反应速度，以及对人力资源的节约这些优点呢？4、同时不可避免的，团队精神会带来更多的讨论，相应的会减慢我们的反应速度，同时一个问题几个人思考，一定程度上会消耗更多的人力资源对不对呢？（如果对方认团队有缺点，个人也有优点。

）5、那我们看到，团队精神会带来好处也会带来坏处，个人能力能给企业发展提供正能量，有时候也会变成负能量阻碍企业发展。

那么，单纯的好处和坏处的比较其实是不是自说自话难以论证辩题呢。

我的攻辩结束了。

（如果对面都不认）5、对方辩友，原来您方今天的团队精神是没有任何缺点的完美的理想化的团队精神，而我方的个人能力就是现状下的只有缺点只会蛮干的个人能力，如果您方要这么定义，我方将在接下来的小结中指出其不可取之处。

我的攻辩结束了。

反三攻辩：1、对方辩友第一个问题，在《大数据管理：概念、技术与挑战》这篇论文中指出，针对现状下的信息规模，面对的第一个挑战是数据处理的及时性。

请问，这是不是对于信息处理的速度要求？2、第二个问题，同一篇论文里面，针对现状下的信息规模，面对的第二个挑战是数据规模过于庞大。

请问，这是不是对企业单位时间信息处理量的要求？3、第三个问题，您知道当今中国人力成本的变化趋势么？4、在2010年各省人均工资涨幅超过10%，一些省市超过20%的情况下，人力成本的提高是不是要求企业更好地利用每个人的能力，更好的控制人力成本？5、再请教了，企业发展是不是应该顺应现状和潮流，根据现状作出决策和调整呢？6、那么，现代企业发展方向到底是专门化分工呢？还是一人兼多职呢？攻辩小结谢谢主席：现在请允许我带领大家回顾一下刚才的攻辩环节。

在对方辩友的两轮攻辩中，我们发现对方辩友依然坚持他方的利弊比较标准，不停强调他方团队精神的利处和我方个人能力的局限。

我再一次声明，对方辩友，您说的这些都对，我们都承认，我们从立论就承认，所以请不要再问了。

但是即使这些都成立，您方依然没有完成您方的论证义务，因为您方只说明了团队精神有好处，但是没有证明个人能力是没有好处的；您方说明了个人能力的坏处，但是依然没有证明团队精神没有坏处。

在这样的情况下，您方无法论证一个更字。

反观我方的质询。

我方二辩在质询中想说明的问题只有一个，不看现状，单纯比较个人能力和团队精神两者，无法得出一个有效的结果。

因为两者利弊皆存，且两者互相依赖，不可偏废。

个人能力离开了团队自然无法发挥，团队精神如果没有个人能力做支撑也是白搭。

所以，要比较两者谁更重要必须看现状。

而我方三辩在质询中找出了现状下企业发展的四个要求：对信息处理的速度要求，单位时间信息处理数量的要求，对人力成本控制的要求和分工专门化的现状。

我方将在接下来的自由辩中论证为什么在这四个要求下，个人能力更重要。

我的质询小结结束了，谢谢。

自由辩：1、对方辩友，首先我们来看我们现在企业需要处理的信息和事务到底有多少，根据调查，一线城市中加班率最低的天津，加班率为44%，请教您了，这样的加班率能不能说明现在企业需要处理的信息和事务巨大？2、对方辩友，这不单单是个例，长沙，48%，上海52%，北京54%，南京59%，杭州，被誉为生活品质之城的杭州，加班率高达72%！请教您了，这样的加班率到底是员工自己愿意加班呢？还是事情太多逼不得已呢？3、对方辩友，在这样高的加班率之下，大多数员工的抱怨是什么？是不是“每天都有做不完的事”？在如此高强度的事情压迫下，是不是能说明，现在企业发展，对于信息和事务处理的速度要求极高。

4、对方辩友不愿意看信息处理的速度，没关系，我们来看信息的多元化。

请教您了，在现代企业竞争中，信息来源有哪些？5、对方辩友，根据统计，现代企业信息主要来自以下方面：企业内部反馈，竞争对手，上下游企业，市场，合作伙伴以及政府。

请教您了，在信息来源如此多元化的情况下，我们是不是需要高效率的对信息作出处理和决策？6、那么请教您了，是三天一小会五天一大会处理信息和决策效率高呢？还是每个人分工，各司其职的处理信息和决策效率高呢？7、对方辩友，我们不是在否认集体智慧的重要性，但是能不能请您告诉我，通过团队协商的决策速度和个人决定的决策速度哪个更快呢？8、所以对方辩友啊，不是我们不愿意开会，不是我们不相信集体，在来源驳杂变化迅速的信息面前，我们只能提高决策效率让自己不至于落后于市场不是么？9、那我们再来看第三个方面，对人力成本的控制。

请教您一个最简单的数学问题，在每个人工资差异不大的前提下，一个人的工资和一个团队的工资哪个比较贵？10、再请教了，您方能不能用数据说明，五个人组成的团队相对于四个独立个体，处理问题的效率会更高呢？（逼对面举数据）对方辩友不要想当然，有没有效率，请您用数据说话，第二次要求您方给出数据。

11、所以，对方辩友，不是您不举，其实是根本举不出来，两者的团队效率应情况而异，但是在反应速度上两者却有差距。

也就是说，其实花了更多钱，未必能解决更多问题，未必能提升办事效率。

那请问这样是不是人力资源的浪费呢？12、对方辩友，21世纪什么最贵？人才啊！对方辩友在人力资源高价且稀缺的情况下还坚持浪费人力资源，请教是否科学呢？13、那我们再来看最后一方面，专业化分工。

请教您了，在银行内部，审批岗和信贷岗能否由同一人兼职？14、再请教了，在银行内部，大企业客户经理和个人客户经理负责的事务是否应有明确分工？15、再请教了，在银行内部，营业部和行政部是否分管不同工作，干的事情是否有明确不同，两者是否有明确区分？16、所以啊对方辩友，银行业如是，所有行业都如是。

现代企业要求的是分工明确，各司其职。

那么让您做您不了解和没有尝试过的事情，您能否胜任呢？17、所以，在高度分工的今天，每一个在职员工都应该努力提升个人能力，因为在企业当中，每个人负责的都是独一无二的，都是不可替代的，不是么？结辩谢谢主席：作为全场最后一个发言的辩手，首先我要感谢我的队手们，正是由于他们的团队精神，出色的团队合作才能给我们奉献一场如此精彩的辩论盛宴。

然后我要感谢我亲爱的队友们，也正是由于他们的个人能力才不至于让这场比赛变得一边倒而失去光彩。

这场比赛充分说明了一个真理，不管在辩论场上还是企业发展中，个人能力和团队精神都是绝对不可或缺的，用邓小平的话讲，就是“两手都要抓，两手都要硬。

”那么回归辩题，为什么我们坚持认为个人能力更重要呢？其实，真的是现状逼的。

对方辩友其实讲的很好，在面对问题的时候，我们应该利用集体智慧，用最好的方式最彻底的解决问题。

但是，现状不允许，因为企业面临的问题往往是“一波还未平息一波又来侵袭”，面对一环接一环的问题，真的容许我们仔细研究对策么？很无奈，但是，我们只能“尽快”解决问题。

对方辩友又讲了，一个人力量毕竟有限，只有在团队之中才能让一个人的力量发挥到最大化。

也对，但是现在的企业内部，高度分工早已成为现状，每个人负责的工作都是高度的专业化个个人化，作为同事，我们确实很想帮他一把，但是他的客户群体，我们不了解，他的做事习惯，我们不了解，他的专门分工，我们并没有接触，甚至于他已经做得和没有做得，我们都不一定清楚。

在这样一个不清不楚的状态下，强行用团队的力量去忙帮，究竟是好是坏呢？所以我们再一次重申，团队精神非常非常非常重要，谁说它不重要我们跟谁急。

但是现状决定了，我们只能把个人能力在企业发展的过程中摆在更重要的位置。

因为只有个人能力提高了，企业才能对每一条新的信息做出最快和更合适的反应；只有个人能力提高了，企业才能在有限的时间内处理尽可能多的新信息；只有个人能力提高了，企业的人力成本才能做到最小化，成本优势带来的竞争优势，自然能让企业更好更快发展；也只有个人能力提高了，在分工高度专门化的今天，我们才能解决越来越困难的专业问题，为客户提供越来越专业的服务。

那么对方辩友一定会问，如果就是纯理想状态下，哪个更重要呢？退一万步讲，依然是个人能力。

团队是什么，团队是让你让你能力最大化的放大器，而不是帮你补漏的后勤工，团队需要的是一个强悍的，能独挡一面的你，而不是一个只会缩在队友后面唯唯诺诺端茶递水的你。