生产过程检验规范
首件检验及生产过程检验规范
首件检验，生产过程检验一，首件检验1、目的本文件规定了公司产品生产过程中对新品首件检验、批首件检验的要求及管理规定，以利于整批产品加工得到满足顾客的要求。
2 主题内容和适用范围本文件规定了公司在生产过程中对新品的首件检验、批首件检验的要求及工作程序。
本规定适用于公司在生产过程中对新品的首件检验、批首件检验的控制。
3 职责3．1生产部门负责组织安排首件检验工作。
3．2未经新品首件、批首件检验或首件检验不合格，而擅自生产产品，由此引起的质量事故，由直接责任者负责。
3．3检验员、生产线负责人对首件检验的正确性负责。
3．4 对首件确认工作未完成，检验员开始出具质量凭证，造成的质量事故，责任由检验员负责。
4 控制要求4．1 对生产部门首次连续性生产的第一个完工的半成品和成品，必须经过首件检验和确认。
4．2 对于常规生产产品，须按批次进行首件检验。
4．3由于设备、工艺等原因造成的停机，停机再开机时要进行首件检验和确认。
4. 4 产品材料、规格变更后投入生产时要进行首件检验和确认。
4．5新品首件检验时，应由生产单位负责通知检验有关人员，按现行有效的图纸、清单（或顾客提供的样件）、工艺文件进行，检验员填写检验记录，检验合格后在首件卡上签字，并将卡片挂在首件产品上做好首件标记；首件检验不合格应立即退回，重做首件，并做好记录。
未经首件检验合格的产品不得进行验收。
4．6 首件作为批量生产的样件，由生产部门负责保留到全批生产结束后才能最后送交。
4．7首件检验中应检查产品生产过程所用的所有原辅材料必须与规定相符。
5工作程序5．1 在首件制作过程中，生产线负责人、检验人员应到生产现场监督检查实际生产者按生产工艺流程，根据现行有效的生产工艺文件自行完成首件，并对每一生产工序进行监督检查，发现问题及时予以纠正解决。
5．2 常规生产产品及停机再开机生产的产品首件生产必须完成所有生产工序，经生产者检验合格在首件牌上签字后再交由检验人员等进行首件检验。
生产过程检验实施细则
生产过程检验实施细则标题：生产过程检验实施细则引言概述：生产过程检验是生产过程控制的重要环节，通过对生产过程中的各个环节进行检验，可以及时发现问题并采取措施加以解决，从而确保产品质量。
本文将详细介绍生产过程检验的实施细则，包括检验内容、检验方法、检验频率、检验记录和检验人员等方面。
一、检验内容1.1 产品原材料检验：包括原材料的外观、尺寸、化学成分、性能等方面的检验。
1.2 生产设备检验：检验生产设备的运行状态、维护情况、保养记录等。
1.3 生产环境检验：检验生产车间的清洁度、温度、湿度等环境因素。
二、检验方法2.1 目视检验：通过肉眼观察原材料、设备和环境的状态。
2.2 实验室检验：采用仪器设备进行原材料化学成分、性能等方面的检验。
2.3 抽样检验：从生产过程中抽取样品进行检验，以代表整个批次的情况。
三、检验频率3.1 定期检验：按照生产计划和标准规定的时间进行检验。
3.2 不定期检验：在生产过程中发现异常情况时进行检验。
3.3 临时检验：对特殊情况进行及时检验，以确保产品质量。
四、检验记录4.1 检验报告：将检验结果记录在检验报告中，并进行归档保存。
4.2 异常处理记录：对于发现的问题和异常情况，记录处理过程和结果。
4.3 追溯记录：记录产品生产过程中的重要环节和数据，以便追溯产品质量问题的原因。
五、检验人员5.1 质量管理人员：负责组织和实施生产过程检验。
5.2 生产人员：配合质量管理人员进行检验工作。
5.3 外部检验人员：对于特殊产品或重要环节，可以由第三方机构进行检验。
结论：生产过程检验实施细则是确保产品质量的重要保障，只有严格按照规定的检验内容、方法、频率、记录和人员要求进行检验，才能有效地发现问题、解决问题，最终保证产品质量。
企业应该重视生产过程检验工作，不断完善和提升检验水平，为产品质量提供有力支持。
中控分析室生产过程检验管理规范
生产过程检验管理规范1、目的对检测过程进行有效控制和充分监督，保证检测工作符合规定要求，为车间生产检测提供准确可靠的检测数据和规范的检测报告2、范围适用于车间检测样品3、步骤：3.1 样品的接收3.1.1 样品检验员对所有送到需检验的样品进行验收和确认，包括：试样名称、试样编号、编号的唯一性、密封性、液体样品的浑浊度、样品质量、送样日期等信息，如发现样品有明显的缺陷或与所给的信息不符合，检验员有权拒绝接受样品。
3.1.2样品检验员与送养人确认样品信息完整后，由送养人填写样品《送检单》，双方签字后各执一份保存。
统计员每月将样品车间所填写的《送样单》装订成册，交部门同意管理。
3.1.3样品接收人必须对样品检测前的保密和安全负责。
3.2 样品检测3.2.1 进行样品分析前，检测人员应准备好充分的检测准备，检查药品是否足够、所要使用的设备是否处于完好的状态，对于不能满足要求的设备及时汇报给检测部负责人。
3.2.2称取试样时，必须对照送检单上的样品编号称量样品，认真填写原始记录，并将称量好的样品放入指定的地方处理。
3.2.3将称取完的样品及时送回试样存放处，需要移交别人时须记清样品编号和数量。
3.2.4检测人员必须严格按照各岗位的操作规程对样品进行检测。
检测过程中必须密切注意影响检测结果的关键因素，并严加控制，检测过程中不得从事与检测无关的事情，不得离岗或让非本岗位人员代替。
3.2.5检测过程中，必须在《中控分析室原始记录本》客观的记录原始信息，杜绝主观随意性，依据客观分析现象加入化学试剂和操作，检测完成后认真计算检测结果，依据GB8170对数据修约，将计算结果填入原始报表。
3.2.6原始数据填写必须仿宋体化，书写工整、清楚、真实、准确、信息完整，不得任意涂改，改动时应使用杠改，并签名。
将原始记录本保存入相应的地方。
3.2.7检测过程中如发现异常问题，应认真查记录，查计算、查操作过程、查化学试剂、查方法、查样品，找出原因后复验，必要时应向检测部负责人汇报。
生产过程检验实施细则
生产过程检验实施细则一、引言生产过程检验是企业保证产品质量的重要环节之一。
通过对生产过程各个环节的检验，可以及时发现并纠正可能存在的问题，确保产品质量符合标准要求。
为了规范生产过程检验的实施，制定本细则以供参考。
二、检验责任1. 生产责任人负责组织、协调、监督和推进生产过程检验工作。
2. 检验人员负责具体的检验操作，依据相关标准和规范进行检验。
三、检验目标1. 确保生产过程的稳定性和一致性，提高产品质量。
2. 提前发现和排除生产过程中的问题，防止不良品出厂。
3. 保证生产过程符合相关法规和标准要求。
四、检验内容1. 原材料检验（1）检查原材料是否符合入库标准。
（2）抽取样品进行化学成分分析。
（3）进行物理性能测试，如拉伸强度、硬度等。
（4）对比样品进行外观检查，确保原材料无质量问题。
2. 加工工艺检验（1）对每个加工环节进行取样，检查是否达到工艺要求。
（2）对加工设备进行定期巡检，确认设备正常运行。
（3）检查加工工艺记录，确保工艺稳定可控。
3. 中间产品检验（1）对中间产品进行外观检查，确保无缺陷。
（2）进行功能性能测试，如接口连接、耐用性等。
（3）检查中间产品的尺寸精度，判断加工工艺是否合理。
4. 成品检验（1）对成品进行外观检查，确保无划痕、污渍等。
（2）进行性能测试，如电气性能、耐压等。
（3）检查成品的包装是否完好，防止在运输过程中受损。
五、检验方法1. 取样检验法：在生产过程中，从每个环节中随机抽取样品进行检验。
2. 现场检验法：通过实地观察和操作检验，判断生产过程是否合规。
3. 实验室检验法：将样品送至实验室进行详细的化学成分、物理性能等检验。
4. 设备检验法：对加工设备进行定期维护和检修，确保设备正常运行。
六、检验记录1. 检验人员应当编制详细的检验记录，记录检验的时间、地点、人员以及具体的检验结果。
2. 检验记录应当及时归档，并保留一定时间，以备后期追溯和参考。
七、异常处理1. 如果在检验过程中发现异常情况，应当立即采取措施进行处理，并及时报告相关责任人。
生产过程质检规程
生产过程质检规程一、前言生产过程质检是指在产品从原材料投料到成品出厂的整个生产流程中，对每个环节进行严格的质量检查和控制。
其目的是确保产品质量稳定、符合标准和客户要求，提高产品竞争力和顾客满意度。
本质检规程旨在规范和指导生产过程质检工作，确保各环节在质量上达到要求。
二、生产过程质检流程1.原材料进货检验原材料是产品的基础，对原材料的质量进行严格的检验是确保产品质量稳定的第一步。
进货检验主要包括检查原材料的外观、尺寸、性能等方面。
原材料必须符合国家和行业标准，并提供合格的检验证书方能接收入库。
2.原材料投料检验在生产过程中，对原材料进行投料检验，以确保每个批次原材料的质量稳定。
投料检验主要包括检查原材料的外观、尺寸、性能等方面，确保原材料符合产品要求。
3.生产过程监控生产过程监控是对生产过程中各个环节的质量进行监控与控制。
监控内容包括生产设备的性能、操作工艺参数的稳定性、操作人员的操作规范等。
通过监控，及时发现生产过程中的异常情况，采取措施进行调整和修正，以保证产品质量的稳定。
4.在线抽检在线抽检是对生产过程中正在生产的产品进行抽样检验。
抽样方式采用随机抽样，抽样样品符合标准要求。
通过在线抽检，确保产品在生产过程中各个环节质量的控制。
5.半成品质检半成品质检是对已经生产完成的半成品进行全面的质量检验。
主要包括外观、尺寸、性能、可靠性等方面的检查和测试。
检查结果必须符合产品质量标准，否则需要退货或者返工处理。
6.终检终检是产品出厂前的最后一道质量关，主要对产品的外观、性能、可靠性等方面进行全面的检查和测试。
检查结果必须符合产品质量标准和客户要求，否则不允许出厂。
三、质检记录与报告在生产过程中，必须做好质检记录和报告，确保质检过程的可追溯性和透明度。
质检记录包括原材料进货检验记录、原材料投料检验记录、生产过程监控记录、在线抽检记录、半成品质检记录、终检记录等。
质检报告包括原材料质量报告、生产过程质量报告、产品质量报告等。
过程检验规范
过程检验规范过程检验规范是制定出来用于工业生产中对产品生产过程进行检测和验证的一种标准化规范。
通过过程检验规范，可以确保产品的质量、安全和稳定性，从而满足客户的需求和要求。
以下是关于过程检验规范的一些要点。
一、检验原则1. 加强质量意识。
每个人都应该对自己负责的生产过程和工作质量负责任，提高产品质量和生产效率。
2. 追求零缺陷。
通过过程检验，发现并及时纠正生产过程中的缺陷和不足，确保产品的质量和安全性。
3. 检验结果透明。
检验结果应及时公布，以便所有相关人员可以了解并进行必要的改进和调整。
二、检验内容1. 材料检验。
对所使用的原材料、零部件等进行检测，确保其符合规定的标准和要求。
2. 工艺检验。
对生产过程中的关键工艺环节进行检查，确保其工艺参数和操作规范正确可靠。
3. 设备检验。
对生产过程中所使用的设备、仪器进行检测和校准，保证其运行稳定和精度准确。
4. 工作环境检验。
检测和评估生产环境是否符合要求，确保员工的健康和安全。
三、检验方法和标准1. 选择合适的检验方法。
根据产品的特点和检测的要求，选择合适的检验方法，包括物理检验、化学分析、非破坏检测等。
2. 确定检验标准和指标。
制定出适用于产品质量和安全的检验标准和指标，包括尺寸、重量、外观、性能等方面的要求。
3. 设立检验记录和档案。
对每次的检验过程和结果进行记录和保存，以备后续的追踪和证明。
四、检验周期和频次1. 确定检验周期。
根据产品的特点和生产的工艺特点，确定合理的检验周期，确保能够及时发现和纠正生产过程中的问题。
2. 确定检验频次。
根据产品的质量要求和生产的特点，确定合适的检验频次，确保能够全面的检测和验证生产过程的质量。
五、纠正和改进措施1. 在发现问题后及时纠正。
对于生产过程中发现的问题和不足，及时采取纠正措施，避免问题的积累和扩大。
2. 定期组织改进措施。
定期组织对生产过程进行改进和优化，提高生产效率和产品的稳定性。
3. 建立反馈机制。
生产过程产品质量检验操作规程
生产过程产品质量检验操作规程一、前言生产过程中，产品质量的检验工作起着至关重要的作用。
为了确保产品质量的稳定性和可靠性，制定本操作规程以规范生产过程产品质量的检验工作。
二、适用范围本操作规程适用于生产过程中对产品质量进行检验的各个环节，包括原材料进货、加工过程、包装过程等。
三、检验设备1.检验设备应满足国家标准和标准化要求，并定期进行校验和维护。
2.检验设备应按照使用要求进行放置和保管，保持清洁、整齐。
四、检验步骤1.原材料进货检验：(1)对进货的原材料进行外观检验，包括颜色、形状、尺寸等；(2)进行物理性能检验，如硬度、抗拉强度等；(3)进行化学性能检验，如成分含量、腐蚀性等。
2.加工过程检验：(1)在加工过程中，对每个工序进行质量检验，确保加工精度和工艺流程的合理性；(2)对加工过程中的产生的废品进行分类和记录，及时进行整改和改进。
3.包装过程检验：(1)对包装材料进行外观检验，确保包装材料的质量符合要求；五、检验记录1.检验过程中的各个环节都应进行详细的记录，包括检验结果、检验人员、检验时间等；2.记录需要真实准确，遵循保密原则，不得外泄。
六、异常处理1.当发现产品质量不合格时，应及时停止生产，并进行确认和调查原因；2.对于不良品，应进行分类和记录，以便进行整改和改进；3.合格的产品应分类存放，做好防潮、防尘等工作。
七、检验结果处理1.检验结果正确的产品，可以进行下一步生产工序；2.检验结果不符合要求的产品，应及时进行整改和改进，直到符合要求为止；3.不合格产品的处理应按照内部流程进行，严禁私自流入市场。
八、操作规范所有检验工作人员都必须按照本操作规程进行检验工作，确保操作规范、一致性和稳定性。
九、培训与考核对所有进行检验操作的人员应进行岗前培训，并进行考核，确保其掌握正确的操作方法和技能。
十、操作安全进行检验操作时，必须戴好安全防护用具，遵守安全操作规程，确保人员的安全。
十一、附则1.本操作规程应定期进行检查和更新，确保其适应生产过程的实际情况；2.对于重大问题或不符合规程的情况，应及时上报质量管理部门进行处理。
生产过程检验规程
生产过程检验规程一、目的与适用范围本规程旨在规范生产过程中的检验活动，确保产品质量稳定，减少不良品率，提升客户满意度。
本规程适用于本公司所有生产线的在制品、半成品及成品的检验。
二、检验前准备事项1.检验人员应熟悉产品图样、工艺文件、技术标准等相关资料。
2.检验设备应定期校准，确保其精度和可靠性。
3.检验环境应满足产品检验的温湿度、清洁度等要求。
4.准备必要的检验工具、量具、夹具等辅助设备。
三、检验流程与方法1.按照产品图样和工艺文件，对在制品、半成品进行尺寸、外观等项目的检验。
2.采用抽样检验或全数检验的方法，根据产品特性和质量要求选择合适的检验方法。
3.对关键工序和特殊过程应进行重点监控，确保产品质量。
四、检验标准与要求1.检验标准应符合国家、行业及公司内部的相关规定。
2.检验过程中发现的不合格品，应按照不合格品处理流程进行处理。
3.检验记录应真实、完整，不得涂改、伪造。
五、不合格品处理流程1.发现不合格品时，应立即标识并隔离，防止与合格品混淆。
2.分析不合格原因，制定纠正措施和预防措施。
3.对不合格品进行返工、返修或报废处理，确保不合格品不流入下道工序或客户手中。
六、检验记录与报告1.检验人员应认真填写检验记录，记录应清晰、准确、完整。
2.定期汇总检验数据，编制检验报告，向上级汇报产品质量状况。
3.检验记录和报告应妥善保存，以备查阅和追溯。
七、检验周期与频次1.检验周期应根据产品特性和生产实际情况进行合理安排。
2.对于关键工序和特殊过程，应增加检验频次，确保产品质量稳定。
八、检验人员职责与要求1.检验人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉产品图样、工艺文件、技术标准等相关资料。
2.检验人员应严格执行检验规程，确保检验数据的真实性和准确性。
3.检验人员应积极参与质量改进活动，提出改进意见和建议。
4.检验人员应对自己的工作负责，对检验过程中发现的问题及时报告并采取措施解决。
本规程自发布之日起执行，如有违反者将按公司相关规定进行处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.1顾客要求的确认
4.1.1业务部遵照《合同管理制度》的规定与客人进行业务洽谈，订立合同，形成订单意向或订单。
4.1.2将充分反映顾客要求的订单意向或订单资料，按照《业务跟单工作程序》要求填妥样板表格，下达给工厂部。
4.1.3工厂部当面一一鉴收资料后，依照《样办制作控制程序》组织技术科和工艺科进行样办试制。
c.工艺准备：工艺科接受工厂部的工作指令，仔细阅读技术科传来的技术资料(样办及其批语、订单生产通知单、面/辅料样办卡、其他资料)，按照《工艺科作业规程》的规定，针对工厂部确定的作业组，绘制“工序工时分析图”，制定“工序工时定额表”，
a.按照《合同管理制度》的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更；
b.按照《采购控制程序》的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料入库；
c.负责组织外包厂的评审和选择，签订外包合同，并适时跟进，督导其生产过程，对外包产品的品质和交期负责。
3.1.2对内代表公司处理生产过程控制有关要点问题。
a.向工厂部及时下达完整正确的生产指令，用规范的业务文件准确无误地表述产品质量要求和服务内容；
b.了解实际生产过程，汇总与评判工厂部报来的生产过程控制资料，对质量不符合点亲临生产现场了解情况，及时作出决定；
c.与顾客保持联系，适时记录顾客要求的变更，予以确认后，快速传到工厂部执行，协调解决因要求变更而引起的各方面的问题。
中山XXX服装有限公司
程序文件
生产过程控制程序
编号：S-QP-06
版本/修改状态：A/0
生效日期：2002年 月 日
页码：第1页，共7页
拟制： 审核：批准：
1.目的
为有效地控于公司产品生产过程。
3.职责
3.1业务部职责
3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。
a.对原辅材料的检验；
b.在生产过程中设置测检点，负责半成品的检验；
c.对出厂前成品进行检验。
3.3.2接受业务部通知，派员对外包厂实施质量监控和产品品质检验(查货)，在总经理有要求时，要督促和帮助外包厂建立或完善检验制度。
3.4设备部职责
3.4.1按照《设备管理程序》要求，对生产骨干进行设备性能、使用、维护的培训，督促他们对一线员工进行岗位培训和设备维护，并适时考核。
4.2.2工厂部负责技术准备、人员准备、工艺(设备)准备和作业环境准备，组织检查督促岗位、作业组、车间达到标准。
a.人员准备，工厂部根据交货期和质量等级的要求，编制生产调度表，下达“前准备通知单”、“缝制通知单”、“后整通知单”将“外协件到货排期表”送达业务部；
b.技术准备，技术科接受工厂部的工作指令，仔细审阅《大货生产通知单》，按照《技术科作业规程》的要求，对起板时的纸样进行确认或修改，绘制唛架图向工厂部报告；
c.将质量目标和质量要求加以分解，领导工厂部各部门对生产过程实行全程控制，考核他们的工作绩效。
3.2.2技术科、工艺科、前准备车间、缝制车间、后整车间在工厂部领导下认真执行生产过程控制的制度和指令，对本部门承担的职能负责。
3.3质检科职责
3.3.1在总经理或其授权部漳的直接领导下，执行《生产过程检验程序》，实施生产过程的品质检验。
3.4.2编制设备检修计划，易损件库存计划，按时组织维修作业，确保设备达到规定的完好率；
3.4.3对因设备管理不善导致质量和生产效率降低负责。
3.5其他
公司其他部门，负有优先处理与生产过程控制有关问题的责任，当生产必要时，均应无条件服从调度，而不应提出任何拒绝执行的理由。
编号：S-QP-版/修：A/0 页码：第3页，共7页
4.1.4样办试制完成后，连同“样办试制说明”、“样办成本估算”、“单件用料表”、“求助项目单”送交业务部。
4.2产前准备
4.2.1业务部负责物料准备
a.依照订单的要求，详细填写“布辅料准备表”，按《申购管理程序》和《采购控制程序》规定组织采购，并于生产开货之前入库；
b.解决“求助项目单”中的问题。
3.2工厂部职责
编号：S-QP-版/修：A/0 页码：第2页，共7页
3.2.1工厂部是生产过程控制的主体，对所生产的产品质量、数量、交期以及成本负责。
a.起草或修订属于工厂部范围的生产过程控制文件，经公司审核、批准后执行；
b.根据业务部下达的生产任务，进行生产过程设计，编制生产作业计划，合理调配原辅材料、人员、设备等生产要素，保证进度和效率；