员工对公司的发展地建议
在职员工对公司的建议 3篇
在职员工对公司的建议3篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
以下是本站为大家带来的在职员工对公司的建议3篇，希望能帮助到大家!在职员工对公司的建议1时间飞逝，来公司已近三月。
在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议：一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，在以工程建设施工为基础的前提下。
寻求更好的项目，力求多元化发展。
1、可扩大合约部职能，改组为市场合约部，利用猎头等渠道招聘业内精英人士。
主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性，负责对外公共关系和市场业务的拓展;负责前期项目合作的铺垫与准备工作;负责各项目竣工的回款;负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。
2、在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。
(比如施工进度、质量保证、后期服务)，同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，(如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等)让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。
3、选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。
4、坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。
5、适时升级企业建设单位、施工单位资质，对外实施挂靠，对内可以组建工程项目承接更大更多业务;也可以合作分包方式进行监督管理。
6、在以上步骤取得顺利进展的前提下，可以考虑开发商业性、教育培训性项目并进行管理。
现在社会人们对生活品质和文化追求越来越高，(如选择好地段开发商场或开办教育培训事业，包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训，资格考试等。
)现在社会是学习型组织，是人才竞争的社会。
对公司好的建议100条
对公司好的建议100条作为一名员工，我们总是希望公司能够变得更好。
以下是100条对公司好的建议，希望能够帮助公司更好地发展。
1. 建立积极向上的工作氛围。
2. 建立公平公正的工作机制。
3. 建立完善的员工培训制度。
4. 加强员工沟通与交流。
5. 提高员工的工作效率。
6. 建立优秀的员工激励机制。
7. 加强员工的职业规划与发展。
8. 建立完善的员工考核制度。
9. 加强员工的团队协作。
10. 建立健康的工作生活平衡制度。
11. 鼓励员工创新和创意。
12. 重视员工的意见和建议。
13. 加强员工的自我管理和自我教育。
14. 建立良好的客户服务体系。
15. 提供优质的产品和服务。
16. 保持公司形象的良好。
17. 加强企业文化的建设。
18. 建立健全的企业制度。
19. 加强公司内部的监督和管理。
20. 建立完善的财务管理制度。
21. 加强公司的品牌建设。
22. 提高公司的市场竞争力。
23. 加强公司的营销策略。
24. 建立完善的销售渠道。
25. 提高公司的生产效率。
26. 加强公司的研发能力。
27. 提高公司的管理水平。
28. 加强公司的信息化建设。
29. 建立完善的人力资源管理制度。
30. 加强公司的风险管理。
31. 建立完善的安全生产制度。
32. 加强公司的环境保护。
33. 建立完善的知识产权保护制度。
34. 加强公司的社会责任。
35. 建立完善的企业社会责任制度。
36. 加强公司的文化建设。
37. 建立完善的员工福利制度。
38. 加强公司的法律意识。
39. 建立完善的公司制度。
40. 加强公司的外部合作。
41. 建立完善的员工福利制度。
43. 提高公司的服务质量。
44. 加强公司的市场开拓。
45. 建立完善的企业文化。
46. 加强公司的管理水平。
47. 提高公司的生产效率。
48. 加强公司的研发能力。
49. 建立完善的财务管理制度。
50. 加强公司的信息化建设。
51. 建立完善的人力资源管理制度。
【建议书】员工给公司的建议书
【建议书】员工给公司的建议书建议书。
致，公司领导。
尊敬的领导：
我们作为公司的员工，深知公司的发展离不开每一位员工的努力和贡献。
在日常工作中，我们也时常会有一些想法和建议，希望能够为公司的发展和进步贡献一份力量。
因此，特向公司领导提出以下建议：
1. 增加员工福利，希望公司能够增加员工的福利待遇，比如提高薪资水平、完善健康保险和福利待遇等，这样可以更好地激励员工的工作积极性和创造力。
2. 加强员工培训，建议公司加强员工的培训和技能提升，可以通过组织内部培训课程或者资助员工参加外部培训，提高员工的专业素养和工作技能，从而提升整体的工作效率和质量。
3. 完善工作环境，希望公司能够关注员工的工作环境和待遇，比如改善办公设施、提供更好的工作条件等，这样可以提高员工的工作舒适度和工作效率。
4. 提倡团队合作，建议公司加强团队合作和沟通，鼓励员工之间的合作和交流，共同解决工作中的问题，提高团队的凝聚力和执行力。
5. 关注员工心理健康，希望公司能够关注员工的心理健康，比如提供心理咨询服务、减轻员工的工作压力等，这样可以增强员工的工作幸福感和归属感。
以上是我们作为员工对公司发展的一些建议，希望公司领导能够认真考虑并加以实施。
我们愿意与公司一起努力，共同促进公司的发展和进步。
谢谢！
员工代表敬上。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们作为公司的员工，希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提高
效率。
以下是我们的建议：
1. 员工培训，我们建议公司加强员工培训，不仅可以提高员工的专业技能，还
可以增强员工的工作积极性和团队合作能力。
通过不断的培训，员工可以更好地适应公司发展的需求，提高工作效率。
2. 激励机制，我们建议公司建立更完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会
和员工认可制度。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
3. 创新意识，我们建议公司鼓励员工提出创新意见和建议，给予他们更多的自
主权和发挥空间。
公司可以设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与公司发展和改进。
4. 沟通机制，我们建议公司建立更加顺畅的内部沟通机制，包括定期员工会议、员工反馈渠道和领导与员工沟通平台。
这样可以更好地了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度。
希望公司能够认真考虑我们的建议，并在未来的发展中加以实施。
我们相信这
些举措可以帮助公司更好地发展和提高效率，让我们共同努力，共同成长。
谢谢！
公司全体员工敬上。
对公司发展的建议
对公司发展的建议对公司发展的建议对公司发展的建议(一)就目前公司的形势个人对公司未来发展的几点建议：一、强化公司管理，做到责任到位此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。
建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到责任到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。
二、竖立员工的价值观，培育企业文化竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。
企业以首先以员工为中心。
每个人都是企业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代的角色。
企业是大家共同的财富，只有企业好了，个人才能得到发展。
才能以天力自居为荣!只要企业好了，个人就能得到发展，得到回报。
三、守岗、敬岗、爱岗让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。
首先我们要守岗，每个人都扮演好自己的角色，才能使机器运做起来。
上轴动了，齿轮不动，行吗?齿轮动了，轴承不动，行吗?显然都不行。
或者，齿轮去装到轴上去用。
悬梭和针杆调换着用。
行吗?也不行!所以，员工首先要守岗，做好自己职责范围的事。
其次我们要敬岗，爱岗。
一台机器，少了针杆行吗?少了油管行吗?都不行。
我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。
我们的工作都是有不可替代的价值的。
所以，我们要尊敬和热爱自己和别人的岗位。
对公司发展的建议(二)这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。
相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。
但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。
(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。
趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。
个人对公司发展和建议【5篇】
个人对公司发展和建议【5篇】企业发展(Enterprise Development)是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。
主要分类①平衡发展。
平衡发展也可称为稳步发展，主要表现为：企业营业收入增长率高于通货膨胀率。
下面是小编为大家整理的个人对公司发展和建议，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
个人对公司发展和建议篇1河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
个人对公司意见和建议
个人对公司意见和建议公司允许你的指点，但绝对不能容忍你的指指点点。
过多的意见和建议只能让用人单位认为你是一个麻烦的人，过分表现自身的“聪明”，就是自负。
下面小编为大家带来个人对公司意见和建议，仅供参考，希望能够帮到大家。
个人对公司意见和建议篇1作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
公司未来发展方向建议和意见优秀5篇
公司未来发展方向建议和意见优秀5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工对公司发展的建议
2011-1-12
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、
方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：
1. 人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4. 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5. 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6. “以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1. 人才的引进、留住及激励。
2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4. 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5. 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6. 培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。