牛根生的经历与对我们的启发
牛根生：善待每一头牛
独 ห้องสมุดไป่ตู้
人物略传
牛根 生 ，蒙牛 乳业 集 团创 始人 、董 事 。１ ５年 出生在 呼和 浩特 郊县一 个贫 穷 ９８
农 民家庭 ，牛根 生是 家 中的小五 ， 出生还 不到一 个月 ，就被 父亲 以５ 元 的价 格 卖 ０ 给 了一位 以养 牛为业姓 牛的人 家 ，名 字是他 养父母给起 的 。
“ 善待 每一 头 牛 ，因为 他们 都 是 母 亲 。”第一 次读 牛根生 这句语 录 ，
小胜 凭智 ，大胜靠德 。
股第一人 ” “ 全球 华人捐 股第一人 ” 。
牛根生 ：善待每一头牛
作者本 人对德 字有 很深 的 “ 感 情 ” ，因为在刚 出校 门时 ，简历 上就 多 了个 “以德 为 本 ” 。在 《 经 》 易 坤 卦 中 有 “ 势 坤 ，君 子 以 厚 德 载 地 业 。” “ 大道 德 ，就 是讲 正气 ，把 讲 企业 塑造成 一个 道德 高尚 的集 体 。 ” 此 话如 同蒙 牛企业 文化 的灵魂 ，而 精 就 不仅 仅眼 眶湿润— — 蒙牛 的企业 文 化似 乎总 能触 及到灵 魂的某些 介质 。 而只 会 执着 于庖 丁解 牛 的人 ，终 其 一 生 也只 能 研 究 研 究 牛 的生 长 结
构 ，却看不 到灵 魂 的根和本 质 。但蒙
牛却 抓住 了 “ 心 ”和 “ 魂 ”的介 人 灵
质 ，悟 出了 “ 国家的 和谐来 自城 市的
和谐 ，城市 的和谐 来 自企业 的和谐 ， 企 业 的和谐 来 自员工 的和谐 ，员工 的
题 ，都不许 怨天 尤人 ，一切 原 因从 自 己身上 找 ！如 果你 脸上 挨 了一 巴掌 ， 不 要忙 着声讨 打脸 的手 ，先要 检讨 挨 打 的脸—— 这 么深刻 的检 讨与 自我检
著名企业家牛根生的创业人生3篇
著名企业家牛根生的创业人生第一篇：牛根生的初创阶段牛根生是中国著名的企业家，他的创业故事堪称传奇。
牛根生出生在一个普通的农民家庭，家里并不富裕，但他却拥有着坚韧不拔的精神和执着的信念。
在牛根生的成长过程中，他曾经历过磨难和坎坷，但他始终不放弃自己的梦想。
牛根生的创业生涯始于1992年，当时他刚刚大学毕业。
那时候，中国的家电市场正处于一个蓬勃发展的阶段，牛根生看到了机遇。
他借了一些钱，开办了一家小店，专门卖一些家电产品。
然而，这个小店并没有很快地获得成功。
在第一个月，牛根生的销售额只有两万元左右，而他的支出却高达三万元。
虽然他并没有获得预期的利润，但他并没有放弃，反而更加努力地工作起来。
在接下来的几个月里，牛根生开始了自己的销售攻势。
他积极地与顾客沟通，了解他们的需求，并迅速地满足他们的要求。
他通过提供优质的服务和价优的产品，赢得了越来越多的忠实顾客。
逐渐地，他的业务开始扩大，他还开设了一些新店，扩大了业务范围。
随着时间的推移，牛根生的业务不断壮大，他的规模也越来越大。
他开始进口大量的商品，与各大厂商建立了良好的关系，成为了国内多家知名家电企业的策略合作伙伴。
如今，他拥有了一支庞大的员工队伍和广泛的业务网络，成为了中国家电行业中的佼佼者。
第二篇：牛根生的创新精神牛根生在创业的过程中始终秉持着创新精神。
他始终关注市场的变化，并主动作出调整。
比如，在2000年，牛根生注意到中国家电市场的竞争变得越来越激烈，他决定引入新的经营模式。
他发现，能够为消费者提供便利、实惠、高质量的服务，才是家电商店获得持续发展的关键。
于是，牛根生开始积极推行O2O（线上与线下结合）模式，通过电子商务平台来吸引消费者，并借此来增加自己的市场份额。
他还大力优化了自己的供应链和物流体系，使其能够更快更准地向客户提供服务。
通过这一系列的改革和创新，牛根生的企业逐渐成为市场上最具竞争力的公司之一。
他的企业在全国各地开设了数百家门店，产品覆盖了各个领域，从家用电器到汽车电子产品，从数码配件到生活家居，从化妆品到食品饮料，无不让人惊叹。
牛根生：含辛茹苦养“蒙牛”
牛老根有意见，蒙牛曾是中央台的“标王”，夺标后也没少挨骂。因此他很有些忿忿不平：“外国人当了标王谁也不去骂，只要中国人当了就会……你们记者怎么不骂骂他们？”
这老牛说的没错，怎么没人骂“宝洁”呢？
人怕出名牛也怕壮
人怕出名猪怕壮，牛也怕这个。牛根生这头“蒙牛”一旦熬到了“猛牛”的份儿上总是会让人惦记的。好听的不好听的而一块儿都来了，老牛也为此吃了不少苦头。自然，也长了不少见识，尝到了苦尽甘来的味道。
“姓牛，但他喜欢速度，只用4年就从行业千名之外跨进乳业三强。2003年，他敏锐捕捉航天商机；2003年，他从大草原登上APEC国际舞台。他姓牛，但他跑出了火箭速度。”这是CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖词。谁能想象一头的“火箭速度”，然而具有这样速度的牛还不敢称自己为“领袖”。
2004年三四月份，一个犯罪团伙扬言要在蒙牛的产品中投毒，然后向企业、政府、媒体发匿名信、打匿名电话，连续制造了湖北、广东、湖南等恐吓事件。一时间，谣言四起，人心惶惶。在危机关头，牛根生与他的管理团队坐镇北京，最后取得了决定性的胜利。
2004年6月10日，蒙牛在香港上市，成为第一家在海外上市的内地乳制品企业，共募集国际资本13、74亿港元。
牛根生和他的父亲，两代人在养牛这个行业做了65年，这个情况不仅在中国，在亚洲也是罕见的。所以他可以这样说：“按我的经历算，在这个行业里，最应该不错的就是我， 因为其他人都是半路出家的。”
牛根生的今天，也真的算是不错了。
有关牛的说辞很多，比如牛头马面、牛头不对马嘴、牛鬼蛇神、对牛弹琴等等，但在牛老根的词典中，对牛都是赞美的语言。比如革命的老黄牛，吃的是草挤出来的是奶，甘于奉献。再有牛脾气，说的是坚忍不拔的性格。还有牛气冲天，反映出一个人的气魄和胆识。
牛根生创业故事
牛根生创业故事牛根生，一个普通的农村青年，出生在贫困的农村家庭，从小就立志要改变自己的命运。
在他的记忆里，家乡的人们大多过着朴素的生活，生活贫困，机会有限。
但牛根生并没有因此而灰心丧气，相反，他更加坚定了自己要创业的决心。
牛根生从小就展现出了非凡的商业头脑和勤劳的个性。
他在家乡的小卖部帮忙，学会了做生意的技巧和原则。
他善于观察市场，灵活应对各种情况，因此小卖部生意越做越红火。
这段经历让牛根生深刻明白了一个道理，只要用心经营，就一定能够成功。
在牛根生的心中，创业一直是他的梦想。
他知道，只有通过自己的努力和智慧，才能够改变自己和家人的命运。
于是，他毅然决定外出闯荡，寻找更广阔的发展空间。
在外打拼的过程中，牛根生历经了无数的艰辛和挫折。
但他从未放弃过自己的梦想，始终保持着乐观和坚定的态度。
他不断学习和积累经验，逐渐形成了自己的创业理念和方法论。
终于，牛根生在一次偶然的机会下，发现了一个市场的空白。
他发现，当地的农产品供应链存在着诸多问题，农民的劳动成果并没有得到应有的回报，消费者也无法获得优质的农产品。
于是，他决定利用自己的经验和资源，搭建一个农产品直供平台，让农民和消费者直接对接，打破中间环节，实现双赢。
牛根生的创业之路并不平坦，他面临着资金紧张、市场竞争激烈等重重困难。
但他始终坚信自己的创业理念，不断调整和改进自己的经营模式，最终取得了成功。
如今，牛根生的创业故事已经传遍了整个乡村。
他带领着一群志同道合的伙伴，建立了自己的农产品品牌，成为了当地的知名企业。
他不仅带动了周边农民的增收，也为消费者提供了优质的农产品。
他的创业故事鼓舞了无数的年轻人，激励他们勇敢追逐梦想，勇敢创业。
牛根生的故事告诉我们，创业并不是遥不可及的梦想，只要有坚定的信念和不懈的努力，就一定能够实现自己的人生价值。
他用自己的实际行动证明了，只要敢于追梦，就一定能够创造出属于自己的辉煌。
愿更多的人能够像牛根生一样，勇敢迈出创业的第一步，创造属于自己的精彩人生。
牛根生_案例
牛根生的观念意识强,卓越的品格, 专业的知识是他影响力的泉源,那么作 为未来领导人的同学们从他身上受到 什么样的启发呢? 我认为我们应该培养我们的人格 魅力,大学就是重要的培养皿之一. 意志力,领导力,组织能力,与人交 往能力,学习的能力,演讲的能力等等 都在人格魅力的麾下.从生活中的点滴 做起,培养自己的魅力.
?1超前的思想意识和超人的聪明智慧有思想的人具有很大的内在感染力视野宽阔眼界高明思维睿智的人总是受到同事和下属的敬佩往往能够在危急时刻做出正确的决策
1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此 之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生 白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之 中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过 伊利成为全国第一。 更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入 狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三 十年河西！风水轮流转，冰火两重天！ 这种事，无论中国外国，都非常罕见！ 传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年 的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6 年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。 2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的 家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终 于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。
牛根生，内蒙古人，蒙 牛乳业集团的创始人， 从事乳业27年。 2002 年中国十大创业风云人 物之一。
一、蒙牛成功最重要的原因是什么？
牛根生总结道：第一，蒙牛发展离不开 国家经济发展的最好时机（天时）； 第二，蒙牛发展在内蒙古自治区，是最 佳发展奶制品的地方（地利）； 第三，蒙牛聚集了一批聪明能干、事业 心强的人才（人和）。 牛根生还把蒙牛的成功归结为十六个支 点
牛根生的经历与对我们的启发
牛根生，内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长，1985年出生。
1978年，20岁的牛根生顶替父亲的公职，成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名普通的工人，从事洗奶瓶的工作。
因为敢拼肯干，5年后他被提拔担任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长，1992年升任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。
1998年，40岁的牛根生遭受排挤，被免去在伊利集团的一切职务。
不仅20年来在企业的积累被清零，他甚至被告知：不得再从事与乳品行业有关的任何行业。
1999年，牛根生秘密创办蒙牛公司，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，用了短短三年时间，年销售额达到21亿元，创造了震惊业绩的成长记录。
2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市。
2007年上半年度财报显示，蒙牛半年总营收100亿元，已经成为中国乳品行业的老大。
创富传奇拓荒牛的火箭速度内蒙古呼和浩特市中心街心花园，竖立着一尊雕像，上面有四个大字------中国乳都。
正是这四个字承载着当代内蒙古人民的最大骄傲。
与性情豪爽的内蒙古人民聊天，他们谈起自己家乡的发展，总有几个关键词让我肃然起敬，比如：牛奶。
全国四杯牛奶里就有一杯来自内蒙古。
但是，如果没有那个人，今天的内蒙古乳品产业或许还在寻找销路中徘徊。
他就是牛根生，草原孕育出的拓荒牛。
牛根生不姓牛，本性秦，生于内蒙古农村。
家里孩子多，他排行第五，父亲是一个土改时期的老共产党员，也是村里的生产队长。
那时候全国都在饥饿上挣扎。
老秦家心一横，把这个出生没满月的孩子买到了城里，一来确实急需用钱，二来留着也不一定养得活。
老牛可能是最早被丈量身价的企业家，那时候他的售价是50元。
“50元那时候应该说是很值钱了，”牛根生说，“正好卖到这个姓牛的家里，正好我养父就是养牛的。
”他从此与牛结下了不解之缘。
养父母家境不错，自己有没有孩子，，对牛根生视如己出。
可惜好景不长，牛根生刚上初中的时候养母去世了，养父续弦。
高中毕业时，养父也亡故了。
牛根生创业经历
牛根生创业经历牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
下面店铺就为大家解开牛根生创业经历，希望能帮到你。
牛根生创业经历牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。
老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
2002年中国十大创业风云人物之一。
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。
老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。
蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。
蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。
2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。
同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。
外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。
”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。
当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置，成为2004年央视广告标王后，蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。
2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。
当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集资金近14亿元人民币。
蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。
牛根生创业人生
牛根生创业人生作为一位创业者，牛根生的人生经历可以说是波澜壮阔。
他从初中毕业后就开始了自己的创业之路，经历了种种挫折，却始终坚持不懈。
今天，他已经成为一位成功的企业家，创立了多家公司，并成为了许多创业者的楷模。
牛根生的创业之路起于他对计算机技术的热爱。
他懂得的计算机技术越来越多，逐渐成为了他创业的基础。
他开始在自家的车库里研发电脑配件，曾经有一段时间，他每天研发电脑，晚上又赶着送货，白天只能在店里睡觉，整整两年里只睡了四个小时。
虽然生活很艰辛，但他依然坚持自己的梦想，并不断努力。
之后，牛根生创立了一家名为“广泰电子”的公司。
这家公司主要是生产、销售计算机等电子产品。
虽然当时这家公司规模还很小，但是多亏了牛根生的努力，公司的业务规模逐渐扩大。
在接下来的几年里，公司逐渐收获了成功，成为了一家知名的电子产品生产商。
在“广泰电子”大获成功之后，牛根生又创立了一家名为“天都科技”的公司。
与“广泰电子”的业务不同，这家公司主要生产、销售软件等高科技产品。
牛根生认为只要是能够实现自己梦想的创意，都应该去尝试。
正是这种不断尝试的精神，让他不断在创业之路上取得成功。
后来，牛根生还创立了一家名为“上品数码”的公司。
这家公司主要致力于生产和销售智能手机。
手机市场竞争激烈，但是牛根生相信只要自己跟上潮流，投资到创新科技中，就依然可以在手机市场上获得成功。
他们瞄准消费年轻人市场，以时尚的设计和较低的价格吸引了年轻人的目光，在短时间内就占领了一定市场份额。
虽然牛根生早已经是一位成功的企业家，但是他并没有停止创业的步伐。
目前，他正在着手创立一家名为“天启智能”的企业，这家公司的目标是将新兴科技应用到日常生活中。
如今，这家公司已经生产出了智能家居设备，并受到了广泛的关注。
至此，我们可以看到牛根生创业之路上的足迹，每一步都充满着无数的汗水、挫折和努力。
如今，他已经成为了全国范围内最知名的企业家之一。
无论是他对技术的热爱，还是他持续不断的努力，都值得我们去学习。
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牛根生，内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长，1985年出生。
1978年，20岁的牛根生顶替父亲的公职，成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名普通的工人，从事洗奶瓶的工作。
因为敢拼肯干，5年后他被提拔担任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长，1992年升任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。
1998年，40岁的牛根生遭受排挤，被免去在伊利集团的一切职务。
不仅20年来在企业的积累被清零，他甚至被告知：不得再从事与乳品行业有关的任何行业。
1999年，牛根生秘密创办蒙牛公司，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，用了短短三年时间，年销售额达到21亿元，创造了震惊业绩的成长记录。
2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市。
2007年上半年度财报显示，蒙牛半年总营收100亿元，已经成为中国乳品行业的老大。
创富传奇
拓荒牛的火箭速度
内蒙古呼和浩特市中心街心花园，竖立着一尊雕像，上面有四个大字------中国乳都。
正是这四个字承载着当代内蒙古人民的最大骄傲。
与性情豪爽的内蒙古人民聊天，他们谈起自己家乡的发展，总有几个关键词让我肃然起敬，比如：牛奶。
全国四杯牛奶里就有一杯来自内蒙古。
但是，如果没有那个人，今天的内蒙古乳品产业或许还在寻找销路中徘徊。
他就是牛根生，草原孕育出的拓荒牛。
牛根生不姓牛，本性秦，生于内蒙古农村。
家里孩子多，他排行第五，父亲是一个土改时期的老共产党员，也是村里的生产队长。
那时候全国都在饥饿上挣扎。
老秦家心一横，把这个出生没满月的孩子买到了城里，一来确实急需用钱，二来留着也不一定养得活。
老牛可能是最早被丈量身价的企业家，那时候他的售价是50元。
“50元那时候应该说是很值钱了，”牛根生说，“正好卖到这个姓牛的家里，正好我养父就是养牛的。
”他从此与牛结下了不解之缘。
养父母家境不错，自己有没有孩子，，对牛根生视如己出。
可惜好景不长，牛根生刚上初中的时候养母去世了，养父续弦。
高中毕业时，养父也亡故了。
牛根生刚参加工作的时候每个月24元钱工资，还要养活继母，生活非常艰苦。
在街坊里一起玩的年轻人中，牛根生是穿得最破烂又没人疼的“孤儿”。
可是他并不妄自菲薄，贫寒的家境让他比同龄人更加快的成熟。
无论处理什么事情，他总能理出清晰的思路，很受同伴的敬重。
老牛还有一个非常突出的特点：从不埋头干活，凡事要说出个一二三来，特爱表达也特会表达。
“我算是一个没有财富但有思想的人，又善于表达。
过去养父母嫌我的话太多，说话的频率太高，一定要让我少说。
”牛根生没能改掉的这个“毛病”，日后反而成为他获取成功的最大动力。
今天许多中学生谈起将来，总有一种畏难情绪：机会太少，位置都给前面的人占满了。
嘴上不说，心理或许还在抱怨：家里没权没势，父母没有好的经济基础。
与其把时间浪费在埋怨上，不如看看老牛。
比起物质条件来，同伴中他是最差的一个。
可是因为他有心，最终成就了常人难以想象的大事业。
1982年是牛根生的命运转折之年。
那一年发生了三件大事，一件比一件重要：妻子怀孕，为牛根生添了一个女儿；到处寻衅滋事，没有人生方向的牛根生被请进派出所，关押了64天；郑俊怀来到回民奶食品厂，成为牛根生的厂长。
当年牛根生24岁，高中毕业，只是洗奶瓶车间的一个洗瓶工。
那时候没有机械操作，洗奶瓶全靠手工搓擦，每天牛根生忙完了总是满身奶垢。
这个思维活跃还喜欢发言的年青人引起了郑俊怀的注意。
当奶食品厂在全市率先搞承包制的时候，牛根生积极响应并承包了加工车间。
他带领一班年青人打了一个翻身仗，当年就扭亏为盈。
两年后回民奶食品厂在呼和浩特500多家食品厂脱颖而出。
为了表彰牛根生的业绩，郑俊怀奖励了他一辆价值20万的桑塔纳轿车。
牛根生不愿独享，“我后来上班一看，我的几个副手都没车，就在想怎样把这个车用得最好。
”他把桑塔纳换成5辆天津大发自己和副手人手一辆，获得了众人的拥戴和支持。
1996年，伊利集团成立。
牛根生成为主管生产和销售的副总。
如果事业的轨迹如此发展下去，就没有后来中国乳品行业的传奇企业蒙牛了。
偏偏命运和老牛开启了玩笑：一把手的威望和风头逐渐被牛根生盖过，郑俊怀于1998年11月撤消了牛根生在伊利集团的一切职务。
一名高管会后奉命找到牛根生谈话：“你得离开呼和浩特两年，公司安排你到北京大学学习，你回来后不要再搞食品行业了！”
回忆这次失败，牛根生更多的是自我反省：“我的毛病是水大了要漫过桥，不是人家的问题，因为如果我自己遇到这样一个水大了要漫过桥的副手，我想我会怎么样？”
年轻的牛根生太生猛，当惯了一把手的郑俊怀太霸道。
这次冲突两人都有责任。
老牛冲突后的态度是接受，然后反思，把它作为人生中的一次失误进行总结。
我们身边也有这样的例子：有的同学和谁都相处不好，不可否认别人有不对的地方，甚至错误更大，可我们能否换个思路，先改变自己的毛病呢？
40岁的牛根生又一次面对人生的窘境：总是散财，没有为家庭积累下足够的家底；不再年轻，除了营销管理，没有养家糊口的一技之长。
“我这样的人你们要吗？”1998年年底的一天，牛根生溜达着去了呼和浩特人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前来招聘的人。
“你多大了？”对方问。
“40岁。
”老牛回答。
“对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。
”对方直言不讳的笑着回达。
一名不文的牛根生却有一个从头再来的巨大梦想。
牛根生离开伊利后，他手下的几十名得力干将被“清洗”。
1999年，这些兄弟到北大找牛根生诉苦。
牛根生说：“咱们干脆注册一家公司，从头再来！”
在伊利20年的打拼经历，能言善辩的牛根生已经被锻造成一位营销高手。
2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商，销售额再次翻番，达到近50亿元。
同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3·1亿元，一举成为“标王”。
年轻时牛根生好勇斗狠，从小就爱打架。
这对于男生来说不一定是一个百分之百的缺点，至少好胜也是成功的必备素质。
可是好胜变成好斗，就成了有勇无谋了。
这时候你越强大，身边的朋友就越少，最后就成孤家寡人了。
弱小时隐忍，强大后包容，毕竟对手是自己找的，还是修炼好自己的实力最重要。
2004年，中国证监会进驻伊利集团进行调查，伊利高管因涉嫌挪用公款被刑事拘留。
少了老对手的牵制，蒙牛更是一飞从天。
2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，个人持股6·1%的牛根生一夜之间身家过亿。
第二年，牛根生说服家人做出了一个惊世骇俗的决定：捐出自己和家人持有的蒙牛股份（约占蒙牛集团股份的10%），创立了面向全社会公益事业的“老牛专项基金”。
按按目前股票价格计算，这些股份的市值已经超过50亿元人民币。
这一善举使得牛根生成为“全球股票第一人”，牛根生也因此被海外媒体列为与比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚并驾齐驱的“四大捐赠巨头”。
其后牛根生让出总裁的职务，推任董事长，年轻的杨文俊继任。
一个年富力强的企业家做出这样的举动，在国人看来是难以理解的。
一时间，质疑的声音甚至盖过了褒扬的声音。
大家说：老牛作秀。
蒙牛现任总裁杨文俊给我讲了这样一个故事：进驻伊利两年后，刚结婚的杨文俊没房子住，看中的房子售价4000元，但他每月工资仅40元，全部储蓄也不过2000元。
牛根生得知他缺钱买不起房子，马上送来2000元。
“那是对我巨大的帮助。
”杨文俊感受到这笔“巨款”代表着牛根生对他的信任，同时让他感动的是，这2000元也几乎是当时牛根生的所有积蓄。
牛根生的成功源于无数个“杨文俊”的生死相随。
这2000元对老牛来说值得吗？答案当然是肯定的。
但是，能像牛根生这样做的人寥寥无几。
老牛捐股，最难说服的是老婆和孩子。
老牛的方式是以退为进。
当初创立蒙牛的时候，家里拿出来仅有的45000元积蓄。
“我对孩子说，我和你妈妈结婚的时候，连新衣服都没有，现在咱家里的汽车都有两三辆，我们的日子还是好了嘛。
”
牛根生留给子孙后代的财富是“蒙牛”这块招牌，20年后，他的子孙后因为蒙牛排在世界前列而骄傲。
这是老牛最大的心愿。
这就是牛根生，你可以不喜欢他，却不能不追随他。
我们可以试想一下，当有一天你经过奋斗，终于从一文不名到拥有几十亿身价，你会怎么做？你又怎么使用这笔财富？快乐在于创造财富，而不在挥霍财富，或许牛根生才真正体会到了财富带来的幸福。