浅析蒙牛特仑苏的营销策略

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浅析蒙牛成长的营销策略

浅析蒙牛成长的营销策略

浅析蒙牛成长的营销策略蒙牛是中国最大的乳制品企业之一,其成长离不开其创新和成功的营销策略。

本文将从几个方面分析蒙牛成长的营销策略。

首先,蒙牛通过大规模的广告宣传来提高品牌知名度。

广告是蒙牛最常见的营销手段之一、蒙牛在电视上、户外广告牌、互联网等各个渠道上都进行广告推广,以吸引消费者的注意力。

例如,蒙牛在电视上推出了一系列有趣的广告,如“蒙牛奶瓶喝了能吹泡泡”与“蒙牛转基因奶”等,以吸引消费者的兴趣,加强品牌的认知度。

其次,蒙牛注重产品创新,不断推出新产品来满足不同消费者的需求。

蒙牛通过研发团队创新的努力,推出了一系列的新产品。

蒙牛的新产品涵盖了不同的市场细分,如儿童乳品、高端乳品、低脂乳品等。

同时,蒙牛还与国内外顶尖的研究机构和大学合作,不断改进和创新产品配方,提高产品的品质和口感。

这些创新的产品为蒙牛赢得了更多的市场份额和消费者的认同。

第三,蒙牛注重品牌形象的营造。

蒙牛一直以来都非常注重品牌形象的塑造。

蒙牛在品牌设计、包装、商标等方面下了很多功夫。

例如,蒙牛在设计上追求简洁大方、大气磅礴,而在包装上也注重美观和易用性。

此外,蒙牛还邀请了多位明星代言,通过明星的影响力来提升品牌形象。

这种品牌形象的营造使得蒙牛成为了消费者心中的首选品牌。

最后,蒙牛注重建立良好的渠道和销售网络。

蒙牛在全国各个地区建立了庞大的销售网络,通过和超市、便利店和其他零售商的合作来销售其产品。

蒙牛还与电商平台合作,通过线上渠道进行销售。

这种广泛的销售网络使得蒙牛的产品能够迅速地覆盖全国各个城市和乡村地区,提高销售量和收入。

综上所述,蒙牛通过大规模的广告宣传、产品创新、品牌形象的营造以及建立良好的渠道和销售网络等营销策略,成功地提高了品牌知名度,增加了市场份额,并赢得了消费者的信任和支持。

这些营销策略的成功运用,为蒙牛的成长提供了有力的保障。

蒙牛市场定位和营销策略

蒙牛市场定位和营销策略

微观、宏观市场环境分析,营销战略,营销策略分析和企业STP分析1、市场细分(Segmenting)目前国内牛奶商家竞争激烈,为了满足不同群体的需求,产品市场细分化也是必然的。

蒙牛主要是根据年龄、性别和消费者的口味来细分市场的。

根据年龄来细分,有属于婴儿的奶,如未来星儿童奶,活力成长奶,也有青少年所喜欢的学生奶,老年人的高钙低脂奶;根据性别来细分,男孩喝的纯牛奶,女孩爱喝的酸酸乳,奶特;按消费者偏好的不同,开发出草莓、香橙、葡萄、水蜜桃等多口味产品;以牛奶食用时间为细分变量,把市场划分为早餐、晚餐、休闲和正餐四种。

2、目标市场(Targeting)人口的结构决定了消费结构,目前中国的新一代处于低龄的80后、90后。

据统计,中国的这个群体超过2亿人,伴随着80后走向职场,这个群体将会成为中国未来最核心的消费群体。

90后与80后相同,均出生在中国改革开放后,虽然还没有真正登上社会的舞台,还处在被呵护、被教育的阶段,但90后拥有较强的个性,市场商机也是无限。

蒙牛的目标市场就是这群年轻人,从蒙牛的产品的类型和广告的代言人就能看出【蒙牛酸酸乳】【蒙牛果蔬酸酸乳】SHE,亚洲女子天团&飞轮海,台湾的四人男子演唱组合。

【蒙牛早餐奶】王珞丹,中国内地女演员。

【蒙牛冠益乳】孙俪,中国影视演员。

【蒙牛随变欧罗旋冰淇淋】BY2,新加坡的18岁“白”氏双胞胎女孩&吴克群,台湾一名集创作歌手、演员以及主持人。

【蒙牛阿拉奶粉】袁咏仪,1990年港姐冠军,由选美入行。

【蒙牛真果粒】李冰冰,中国影视演员。

【蒙牛“新养道”系列高端牛奶】章子怡,1979年2月9日出生于中国北京,毕业于中央戏剧学院。

?3、市场定位(Positioning)蒙牛的市场定位主要为家庭收入较高的城市居民,创业之初蒙牛集中开发一级城市的目标顾客,随着居民生活水平的提高和一线城市的饱和, 05 年后蒙牛的市场变化调整为“稳定一级,维护二级,决胜三级”,重点开发二三级市场。

特仑苏牛奶案例分析

特仑苏牛奶案例分析

浅论特仑苏牛奶市场营销案例分析2014年4月5日目录总述 (1)市场分析 (1)市场现状 (1)市场前景 (1)营销环境分析 (2)牛奶行业的现状 (2)牛奶行业的微观环境 (2)牛奶行业的宏观环境 (3)营销策略分析 (3)SWOT分析 (3)营销组合分析 (6)一、总述内蒙古蒙牛乳业成立于1999年初,总部设在和林格尔县,拥有总资产超过80亿元,乳制品年成产能力达500万吨。

产品以其优良的品质荣获“中国驰名商标”和“消费者综合满意度第一”等荣誉称号,产品覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

然而,中国乳业环境却依然紧张严峻,为了改变利润日趋微薄的窘境,同时满足部分高收入人群的需求,蒙牛以特仑苏纯奶率先试水高端液态奶市场。

典雅、高贵的包装外观,整箱不拆零的终端销售方式,都令人耳目一新,上市仅两个月就产生了非同凡响的效果。

此后,特仑苏一路高歌猛进,夺得业界大奖,并且当价格战在奶制品市场愈演愈烈的时候,甚至逆风而上,涨价 10%。

特仑苏的上市开辟了一片新的领域,取得了巨大的成功,令竞争企业觊觎不已并争相模仿,为此,我们以特仑苏的成功案例做了以下分析。

二、市场分析(一)市场现状随着人们生活水平的日益提高,对食品的口感、口味、营养价值等有了更高的要求,对于奶制品,消费者最关注的就是它的营养价值。

在特仑苏牛奶推出以前,市场中并没有可供消费者选择的高端牛奶,然而,那时人们的消费心理已经有所变化,许多人愿意花更多的钱去购买品质更优的产品,但由于普通牛奶市场奶类加工制品发展缓慢,且缺乏多样化奶制品,不能满足追求更高生活品质的消费者的需求。

奶类制品在当时阶段的价格太低,同时难以压低的成本导致利润微薄。

根据2006年的中国奶牛发展大会的数据,当时我国有近1500家的奶制品加工企业,其中30%左右处于盈亏平衡点,另有30%的企业出现亏损,前景不乐观。

利润太低导致奶制品加工企业没有获得更好的发展前景。

蒙牛牛奶促销策划方案_促销方案_

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蒙牛牛奶促销策划方案促销是一种以娱乐的形式让消费者能在低于平常购买压力的情况下进行购买的一项活动,下面小编整理了蒙牛牛奶促销,欢迎大家参考借鉴!篇一:蒙牛牛奶营销策划方案一、活动目的随着生活水平的提高,牛奶已经成为人们生活中不可或缺的营养食品之一。

对我们的健康起着重要的作用。

中国市场上已有“蒙牛”“伊利”“光明”三分天下,其中这三种的销售总量之和占市场上总销售量的80%,而蒙牛更是占到总量的30%,居“榜首”地位。

蒙牛为了回馈广大消费者以及树立和维持蒙牛的企业形象。

做了本次促销活动来增强蒙牛的知名度。

二、活动对象此次活动促销针对广大消费者。

三、活动主题蒙牛送健康,周末总动员!四、活动方式1.本次活动是以蒙牛与超市联合促销为主。

2.凡是同时购买蒙牛特仑苏、蒙牛真果粒以及蒙牛未来星就可获得一张参加游戏活动的入场券。

3.游戏对象以母子或母女的形式参加活动,儿童年龄须在5-10岁之间。

(如果又不想参加或不在游戏对象范围内可转换成一张该超市面值50元的购物券,可在指定超市内使用。

)五、游戏1.游戏主题搬牛奶,拿大奖!2.游戏规则A.各位妈妈可以带上自己的孩子参加活动B.妈妈可以背上自己的孩子提上篮子以最快的速度跑到指定的地点,将不同种类的蒙牛散装牛奶装到自己的篮子里,然后快速往回跑,放下孩子和手上的篮子,每个孩子把不同种类的蒙牛散装牛奶进行分类,然后再从复前面的动作直到把所有的牛奶搬走和分类完毕。

时间短则优先。

C.每组有十对母子或母女,同时进行竞赛。

3.游戏奖项第一名可获得300元奖金高钙奶一箱第二名可获得150元奖金高钙奶一箱第三名可获得100元奖金纯牛奶一箱其余有参加的消费者皆可获得一箱纯牛奶六、活动时间和地点时间20xx-10-01——20xx-10-0516: 00-18:00地点各大超市前七、前期准备1.在各大超市前进行促销宣传,张贴促销广告为促销活动做尽量的宣传,以备促销活动顺利进行。

2.在各大超市前安排:3名促销员3名活动安排员3名维护次序员3名搬运工3.物资准备在各大超市前摆放30箱牛奶,准备好充足的奖品,避免在活动展开时出现短缺现象。

特仑苏整合营销案例分析

特仑苏整合营销案例分析

未来发展的趋势与展望
绿色环保
随着环保意识的提高,特仑苏将注重产品的环保属性,推广有机、低碳、可再生的产品理念。通过倡导绿色消费,特仑苏可 以提升品牌形象,并满足消费者对健康和环保的需求。
智能化生产
利用现代科技手段,特仑苏将实现智能化生产,提高生产效率和质量。同时,通过数据分析,特仑苏可以更好地了解消费 者需求和市场趋势,为产品研发和营销策略提供有力支持。
定制化服务
为了满足消费者的个性化需求,特仑苏将提供定制化服务,根据消费者的口味、营养需求和购买习惯为他们量身定制产品 。通过提供定制化服务,特仑苏可以提升产品差异化竞争力,并加强与消费者的联系。
05
结论与启示
总结特仑苏整合营销的成功经验
品牌定位独特且符 合目标消费者需求
特仑苏将自身定位为高端、健康 、高品质的牛奶品牌,这与目标 消费者追求健康、品质生活的需 求相契合。
详细描述
特仑苏在微博、微信、抖音等社交媒体平台上积极与消费者互动,发布与产品相 关的趣味内容,吸引目标受众的关注。此外,特仑苏还通过KOL合作和短视频平 台推广,增加了品牌曝光度,树立了品牌形象。
案例二:跨界合作与IP营销
总结词
特仑苏善于寻找与自身品牌形象相符的合作伙伴,通过跨界 合作与IP营销,为消费者带来新鲜感,进一步提高了品牌知 名度和市场份额。
详细描述
特仑苏曾与多个知名品牌进行跨界合作,推出限量版礼盒, 以及与影视IP联合推广,借助合作伙伴的影响力,拓展了品 牌的覆盖面。这些合作不仅为特仑苏带来了新的消费者群体 ,还提升了品牌在市场上的竞争力。
案例三:线上线下融合,提升消费者体验
总结词
特仑苏注重线上线下的融合,为消费者提供便捷的购买体验和优质的售后服务,从而提升了消费者对 品牌的忠诚度。

蒙牛特仑苏营销策划方案

蒙牛特仑苏营销策划方案

蒙牛特仑苏营销策划方案一、市场调研在制定营销策划方案之前,首先需要对市场进行全面的调研和分析,以了解当前的市场状况和消费者需求,为后续的策划提供依据和方向。

市场调研主要包括以下几个方面的内容:1.1市场概况了解整个乳制品市场的规模和增长趋势,分析特仑苏在市场中的地位和竞争对手的情况。

1.2目标消费者确定特仑苏的目标消费者群体,包括消费者的年龄、性别、收入、购买习惯等等。

1.3消费者需求探索消费者对于乳制品的需求,包括口感、营养成分、包装等方面的要求。

1.4竞争对手分析特仑苏的竞争对手情况,包括其产品特点、定价策略、促销活动等,以及其对特仑苏的威胁和机会。

二、定位与目标基于市场调研的结果,制定特仑苏的准确定位和明确的营销目标是非常重要的。

特仑苏作为高端特殊乳品,应该明确自己的定位和目标,以便于制定后续的营销策略。

特仑苏的定位可以从以下几个方面考虑:2.1产品定位特仑苏的产品特点是口感细腻、奶香浓郁,可以强调其优质的原料和工艺,定位为高品质的乳制品。

2.2价格定位特仑苏的原料和工艺决定了其成本较高,可以定价更高一些,以突出其高端特殊乳品的优势。

2.3消费者定位特仑苏的目标消费群体主要是追求品质和健康的消费者,可以通过产品包装和宣传手段吸引他们。

三、产品策略产品策略是营销策划的核心内容,决定了产品的研发方向和市场表现。

对于特仑苏而言,产品策略可以从以下几个方面考虑:3.1品质保证特仑苏的核心是口感和奶香,必须保证原料的品质和工艺的精湛,以保持产品的一贯品质。

3.2品牌扩展特仑苏可以考虑推出不同口味和包装的产品,以满足不同消费者的需求,例如推出低脂、低糖的版本。

3.3创新研发特仑苏应该不断进行创新研发,不断推出新品种和新口味,以满足市场的需求和消费者的喜好。

四、价格策略价格策略是营销策划中不可忽视的一部分,对产品的销售量和市场占有率有着重要的影响。

特仑苏可以从以下几个方面制定价格策略:4.1高价定位特仑苏的成本较高,可以定价相对较高,以突出其高品质和高端特殊的定位。

蒙牛企业营销策略分析

蒙牛企业营销策略分析
投资机构KKR入股。
2015年,蒙牛乳业成为国 家体育总局训练局战略合 作伙伴。
2017年,蒙牛乳业成为首 个获得“国家科技进步奖 ”的中国乳企。
2019年,蒙牛乳业成立 20周年,并宣布未来5年 战略目标:2025年进入全 球乳业前十强。
02
产品与市场分析
渠道拓展与合作
01 拓展销售渠道
蒙牛积极拓展线上和线下销售渠道,如电商平台 、超市、便利店等,以满足不同消费者的购买需 求。
02 合作伙伴关系建设
与产业链上下游企业建立战略合作关系,共同推 动产品销售和品牌发展。
03 市场调研与分析
及时了解市场动态和消费者需求,调整销售策略 和产品结构。
促销活动与营销事件
消费者群体特征
蒙牛的主要消费者群体为年轻人和家庭主妇,他 们注重健康、营养和生活品质,具有一定的消费 能力和购买意愿。
竞争对手分析
主要竞争对手
蒙牛的主要竞争对手包括伊利、光明、三元等国内知名乳制品企业,以及国际品牌如雀巢、达 能等。
竞争对手产品特点
竞争对手的产品线也较为丰富,同样注重高端产品的研发和推广,如伊利的金典系列、光明的 优倍系列等。
02 2002年,蒙牛乳业在香港交易所上市,并成为第 一家在海外上市的中国乳制品企业。
蒙牛企业发展历程
2004年,蒙牛乳业被列为中国航天专用乳制品,并成为北京2008年奥运会乳制品独 家赞助商。
2010年,蒙牛乳业推出高端功能奶品牌“特仑苏”,并成为中国第一个高端液态奶 品牌。
2013年,蒙牛乳业与法国达能集团达成战略合作协议。
企业未来发展展望与营销战
05
略规划
企业未来发展目标与战略规划
持续扩大市场份额
蒙牛企业将继续致力于扩大市场 份额,通过提高产品质量和服务 水平,加强品牌营销和渠道拓展

特仑苏营销策划书

特仑苏营销策划书

特仑苏营销策划书一.公司及其品牌分析1公司及品牌的背景在日益同质化的乳品市场,蒙牛公司如何在消费者心目中,将自己的产品同其他竞争对手的产品区隔开来,多元化、差异化已成了公司的核心战略。

高端牛奶作为乳品市场的细分市场,是蒙牛突破其他乳品企业重围的突破口,为蒙牛的长足发展起到了极其重要的意义.“特仑苏”,由蒙牛推出的国内首个高端乳制品品牌.中国高端乳制品的领军品牌,在乳产品开发高科技、高附加值产品上迈出了重要一步,也向世界级乳业集团迈出了坚实的一步。

其产地:乳都核心区--和林格尔。

内蒙古呼和浩特被誉为中国的“乳都”,和林格尔作为呼和浩特的高科技乳业基地,被誉为“乳都核心区”——北纬40°左右优质奶源带、1100米海拔、年日照近3000小时、昼夜温差大等层层地缘优势,滋养12国精挑牧草,造就出富含天然优质乳蛋白的特仑苏牛奶。

“特仑苏”在蒙语中是“金牌牛奶”之意,品牌致力于“金牌牛奶,特仑苏人生”的品牌主张,强调它“青春、时尚”高贵的形象,塑造“特仑苏”所代表的品质人生:进取、坚持、个性、高贵的享受,使“特仑苏”成为高品质和高品味生活的象征元素。

2.过去的广告主题2006年初,蒙牛“特仑苏”的新广告在上海电视媒体一亮相,便受到格外关注。

普遍反应是“不一样”:与常见的牛奶广告不一样,与蒙牛以往的广告更不一样。

广告中没有艳丽的色彩,也没有那种人们早已习惯的、训练有素的样板型“职业”笑容,“特仑苏”用凝重、对比和率性,传达着牛奶与人之间和谐的关系。

“不是所有的牛奶都是‘特伦苏’!”二.消费者分析1.现有的消费时尚国内消费者的消费结构正由消费生存型向享受发展型转变,追求“高质量的生活”渐渐成为主流的消费态度。

某调查机构针对中国9大城市的消费者消费态度做了一次广泛调查,排名第一的消费态度是:“我宁愿多花钱购买品质好的东西”;排名第二的消费态度则是:“我觉得让自己放松享受的消费最值得”。

在一项对“爱喝牛奶”的理由的调查发现,消费者喝牛奶不只是为了追求健康,在经常喝牛奶的消费者中,15.79%的人将其作为一种“好滋味的饮料”来细品。

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浅析蒙牛特仑苏的营销策略摘要随着我国社会主义市场经济的不断繁荣发展,我国国内液态奶市场出现了日益繁荣的局面,由于受到三聚氰胺事件和蒙牛OMP事件的影响,对我国的乳制品企业来说机会与危机并存,同时加强了乳制品企业对液态奶市场营销分析,因此本文以蒙牛特仑苏为研究对象,对特仑苏市场营销过程中应注意的实际问题与解决办法进行阐述,分析特仑苏的内部优势,内部劣势,外部机会与外部威胁。

并投入资金加强奶源建设,重视产品质量,杜绝虚假宣传,制定长期策略消除三聚氰胺事件的影响,并为特仑苏走出困境提供了新的思路。

通过本文对特仑苏问题的解决方案,帮助蒙牛特仑苏改变目前不利局面,促进了我国乳品市场的繁荣发展。

关键词:特仑苏;SWOT分析;营销策略Abstract: In this paper, it use Deluxe Milk as the research object, analyzing the problem of Deluxe milk in depth and using marketing theory to giving some reasonable marketing tactics for Deluxe Milk. In the first part, this paper points out purpose, research status quo and measures, as well as innovations. The second part describes the status quo of liquid milk and the Deluxe milk’s positioning tactics. The third part uses the SWOT tool to analyze Deluxe milk’s strengths and weaknesses, external opportunities and threats. The fourthly Part grounds on the analysis of the third part, considering Deluxe milk’s strengths and opportunities, weaknesses and threats, it gives seven marketing tactics. The fifth part of the paper made a conclusion that must be integrated use of product tactics, pricing tactics, channel tactics and promotion tactics to solve marketing problems in the Deluxe milk.目录内容摘要...........................................................ⅠAbstract............................................................Ⅱ1 导言............................................................11.1 写作目的........................................................11.2 相关研究现状....................................................11.3 研究方法........................................................31.4 创新点与进一步展开的研究........................................42 我国液态奶市场现状...............................................42.1 液态奶市场近况..................................................42.2 蒙牛特仑苏的概况................................................53 特仑苏产品的SWOT分析..........................................83.1 特仑苏的内部优势(Strength).......................................83.2 特仑苏的内部劣势(Weakness).....................................103.3 特仑苏的外部机会(Opportunity) ...................................123.4 特仑苏的外部威胁(Threats) .......................................134 特仑苏营销策略建议.............................................144.1 投入资金,加强奶源建设..........................................144.2 重视产品质量,杜绝虚假宣传......................................154.3 高效合理有序的员工培训机制.....................................154.4 坚持差异化策略,加强高端奶的开发................................154.5 制定长期的公关策略,消除OMP事件的影响...........................164.6 高端定价策略...................................................164.7 新技术、外加剂的应用要慎重......................................165 结论...........................................................171 导言1.1 写作目的受三聚氰胺事件和蒙牛OMP事件的影响,国内液态奶市场出现了一些波动,对乳品企业来说机会与危机并存。

蒙牛作为国内大型液态奶生产商,也是OMP事件的当事人必须采取相关措施维护品牌形象,解决在特仑苏营销中出现的问题。

通过对液态奶市场现状特别是高端奶市场营销现状分析,以蒙牛特仑苏为载体,运用SWOT分析工具,分析蒙牛在特仑苏牛奶营销中的优缺点,针对问题提出解决方案,帮助蒙牛特仑苏改变目前的不利局面。

同时对乳品企业高端产品的开发,定位以及推广方面提出相关建议,避免乳品企业走弯路。

1.2 相关研究现状1.2.1 国外营销策略研究现状21世纪进入了市场营销策略战略时代。

21世纪兴起的水平营销、蓝海战略、世界是平的、长尾理论等却以截然相反的策略路线,在很大程度上正在或已经消解了上个世纪的定位理论、纵向营销、整合营销传播等理论。

如果说20世纪的营销理论是“建构”,那么21世纪初的营销理论就是“解构”。

21世纪的营销理论以最简洁、最便宜、最实用的“蓝海”产品剥掉了20世纪营销理论努力在“红海”品牌身上营造的“心理附加值”——由竞争到非竞争、由目标到非目标、由关系到非关系、由整合到非整合。

20世纪营销理论建构起的宏伟大厦正在被蓝海战略、水平营销、世界是平的、长尾理论等理论不断“解构”,因为它们代表了非竞争、非目标和非整合的新思潮。

水平营销不同于纵向营销的逻辑思维,本质上是一种基于直觉的创造,是一种创造性的思考,菲利普.科特勒称之为“跳出盒子的思考”。

水平营销是对垂直营销的一种补充,它通过对产品做适当的改动,以产生新用途、新情境、新目标市场,从而开创出新类别,进而重组市场。

2005年2月,W·钱·金(W.Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renee Mauborgne)教授合著的《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy)第一次提出了蓝海战略。

蓝海战略,其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新市场的战略。

“红海”是竞争极其激烈的市场,但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域,而是通过差异化手段得到的一个崭新的市场领域,蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争。

《纽约时报》的托马斯·弗里德曼(ThomasL.Friedman)在2005年推出了他的有关全球化趋势的专著《世界是平的》(The World Is Flat),弗里德曼笔下的“平坦”,意指一种紧密相连的状态:贸易和政治壁垒的减少、数字化革命的急剧发展,整个世界进一步缩微,整个世界的竞技场因一台无所不包的电脑而被夷平。

这个平坦的世界是个人电脑、光缆、工作流程软件的综合产物。

2004年10月,《连线》杂志主编克里斯·安德森(Chris Anderson)提出了“长尾理论”(The long tail)。

“只要存储和流通的渠道足够大,需求不旺或者销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。

”由此,在全新的商业模式下,企业的利润不再依赖传统的20%的“优质客户”,而是许许多多原先被忽视的客户,他们数量庞大,足以让你挣得盆满钵满;从企业产品的角度分析,拳头产品主打市场的老套路线将趋于末路。

目前,长尾理论已经成为一种新型的经济模式,被成功地应用于网络经济领域。

符合长尾理论的许多市场呈现出新的契机,互联网为其发展提供了温床。

掀起电信及媒体运营革命浪潮的VOIP、IPTV等产业或许就是下一批长尾理论的受益者。

1.2.2 国内对蒙牛公司的研究现状蒙牛极速成长的奇迹,在传统工业来说,可以用空前绝后来形容。

国内很多专家、学者都在对蒙牛进行研究,孙先红和张治国的《蒙牛内幕》一书全面介绍了蒙牛从创建到高速发展取得辉煌成果的全过程。

深入介绍了蒙牛发展中的多项营销策划。

“创内蒙古乳业第二品牌”(比附策略);“为内蒙古喝彩”(共生共赢策略);“中国乳都”品牌营销;选择蒙牛的“五个理由”;中央电视台春节联欢晚会“三羊开泰”赠礼;航天员专用牛奶事件营销(主要策划人)。

孙先红和张治国均为蒙牛管理团队核心成员。

作为蒙牛成长的见证者,他们深感有责任揭开蒙牛大幕,对蒙牛的成败得失作一次彻底的总结梳理,使之由模糊变清晰,由混沌变透明。

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