软件系统分析与设计DOC

第1章软件工程基础知识

1.1软件工程知识体系

●软件需求（Software Requirements）

●软件设计（Software Design）

●软件构造（Software Construction）

●软件测试（Software Testing）

●软件维护（Software Maintenance）

●软件配置管理（Software Configuration Management）

●软件工程管理（Software Engineering Management）

●软件工程过程（Software Engineering Process）

●软件工程工具和方法（Software Engineering Tools and Methods）

●软件质量（Software Quality）

1.2软件生存周期与软件开发模型

● 1.2.1 软件生存周期

●Boehm定义的软件生存周期模型

●GB 8566-1988定义的软件生存周期模型

●GB/T 8566-1995定义的软件生存周期过程模型

●GB/T 8566-2001定义的软件生存周期过程模型

●UP定义的软件生存周期模型

● 1.2.2 软件开发模型

●瀑布模型（waterfall model）

●快速原型模型（rapid prototype model）

●演化模型（evolutionary model）

●增量模型（incremental model）

●螺旋模型（spiral model）

●喷泉模型（water fountain model）

1.3软件质量模型与软件质量管理

● 1.3.1 软件质量模型

●软件产品的内部质量、外部质量和使用质量

●质量特性、质量子特性和度量

●功能性：适宜性、准确性、互用性、依从性、安全性

●可靠性：成熟性、容错性、可恢复性

●可用性：可理解性、易学性、可操作性

●效率：时间特性、资源特性

●可维护性：可分析性、可修改性、稳定性、可测试性

●可移植性：适应性、易安装性、一致性、可替换性

● 1.3.2 软件质量管理

●质量需求分析

●质量计划

●质量保证

●质量控制

●质量改进

●软件质量管理体系

1.4软件配置管理

● 1.4.1 软件配置项与基线

●计算机软件配置项（CSCI）

●基线（baseline）

●功能基线（functional baseline）

●指派基线（allocated baseline）

●产品基线（product baseline）

● 1.4.2 软件配置管理过程

●对象标识

●版本控制

●变化控制

●配置审计

●配置报告

1.5软件过程管理

● 1.5.1 软件能力成熟度模型（CMM）

●CMM的5个等级：初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级

●CMM的关键过程域（KPA）：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监控、软件子合

同管理、软件质量保证、软件配置管理、组织级过程焦点、组织级过程定义、培训大纲、集成软件管理、软件产品工程、组间协调、同行评审、定量过程管理、软件质量管理、缺陷预防、技术变更管理、过程变更管理

● 1.5.2 软件过程与软件能力成熟度评估

●第一步，建立评估组

●第二步，填写提问单

●第三步，响应分析

●第四步，现场考察

●第五步，提出调查发现清单

●第六步，制作关键过程域（KPA）剖面图

● 1.5.3 软件过程改进

●第一步，比较“目标状态”与“目前状态”，找出所有差距

●第二步，确定改进目标

●第三步，制定改进计划

●第四步，执行改进计划

●第五步，总结本轮改进经验，开始下一轮改进

1.6小节

●软件工程学是研究如何有效地组织和管理软件开发的工程学科。

●软件产品所要经历的计划、分析、设计、编程、测试、维护直至被淘汰这样一个全过程

被称为软件生存周期。用不同的方式将软件生命周期中的所有开发活动组织起来，可以形成不同的软件开发模型。

●软件质量就是软件与明确地和隐含地定义的需求相一致的程度。软件质量管理是指软件

开发机构为保证软件项目满足客户需求所要实施的质量活动。

●软件配置管理是在软件的整个生命期内管理变化的一组活动，目标是使变化更正确且更

容易被适应。

●软件过程是指人们用于开发和维护软件及其相关产品的一系列活动，包括软件工程过程

和软件管理过程。软件过程管理的目的就是提升软件组织的提高软件开发能力。

第2章项目管理基础知识

2.1项目与项目管理

● 2.1.1 项目

●项目是在特定条件下、具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内、满足一系列特

定目标的多项相关工作的总和。

1.项目的临时性

●项目的独特性

1.项目的渐进性

2.1.2 项目管理

●项目管理就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。

●项目范围

●项目时间

●项目成本

●项目质量

2.2项目管理过程与过程组

● 2.2.1 过程与过程组

●过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、服务或成果而需执行的互相联系的行

动和活动。软件项目管理过程可归纳为五个过程组。

●启动过程组（initiating process group）

●规划过程组（planning process group）

●实施过程组（executing process group）

●监控过程组（monitoring and controlling process group）

●收尾过程组（closing process group）

● 2.2.2 项目管理过程的交互作用

●项目管理过程并不是互不相干的一次性事件

●项目管理过程组之间是一种前后衔接、承前启后的关系

●项目管理过程组之间有时又是一种时间交错、空间并行的关系

●项目管理过程组之间还是一种信息收集、存储、处理和传递的关系

●某些过程组的关联具有重复迭代性

●规划过程组、执行过程组和监控过程组之间形成一种闭环的关系

●过程组的交互作用往往还会跨越项目阶段

●项目阶段和过程之间有相互联系

● 2.2.3 项目管理过程的裁剪

●不同类型的软件项目应选用不同的项目管理过程

●不同阶段的软件项目应选用不同的项目管理过程

●不同软件项目的管理过程会有不同的具体过程

●不同软件项目的管理过程会有不同的具体过程顺序

●不同软件项目的管理过程会有不同的条件与约束

●不同软件项目的管理过程会有不同的简化程度

●不同软件项目的管理过程需要不同的集成程度

●项目变更会使项目管理过程随之变化

2.3项目管理知识体系

●项目综合管理

●项目范围管理