三大电信企业大客户竞争格局分析
电信通讯行业市场竞争分析
电信通讯行业市场竞争分析在当今信息时代，电信通讯行业成为了推动经济发展和社会进步的重要力量。
随着科技的飞速发展，市场竞争也日益激烈。
本文将对电信通讯行业的市场竞争进行分析，并探讨其影响因素和未来发展趋势。
一、市场竞争的现状电信通讯行业市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：1. 运营商数量众多：目前，我国的电信市场上同时存在着多家国有及民营电信运营商，如中国电信、中国移动、中国联通等。
这些运营商之间的竞争不仅仅局限于价格，更体现在技术创新、服务质量和市场占有率等方面。
2. 价格战的出现：电信通讯行业是一个价格敏感行业，运营商之间开展价格战已成为常态。
低价资费套餐、免费套餐等吸引用户的促销活动层出不穷。
这种激烈的价格竞争给运营商的利润带来了一定的压力，同时也在一定程度上拉低了行业整体的服务质量。
3. 技术创新的竞争：在信息时代，技术创新成为了驱动电信通讯行业发展的源泉。
5G技术的应用、物联网的推进以及人工智能等领域的发展都在促使各家运营商加大技术研发和创新力度，以获取技术优势，并通过技术创新提升市场竞争力。
4. 用户体验和服务质量的竞争：在这个信息大爆炸的时代，用户对通讯服务的要求越来越高。
为了提供更好的用户体验和服务质量，各家运营商争相提升网络覆盖率和信号稳定性，加快网速提升，同时也不断推陈出新，提供更多的增值服务，如云服务、智能家居等，来满足用户多样化的需求。
二、市场竞争的影响因素电信通讯行业市场竞争受到多种因素的影响，其中主要包括：1. 技术因素：技术创新是电信通讯行业持续发展的动力，不同运营商之间的技术优势差异会直接影响其市场竞争力。
在5G时代的到来，运营商谁能第一时间实现5G网络的商用应用，谁就能够获得技术领先优势。
2. 资源优势：运营商的资金实力、技术人员储备、基础设施建设等方面的资源优势，也是影响市场竞争的重要因素。
拥有更多优质的网络基础设施和先进的技术储备，能够更好地满足用户的需求，获得更多的市场份额。
电信运营竞争分析主要运营商的市场份额和策略分析
电信运营竞争分析主要运营商的市场份额和策略分析随着信息技术和通信技术的快速发展，电信运营商成为现代社会不可或缺的重要角色。
本文将对主要电信运营商的市场份额和竞争策略进行分析，以了解各家公司在市场中的地位和行动。
一、市场份额分析1.1 运营商A的市场份额根据数据统计，运营商A目前在全国范围内占据着较大的市场份额。
该公司始终秉承着用户至上的原则，在服务质量、产品创新和价格策略上不断努力。
并且，运营商A在推广自身品牌形象和拓展渠道方面也付出了很多努力。
1.2 运营商B的市场份额相较于运营商A，运营商B在市场份额上稍有不及，但依然占据着一定的市场份额。
运营商B注重推出满足不同用户需求的产品和服务，尤其在无线网络建设方面投入了大量资源，以提升用户体验和网络质量。
1.3 运营商C的市场份额运营商C在市场份额上与运营商A、B相比稍显劣势，但仍然具有一定市场份额。
运营商C致力于打造高效的服务体系和客户关系管理，通过强化市场推广和品牌形象塑造，逐渐提升市场份额。
二、竞争策略分析2.1 运营商A的竞争策略运营商A以用户为中心，不断提升用户体验和客户满意度。
他们注重细分市场，通过市场调研和产品创新，满足不同用户群体的需求。
此外，运营商A还积极参与行业合作和开放互联网生态系统，以发展全新的商业模式。
2.2 运营商B的竞争策略运营商B将网络建设作为核心竞争力，通过投资规模庞大的无线网络建设，提升网络覆盖率和稳定性。
另外，运营商B注重技术创新和应用场景的拓展，通过推出更多智能设备和增值服务，提高用户粘性和市场竞争力。
2.3 运营商C的竞争策略运营商C以服务为导向，致力于提供高效的客户服务和解决方案。
他们在客户关系管理和售后服务方面下足功夫，通过建立良好的客户关系和口碑口碑传播，提升自身市场竞争力。
另外，运营商C还加大了对农村市场的开拓力度，寻求增长点。
三、未来发展展望从市场份额和竞争策略分析来看，电信运营商A在市场占有率上领先，运营商B在技术能力上占据优势，而运营商C注重服务质量与渠道拓展。
基于市场份额的国内三家电信企业竞争力分析
基于市场份额的国内三家电信企业竞争力分析【摘要】本文主要对国内三家电信企业的竞争力进行分析。
在市场份额分析中，我们将比较三家企业在市场上的地位和份额情况。
在竞争力评估中，我们将从各个方面评价它们的竞争实力和能力。
在企业战略比较中，我们将探讨它们的发展方向和策略差异。
在服务质量对比和营销策略对比中，我们将比较它们在服务和营销方面的优劣势。
我们将总结各家企业的竞争力，提出发展建议，并展望它们的未来发展方向。
通过这篇文章，读者将能够全面了解国内三家电信企业的竞争态势和发展趋势，为相关研究和决策提供参考。
【关键词】国内电信企业、市场份额、竞争力、企业战略、服务质量、营销策略、竞争力总结、发展建议、未来展望1. 引言1.1 背景介绍电信行业是国家重点支持的产业之一，承担着连接人与人、人与信息的重要使命。
在我国，电信行业主要由中国电信、中国移动和中国联通三大运营商主导。
这三家企业分别代表着固定电话、移动通信和宽带互联网的领域，是国内电信市场的主要参与者。
中国电信是全球最大的电信运营商之一，主要经营固定电话、移动通信和宽带等业务。
中国移动是国内最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户群体和先进的技术支持。
中国联通则是中国最早开展GSM 业务的运营商之一，目前致力于提升4G网络覆盖以及加速5G商用进程。
随着数字化时代的到来，电信企业面临着巨大的挑战和机遇。
如何提升市场份额、加强竞争力、提升服务质量和制定有效的营销策略，已成为各家企业亟需解决的问题。
通过对国内三家电信企业的市场份额、竞争力、企业战略、服务质量和营销策略进行分析，可以更好地了解各家企业的现状和发展方向，为行业未来的发展提供参考和建议。
1.2 研究意义不够、格式等。
在于通过深度分析国内三家电信企业的市场份额和竞争力，为相关行业提供参考和借鉴，帮助企业制定有效的战略和营销策略，提升竞争力，促进行业健康发展。
通过对三家企业的服务质量和营销策略进行比较，探讨不同企业的优势和劣势，为企业提供改进和提升的方向。
电信运营竞争分析优势和挑战
电信运营竞争分析优势和挑战近年来，电信运营领域竞争日趋激烈，不仅仅是运营商之间的竞争，还面临着其他技术和行业的冲击。
本文将对电信运营竞争的优势和挑战进行分析，旨在帮助运营商抓住机遇，应对挑战。
一、竞争优势分析1. 技术领先：电信运营商积极引入最新的通信技术，如5G、物联网、人工智能等，以提供更高速、更稳定、更智能的通信服务。
技术领先不仅可以满足用户需求，还可以帮助运营商降低成本，提高效率。
2. 丰富的产品和服务：电信运营商拥有完整的通信产品线和丰富的增值服务，包括语音通信、宽带上网、云服务、数字娱乐等。
通过不断创新和优化产品与服务，运营商可以满足用户多样化的需求。
3. 良好的品牌形象：经过多年的发展和品牌建设，一些电信运营商在市场上树立了良好的品牌形象，得到了用户的信任和好评。
优秀的品牌形象可以提升用户忠诚度，带来更多的市场份额。
4. 广泛的渠道覆盖：电信运营商在全国范围内建设了大量的销售渠道，包括实体店、电子商务平台、代理商等。
这种广泛的渠道覆盖有助于运营商将产品和服务推向用户，增强市场竞争力。
二、竞争挑战分析1. 价格竞争：电信运营商处于一个价格敏感的市场，用户对通信服务的价格非常关注。
不同运营商之间价格竞争激烈，运营商需要在保证盈利的前提下，提供具有竞争力的价格，吸引用户选择自己的服务。
2. 用户需求变化：随着科技的进步和用户需求的变化，传统的通信服务已无法满足用户的全部需求。
用户对于数据流量、网络安全、个性化服务等方面有着更高的要求，运营商需要不断创新，提供更好的解决方案。
3. 运营商合规要求：电信运营商在提供服务的同时，需要遵守各种法规和政策，包括网络安全、用户隐私保护等方面。
合规性要求不断提高，对运营商提出了更高的要求，需要运营商投入大量的人力和财力。
4. 竞争对手崛起：随着技术的进步，新的竞争对手涌现出来，如互联网公司、OTT服务提供商等。
这些竞争对手凭借自身的技术优势和用户基础，加大了对传统电信运营商的竞争力度，需要电信运营商寻找与其合作的方式。
三大运营商的竞争及未来发展
三大运营商的竞争及未来发展一、背景介绍随着信息化时代的快速发展，通信网络的建设和普及已成为国家发展的重要组成部分，而运营商作为通信网络建设和运营的关键力量之一，逐渐引起了社会的广泛关注。
目前中国移动、中国联通、中国电信三大运营商在国内市场占有率逾九成，虽然竞争激烈，但依然具有非常大的发展潜力。
二、三大运营商的现状分析1.中国移动：目前中国移动是中国通信市场的巨头，其市场份额超过70%。
在4G时代，中国移动凭借着其宽广的用户基础和强大的网络技术实力，成功实现了市场份额的进一步扩张。
然而随着5G技术的快速发展，中国移动也开始加快转型，并在5G网络建设和应用方面积极探索。
同时，中国移动也开始注重多业务协同发展，例如与互联网公司合作，打造一些联合产品和服务，以实现更多的利润。
2.中国联通：在全球高速发展的5G网络建设中，中国联通也开始大力投入，力图在5G网络建设和应用领域实现更大的突破。
同时，中国联通还在开展多项创新业务，例如物联网、人工智能等。
另外，中国联通也在积极开展信息化转型，一方面加强自身技术储备，另一方面与其他企业合作，推进跨行业合作。
3.中国电信：作为目前市场份额相对小的一家运营商，中国电信在提高自身市场竞争力方面，大力推进网络升级和转型，改变过去以传统通信服务为主的发展模式，加强互联网和信息化业务发展。
近年来，中国电信还积极探索新型的业务模式，例如，在全国独家推出了基于“全员可用”的无感支付产品——“和付”，并获得了广泛的用户赞誉。
三、未来发展趋势展望随着5G时代的到来，三大运营商也会面临着发展的新机遇和新挑战。
首先，三大运营商需要加快自身网络技术的升级和建设，提高网络覆盖和速度，并积极发展5G应用场景和业务，以满足用户的新需求。
其次，三大运营商需要加强与其他企业的联合开发，积极推进跨行业合作，拓展新的增长空间。
最后，三大运营商还需要加强用户体验和服务质量，增强用户粘性，提高营销创新能力，逐步实现巨头们的市场归一化。
电信行业市场竞争
电信行业市场竞争随着科技的不断发展和互联网的普及，电信行业市场竞争日益激烈。
随着电信企业的不断涌现和发展，市场份额的争夺已经成为电信行业发展的关键因素。
在这篇文章中，我们将探讨电信行业市场竞争的现状和发展趋势。
一、市场竞争现状当前，我国电信市场竞争主要体现在运营商之间的竞争以及基础电信服务、增值业务和互联网服务的竞争。
运营商竞争主要体现在市场份额的争夺、资费的竞争以及服务质量的提升上。
基础电信服务的竞争主要体现在宽带接入、电话服务等方面，企业为了争取更多的用户，不断推出更具吸引力的优惠政策和服务。
增值业务和互联网服务的竞争主要体现在音视频通讯、在线支付、移动购物等方面，企业通过技术创新和服务创新来提升竞争力。
二、市场竞争的发展趋势1. 技术创新带来的竞争随着技术的不断突破和创新，电信行业面临着更多的机遇和挑战。
5G技术的快速发展将大大提升网络速度和稳定性，推动电信企业拓展新的业务领域和服务。
此外，人工智能、物联网等新技术也将给电信行业带来更多发展机会。
2. 品牌建设和市场营销的竞争在激烈的市场竞争中，电信企业需要通过品牌建设来塑造自己的形象和信誉。
提供优质的服务和创新的产品是赢得用户信任和支持的关键。
此外，市场营销也是电信企业获取竞争优势的重要手段，企业需要通过市场调研、宣传推广等方式吸引更多的用户。
3. 用户需求多样化带来的竞争随着用户对通讯服务的需求不断增长，电信企业需要不断满足用户的多样化需求。
提供高速稳定的网络、丰富多样的增值服务、个性化定制的套餐是吸引用户的重要手段。
企业还需要通过大数据分析等方式了解用户需求，提前预测市场趋势。
三、应对市场竞争的策略1. 加强技术创新电信企业应该不断引进和应用先进技术，提升网络速度和稳定性，提供更好的通信体验。
同时，积极发展新兴技术，如5G、人工智能等，为用户提供更多元化的服务。
2. 提升服务质量服务质量是电信企业竞争的重要方面，企业应该加强客户服务团队建设，提高服务质量和效率。
中国三大电信运营商现状及发展前景
中国三大电信运营商现状及发展前景摘要：中国的电信运营商经过几次重组调整，目前形成了中国移动、中国电信、中国联通三足鼎立的格局。
那么在市场竞争白热化的背景下，究竟鹿死谁手呢？本文通过分析三大运营商的现状，提出了各自的发展前景。
关键词：电信运营商现状竞争发展前景正文：三大电信运营商现状对比一、背景介绍：中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，是一家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商，是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业，注册资本3000亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，于2000年5月16日正式挂牌。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
2008年5月23日，中国铁通集团有限公司并入中国移动，成为其全资子企业，保持相对独立运营。
中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于2002年，是我国特大型国有通信企业。
中国电信作为中国主体电信企业和最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡，通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。
2011年3月31日，中国电信天翼移动用户破亿成为全球最大CDMA网络运营商。
中国电信集团公司旗下有两大上市公司—中国电信股份有限公司和中国通信服务股份有限公司，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本1580亿元人民币，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。
中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。
2024年电信运营商大数据市场分析现状
2024年电信运营商大数据市场分析现状摘要电信运营商拥有大量用户数据，如通讯记录、上网行为等。
利用这些大数据可以对用户进行精细化运营和个性化营销。
本文对2024年电信运营商大数据市场分析现状进行了探讨，包括市场规模、竞争态势、应用场景等方面。
1. 引言随着大数据时代的到来，电信运营商作为数据的主要收集者和处理者，拥有庞大的用户数据资源。
这些数据包含着用户的通讯、行为、趋势等信息，对于运营商来说，通过对这些数据进行分析，可以更好地了解用户需求，提供个性化的服务。
2. 市场规模电信运营商大数据市场规模越来越庞大。
根据市场调研数据显示，2019年，全球电信运营商大数据市场规模约为1500亿美元。
预计到2025年，市场规模将达到3000亿美元。
这一庞大的市场规模吸引了越来越多的企业和机构进入。
3. 竞争态势电信运营商大数据市场竞争十分激烈。
除了传统的电信运营商之间的竞争，还有许多互联网巨头和新兴科技公司涌入该市场，激发了竞争的热度。
在竞争中，拥有庞大用户基础和完备的数据分析能力是电信运营商的优势。
然而，互联网巨头在技术和创新上也有一定的优势。
因此，在大数据市场中，电信运营商需要与互联网巨头进行合作与竞争。
4. 应用场景电信运营商大数据的应用场景多种多样。
以下是几个典型的应用场景：4.1 精准营销通过对用户数据的挖掘和分析，电信运营商可以了解用户的兴趣和偏好，进而提供更加个性化的优惠活动和推广内容，实现精准营销。
4.2 用户画像通过对用户数据的整合和分析，电信运营商可以建立用户画像，了解用户的特征和需求。
这样能够更好地进行产品设计和服务定位。
4.3 趋势预测通过对用户数据的趋势分析，电信运营商可以预测用户的需求变化和市场趋势，从而提前做出相应调整和决策。
4.4 安全监控电信运营商可以通过对用户数据的实时监控，发现和预防潜在的安全风险，保障用户的信息安全和隐私。
5. 挑战与机遇在电信运营商大数据市场中，面临着一些挑战与机遇。
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三大电信企业大客户竞争格局分析本文作者、侯宏先生同意通信产业报记者杨志杰先生专访后，由通信产业报记者杨志杰先生撰写并发表在《通信产业报》的文章。
简介：饶品同厦门希尔企业治理咨询有限公司项目经理、咨询师/培训师；侯宏：德瑞电信咨询分析师侯宏；杨志杰：通信产业报记者；进入2009年以来，沙飞(化名)的压力越来越大，作为中国移动山西分公司某地市级公司的集团客户经理，最近一段时刻，他越来越寝不安席、食不甘味。
一些拥有1000到2000名职员的中小企业用户的集体转网，向沙飞传递了一个信号，中移动依附于个人业务而建立起来的集团业务竞争优势，随着全业务竞争的深入，已土崩瓦解。
此前，在北方地区低调行事的中国电信，一夜间破袭而来，向中移动集团客户业务发起大规模争夺，而中国联通也在一侧虎视眈眈，其攻势虽不及中电信，但对中移动的集团客户市场已形成夹击之势。
沙飞越来越感到2009年“争保增”的任务难以完成。
所谓“争保增”，即争夺新集团客户、保住原有集团客户、增加集团业务收入。
这一策略在中移动三、四级都市集团客户业务的开展实践中，终被执行成防备型的“保增”策略。
竞争不仅仅限于三、四级都市，北京移动的一位集团客户经理，日前私下表达了相同的担忧，他表示今年的KPI任务将专门难完成。
面对中电信和中联通的攻势，中移动多年积存起来的200万企业用户市场岌岌可危。
定位不同沙飞开始怀念那些逝去的美好时刻。
一直以来，因为不具有固网运营资质，中移动在集团客户考核时将话音收入列为首位，并将集团客户业务纳入了个人客户业务的进展战略之中。
由于在移动通信市场具有绝对优势，在各地中小企业当中拥有庞大的职员用户群，中移动以手机等终端为载风光向集团客户的产品，在向企业推广的过程中，十分顺利。
厦门希尔企业治理咨询公司与中移动保持了约10年的合作关系，其项目经理饶品同的要紧工作之一，确实是为中移动三、四级都市职员提供培训。
在各地的培训工作，使得他看到了中移动集团客户业务的真正软肋。
中移动一直以来引以为傲的MAS和ADC产品，在各地经常免费提供给企业使用，其集团客户业务的收入大多来自于基础通信费用；而中移动面向2 0多个行业所提出的解决方案，又有着极大的同质性，围绕通信终端提供的ICT服务，IT服务价值并不突出。
尽管中移动将集团客户中的个人通信需求转移到了机器通信需求之上，开拓了新的应用空间，然而统一终端以及产业链标准成为最大难题，其M2M业务的开展不被业界看好。
尽管如此，庞大的用户群保证了这一收入的连续增长，像沙飞如此的职员并没有意识到信息化收入与信息收入的差不，他们不能也没有更多意愿将信息化深入到集团客户内部。
这不仅仅是中移动的咨询题，在全球范畴内，移动运营商提供ICT服务的热情都要远远低于固网运营商。
到目前为止，在V odafone的经营过程中还不存在ICT收入一讲，与BT40%的ICT收入占比相比，V odafone的话音收入占到了75%。
中电信和原中国网通作为固网运营商，固话语音收入的持续萎缩和专线出租等业务的进展，使得他们更早向综合信息服务提供商转型，并猎取更多非语音业务收入。
早在2001年，中电信就全面进军了企业信息化的基础领域IDC业务——操纵了网络接入，也就操纵了企业信息化的入口。
此后，中电信开始全面发力,其大客户事业部的要紧工作即聚焦、培养和开发集团客户市场。
随着这一部门的成立，中电信集团客户业务的产业链逐步形成，众多系统集成商、应用开发商、ICT咨询公司和渠道代理商开始团结在中电信周围。
来自产业链上下游的合作伙伴们，关心中电信细分了客户需求，针对不同客户提出的解决方案加载到了中电信的平台之上。
随后，中电信吹响了向综合信息服务提供商转型的号角，更塑造了面向中小企业的“商务领航”品牌。
此刻的中电信，针对政府用户、行业用户和大、中、小企业用户，差不多能够提供办公自动化、系统集成、行业应用、企业门户、电子商务、安全应用、视频服务、移动办公、设备代维代管服务等各色信息化解决方案了。
到电信重组前的2007年，中电信商务领航签约用户达到了188.4万户，在其总收入中的占比增至33.8%。
相比于中移动以通信费用为主的信息化收入，中电信的集团客户业务收入具有更高含金量。
在电信重组之前，固网运营商的竞争形成了北网通、南电信的相持之势。
在德瑞电信分析师侯宏看来，当年中电信和中国网通的地理覆盖不重合，彼此基于固网开展的ICT业务没有竞争对手，在相对温顺的市场环境下取得成功是意料之中的情况。
事实上，中国网通宽带商务与中电信商务领航的定位并不相同。
在北方，中国网通的集团客户大多为大型政企客户。
这些客户的一个重要特点确实是，一旦签约便形成长期合作关系，而网通这一优势随着电信重组转移到了新联通身上。
“难以撼动中联通的集团用户，中电信因此向中移动中小企业用户发起攻势，保有用户已成为第一要务。
”沙飞讲。
重新动身电信重组之后，中国电信获得了移动牌照，原有的市场格局被打破了。
现在中电信、中联通、中移动，都能够为集团用户提供从固网、宽带到无线三大领域的语音、接入与增值业务了，在此基础上他们能够进一步为客户提供多媒体、行业应用、IT服务等全方位的融合信息服务。
全业务时代到来了，这是中电信转型的第四个年头。
年初，中电信将大客户事业部更名为政企客户事业部。
年末，中电信天翼品牌正式公布，中电信政企客户部事业总经理梁志平在公布会上与来自中国邮政、思科、日电等产业链代表高调签约，获得C 网的中电信改变了集团客户市场的竞争规则，捆绑了移动服务的信息化产品在各地纷纷推出。
同时，中联通此前针对行业客户推出的工商新时空、交通新时空、安全生产新时空等解决方案也纳入到了中电信集团客户的产品体系之中，天翼使得中电信“如虎添翼”。
在饶品同看来，集团客户业务已成为中电信的助力器，中电信凭借其一手缔造的集团客户市场能够向中移动和中联通个人用户展开争夺，并在以后移动互联网的竞争中建立竞争优势；而获得原网通大量高端客户的新联通，集团客户业务已成为其参与电信行业领头羊竞争的明灯，高端客户的高黏性和稳固收入，使得ICT业务成为中联通与中移动竞争的一把利剑。
关于中移动而言，应当重新凝视全业务时代集团客户的重要意义了。
6月，四年前发端于广东移动的“动力100”终修成正果。
中移动集团公司副总裁李正茂在北京公布了集团客户业务品牌“动力100”标识，同时宣布，卓望数码、神州数码、同方、东软、华胜天成、东信北邮等14家公司成为中移动信息化产品全国甲级代理资质企业，这宣告中移动开始全面反击。
在“动力100”的标识中，中移动提出了“信息确实是力量”的口号。
从“信息”到“信息化”，中移动有一条漫长的路要求。
事实上，到现在为止相比中电信的系统集成公司，以及中联通的宽带在线公司，中移动依旧没有专门从事ICT业务的子公司，旗下卓望公司尽管承载了部分集团客户信息化业务，但以数据业务为主的卓望明显不是一个好选择。
同时，中移动对铁通公司的整合远远没有完成，欠缺网元出租牌照，使中移动在以后信息化业务的竞争中面临更多变数；而新签订的合作伙伴能为中移动带来多大竞争优势也值得怀疑，与互联网SP、CP等伙伴相比，运营商对IT厂商的操纵力不足，其在集团客户信息化层面形成的产业链并不牢靠。
“仓皇失措”的中移动从去年下半年起，开始在各省级公司建立集团客户事业部。
“这一新成立的部门在移动体系内尚处于弱势地位，或许王建宙等高层领导差不多意识到集团客户的重要性，但在基层，多年来形成的企业文化专门难在天天之间扭转。
”饶品同讲。
此前，中移动通过移动通信优势捆绑了大量集团用户，现在捆绑了C 网同时具有更丰富信息化应用的中电信破袭而来。
在中电信大面积抢夺中移动客户的同时，整合接近尾声的中联通向中移动和中电信同时发起进攻。
中联通摒弃了原网通“宽带商务”品牌，其主管集团客户业务的副总经理姜正新日前表示，中联通集团客户业务将统一到“WO商务”旗下。
中联通在重塑品牌的同时，加大了对集团客户业务的深耕细作，其“国家数据中心助力打算”的推出，预示着中联通在企业信息化入口层面与中电信展开争夺。
时不我待中国联通集团副总经理姜正新此前表示，中联通数据中心进展的目标是为全球企业提供ICT服务。
事实上，目前全球性的ICT服务要紧由IBM、惠普等IT巨头和BT等电信运营商提供，而中电信、中联通的服务能力还仅限于区域性企业，同时更面临着众多小型IT厂商的竞争。
全业务时代，电信运营商ICT业务的竞争不仅仅在彼此之间，也在异业之间。
“IT应用网络化是以后ICT服务不可幸免的趋势。
”侯宏讲。
“统一通信”、“云运算”等ICT概念已由国际IT巨头提出。
由思科、IBM、微软等IT公司倡导的“统一通信”概念，将现有的通讯手段通过网络集成到统一界面，使集团客户成员之间的沟通跨过了时刻、地点和终端的限制。
而由谷歌、IBM、雅虎、亚马逊所推动的“云运算”概念，不仅能够给中小企业提供低廉而优质的服务，同时也能给大型政企客户提供千亿次的运算能力。
阿里巴巴等电子商务公司无疑是聚焦中小企业信息化服务的运营商的另一类竞争对手。
回忆中电信的信息化业务进展历程，第一时期是将固网业务梳理，并提供给集团客户；中移动正处于中电信此前进展的第二时期，即针对企业信息化需求，提供产品包；中电信、中联通现在进入第三时期，其信息化应用开始真正渗透到企业商务流程之中，侯宏表示。
在解决了企业之间的信息化需求之后，阿里巴巴成立了阿里软件，期望其信息化服务从企业之间渗透到企业内部；中电信恰恰相反，在解决了中小企业内部的信息化需求之后，正在向企业之间的信息化服务拓展。
对IT业务的“生疏”，已成为三大运营商共同面临的难题。
河南联通在河南省集团客户业务中占据绝对竞争优势，其集团客户部政企客户中心副总经理郭军表示，目前开展集团客户业务最大的咨询题在于IT技术、IT资源和IT人才的欠缺。
进入2009年以来，运营商们纷纷与各地政府签订了信息化服务的战略协议，关于运营商而言，得益于国家政策支持，信息化业务将获得长足进展。
在这一进展过程中，如何建立具有国际竞争优势的ICT服务产业链，是运营商值得摸索的命题。