4S店市场部 工作总结及 工作计划
2023年4s店市场部总结（精选6篇）
2023年4s店市场部总结（精选6篇）2023年4s店市场部总结篇1一、工作思路根据公司xx年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，xx年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。
同时，将p2p项目定位为公司主营业务，拟定在xx年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，预计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。
市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。
由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
二、工作目标根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：三、具体工作执行方案(一)部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人(到岗)，培训督导1人(到岗)，企划推广专员2人(目前1人)，招商专员1人(暂无)，理财专员12~15人(目前3人)，团队长1~2人(暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生)。
1.拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次，3月分中旬之前，理财专员人数达到10人;2.根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。
(二)扩大“中盈”品牌影响力1.网站建设：客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定xx年5月1日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能;2.制作公司宣传画册：目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度;3.多制作软文宣传：利用公司公众平台及职员个人社交平台(微信、qq、博文、微博、贴吧等)，提高品牌影响，具体操作将制作ppt课件，并在3月底之前对公司人员培训，由王程负责;4.加大广告投放力度：目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告继续保留，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告(简短，重在“中盈”品牌宣传)，公交车内部广告，出租车或私家车简短广告宣传语等(如：“中盈财富，您的理财首选”、“中盈财富，让您放心的投资平台”、“中盈财富，您最真诚的财富管家”等)，具体广告投放方案，在3月中旬完成，提交审批后，在四月份之前，完成第一批的广告投放，后续根据需要，适当追加广告投放力度。
4s店市场部工作总结及计划(三篇)
4s店市场部工作总结及计划(三篇)4s店市场部工作总结及计划篇一一、培训基本概况1、培训时间、地点：20__年8月8日;下午14：30-15：45;会议室2、培训目的：为了让员工了解公司的规章制度、企业文化及部门制度，给员工明确的认识自身工作岗位的职责与要求，同时让新员工对本部门的工作流程有初步的了解，让在职旧员工巩固工作流程的操作。
3、实际参加培训总人数：12人4、培训方式：讲授5、授课人：二、培训综合分析通过这次培训，基本上达到了原定的培训目标，使员工较清晰地了解公司的概况以及公司的制度，确保日后能按照公司的规章制度执行，规范自己在公司的行为标准，同时通过部门制度的讲述，让员工了解了本部门对员工的要求以及对部门工作的基本流程有一个整体的概念，对后续开展工作打下了基础。
培训过程中，对不清楚的地方或希望能进一步了解的地方，能举手提问，互动较好。
通过这次培训的调查表意见收集，此次培训受到了接受培训人员的肯定，普遍对培训的内容、必要性、效果、授课质量都比较满意，希望后续能开展更多有意义、对员工有实际帮助的培训课程，全面提升部门员工的素质和对公司制度、政策的认识层面。
对收集到的部门意见整理如下：1、员工希望参加在后续培训内容方面包括：公司产品的培训、部门之间工作往来流程的培训、公司认证分类的详细讲述、销售指引、业务技巧、部门发展方向。
2、员工会希望接受和体验不同的授课方式，比如情景演练、讨论时培训、多媒体软件等。
3、员工提出的建议有：培训时间的安排和控制、每次培训内容传输量的控制等。
4、本次培训的不足之处(员工没有直接提意见，以下授课师的个人意见)：a)培训资料相对简陋，条件允许的情况下，使用多媒体ppt演示效果会更好。
b)讲解方式相对单一，后续希望能有更深入、透彻、灵活的讲解，提高授课技巧，让员工更容易接收传输的信息。
c)对流程的讲解，要结合各步骤所需表格来讲述，提供员工对实际工作过程中的接受能力。
汽车4s市场部工作总结（通用5篇）
汽车4s市场部工作总结（通用5篇）汽车4s市场部工作总结（通用5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，需要认真地为此写一份工作总结。
那么写工作总结真的很难吗？以下是小编为大家收集的汽车4s市场部工作总结（通用5篇），欢迎大家分享。
汽车4s市场部工作总结1或者选择沉默的离开，为什么这么说，作为一个这么大的4S店，销售团队，没有一个超过半年的销售顾问，更加没有超过一年的老员工了，这很让我无法理解，我不知道这是不是所有4S店的通病。
其实我感觉我们我们公司已经进入了一个恶性循环了，为什么这么说，在上周，老板因为站岗的问题，把所有销售顾问叫到办公室开会，聊目前的问题和办法，这一次的会议我觉得开的算是很成功的，因为大家讲出了自己的内心想法，有的说工作压力大，有的认为工资太低，然后薪资方案不合理，而我直接把整个恶性循环给老板说了一下，当然毕竟我才来一个多月，其实也只能提出问题，并不能提出很好的解决问题，所以本来我是不想说的，但是也只能说出口……在我来一个月多一点时间里，我们销售部门已经走了五个人，其中三个销售顾问，有自己的原因的，也有公司的原因的，但总体是还是因为待遇问题，现在我们公司已经进入了一个恶性循环，再不跳出来，就非常危险了，因为销量的下降员工流失的非常严重，没有超过半年的，这样严重影响了员工的整体素质，导致我这样才上班1个月的新员工，没有接受过全部系统培训就必须面对客户进行实战了，我的第一个客户买的F0,结果因为我业务不熟的问题，导致客户心情不好，但是还好她对我的服务还是认可和理解的，但是如果碰到不是那么大度的顾客，是不是我就会以一个投诉的记录开始以后得工作呢，不敢想象。
本来我以为问题不会这么多，但是还是发生了，新员工比例的增多，肯定会导致整天服务水平的下降，服务都跟不上了，何谈销量，没有销量公司赚不到钱，利润下降，用什么给员工发工资，然后销售顾问工资不高，积极性严重不足，不仅对于自己的进步不好，而且很容易影响新来的员工，会让新来员工看不到希望，最近来的新员工没有能上班时间超过五天的。
2024年4s店市场部工作总结范文
2024年4s店市场部工作总结范文2024年市场部工作总结尊敬的领导：经过一年的努力和付出，2024年市场部的工作已经取得了可喜的成绩。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们积极应对挑战，不断创新和进步，取得了一系列令人鼓舞的成果。
在此，我将对2024年市场部的工作进行总结与展望。
一、回顾2024年市场工作1. 市场调研：我们充分利用各种渠道和手段，深入了解消费者需求和市场竞争情况。
通过对市场趋势、竞争对手以及消费者特点的研究，我们有效地为产品定位和营销策略的制定提供了有力的支撑与指导。
2. 品牌推广：通过巧妙利用社交媒体、线上线下的活动策划与组织，我们成功地提升了公司品牌的知名度和影响力。
同时，我们也与合作伙伴开展了多项宣传活动和形象合作，进一步提高了品牌的认可度和美誉度。
3. 渠道扩展：我们深入挖掘市场潜力，与多家线下渠道进行合作，拓宽了产品的销售渠道和覆盖范围。
通过与渠道商的紧密合作，我们成功地打开了一些新的市场，进一步提升了销售业绩。
4. 销售推动：为了提高销售业绩，我们制定了有效的销售策略和激励机制。
通过团队的共同努力，我们成功实现了销售目标，并且不断寻求销售增长点，探索新的销售模式和渠道，并取得了一定的成果。
5. 客户关怀：为了提升客户满意度和忠诚度，我们积极开展客户关怀活动，提供更加个性化和专业化的服务。
通过定期跟踪客户需求、解决客户问题，我们有效地提高了客户的满意度和忠诚度。
二、存在的问题与不足虽然我们在2024年市场部的工作中取得了一系列的成绩，但也存在一些问题和不足之处需要进一步改善和提高。
1. 市场调研不足：虽然我们在市场调研方面付出了努力，但在一些关键时刻，我们对市场的判断和预测还存在一定的不准确性。
因此，我们需要进一步提升市场调研的深度和广度，提高对市场动态的敏感度和准确度。
2. 售后服务不够到位：虽然我们在销售推动方面取得了较好的成果，但客户售后服务在一些情况下存在欠缺。
我们应该更加重视售后服务的重要性，并加强与客户的沟通和联系，及时解决客户的问题和困惑，提升客户的满意度和忠诚度。
4s店市场部最新工作总结（精选8篇）
4s店市场部最新工作总结4s店市场部最新工作总结（精选8篇）不经意间，工作已经告一段落，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，想必我们需要写好工作总结了。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的4s店市场部最新工作总结（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
4s店市场部最新工作总结1汽车销售服务有限公司成立于xx年，是一家集中高档汽车销售,维修,服务和信息反馈一体化的集团公司。
旗下运营的4S店已经达4家，分别是：4S店、4S店两家、广本4S店。
本文中探讨的汽车销售服务有限公司是在建的4S店，正是集团公司的第五家4S店，也是目前唯一的一家4S店，即将于xx年7月中旬开业。
一、公司人力资源工作现状虽然成立只有8年时间，但在过去的几年间，凭借丰富的行业经验、良好的行业背景、雄厚的资金实力，已逐渐成为当地中高端汽车行业的龙头。
通过跑马圈地、融资手段，公司很好地解决了扩张需要的硬件要素。
而在人才软件方面，因人才孵化周期较长等原因，形成了总公司和各个4S店不得不面对的瓶颈制约。
对于我们别4S店，虽然还在筹建阶段但是人力资源方面的几大难题却已经实实在在摆到了眼前。
(一)公司开业在即，优秀人才“芳踪难觅”虽然在地区县属于经济实力较强的县域，但到目前为止还没有品牌4S店正式落户，因此在本地基本上找不到成熟的4S店工作人员。
同时因为的地域局限和相关的城市公共生活配套设施较为落后，导致以外的4S店人才不愿加入我公司。
目前最为急切的就是汽车销售顾问和售后服务技师缺乏：所招聘到15个销售顾问中的13个是“半路出家”从其他行业转来的人员，其业务能力和专业汽车销售知识都与实际要求有较大差距;售后服务人员的问题则表现在招募难，钣喷组和机电组工作经验丰富同时又有较高理论水平的6个技师全部是从以外的中高档品牌4S店“挖”来的，不但薪资成本很高而且稳定性也不强。
(二)公司整体人力资源激励缺乏科学性、系统性集团公司在下属各个4S店推行的薪酬激励系统不够完善，如对销售顾问的激励中，多是采取简单的较低基本工资，加单车销售提成或者单车销售利润提成激励方法。
4s店市场部工作总结及计划
4s店市场部工作总结及计划在过去的一段时间里，4S 店市场部在公司的领导和各部门的支持配合下，积极开展各项工作，努力提升品牌知名度、促进销售、提高客户满意度。
以下是对这段时间工作的总结以及未来的工作计划。
一、工作总结1、市场调研与分析我们深入了解了本地汽车市场的动态、竞争对手的情况以及消费者的需求和偏好。
通过定期收集和分析市场数据，为公司的营销策略制定提供了有力的依据。
2、品牌推广活动策划并执行了一系列的品牌推广活动，包括车展、新车发布会、试驾活动等。
这些活动有效地吸引了潜在客户的关注，提升了品牌在当地市场的知名度和影响力。
例如，在春季车展上，我们精心布置展位，展示了最新车型，并安排了专业的销售顾问现场解答客户疑问。
车展期间，收集了大量潜在客户的信息，为后续的销售跟进打下了良好的基础。
3、线上营销加强了公司的线上营销力度，优化了官方网站和社交媒体平台的内容。
通过发布有吸引力的汽车资讯、促销信息和客户案例，增加了网站的流量和社交媒体的粉丝数量。
同时，开展了线上广告投放，如搜索引擎广告、社交媒体广告等，提高了品牌的曝光度和线上线索的收集量。
4、客户关系管理建立了客户数据库，对客户进行分类管理，并定期进行客户回访和关怀活动。
通过发送生日祝福、保养提醒等短信和邮件，增强了客户的忠诚度和满意度。
此外，还组织了客户俱乐部活动，如自驾游、汽车保养讲座等，增进了与客户的互动和沟通。
然而，在工作中我们也遇到了一些问题和挑战。
1、活动效果评估不够准确部分推广活动的效果评估主要依赖于现场收集的客户信息和销售数据，对于活动的长期影响力和品牌传播效果评估不够全面和深入。
2、线上营销转化率有待提高虽然线上流量有所增加，但从线上线索到实际销售的转化率还有提升的空间，需要进一步优化线上营销策略和销售流程的衔接。
3、与其他部门协作不够紧密在一些大型活动的策划和执行过程中，与销售部门、售后部门的沟通和协作还存在一定的障碍，导致活动执行效果受到一定影响。
4s店市场部工作总结及计划
4s店市场部工作总结及计划在过去的一段时间里，4S 店市场部在公司的领导和全体员工的共同努力下，积极应对市场变化，努力拓展业务，取得了一定的成绩。
同时，也面临着一些挑战和问题。
为了更好地总结经验教训，制定未来的工作计划，现将市场部的工作情况进行总结和计划。
一、工作回顾1、市场调研与分析市场部定期进行市场调研，收集行业动态、竞争对手信息以及消费者需求变化等数据。
通过对这些数据的分析，为公司的营销策略制定提供了有力的支持。
例如，我们发现消费者对于新能源汽车的关注度不断提高，这促使我们加大了在新能源车型推广方面的力度。
2、品牌推广积极参与各类车展、汽车文化活动等，提升了品牌的知名度和美誉度。
同时，利用社交媒体平台、线上广告等渠道进行品牌宣传，增加了品牌的曝光度。
我们制作的一系列创意广告和宣传视频，在网络上获得了较高的点击量和分享量。
3、活动策划与执行策划并组织了多次新车上市发布会、促销活动和客户关怀活动。
其中，“春季购车狂欢节”活动取得了显著的成效，活动期间销量大幅增长。
在活动执行过程中，我们不断优化流程，提高活动的效果和客户满意度。
4、客户关系管理建立了完善的客户数据库，通过短信、邮件、电话等方式与客户保持密切联系，及时推送优惠信息和服务提醒。
同时，组织了客户满意度调查，针对客户反馈的问题进行改进，提高了客户的忠诚度。
二、存在的问题1、市场预算有限在市场推广活动中，由于预算的限制，无法开展大规模、全方位的宣传，导致部分活动的影响力不够。
2、营销渠道单一目前主要依赖传统的营销渠道，如线下活动和广告投放，对新兴的数字营销手段如短视频营销、直播带货等的应用不够深入。
3、团队协作不够紧密市场部与销售部、售后服务部等其他部门之间的沟通协作还存在一定的障碍，导致工作效率不高，影响了整体的营销效果。
三、工作计划1、加强市场调研持续关注市场动态和竞争对手的策略，及时调整我们的营销方向。
每月进行一次详细的市场调研报告，为公司决策提供最新、最准确的信息。
4s店工作总结和计划
4s店工作总结和计划4s店工作总结和计划（5篇）时光在不经意中流逝，翻开旧日的笔记，字里行间充满着情深意境的交错。
工作计划有利于我们对工作的开展，下面小编为大家整理了关于4s店工作总结和计划，仅供参考。
4s店工作总结和计划（篇1）国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给__公司的日常经营和发展造成很大的困难。
在全体员工的共同努力下，__公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。
作为__分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为杰出领导贡献奖。
回顾全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，愿意和业界同仁分享。
一、加强应对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合__总经理在20__年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。
应对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入价格战的误区。
我常说价格是一把双刃剑，适度的价格促销对销售是有帮忙的，但是无限制的价格战却无异于自杀。
对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢？我们摸索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目标治理。
1、服务流程标准化。
2、日常工作表格化。
3、检查工作规律化。
4、销售指标细分化。
5、晨会、培训例会化。
6、服务指标进考核。
对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。
我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，构成差异化营销；根据__年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。
对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。
对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了__出租车协会理事单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传__品牌政策。
平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。
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1、2014年费用实施进度表
2、2014年广宣投放费用总结分析
2014年我司广宣费用54.4万元，月均4.53万元。其中，8月份和9月因为有四场大篷车活动、万达购车节、 晚报秋季诸葛亮广场车展、七夕赏车活动等几个大型活动，故市场费用偏高。但是从集客量也可以看出，这 些大型活动都起到了很好的集客效果。
转业军人只要提供相关证件到店购车或订车均享受优惠
8月
七夕情 价格（以销售顾问权限为准）。
人节
以“七夕情人节”为宣传主线，主要宣传活动：只要在2015
年8月1日-8月31日之间登记结婚的客户，活动期间持夫妻一
方结婚证到店购车或订车均享受特惠价格。
9月Байду номын сангаас10月
教师节
推出教师购车月，凡是持有教师资格证的客户在9月份到 购车或订车，享受教师特殊优惠（ 以销售顾问权限为 准）。
特色活动
展厅形象提升计划及费用预算
成交客户和基盘客户分析维系计划
二级网点营销规划
二级网点的支持计划
现状
目前二级网点7家,分布在枣阳、宜城、 谷城、南漳、保康、老河口、卧龙
对二级网点营销支持 1，公关 2，广告 3，活动
对二级网点的广宣支持
•计划：1、在当地专营展厅，按照江淮 轿车标准从事经营活动，由我公司派 人进行驻店培训与业务指导。 2、各部门对口网点部门及专人进行培 训和指导工作。 3、指导网点开展市场活动及投放广告 ，提供宣传物料和传播渠道等的支持 。
全年预算分解图
整合市场策略及费用预算
市场识别 目标定位
广宣投放 潜客收集
销售促进 店头活动
口碑营销 爱车讲堂
整合市场策略及费用预算
整合市场策略及费用预算
关键事件节点
集客支撑措施——节日营销
市场元活旦动总结
1月
春节
库存压力不大，有节奏辅助销售，节节有礼！
2月 元宵节
诸葛亮广场车展
襄阳品牌车展，消化累计库存，促销优惠大放送！
11月
光棍节
线上的宣传主题主要以“聚售光棍，为您出行找个伴”为主加入 车型介绍和优惠促销政策。
感恩节
以感恩回馈为宣传主题，凡是在11月成功购车客户均返还 购车款（ 以销售顾问权限为准 ）。
12月
圣诞节
圣诞节3天时间里所有到店购车或订车客户均有机会参加 幸运大转盘活动，奖项以现金的方式发放，奖项设置从
特惠购车 100元-2000元不等。
月
因为年底正是各家经销商抢量的时间段，我们可以推出特惠购 车月，线上宣传主要以年终冲刺各车型保底销售。
关键事件节点具体展示
一月
二月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
九月
十月
十一 月
十二 月
• 微博营销
要真正实现微博卖车，首先就要真正建立一个属于自己的 “微博矩阵”，只有建立自己的微博矩阵，达到基准的粉 丝量，才有可能带动并提高网友的关注，才能最大程度地 发挥微博强大的传播效果。
中秋节
中秋节期间凡是通过网络订单形式到店看车或购车的客户 均赠送品牌月饼一盒。
国庆节 重阳节
线上主要宣传主题以“国庆惠全民"为主题；线下凡是身 份证上出生日期在10月份的到店购车或订车客户均享受 国庆特惠价格。
重阳节当天年龄在50岁以上的客户到店均赠送精美礼品， 购车客户当中只要有一位年龄在50岁以上就可以获得精 美礼品一份。
2015年，除了继续实行月月有主题，周周有活动的方针，还将合并小活动，每月做一次大型活动来招募 潜在客户和意向客户。
3、广宣投放占比
2014年在市场费用方面，网络、车展、和电台广告为主要投入，其次为报纸、楼宇、路牌广告。据2014年 销售情况反映，网络销售占5%，报纸集客效果不明显，因此，2015年，报纸平面媒体费用逐渐降低，增加网络投 放、增加市场活动，加大宣传，提高集客。广宣采用多元化、多途径、广覆盖的战略，使有限的广宣费用达到最大 的宣传效果。
市场部2014年工作总结及2015年 工作计划
目录
集客数据分析 网络数据分析 2014费用分析 2014基础工作 2015工作计划
一、集客数据分析
二、主流网络浏览量对比
三、2014年费用分析
1、2014年费用实施进度表 2、2014年广宣投放费用总结分析 3、广宣投放占比
1、2014年费用实施进度表
如何增加粉丝数量
微活动 新闻宣传 特色活动
以有奖关注的形式来刺激网友， 对企业微博进行关注，从而增 加粉丝数量
利用当月的促销政策，在后台 发布相应软文，并分车型的进 行宣传，扩大宣传力度
将微博购车与展厅购车区分开 来，为微博客户争取更大的优 惠力度，从而实现微博卖车
新闻宣传
微活动
当粉丝达到一定数量后，将粉丝进行分类，针对 不同类型的粉丝推出不同的促销活动，从而真正 实现微博卖车。
销售部网络销售顾问
对网络订单进行回访（要求 当日回访），根据客户回访 情况判定意向级别并且建立 意向客户档案，意向级别较 高客户短期内促进成交或形 成现金订单。
五、2015年初步工作计划
• 全年预算分解图 • 集客支撑措施——节日营销 • 微博营销 • 展厅形象提升计划及费用预算 • 成交客户和基盘客户分析维系计划 • 二级网点营销规划
5月
母亲节
父亲节
孝敬老人，珍惜家庭。活动当天携亲购车的客户到店均 赠送精美礼品，购车客户当中只要有一位身为父亲或母 亲就可以获得精美礼品一份。
6月 儿童节 六一儿童节，亲子活动周。参与活动有奖惊喜！
汽车展览会
7月 消夏节 全民消夏节，购车有惊喜。
建军节
8月正值建军节线上推出“军人购车月”所有在武军人或
四、2014基础工作总结
• 展厅布置 • 硬广推广 • 市场活动 • 网络营销小组监管
• 展厅布置
根据厂家展厅布置要求，更换车型展示相关物料：三联挂旗、展架宣传画、热点展台 画面、宣传单页、关键节日的布置等。
• 硬广推广
在15年初，针对全年市场销售趋势，以及针对厂家下发的支持政策，结合预算， 将全年任务，进行了有效的调整细分。分解到全年报纸广告、广播广告、全年网络会 员推广等硬广推广形式。
• 网络营销小组监控
从8月份增加网络专职 销售顾问后，通过网络 订单和网络渠道的成交 量明显提高。
市场部网络专员 登录网站后台查询订单和客户在线留言
将信息数 据做以整 理方便日 后统计分 析。
对订单做以记录，登 记在网络订单表格中， 以便日后统计。
在线对客户所提出问题 进行解答，并且针对客 户所咨询车型介绍当月 促销政策，告知销售热 线。
合作媒体 其他网络媒体免费支持
• 市场活动
全年活动根据厂家下发的政策要求，结和市场、有针对性的对各个车型开展促销活动， 每个月制定促销主题，明确主推车型，明确月度促销活动。
2014年市场活动工作总结与回顾
2014年市场工作总结与回顾
2014年市场工作总结与回顾
销售顾问在回访 后将回访经过及 意向级别和跟进 措施填写在网络 订单登记表内， 做以记录并且反 馈给网络专员， 以便日后督促其 持续跟进。