深圳达实智能股份有限公司薪酬福利制度
达实智能卡应用系统整体解决方案

企业一卡通系统整体解决方案深圳达实智能股份有限公司二〇一二年三月目录第一章项目概述 (1)1.1.项目背景 (1)1.2.总体需求 (1)1.3.建设内容 (1)1.4.系统特点 (2)第二章企业一卡通系统总体设计 (4)2.1.设计依据 (4)2.2.规划原则 (4)2.3.总体设计思想 (5)2.4.体系结构 (5)2.5.“卡通、库通、网通” (6)2.6.系统密钥体系的设计 (7)2.7.员工卡片选型与扇区规划设计 (7)2.8.系统客户端部署方式设计 (8)2.9.系统安全性设计 (9)2.10.系统可靠性设计 (9)2.11.系统实用性设计 (9)2.12.系统扩展性 (9)第三章系统平台 (10)3.1.数据中心 (10)3.1.1. 概述 (10)3.1.2. 设计方案 (10)3.1.3. 系统结构图 (10)3.1.4. 系统功能 (11)3.2.系统网络 (11)3.2.1. 系统简介 (11)3.2.2. 设计方案 (11)3.2.3. 网络安全的设计 (11)第四章智能卡应用系统 (12)4.1.5卡务管理子系统 (12)4.1.1. 系统简介 (12)4.1.2. 设计方案 (12)4.1.3. 系统组成 (12)4.1.4. 主要功能 (12)4.2.门禁管理子系统 (13)4.2.1. 系统简介 (13)4.2.2. 设计方案 (13)4.2.5. 布防、撤防功能的实现 (14)4.2.6. 与IBMS系统的接口 (14)4.2.7. 电子地图功能的实现 (15)4.2.8. 系统组成 (15)4.2.9. 主要功能 (15)4.2.10. 系统特点 (17)4.3.通道管理子系统 (18)4.3.1. 系统简介 (18)4.3.2. 设计方案 (18)4.3.3. 系统组成 (18)4.3.4. 主要功能 (19)4.3.5. 系统特点 (20)4.4.考勤管理子系统 (20)4.4.1. 系统简介 (20)4.4.2. 设计方案 (20)4.4.3. 系统组成 (20)4.4.4. 主要功能 (21)4.4.5. 系统特点 (22)4.5.访客管理子系统 (23)4.5.1. 概述 (23)4.5.2. 设计方案 (23)4.5.3. 关于访客证件类型规划 (23)4.5.4. 关于访客出入权限管理建议方案 (23)4.5.5. 关于访客证的建议方案 (23)4.5.6. 关于访客信息保留建议方案 (24)4.5.7. 系统组成 (24)4.5.8. 主要功能 (24)4.5.9. 系统特点 (25)4.6.银行圈存子系统 (25)4.6.1. 概述 (25)4.6.2. 设计方案 (25)4.6.3. 业务流程 (25)4.6.4. 系统组成 (26)4.7.食堂消费管理子系统 (27)4.7.1. 系统简介 (27)4.7.2. 设计方案 (27)4.7.3. 关于企业补助发放及补助消费的设计 (27)4.7.4. 关于消费人员类别管理的设计 (27)4.7.5. 关于分时间段消费的设计 (27)4.7.6. 关于帐务平衡功能设计 (28)4.7.7. 业务流程 (31)4.7.8. 系统组成 (32)4.7.9. 主要功能 (33)4.7.10. 系统特点 (35)4.8.控水管理系统 (35)4.8.1. 概述 (35)4.8.2. 设计方案 (36)4.8.3. 系统组成 (36)4.8.4. 节能控制器安装示意图 (37)4.8.5. 节能控制器接线示意图 (37)4.8.6. 主要功能 (37)4.8.7. 系统特点 (38)4.9.停车场管理系统 (39)4.9.1. 系统简介 (39)4.9.2. 设计方案 (39)4.9.3. 进出车辆使用卡片规划方案 (39)4.9.4. 远距离感应器天线安装示意图 (39)4.9.5. 远距离卡安装位置说明 (40)4.9.6. 业务流程 (41)4.9.7. 系统结构示意图 (44)4.9.8. 系统功能特点 (45)4.10.电梯控制管理系统 (46)4.10.1. 系统简介 (46)4.10.2. 设计方案 (46)4.10.3. 系统组成 (46)4.10.4. 系统流程 (47)4.10.5. 主要功能 (48)4.10.6. 系统特点 (49)4.11.会议管理子系统 (49)4.11.1. 系统简介 (49)4.11.2. 系统设计 (50)4.11.3. 系统组成 (50)4.11.4. 主要功能 (50)4.12.巡更管理子系统 (51)4.12.1. 设计方案 (51)4.12.2. 主要功能 (53)4.12.3. 系统特点 (53)4.13.员工自助服务子系统 (53)4.13.1. 概述 (53)4.13.2. WEB自助服务子系统 (53)4.13.3. IC卡终端自助服务子系统 (54)第五章与第三方应用系统接口设计 (56)5.1.概述 (56)5.2.与HR系统的接口 (56)5.3.与考勤系统的接口 (57)5.3.1. 中间文件格式 (57)5.3.2. 开放表结构 (57)5.4.与医疗管理系统的接口 (58)5.4.1. 概述 (58)5.4.2. 系统示意图 (58)5.4.3. 设计方案 (58)5.5.与图书管理系统的集成 (59)5.5.1. 概述 (59)5.5.2. 系统示意图 (59)5.5.3. 接口设计 (59)第六章新旧系统切换方案 (61)第七章 IC卡读写机具主要性能参数 (62)7.1.M1S50IC卡 (62)7.2.INDAS FK-IC发卡器 (63)7.3.INDAS SF-F1消费机 (63)7.4.I N DAS SF-GS/TS消费机 (64)7.5.I N DAS XF-SC/C手持消费机 (64)7.6.INDAS MJ-M4四门门禁控制器 (65)7.7.INDAS MJ-K2双门门禁控制器 (65)7.8.INDAS MJ-M8八门门禁控制器 (66)7.9.INDAS GY-IC/I(INDAS GY-485)门禁感应器 (66)7.10.I N DAS HY-QD会议签到器 (67)7.11.I N DAS KQ500考勤机 (67)7.12.I N DAS KQ-K1考勤机 (67)7.13.I N DAS LY-FT节能控制器 (68)7.14.I N DAS DT-100电梯控制器 (68)7.15.挡车器 (69)7.16.I N DAS HY200票箱 (69)第一章项目概述1.1.项目背景随着企业全面迅猛发展,厂区面积急剧扩大、员工快速增加,给公司的管理增加了成倍的压力;同时新的形势对公司的管理体系提出了新的挑战,因此需要采用更合理和人性化的管理模式,给员工的生活和日常消费提供便利,提升企业集团的竞争力。
上市公司董监高薪酬管理制度

深圳达实智能股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司董事、监事与高级管理人员的薪酬管理,建立科学有效的激励与约束机制,依据国家相关法律、法规及《公司章程》、《董事会薪酬与考核委员会工作细则》的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条适用本制度的董事、监事与高级管理人员包括:公司董事、监事、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则:1、体现收入水平符合公司规模与业绩的原则,同时与外部薪酬水平相符;2、体现责权利对等的原则,薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符;3、体现公司长远利益的原则,与公司持续健康发展的目标相符;4、体现激励与约束并重、奖罚对等的原则,薪酬发放与考核挂钩、与奖惩挂钩。
第二章薪酬的构成及确定第四条公司董事、监事的薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出,经董事会审议通过后,提交股东大会审议批准。
第五条根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的有关规定,结合公司实际情况,公司每年度给予每位独立董事津贴人民币5万元(税前)。
按《公司法》和《公司章程》相关规定,独立董事行使职责所需的合理费用由公司承担。
第六条高级管理人员实行年薪制,其薪酬由基本工资和绩效奖金两部分构成。
基本工资结合行业薪酬水平、岗位职责和履职情况,按月支付。
绩效奖金是以年度目标绩效奖金为基础,与公司年度经营绩效相挂钩,年终根据当年考核结果统算兑付。
第三章薪酬的发放和管理第七条公司按月以现金形式发放基本工资。
第八条薪酬与考核委员会根据董事会审定的年度经营计划,组织、实施对高级管理人员的年度经营绩效的考核工作,并对薪酬制度执行情况进行监督。
第九条下列税费按照国家有关规定从基本工资、绩效奖金中直接扣除:(一)个人所得税;(二)按规定需由个人承担的社会保险费。
第十条公司董事、监事、高级管理人员因换届、改选、任期内辞职等原因离任的,按其实际任期和实际绩效计算绩效奖金并予以发放。
基于云计算的智慧教育

信息消费
2013 年 7 月 12 日 , 李 克强主持召开国务院常务 会议,促进我国信息消费, 实现信息消费规模年均增 长20%以上 8月8日,国务院发布 《国务院关于促进信息消 费扩大内需的若干意见》, 提出“加强智慧城市建设” 的任务,促进消费拉动内 需。
中国未来最大发展潜力
在城镇化。 同步推进工业化、信息 化、城镇化和农业现代化, 统筹城乡协调发展,形成 经济发展新格局。
渭南师范学院智慧教育项目
目前已经和陕西渭南师范学院签订校企合作框架协议
行业协会牵头
中国计算机协会 中国安全数据中心战略联盟(ICT) 深圳商业联合会 北京赛迪顾问股份有限公司
产业联盟(具体单位请补充)
1、前段顶层规划联盟单位 --北京赛迪顾问股份有限公司 -- 2、中段具体设计实施联盟单位 --北京中电兴发科技有限公司 -- 3、具体设备联盟单位 --北京天地超云科技有限公司 --创新科网络存储有限公司 --深圳达实智能股份有限公司 --广东省易事特股份有限公司 --广东金泽集团-鼎龙机房技术有限公司
市场产品混乱
发展智慧高等教育面临的问题
适合高等院校的智慧校园软件匮乏,学校各自为战、重
复建设、良莠不齐
各校智慧化发展无序,区域校园网平台不统一不兼容, 没有统一的建设标准
各种高等教育相关的应用支持系统(教学管理系统\后 勤管理系统\人事绩效工资系统)很多,但是售后服务
和质量不高
智慧教育行业分析 --智慧高等教育的背景和机遇
发展智慧高等教育面临的问题
建设人才和机构限制
队伍建设问题,人才缺乏 没有成立独立设置的部门,有关部门(信息中心、网络中心) 在学校与相关部门配合机制不完善
达实智能股权激励名单

王丹宇 柴晓华 蔡伟周 谭宏业 黄 勇
刘永红 单成保 王开文 张 娅
鲍春宇 王宏森 李剑波 杨广禄 陈 冯 佳 勤
蒋国清 张长伟 许亚姿 陈 张 麟 芬
叶继开 李 白 张 燃 华 东
禇庆喜 张红萍 赵 琴
毛吉炎 王 建
张建华 张鹏飞 余勇军 杨玉芳 李 安
陈亚军 何永辉 时 峰
周思法 申克成 周业洪
黄志勇 姜 宏
深圳达实智能股份有限公司 限制性股票激励计划分配明细表
一、激励对象人员名单 姓名 职务 董事 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 董事会秘书 财务总监 获授的限制性 股票数量 (万股) 9 9 9 9 9 258 303 占授予限制性 股票总数的比例 (%) 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 85.15 100.00 占授予时公司 总股本的比例 (%) 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 2.54 2.99
49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72
梁国挥 谢辉优 高 杨 赵 杰 萍 阳
销售总监 技术支持部经理 运营服务部经理 行政部经理 行政部副经理 总裁办公室经理 总裁办公室副经理 计划采购部经理 计划采购部副经理 财务部经理 会计主管 审计部经理 市场部经理 人力资源部副经理 项目总监 证券事务代表 控股子公司财务部经理 控股子公司技术总监 控股子公司区域总监 控股子公司区域总监 控股子公司区域总监 控股子公司区域总监 控股子公司市场总监 控股子公司 春
李进保 钟宇彤 陈景生 李信洪 黄德强 张少华 张 琳
杨雪来 孙 勇
邱佰平 王维贺 田海东
深圳达实智能股份有限公司组织架构图及各部门职责

深圳达实智能股份有限公司组织架构图及各部门职责公司内部组织结构公司各主要职能部门情况如下:1、建筑智能化事业部:提供建筑智能化项目解决方案,以及IC 卡读写设备销售。
负责建筑智能化业务市场开拓和人员管理;建筑智能化解决方案的研发、项目投标、合同签订、项目管理、成本控制、质量控制、项目结算和售后维护。
2、建筑节能事业部:提供建筑节能项目解决方案,包括能源监测、能源审计、管理节能和节能改造等;负责建筑节能业务市场开拓、人员管理及运营服务;建筑节能项目立项评审/投标、合同签订、方案设计、项目管理、成本控制、质量控制、项目回款和运营维护。
3、工业自动化事业部:提供工业自动化项目解决方案,负责工业自动化业务的市场、销售和人员管理工作;项目投标、合同签订、方案设计、项目管理、成本控制、质量控制、项目结算和售后维护。
4、研发中心:研究建筑智能化及建筑节能领域新技术。
技术研发部负责技术研发,对公司重大科研课题进行攻关;产品研发部负责智能化产品的设计开发,包括产品需求分析、软、硬件产品设计、开发和测试。
5、计划采购部:负责设备、原材料采购和分包管理;仓库物料管理工作;供应商评审与管理;制订计划、采购、仓库管理相关规章制度,并负责监督执行;项目施工现场考察、考核。
6、生产中心:下设生产分厂,主要负责公司IC 卡读写设备、智能小区终端控制产品、控制盘、控制柜、控制台等产品的生产,质量检验,编制及执行《生产计划》。
7、质量保证部:主要负责ISO9001 质量保证体系和ISO14000 环境保证体系的建立、维护及内审工作;对事业部产品或工程设计的标准化与规范化进行监督。
8、总经理办公室:负责公司内外部信息管理;建立健全公司内部管理制度;公司法律事务;公司知识产权、商誉、商业秘密的管理工作。
9、人力资源部:负责公司人力资源规划与管理制度的拟订,员工招聘选拔、培训、绩效考评、薪资福利;企业文化建设;企业行政管理工作。
10、财务部:负责公司的日常财务收支业务;定期编制公司月财务报表和中期、年终财务报告;依法计算缴纳各项税费;参与公司经营决策,对公司经营活动进行财务分析;负责公司财务预、决算计划和资金收支计划的制订、实施和跟踪管理等。
深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目

(以下是我们对此项目的建议,供顾问公司参考)
深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目
一.项目范围
1. 公司战略制定
2. 组织结构与关键业务流程重组
3. 员工激励与考核体系
二.分阶段的目标与成果
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三.关于关键业务流程,我们希望以下需重视,建议在重组设计范围之内
1. 预算管理(指公司预算与项目预算管理)
预算的编制
预算的调整
预算的分析与控制
2. 生产流程
生产计划管理
产品设计、流程与安装管理
产品品质管理/检验和试验
3. 销售管理(销售计划管理与售后服务管理)
以粮仓自动化事业部、楼宇自动化事业部为范例
4. 财务管理
*其他流程如研发流程、采购管理、人力资源管理等由顾问公司指导达实项目小组执行。
*如须由第三方执行的内容,可事先列出。
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达实消费机C3V2006功能列表.详解

C3-2006 4.0版一卡通系统功能简要说明深圳达实智能股份有限公司2009年七月目录一、前言 (3)二、帐套管理系统 (3)三、人事管理系统 (3)四、考勤系统 (5)五、门禁系统 (8)六、消费系统 (10)七、工资系统 (13)八、会议签到系统 (16)九、巡更系统 (17)十、电梯管理系统 (19)一、前言本文内容主要是针对于标准软件的一卡通系统各个子系统的功能简要说明,适用于需要了解我公司一卡通系统具备哪些功能的人员,通过此文档可以了解一卡通系统的具备的功能。
二、帐套管理系统功能项目功能描述是否标准功能是否1. 帐套管理数据库管理,集中管理一卡通的数据库,完成数据库的建立、修改、删除及其数据库的备份和恢复功能,使得数据库的管理更加方便和快捷。
是2、数据管理历史数据管理,完成历史数据的迁移、备份数据迁出、数据库整理、数据库文件压缩、截断事务日志等,使得数据库的运行更加捷。
是三、人事管理系统功能分类功能名称功能描述是否标准功能否否用户设置操作操作员管理管理系统的操作员、以及操作员的权限是系统功能实现系统的客户资料、发卡器与计算机连接的参数设置是客户名称设置设置合法客户的名称及其联系人、联系方式等信息是初始化系统卡包含初始化系统母卡、初始化系统子卡、用户卡扇区规划等功能。
是日志权限浏览可查询各个操作员的操作日志和权限是部门与人部门资料设置完成部门新建、修改、删除等功能。
是员人事档案建立/浏览完成人员信息的录入、修改、删除及其人员查询、导入等功能。
人员信息主要包括以下信息:人员基本信息(员工编号、姓名、性别、部门、出生日期、人员状态、学历、持卡类型、民族、职称、身份证号等等),人员扩展信息有分为九个页面分别是:工作.家庭,入职.档案,住房信息,年龄.工龄,合同资料,保险资料,物品记录,奖惩记录,人事变动,可以很详细的描述一个人的信息。
是卡片押金及卡类管理可设置卡类及每种卡类的押金标准、押金收取、管理费等是卡流水号分配为人员发卡前首先要为其分配一个卡流水号,一个人同时可以分配多个流水号,也就是说可以有多张卡与其对应,但要保证只有一张卡的状态为正常的。
深圳达实物联网技术有限公司_企业报告(供应商版)

目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
1.5 行业分布
近 1 年深圳达实物联网技术有限公司的中标项目主要分布于企业采购系统、教育系统行业,项目数量 分别达到 9 个、1 个。其中企业采购系统、教育系统项目金额较高,分别达到 450.44 万元、8.00 万 元。
(1)企业采购系统(9)
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TOP9
2022 年第三批固资-保卫部门岗一 中国东方航空武汉有 卡通人行道闸采购项目成交公示 限责任公司
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TOP10
【采购】遵义 LNG 储配库门禁系统 贵州页岩气勘探开发
采购采购结果公示
有限责任公司
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公告时间 2022-03-09
2022-03-09 2022-09-20 2022-04-06 2022-07-28 2022-04-13 2022-07-19 2022-10-20 2022-12-02 2022-08-05
*项目金额排序,最多展示前 10 记录。
本报告于 2023 年 02 月 12 日 生成
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1.4 地区分布
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深圳达实智能股份有限公司薪酬福利制度第一章、总则第一条、公司薪酬福利制度的目标是:1.1.公司在提供员工基本收入保障的基础上,鼓励员工积极创造效益,促进员工个人业绩与团队业绩挂钩,员工长期利益与短期利益相结合。
1.2.公司根据员工的贡献大小和实际业绩大小,决定给予员工的报酬奖励。
1.3.鼓励员工发挥潜力,全力以赴实现经营目标,在晋升调薪方面扩大更多空间。
1.4.公司实行竞争淘汰机制,达到奖勤罚懒目标。
第二条、薪酬福利制度的原则:2.1.员工收入水平与公司经营业绩挂钩。
2.2.公司内部不同部门、不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬相对合理,兼顾公平。
2.3.鼓励员工增强适应能力,转变观念,向职业化管理转变。
第三条、适用范围:本制度适用公司所属各事业部、职能部门,包括北京代表处、生产中心。
第四条、解释权:本制度的解释、修订权属于公司。
第二章、职务序列和对应薪酬薪级第五条、与薪酬对应的职务序列、职等和职级。
5.1.根据公司组织和管理要求,将所有员工划分为5类序列,3种职等和不同职务等级。
职务序列职等职级(职务等级)第一类:主管类:高级管理人员总裁、副总裁、总监、事业部总经理中级管理人员事业部副总经理、职能部门经理职能主管人员职能部门副经理、职能部门主管;事业部内部部门经理、第二类:销售类销售经理高级销售经理、销售经理、助理销售经理资深销售工程师资深销售工程师销售工程师高级销售工程师、销售工程师第三类:工程类项目经理高级项目经理、项目经理资深工程师资深工程师工程师工程师第四类:文员类高级文员高级会计师、高级采购工程师、高级律师高级信息系统管理工程师中级文员会计师、助理会计师采购工程师、电脑工程师文员部门文员、助理、秘书、第五类工人类技师技师工人工人第三章、薪酬构成第六条、薪酬构成:年收入=月薪+绩效奖金+股权/期权其中:绩效奖金=年度绩效奖金+年度总经理特别奖励金薪酬序列和月薪薪级以及绩效奖金浮动比例。
参见附件一。
第七条、月薪的规定7.1.月薪是根据员工职务序列、岗位所承担责任和综合素质等决定的,原则上不采用浮动。
7.2.月薪是指税前月薪,根据国家规定员工个人所得依法纳税,公司从员工月薪中代扣缴。
7.3.月薪是计算平均小时工资/平均天工资的基数,扣除员工工资如假期或考勤,按月薪金额÷21.5天计算。
7.4.月薪结算时间为:每月1日──31日,当月工资在下月发放。
7.5.月薪发放日期为:每月中旬15日前,如遇节假日顺延。
7.6.月薪核算时间安排7.6.1每月月初1──2日:人力资源部完成上月考勤报告7.6.2每月3──10日:人力资源部核算工资,完成报表并呈报总经理批准。
7.6.3每月15日前:财务部负责执行转存银行发放,员工到人力资源部签领薪金及工资明细表(工资条)。
7.7.根据国家规定,员工社会保险费使公司和员工分别按比例缴费,员工个人应扣缴部分,公司将从员工月薪中扣除。
7.8.员工因受到处罚被扣除薪金的,由人力资源部执行扣除手续,并在员工月薪发放中反映。
第八条、绩效奖金员工绩效奖金包括:员工年度绩效奖金和年度总经理特别奖励。
8.1员工年度绩效奖金:8.1.1根据公司考核制度,员工年度绩效奖金采取季度评分、季度预发、年末时统一结算方式。
8.1.2每季度后次月5日──10日前公司各部门完成考核评估,10──15日前由人力资源部负责季度预发奖金核算,并呈报总经理批准。
8.1.3每季度后次月的15──20日预发季度奖金。
8.1.4年末对员工全年完成业绩进行评估考核,并对全年度的绩效奖金进行总结算。
员工100%完成目标,则年度绩效年末时发放100%;如超目标100%以上的,公司将制定另外奖励方案给予奖励。
8.2年度总经理特别奖励金根据公司发展目标和员工、部门实际业绩,公司将评价各部门、各员工全年度内作出的贡献,包括重大业绩、特殊贡献等给予总经理奖励,具体奖励方案另定。
第九条、员工股份和期权根据国家法律规定和公司发展战略目标,公司将考虑员工持股计划和期权方案。
具体方案另外规定。
第四章、薪酬管理第十条、薪酬管理10.1试用员工薪酬规定:10.1.1部门决定聘用员工时,根据其职务序列、对应的职等、职级、任职岗位来确定薪员工薪酬。
包括:A.试用期满后转正的薪酬B.试用期内的薪酬,原则上按转正后的薪酬的80%执行,包含月薪80%和绩效奖金80%。
10.2员工升级加薪:10.2.1员工业绩良好或其他方式获得公司决定其职级提升的,则对应的薪级同时调整。
10.2.2原则上员工职级升级是半年一次,必须根据考核结果决定。
10.2.3员工职级提升,其职等或职务序列仍不作变化。
10.3.员工职等晋升:10.3.1员工由初级晋升为中级或高级或由不同序列中的职级调整,其对应薪酬的薪级可能提升,也可能不提升。
10.4员工换岗10.4.1员工职务序列变化或职等变化、岗位调整后其薪酬则根据新岗位的薪酬标准决定。
10.4.2员工换岗,其考核指标和绩效奖金需重新调整,调整后自生效之次月起执行。
10.5员工离职的薪酬管理10.5.1员工离职,必须办清所有移交手续后方可结算薪金和应发绩效奖金。
10.5.2员工离职:●第一种、个人主动申请辞职:●员工单方提出解除合同的按规定按时限内办清手续,则其月薪计算到最后工作日●止,如未按规定时间内交接的则赔偿一个月月薪给公司,特殊情况除外。
●第二种、公司单方提出解除合同:●公司给予补偿,补偿办法按国家规定执行。
10.6员工加班,原则上公司不鼓励加班,也不计算加班薪酬,但考虑实际可依需要给予补休。
10.7公司个别高级管理人员的薪酬,由总经理参照本制度提出建议报董事会批准。
10.8实习学生的薪酬,参照本制度执行。
第十一条、年度调薪:公司根据社会经济变化,特别是物价指数,通货膨胀等因素,考虑年度调整月薪,一般情况下,每年考虑一次,月薪调整幅度和范围将另定方案。
员工薪酬变化的规定,如下表:类型薪酬变化1.新员工入职按转正后正式薪酬的80%2.转正按入职时决定的转正薪酬3.晋级加薪,职级提升4.晋升不一定加薪,职等变化,但职务序列不变5.换岗职务序列变化,职等变化6.待岗按国家法规发放其基本生活费,其余月薪和绩效奖金无第五章、薪酬审批规定第十二条、薪酬审批权限员工事项建议审核批准备注部门经理以下入职部门经理人力资源部经理总经理授权事业部总经理可批准晋级部门经理人力资源部经理总经理晋升部门经理人力资源部经理总经理换岗部门经理人力资源部经理总经理待岗部门经理人力资源部经理总经理授权事业部总经理可批准部门经理以上入职晋升等由直接上司提出建议,首先提交人力部经理审核,后报告副总经理审核,最后总经理批准。
第十三条、薪酬审批程序13.1部门经理填写”员工薪酬审批表”(附件二),提出建议,一般安排在每月20---30日办理。
13.2人力资源部审核,一般在1--3日内决定,并报告总经理批准。
13.3人力资源部负责将最终结果反馈到员工或部门经理。
第十四条、薪酬管理责任与员工对薪酬的异议处理:14.1人力资源部负责薪酬规划、收集员工意见及外界薪酬调查,并跟进入监督制度实施,另外,提出修订完善意见。
14.2财务部负责薪酬发放转存到银行的手续,并负责提出员工个人所得税处理方案。
14.3各部门经理根据规定,核对实际情况合理适当地提出建议,听取员工意见,并将薪酬变化通知下属员工。
14.4人力资源部负责核算每季度(年度)绩效奖金,呈报总经理审批,财务部负责发放。
14.4人力资源部负责每月月薪核算,呈报总经理审批后,财务部执行发放。
14.5人力资源部负责每季度奖金核算,呈报总经理审批后,财务部执行发放。
14.6凡员工对薪酬重大异议情况,人力资源部必须报告总经理。
第六章、员工社会保险福利第十五条:社会保险15.1.公司依法实施员工社会保险,按规定比例由公司交费一部分,员工缴费一部分。
缴费基数和缴费比例参照深圳市政府规定执行。
15.2.社会保险包括:养老、工伤、医疗统筹金。
15.3员工交费后依法享受有关待遇。
其中:医疗统筹金按深圳规定,属于深圳户口的员工,可享受住院和门诊,非深圳户口员工暂时由住院无门诊。
15.4办理新投保、停保、转移规定新投保:员工自转正之月或次月起投保,员工离职停保:自离职当月停保。
办理转移手续则根据政府规定,原则上在2个月内完成。
第十六条、住房公积金:根据政府规定符合条件者,公司按比例缴费,参加政府公积金计划。
第七章、员工假期福利第十七条、有薪年假:17.1.员工在公司工作满一年(自试用之日起)则可申请有薪年假。
工作年限有薪年假天数满一年5天每增加满一年增加1天,但最多不超过10天17.2提前一周提出书面申请。
17.3员工每年年假在12月31日前休完,逾期视同放弃,特殊者最多延长到下年3月份止。
17.4员工当年计生假期、产假或事假、病假、工伤假期累计超过30天者,则取消当年年假17.5员工年假当年因公司工作需要无法批准休假的,可按天数计算发放月薪。
第十八条、有薪法定节假日18.1.公休假日:周六、周日18.2.法定节假日:元旦3天五一3天国庆3天春节3天(公司可视实际安排春节假期,以通知为准)第十九条、员工有薪产假:19.1.女员工生育产假:根据国家有关规定,女员工生育产假90天。
难产者延长30天,其中:产前30天。
产后哺乳假期每天1小时,直至小孩1岁止。
19.2.男员工生育陪护假3天。
19.3.男女员工计划生育假,如手术、流产为1-3天。
19.4.员工生育如住院,按深圳社保医疗制度执行。
第二十条、员工有薪婚假:20.1.员工正常婚假3天,如为晚婚者(男25,女23以上)则增加5天。
20.2.再婚者不适用。
20.3.员工申请婚假,必须凭结婚证书原件正本。
第二十一条、员工工伤病假:21.1.员工因工受伤,经政府法定机构鉴定属工伤的,按政府社会保险办法执行,公司发基本生活费。
21.2.非工伤或未经鉴定或属于员工人为疏忽或违章操作造成后果的,公司不作工伤假处理。
第二十二条、员工探亲假:根据公司运作和员工家属分布状况,公司对员工探亲假原则上在春节假期考虑,每年一次以5天为限。
第二十三条、丧假:员工直系亲属(父母、夫妻、子女、兄弟姐妹)去世可申请丧假3天,为有薪假期。
如果非直系亲属去世的,按事假无薪处理。
第二十四条、无薪病假员工因疾病申请病假,突发疾病者,可以电话方式口头申请,事后2天内补办手续。
属于一般就诊治疗者,应提前1天申请。
经过批准后执行。
第二十五条、无薪事假员工申请必须理由充分,部门经理严格控制。
第二十六条、以上所有假期,如遇节假日或公休日均不另增加天数,也不包括来回路途时间。
第二十七条、假期审批办法假期申请审批权限:(附:员工假期审批表)1天部门经理批准人力资源部备案2-3天以内部门经理审核人力资源部批准3天以上部门经理审核人力资源部审核总经理批准第八章、员工其他福利第二十八条、员工福利津帖、贺礼28.1.员工结婚,凭结婚证书原件正本,可获公司特别贺礼金一份。