华北光学仪器厂组织结构设计讨论稿
总裁印章、介绍信的管理与传真的收发、 传递工作 行政管理岗：
住房改革、计划生育、献血、爱国卫生、 绿化、物业管理、 行政事务岗： 办公用品管理、车辆管理、文印
技 术 法 规
术 状 态 管
术 工 艺 改
办 事 员
档 案 管 理
划划
理造
综综 项项 合合 目目 设工 组组 计艺
室室
科研技术中心部长岗： 制定科技发展规划和年度科研计划 对外争取科研试制项目 负责设计管理、工艺管理 科研发展规划岗： 编制公司中长期科技发展规划 科研计划岗： 负责科研计划的制定并监督其落实情况 制定科研预算 标准化管理岗：
标准的解释、新品设计定型标准化审查、日常标准 化管理 技术状态管理岗： 办事员岗： 本部门员工考勤统计、日常办公服务 档案管理岗： 科技情报搜集、科技档案管理、科技统计 负责全公司档案存放归口管理 综合设计室主任岗： 项目立项、新产品设计定型、现有产品设计改进 综合工艺室主任岗：
工艺技术攻关、工艺方案选择、编制工艺规程、确 定工艺定额 项目组组长：
华北光学仪器厂 组织结构设计讨论稿
经营计划部岗位及主要职责
经营计划部
发 展 战 略 规 划
军 品 订 货 管 理
经 营 计 划 管 理
经 营 统 计
合 同 、 法 律
制 度 管 理
固 定 资 产 管 理
发展战略规划岗： 负责公司发展战略规划 负责公司经营环境研究 经营计划部部长岗 负责公司经营计划 负责公司重大经营制度建设 法律事务管理 合同归口管理 军品订货管理岗 负责军品客户关系维护、日常订货合同管理 经营计划管理岗： 负责公司经营计划的制定、分解与落实 计划考核管理 经营统计岗： 负责公司经营统计、经营活动分析 合同、法律管理岗： 负责合同合法合规性管理、负责合同档案管理 制度管理岗：
综合工艺室
设 计 标 准 化
可 靠 性 工 程 师
资 料 管 理
设 计 人 员
总工 工艺 艺人 师员
综合设计室主任岗： 负责老品设计改进 负责不再项目上的设计人员的管理 组织预研 老品设计岗： 负责老品的设计改进
综合工艺室主任岗： 负责公司工艺规划、工艺措施、工艺审 查、工艺图纸编制工作
综合工艺师岗： 总工艺设计 材料定额 特殊工艺
休人员学习、负责离休人员
起算党委工作计划、总结 慰问工作
负责党委会议的组织
工会副主席岗：
组织部长：
负责工会组织建设
负责党组工作
退休管理岗：
宣传部长：
负责退休人员活动站建设、
负责党宣工作
组织退休人员活动、组织退
纪检监察管理岗：
休人员学习、负责退休人员
负责纪检工作
慰问工作
负责监察工作
女工管理岗：
党务管理岗：
总帐 内部稽核、档案
销售税务
办公室岗位及主要职责
办公室
总 经 理 秘 书
文 字 秘 书
机 要 秘 书
行 政 管 理
行 政 事 务
小 车 司 机
办公室主任岗：
全面负责公司的办公秩序和行政事务管 理 总经理秘书岗： 安排总裁工作日程，安排领导公务活动
安排公司会议、总裁办公会、公司例会 并负责记录 文字秘书岗：
负责组织制定公司管理制度、审查备案更新各部 门制定各种规章制度 固定资产管理岗：
建立健全固定资产台帐、负责设备、仪器与房产 等固定资产的调拨、更新、报废的评估与审核
人力资源部岗位及主要职责
人力资源部
人考薪
劳
力 勤 酬 培 保动
开 考 福 训 险定
发核利
额
人力资源部部长岗： 拟订人力资源规划方案 研究组织职责及权责划分的改进方案 拟订本单位的目标及工作计划 编制本单位年度预算，并加以控制 人力开发岗： 负责人员招聘、员工调配管理 负责劳动合同管理 负责人事档案管理 考勤考核岗： 负责考勤考核管理 组织实施 薪酬岗： 薪酬管理 保险 保险、医疗、养老金管理 培训岗： 制定人员培训计划 组织实施 劳动定额岗：
质量管理部岗位及主要职责
质量管理部
技 改 项 目 管 理
质质 量量 体文 系件 主管 管理
质 量 管 理 工 程 师
工 艺 管 理
客 户 服 务
计量检测中心
技改项目管理 技改项目追踪立项 协调日常技改项目管理 质量管理部部长岗 负责质量体系建立全面工作 负责项目质量控制的全面工作 负责部门人员的管理工作 质量体系主管岗 定期组织质量体系的建立修订完善工作 监督质量体系的实施 质量文件管理岗 管理质量标准的发放收回更换工作 质量管理岗 制定质量标准和质量管理制度 质量分析 质量改进 客户服务 工艺管理岗
全面负责签订项目研制合同、经费管理、项目人员 管理、项目进度管理
下设不同科研项目组
项目经理
项 目 总 设 计 师
计 划 管 理 员
办 事 员
设 计 人 员
工 艺 人 员
项目经理岗：
全面负责签订项目研制合同、 经费管理、项目人员管理、项 目进度管理 设计人员 工艺人员
综合设计室和综合工艺室
综合设计室
财务部岗位及主要职责
财务部
成
会
本
计
主
主
管
管
成材成费
Байду номын сангаас
基
本料本用
建
价核核核
会
格算算算
计
财 务 主 管
预
资
算
金出财
管纳务
理
分
析
财务部部长岗: 全面负责公司财务预算、会计核算、资 金管理与财务分析工作
财务主管岗： 负责公司财务管理、资金管理
会计主管岗： 负责公司费用核算、销售税务、基建会 计工作
成本主管岗： 负责公司成本核算管理工作
质量过程检验、控制，现场工艺文件检查，协 调各部门检验关系 客户服务岗： 负责军方客户后续服务工作
党群工作部岗位及主要职责
党群工作部
离
纪
退
组宣检党团人
织传监务委员
察
管
理
工会副主席
退女工形 休工会象 管管活宣 理理动传
党群工作部部长岗：
管理、监督纪检监察、党务、
工会、离退人员管理工作 离退休人员管理岗：
宣传、贯彻党的路线、方针、负责离休人员活动站建设、
政策
组织离休人员活动、组织离
组织党员干部学习
负责妇女工作
负责党委文件起草
工会活动岗：
负责党务、统战工作
组织工会活动、组织民主评、
负责党内会议会务工作
负责员工提案管理、负责特
负责党员党籍管理
困基金管理、维护职工合法
团委书记：
权益
负责企业团的工作、推优入 形象宣传岗：
党
负责公司形象宣传
科研技术中心
科研技术中心
科综
技技
研 发 展 规
合 科 研 计
组织结构管理诊断-古文韬-0403.
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
35.68%
54.77%
³ Ð Ä © Ö °Ä Ü · Ö É ¢ Ô Ú ¸ ÷² ¿ Ã Å Ä Ú ò È Ò Ë É è ² ¿ Ã Å
30.65% 22.61% 32.16%
÷² ¸ ¿ à Š¼ ä Ö °Ô ð ½ » ² æ ¸ ã ß ² ¹ Ü í À ¸ Ú » Î ¹ ý ¶ à £ ¬ Ö ¸ » Ó Á ´ » ² ½ æ ¬ £ Ó °ì Ï Ð §Ê Â Ø ¼ ¹ ü Ö °Ô ð Ñ Ï Ö Ø È ±Ê § Á ± Ù Ê » ú ¹ ¹ ý ¶ à £ ¬ à » Ó Ð Æ ð µ ½ Ô ¤ Ú µ Æ Ä ÷ ×Ó 理
党委副书记 党 委 部 委 办 经理助理 公 司 办 公 室 总会计师 财 务 审 计 部 副总经理 总工程师
经 理 助 理 经 理 助 理
副总经理 生 产 安 全 部
副总经理
经 理 助 理
工 会
改 革 办
人 事 保 卫 部
计 划 部
职能部门
设计所 工艺所
管理室 综合室
0 1 2 3
注释1：通过访谈和项目小组分析得出
-7-
同时，为适应新的环境变化而作出的结构调整和原有的结 构又发生了矛盾，导致管理体系混乱
最佳实践
归类 组织 结构 的变 革
45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 3.23%
核心问题 • 现有的组织结构 与公司发展不适 应
科 研 技 术 部
质 量 管 理 部 计 量 检 测 中 心
光学分厂 机加分厂 精加分厂 装配分厂 配套中心 物资中心
技 改 办
北大纵横—北京华北光学仪器有限公司人力资源管理诊断报告
高达85%。
•2000年至2002年共 接收77人，至2002 年底流失7人，流失
率9%
•资料来源：人事部资料
•问：您认为公司目前人员管理面临的主要问题
•8
但另一方面，很多员工感到现有的工作并不适合 自己，人事不相宜的现象降低了工作的效率
•以人为本, 注重结果
•绩效考评和激励 •绩效考评 •激励
•薪资福利 •工资 •奖金 •福利
•社会认可； 提高竞争意识； 提高服务意识
•13
从而导致公司在人力资源管理的各个方面都存在 着不足，形成不良循环
•人力资 源规划
•没有根据公司的发展战 略进行人员的需求与供给 分析，制定人力资源规划
方案
•工作分析
❖ 近六成的被调查员工认为自己的才能在 目前岗位没有很好发挥或甚至完全没有发 挥
❖ 近四成的被调查员工对自己的工作现状
不满意
•9
人浮于事的现象也蔓延在公司内部，在增加了人 力成本的同时也影响了公司业务的正常运行
•问：您认为哪些部门中哪些岗位上存在人浮于事的现象？
•10
从员工整体来看，人心不稳，没有把个人的目标 与公司的发展结合起来
•培训与 开发
•14
从职能设置上看，目前公司的人事部门仍然停留在传统 的人事管理上，而且人事管理部分职能也缺失
•基本缺乏
•投入力度不 够、分散在 其他部门、 实施效果不 好
•现在的主 要工作
•工作分析 •人力资源战略规划
•职业生涯设计 •激励设计 •招聘与培训 •绩效考核 •薪酬管理
•人事档案
•人事调配
•12
其根本原因在于公司没有基于战略建立科学的人 力资源管理体系
都城光学仪器厂组织变革案例分析
都城光学仪器厂组织变革案例分析目录目录 (1)1. 案例背景 (1)2. 案例问题分析 (1)企业现状分析 (1)企业现状解决措施 (2)3. 面对组织化解变革阻力的启示 (4)参考文献 (4)1. 案例背景都城光学仪器厂是我国某中心城市的一家有名的工厂，主要生产照相机、测量仪器等，老厂长因年老体衰向机械厅提出了辞职。
厂里经过民意测验，经过省机械厅批准，推举秦宪明为厂长，一个月后秦宪明就走马上任。
秦宪明大学毕业后就来到都城光学仪器厂担任技术员，后来又被长里送到大学学习企业管理，获得硕士学位后回厂任厂长助理，很快又升任副厂长，并在回厂两年后被推任厂长。
秦厂长早就认为都城光学仪器厂要走上兴旺发达之路，必须调整组织结构，于是在上任以后，他就进行了组织结构的调整，没想到碰到了大钉子。
都城光学仪器厂全厂职工2400人，行政科室共56个。
比如管生产的就有生产科、生产准备科、生产计划科、生产调度科等4个科室；每个科都有科长、副科长各1名还有好几名科员。
全厂科室干部800多人，占全厂职工总人数的三分之一。
科室人多、推诿、扯皮现象严重。
秦厂长决定将科室合并成22个，精简的干部都充实到第一线去。
这一方案在厂务会上很快通过，并得到全厂职工的支持，但在实施过程中却象捅了马蜂窝，被精简的干部挤满了秦厂长的办公室和家里找他谈话，还有的坚持不执行精简方案，说情者更是络绎不绝。
结果厂里科室不安心工作，造成报告、文书的大量积压，生产指挥不灵，产品质量也不断出问题。
副厂长劝秦厂长停止精简机构，以免给工厂造成更大损失，秦厂长进退两难，内心非常难过。
2. 案例问题分析企业现状分析从案例中我们知道都城光学仪器厂秦宪明刚上任就进行了组织结构的调整，但在实施组织结构调整这个变革的过程中遇到了很多难题，我们从这个案例中知道了，都成光学仪器在企业的管理中本身就存在着许多问题。
1.组织结构设计不合理都城光学仪器厂全厂职工2400人，行政科室共56个。
仪器仪表制造业的组织结构设计
仪器仪表制造业的组织结构设计一、前言与背景仪器仪表制造业是一项涉及精密机械、电子技术、计算机技术、光学技术等多个学科的综合性产业。
它起源于19世纪末期的工业革命，随着科技的进步和社会需求的增长，经历了多次技术革新和产业升级。
在我国，仪器仪表制造业是国民经济的重要支柱产业之一，对于推动经济发展、保障国家安全、改善人民生活等方面具有不可替代的作用。
研究仪器仪表制造业的组织结构设计具有重要的现实意义。
一方面，合理的组织结构能够提高企业的运行效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
另一方面，随着行业的发展和市场竞争的加剧，组织结构设计也需要不断创新和优化，以适应不断变化的市场环境。
二、行业/领域的核心概念与分类2.1 核心概念仪器仪表制造业的核心概念是指在这个行业中，普遍认可并广泛应用的基本理念和观点。
主要包括：•精度与可靠性：仪器仪表的核心性能指标，直接关系到产品的质量和应用效果。
•自动化与智能化：现代仪器仪表的重要特征，代表着行业的发展方向。
•定制化与模块化：为了满足不同行业和领域的需求，仪器仪表产品趋向于定制化和模块化设计。
2.2 行业分类仪器仪表制造业可以根据产品类型、应用领域、技术特点等不同维度进行分类。
以下是常见的几种分类方式：•按照产品类型，可分为测量仪器、控制仪器、显示仪器、传感器等。
•按照应用领域，可分为工业自动化、交通运输、医疗卫生、环保监测等。
•按照技术特点，可分为传统仪器、自动化仪器、智能化仪器、精密仪器等。
各类别特征、应用领域及市场潜力如下：类别 | 特征 | 应用领域 | 市场潜力 ||———-|———————————————|——————————————–|———————————|测量仪器 | 高精度、多功能、集成化 | 工业生产、科学研究、航空航天等领域 | 较高 |控制仪器 | 自动化、智能化、网络化 | 工业自动化、交通运输、楼宇控制等领域 | 较高 |显示仪器 | 清晰、直观、多样化 | 工业生产、交通运输、医疗诊断等领域 | 较高 |传感器 | 灵敏、响应快、小巧轻便 | 工业自动化、交通运输、智能家居等领域 | 较高 |工业自动化 | 高度集成、自动化程度高、可靠性好 | 制造业、石油化工、电力能源等领域 | 较高 |交通运输 | 精确控制、实时监测、安全可靠 | 汽车、铁路、航空、航运等领域 | 较高 |医疗卫生 | 高精度、小型化、便携式 | 临床诊断、医学研究、家庭健康等领域 | 较高 |环保监测 | 灵敏、快速、准确 | 环境监测、污水处理、空气质量检测等领域 | 较高 |2.3 行业交叉与融合仪器仪表制造业与其他相关领域的交叉与融合主要表现在以下几个方面：1.与电子信息产业的融合：随着电子技术的不断发展，仪器仪表产品趋向于集成化和智能化，电子信息产业为仪器仪表制造业提供了强大的技术支持。
华北光学仪器厂组织结构、定岗讨论稿
党群工作部岗位及主要职责
党群工作部
离
纪
退
组宣检党团人
织传监务委员
察
管
理
工会副主席
退女工形 休工会象 管管活宣 理理动传
党群工作部部长岗：
管理、监督纪检监察、党务、
工会、离退人员管理工作 离退休人员管理岗：
宣传、贯彻党的路线、方针、负责离休人员活动站建设、
政策
组织离休人员活动、组织离
组织党员干部学习
综合工艺室
设 计 标 准 化
可 靠 性 工 程 师
资 料 管 理
设 计 人 员
总 工 艺 师
工 艺 人 员
资 料 管 理
综合设计室主任岗： 负责老品设计改进 负责不在项目上的设计人员的管理 组织预研 老品设计岗： 负责老品的设计改进
综合工艺室主任岗： 负责组织公司工艺规划、工艺措施、工 艺审查、工艺图纸编制及管理工作
标准的解释、新品设计定型标准化审查、日常标准 化管理 技术状态管理岗： 办事员岗： 本部门员工考勤统计、日常办公服务 档案管理岗： 科技情报搜集、科技档案管理、科技统计 负责全公司技术档案存放归口管理 综合设计室主任岗： 项目立项、新产品设计定型、现有产品设计改进 综合工艺室主任岗：
工艺技术攻关、工艺方案选择、编制工艺规程、确 定工艺定额 项目组组长：
华北光学仪器厂 组织结构设计讨论稿
北大纵横管理咨询公司
经营计划部岗位及主要职责
经营计划部部长岗
负责公司经营计划
负责公司重大经营制度建设
经营计划部
法律事务管理
合同归口管理 发展战略规划岗：
Jacky Goo:
负责公司发展战略规划 与质量检测中心的客
负责公司经营环境研究 服的关系
华北光学仪器厂组织结构、定岗讨论稿共19页PPT资料
制度管理岗：
负责组织制定公司管理制度、审查备案更新各部
门制定各种规章制度
固定资产管理岗：
建立健全固定资产台帐、负责设备、仪器与房产
等固定资产的调拨、更新、报废的评估与审核
Jacky Goo:
人力开发变为规划与 招聘
培训变为培训与开发
人力资源部岗位及主要职责
人力资源部
人考薪
劳
力 勤 酬 培 保动
开 考 福 训 险定
经营计划管理岗：
发 展 战 略 规 划
军 品 订 货 管 理
经 营 计 划 管 理
经 营 统 计
合 同 、 法 律
制 度 管 理
技 改 管 理
固 定 资 产 管 理
负责公司经营计划的制定、分解与落实 计划考核管理 经营统计岗： 负责公司经营统计、经营活动分析 合同、法律管理岗： 负责合同合法合规性管理、负责合同档案管理 组织重大合同的评审工作
报道、宣传、起草公司有关文字材料； 负责公司文件的审核、编号、转签、发 放、归档及上级或下级行政文件传阅与 督办 机要秘书岗： 机要文件收发，归档，负责公司印章、
总裁印章、介绍信的管理与传真的收发、 传递工作 行政管理岗：
住房改革、计划生育、献血、爱国卫生、 绿化、物业管理、 行政事务岗： 办公用品管理、车辆管理、文印
华北光学仪器厂 组织结构设计讨论稿
北大纵横管理咨询公司
经营计划部岗位及主要职责
经营计划部部长岗
负责公司经营计划
负责公司重大经营制度建设
经营计划部
法律事务管理
合同归口管理 发展战略规划岗：
Jacky Goo:
负责公司发展战略规划 与质量检测中心的客
负责公司经营环境研究 服的关系
都城光学仪器厂组织变革案例分析
都城光学仪器厂组织变革案例分析目录1. 案例背景 (1)2. 案例问题分析 (1)2.1 企业现状分析 (1)2.2 企业现状解决措施 (2)3. 面对组织化解变革阻力的启示 (4)参考文献 (4)1. 案例背景都城光学仪器厂是我国某中心城市的一家有名的工厂，主要生产照相机、测量仪器等，老厂长因年老体衰向机械厅提出了辞职。
厂里经过民意测验，经过省机械厅批准，推举秦宪明为厂长，一个月后秦宪明就走马上任。
秦宪明大学毕业后就来到都城光学仪器厂担任技术员，后来又被长里送到大学学习企业管理，获得硕士学位后回厂任厂长助理，很快又升任副厂长，并在回厂两年后被推任厂长。
秦厂长早就认为都城光学仪器厂要走上兴旺发达之路，必须调整组织结构，于是在上任以后，他就进行了组织结构的调整，没想到碰到了大钉子。
都城光学仪器厂全厂职工2400人，行政科室共56个。
比如管生产的就有生产科、生产准备科、生产计划科、生产调度科等4个科室；每个科都有科长、副科长各1名还有好几名科员。
全厂科室干部800多人，占全厂职工总人数的三分之一。
科室人多、推诿、扯皮现象严重。
秦厂长决定将科室合并成22个，精简的干部都充实到第一线去。
这一方案在厂务会上很快通过，并得到全厂职工的支持，但在实施过程中却象捅了马蜂窝，被精简的干部挤满了秦厂长的办公室和家里找他谈话，还有的坚持不执行精简方案，说情者更是络绎不绝。
结果厂里科室不安心工作，造成报告、文书的大量积压，生产指挥不灵，产品质量也不断出问题。
副厂长劝秦厂长停止精简机构，以免给工厂造成更大损失，秦厂长进退两难，内心非常难过。
2.案例问题分析2.1 企业现状分析从案例中我们知道都城光学仪器厂秦宪明刚上任就进行了组织结构的调整，但在实施组织结构调整这个变革的过程中遇到了很多难题，我们从这个案例中知道了，都成光学仪器在企业的管理中本身就存在着许多问题。
1. 组织结构设计不合理都城光学仪器厂全厂职工2400人，行政科室共56个。
0422-华北光学仪器有限公司职务说明书-修改.doc
华北光学仪器有限公司职务说明书
第一部分高层管理人员第二部分党群工作部
组织部长职位说明书
宣传部部长职位说明书
纪委副书记职位说明书
团委书记职位说明书
第三部分工会退休办及福利部职位说明书
第四部分办公室第五部分人力资源部绩效考核主管职位说明书
劳动保险及劳动工资统计职位说明书
第六部分经营计划部法律事务、合同管理职务说明书
制度管理职位说明书
固定资产管理职位说明书
第七部分财务部财务部副部长职位说明书
财务管理职位说明书
基建会计职位说明书
总账会计职位说明书
工资会计职位说明书
报销会计职位说明书
销售税务会计职位说明书
银行出纳职位说明书
材料会计职位说明书
第八部分质量管理部质量文件管理职位说明书
第九部分生产管理部
车工职位说明书
铣工职位说明书。
华北光学仪器有限公司绩效管理体系设计方案
2. 建立科学的绩效评估体系，对员工 的绩效进行客观、公正的评价，激励 优秀员工，提高落后员工的积极性。
4. 通过绩效管理体系的建立，提高员 工的凝聚力和向心力，增强公司的核 心竞争力，推动公司的可持续发展。
制定合理的考核指标和评价标 准，避免考核结果失真或流于 形式。
加强绩效管理的过程监控和反 馈，确保考核过程的公正性和 合理性。
重视绩效管理的结果应用，将 其与员工薪酬、晋升、培训等 挂钩，提高员工积极性。
实施团队及分工
实施团队
由公司高管、人力资源部门、各部门负责人组成，负责制定和监督实施绩效管 理体系。
确定评估周期
根据企业实际情况，确定合理 的绩效评估周期，如季度评估 、半年评估或年度评估。
强化结果运用
将绩效评估结果与员工薪酬、 晋升、培训等挂钩，强化绩效 管理的激励作用。
03
绩效管理体系核心内容
绩效管理流程设计
制定绩效计划
明确公司战略目标， 制定各部门的绩效目 标，确保目标的可操 作性。
设定绩效指标
培训激励
根据员工的绩效表现，为员工提供培 训和发展机会，提高员工的工作能力
和综合素质。
晋升激励
根据员工的绩效表现，为员工提供晋 升机会，激发员工的职业发展动力。
荣誉激励
对表现优秀的员工给予荣誉称号和奖 励，增强员工的归属感和自豪感。
04
绩效管理体系实施方案
实施时间与进度安排
制定绩效管理体系实施方案，包括具 体流程、考核指标、评价标准等，并 组织内部培训。
培训与宣传推广
要点一
总结词
华北光学仪器公司设计所所长职位说明书
华北光学仪器公司设计所所长职位说明书设计所所长职位讲明书岗位名称设计所所长所在部门设计所直截了当上级科技部部长直截了当下级设计所各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定设计所年度工作打算与时期工作打算并完成工作总结占全部工作时刻的百分比：10%工作任务按照公司进展战略和经营打算的要求制定本所年度工作打算，并完成工作总结按照公司时期业务特点和本所实际情形制定时期工作打算，并完成工作总结职责二职责表述：参与制定技术进展战略占全部工作时刻的百分比：20%工作任务协助主管开展公司技术进展工作，参与制定技术进展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向负责组织本所人员实施技术进展战略，及时了解和监督本所技术进展战略规划的执行情形，并向上级汇报负责制定公司技术治理制度职责三职责表述：负责公司科研打算与工作制度的制定与实施占全部工作时刻的百分比：20%工作任务组织制定年、季度科研打算并监督实施组织制定本所内部工作制度，并定期下达、检查、考核和总结职责四职责表述：负责组织技术攻关、技术改造、技术创新，并参与新产品的开发试制工作占全部工作时刻的百分比：20%工作任务参与外部的技术协作与技术交流活动负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积存职责五职责表述：组织技术支持工作占全部工作时刻的百分比：20%工作任务参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后爱护中的技术咨询题组织支持生产部门工作，及时解决生产中显现的技术咨询题组织参与重大质量事故分析职责六职责表述：负责设计所内部组织治理工作占全部工作时刻的百分比：5%工作任务指导下属职员制定时期工作打算并督促执行负责所内职职员作的分配、检查和考核选拔、配备、评判下属职员，组织内部人员的培训拟定所内财务预算打算，负责各项费用的支出治理职责七职责表述：完成上级领导交付的其他工作占全部工作时刻的百分比：5%二、职权：权限 1 权限内的财务审批权权限 2 公司技术进展战略建议权权限 3 对本所职员的工作结果有考核权权限 4 对本所职员的奖惩、晋职和晋级有建议或举荐权权限 5 对本所职员纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部和谐关系质量治理部、科研技术部、生产安全部、打算部、人力资源部外部和谐关系兵科院及其他系统内的项目合作单位四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级及以上专业企业治理、机械制造专业及有关专业培训培训内容培训方式与时刻治理技能培训、项目治理培训、标准化治理培训、治理知识培训有关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上体会5年以上有关业务岗位工作体会，2年以上治理岗位工作体会专业知识、技能通晓企业治理知识、专业知识及技能、产品技术知识治理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、运算机操作能力和工作和谐能力五、其它：使用工具/设备运算机、一样办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一样工作环境工作时刻特性正常工作时刻，按需要加班六、关键绩效指标：设计所工作完成率。