公司组织结构设计管理案例分析PPT模板

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公司企业组织架构PPT模板

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YOUR LOGO
The company organization structure template
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汇报人：
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组织结构设计案例讲解课件

•
17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。上午4时56分41秒上午4时56分04:56:4121.7.15
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
•
11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.7.1504:56:4104:56Jul- 2115-J ul-21
•
12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。04:56:4104:56:4104:56Thur sday, July 15, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.1521.7.1504:56:4104:56:41Jul y 15, 2021
•
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年7月 15日星期四上午4时56分41秒04:56:4121.7.15
职
组织研究拟订所人力资源发展规划并贯彻落实
责工作
一任务组织研究拟订本所人力资源开发管理的制度并贯彻落实
710-1-8-01
1
职责五
工作时间百分比：10%
职
频次： 1 次/年
责
频次：
六
职责表述：一般人事劳动制度的执行

美的集团企业组织结构分析PPT课件

存在的问题
当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美，美的的事业部制也存在着一些缺点：
• 需要较多素质较高地专业人员来管理事业部
• 管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高
• 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制
• 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难
• 由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义
研究背景及其研究意义 • 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。 • 目前，美的集团总资产达100多亿元，员工近8万人，总占地面积1万亩，营销网络遍及全球。拥有美的、华凌、荣事达、威灵等十余个知名家电品牌。美的集团的发展对于中国家电业的发展影响越来越大，对美的集团的组织结构进行分析研究有助于美的集团的进一步发展与不断的开拓进取，从而辅助中国家电业的蓬勃事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
• 事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
• 如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
第2页/共11页
美的集团产品业务介绍
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类家电产品超过2亿台。

公司组织结构设计与调整课件PPT(共46页)

只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现
好好学习天天向上
目标落实过程
首先在于有一个具体清晰的计划
总
年
月度计划
体
度
目
计
标
划
部门月度
部门年度计划
计
各部门工作
达
成
的
组
划
织
目
组
部
标
织
门
结
职
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
构Leabharlann 能同时，要做好组织
设计
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
工程承包类的
招标文件由项
投标报名及
目公司负责，
资格预审表
物业类招标文
提报
件由营销管理
部负责项目公司、
保证金协议
工程技术部、营销管理部
招标文件包
签订及缴纳
括：投标须知、
保证金
投标文件格式
与内容规定、
招标文件招投标委员制作投标书会成员
合同文件、项目设计(建设或管理)标准等
项目公司、
各部门间信息联系
回顾：计划及其制订
• 计划职能是管理的首要职能。计划可指明方向，有助于有限资源的合理配置；能使我们防患于未然；同时有助于提高效率，调动积极性，并为控制提供标准。
• 计划是对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。一项完整的计划包含：前提、目标、目的、战略途径、人选、进度安排、涉及范围、资源预算、应变措施。
做到分工合理，协作明确
• 根据这一原则，首先要搞好分工，解决各人干什么的问题。
• 分工时，应注意分工的粗细要适当。

湖南电广传媒公司组织结构设计(ppt 55页)2

上海锡泉
深圳达晨
深圳标准
其他子公司
心
2
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”
但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化
组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级
建议将战略部刊物工作、图书资料工作、网站信息工作纳入人力资源部管理；并将党务工作纳入人力资源部，党务工作可与企业文化建设工作结合起来开展。
作为国内领先的传媒公司，缺乏IT建设与管理的职能。
建议在未来适当的时候增设IT管理部。
7
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨
未来3～5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化询”
战略研发中心的定位，在搞研究的基础上，应加强公司发展战略、各业务的研究规划，并指导实施。
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”
建议将三大分公司分别设立为广告事业部、节目事业部、网络事业部，并将同类业务纳入事业部统一管理。建议将企业管理职能职能从现投资管理部独立出来，设立企业管理部。
（侧重于深化管理，兼顾分级授权）
股东大会
董事会
Байду номын сангаас
监事会
图例：职战业
能略务部单单门元位
董事长总裁
说明：若不采用总裁称谓，可仍称总经理。
董秘
副总裁
财务总监

公司企业组织架构图带内容PPT课件演示

区
售售
域
前后
经
理
区域经理
区区域域经经理理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，
请输入标题
常务副总经理
董事长总经理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
财务部
设计部
业市客成策务场服品划拓部部仓部展部
行人政事部部
保安部
清洁工
食堂
裁车床间
后道
辅采料购仓部
品管部
总应
裁收
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
组
招标部
成套组
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。

完整版公司组织架构图PPT模板

工程管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销售外大贸区
市场调研及产品规划
营销策划及市场推
广
客户产国国服务品内外 /客培采采
诉训购购
订单发关仓处货务储理
技产术品支研持发
生品设产质备
法务部
深圳科技有限公司
售后中心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部门门名名称称
部部门门名名称称
部部部部部门门门门门名名名名名称称称称称
部部部门门门名名名称称称
部部门门名名称称
组织架构图
组织架构图
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职位姓名职位姓名
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1.3.1 循序渐进地开展制度建设，适应不同时期对于组织的要求
第 16 页
人治
指令
条规
法治
架构
流程
战略
文治
文化
01
架构组织的理念
1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则
1.3.2 正大集团的标志很好地诠释了原则的作用，正所谓“无规矩不成方圆”
第 17 页
方形代表坚定的原则圆形代表灵活的策略
做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方向，取到我们所需要的真经
01
架构组织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程
第9 页
15-20年达到企业鼎盛期
再造辉煌？挑战者崛起
好想法好产品好团队好机制好文化
01
架构组织的理念
1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂
第 18 页
1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用
MI Mind Identification
BI Behavior Identification
VI Vision Identification
管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素
第 22 页
管理层次（纵向）：就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数
管理幅度（横向）：又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目
02
架构组织的方法
2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度
商业模式创新力（基因）管理制度创新力（肌体）核心技术创新力（血脉）
第 12 页
组织能力
01
架构组织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.1 为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程
第 13 页
业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。
看不见看不起看不懂学不会挡不住
01
架构组织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1. 1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展
第 10 页
企业战略变化
单一产品 /区域市场
(1) 简单组织松散不规范
幼小
多元产品 /跨地区市场
(3) 事业部型组织授权、协调
(2) 功能型组织规范集权
核心层（精神层）我们的组织应遵循什么样的价值观
政策层我们组织的方向为谁服务，为谁负责
制度层
对行动的限制与鼓励
物质层具体做事的方法留给别人的印象
战略决策经营策略经营手段
内化规则
•约定俗成 •长期有效 •实行成本低
外化制度
•代表制定 •经常修订 •实行成本高
目录
Contents Page
佛山广播电视大学佛山社区大学
公司组织结构设计管理案例分析
汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月
伟大发明家爱迪生说过：
天才就是1%的灵感加上99%的汗水
但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都重要
1991年的世界500强
在2000年从《财富》榜上消失
今天很残酷明天更残酷后天很美好但是绝大部分是死在明天晚上
大家思考一下：苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗？
供应商
研发制造销售核心流程1：新产品开发核心流程2：订单处理核心流程3：整合物流核心流程4：客户服务
支持功能块
人力资源、财务、行政、IT、
客户
02
架构组织的方法
2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度
迈克尔· 哈默
资源输入
业务活动
价值输出
01
架构组织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来
快（FAST）
第 14 页
正确（Right）
流程
容易（Easy）
便宜（Cheap）
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第 19 页
03 案例分享
组织
确保我们的执行力
合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好
02
架构组织的方法
2.1 据企业战略识别关键流的不同，企业的关键业务流程也会不同，只有支持战略的关键流程得到切实高效地执行，才能有力支撑企业战略的实施
01
架构组织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程
清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础
第 15 页
流程化
标准化
规范化
精细化
01
架构组织的理念
1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则
管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素
第 23 页
高耸型组织是指管理幅度窄管理层次多的高而瘦的组织形式。
只有那些真正的英雄能见到后天的太阳
在残酷竞争时代立足需要：
理念 + 组织
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第6 页
03 案例分享
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第7 页
03 案例分享
理念
徒弟们：向西
适合的理念像北斗
领导危机内部秩序危机
专制危机控制危机
成熟
成长
跨领域(行业) 跨地区(国家)
(4) 创新部型组织优化、协作
失去活力的危机
再兴
经营环境变化
01
架构组织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素
第 11 页
德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论
A E I bility
xecution
nnovation
创业时期：个人能力
高速成长：战略执行
持续发展：制度创新
01
架构组织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造
企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力
领导力 X 灵魂