设计管理-设计案例分析
设计管理经典案例
设计管理经典案例【篇一：设计管理经典案例】设计管理案例范文一：课堂教学设计表网络环境下高中地理教学设计例谈信息时代的教育模式要求培养和提高学生的信息素养。
所谓信息素养，简单讲即是人们在解决问题时利用信息的技术和技能，作为一种高级的认知技能，它同批判性思维、解决问题的能力一起，构成了学生进行知识创新和学会如何学习的基础。
网络教学是培养学生信息素养的重要途径，单机演示型多媒体教学已不能适应这种要求。
但网络教学必须要解决教学目标的明确性和信息提取的导向性问题。
以下以人教版高一地理新教材《海洋资源的开发和利用》一节为例，谈谈地理网络教学设计与实施方法。
一、教学内容与重点分析1、教学内容：海洋资源的主要类型及开发利用现状和前景。
我国是世界上人口最多、自然资源相对不足的沿海大国，开发海洋对解决我国能源、食物及其它资源的不足和发展对外经济、拓展活动空间具有极大意义。
因此理解掌握本节内容具有很强的现实意义。
2、教学重点：海洋渔业资源的分布与渔业生产、海洋油气开发、围海造陆。
通过设置相关问题，引导学生上网查找相关资料协同探讨解决问题突破重点。
二、教学目标设计 1、认知目标：（1）知道海洋资源的主要类型及其开发利用的现状和前景；（2）理解海洋渔业资源的分布和渔场的形成原因；（3）了解海洋油气开发的生产过程；（4）理解围海造陆的途径和意义。
2、能力目标：（1）运用图表分析渔业资源的分布，培养学生的读图用图能力；（2）培养学生快速获取、分析、加工和利用地理信息的能力。
3、德育目标：转变传统的“重陆轻海”的观念，使学生树立正确的海洋资源观和海洋权益观；学会用一分为二的观点辩证看待围海造陆的利与弊。
4、创新目标：通过设置角度新颖的应用型讨论题，让学生大胆想象，各抒已见，尊重学生与众不同的观点，并设置情境创造机会让学生学以致用。
三、教学策略及教法设计为充分发挥学生的主体性，最大限度地利用学生的潜能实施有差异的教学，因此采用网络教学方式，给每个学生提供思考、探究、创造的机会，使所有学生都得到有效发展。
设计管理案例
设计管理案例在当今竞争激烈的市场环境下，设计管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
设计管理不仅仅是产品外观的设计，更是对产品整体的规划和控制，是整个产品生命周期的管理。
本文将通过一个设计管理案例，来探讨设计管理在企业发展中的重要性和作用。
案例背景：某家家具企业在市场上推出了一款新的办公家具产品，希望通过这款产品来拓展市场份额。
然而在产品上市后，销售情况并不理想，反馈也不太好。
经过调查分析发现，产品设计存在一些问题，导致了销售不佳的情况。
案例分析：首先，设计团队在产品设计时并没有充分考虑到目标用户的需求和喜好。
他们只是根据自己的理解和想法进行设计，而忽略了市场调研和用户反馈的重要性。
其次，设计团队在产品设计过程中没有与其他部门进行有效的沟通和协作。
他们只是在自己的小圈子里闭门造车，导致了产品在生产和销售环节出现了一些问题。
最后，设计团队在产品上市后也没有进行有效的跟踪和改进，而是一味地坚持自己的设计理念，导致了产品的失败。
案例启示：首先，设计管理需要与市场调研和用户需求紧密结合，不能脱离实际情况而盲目设计。
其次，设计管理需要与其他部门进行有效的沟通和协作，形成一个闭环的设计管理体系。
最后，设计管理需要不断进行跟踪和改进，及时发现问题并加以解决，以保证产品的质量和市场竞争力。
结论：设计管理在企业发展中起着至关重要的作用，它不仅仅是产品外观的设计，更是对产品整体的规划和控制。
只有通过科学合理的设计管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过本案例的分析，能够引起更多企业对设计管理的重视，从而提高产品的竞争力和市场份额。
管理学组织设计案例
管理学组织设计案例在当今竞争激烈的商业环境中，组织设计成为了企业发展中不可或缺的重要环节。
良好的组织设计可以帮助企业实现高效运营、提高员工满意度、增强竞争力。
本文将通过分析一个管理学组织设计案例，探讨组织设计的重要性以及如何进行有效的组织设计。
案例背景。
某跨国制造企业在全球范围内拥有多家工厂，由于不同工厂所处的地域、文化、市场环境等差异，导致企业内部管理存在诸多问题。
例如，部分工厂的生产效率低下，员工士气低落，管理层面临着沟通障碍和决策困难。
因此，企业决定进行组织设计来解决这些问题。
问题分析。
首先，企业需要对各个工厂的组织结构进行全面的分析，了解各个部门之间的关系以及工作流程。
其次，需要考虑到不同地域和文化背景对员工行为和价值观的影响，以及对管理模式的适应性。
最后，需要关注企业整体战略和目标，确保组织设计与企业发展方向一致。
解决方案。
针对以上问题，企业可以采取以下措施进行组织设计。
首先，重新评估各个工厂的组织结构，优化部门设置和工作流程，确保各个部门之间的协作高效。
其次，制定跨文化管理策略，培训员工和管理人员的跨文化沟通能力，增强团队凝聚力。
最后，制定统一的绩效考核体系，激励员工积极工作，与企业整体战略目标保持一致。
成效评估。
经过组织设计的实施，企业取得了显著的成效。
首先，各个工厂的生产效率得到了提升，产品质量得到了保障，客户满意度得到了提高。
其次，员工士气得到了提升，员工的工作积极性和创造力得到了释放，员工流失率得到了降低。
最后，企业整体战略目标得到了有效实施，市场竞争力得到了增强，企业发展进入了快速轨道。
结论。
组织设计对企业的发展起着至关重要的作用，它不仅能够优化企业内部管理，提高效率，还能够激发员工的工作激情，增强企业的竞争力。
因此，企业需要不断关注组织设计，与时俱进，不断进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
总结。
通过以上案例分析，我们可以看到组织设计在企业管理中的重要性，以及如何针对实际问题进行有效的组织设计。
管理学案例分析设计组织结构加长版
事业部制：
优点：权力下放；提高企业经营适应能力；实现 高度专业化‘责任和权限明确。 缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现 象；容易忽视企业整体利益。适合经营规模大，生 产经营业务多样化、市场环境大、要求具有较强适 应性的企业采用。当集权和分权的尺度没把握好的 话，反而会给企业带来伤害。
直线职能制： 优点：是一种集权和分权相结合的组织结构形式， 有助于提高管理效率，使用范围广。在东信公司发 展初期，这种组织结构能够很好的适应公司的发展。 缺点：随着职能部门增加，各部门横向联系业务和 协作更复杂和困难，东信公司重组前就碰到了这个 问题，光靠总裁周聪一个人，已经无暇顾及企业面 临的重大问题。
请回答下列问题： 1、东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型? 2、两种组织结构各有什么样的优缺点? 3、总裁在两次职权划分时，各有什么何进行分工、分组 和协调合作，是表明组织各部分排列顺序、空间位 置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系 的一种模式，是整个管理系统的“框架”， 是组织的 全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工 协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构 体系，必须随着组织的重大战略调整而调整。
丙产品（项目）办 公室
直线制 优 点 简单,指挥系统 清晰,统一;责权 关系明确;横向 联系少,内部协 调容易;信息沟 通迅速,效率高
直线 职能制 集权与分权结 合;垂直式领 导,直属关系; 职能部门是参 谋和助手
事业部制 权力下放; 自主处理日常工作; 高度专业化 责权明确
矩阵制 横纵联系;不同部 门专业人员组建 方便;临时性工作 容易处理;综合管 理与专业管理结 合
1、直线制
领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构,自 上而下形同直线。
设计管理案例分析
青蛙设计公司（frog design）--设计管理案例分析*名：***班级：T1113 -- 8学号：***********指导老师：**[摘要]：对青蛙设计公司的设计管理问题进行分析，并从中了解设计管理的流程与方法，得到对解决相关问题的启示。
[关键字]：青蛙公司设计原则品牌流程企业合作1、公司简介青蛙设计公司（FROG DESIGN）,在国际设计界最负盛名的欧洲设计公司当数德国的青蛙设计公司。
作为一家大型的综合性国际设计公司，青蛙设计以其前卫，甚至未来派的风格不断创造出新颖、奇特，充满情趣的产品。
公司的业务遍及世界各地，包括AEG、苹果、柯达、索尼、奥林巴斯、AT&T等跨国公司。
青蛙公司的设计范围非常广泛，包括家具、交通工具、玩具、家用电器、展览、广告等，但90年代以来该公司最重要的领域是计算机及相关的电子产品，并取得了极大的成功，特别是青蛙的美国事务所成了美国高技术产品的设计最有影响的设计机构。
青蛙设计公司的创始人艾斯林格(Hartmut Esslinger)于1969年在德国黑森州创立了自己的设计事务所，这便是青蛙设计公司的前身。
艾斯林格先在斯图加特大学学习电子工程，后来在另一所大学专攻工业设计。
这样的经历使他能完满地将技术与美学结合在一起。
1982年，艾斯林格为维佳(Wega)公司设计了一种亮绿色的电视机，命名为青蛙，获得了很大的成功。
于是艾斯林格将"青蛙"作为自己的设计公司的标志和名称。
另外，青蛙(Forg)一词恰好是德意志联邦共和国(Federal Republic of Germany)的缩写，也许这并非偶然。
青蛙设计也与布劳恩的设计一样，成了德国在信息时代工业设计的杰出代表。
了美国高技术产品的设计最有影响的设计机构。
艾斯林格认为，50年代是生产的年代，60年代是研发的年代，70年代是市场营销的年代，80年代是金融的时代，而90年代则是综合的时代。
因此，青蛙的内部和外部结构都作了调整，使原先传统上各自独立的领域的专家协同工作，目标是创造最具综合性的成果。
设计管理案例分析
设计管理案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，设计管理作为企业成功的重要因素之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将通过一个设计管理案例分析，探讨设计管理在实际运作中的重要性和影响。
案例背景，某家家具公司在市场上的竞争日益激烈，为了提高产品的竞争力，公司决定进行设计管理的优化和提升。
在此背景下，公司进行了一系列的设计管理改进，并取得了显著的成效。
首先，公司加强了对设计团队的管理和培训。
通过制定明确的设计目标和标准，以及建立科学的绩效考核机制，公司有效地激发了设计团队的创造力和工作热情。
同时，公司还加大了对设计人才的培养和引进，确保了设计团队的整体实力和水平得到提升。
其次，公司优化了设计流程和管理机制。
通过引入先进的设计软件和技术，以及建立高效的设计流程和沟通机制，公司极大地提高了设计效率和质量。
同时，公司还加强了对设计过程的监控和评估，及时发现和解决问题，确保了设计项目的顺利进行和高质量完成。
最后，公司注重了设计管理与市场营销的结合。
通过加强设计团队与市场部门的沟通和协作，公司更好地把握了市场需求和趋势，确保了设计作品与市场需求的契合度。
同时，公司还注重了设计作品的宣传和推广，提高了产品的知名度和美誉度。
通过以上案例分析，我们可以看到设计管理在企业发展中的重要作用。
优秀的设计管理不仅可以提高产品的竞争力，还可以提升企业的品牌形象和市场地位。
因此，企业在进行设计管理时，应该注重团队建设、流程优化和与市场营销的结合，以实现设计管理的最大价值。
综上所述，设计管理是企业发展中不可或缺的一环，它直接关系到产品的质量和市场竞争力。
通过不断的优化和提升设计管理，企业可以实现持续的创新和发展，赢得市场和客户的认可与支持。
希望本文的案例分析能够对设计管理感兴趣的读者有所帮助，也希望更多的企业能够重视设计管理，实现可持续发展和成功。
小米公司设计管理案例分析
市场营销战略
整体营销和局部营销结合 ，短期营销与长期营销结合 （1）口碑营销 （2）事件营销(售卖工程机、炒作质量门、雷军效应) （3）微博营销 （4）社区及论坛 （5）饥饿营销
人力资源战略
小米科技是由微软、Google、摩托罗拉等国内外知名IT企业的 优秀软件工程师组建的，在技术上具有明显的优势。并且，小米 的员工中大多为具有十年经验的工程师，同时也吸纳了少数刚毕 业的研究生，因此小米是一个既有经验又有活力的团队，怀揣一 颗创业的梦想是这个团队所有成员的共同特点。
企业形象战略 市场营销战略 人力资源战略 销售渠道策略
产品设计战略
1）定位于发烧友手机，产品的研发采用了“发烧”用户参与 的模式，可以个性化定制 2）、硬件配置是小米手机最为瞩目的地方，作为国产乃至全 球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目 中的硬件高度。 3）、包装特别承重抗摔，这也是小米突出自己产品品质的一 种方式。 定价战略 低价，打造最低廉的高端智能手机。 小米手机主要定位于追求高性价比的潮流玩家，双核手机的配置 定价1999在绝大多数消费者的能力范围之内
小米的成功之路
品牌宣言
为
发 烧 而 生
• 你了解小米吗？
2014
小米 手机
MIUI
米聊
三大核心业务
• 小米的企业文化
小米拼音是MI，首 先是Mobile Interent， 小米要做移动互联网公， 其次是mission impossible ,小米要完 成不能完成的任务，最 后是死磕到底，磕出设 计
红 米
2/2S 2/2S
1/1S
3
高性价比
为发烧友定制
小米3的典型性分析
意识形态： 新一代的性能怪兽 新领域的视觉传奇 高速度的顶尖配置 应用形态： 5英寸的屏幕，仅145g的重量，内搭2GB LPDDR3 内存，精密高 速的四核处理器，夏普/LG 5吋超灵敏触控视网膜屏标准16:9全高清分辨率， 显示精度高达441PPI。平整的后背，过渡自然的边缘，简洁的外观。一切都 在吸引你的眼球。
管理制度的设计和执行的成功案例分析
管理制度的设计和执行的成功案例分析管理制度是每个组织的重要基石，它不仅决定了组织的运行效率和成果，也直接影响着员工的工作积极性和满意度。
本文将分享一个管理制度设计和执行成功的案例，并从不同角度进行分析，希望能够给读者带来一些思考和启发。
案例背景：某公司是一家中型制造企业，致力于生产高品质的家电产品。
然而，在该公司的发展过程中，出现了一系列的问题，例如生产线的停工时间增加、质量问题频发、员工流失率增加等。
为了解决这些问题，公司决定重新设计和执行管理制度。
一、问题分析在制度设计之前，针对上述问题进行了全面的问题分析。
1. 生产线停工时间增加的原因主要有巡检不到位、设备维修周期不合理、人员调度混乱等；2. 质量问题频发的根本原因在于监控措施不完善、员工技术能力低下等；3. 员工流失率增加的主要原因是薪酬福利不足、晋升机制不完善等。
二、设计原则基于问题分析的结果，制定了如下的设计原则：1. 简洁明了：制度内容需要精炼和明确，便于员工理解和执行；2. 权责明确：明确各个岗位的权责，并建立相应的考核机制；3. 正当合理：制度内容需要合理公正，能够真正解决问题；4. 灵活性：制度需要具备一定的灵活性，以应对不同情况下的变化；5. 受众意见参与：在制定制度过程中，积极征求员工的意见和建议。
三、制度设计基于以上设计原则，制定了一系列的管理制度：1. 生产线管理制度：明确巡检、维修、人员调度等各个环节的责任并建立考核制度，加强对生产线的监控，缩短停工时间；2. 质量管理制度：完善质量监控措施，加强对员工的培训和技能提升，建立质量思维在全员中的教育与实践；3. 人力资源管理制度：优化薪酬福利体系，建立晋升评估机制，提高员工的归属感和发展空间。
四、执行过程为了确保制度的顺利执行，公司采取了以下措施：1. 培训与沟通：制度执行前，对员工进行了相关培训，解释制度背景和内容，并就员工的疑问进行了解答；2. 督导与监控：制度执行期间，公司指派专人进行督导与监控，确保各个环节的顺利运行，并及时对违规行为进行纠正；3. 风险应对：针对可能出现的问题，制定了相应的风险应对方案，以便及时调整和处理。
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关于聚合物解决方案：关于一只茶壶的风波案例分析
事件大概讲述了大英国壶业为了推出新产品并在家用产品展中推出而遇到的突然的聚合物解决方案的错误。
该公司起初找到PSI设计公司为其设计并让Mack模具公司为其制造模型，但是在制作模型的过程中出现了设计图纸的问题，不能在固定的时间完成，使得新产品的推出出现严重的问题。
其中参与整个事件的有4个公司，即大英国壶业、通用塑料、Fitch Richardon Smith设计公司，Mack制模公司。
聚合物解决方案有限公司是由通用塑料和Fitch Richardon Smith设计公司合资组建的，双方各占50%的股份。
合作目的在于向客户提供“一个从新产品的概念到商品化的紧密无间的完整过程”。
通用塑料是当时世界范围内的专业市场领导者，从20世纪80年代就开始探索用回收的塑料生产新的产品，该公司的免费为客户提供广泛的工程和工业设计方面的服务，以帮助他们更好地使用通用塑料的材料，其服务的前提是在客户使用不熟悉的新材料时，另一种是在应用默写已为人熟知的聚合物而客户可能没有考虑到的情况下。
这种服务具有战略性作用，但是由于成本的不断提高，他们必须解决管理上的问题，那就是既要这样维持下去，同时又要降低成本。
于是该公司决定建立一个与工程和工业设计公司的联盟，他们提供通用塑料所缺的专业技术，并且进入新市场的机会。
经过一次与汽车部件设计的公司的合资的失败经验，他们学会了寻找能预期到工程塑料在消费产品中应用的未来，于是他们选择了与Fitch Richardon Smith设计公司。
通用塑料看重的是它的国际声誉的设计顾问和商业感觉。
Fitch Richardon Smith设计公司强调工业设计，在零售设计和建筑方面成绩卓越，是当时世界上最大的设计顾问公司之一。
20世纪80年代后期，该公司意识到越来越多的产品广泛选择高级别的塑料作为用材，于是他们有兴趣和通用塑料合作。
聚合物解决方案有限公司这一商业计划目的在于将FRS的国际设计和产品
开发的专家意见与通用塑料的聚合物材料及加工处理方面的专业技术组合在一起，构成想换促进的关系，一遍带来经济效益和无形资产的增加。
将合资的管理费用的负担降低最少，而同时为项目提供思路灵感，并将自身定位在用户的聚合物产品简短设计的领先位置。
两个公司合资分配是五五分成，但是业务范围大相径庭，FRS完全依赖人力资源来得到收入和利益，儿通用塑料可以通过聚合物粒子的持续销售来获得利润，由通用塑料提供现金资金，并得到聚合物粒子的持续销售的机会，FRS提供设计知识、资源和这方面的声誉作为“概念投资”。
管理层由两公司高层共同管理。
此事件的主要开始于大英国壶业，为了寻求茶壶的全新设计，找到了能够提供全套服务的PSI公司，即刚刚成立不久的聚合物解决方案有限公司。
第一个合同便是一个为期6个月的茶壶设计，这对于一个刚刚成立的公司是很大的挑战，并且该产品将要在6个月后在一个大型的商务展览中推出，这是个难得的展出和宣传的机会，不可错过。
但是设计过程中总是出现延期的现象，使得后面的实施周期不得不缩短，但是致命的错误出现在了制模过程中，由于为了缩短草图的工程开发周期，PSI没有检查图纸的正确性就把图纸送给模具公司制模，而选择Mack制模公司的最关键原因是付款方式，由于该模型的周期短，所以需要付的价钱相对其他制模公司少很多。
由于这一系列的问题，使得最后造成了严重的后果。
整个事件发生是这四个公司都不能推卸的责任，这明显是一个无效运作的管理模式。
各个公司都有不可推卸的责任。
如果大英国壶业没有急于在很短的时间内推出新产品，并且是无论从设计过程还是后期加工都很复杂的产品，更甚选择刚刚起步不久，经验并不丰富的PSI设计公司来进行这样设计，本就是一件很牵强的选择。
再来看PSI公司，作为一个刚起步的公司，接受这样一个很有挑战性的工作的确是很艰巨，在设计过程中还总是出现延期的现象，本来就是有失专业并且没有很好的规划时间和设计进程，并且在最后的检查环节出了严重的问题，忽略了检查图纸的重要性，这是个很大的错误。
最后是Mack制模公司，没有在拿到错误图纸的第一时间发现错误，而是在制模进行一半的时候才发现，这就是
一个专业失误的问题的了。
最后的电话会议又可以看出，各个公司的负责人都极力把责任推卸给其他公司，并且太多强硬，最后也没有找到合理的解决方案，这就是设计管理上的严重错误，并没有把产品的生产问题放到第一位去解决，而是互相指责，这是非常错误的。
关于苹果公司PowerBook笔记本电脑-产品质量设计与市场介入进程案例分析不同于上个案例的失败，苹果公司的成功就是设计管理模式有效运作的典型案例。
苹果公司在麦金塔手提电脑销售失败之后，在公司内部有个新的认识，即需要对组织管理模式与运行机制惊醒重大改革。
他们并没有急于挤进激烈的市场竞争，而是把时间花在使产品更完美上。
因为他们知道如果在竞争公司刚刚推出LTE型电脑推出后，马上推出笔记本电脑，他们将无法占领市场。
这就是把“设计力”当作企业的核心动力。
确立了正确的设计信念。
设计信念的确定很重要，对设计的认识，包括为什么设计，设计的原则是什么。
再者是关于“好设计”要有一个明确而清晰的标准。
这种标准不是那些形式上的空话，而是来自企业的上层和设计师的共同认同的一种设计信念。
这种信念是一种价值观的体现，企业只有坚持自己的信念，才可能设计出几十年“一贯”的产品。
不论受时代，环境，材料等因素影响以至设计有多大的变化，这种变化仍控制在消费者对该产品的整体认知范围之内。
苹果公司基本战略是凭借自己的专业技术，发展以用户为本的与众不同的产品。
这些产品形成价格优势，为公司赚得高额的毛利，从而使它能重新投资，并继续反战更具吸引力的产品。
优秀的设计来自对文化的深刻理解。
与众不同的想法来自于对市场的理解，因为品牌的确立要求“不一样”。
担心产品淹没于惊人相似的众多的产品之中。
但同时，又要真正超越文化的门槛，足够自信的做出“不一样”的设计。
如果出现设计文化的缺失。
就无法“独立特行”，设计充其量担当了类似“工具”、“调味品”的角色，而不是“领导者”，无法获得“恒久的设计品质”。
所以战略的成功实现同时要求发展，独具特色的产品显得能以为继了。
必须拥有自己的切实可行的、同时又是独特的一套完整的关于产品的价值
定位体系。
这一套标准首先必须整合了企业的发展理念，企业的价值观念。
其次标准要有自己的特色。
当标准建立时候，相应的设计标准也同时被构筑，包括相应的设计思路，程序。
这样就从根本上保证了设计的统一性。
所以一套合理的管理模式显得尤为重要。
认识到设计管理的重要性。
苹果公司建立起较为庞大的设计机构，植入全新的管理观念势在必行。
对设计资源的合理利用又是一个问题。
通过管理的作用，协调设计师之间，设计师与各个事业部之间，设计师与集团上层之间，设计师与市场之间，设计师与社会之间的关系，最大可能的实现资源优化配置，实现设计价值的最大化。
他们摆脱了以往的“最高指令”管理模式，把很多权利交给中层项目经理和设计师，让他们自由发挥，这种模式开始时似乎有些让人不适应，但是再后来有所好转，处理问题就更快了。
设计的作用并不是仅仅限于产品的增值服务，而是为企业提供一个关于未来方向的引导。
上至总裁，下至普通员工，都需要理解设计的重要性。
特别是中上层领导者，应该保有对设计师、对设计的完全的尊重和支持。
对于设计师本身而言，则需要重新审视设计理念，检讨设计程序与设计资源的利用。
最终目的是建立对设计的统一的立场。
在这一点上，苹果公司确立了新的产品设计目标就是“同类产品”的三年期项目，为经验丰富的优秀设计师和工程师创造了机会，重新开始思考如何设计手提电脑。
进而确立了笔记本电脑的设计理念和设计目标。
之后的反复设计和市场的验证中，他们发现使用性能及人们使用手提电脑的真正需要，思考电脑的使用环境问题，并树立了新的理念——整合设计比软硬件设计更重要。
人们关注的并不是机身缩小几毫米的问题，而是整体形象和电脑的质量，于是质量设计成为之后的设计重点。
经过长久以来的设计研究，终于PowerBook电脑诞生了，投入市场之后，由于其人性化的设计，客户的反映很好。
为了向销售挑战，又经过一年的时间完善和解决问题，最后退出产品。
他们抓住了市场，因为他们拥有自己的切实可行的、同时又是独特的一套完整的关于产品的价值定位体系。
这一套标准首先必须整合了企业的发展理念，企业的价值观念。
其次标准要有自己的特色。
当标准建立时候，相应的设计标准也同时被构筑，包括相应的设计思路，程序。
这样就从根本上保证了设计的统一性。
综上两个正反案例分析，可以看出设计管理对企业推出新产品和销售市场有很重要的作用。
首先重视设计管理，确立正确的设计信念，并且要有企业自己独特的文化，通过了解市场产生与众不同的想法，确立设计立场，建立一套适应市场，体现文化的关于产品的价值定位体系，并加强设计师的培训，鼓励研究性设计，设计要面对未来，只有面对未来的设计才能经得起时间的考验。
深入文化的内核，了解文化的结构，掌握文化对社会进程的影响，以及在未来相当长时间内的可能性，才有可能让设计从容不迫的面对瞬息万变的市场。