设计管理案例分析
沃尔玛公司的内部控制设计案例分析
沃尔玛公司的内部控制设计案例分析一、引言内部控制是指组织内部建立的一套制度、流程和措施，旨在保护公司资产、确保财务报告的准确性和可靠性，以及促进企业的有效运营。
沃尔玛公司作为全球最大的零售商之一，其内部控制设计对于保护公司利益、维护声誉和提高经营效率具有重要意义。
本文将对沃尔玛公司的内部控制设计进行案例分析。
二、沃尔玛公司的内部控制设计案例分析1. 财务报告控制沃尔玛公司在财务报告方面采取了严格的内部控制措施，确保财务报告的准确性和可靠性。
公司设立了财务部门，由专业的财务人员负责编制财务报告，并且定期进行内部审计，以确保财务报告的合规性和准确性。
此外，沃尔玛公司还建立了财务报告的审查程序，确保报告在提交前经过严格的审查和核实，以防止错误和欺诈行为的发生。
2. 资产保护控制沃尔玛公司注重保护公司的资产，采取了多种控制措施。
首先，公司建立了完善的资产管理制度，对公司的固定资产、库存和现金进行清晰的登记和管理。
其次，沃尔玛公司在各个门店和仓库设置了监控系统，对公司的资产进行实时监控和录像，以防止盗窃和损坏。
此外，公司还建立了安全措施，包括安保人员、安全门禁系统等，确保公司的资产得到有效保护。
3. 风险管理控制沃尔玛公司重视风险管理，采取了一系列的控制措施来应对各种风险。
公司设立了风险管理部门，负责识别、评估和监控风险，并采取相应的措施进行控制。
沃尔玛公司还建立了风险管理委员会，定期进行风险评估和风险管理策略的制定。
此外，公司还注重员工培训，提高员工对风险的认识和应对能力，以减少风险事件的发生。
4. 信息技术控制沃尔玛公司在信息技术方面采取了一系列的内部控制措施，以保护公司的信息安全和数据的完整性。
公司建立了信息技术部门，负责管理和维护公司的信息系统，并且定期进行系统安全性评估和漏洞修复。
此外，沃尔玛公司还建立了访问控制制度，限制员工对敏感信息的访问权限，防止信息泄露和滥用。
同时，公司还采用了数据备份和恢复措施，以应对可能的数据丢失和系统故障。
设计管理案例
设计管理案例在当今竞争激烈的市场环境下，设计管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
设计管理不仅仅是产品外观的设计，更是对产品整体的规划和控制，是整个产品生命周期的管理。
本文将通过一个设计管理案例，来探讨设计管理在企业发展中的重要性和作用。
案例背景：某家家具企业在市场上推出了一款新的办公家具产品，希望通过这款产品来拓展市场份额。
然而在产品上市后，销售情况并不理想，反馈也不太好。
经过调查分析发现，产品设计存在一些问题，导致了销售不佳的情况。
案例分析：首先，设计团队在产品设计时并没有充分考虑到目标用户的需求和喜好。
他们只是根据自己的理解和想法进行设计，而忽略了市场调研和用户反馈的重要性。
其次，设计团队在产品设计过程中没有与其他部门进行有效的沟通和协作。
他们只是在自己的小圈子里闭门造车，导致了产品在生产和销售环节出现了一些问题。
最后，设计团队在产品上市后也没有进行有效的跟踪和改进，而是一味地坚持自己的设计理念，导致了产品的失败。
案例启示：首先，设计管理需要与市场调研和用户需求紧密结合，不能脱离实际情况而盲目设计。
其次，设计管理需要与其他部门进行有效的沟通和协作，形成一个闭环的设计管理体系。
最后，设计管理需要不断进行跟踪和改进，及时发现问题并加以解决，以保证产品的质量和市场竞争力。
结论：设计管理在企业发展中起着至关重要的作用，它不仅仅是产品外观的设计，更是对产品整体的规划和控制。
只有通过科学合理的设计管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过本案例的分析，能够引起更多企业对设计管理的重视，从而提高产品的竞争力和市场份额。
管理学组织设计案例
管理学组织设计案例在当今竞争激烈的商业环境中，组织设计成为了企业发展中不可或缺的重要环节。
良好的组织设计可以帮助企业实现高效运营、提高员工满意度、增强竞争力。
本文将通过分析一个管理学组织设计案例，探讨组织设计的重要性以及如何进行有效的组织设计。
案例背景。
某跨国制造企业在全球范围内拥有多家工厂，由于不同工厂所处的地域、文化、市场环境等差异，导致企业内部管理存在诸多问题。
例如，部分工厂的生产效率低下，员工士气低落，管理层面临着沟通障碍和决策困难。
因此，企业决定进行组织设计来解决这些问题。
问题分析。
首先，企业需要对各个工厂的组织结构进行全面的分析，了解各个部门之间的关系以及工作流程。
其次，需要考虑到不同地域和文化背景对员工行为和价值观的影响，以及对管理模式的适应性。
最后，需要关注企业整体战略和目标，确保组织设计与企业发展方向一致。
解决方案。
针对以上问题，企业可以采取以下措施进行组织设计。
首先，重新评估各个工厂的组织结构，优化部门设置和工作流程，确保各个部门之间的协作高效。
其次，制定跨文化管理策略，培训员工和管理人员的跨文化沟通能力，增强团队凝聚力。
最后，制定统一的绩效考核体系，激励员工积极工作，与企业整体战略目标保持一致。
成效评估。
经过组织设计的实施，企业取得了显著的成效。
首先，各个工厂的生产效率得到了提升，产品质量得到了保障，客户满意度得到了提高。
其次，员工士气得到了提升，员工的工作积极性和创造力得到了释放，员工流失率得到了降低。
最后，企业整体战略目标得到了有效实施，市场竞争力得到了增强，企业发展进入了快速轨道。
结论。
组织设计对企业的发展起着至关重要的作用，它不仅能够优化企业内部管理，提高效率，还能够激发员工的工作激情，增强企业的竞争力。
因此，企业需要不断关注组织设计，与时俱进，不断进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
总结。
通过以上案例分析，我们可以看到组织设计在企业管理中的重要性，以及如何针对实际问题进行有效的组织设计。
sony 设计管理案例
索尼设计管理案例分析日本索尼公司是由盛田昭夫、井伸大于1946年创办的,当时公司的资金只有19万日元,经过30年的发展,它的年销售额超过了6000亿日元,并将其业务成功拓展到世界,成为日本的代表性企业。
从1979年索尼推出Walkman卡式随身听以来,索尼便长期占据着消费电子产品时尚界的头号交椅,精巧、时尚、优质、似乎是索尼产品的代名词。
索尼之所以取得这样的成就,同那些无所不在的创新和充满灵性的设计是密不可分的,这些创新设计来源于其公司文化和对设计的重视及对设计的高效管理。
以下从五个方面结合索尼的文化、索尼设计来谈索尼的设计管理及对我们的启示。
一、重视产品的研发和设计索尼从建立伊始就重视技术的革新和产品的研发。
众所周知,索尼的工业设计核心———创造中心历史源远流长,而且其发展的轨迹和索尼的业务拓展密不可分。
索尼的第一个创造中心于1961年在东京成立;1968年,为了迎合索尼在美国飞速增长的业务,索尼在美国成立了第二家创造中心;在随后的10年时间,索尼将触角伸向欧洲,在1980年顺理成章地成立了欧洲的创造中心。
20世纪90年代,索尼嗅到了亚太地区的商机,于1993年将创造中心开到了新加坡,主要是开发以亚洲为市场的设计。
90年代末至2000年以来,中国市场的消费电子产品持续“高烧”,索尼高层认为在设计领域面临巨大的挑战,为了强化在中国的设计开发力量,完善设计集团功能,终于将第五家创造中心设在中国。
继2005年4月索尼在上海成立中国设计工程集团后,8月,隶属于设计工程集团的创造中心也正式成立,主要为索尼在中国设计的产品进行外观、界面及创意等工业设计,其设计团队将根据中国消费者的需求、喜好、生活方式等量身设计各类消费电子产品新品,范围涵盖家庭娱乐、信息产品、大屏幕彩电到便携产品等索尼的全线产品。
索尼全球工程设计集团创造中心是索尼战略核心重地,这一点我们从索尼的整个集团的组织架构及管理安排上可以看出:在索尼,全球工程设计集团创造中心直接对集团主管品牌策略和创造中心的高级副总裁盛田昌夫(索尼公司创始人盛田昭夫之子)负责。
设计管理案例分析
设计管理案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，设计管理作为企业成功的重要因素之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将通过一个设计管理案例分析，探讨设计管理在实际运作中的重要性和影响。
案例背景，某家家具公司在市场上的竞争日益激烈，为了提高产品的竞争力，公司决定进行设计管理的优化和提升。
在此背景下，公司进行了一系列的设计管理改进，并取得了显著的成效。
首先，公司加强了对设计团队的管理和培训。
通过制定明确的设计目标和标准，以及建立科学的绩效考核机制，公司有效地激发了设计团队的创造力和工作热情。
同时，公司还加大了对设计人才的培养和引进，确保了设计团队的整体实力和水平得到提升。
其次，公司优化了设计流程和管理机制。
通过引入先进的设计软件和技术，以及建立高效的设计流程和沟通机制，公司极大地提高了设计效率和质量。
同时，公司还加强了对设计过程的监控和评估，及时发现和解决问题，确保了设计项目的顺利进行和高质量完成。
最后，公司注重了设计管理与市场营销的结合。
通过加强设计团队与市场部门的沟通和协作，公司更好地把握了市场需求和趋势，确保了设计作品与市场需求的契合度。
同时，公司还注重了设计作品的宣传和推广，提高了产品的知名度和美誉度。
通过以上案例分析，我们可以看到设计管理在企业发展中的重要作用。
优秀的设计管理不仅可以提高产品的竞争力，还可以提升企业的品牌形象和市场地位。
因此，企业在进行设计管理时，应该注重团队建设、流程优化和与市场营销的结合，以实现设计管理的最大价值。
综上所述，设计管理是企业发展中不可或缺的一环，它直接关系到产品的质量和市场竞争力。
通过不断的优化和提升设计管理，企业可以实现持续的创新和发展，赢得市场和客户的认可与支持。
希望本文的案例分析能够对设计管理感兴趣的读者有所帮助，也希望更多的企业能够重视设计管理，实现可持续发展和成功。
红旗轻工设计院案例分析
1、刘工的管理风格是什么样的？请运用所学过的领导理论分析刘工的领导行为特征。
答：刘工的管理风格属于放任自流型的管理方式按照“三种管理方式理论”，他属于“放任自流型”的领导方式。
放任自流的领导方式是指工作事先无布置，事后无检查，权力完全给个人，一切悉听自便，毫无规章制度。
这种领导方式效率最低，只达到社交目标，而完不成工作目标。
在他的整个领导过程中，整体工作效率低下，对员工没有威慑性和说服力，下属对他的领导极为不满，成员又没有相应的责任感，士气低沉，争吵较多，严重影响组织效率和组织目标的实现，属于最不可取的领导方式。
2、院长为什么要撤刘工的组长职务？请用领导素质理论分析刘工的个人素质特点答：因为刘工不是一个优秀的领导者，不懂得领导艺术，不能为组织提高工作效率，没有发挥应有的领导效能。
分析刘工个人素质特点：（1）文中提到刘工“业务能力不差，但缺乏创新性；四平八稳，从不与人争吵，是有名的老好人，对领导过于谦卑，引起很多人的非议”。
这些都指出了刘工不具备成为一个优秀领导者的潜质。
（2）在一个优秀领导者应该具备的素质中应该富有创新性，而刘工欠缺；应该能够对下属提出正确的批评意见，指导下属对工作和个人的反思，刘工也欠缺；能够和下属打成一片，体恤关心下属，创造一个良好的工作氛围和环境，为提高组织效率服务，他同样也欠缺。
（3）按照领导素质理论中的十大条件论来分解，刘工的个人素质中欠缺合作精神，主要表现为他不能赢得别人的合作；决策能力不高，下属对他的决策也可以不服从；组织能力不高，不能很好的组织有限的人力、物力；不精于授权；不善于应变，对已发事件不能很好的处理，更无法善后，导致最后职务被撤；完全没有创新，没有自己的想法，领导怎么安排就怎么服从，从让李工出差就能体现出来；对下属和工作缺乏高度的责任心。
小米公司设计管理案例分析
市场营销战略
整体营销和局部营销结合 ，短期营销与长期营销结合 （1）口碑营销 （2）事件营销(售卖工程机、炒作质量门、雷军效应) （3）微博营销 （4）社区及论坛 （5）饥饿营销
人力资源战略
小米科技是由微软、Google、摩托罗拉等国内外知名IT企业的 优秀软件工程师组建的，在技术上具有明显的优势。并且，小米 的员工中大多为具有十年经验的工程师，同时也吸纳了少数刚毕 业的研究生，因此小米是一个既有经验又有活力的团队，怀揣一 颗创业的梦想是这个团队所有成员的共同特点。
企业形象战略 市场营销战略 人力资源战略 销售渠道策略
产品设计战略
1）定位于发烧友手机，产品的研发采用了“发烧”用户参与 的模式，可以个性化定制 2）、硬件配置是小米手机最为瞩目的地方，作为国产乃至全 球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目 中的硬件高度。 3）、包装特别承重抗摔，这也是小米突出自己产品品质的一 种方式。 定价战略 低价，打造最低廉的高端智能手机。 小米手机主要定位于追求高性价比的潮流玩家，双核手机的配置 定价1999在绝大多数消费者的能力范围之内
小米的成功之路
品牌宣言
为
发 烧 而 生
• 你了解小米吗？
2014
小米 手机
MIUI
米聊
三大核心业务
• 小米的企业文化
小米拼音是MI，首 先是Mobile Interent， 小米要做移动互联网公， 其次是mission impossible ,小米要完 成不能完成的任务，最 后是死磕到底，磕出设 计
红 米
2/2S 2/2S
1/1S
3
高性价比
为发烧友定制
小米3的典型性分析
意识形态： 新一代的性能怪兽 新领域的视觉传奇 高速度的顶尖配置 应用形态： 5英寸的屏幕，仅145g的重量，内搭2GB LPDDR3 内存，精密高 速的四核处理器，夏普/LG 5吋超灵敏触控视网膜屏标准16:9全高清分辨率， 显示精度高达441PPI。平整的后背，过渡自然的边缘，简洁的外观。一切都 在吸引你的眼球。
管理制度的设计和执行的成功案例分析
管理制度的设计和执行的成功案例分析管理制度是每个组织的重要基石，它不仅决定了组织的运行效率和成果，也直接影响着员工的工作积极性和满意度。
本文将分享一个管理制度设计和执行成功的案例，并从不同角度进行分析，希望能够给读者带来一些思考和启发。
案例背景：某公司是一家中型制造企业，致力于生产高品质的家电产品。
然而，在该公司的发展过程中，出现了一系列的问题，例如生产线的停工时间增加、质量问题频发、员工流失率增加等。
为了解决这些问题，公司决定重新设计和执行管理制度。
一、问题分析在制度设计之前，针对上述问题进行了全面的问题分析。
1. 生产线停工时间增加的原因主要有巡检不到位、设备维修周期不合理、人员调度混乱等；2. 质量问题频发的根本原因在于监控措施不完善、员工技术能力低下等；3. 员工流失率增加的主要原因是薪酬福利不足、晋升机制不完善等。
二、设计原则基于问题分析的结果，制定了如下的设计原则：1. 简洁明了：制度内容需要精炼和明确，便于员工理解和执行；2. 权责明确：明确各个岗位的权责，并建立相应的考核机制；3. 正当合理：制度内容需要合理公正，能够真正解决问题；4. 灵活性：制度需要具备一定的灵活性，以应对不同情况下的变化；5. 受众意见参与：在制定制度过程中，积极征求员工的意见和建议。
三、制度设计基于以上设计原则，制定了一系列的管理制度：1. 生产线管理制度：明确巡检、维修、人员调度等各个环节的责任并建立考核制度，加强对生产线的监控，缩短停工时间；2. 质量管理制度：完善质量监控措施，加强对员工的培训和技能提升，建立质量思维在全员中的教育与实践；3. 人力资源管理制度：优化薪酬福利体系，建立晋升评估机制，提高员工的归属感和发展空间。
四、执行过程为了确保制度的顺利执行，公司采取了以下措施：1. 培训与沟通：制度执行前，对员工进行了相关培训，解释制度背景和内容，并就员工的疑问进行了解答；2. 督导与监控：制度执行期间，公司指派专人进行督导与监控，确保各个环节的顺利运行，并及时对违规行为进行纠正；3. 风险应对：针对可能出现的问题，制定了相应的风险应对方案，以便及时调整和处理。
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青蛙设计公司（frog design）--设计管理案例分析*名：***班级：T1113 -- 8学号：***********指导老师：**[摘要]：对青蛙设计公司的设计管理问题进行分析，并从中了解设计管理的流程与方法，得到对解决相关问题的启示。
[关键字]：青蛙公司设计原则品牌流程企业合作1、公司简介青蛙设计公司（FROG DESIGN）,在国际设计界最负盛名的欧洲设计公司当数德国的青蛙设计公司。
作为一家大型的综合性国际设计公司，青蛙设计以其前卫，甚至未来派的风格不断创造出新颖、奇特，充满情趣的产品。
公司的业务遍及世界各地，包括AEG、苹果、柯达、索尼、奥林巴斯、AT&T等跨国公司。
青蛙公司的设计范围非常广泛，包括家具、交通工具、玩具、家用电器、展览、广告等，但90年代以来该公司最重要的领域是计算机及相关的电子产品，并取得了极大的成功，特别是青蛙的美国事务所成了美国高技术产品的设计最有影响的设计机构。
青蛙设计公司的创始人艾斯林格(Hartmut Esslinger)于1969年在德国黑森州创立了自己的设计事务所，这便是青蛙设计公司的前身。
艾斯林格先在斯图加特大学学习电子工程，后来在另一所大学专攻工业设计。
这样的经历使他能完满地将技术与美学结合在一起。
1982年，艾斯林格为维佳(Wega)公司设计了一种亮绿色的电视机，命名为青蛙，获得了很大的成功。
于是艾斯林格将"青蛙"作为自己的设计公司的标志和名称。
另外，青蛙(Forg)一词恰好是德意志联邦共和国(Federal Republic of Germany)的缩写，也许这并非偶然。
青蛙设计也与布劳恩的设计一样，成了德国在信息时代工业设计的杰出代表。
了美国高技术产品的设计最有影响的设计机构。
艾斯林格认为，50年代是生产的年代，60年代是研发的年代，70年代是市场营销的年代，80年代是金融的时代，而90年代则是综合的时代。
因此，青蛙的内部和外部结构都作了调整，使原先传统上各自独立的领域的专家协同工作，目标是创造最具综合性的成果。
为了实现这一目标，公司采用了综合性的战略设计过程，在开发过程的各种阶段，企业形象设计、工业设计和工程设计三个部门通力合作。
这一过程包括深入了解产品的使用环境、用户需求、市场机遇，充分考虑产品各方面在生产工艺上的可行性等，以确保设计的一致性和高质量。
此外，还必须将产品设计与企业形象，包装和广告宣传统一起来，使传达给用户的信息具有连续性和一致性。
1.1总裁作为青蛙设计的总裁，促进公司战略的实施，掌管青蛙设计的全球性运营。
在青蛙的十年任期中 Doreen Lorenzo不懈地为公司的优化构造而努力，为将公司从传统的设计服务商中脱颖出来成为一个国际性的领先的具有战略创意性的咨询公司而奋斗，同时还要确保公司和包括通用电气和Hewlett-Packard在内的世界500强的紧密合作。
1.2 总经理作为项目负责人和战略规划师。
张颖是负责 frog design亚洲业务开发的总经理，在面向亚洲、欧洲和美国市场的国际客户全球扩展方面拥有 10 年的从业经验。
1.3首席创意总监作为首席创意总监，负责青蛙设计的全球创意构想。
Mark Rolston担任这个包括战略家、技术专家、设计师、信息构建专家爱、分析师等在内的创意团队的总指挥，推动着青蛙设计和财富500客户的紧密合作。
作为一个早期的网络先锋，Mark于1996年和人协作打造了青蛙的数字媒体组，运用新生的技术为用户界面设计和电子商务平台奠定基调。
他推动了的创新，催生了大量赢利性网站，并且为i2, Microsoft, SAP和Sun Microsystems等打造了数字体验模式。
现在Mark 注重于产品、数字、战略设计的交叉运用，促进客户提供一种真正集中的用户体验。
1.4运营总监作为青蛙设计的运营总监，要负责公司一直持续下去成功运营。
通过不断鉴别和优化运营程序、改进公司制度和基础下部构造，Kate Swann帮助将价值融入到了公司的每一个项目中，保证了客户的满意度和运营的成功。
1.5 首席发展官负责管理 frog 公司客户服务团队，成功地领导 frog 公司转型成为世界一流的创意咨询机构。
身肩与财富 500 强企业发展长期稳固关系的重任，Mark Gauger游历世界各地，就创新和战略设计应在企业中发挥何种作用和影响的问题，与全球多位顶级高管进行切磋。
1.6 资深副主管作为公司的资深副主管，要确保青蛙的战略设计团队和全世界的技术开发人员的通力合作。
Collin Cole他主张青蛙设计的扩张遍布整个美国和欧洲并且要进一步加强和财富500强以及全球客户的紧密合作以保证青蛙团体提供的解决方案达到最佳质量、最高效率和最大收益。
1.7执行创意总监动着 frog 公司的全球产品发展实践的战略影响，通过与创意领导团队的紧密合作，培养公司在产品设计方面的专业技能。
通过与 frog 公司的战略及软件团队的紧密合作，为遍布美国、欧洲和亚洲的客户提供极具创意的设计方案。
2、服务范围：本地观点市场引导技术品牌2.1 本地观点--通过对市场的深入研究和敏锐洞察，发现全球市场的发展机遇.文化、诉求和需要--面对每个创新难题的方法来自于对消费者文化的深入入了解。
追踪消费者行为习惯，发现并揭示客户尚未得到满足的诉求和需要。
感同身受的灵感--设计研究由专业设计师和设计研究人员计划并执行。
为塑造用户体验，首先会从用户的角度感受问题。
浸入环境式的研究使灵感无处不在。
全球经验，本地实践--青蛙设计公司的方法将来自于不同市场和地区的丰富经验和本地市场实践结合起来，从而保证了研究观点的独特性、差异性及启发性。
2.2 市场引导--我们启发并推动企业进入中国市场，并帮助其在新市场中的发展和成熟.设计客户的商业模型--利用研究、分析以及创意的表达方式激发客户的创新文化，构划其市场进入策略，控制其成长模式，优化其长期的产品布局。
组织调整与激励深知机遇与风险并存--将战略性机会领域具体化呈现出来，推动清晰的决策过程。
会与客户的组织一起合作，帮助企业应对机会带来的组织变化与增长。
持续发展的策略成功不是朝夕之间获得的--当今的商业环境日趋严峻，因此青蛙公司的的项目方案兼顾了短期的可行性和长期的延续性。
2.3技术--通过利用最新的技术，我们提出新的产品概念和产品体验.软件与硬件融合一体的设计--通过将新的硬件能力和创新的软件及服务结合起来，提供有差异化的用户体验，青蛙公司明白平台策略的力量，深信技术将成为关键的因素。
远景与现实的平衡--从技术审阅、趋势分析、可行性研究、竞争性分析到软件架构和产品长期规划，青蛙公司强大的技术专长使我们能构划出长远的解决方案，并保证远景的逐步实现。
并行的工作流程--从概念初始到实施，设计与开发将同步进行，催化创意。
创意被直接用真实的技术带入模型。
青蛙公司的工作过程减少了由传统先设计后开发的方法造成的负面影响，并加速了概念上市的过程。
2.4品牌影响--我们在新市场中为各类产品和企业创造长期持久的品牌价值.以质量树立品牌价值-- 无论客户的品牌目标定位在高端，还是塑造一个价值感的品牌，胜人一筹的产品质量是品牌成功的关键指标之一。
公司先进的策略、研究水平以及强大的工业和数字媒体设计能力可以保证，无可挑剔的质量是青蛙设计公司的所有设计的先决条件。
品牌的演绎-- 公司深知产品和服务是庞大品牌系统中的角色。
纵观青蛙公司的历史，公司帮助高端品牌经久不衰，也帮助潜力品牌破茧而出。
帮助客户根据他们的目标和市场机遇不断发展其品牌。
不断探寻市场机会--设计公司帮助客户取得了巨大的品牌成功，协助他们的品牌进入新的、陌生的市场，创造持续发展的竞争优势。
对市场机会的探寻与把握已经深深植入公司的DNA 中。
3、案列分析3.1 挑战（1）--希捷邀请frog 重新设计其移动存储设备的外观，希望在更广阔的消费电子产品市场确定自己的品牌地位。
笔记本电脑、手机和MP3播放器一年比一年更小、更时尚、更美观。
但移动硬盘却没有跟上这种“科技与时尚结合”的潮流。
喷涂塑料、尖锐的边缘和粗笨的外形依然是当时的主流。
frog 认为应该设计一种移动硬盘，同时满足关心外观美感和产品功能的用户的需求。
有改进设计过的移动硬盘将吸引这一新用户群体，同时为希捷树立高端品牌的形象，在竞争中脱颖而出。
3.2 挑战（2）--迪斯尼，世界上最好的童话创造者, 想为其目标客户人群孩子们设计真正属于他们的消费电子产品。
虽然此前业界分析师普遍认为这个市场没有什么前景，但是迪斯尼意识到，基于其强大的品牌认知度、情感认同感和独一无二的顾客忠诚度，迪斯尼是满足这个市场需求的不二人选。
我们面对的挑战就是提出新的概念并且设计出充满着迪斯尼魔幻色彩的全套产品。
这个项目范围极大：从新产品的开发到最终的市场发行，从最初的设计概念和品牌战略到最终产时尚而瞩3.2.1 迪斯尼的深度（发现）将分析转化为洞察--通过设计研究、市场分析和战略评估，深入洞察客户的品牌特性、市场细分、现有资产和关键市场机会。
通过运用这种研究发现作为设计前的跳板，从而保证了实际的每项建议都能满足客户以及消费者各方的需求。
在这个项目开始时, 市场上没有任何为孩子们设计的电子产品。
早在十多年前，尝试进入这个市场的“My First Sony”以失败告终，原因是：太昂贵, 适用面太窄，看起来太象玩具。
迪斯尼是一个以内容立足的公司。
要为它创造独一无二的产品,设计的重点在于利用它的品牌认知度，将它特有的内容元素融入产品中，通过这些产品扩展迪斯尼中受人喜爱的动画形象，但我们不能简单地通过加入DVD播放器或减少现有同种产品的功能来达到这些目标。
迪斯尼要创造出能和孩子们有情感共鸣的产品并且具有能让父母购买的产品特征。
通过深入研究“迪斯尼的精彩世界”，可以发现了很多人们都从未注意到的细节，譬如米老鼠的耳朵设计的非常完美，不管它的头怎么转动，耳朵从来没移动过，始终都有一个不变的侧面轮廓。
迪斯尼的动画形象有许多的共同特点，例如通过不对称的设计赋予角色动感，从而给人们带来兴奋和紧张的感觉。
3.2.2 实用的魔法（设计）将洞察转化为创意-- 根据用户测试、客户反馈和战略分析，对产品特性进行评估和优化。
同时还考虑技术、文化和商业方面的影响。
从一系列广泛的初始构想中，提炼出唯一一种可行的流程，化无形为有形。
在整个设计阶段，根据用户测试、客户反馈和战略分析，审查并细化工作的各个层面；通过这一反复的流程来确保设计在技术、文化和商业方面的影响得到通盘的考虑。
这些细节让设计团队形成了对新产品的早期构想。
产品与迪斯尼品牌的联系需要显而易见而又很微妙。
设计的目的不是单纯设计一个“米老鼠形的电话”，而是创造出一个属于米老鼠的魔幻世界的电话机。