信息技术对跨国企业组织结构的影响 文档
信息技术与跨国企业全球化管理研究
信息技术与跨国企业全球化管理研究随着全球化的不断深入和信息技术的发展，跨国企业在全球范围内的运营和管理面临着许多新的挑战和机遇。
信息技术的广泛应用给跨国企业带来了许多便利，但同时也给企业带来了一系列的管理问题。
本文将探讨信息技术对跨国企业全球化管理的影响，并提出相应的管理策略和建议。
首先，信息技术对跨国企业的全球化管理带来了新的机遇。
信息技术的快速发展为跨国企业提供了更多的选择和机会。
通过建立全球网络，跨国企业可以实现全球协同办公、资源共享和信息共享，从而增强企业的协同能力和创新能力。
此外，信息技术还可以提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，提高竞争力。
例如，企业可以通过云计算、大数据分析等技术实现全球供应链的优化和智能化管理，提高生产效率和产品质量。
另外，信息技术还有利于跨国企业开拓新市场和扩大市场份额。
通过互联网和社交媒体等渠道，企业可以更好地了解全球市场需求，设计和定位自己的产品和服务，实现差异化竞争。
但是，信息技术也给跨国企业的全球化管理带来了一些挑战。
首先是信息安全问题。
随着企业在全球范围内的信息共享和传输，信息泄露和网络攻击的风险也相应增加。
因此，跨国企业需要加强信息安全管理，采取适当的防范措施，确保企业信息的安全性和机密性。
其次是文化差异问题。
信息技术的全球化应用使得企业在全球范围内的员工可以实现远程协作，但同时也带来了文化差异的挑战。
员工来自不同的国家和地区，有不同的语言、价值观和行为习惯。
跨国企业需要借助信息技术实现跨文化沟通和协作，加强员工的文化融合和团队合作。
此外，信息技术的应用还可能引发一些法律和道德问题。
例如，企业如何平衡信息共享和隐私保护的关系，如何遵守各国的法律法规和道德规范，是跨国企业管理面临的重要问题。
针对以上挑战，跨国企业可以采取一系列的管理策略和措施。
首先，企业需要建立健全的信息技术管理体系和组织机构，明确责任和权限，提高信息技术的管理水平和效能。
其次，企业需要加强信息安全管理，制定完善的信息安全政策和措施，加强人员培训和技术防御，确保企业信息的安全性和可靠性。
信息技术对企业组织结构的影响研究
信息技术对企业组织结构的影响研究随着信息技术的快速发展，企业组织结构也逐渐发生了一系列的变化。
信息技术对企业组织结构产生的影响，既带来了挑战，也带来了机遇。
本文将对信息技术对企业组织结构的影响进行探讨，并提出一些可能的应对策略。
首先，信息技术的广泛应用使得企业组织结构的决策层次更加扁平化。
过去，企业的决策需要经过多个层次的审批和传递，导致信息传递和决策效率较低。
然而，随着信息技术的高速发展，企业可以通过电子邮件、即时通讯等方式进行即时沟通和决策，直接减少了中间层的参与，提高了决策的灵活性和效率。
其次，信息技术的普及和应用对企业的组织结构创新提供了新的可能性。
云计算、大数据、物联网等新兴技术的引入，为企业组织结构的优化提供了更多的选择。
企业可以利用大数据分析来优化组织结构，通过实时监控和反馈系统，快速调整和优化工作流程。
同时，物联网的应用也使得企业可以更好地利用设备、系统和组织资源，提升生产效率和管理水平。
然而，信息技术的应用也带来了一些挑战。
首先，信息技术的快速更新换代，要求企业不断适应和学习新的技术。
企业如果无法紧跟技术的发展，可能会面临失去竞争力的风险。
其次，信息技术的发展也给企业带来了信息安全和隐私保护方面的挑战。
企业需要加强信息技术安全管理，保护客户和员工的个人信息，避免信息泄露和滥用。
为了应对信息技术带来的挑战和机遇，企业可以采取一些策略。
首先，企业应加强对信息技术的研究和应用，及时更新自己的技术设备和系统。
其次，企业应注重对员工的培训和提升，提高他们的信息技术应用能力和信息安全意识。
此外，企业还可以加强与外部技术机构和高校的合作，吸纳更多的创新和技术人才，推动企业的技术创新和发展。
综上所述，信息技术对企业组织结构产生了巨大的影响。
它扁平化了企业的决策层次，创造了更高效的组织流程；同时，也为企业提供了更多的创新可能性和竞争优势。
然而，信息技术的快速发展也带来了一系列的挑战，企业需要不断学习和适应新的技术，加强信息安全管理。
信息技术对组织结构的影响
信息技术对组织结构的影响信息技术的应用从根本上改变了组织的目标、结构、形态和习惯，可以说，信息技术已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。
随着信息技术在企业的广泛应用，从总体上将有助于组织规范性的提高和复杂性与集权程度的降低。
企业信息化是一个由低到高的发展过程，各发展阶段应该具有能相互区分的显著特征。
在不同的发展阶段，信息技术对组织结构影响的内容与程度有所不同，因此，在对组织结构进行调整和组织变革时必须将其信息化发展阶段作为一个重要的参考依据。
传统的金字塔式的组织结构是为适应工业化大生产而形成的，这种结构的重要特点在于用严格的制度和层次等级保证信息工作的有效和效率，这在当时极好地适应了工业社会的请求。
但是，随着信息技术在企业中的利用，这种组织结构已经不再适应企业发展的请求，信息技术对企业的组织结构提出了新的请求。
1更加简化的组织结构由于信息系统的利用，信息的传输能力大大加强，通过电子邮件、BBS(电子公告牌)、视频会议等通信技术，可以在同一时间将信息在全部组织领域中扩散，而免去了中间层的上传下达，减少了信息流通的中间环节。
这样，由于信息技术代替了大部分本来由中间层次来完成的信息的组织和传递工作，因此，弱化了中间管理层的效用，相应地减少了对中间层次的需求，而促使企业简化组织结构，推动了企业的机构精简。
2权利载体的变更由于组织中知识的重要性越来越大，知识所能创造的财富远远超过资本，使得企业中传统的资本权利结构，即企业高低级之间履行命令和把持的模式越来越不适应信息技术的发展，而以知识型专家为主的信息型组织越来越受欢迎。
新的组织将会是以团队为单位的结构。
这样的团队将会有一些决策权利，同时又受到更加高层次的团队的指挥，这样，在企业中遇到的横向的和谐关系将远远大于纵向关系，也因为较多的横向和谐关系代替纵向关系，公司管理的民主化程度将进一步进步。
3组织内部横向化的沟通方法传统的等级制度看待信息是一种掩护和控镧的政策，个人看成是信息的主人，其权利的大小与所拥有的信息量成正比，所以大家都极不甘心放弃自己手中对信息的把持权。
信息与网络技术对跨国公司组织结构的影响
网络化
• 组织结构的网络化强调组织内部的个体、群体 和部门之间以及它们与组织环境的关键成分之 间的相互依赖性，以快速适应外部环境。 • 网络化的组织结构，使得严格的等级制形式的 命令链被网络化形式的沟通所取代，传统的命 令沟通方式变为协商式的沟通方式，从而导致 组织高效、职能柔性和开放。企业组织结构的 网络化带来了交易成本的显著降低和管理效率 的极大提高。
地区经理
地区经理
地区经理
分店经理
分店经理
经理助理
经理助理
经理助理
经理助理
部门 经理
部门 经理
部门 经理
部门 经理
信息技术对企业组织结构提出了新的要求
传统的金字塔式的组织结构是为适应工 业化大生产而形成的，这种结构的主要特 点在于用严格的制度和层次等级保证信息 工作的有效和效率，这在当时极好地适应 了工业社会的要求。但是，随着信息技术 在企业中的应用，这种传统的金字塔式组 织结构已经不再适应企业发展的要求，信 息技术对企业的组织结构提出了新的要求。
将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的 重要原因之一。 • 一方面，沃尔玛通过供应链信息化系统实现了 全球统一采购及供货商自己管理上架商品，使 得产品进价比竞争对手降低10％之多。 • 另一方面，沃尔玛还通过卫星监控全国各地的 销售网络，对商品进行及时的进货管理和库存 分配。当凯玛特（美国第三大折扣零售连锁公 司）也意识到信息化的重要性并效仿前者开始 起步时，沃尔玛早已在全球4000个零售店配备 了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配 送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系 统等多种技术手段在内的信息化系统。
信息技术对组织结构的影响
信息技术对组织机构的影响有人说，信息、物质和能源是人类社会发展的三大资源。
工业革命使人类在开发、利用物质和能源两种资源上取得巨大成功,其结果是创造了工业时代。
随着以计算机技术、通信技术、网络技术为代表的现代信息技术的飞速发展,人类社会正从工业时代阔步迈向信息时代,人们越来越重视信息技术对传统产业的改造以及对信息资源的开发和利用,“信息化”已成为一个国家经济和社会发展的关键环节,信息化水平的高低已经成为衡量一个国家,一个地区现代化水平和综合国力的重要标志。
从企业的角度上讲，企业信息化是为了提高企业整体经营水平而将信息技术与先进的管理思想和方法综合运用的过程，是企业在信息经济时代下提高竞争力的重要手段。
企业信息化不仅仅是一种技术工具的应用，而且是一场激进的组织变革。
信息技术的应用从根本上改变了组织的目标、结构、形态和习惯，可以说，信息技术已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。
实际上，对于信息资源和组织结构的关系可以从三方面来理解。
首先，社会的信息化对企业组织结构提出了重大挑战。
其次，企业的信息化进程将给组织变革带来前所未有的机遇，促进了组织运行效率，提高了组织竞争力。
再次，组织结构应该适应企业信息化的要求，积极迎接挑战和及时把握机遇。
本文将重点讨论信息技术对组织结构的影响。
第一章信息技术对组织结构的影响对于信息技术对组织结构的影响，我将从以下几个方面来展开：1、企业组织结构向菱形结构发展组织的变革是流程、组织与人力(human innovation)变革以及信息技术创造性应用的综合。
过多地强调某一方面都会使“组织菱形(business diamond)”失调，因为构成此菱形的要素，即流程、工作职位和结构、管理和测评制度以及价值观和信念等是相互关联的。
如图1所示，环境的变化(客户的需求变化)往往导致流程的变化。
流程又影响了工作职位的性质及采用的组织形式。
工作的性质及工作的组织形式也决定了一个组织必须建立并采用的管理制度，如业绩测评以及员工的报酬等，形成了员工所共有的价值观，它必须与公司流程的设计相配合。
论信息化对企业组织结构的影响
论信息化对企业组织结构的影响第一篇：论信息化对企业组织结构的影响论信息化对企业组织结构的影响一、信息化企业的内涵及信息技术对企业组织结构的影响以现代信息技术、知识产业的迅猛发展为主要标志的知识信息经济已初见端倪。
面对知识信息经济的挑战和所带来的机遇，世界各国的信息化建设正全面展开。
而要实现国民经济信息化，一个重要的战略措施就是大力推进企业信息化，应用信息技术对企业进行改造，促进产品结构调整，根据市场需求增加产品的技术含量，增强市场竞争力，使企业实现从粗放型增长向集约型增长的转变。
企业信息化不仅带来了企业的技术进步，同时也引发了管理思想、管理方法、管理手段、管理组织等诸多方面的变革，其中对企业管理组织结构的影响尤为深远。
（一）信息化企业的内涵信息化企业是通过使用数字技术使企业的战略选择发生变化，并使选择范围大大拓展的新型企业。
按照这个定义，光有一个很大的网站、一批触网的员工，甚至安装了价值昂贵的企业管理软件是不够的。
信息化企业必须能够利用数字技术为客户和企业员工设计全新的价值理念，发现创造和捕捉利润的新方法，并最终实现战略差别化的真正目标：企业之独特性。
从这个角度看，信息化企业是企业内部和外部(或前台和后台、上游和下游)的业务、各个环节的业务都实现了数字化(电子化)的企业，包括数字管理、数字制造和数字营销。
由此看来，无论这种新型互动关系是企业对企业、企业对消费者、企业对内部，还是消费者对消费者，如果认为信息化企业仅仅是在网络上销售产品，那是片面的，因为如果没有快速反应的数字化后台(管理、生产)，将无法履行和执行前台(客户)的定单，进而无法响应客户的个性化需求。
一个真正的信息化企业将大大促进和改观整个组织的效率、速度和创新能力，进而实现大幅度增值。
此外，信息化企业与IT企业的区别：信息化企业不仅包括提供信息技术服务的IT企业，以及与IT紧密相关的IT相关企业，而且包括那些采用信息技术成功信息化了的传统企业。
跨国公司的组织结构
跨国公司的组织结构一、跨国公司组织结构的变迁跨国公司的组织结构演变是企业组织结构演变的重要组成部分，随着企业的不断发展，企业规模不断壮大，企业的组织结构形式必须适应企业的不同阶段的发展需要，而不断扩大的企业规模又促进了企业组织结构的不断调整，当企业逐渐成长为实施围际化经营的大型跨国公司时，其组织结构形式相应地经历了一系列的变化，首先，从原有的组织结构中增加海外市场部，其职能主要是向海外销售产品或者服务；然后，随着海外市场的不断扩张，同时考虑到人员和成本，逐步过渡到总部集权下的海外子公司．负责子公司所在国家或者区域的生产和销售工作；随着市场的进一步扩大，迫切需要协调各子公司之间的资源并对其进行优化配置．以形成更合理的组织结构形式，适应愈来愈激烈的竞争，因此成立了国际业务分部．对跨国公司的各大业务在分权的基础上进行统一管理；伴随经济全球化的程度越来越高，信息技术不断发展，全球性的组织机构应运而生，成为适应新的经济环境和全球化战略的跨国公司的新的组织结构形式。
二、跨国公司组织结构发展趋势(一) 扁平化目前, 西方许多跨国公司的组织结构已经开始由传统的金字塔型向扁平型发展。
所谓组织结构扁平化, 是指通过减少管理层次和裁减冗员而建立起来的一种紧凑的扁平型组织结构, 它能使组织变得灵活、敏捷, 从而提高组织效率和效能。
企业组织结构扁平化是当今组织结构变革的一大趋势。
现代信息技术的发展为跨国公司组织结构扁平化提供了物质技术基础和手段，提高了决策的速度,传统的组织结构正在变“扁”变“平”。
变“扁”是指形形色色的纵向结构正在拆除, 中间管理阶层被迅速削减。
变“平”是指组织部门横向压缩, 将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来, 组成单独的服务公司, 使各企业能够从法律事务、文书等各种后勤服务工作中解脱出来。
同时, 扁平化企业通过对员工充分授权, 可激发员工工作动力, 培养员工自主工作与协调能力, 由此管理者也不再充当发号施令的角色, 而是与基层管理者及基层员工之间建立起一种新型的服务关系。
信息技术对组织结构的影响
题目信息技术对组织结构的影响毕业设计（论文）原创性声明本人郑重声明：所提交的毕业设计（论文），是本人在导师指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已注明引用的内容外，本毕业设计（论文）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本研究做出过重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明并表示了谢意。
论文作者签名：日期：年月日目前，信息技术迅速发展，网络经济蓬勃兴起，给企业的经营方式、生产方式带来了深刻的影响，造成了企业管理模式的深刻变革，企业组织结构作为企业管理中的重要组成部分也因此受到了巨大的冲击，面临着严峻的挑战。
在对文献进行总结整理的基础上，重新定义了企业组织结构维度，分为复杂化、正规化、专门化和分权化。
接着建立信息技术因子体系，分别为常规技术、工程技术、工艺技术、非常规技术、研发技术、引进技术、应用程度、更新速度、吸收程度、核心技术和普及技术。
然后，本文运用因子分析的方法对该模型进行验证和修改，提取四个公因子，分别为信息技术类型、信息技术来源、信息技术管理、信息技术质量，最终确定了信息技术的因子体系。
同时结合模型和数据，就企业信息技术如何影响组织结构进行了详细的分析和研究，信息技术类型、信息技术来源、信息技术管理和信息技术质量对组织结构有显著的影响，其中其他三个相比较，信息技术的类型对组织结构有较大的影响，结合目前组织结构的发展情况预测了新型组织结构发展的趋势。
至此，本文按照逻辑的发展顺序，从理论和实证的角度回答了信息技术对组织结构的影响。
关键词：信息技术；组织结构；结构性维度As the information technology develops rapidly, the economy related with internet booms, and the knowledge era appears, the way an enterprise runs has been greatly influenced, the management mode has also been changed a lot.The Application of the information technology has change the Economic environment of the enterprise, as well as the way an enterprise runs. The Organizational structure, as a part of the management system, has also been challenged.This paper made a definition of the organization dimensions on the basis of study several popular organization structures at present and then divide the dimension of the information technology into four sections, namely complication, regularization, specialization and decentralization. And then Established the information technology index system, which including technology Classification, technology Source, technology management and technology quality. After establishing an assumption model, the paper try to test and verify it. By factor analysis, the paper studys how the information technology influence the Organizational structure. Finally the paper verify the assumption model and Extract the four common factors. Until now, the paper has made perfect answer to how the information technology influence the Organizational structure.Key word: Information technology ; Organization structure; dimension of Structural目录第一章引言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究方法 (1)1.3研究思路 (1)1.4内容框架 (2)第二章文献综述 (4)2.1组织结构性维度研究 (4)2.2信息技术概念研究 (7)2.3信息技术与组织结构 (9)2.4小结 (10)第三章研究模型与问卷设计 (12)3.1模型构建和假设 (13)3.1.1研究模型构建 (13)3.1.2研究假设 (13)3.1.3信息技术因子体系的构建 (14)3.2问卷研究设计 (14)3.2.1问卷设计和调查 (14)3.2.2数据收集和整理 (15)3.3统计分析 (16)第四章实证分析 (16)4.1因子分析 (17)4.1.1信度检验 (17)4.1.2效度检验 (17)4.1.3因子分析 (17)4.2实证分析结果探讨 (20)第五章结论与展望 (21)5.1结论 (22)5.2企业组织结构变化趋势 (22)5.3不足与展望 (23)参考文献 (23)致谢.......................................... 错误！未定义书签。
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信息技术革命对跨国企业组织结构的影响
信息技术不仅仅是支持企业组织结构变化的工具, 而且信息技术改变了企业的信息基础, 成为推动组织结构变化的内在动力。
这是因为以网络化和开放性为特征的现代信息技术使得信息获取更加迅速而成本大幅降低; 不同时间、不同地点的信息共享使得企业在采集和处理信息的流程和人员安排上可以优化调整。
其次, 信息传递方向由纵向的上下传递变为横向传递或共享, 由此解决了层次间速度慢和信息失真造成的决策延误和效率低下。
信息传递方式的改变必然要求传统的金字塔式的组织结构转向扁平化组织结构。
第三, 信息的共享和大量储存为企业提供了丰富的知识来源, 同时提高集体工作效率,从职能分工到流程整合, 成为结构变化的大势所趋。
第四, 信息网络的开放性、交流性也促使不同企业之间寻求建立新的合作关系, 形成新型企业间组织形态。
下面从组织结构的4 个主要维度来具体分析信息技术对跨国企业组织结构的影响。
1. 形式化。
在原先静态、稳定的环境中企业可以更多的依靠规章、程序和书面文件去实现标准化和对大量员工及部门的控制。
但面对信息时代的挑战, 高形式化程度的企业无法快速反应、迅速变革以适应多变而复杂的环境, 因而在竞争中处于不利地位。
企业内部的文件正在成为企业创新的最大障碍。
相反, 信息技术作用于企业创新。
企业在信息技术应用的基础上, 重新审视整个企业生产经营过程, 并对企业的组织结构和工作方法进行彻底地、根本性地重新设计, 进行企业流程的彻底改造, 只有如此企业才能摆脱已经被制度化, 甚至于固定化的传统观念, 才能建立适应新时代要求的企业组织。
2. 专业化。
专业化程度越高, 每个员工就只担任专门而单一的职务, 会使人们熟练程度提高, 并努力改进操作程序。
这样用机器代替人的体力与脑力越成为可能。
目前生产自动化技术和办公自动化技术分别使许多体力和脑力劳动为机器所替代。
可见专业化程度的提高促进了信息技术。
同时, 信息技术也推动着企业专业化程度的提高。
信息时代的来临使得更多任务需要高度熟练的技能和更加深入的知识, 企业必须选择和培训具有专门知识和技能的员工。
3. 集权程度。
就目前企业集权程度的特点来看, 决定集权程度高低的因素主要是行业特点、企业文化和管理活动的不同决定的。
比如生产资料行业往往集权程度较高而消费资料行业集权程度较低, 人力资源、财务活动往往是高度集权的, 而生产和营销则是分散到基层进行决策。
信息技术降低了通讯和协调的时间和费用, 而且使某些决策可以委托代理, 从而可以降低决策的集中化程度。
具体地, 网络式信息通道可以把组织内外的信息联为整体, 避免信息割据和信息扭曲, 为分权化创造条件; 另外这种网络化信息结构是一种多信息中心结构, 可以方便的随决策分散化要求而形成多个信息中心。
许多企业的第一线员工可以利用计算机网络跟踪产品的转移, 从而可以自主安排自己的工作, 预计生产量和执行其他过去属于管理范畴的活动与功能。
4. 权力层级扁平化是信息技术发展的一个特定结果。
组织结构的扁平化是指管理层次的减少和管理幅度的扩大。
随着信息技术的发展, 企业中层管理人员作为信息传递、中继以及监督的功能现在在很大程度上可以依靠大容量的通讯和数据处理技术来实现。
同时最高决策者可以与基层员工直接交流, 信息传递速度更快, 损耗更小, 最高决策者的信息处理能力也大大提高, 管理幅度被大大拓宽。
信息技术对管理幅度的影响情况可以根据洛克希德公司变量依据法中提出的对管理幅度影响因素进行分析。
信息技术使得工作地点的远近对管理幅度的限制变得毫无意义, 并使得信息沟通更及时有效。
最重要的是, 生产办公自动化以及管理支持大大减少
了指导与控制和协调及计划的工作量。
自动生成报表、系统自动控制都方便了管理人员, 计算机辅助制造和数据仓库使得一般问题可以通过向计算机求助解决而不需要请求上司指导。
这样管理人员可以同时管理更多的下属。