跨国公司组织结构-16页文档资料

1. 实施全球战略，从全球的角度更有效合理 地配置企业资源
2. 设立部门不再把国内业务和国际业务割裂 开来
3. 母公司加强了对国外子公司的控制权
二、母子结构阶段
当企业在外销市场上遇到激烈的竞争，收到关税壁垒和各种非关 税壁垒的限制，并且当企业的国际业务从单一的出口转为包括出 口、许可证贸易和国外生产等综合性业务是，仅仅设立出口部难 以解决冲突，城市企业在国外设立子公司。 这种自治子公司组织结构简单易行，母公司通常不需要对子公司 实施直接控制，而是通过赢利指标建立起母子公司之间松散的控 制关系。
传统组织结构的主要类型
（一）出口部组织结构 （二）母子结构 （三）国际部组织结构
一、出口部阶段
在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部 门来负责开拓国际市场，并逐步在海外建立自己的 销售、服务和仓储机构。
（一）步入国际化的初期 被动、组织结构不需做什么改变
（二）国际化发展的初级阶段 主动、增设出口部
❖ 也就是说，跨国公司的组织结构是随着经营规 模、产品结构和竞争环境的变化而演变的。
跨国公司组织结构的 演变过程
一般演变过程：销售部 → 出口部 → 母子结构阶段→ 国际部 → 地区划分 的组织结构 → 产品划分的组织结构 → 地区划分和产品划分相结合的组织 结构。
一、传统组织结构的特点
又称多样化组织结构，共同特点是跨国公司 的国内业务和国际业务是相互分离、各自独 立的。
组织结构设置中必须考虑的问题： 1. 组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。 2. 管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品
种类、区域分布，构筑相应的组织结构。 3. 各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责，
保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。
跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权的 程度问题。
• 跨国企业的法律形式（分公司、子公司）
分公司（Overseas Affiliate）——主要指一家母公司为扩大生产规模或经营范围在东道国已 发设立的、并在组织和资产上构成母公司的一个不可分割部分的国外企业，不具有法人资 格，纳税有优惠。
子公司（Wholly Owned Subsidiary）——由母公司投入全部股本，依法在东道国设立的独 资公司，具有独立法人资格，设立手续复杂，纳税严格。包括车间子公司、避税基地公司、 铜牌公司、中途Байду номын сангаас脚公司等。
分公司的全部债务
限于子公司资产
4 分公司亏损可以从母公司盈利中扣 亏损不得自母公司盈利中扣除，
除。若盈利汇回母公司时无须缴付 股息派与母公司时须缴付预扣税， 预扣税，在当地所付所得税享有租 享有租税扣抵待遇 税扣抵待遇
5 在天然资源开发上享有租税上的减 无此项待遇 免待遇
二、组织结构的演变过程
❖ 跨国公司应根据外部环境的要求去制定相应的 经营战略，然后根据战略目标来调整和改善企 业原有的组织结构。
• 分公司与子公司的比较
分公司
子公司
1 设立不复杂，只需得到当地政府同 须依当地法律设立，注册费用较
意批准，但批准可能随时被取消
低，成立之后不易被取消
2 母公司对之有完全控制权，不利于 控制权在子公司管理层，有较佳
公司形象的建立
公司形象，但母公司难以控制
3 资本全部来自母公司，母公司承担 能适应本地资产参股，偿还责任
第一节 跨国公司组织结构 第二节 跨国公司的组织结构的基本形式及选择 第三节 跨国公司管理控制
一、组织结构的含义
• 跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一种内部 权力、责任、控制和协调关系的形式。
• 跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位之间和 员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控制系统。
三、国际部阶段
随着跨国经营规模的扩大，海外子公司不断 增加，有必要设立独立的国际业务部来专门 负责处理海外的经营业务。 母公司与子公司建立起正式的联系，加强了 企业的各部门之间的横向联系。
二、组织结四、构全的球演组织变结过构程阶段
当跨国经营规模的扩大到一定程度时，海外子 公司的数量和分布区域进一步增加，而企业内 部的其他部门也都会不同程度地介入国际业务， 需要建立跨国性组织来管理和协调国际经营活 动。