电商商业计划书模板
电商平台商业计划书
电商平台商业计划书电商平台商业计划书（精选5篇） ⼈⽣天地之间，若⽩驹过隙，忽然⽽已，⼜迎来了⼀个全新的起点，写⼀份计划，为接下来的⼯作做准备吧！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下⾯是⼩编帮⼤家整理的电商平台商业计划书，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电商平台商业计划书篇1 ⽬录 第⼀部分投资背景分析2 第⼆部分宗旨与⽬标3 第三部分⾏业分析4 第四部分平台架构分析5 4.1总体⽬标5 4.2总体架构5 第五部分实施计划7 5.1商务基础平台建设7 5.2⽹上交易平台建设9 5.3增值应⽤平台建设11 5.4决策分析平台建设12 第六部分赢利分析14 6.1商务基础平台14 6.2⽹上交易平台14 6.3增值应⽤平台14 6.4决策分析平台15 第七部分发展资源预算16 7.1⼈⼒资源16 7.2客户资源16 7.3设备资源16 7.4发展资⾦17 第⼋部分建设团队介绍18 8.1建设团队⼈员组织结构18 8.2建设团队⼈员介绍19 8.2.1团队背景19 8.2.2团队内基本成员简介20 8.2.3团队外合作组织及成员简介22 第九部分收益分配办法23 9.1技术⽅投⼊折算23 9.2出资⽅投⼊成本折算24 9.2.1基本启动资⾦投⼊24 9.2.2基本客户资源投⼊25 9.3双⽅股权分配办法25 第⼀部分投资背景分析 随着因特⽹的⽇益普及，电⼦商务的应⽤呈现迅猛的增长势头。
电⼦商务的推⼴加快了世界经济的⼀体化。
电⼦商务⼿段的采⽤，使得经济⽣活完全打破⽂化习俗的影响，排除了语⾔交际的障碍和意识形态的差异，使整个世界联为⼀体。
⽹络本已客观存在，⽆论你上不上去都⾯临着由⽹络带来的全球化竞争。
这对我们的企业⽽⾔，明显是⼀个很⼤的挑战。
⽹络本⾝所能提供的减低企业的产品成本、经营成本的作⽤是⼗分明显的，从这些功能⾓度说，它显然是⼀个潜在的已经看得见的对我们的企业⽐较成本发⽣巨⼤影响的现代⼯具⼿段，所以电⼦商务本⾝是我们的企业发展的⼀个新的增长点。
电商计划书（精选14篇）
电商计划书（精选14篇）电商计划书篇1网上创业在选择新商品时，首先要明确自己的目标，我的目标是在网上开一家店铺，主要营销精美首饰，目的是学习开店技能，熟悉网络交易，锻炼自己，并且准备将产品作为一项长期的事业发展。
经过对网上商店的，我做出以下网上开店的计划：1.首先我要在脑海中想好要开一家什么样的店，寻找好的市场，自己的商品有竞争力，才是成功的基石。
因为现在人们的生活条件好了，更多的女性注重装扮自己，因此我选择了销售精美首饰，也因为自己比较喜欢这一方面吧。
2.选择开店平台或者网站。
我会选择一个提供个人店铺平台的网站，注册为用户。
在选择网站时，人气旺盛和是否收费以及收费情况等都是很重要的，现在很多平台提供免费开店服务，这一点会省很多金子，所以我会选择免费开店的平台。
节省资金嘛!毕竟我还不是很富有，开个店来赚一些!3.向网站申请开设店铺。
我会详细填写自己店铺所提供商品的分类，以便让我的目标用户可以准确找到我。
然或我要为自己的店铺取个醒目的名字，网友在列表中点击那个铺更多取决于名字是否吸引人，我的店名就叫“知音”。
我的网店会显示个人资料，我会真实填写以增加信任度。
4.进货。
我会从我熟悉的渠道和平台进货，控制成本和进货是关键，我的资金规划是省钱，因此我会进一些成本较低的商品。
但要有质量保证。
保证物美价廉，让顾客也乐于购买。
5.登陆产品。
我会把每件产品的名称、产地所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上，而且会搭配商品的图片，突出商品的优点。
为了增加吸引力，图片的质量会尽量好些，说明也会尽量详细，如果需要邮寄我会声明由谁负责邮费。
还有非常重要的是设置价格，网上竞价不同，我会先设置一个起始价，买家由此向上出价，起始价越低越能引起买家的兴趣，但是起价太低会有最后成交价太低的风险，所以我会同时设置底价，以保证商品不会低于成本被买走。
6.营销推广。
为了提升我店铺的人气，在开店初期，我会适当地营销推广，只限于网络上是不够的，要网上为那个往下多种渠道一起推广，我会购买网站流量大的页面上的“热门商品推荐”的位置，将商品分类列表上的商品名称加粗、增加图片以吸引眼球。
电子商务商业计划书
电子商务商业计划书电子商务商业计划书（精选6篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始做一个计划。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是店铺精心整理的电子商务商业计划书（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电子商务商业计划书1一、活动名称特色江西，创新电商—大学生电商运营大赛二、活动目的本届大赛继承前几届电商运营大赛的创新实践精神，总结经验并在老师的专业指导下，将此次比赛侧重于产品选择、管理以及销售模式方面的创新。
为广大同学提供一个电子商务实践平台，让同学们切身体会电商运营整个流程，真正锻炼同学们的电子商务应用、网络营销和创新能力，同时加强同学们的团队意识和团队合作能力。
本届大赛是经济系第五次举办，不仅要突破前四届的风采同时也要展现本届的特色，还要加强各个系各个专业之间的交流；要体现出电子商务的文化，把电商行业的朝气蓬勃、大胆创新的一面展示出来。
本届大赛举办适逢学风建设活动月，能更好地塑造积极、活跃的校园学习氛围，打造形式多样文化竞技平台，推拉结合，激发学生的学习兴趣，团队协作意识。
三、活动预计效果1.同学们通过这个开放性的平台，将自身所学、所了解的电子商务知识应用于实战，提高同学们的电子商务应用能力和网络营销能力，让同学从这个平台真正得到学习和锻炼；2.激发和展示网络时代大学生群体的个性与意志表达力、创新行动力和影响力；3.树立广大同学的信息化意识、市场意识和网络意识，同时也为今后的走向工作岗位培养团队意识、创新意识和实践精神！四、大赛的相关要求（一）主要参赛对象：全院各系大一至大三的学生；（二）参赛形式：全院学生可以自由组团，团队成员根据自身情况发展，对学科结构、人员配置进行优势互补，进行跨专业、跨年级、跨系组队。
团队成员为3-6人，团队成员要相互配合，相互协作。
（三）参赛内容：（1）本次活动以“特色江西，创新电商”为主题，参赛团队需要在突出江西特色是我产品范围内选取自己感兴趣的产品或者服务展开创意构思，可以涉及农产品、陶瓷、手工艺、旅游等领域，且自备货源；（2）网站或网店建立后将宝贝上架，并整体进行装修，能实现在线销售，线上线下相结合。
电子商务行业商业计划书
7. 电子商务行业商业计划书电子商务行业的商业计划书一、公司简介我们是一家以提供高品质电子商务产品和服务为核心的公司，我们致力于开发和推广技术领先的、个性化的电子商务解决方案，帮助客户通过新型的互联网购物账户进行购物。
我们将使用先进的技术建立丰富的电子商务网站、应用程序和平台，以满足不同类型客户的要求。
此外，我们还将提供安全、可靠和及时的支付服务，以满足客户对交易安全性的要求。
二、市场需求分析目前，随着买家和卖家对电子商务的需求日益增长，电子商务行业正在迅速发展。
考虑到中国消费者的消费水平的不断提高，以及互联网的普及，电子商务发展前景十分光明。
同时，随着技术的发展和消费者对安全问题的重视，电子商务行业需要提供更安全、可靠和个性化的服务，以满足客户的需求。
三、现有竞争分析电子商务行业的竞争环境非常激烈。
除面临来自传统零售业的竞争外，还面临来自国内外知名电子商务公司的激烈竞争。
目前，国内知名的竞争对手包括阿里巴巴、京东等，而海外竞争则主要来自亚马逊等公司。
此外，我们还面临着非常激烈的地域竞争，因为大多数客户都选择在本地购买商品。
四、我们的优势我们公司目前拥有一支高素质的技术团队，具有雄厚的技术开发和研发能力。
此外，我们还有一支资深的市场营销团队，具有丰富的市场营销经验。
另外，我们还重视客户服务，带来了更好的口碑。
我们还建立了一支完善的物流体系，保证有效的商品配送和运输服务。
五、营销策略我们将采用综合性的营销策略，以增加销量和宣传公司的形象。
我们将积极参加行业展会，展示我们的产品和服务，提高客户对我们的认知度。
此外，我们还将通过网上和社交媒体平台宣传公司的产品与服务，以获得更多潜在客户；另外，我们还将与同行间进行产品促销，以吸引更多客户并扩大市场份额。
六、发展计划我们将建立一个旨在满足个性化需求的电子商务平台，为客户提供更个性化的服务，以增强客户的体验。
此外，我们还将建立一套完善的支付服务体系，以满足客户对支付安全性的要求。
某品牌电商运营方案——商业计划书
某品牌电商运营方案——商业计划书电商江湖，风起云涌，各路豪杰争相逐鹿。
在这片江湖中，要想立足，必须有一套独树一帜的运营方案。
今天，就让我来给大家分享一套某品牌电商运营方案，助力你在电商战场上脱颖而出。
一、品牌定位我们要明确品牌定位。
这个时代，消费者追求个性化、高品质的产品，所以我们定位为“时尚、品质、个性化”。
通过这个定位，我们要抓住年轻人的心，让他们成为我们品牌的忠实粉丝。
二、市场分析1.市场趋势电商行业正处于高速发展期，市场规模逐年扩大。
尤其是疫情期间，线上消费成为主流，为我们的品牌发展提供了广阔的市场空间。
2.竞争对手在电商江湖中，竞争对手如云。
我们要关注竞争对手的动态，了解他们的优势与劣势，以便找到我们的突破点。
3.目标客户我们的目标客户是18-35岁的年轻人，他们追求时尚、品质，有一定的消费能力。
通过对目标客户的深入分析，我们可以更好地制定运营策略。
三、运营策略1.产品策略（1）产品品质：确保产品质量，让消费者感受到我们的诚意。
（2）产品创新：紧跟时尚潮流，不断推出新品。
（3）产品组合：打造多样化产品线，满足不同消费者的需求。
2.价格策略采用市场渗透定价策略，以低于竞争对手的价格吸引消费者，提高市场份额。
3.促销策略（1）限时抢购：设置抢购活动，刺激消费者购买。
（2）满减优惠：满一定金额减一定金额，提高客单价。
（3）会员积分：设立会员积分制度，提高客户粘性。
4.渠道策略（1）线上渠道：利用电商平台、官方网站、社交媒体等渠道进行销售。
（2）线下渠道：与实体店合作，打造线上线下相结合的购物体验。
5.推广策略（1）品牌宣传：通过明星代言、网红直播、短视频等方式提高品牌知名度。
（3）合作推广：与行业内的知名品牌、媒体进行合作，扩大品牌影响力。
四、团队建设1.招聘优秀人才：选拔有经验、有激情的团队成员。
2.培训与激励：定期进行培训，提高团队素质；设立激励机制，激发团队活力。
3.团队协作：建立高效的团队协作机制，确保项目顺利推进。
电商直播商业计划书范文
电商直播商业计划书范文商业计划书。
一、商业概述。
随着互联网的普及和发展，电子商务行业蓬勃发展，而电商直播更是近年来备受瞩目的新兴模式。
本商业计划书旨在建立一家专注于电商直播的企业，通过直播带货的方式，为消费者提供更直观、更真实的购物体验，同时为品牌商家提供更有效的推广和销售渠道。
二、市场分析。
1. 行业背景。
随着互联网技术的不断发展，电商直播已经成为电子商务行业的一个热门趋势。
通过直播形式展示商品，让消费者可以实时了解产品的特点和使用效果，从而增加购买的信心和欲望。
因此，电商直播成为了品牌商家推广产品和增加销量的重要手段。
2. 市场需求。
随着消费者对购物体验的要求不断提高，他们更加希望能够通过直播的方式了解产品的真实情况，而不仅仅是通过图片和文字的描述。
因此，电商直播可以满足消费者对于购物体验的需求，提高购买的满意度和忠诚度。
3. 竞争分析。
目前，电商直播市场竞争激烈，各大电商平台纷纷推出直播带货功能。
同时，一些知名主播和网红也加入到电商直播的行列中。
因此，要想在这个市场中立足，需要有独特的定位和优势，以及更好的服务和产品质量。
三、产品与服务。
本企业将主要提供电商直播服务，包括但不限于以下方面：1. 为品牌商家提供电商直播推广服务，通过专业的直播带货团队和平台资源，帮助品牌商家进行产品推广和销售。
2. 为消费者提供优质的直播购物体验，通过直播形式展示各类商品，让消费者可以实时了解产品的特点和使用效果，提高购买的信心和体验。
四、市场营销策略。
1. 品牌合作。
与知名品牌商家进行合作，提供专业的直播带货服务，为品牌商家提供更有效的推广和销售渠道。
2. 主播招募。
招募具有一定影响力和粉丝基础的主播，通过他们的直播带货，吸引更多的消费者关注和购买。
3. 用户体验。
注重用户体验，提供优质的直播购物服务，让消费者可以享受到更直观、更真实的购物体验。
五、财务规划。
1. 初期投资。
初期需要投入资金用于平台建设、团队搭建、主播招募等方面，预计初期投资约为100万元。
商业计划书范文完整版
商业计划书范文完整版商业计划书范文一、项目背景随着互联网技术的发展，电商行业正逐渐成为一个蓬勃发展的产业。
我们公司将以电商平台为基础，以优质商品和服务为核心，打造一个全新的网上购物平台，为广大消费者提供便捷的购物体验。
二、市场分析目前，我国电商市场规模不断扩大，消费者对于网上购物的需求日益增加。
根据调查，80%的消费者表示会选择在网上购物，方便、快捷、实惠是他们选择的主要原因。
因此，我们有足够的市场空间和潜在消费群体。
三、产品描述我们的核心产品是各类优质商品，包括服装、食品、家居用品等。
我们将与品牌商合作，严格筛选商品，保证品质。
同时，我们将注重售后服务，为消费者提供无忧的购物体验。
四、运营模式我们的运营模式包括线上销售和线下服务。
我们将建设一个用户友好的网购平台，为消费者提供方便快捷的购物体验。
同时，我们还将在城市中设立实体店，提供更加个性化的咨询和服务。
五、市场竞争分析目前，电商行业竞争激烈，市场上已经有很多电商平台。
然而，我们通过优质商品和服务的提供来与竞争对手区分，从而吸引更多的消费者选择我们的平台。
六、市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上广告、宣传活动等。
同时，我们还将与各大媒体、社交平台合作，提高品牌知名度。
七、财务计划根据市场调研及预测，我们预计在首年实现销售额X万元，净利润X万元。
未来三年，我们将逐渐扩大规模，实现盈利增长。
八、风险评估目前，虽然电商行业前景广阔，但仍存在很多风险，包括市场竞争、商品质量等。
我们将采取一系列措施来降低风险，并及时应对可能出现的问题。
总结：我们的商业计划书主要针对电商行业的发展趋势和市场需求，通过提供优质商品和服务，打造一个全新的网上购物平台。
我们有足够的市场空间和潜在消费群体，将通过运营模式、市场推广等手段来实现盈利增长。
同时，我们也认识到电商行业存在的风险，将采取相应措施加以应对。
电商商业计划书（5篇）
电商商业计划书（5篇）第一篇：电商商业计划书电商商业计划书时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开始写计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的电商商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电商商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示，我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上，他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。
他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应，决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。
随着互联网在中国的普及，必将成为未来最重要的商务模式之一，市场发展前景广阔。
因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益，也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。
与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园，校园也越来越显现注意力经济效益，开拓这块市场有巨大潜在的经济效益，还非常有利于树立良好的企业形象，带来一定的社会效益。
而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司，原因：1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段，市场细分还没有达到绝对明确的地步，很多公司尚未顾及到；2、电子商务起点较高，有些公司看到发展前景，但有心无力去发展这块市场；3、校园市场相对复杂，难以逾越的的校园壁垒，使得很多公司望而却步，缺少有效开拓市场的营销模式。
二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台，校园地带可通过整合厂家资源，全国配送体系，立体式渗透型的营销模式，打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。
网站定位：高校电子商务门户网站，校园商务第一品牌。
产品线定位：图书、音像、礼品、数码、手机时尚。
消费群体定位：大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。
项目特点：1、校园消费市场潜力巨大，大学生是网上购物的主要消费群体，他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。
2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。
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电商商业计划书模板篇一：XX年最新电子商务网站商业计划书范文XX年最新电子商务网站商业计划书范文【世界经理人办公伙伴-讯】电子商务网是指在全球各地进行广泛的商务贸易活动的商务网，买卖双方实现消费的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
按照对象电子商务活动对象类型分类，电子商务网站可以分为：电子商务网站(企业对企业)、B2C(企业对消费者)、C2C(消费者对消费者)、B2G(企业对政府)等类型。
阿里巴巴、慧聪等、环球资源、龙之向导就是典型的电子商务网站网站，企业可以通过网站进行订购、采购;淘宝网则是B2C网站，消费者可以在平台上与其他消费者进行商品交易。
现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。
电子商务(e-Commerce)交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机，降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多公司积极拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。
如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。
企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。
我国经济高速发展，互联网行业全面普及，网购已经深入到周边的每个人，网络营销市场已成为每个企业看好的肥肉，成了今后企业利润增长点的新趋势。
传统行业进军电子商务的意义便是如此，所以传统企业发展电子商务势在必行。
【目录】第一部分摘要一、电子商务网站公司概况描述二、电子商务网站公司的宗旨和目标三、电子商务网站公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、电子商务网站公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、电子商务网站公司优势说明十、目前电子商务网站公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章电子商务网站公司介绍一、电子商务网站公司的宗旨二、电子商务网站公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、电子商务网站公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、电子商务网站产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章电子商务网站市场分析一、电子商务网站市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前电子商务网站公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、电子商务网站公司产品竞争优势第五章电子商务网站市场营销一、概述营销计划二、电子商务网站销售政策的制定三、电子商务网站销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、电子商务网站销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、电子商务网站产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、电子商务网站市场开发规划，销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、电子商务网站公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划篇二：电子商务创业计划书参考模板附件电子商务创业计划书参考模板一．计划摘要对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。
二．公司简介对创办企业的整体情况进行介绍，包括公司经营内容、宗旨、战略、产品、技术、团队等各个方面，重点阐述公司的整体优势与经营目标。
1. 公司简介2. 公司宗旨3. 经营目标4. 产品优势5. 管理团队三．市场分析创办企业对即将进入的目标市场的整体情况、现状规模、发展趋势、以及目标市场的客户需求分析。
1. 市场情况介绍2. 目标市场分析3. 顾客需求分析四．竞争分析分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。
1. 竞争对手分析2. 市场竞争策略3. 竞争优势分析五．产品服务介绍企业的产品或服务，及对客户的价值。
对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品与服务的特色及优势。
1. 产品发展规划2. 研究与开发3. 生产与运输4. 实施与服务六．市场营销介绍企业所针对的目标市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足。
1. 市场开发策略2. 产品定位分析3. 产品定价策略4. 渠道网络建设5. 广告宣传策略6. 营销团队建设七．财务计划公司需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况。
1. 资金需求说明2. 资金投入计划3. 投资收益预测八．风险分析对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明，并说明如何应对各种可能出现的风险情况。
1. 市场与竞争风险2. 产品与技术风险3. 财务风险4. 管理风险5. 政策风险九．内部管理对公司内部管理的各方面工作进行说明。
1. 公司组织结构2. 公司管理制度3. 人力资源计划4. 内部激励方案十．附件资料补充说明及其它相关的资料。
篇三：《电子商务创业计划书》模板中国首届电子商务大赛青年电子商务创业专题赛创业计划书模版一、体例、格式要求1、书写体例按照国家科技论文编排标准样式，要求层次分明；2、篇幅要求在3000~10000字数之间；3、篇首要附加计划书呈报团队等自然常项要素（自我设计）；4、文件标题用宋体初号字；一、二、三号标题分别用宋体2~4号字；正文一律用宋体小四号字；5、图表要按照国家科技论文编排标准制作，有不符合标准的要酌情扣分。
二、项目内容参考（本项目只作为模版参考，不作为评分标准）摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一、宗旨及商业模式二、产品概述三、市场分析四、竞争分析五、财务预测六、营销组合策略七、资金需求及筹措方法八、团队概述网店介绍一、网店经营宗旨及目标二、网店简介三、网店管理1．管理思想2．管理队伍3．管理决策四、组织、协作及对外关系1．组织结构2．协作及对外关系五、技术及知识产权六、场地与设施市场分析一、市场介绍二、市场机会及环境三、目标市场四、顾客的购买准则五、市场渗透和销售量竞争分析及策略一、竞争者二、技术优势三、价格优势四、竞争策略产品与服务一、对应技术二、产品及服务规划三、未来产品和服务规划四、服务与支持市场与销售一、市场计划二、产品策略1．产品定位2．品牌和商标3．质量和服务4．产品策略的调三、定价策略1．定价目标2．定价导向3．定价及价格调整四、销售策略1．销售渠道2．销售步骤五、促销策略1．人员推销2.广告宣传3．公共关系六、品牌认证财务预测一、资金的筹集和运用分析1．筹资2．资金投入二、成(本文来自：小草范文网:电商商业计划书模板)本、费用与收益分析1．产品成本分析2．期间费用3．产品销售利润三、各种报表的预测1．现金流量表2. 预测利润表3.预测资产负债表五、创业获利能力分析风险分析一、市场风险二、政策风险三、财务风险四、质量风险经营战略一、总体战略二、产品及服务战略1．产品发展战略3．服务战略三、组织管理战略附则（其它自认为有必要列出的内容）。