分析项目管理在实际应用中的学习作用
项目管理知识在实际工作中的应用
项目管理知识在实际工作中的应用一、项目管理的概述1.1 什么是项目管理1.2 项目管理的重要性1.3 项目管理的基本原则二、项目管理的五个过程组2.1 项目启动过程组2.2 项目规划过程组2.3 项目执行过程组2.4 项目监控过程组2.5 项目收尾过程组三、项目管理的十个知识领域3.1 项目整合管理3.2 项目范围管理3.3 项目时间管理3.4 项目成本管理3.5 项目质量管理3.6 项目人力资源管理3.7 项目沟通管理3.8 项目风险管理3.9 项目采购管理3.10 项目干系人管理四、项目管理在实际工作中的应用案例分析4.1 项目管理在软件开发中的应用4.2 项目管理在建筑工程中的应用4.3 项目管理在市场推广中的应用4.4 项目管理在新产品开发中的应用五、项目管理的挑战及应对策略5.1 项目管理中的常见挑战5.2 应对项目管理挑战的策略5.3 项目管理中的团队沟通与协作六、结论6.1 项目管理知识的重要性6.2 项目管理在实际工作中的应用总结一、项目管理的概述1.1 什么是项目管理项目管理是一种以目标为导向、系统化地组织、计划、实施、监控和收尾的过程。
它涉及到资源的协调和管理，以实现项目的预期成果。
1.2 项目管理的重要性项目管理的重要性体现在以下几个方面： - 项目管理能够确保项目按时、按质、按量完成。
- 项目管理能够提高项目的可控性，减少风险。
- 项目管理能够提高项目的效率和效益。
- 项目管理能够提高团队的协作和沟通能力。
1.3 项目管理的基本原则项目管理的基本原则包括： - 目标导向：明确项目的目标和期望成果。
- 可控性：通过有效的计划和监控，确保项目的可控性。
- 组织性：合理分配资源，建立有效的组织结构。
- 沟通与协作：保持团队成员之间的良好沟通和协作。
- 风险管理：及时识别并应对项目中的风险。
二、项目管理的五个过程组2.1 项目启动过程组项目启动过程组是项目管理的第一个阶段，包括项目启动、项目目标设定、项目范围确定等活动。
项目管理在土木工程建筑施工中的运用与实践
项目管理在土木工程建筑施工中的运用与实践摘要：土木工程建筑施工涉及内容环节较多，采取项目管理方法，有效开展工程管理工作，能够对土木工程施工质量、进度、成本等方面进行有力管控，既能保证土木工程建设效果，达成相应的建设目标，又能提高工程建设效益水平，促进建筑业长远发展。
所以在土木工程建设期间，管理人员应重视项目管理方法，对方法应用存在的问题加以分析，并根据土木工程实际情况、施工内容等条件，重新优化制定运用对策，以强化项目管理法的应用效果，提高土木工程管理水平。
本文就土木工程建筑施工中项目管理的运用作出细致分析，提出若干建议，以供参考。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；运用工程管理工作开展质量会对施工进度、施工成本等方面产生重要影响，且土木工程建设施工内容环节较多，整体管理具有一定的复杂性和难度。
而在土木工程建设施工中运用项目管理方法，可提高工程管理的科学规范化，更好地整合工程资源，合理规划各项工程管理内容，以保证工程管理质量，提升管理效率，为土木工程建设施工提供质量保证。
所以现阶段应更新观念，了解管理不足，积极改进，制定更合理有效的项目管理策略，突出项目管理在工程建筑施工中的应用效果。
一、项目管理运用于土木工程建筑施工中的优势针对项目管理的运用优势作用来说，主要包括以下几方面。
①项目管理使得管理对象更明确，管理内容更具针对性，可包含土木工程建设施工期间各项内容活动。
②项目管理一定要贯穿于整体工程项目建设的过程中，坚守整体—分解—综合这一管理原则，将工程项目划分详细。
③项目管理过程中采取个人责任制，能够合理划分各项工作任务，确保各部门及人员能够了解自身的工作内容和责任，在提高工作规范性的同时也能在问题发生后及时找到对应负责人，予以处理解决，以提高项目管理实效性。
④项目管理属于多层级管理方式，不仅可提高各层级的联系性，还能进一步明确各岗位权责，合理划分各项指标，为土木工程施工建设提供规范良好的环境，在保证工程管理效果的基础上推动土木工程有序建设施工。
项目管理化学习在教学中的应用
许多研究表明，项目管理化学习在教学中的应用可以提高学生的学术成绩和综合能力。
项目管理化学习可以帮助学生掌握重要的学习知识，培养学生的自我管理能力以及提高学生的社会技能。
以下是项目管理化学习在教学中的应用：
首先，项目管理化学习可以帮助学生更好地掌握重要的学习知识。
项目管理化学习可以让学生进行合作学习，分享专业知识和技能，提高学习的效率，并且可以帮助学生更好地理解课程内容。
其次，项目管理化学习可以培养学生的自我管理能力。
项目管理化学习可以让学生进行自我评估，了解自己的弱点和优势，从而改善自己的学习方法。
第三，项目管理化学习可以提高学生的社会技能。
项目管理化学习可以让学生学习如何与他人合作，如何沟通，如何解决问题，以及如何发挥自己的创造力。
最后，项目管理化学习可以提高学生的创新能力。
项目管理化学习可以让学生学习如何激发创造力，如何分析问题，以及如何寻求创新解决方案。
总之，项目管理化学习可以提高学生的学术成绩和综合能力，这是一种有效的教学方法，可以帮助学生更好地理解课程内容，提高学生的自我管理能力，提高学生的社会技能，以及提高学生的创新能力。
项目管理技术在课堂教学中的应用
项目管理技术在课堂教学中的应用摘要：项目管理是起源于美国的，现已经在全球范围内大量应用的一种行之有效的管理方法，本文对比了项目管理与课堂管理的特点，得出了可以将项目管理的方法应用于课堂管理中，并对其具体的应用方法进行一系列探讨。
关键词：项目管理课堂管理具体应用前言项目管理最早起源于20世纪60年代的美国,因其在美国的阿波罗登月项目中发挥了不可替代的作用，由此风靡全球。
我国最早将其应用于云南鲁布革水电站并取得巨大成功后，项目管理的方法迅速攻占了各行各业。
作为一名项目管理专业出身的教师，笔者认为有必要对项目管理在课堂中的应用这一课题做深入探讨。
Abstract：Project management is originated in the United States, now has a large number of applications worldwide an effective management method, this paper compares the characteristics of project management and classroom management, it is concluded that the project management method can be used in the classroom management, and a series of discussion to its specific application methods.Key words: Project management classroom management application一、课堂教学与项目管理1、项目管理国际项目管理协会（IPMP）给出了项目管理的定义：项目管理是指在项目活动中运用项目管理的专业知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
管理理论在实践中的应用分析
管理理论在实践中的应用分析在当今复杂多变的商业环境中，管理理论对于组织的成功运营起着至关重要的作用。
管理理论不仅为管理者提供了指导原则和方法，还帮助他们更好地理解和应对组织中面临的各种挑战。
然而，要将这些理论有效地应用于实践，并非易事。
管理理论的种类繁多，如科学管理理论、行为管理理论、权变管理理论等。
科学管理理论强调通过工作流程的标准化和专业化来提高生产效率。
例如，在制造业中，对生产流程进行细致的分析和优化，能够减少不必要的动作和时间浪费，从而提高产量和质量。
行为管理理论则关注人的因素，认为员工的满意度和积极性对于组织的绩效有着重要影响。
管理者通过了解员工的需求和动机，采取激励措施，能够激发员工的工作热情，提高工作效率。
权变管理理论主张根据具体的情境和条件来选择合适的管理方法。
这意味着没有一种通用的管理模式适用于所有情况。
例如，在一个稳定的市场环境中，组织结构可能相对较为僵化，注重层级管理；而在一个快速变化的市场中，灵活的项目团队和扁平的组织结构可能更有助于快速响应市场变化。
在实践中应用管理理论，首先需要管理者对理论有深入的理解。
这不仅包括理论的核心概念和原则，还包括其适用条件和局限性。
如果管理者对理论一知半解，就可能在应用中出现偏差，导致管理效果不佳。
以目标管理为例，它要求组织设定明确、可衡量的目标，并将这些目标分解到各个部门和个人。
然而，如果目标设定不合理，过高或过低，都可能影响员工的积极性和绩效。
如果目标过于困难，员工可能感到无法实现而失去信心；如果目标过于容易，又无法充分发挥员工的潜力。
在实际应用中，还需要根据组织的特点和文化进行调整。
每个组织都有其独特的文化和价值观，这些都会影响管理理论的应用效果。
例如，在一个强调创新和冒险的组织中，采用过于严格的控制型管理方法可能会抑制员工的创造力；而在一个注重稳定和规范的组织中，过于宽松的管理可能会导致混乱。
沟通也是管理理论应用中的关键环节。
管理者需要将管理理论的理念和方法有效地传达给员工，让他们理解并接受。
浅谈项目管理理论在工程中的应用
浅谈项目管理理论在工程中的应用作者：薄杰来源：《装饰装修天地》2017年第07期摘要：我国经济的快速发展，促进科技也随之不断发展，我国城市建设不断转向现代化发展。
项目管理是工程管理的重要一部分，它的科学性、工程实践验证是得到大家认可的管理方法，它主要影响工程的质量，同时也与工程效益分不开。
因而，在建筑工程中要主动多使用项目管理法，通过项目管理法来提高管理工作的有效性，尽最大可能的使其在扩大效益等方面得到充分发挥积极作用。
这里简单分析了项目管理法、应用思路及注意要点。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；机构；制度1 前言建筑工程中引入项目管理法的积极意义在于，此举可使得管理趋于规范化，达到质量、工期的兼顾。
鉴于此种管理法优势显著，具体项目中就要积极应用此种管理方法，并通过科学的安排与组织，来充分利用其积极作用，进而实现工程效益最大化。
2 项目管理法的概念及其应用要求2.1 项目管理法概念所谓的项目管理法，其实指的是：在经理负责制的基础上，通过对施工活动的科学规划与有效控制，来提高工程资源利用效率和施工效率，在尽可能短的工期内打造优质工程。
此种方法的特点在于其管理范围囊括了工程全程，并涵盖了施工中的各项工作，在实际应用的时候，需根据工程类型提前预测工程资源需求，进而通过协调管控，来保证工程建设秩序。
2.2 项目管理法应用要求项目管理法的应用要求主要分为三项：①正视项目经理的作用。
在采用项目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取决于项目经理，这一点是由项目经理在管理中的作用决定的。
作为管理决策者，项目经理对工程建设的影响体现在施工活动的方方面面，因此，只有正视其作用，并按要求进行人员配置，方有可能充分展现项目管理法的优势；②构建完善的管理体系。
项目管理是一项非常复杂的工作，由于涵盖的内容比较广，在开展的过程中必须以完善的管理体系为支撑，以保证各项工作有据可依；③明确安全管理的重要意义。
建筑工程施工中存在很多的安全风险，如果这些风险得不到有效的控制，将很可能会引发事故，进而延误工期或者影响工程质量。
项目式学习管理系统的应用
项目式学习管理系统的应用随着教育技术的不断发展，项目式学习管理系统已经成为了当今教育领域中的一种重要工具。
项目式学习管理系统是指通过计算机技术和互联网技术，对项目式学习过程进行管理和指导的系统。
在这个系统中，学生可以通过网络平台获取相关的学习资源，并参与到项目式学习中，同时教师可以通过系统对学生的学习过程进行监督和指导。
这种系统的应用，不仅可以提高学生的学习效率和学习兴趣，还可以提高教师的教学效果和管理效率。
本文将详细介绍项目式学习管理系统的特点和应用，并分析其在实际教育中所起到的作用。
一、项目式学习管理系统的特点1. 学习资源丰富多样项目式学习管理系统以互联网为平台，能够汇聚全球各地的学习资源，包括文献资料、视频教程、案例分析等。
这些资源能够极大地丰富学生的学习内容，满足学生对不同知识点的学习需求。
2. 学习方式灵活多变项目式学习管理系统支持多种学习方式，包括线上学习、线下学习、实践操作等。
学生可以在任何时间、任何地点，通过网络平台获取所需的学习资源，进行学习和实践。
3. 学习过程自主管理项目式学习管理系统以学生为主体，允许学生自主管理学习过程。
学生可以根据自己的学习情况和学习计划，合理安排学习时间和学习内容，提高学习效率。
4. 教学评价科学客观项目式学习管理系统能够对学生的学习过程和学习成果进行科学客观的评价。
系统能够根据学生的学习情况和学习成绩，自动生成评价报告，帮助教师更好地了解学生的学习情况和提供个性化指导。
5. 教学管理便捷高效项目式学习管理系统为教师提供了丰富的教学管理功能，包括学生管理、课程管理、资源管理等。
教师可以通过系统轻松地布置作业、批改作业、发布通知等，提高教学管理效率。
1. 提高学生学习兴趣项目式学习管理系统能够提供丰富多样的学习资源和学习方式，激发学生的学习兴趣。
学生可以通过系统参与到各种项目式学习中，积极探索、实践和合作，提高学习的乐趣和动力。
2. 培养学生团队合作能力项目式学习管理系统支持学生多人协作，培养学生的团队合作能力。
项目管理在企业管理中的重要性和作用
项目管理在企业管理中的重要性和作用在当代竞争激烈的商业环境中，企业需要运作并完成各种项目以保持竞争力和增加市场份额。
项目管理作为一种有效的工具，被广泛应用于企业管理中。
它具有重要性和作用，可以提高项目的效率、质量和成果。
本文将探讨项目管理在企业管理中的重要性和作用，从多个角度进行论述。
第一方面，项目管理在企业管理中的重要性表现在它可以帮助企业明确目标并规划实施策略。
每个项目都有明确的目标和所需的成果。
通过项目管理，企业可以明确项目目标，并制定相应的实施策略和计划。
这样一来，企业能够更好地把握项目的关键要素，在项目的实施过程中合理分配资源，为实现项目目标提供保障。
项目管理还能够提前识别和解决项目中的风险和挑战，确保项目进程顺利进行。
第二方面，项目管理在企业管理中的作用体现在它促进跨部门合作和协调。
项目通常需要来自不同部门和岗位的人员合作才能完成。
通过项目管理的有效实施，各个部门可以在项目团队中协同工作，共同为项目的实现提供支持和助力。
项目经理作为项目团队的组织者和协调者，能够促进团队成员之间的合作，推动项目的顺利进行。
此外，项目管理还能够加强企业内部各个部门之间的沟通和协调，提高企业整体的绩效和效率。
第三方面，项目管理在企业管理中的重要性表现在它能够提高项目绩效和成果。
通过项目管理的有效实施，企业能够更好地控制和管理项目的各个方面，以实现高水平的项目绩效和优质的项目成果。
项目管理可以确保项目按照预定的目标和时间表进行，遵循一套明确的项目管理流程和方法，提高项目的执行效率和工作质量。
此外，项目管理还能够提供评估和监控项目进展的工具和方法，及时纠正和调整项目中可能出现的问题，确保项目能够按时交付，并达到预期的质量要求。
第四方面，项目管理在企业管理中的作用还表现在它能够提供有效的资源管理和优化。
项目通常需要大量的资源投入，包括人力、财力、物力等。
通过项目管理的实施，企业能够更好地管理和优化项目所需的资源。
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分析项目管理在实际应用中的作用吴军云南海创科技有限公司经过这次项目经理培训之后，在两位老师的细心讲解下，让我对系统集成项目管理有了一个全面、深刻、系统的了解。
在这之前，很多时候都是凭着自己以前的技术经验来进行管理，没有理论指导，所以很多工程在执行时就明显的感觉比较乱，没有明显的先后顺序，考虑不周全，很多问题处理得不够好，这次培训的确使我受益非浅。
项目管理涉及的方面很多，下面主要是我对项目管理在实际应用中的分析。
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
项目管理通过项目启动、计划编制、执行、控制和收尾过程保证项目的完成，这5大过程被组织成9大知识领域：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
也就是讲，在项目管理过程中，项目经理需要综合运用这9方面的知识对项目进行管理，以达到项目目标。
一个项目的成功与否，与这九大领域是密切相关，不可分离的。
下面是我对项目管理的九大知识领域学习后的体会简述以及应用中的一些理解。
一、项目的整体管理项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。
在实际操作中经常会出现项目的某个方面或某个局部会出现各种各样的变动，这些变动需要管理工作来协调统一，从项目的整体出发进行控制和管理。
比如项目的工期与成本、工期与质量的平衡、成本与质量的平衡、以及与资源管理配置等，必须统一考虑项目进度、资源配置、成本节约和质量保障的整体管理和控制。
另外一个是在项目管理中，最为重要的一环就是计划工作，因此，项目管理中有很多种计划工作，从项目的进度计划到项目的资源计划和沟通计划，都是管理中的重要工作。
项目计划制定是利用其他计划编制过程（包括战略计划）的结果，建立一份连贯性、一致性的文档，以其指导项目实施和项目控制。
而且还需要通过多次反复优化和修订才能完成。
项目计划中包括有：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度安排和质量要求、项目的成本预算要求、项目的风险控制和变动控制要求与措施、项目的各种应急计划等。
二、项目的范围管理项目范围管理不仅是只让项目管理和实施人员知道为达到预期目标需要完成哪些具体的工作，还有一点是确认清楚项目相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任。
详细、清楚地界定分工界面和责任，不但便于项目实施中的变更管理和推进项目发展，减少责任不清的事情发生，也利于项目结束时项目范围清晰的确认。
在项目范围管理应用中的一个核心是工作分解结构（WBS），工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。
通过工作结构分解，把项目范围分解下来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体。
使项目管理者和项目主要干系人，如投资人或客户，都能够通过WBS把握项目、了解和控制项目过程。
为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，作好范围管理，实施过程中将对范围进行明确、核实，并控制范围的变更。
三、项目的时间管理为了保证按时完成任务，将加强对项目的时间管理，对所有活动进行定义并对活动进行排序，明确每个活动的历时估算，编制详细的进度计划，并在实施过程中对进度计划的变更进行控制。
另外，还应特别注意关键任务，这样就可以确定在进度安排中应当保证的重点。
利用甘特图和网络图进行进度分析安排控制。
四、项目的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的具体实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
我们知道，控制好成本对于我们企业来说，是一个非常重要的环节，我们通过对资源的计划，来对成本进行估算，再通过对成本的有效控制，使其不超过原计划的预算。
在实际操作中会经常出现预算超估算和决算超预算的现象，只要采取适当的方法，严格按照项目管理的要求做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内，是完全可能的。
比如说我们公司在农大图书馆做的电子阅览室和中心机房项目时，线材预算和设计施工图在后来装修后发生很大变化，因原来强电设计不符合现在使用要求，线径小，负载过大，二是原来预埋的是超五类线，现在应用是六类线。
而且在签合同之前也没有到现场看过，在合同中也是笼统的包括所有材料，保证功能符合合同要求，这部分成本理所当然算到我们公司费用了。
在施工时电子阅览室和中心机房强电部分从新布10平方电源线到一层配电室，电子阅览室也从新布六类线到中心机房。
这部分在合同也没有提到，也没有详细说明，到后来清算实际费用时严重超过原来预算成本，不过幸好没超出预算费用，与预算费用持平。
从上述案例分析可以看出我们以前对成本管理不够重视，没有做好计划和控制。
从另一方面体现出成本管理在项目管理中的重要性。
五、项目的质量管理为了保证产品质量，加强质量管理，将编制质量计划，配备质量管理人员，采取质量保证措施，并进行相应的质量控制。
在项目实施过程中，将严格按照公司工程部制定的工程项目管理规范条例和工程项目施工技术标准，保证质量百分百合格。
在材料进场时，对原材料质量进行检验同样非常重要，杜绝不合格材料进入工地。
在上例图书馆项目中就出现在安装静电地板时，因静电地板是厂家来人安装，规格及型号没有按照采购合同描述一样，龙骨厚度达不到要求，踢脚线没有包边，没有打玻璃胶，地板钢板厚度不够，踩在上面就会变形。
安装完毕后客户很不满意，最后要求厂家从新更换符合规格要求的龙骨和地板，从新安装好。
从此案例能够体现出产品质量及工程质量是非常的重要，可以得到质量控制管理是项目管理成败的关键。
六、项目的人力资源管理为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。
在项目管理中人的因素也极其重要，因为项目中所有活动均有人来完成的。
如何充分发挥人的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。
在项目组成员中，把合适的人安排到合适的岗位去做合适的事情，根据项目工作分解结构来进行人员分配。
其中一个技术过硬、素质比较高的施工队伍同样非常重要，因为他们所做出来的工程质量有所保证，并且进度计划不要担心，对项目经理来说能减少很多负担。
一个团结有效、相互信任、兢兢业业的项目团队是保证项目正常进展的关键。
七、项目的沟通管理由于参与建设的组织和人员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率，及时报告项目进展情况。
在实际应用中项目沟通所涉及的类型主要有：根据项目有关传递的路径不同，可以分正式沟通和非正式沟通；按传递方向可以分为上行沟通、平行沟通与下行沟通；按传递的方式不同可以分为书面沟通和口头沟通；根据沟通的可逆性不同分为单向沟通和双向沟通等。
不管采用那种沟通方式，沟通计划需要事先制定好，沟通计划是指导项目沟通的文件。
所以沟通对于项目正常运作来说是非常的重要。
项目内部的沟通、与公司上层的沟通和与客户的沟通等等都要随时进行，并能得到尽快及时的反馈。
在上述案例中静电地板的返工就说明沟通在项目管理的重要性，如果在开始就与静电地板厂家沟通好，就不会出现返工了。
在安装地板时我们没有一个人在现场负责，他们采用的地板没有符合合同要求也没有跟我们商量，没有通过我们和校方的检验就直接安装完备，导致沟通不畅而返工。
八、项目的风险管理项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统的过程。
由于项目风险大，将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。
对于企业来说，风险最大的应该是资金周转。
一个项目如果迟迟不能完工验收，而且由于甲方原因进度款不能按时支付，那么企业压力就大了，同时企业还要拿出一大部分资金进行垫资。
我们弱电系统集成一个特点就是设备的采购是随着施工计划来完成，如果时间比较长，当实际设备定货时就会有价格上的浮动。
比如说我们公司在去年北师大昆明附中新校区数字校园网建设项目时，合同是2006年5月份签定的，而当时国内铜价开始上涨，到十月份线材采购时，线缆价格基本上上涨了30%，一些设备也有所上涨。
而按当时签定合同的价格，到后来再采购这些线材和设备时，那就会造成成本突然提高，整体利润下降。
另一个案例是我们在做市区一金融大厦弱电项目时，弱电项目是配合基建施工而同时进行，本来项目工期就比较长，到整个项目进行到结尾时，由于甲方即投资方资金周转不过来，投资范围太大，企业面临破产了，由于没有资金追加投入，包括基建项目全面停工，最后成了一栋烂尾楼。
同时我们到后面结算时还有50%的工程款没收回来，一直拖到快三年最后通过法院才收回来余款的40%。
所以控制好风险对我们弱电企业来说同样很重要。
九、项目的采购管理项目采购管理是项目执行的关键性工作，是管理好项目的重要方面，项目采购管理过程包括：采购计划编制、询价计划编制、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾6个过程。
对于我们系统集成商而言，设备采购是实现利润来源的核心。
我们通常采用某些核心设备以总代理或经销商的方式进行订购，减少中间环节，降低成本，或多找几家厂商进行比较，以最低的价格采购，综合考虑性价比。
同时会综合考虑付款方式、付款周期、采购数量、到货周期等。
总而言之，项目管理是一个相当复杂的过程，我们必须把项目管理的重要性上升到一个理论的认识，随时随地应用到实际工作中去，这对于我们公司的成长和发展都会大有帮助。
正确运用理论指导对与一个项目能够成功实施非常的重要。
参考文献：1、《计算机信息系统集成项目管理基础》《中国软件评测中心编着》电子工业出版社2、《职业解秘：项目经理》作者，不详、《陈政兴，项目管理体制——企业发展新动力》? 【M】．北京：北京大学出版社．2001。