浅谈如何做好项目管理及其重要性
浅谈项目管理及控制策略
浅谈项目管理及控制策略介绍项目管理是指通过规划、组织、协调和控制各种资源，以达到项目目标的过程。
对于大型项目来说，项目管理是至关重要的，而项目控制则是确保项目能按时完成，达到预期目标的关键因素。
本文将从项目管理和控制的角度进行探讨，以及一些常用的控制策略。
项目管理定义项目管理是一种在特定工作条件下达到特定目标的策划、组织、管理和控制的方法。
它不仅可以应用于建设工程、软件开发等技术领域，还可以应用于市场营销、新产品开发等非技术领域。
重要性良好的项目管理可以帮助企业达到预期的目标，并有效解决项目中的问题。
以下是项目管理的重要性：1.资源优化：通过合理调配资源，提高资源利用率，达到最佳效益。
2.提高效率：通过合理的项目计划、团队管理和风险控制，提高工作效率。
3.减少风险：通过项目管理可以提前发现和解决潜在的风险，降低项目失败的风险。
4.规范流程：通过项目管理，可以建立一套规范的项目管理流程，提高项目执行的效率和一致性。
关键要素良好的项目管理需要以下关键要素的支持：1.目标明确：明确项目的目标和期望结果。
2.团队合作：建立一个高效的团队，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
3.资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人员、时间和资金。
4.风险管理：提前识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对措施。
5.进度控制：与团队成员紧密合作，控制项目进度，确保项目按时完成。
项目控制策略项目控制是项目管理中的重要环节，它确保项目按计划进行，并及时采取必要的措施纠正存在的问题。
以下是几种常用的项目控制策略：进度控制进度控制是确保项目按时完成的关键。
其中，关键路径法是一种常用的进度控制方法。
关键路径法通过识别项目中的关键活动和关键路径，帮助项目经理和团队成员了解项目进展情况，及时采取措施解决延迟问题。
质量控制质量控制是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的关键。
项目团队需要建立一套完整的质量管理体系，包括制定质量标准、制定检测方法、建立质量检测机制等。
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
项目管理中的重要性心得体会
项目管理中的重要性心得体会项目管理是一项关乎组织和实施项目的综合性任务，它在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过合理的项目管理，企业能够更好地规划、组织、指导和控制项目的各项活动，提高项目的执行效率和实施成功率。
在我从事项目管理工作的过程中，我深刻体会到了项目管理的重要性，并对此有一些心得体会。
首先，项目管理具有明确的目标。
每个项目都应该有明确的目标和可衡量的结果。
项目管理通过合理的项目规划和目标设定，确保项目执行的目标清晰明确，并将其有效地传达给项目团队成员。
这有助于团队成员明确工作方向、统一思想，以及凝聚共同的努力。
其次，项目管理能够提高组织的效率与灵活性。
在项目管理中，项目经理负责与各方沟通、协调资源、监控进度等工作。
通过有效地管理项目，可以使得项目在预定的时间、成本和资源限制下高效地实施。
同时，项目管理还注重灵活性，能够及时应对变化和风险，确保项目的顺利进行。
再次，项目管理有助于合理分配资源。
在项目管理过程中，项目经理需要合理分配资源，确保项目所需资源的可用性和合理性。
通过有效的资源管理，可以最大程度地利用资源，提高资源的利用效率，避免资源浪费，从而降低项目成本。
此外，项目管理还强调团队协作和沟通能力。
项目管理需要项目经理具备良好的团队协作和沟通能力，能够有效地与项目团队成员、利益相关者进行沟通合作。
项目经理需要建立良好的沟通渠道，倾听各方需求和意见，并将其转化为项目执行的实际行动。
通过团队的协同努力，才能确保项目按计划进行，并取得良好的业绩。
最后，项目管理能够提升项目成功的几率。
通过项目管理中的规划、执行、监控和控制，可以有效降低项目失败的风险。
项目管理可以帮助项目经理及时识别项目中的问题和挑战，并及时采取相应的措施进行调整。
通过持续的监控和控制，项目经理能够在项目执行过程中不断调整，确保项目按时交付且达到预期目标。
综上所述，项目管理在现代企业中的重要性不容忽视。
通过合理的项目管理，可以明确项目目标、提高效率与灵活性、合理分配资源、促进团队协作与沟通，并增加项目成功的几率。
项目管理的重要性及实施方法
项目管理的重要性及实施方法项目管理是一种有效的方法，用于规划、组织和控制项目的活动，以实现项目目标并确保项目按时、按预算顺利完成。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理对于组织的成功至关重要。
本文将探讨项目管理的重要性，并提供一些实施方法。
一、项目管理的重要性1. 提高组织绩效：良好的项目管理有助于提高组织绩效。
通过合理规划和组织项目，项目管理可以帮助组织更好地利用资源，并在预算和时间限制下有效地完成任务。
此外，项目管理还可以帮助组织降低风险，并增加项目成功的机会。
2. 提高团队协作：项目管理鼓励团队合作和沟通。
通过明确的角色和责任，项目管理可以帮助团队成员更好地协调工作，减少冲突，并共同朝着共同目标努力。
团队成员之间的有效沟通和协作对于项目的成功至关重要。
3. 增强客户满意度：项目管理的一个重要目标是满足客户需求并提供高质量的成果。
通过良好的项目管理，组织可以更好地理解客户需求，并确保按时交付符合其期望的成果。
对客户而言，能够按时、按预算完成项目的组织将赢得更高的满意度和信任。
4. 改善资源利用：项目管理可以帮助组织更好地管理和利用资源。
通过对资源进行规划和优化，项目管理可以避免资源浪费和重复使用，并确保资源在项目中的合理分配。
这有助于提高效率并最大程度地利用有限的资源。
二、项目管理的实施方法1. 定义项目目标：在项目开始之前，必须明确项目的目标和愿景。
目标应该具体、可衡量，并与组织战略目标相一致。
明确的目标可以帮助项目团队明确方向，并确保所有人都为同一目标努力。
2. 制定项目计划：项目计划是项目管理的核心。
通过制定详细的计划，包括时间表、任务分配和里程碑等，项目团队可以明确项目的工作范围和进度安排。
计划还应考虑项目风险，并制定相应的风险管理计划。
3. 分配项目资源：项目资源的合理分配对于项目的成功至关重要。
项目管理应考虑资源的可用性、技能要求和成本等因素，并确保资源分配合理。
通过有效管理项目资源，可以提高效率和质量。
项目管理的重要意义
项目管理的重要意义一、引言项目管理是指在一定的时间、范围和成本等限制条件下，通过有效的资源整合和风险控制，达成既定目标的过程。
在当今社会中，项目管理已经成为企业发展必不可少的一环。
本文将从项目管理的重要性、实施项目管理的好处以及如何实施项目管理三个方面来探讨项目管理的重要意义。
二、项目管理的重要性1.提高工作效率通过项目管理，可以对工作进行合理规划，避免出现不必要的浪费和重复劳动。
同时，在执行过程中也能够及时发现问题并加以解决，从而提高工作效率。
2.降低风险在进行项目管理时，需要对各种可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应措施进行防范和应对。
这样可以大大降低企业面临的风险，并保障企业正常运营。
3.提高质量通过严格执行项目计划和控制流程，可以保证产品或服务质量得到有效控制和提升。
同时，在整个过程中也能够及时发现问题并加以解决，从而保证产品或服务质量达到最优水平。
4.提升企业形象通过项目管理，可以提高企业的专业度和规范化程度，从而提升企业的形象和信誉度。
这样可以为企业带来更多的商机和合作伙伴。
三、实施项目管理的好处1.提高工作效率在实施项目管理时，可以对工作流程进行细致规划，并根据实际情况进行优化和调整。
这样可以大大提高工作效率，并减少不必要的浪费和重复劳动。
2.降低成本通过严格执行项目计划和控制流程，可以有效控制成本，并避免出现不必要的浪费。
同时，在整个过程中也能够及时发现问题并加以解决，从而减少额外的成本支出。
3.提高质量在实施项目管理时，需要对产品或服务质量进行严格把控，并采取相应措施进行改进。
这样可以保证产品或服务质量达到最优水平，并满足客户需求。
4.促进团队协作在实施项目管理时，需要对团队成员进行有效沟通与协调，从而促进团队协作和合作精神。
这样可以为企业带来更多的商机和合作伙伴。
四、如何实施项目管理1.制定项目计划在实施项目管理时，需要制定详细的项目计划，包括时间、范围、成本等方面的限制条件，并对工作流程进行细致规划。
项目管理的重要性和角色
项目管理的重要性和角色项目管理是指对一个项目从开始到结束的全过程进行有效规划、组织、指导和控制的过程。
在当今快节奏和竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性变得越来越突出。
本文将探讨项目管理的重要性以及项目经理的角色和职责。
一、项目管理的重要性1. 提高工作效率：项目管理通过合理的规划和组织，能够提高工作效率。
项目经理能够根据项目的需求和资源情况，制定详细的工作计划，并合理分配任务，确保每个成员都清楚自己的职责和目标。
这样，团队成员可以更好地协同工作，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 控制成本和风险：项目管理能够帮助企业控制项目成本和风险。
项目经理在项目启动阶段就会制定详细的预算和时间计划，并根据实际情况进行调整。
通过及时的成本控制和风险管理，项目经理能够避免项目超支和延期，从而保证项目的顺利进行。
3. 提高客户满意度：项目管理能够提高客户满意度。
项目经理与客户进行密切的沟通，了解客户的需求和期望，并及时反馈给团队成员。
通过持续的沟通和反馈，项目经理能够及时解决问题和调整方向，确保项目能够达到客户的期望，提高客户满意度。
4. 促进团队合作：项目管理能够促进团队合作。
项目经理负责组建和管理项目团队，建立良好的团队氛围和沟通机制。
项目经理能够激励团队成员发挥自己的优势，协同工作，共同完成项目目标。
通过团队合作，项目能够更好地应对挑战和变化。
二、项目经理的角色和职责1. 项目规划和组织：项目经理负责项目的规划和组织工作。
他们需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，并确定项目所需的资源和预算。
项目经理需要与相关部门和团队成员进行沟通和协调，确保项目能够按计划进行。
2. 团队管理和领导：项目经理需要管理和领导项目团队。
他们需要建立良好的团队氛围，激励团队成员发挥自己的优势，并提供必要的培训和支持。
项目经理还需要分配任务和监督团队成员的工作，确保项目进展顺利。
3. 风险管理和问题解决：项目经理需要进行风险管理和问题解决。
如何才能做好项目管理
如何才能做好项目管理随着技术的不断进步和全球化的加速推进，各种类型的项目也越来越多，这使得项目管理的重要性日益凸显。
无论是在企业内部还是在工程领域，都需要高效的项目管理来确保项目的顺利完成，达成预期的目标。
然而，在进行项目管理时，存在许多挑战，例如项目质量控制、时间管理、成本限制等。
本文将分享一些方法和建议，让您更好地理解和实践项目管理。
一、一个好的计划是成功的关键在项目启动之前，制定一个完整的计划是项目管理的关键要素。
在项目开始之前，需要明确项目的范围、目标、绩效标准和里程碑。
同时，需要了解团队成员的技能和工作需求，以及资源的可用性。
在计划制定过程中，应该遵循简洁明了的原则，将计划分解成可管理的部分，并确定每个团队成员的具体职责。
此外，项目计划应该识别可能的问题并提供解决方案，以便及时应对突发情况。
二、更有效的沟通与协作项目管理中的另一个重要因素是团队的沟通和协作。
在项目的不同阶段，需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通。
有效的沟通可以避免误解和冲突，并帮助团队成员了解他们各自的职责和项目的关键目标。
此外，协作也是项目成功的关键。
评估团队的技能和工作风格，并将任务分配给适当的人员，这样可以更好地利用资源，提高团队的有效性。
三、对风险管理提前做好准备我们不能忽略项目存在的风险。
项目在执行的过程中，可能会遇到各种问题，导致项目进度延迟、质量下降或者成本增加。
在这种情况下，计划的更新和调整是必要的。
因此，在项目启动阶段，要识别潜在的风险，并确定预防措施和应急计划。
团队成员应该清楚地知道如何管理和应对风险。
四、随时跟踪和监督在项目启动后，需要随时跟踪和监督项目进展情况。
监督进展可以发现问题并防止进度延迟。
此外，可以使用项目管理工具进行数据分析和决策支持。
在项目执行过程中，应该定期召开进展会议，并与团队成员、客户和其他利益相关者协调关系。
及时调整计划，以确保项目目标的实现。
总之，项目管理是一个复杂而关键的过程。
建立有效的项目管理体系
建立有效的项目管理体系简述：在当前日益竞争激烈的商业环境中，建立一个有效的项目管理体系对于组织的成功至关重要。
本文将探讨建立有效的项目管理体系的必要性，并提出一些实用的方法和策略来实现这一目标。
一、项目管理体系的重要性项目管理体系是指一套标准化的方法、技术和工具，用于规划、执行和控制项目的过程。
建立有效的项目管理体系具有如下重要性：1. 提高项目执行效率：一个良好的项目管理体系可以帮助组织建立合理的项目目标和清晰的项目计划，从而提高项目执行的效率和质量。
2. 实现资源优化：通过项目管理体系，组织可以合理分配资源，避免资源浪费和重复投入，从而最大限度地实现资源优化。
3. 降低项目风险：项目管理体系可以帮助组织识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，从而降低项目失败的风险。
4. 提升团队协作能力：项目管理体系强调项目团队的协作和沟通，通过规范化的流程和有效的沟通渠道，促进团队的协作能力和效率。
二、建立有效的项目管理体系的方法和策略要建立一个有效的项目管理体系，需要考虑以下方法和策略：1. 制定明确的项目管理流程：明确的项目管理流程是建立有效项目管理体系的基础。
通过制定一套清晰、可行的项目管理流程，可以规范项目的规划、执行和控制过程，提高管理效率和项目质量。
2. 建立项目管理工具和系统：建立适当的项目管理工具和系统可以帮助组织更好地管理项目。
例如，使用项目管理软件可以实现对项目进度、资源分配和风险评估等方面的有效监控和管理。
3. 培训项目管理人员：项目管理人员是项目管理体系的核心，他们需要具备专业的项目管理知识和技能。
组织应该为项目管理人员提供培训和学习机会，提升其管理能力和绩效。
4. 鼓励团队协作和沟通：项目管理体系的成功离不开团队的协作和沟通。
组织应该鼓励团队成员之间的有效沟通和信息共享，建立开放的沟通氛围，促进团队的协作和效能。
5. 不断改进项目管理体系：项目管理体系是一个持续改进的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何做好项目管理及其重要性
摘要项目管理作为管理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视，并对管理实践作出了重要的贡献。
关键词项目管理管理特点施工单位监理单位建设单位管理重要性
一、现代项目管理的特点
1.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的运作；
2.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；
3.项目管理的组织具有特殊性（临时性、柔性、强调协调性）；
4.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；
5.项目管理的方式是目标管理；
6.项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；
7.项目管理的方法工具和手段具有先进性、开放性。
二、施工单位企业如何做好项目管理及其重要性
1.要完善项目经理队伍管理。
实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必需懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。
加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。
2.提高项目经理队伍素质。
项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。
提高项目经理队伍素质，一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。
3.加强项目内部管理。
项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。
建筑施工企业加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。
其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处
4.加强培训，提高员工素质。
首先，严格执行“三检”制度，即班组自检、项目部抽检、监理验收。
实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
其次，搞好技术交底。
再次，进行安全控制？，建立安全责任制。
第四，确保安全设施投资到位。
第五，安全员要落实到位，同时抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
第六，搞好文明工地，施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
5.项目管理的重要性。
项目管理是施工企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化项目管理。
项目管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则；二是科学合理原则；三是标准化规范化原则。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、监理单位如何做好项目管理及其重要性
1.项目管理是指工程项目管理企业按照合同约定，监理单位在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程项目管理企业一般按照合同约定承担相应的管理责任。
（1）范围。
项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。
工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段均进行“三控二管理一协调”（即
投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）。
（2）时间。
时间管理亦被称为进度管理，它对于项目进展的控制至关重要。
在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。
值得注意的是，进度是计划的时间表，应该按计划安排进度。
计划决定需要做什么、谁去做、花多长时间、成本是多少等问题。
（3）成本。
项目管理对项目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步进行：一是制订资源计划。
资源计划确定了为完成项目中各活动所需要的资源（人、设备、材料）。
WBS是项目资源计划最基本的输入，需结合各种资源的使用要求，制订出项目的具体资源需求。
二是进行成本估计。
利用工作细分结构
（WBS）、资源需求、资源单价和活动时间估计等成本要素，通过有关算法或项目管理软件得到项目的成本估计，即可算出完成项目所需各资源成本的近似值。
三是进行成本预算。
利用成本估计及 WBS确认的项目的细目，考虑到项目的进度，将成本分配到项目的具体细目上，为每个工作包建立总预算成本（ TBC）。
一般规律是，当实际成本超过累计预算成本（ CBC）时，就要注意调控了。
四是进行成本控制。
（4）质量。
从 ISO9000质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。
2.监理单位项目管理人力资源建设。
项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业，项目管理单位最主要的资源是人力资源。
人力资源禀赋将是项目管理公司在市场竞争中影响成效的最主要因素。
工程咨询业从业人员必须具备相应的知识、技术、能力和职业道德。
具体地说，必须掌握各类基础知识和专业技术知识；具有信息收集、整理、加工、存储的能力，实践能力，解决问题的能力，组织协调能力，分析判断能力，综合表达能力和创新能力；咨询从业人员要有良好的职业道德，对社会、对国家、对客户有强烈的责任感，做到诚信公正，严守秘密。
四、建设单位（业主）如何做好项目管理及其重要性
1.业主是把资金投向工程建设市场的人，是工程建设市场的原动力，是他们推动了建设市场的发展，对于提高建设工程质量，他们也是最根本的动力。
充分发挥业主的积极性，为其提供必要的服务，让其的推动力直接到达建设项目，将会极大地提高工程质量。
2.业主是推动建设市场运转的根本动力，也是推动工程质量提高的最基本的动力。
因此，对业主加强监管不能伤害到业主的投资热情，伤及业主投资热情的监管是不成功的。
对业主所采取的措施必须有的放矢，必须首先分析业主的行为动因。
业主之所以有投资行为是来自于他们对投资回报的期望，这种投资回报多为经济方面的，也可能有精神或其他方面的，业主的投资行为一般不会以工程质量为终极追求目标，业主所真正关心的是投资回报，工程质量仅仅只是业主实现其投资目的的手段之一。
当工程质量成为业主实现投资回报的必要条件时，他们会发自内心地、千方百计地提高工程质量，这时来自业主的提高工程质量的驱动力就会非常强大；当工程质量不影响业主投资目的的实现甚至是阻碍了其投资目的的实现时，业主便不再会发出很大的推动力，甚至会发出负推动力。
因此，加强业主对工程的管理是工程质量得以保证的要素。
五、结束语
综上所述，不管是施工企业，还是监理单位，抑或是业主，都要加强项目管理。
只有这样，工程质量才能得到保证，并得以提高。