项目管理的意义
项目管理的意义
项目管理的意义项目管理是一种系统化的方法，用于规划、组织、执行和控制项目的活动，以实现预期的目标。
它在各个行业和组织中都扮演着重要的角色。
以下是项目管理的意义：1. 实现目标：项目管理可以帮助组织实现其战略目标。
通过明确项目的目标和范围，制定详细的计划，并合理分配资源，项目管理确保项目按时、按预算、按要求完成。
2. 提高效率：项目管理通过优化资源利用，减少浪费和冗余的工作，提高工作效率。
通过合理分配任务和责任，项目管理确保团队成员的工作高效协同，从而提高整体绩效。
3. 管理风险：项目管理可以帮助组织识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
通过及时的风险管理，项目管理可以减少项目失败的可能性，并提高项目成功的机会。
4. 促进沟通：项目管理强调团队成员之间的有效沟通和协作。
通过明确的沟通渠道和沟通计划，项目管理确保信息的准确传递，促进团队成员之间的理解和合作。
5. 提高质量：项目管理通过制定明确的质量标准和控制措施，确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望。
通过质量管理，项目管理可以提高组织的声誉和客户满意度。
6. 管理变更：项目管理可以帮助组织应对变化和不确定性。
在项目执行过程中，可能会出现需求变更、资源调整或其他不可预见的情况，项目管理可以帮助组织及时做出调整并控制变更的影响。
7. 提升团队能力：项目管理通过培养团队成员的项目管理技能和知识，提升团队的能力和竞争力。
通过项目管理的实践和经验总结，团队成员可以不断改进和学习，提高自身的专业素养。
8. 有效利用资源：项目管理可以帮助组织合理规划和利用资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
通过项目管理，组织可以最大限度地利用有限的资源，提高资源利用效率。
9. 改进组织运作：项目管理可以帮助组织改进其运作方式和流程。
通过项目管理的实践和经验总结，组织可以发现问题、找到改进的机会，并制定相应的改进计划，提高组织的效率和竞争力。
10. 实现持续改进：项目管理强调持续改进的理念。
工程项目组织管理的意义(3篇)
第1篇一、提高工程项目实施效率1. 合理配置资源工程项目组织管理通过对人力、物力、财力等资源的合理配置，确保项目在实施过程中各项资源得到充分利用，从而提高工程项目实施效率。
在资源有限的情况下，合理配置资源可以最大限度地降低成本，提高效益。
2. 确保项目进度工程项目组织管理通过制定详细的项目计划，明确项目实施过程中的各个阶段和时间节点，确保项目按计划推进。
同时，通过监控项目进度，及时发现并解决问题，避免因进度延误而导致的成本增加和风险增加。
3. 提高工程质量工程项目组织管理通过建立健全的质量管理体系，对项目实施过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保工程质量达到预期目标。
此外，通过加强质量培训，提高员工的质量意识，进一步提高工程质量。
二、降低工程项目风险1. 预防风险工程项目组织管理通过风险识别、风险评估和风险应对等环节，对项目实施过程中可能出现的风险进行预防和控制。
通过对风险的全面了解和评估，提前制定应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
2. 事中控制风险在项目实施过程中，工程项目组织管理通过实时监控，及时发现并处理风险。
通过采取有效措施，将风险控制在可接受范围内，避免风险扩大化。
3. 事后处理风险工程项目组织管理在风险发生后，能够迅速采取措施进行处理，降低风险对项目的影响。
同时，对风险事件进行总结和分析，为今后的项目提供借鉴和改进。
三、提高企业核心竞争力1. 优化资源配置工程项目组织管理通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本，从而提高企业的经济效益。
在激烈的市场竞争中，优化资源配置是企业提高竞争力的关键。
2. 建立健全管理体系工程项目组织管理有助于企业建立健全的管理体系，提高管理水平和效率。
一个高效的管理体系能够为企业创造良好的运营环境，提高企业的核心竞争力。
3. 培养专业人才工程项目组织管理在项目实施过程中，为员工提供了丰富的实践机会，有助于培养一批具有丰富经验和专业素质的人才。
这些人才是企业发展的基石，有助于企业提高核心竞争力。
项目管理的重要意义
项目管理的重要意义一、引言项目管理是指在一定的时间、范围和成本等限制条件下，通过有效的资源整合和风险控制，达成既定目标的过程。
在当今社会中，项目管理已经成为企业发展必不可少的一环。
本文将从项目管理的重要性、实施项目管理的好处以及如何实施项目管理三个方面来探讨项目管理的重要意义。
二、项目管理的重要性1.提高工作效率通过项目管理，可以对工作进行合理规划，避免出现不必要的浪费和重复劳动。
同时，在执行过程中也能够及时发现问题并加以解决，从而提高工作效率。
2.降低风险在进行项目管理时，需要对各种可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应措施进行防范和应对。
这样可以大大降低企业面临的风险，并保障企业正常运营。
3.提高质量通过严格执行项目计划和控制流程，可以保证产品或服务质量得到有效控制和提升。
同时，在整个过程中也能够及时发现问题并加以解决，从而保证产品或服务质量达到最优水平。
4.提升企业形象通过项目管理，可以提高企业的专业度和规范化程度，从而提升企业的形象和信誉度。
这样可以为企业带来更多的商机和合作伙伴。
三、实施项目管理的好处1.提高工作效率在实施项目管理时，可以对工作流程进行细致规划，并根据实际情况进行优化和调整。
这样可以大大提高工作效率，并减少不必要的浪费和重复劳动。
2.降低成本通过严格执行项目计划和控制流程，可以有效控制成本，并避免出现不必要的浪费。
同时，在整个过程中也能够及时发现问题并加以解决，从而减少额外的成本支出。
3.提高质量在实施项目管理时，需要对产品或服务质量进行严格把控，并采取相应措施进行改进。
这样可以保证产品或服务质量达到最优水平，并满足客户需求。
4.促进团队协作在实施项目管理时，需要对团队成员进行有效沟通与协调，从而促进团队协作和合作精神。
这样可以为企业带来更多的商机和合作伙伴。
四、如何实施项目管理1.制定项目计划在实施项目管理时，需要制定详细的项目计划，包括时间、范围、成本等方面的限制条件，并对工作流程进行细致规划。
项目管理制度的意义
项目管理制度的意义1. 提高项目执行效率项目管理制度的建立可以规范项目的执行流程，明确各种工作任务的责任人和执行时间，有利于提高项目的执行效率。
制定明确的项目计划和时间表，有助于团队成员了解自己的工作任务和目标，避免出现工作重叠或者漏项的情况，从而有效地提高工作效率。
同时，项目管理制度还可以规范项目沟通流程，减少信息传递的时间和成本，使团队协作更加紧密，提高项目执行效率。
2. 降低项目风险项目管理制度能够对项目风险进行有效的管理和控制。
通过确定项目目标、范围、时间、成本等关键要素，并制定相应的控制方法和措施，可以在项目执行过程中及时发现和解决问题，避免项目延期、超预算等风险的发生。
此外，项目管理制度还可以建立项目风险评估和管理机制，对潜在风险进行识别、分析和评估，制定有效的风险应对措施，为项目的顺利实施提供保障，降低项目风险。
3. 确保项目目标的实现项目管理制度通过明确定义项目目标和关键成功因素，建立绩效评估指标和监控机制，确保项目在合理的时间内、符合质量要求并在预算范围内实现既定目标。
通过及时跟踪项目进度和效果，发现并纠正问题，确保项目的顺利实施和目标的实现。
项目管理制度能够帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率，确保项目顺利完成，并为企业带来实际的经济效益。
4. 提升团队管理水平项目管理制度为团队提供了一种有章可循的管理方法和工作流程，有利于提升团队成员的管理水平和协作能力。
通过团队成员的培训和学习，不断提高他们的专业能力和管理水平，提升团队的执行效率和工作质量。
项目管理制度也可以帮助团队建立正确的工作态度和团队文化，培养团队责任感和执行力，提高团队的凝聚力和执行力，从而更好地完成项目任务。
5. 提高企业竞争力项目管理制度的建立和实施有助于提高企业的管理水平和执行力，提升企业的竞争力。
通过规范项目管理流程，提高项目执行效率和质量，降低项目风险，确保项目目标的实现，可以为企业带来更多的商业机会和利润。
项目管理的意义
项目管理的意义项目管理是一种系统性的方法，通过规划、组织、领导和控制项目的各个方面，以实现项目的目标和交付可接受的成果。
项目管理在各个行业和组织中都扮演着重要的角色，它的意义体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率：项目管理通过明确项目目标、制定详细的计划、合理分配资源、有效沟通和协调各方利益等手段，能够提高项目的成功率。
良好的项目管理可以帮助项目团队更好地应对风险和挑战，从而确保项目按时、按质量、按预算交付。
2. 提高工作效率：项目管理强调合理的资源管理和优化工作流程，通过制定明确的工作计划和时间表，减少重复工作和资源浪费，提高工作效率。
同时，项目管理还能够帮助团队成员明确各自的角色和责任，并提供有效的沟通和协作机制，促进团队成员之间的合作和协调。
3. 控制项目成本：项目管理通过制定详细的预算和成本控制计划，对项目的成本进行有效管理和控制。
通过合理的资源分配和成本控制，可以最大程度地降低项目的成本，并确保项目在预算范围内完成。
4. 提高客户满意度：项目管理注重项目目标的明确和客户需求的理解，并通过持续的沟通和反馈机制，确保项目交付的成果符合客户的期望和要求。
良好的项目管理可以提高客户满意度，增强客户对组织的信任和忠诚度。
5. 优化资源利用：项目管理通过合理规划和优化资源的使用，能够最大限度地提高资源利用效率。
通过项目管理，组织可以更好地了解和掌握现有资源的情况，合理分配和调度资源，从而提高资源的利用效率和经济效益。
6. 促进组织学习和创新：项目管理强调项目经验的总结和分享，通过项目后评估和反馈机制，促进组织学习和创新。
通过总结项目的成功经验和教训，组织可以不断改进项目管理的方法和流程，提高组织的绩效和竞争力。
7. 加强团队合作和沟通：项目管理注重团队合作和沟通，通过明确团队成员的角色和责任，建立有效的沟通渠道和协作机制，促进团队成员之间的合作和协调。
良好的团队合作和沟通能够提高团队的凝聚力和效能，增强团队成员的工作动力和满意度。
项目管理的目的作用和意义
项目管理的目的作用和意义项目管理的目的、作用和意义
目的
项目管理的目的是确保项目能够按照预期的目标、时间和成本完成。
它通过有效地协调资源、活动和人员，以及实施适当的计划和控制措施，来确保项目在特定的约束条件下取得成功。
作用
1. 有效管理项目资源
项目管理帮助组织有效管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
通过合理分配和利用资源，项目能够更加高效地进行，达到更好的结果。
2. 提升项目团队的协作能力
项目管理强调团队合作和沟通，通过确立明确的角色和责任，促进团队成员之间的合作和协调。
团队成员可以共同解决问题、分享信息和经验，从而增强协作能力，提升项目的执行效果。
3. 实施有效的计划和控制
项目管理通过制定详细的项目计划，明确项目目标和实施路径，并通过有效的控制措施对项目进行监控和调整。
这样可以减少风险，提高项目的执行效率，确保项目在预期的时间、成本和质量范围内
完成。
4. 提供决策支持
项目管理通过收集和分析项目数据，及时提供决策支持。
项目
经理可以根据实际情况做出准确的决策，并采取相应的行动，以确
保项目的顺利进行。
意义
项目管理对组织具有重要的意义。
它可以帮助组织更好地规划
和执行项目，实现预期的目标，并确保项目能够按时、按预算完成。
项目管理还可以提高组织对项目的控制力和透明度，减少风险，提
高效率，增强竞争力。
另外，项目管理也可以帮助组织培养和发展
项目管理人才，提升整体的项目管理能力。
因此，项目管理在各个行业和领域都具有广泛的应用和重要的意义，对于组织的发展和成功至关重要。
项目管理的意义
项目管理的意义项目管理是一种系统性的方法，用于规划、组织、执行和控制项目，以达到项目目标。
它在各个行业和领域中广泛应用，对于项目的成功实施至关重要。
以下是项目管理的意义及其重要性的详细解释。
1. 提供清晰的目标和方向：项目管理通过明确项目的目标和方向，确保团队成员对项目的目标有清晰的理解。
这有助于团队成员明确自己的角色和责任，并使他们能够更好地协同合作，共同推动项目向前发展。
2. 优化资源利用：项目管理有助于合理分配和利用项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
通过有效管理资源，可以最大限度地提高资源利用率，减少浪费，从而提高项目的效率和成本效益。
3. 管理风险：项目管理可以帮助识别和管理项目中的各种风险。
通过制定风险管理计划和采取相应的风险应对措施，可以降低项目风险对项目成功的影响。
项目经理还可以定期监测和评估项目风险，及时采取措施以确保项目的顺利进行。
4. 提高沟通和协作：项目管理强调团队成员之间的沟通和协作。
项目经理负责确保信息的流动，促进团队成员之间的有效沟通，以便及时解决问题和取得进展。
良好的沟通和协作有助于减少误解和冲突，提高团队的效率和合作能力。
5. 确保项目按时交付：项目管理通过制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时交付。
项目经理负责监督项目进展，并采取必要的措施来解决延迟或其他问题，以确保项目能够按计划进行。
6. 提高客户满意度：项目管理的一个重要目标是满足客户需求并提供高质量的成果。
通过有效的项目管理，可以确保项目交付符合客户的期望，并提供满足客户需求的解决方案，从而提高客户满意度。
7. 促进学习和持续改进：项目管理强调对项目执行过程的学习和持续改进。
项目经理和团队成员通过项目执行中的反思和总结，发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
这有助于提高项目管理能力和团队绩效，为未来的项目提供宝贵的经验教训。
总结起来，项目管理的意义在于提供清晰的目标和方向，优化资源利用，管理风险，提高沟通和协作，确保项目按时交付，提高客户满意度，并促进学习和持续改进。
工程项目管理现实意义(3篇)
第1篇工程项目管理现实意义摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域中的作用日益凸显。
本文从工程项目管理的定义、现实意义、主要内容以及实施方法等方面进行了详细阐述，旨在提高人们对工程项目管理重要性的认识，为我国工程项目管理的实践提供理论支持。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的计划、组织、协调、控制和决策，确保工程项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。
在我国，工程项目管理已经成为推动经济社会发展的重要力量。
本文将从工程项目管理的现实意义出发，探讨其在我国经济社会发展中的重要地位和作用。
二、工程项目管理的现实意义1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过科学的计划和严格的执行，能够确保工程项目的质量达到预期目标。
在项目管理过程中，通过对项目进度、成本、质量、安全等方面的严格控制，可以有效降低工程项目的风险，提高工程项目的效益。
这对于我国经济社会发展具有重要意义。
2. 促进资源配置优化工程项目管理涉及人力、物力、财力等资源的合理配置。
通过项目管理，可以实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
在我国，工程项目规模庞大，资源需求巨大，工程项目管理对于资源的合理配置具有重要作用。
3. 推动产业升级和结构调整工程项目管理在推动产业升级和结构调整方面具有积极作用。
通过项目管理，可以提高工程项目的科技含量，促进产业结构优化。
同时，工程项目管理还可以带动相关产业的发展，推动我国经济社会的持续发展。
4. 提升企业核心竞争力工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过有效的项目管理，企业可以提高工程项目的质量和效益，降低成本，提高客户满意度。
在我国，越来越多的企业开始重视工程项目管理，将其作为提升企业核心竞争力的重要手段。
5. 促进人才成长和培养工程项目管理涉及多个领域的知识和技术，对于人才成长和培养具有重要作用。
通过工程项目管理实践，可以培养一批具有丰富经验和专业技能的管理人才，为我国工程项目管理的发展提供人才保障。
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项目管理的意义
项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理方法，这个目标可以是组织的阶段性计划（如年度经营管理计划）规定，也可以是批准的《项目可行性报告》规定。
项目目标的实现，可以是房地产企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为。
1、对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，这时，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体，项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体。
2、对于多项目实施的企业，公司作为项目启动组织，负责项目的策划、立项阶段的决策，负责组织项目管理组织和相应资源配备；下达项目管理目标，协调项目在组织内部及其相应外部环境关系，监督管理实施过程及其效果，通过监督和适时纠偏，保证基本目标的实现；组织考核项目管理组织的工作质量，实施项目管理的组织评审，过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用，是项目的组织者。
3、项目部或者项目公司是项目管理的实施者，是项目在可行性研究、概念设计、规划设计（初设）评审、扩初设计评审、施工图设计报审、相关“规费”（契税及规定应该缴纳的费用）、相关手续（两证一书、施工许可证、预售许可证）、招标确定合作伙伴（设计、勘察、监理、施工、销售、材料供应商等）、现场条件的准备（“七通一平”）和关系协调的组织与实施者；是按照项目目标融入制性管理的监督者，是项目责任（主要是合同履招标、合同约定、计划融入
在合作伙伴项目管理过程的组织者；是项目实现过程实施控收约）的主体，是项目（包括分户验收）验收、备案组织者；是项目销售、营销策划的实施者，是项目合同履约的责任主体。
项目按照项目管理规划和管理目标确定的原则组织实施过程中，并及时将相关的信息及时“回馈”给项目启动组织，请求帮助和支持。
4、建设项目管理组织应根据企业的需要和现有人力资源、机构设置情况设置，没有一定之规，只要有利于项目运行，有利于高效完成项目目标，在项目管理的基本原则（项目经理负责制、项目成本独立核算制）下，能够尽快地把设想变成现实，把产品变成企业的润，实现项目方案投资的目的就成。
所以，就项目管理的方法而言，各个企业的项目管理形式各有其特点。
5、建设项目管理就目的的实现过程来讲，公司是项目启动组织，是做项目立项和项目设想的，是规划项目目标的，是为项目提供资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品、并将产品变成商品进而变成利润的组织。
是启动和实施、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。
项目部形式的管理组织属于公司直管，项目公司形式则是相对对立的、有独立经营权的“法人”组织。
6、就项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能、职责划分应该根据公司的组织结构确定，项目主要管理人员的选择、项目管理模式的选定，公司向项目提供什么的资源、公司层面职能部门或者叫中心与项目部或者项目公司的职责划分，应该有公司决定，并体现在《项目管理规划》中。
为更好的完成项目，公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督、控制性管理。
工程项目管理的意义
工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现，确保工程项目的如期完成，确保工程项目投资处于受控状态，我就根据自己的管理经验谈谈在项目立项、设计、施工、竣工移交四个阶段对工程的管理。
一、项目立项阶段
在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。
在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。
用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。
根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。
以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。
二、在工程设计阶段
首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并及时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。
同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价范围，应提供的资料。
由选定的几家施工企业进行投标。
报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式。
应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。
施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。
三、项目施工阶段
在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。
主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
1．进度计划管理
工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。
现场施工由项目经理统一协调、把握，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，对日程进度管理是根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时可以以天为单位编制工作计划。
将总进度计划进行细化，便以总进度计划的实施和把握，对月度、旬或周工作计划比总进度计划有拖延的，要找出原因并及时解决，确保总进度计划的实现。
2．工程质量管理
工程质量的管理主要是对人员、材料及施工技术、成品保护的管理，对人员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理，在工程施工前应先对管理人员进行质量教育及技术交底工作，树立人员的质量意识。
对施工现场管理人员要实行激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量。
对材料的管理主要是对原材料的质量控制，材料进入施工现场使用前，必须按材料审批制度办理材料审批手续。
应该检测的材料必须检测，工程材料在施工前必须得到甲方及监理单位认为后方可施工安装。
每道工序都必须拍照留底。
在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。
保证工程的质量。
对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。
该点应在合同内体现。
3．工程安全管理
在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理。
对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行。
对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检。
对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。
对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护。
施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求，废弃物分类堆放在制定位置，符合环境管理要求，施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。
当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象。
施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净。
以上施工阶段管理必须在合同的补充条款上清楚明确的体现，以便施工现场能够更好的管理。
四、工程竣工移交阶段
在工程竣工移交前，由业主、监理、施工单位进行初步验收，对施工的质量、外观进行验收、提出问题，要求施工单位必须在规定的时间内整改完成。
对竣工图纸必须由施工单位针对现场施工变更进行更改
后绘制。
竣工资料必须齐全满足工程备案要求。
工程竣工后必须由质检、消防、环保规划等相关部门验收后方可正式使用。
以上就是我对整个工程项目管理的一些总结，但这里面还未涉及到对工程成本的控制，对工程施工手续的办理等一些方面，总结中可能也有一些不够完善的地方，在今后的工作中我也会不断的学习、完善自己。