七匹狼品牌营销案
七匹狼案例
2、广告宣传，塑造品牌形象
点击下面链接播放七匹狼品牌广告
H:\新建文件夹\七匹狼个性男装.flv
画面中五个沧桑的男人和五匹狼在一起奔跑，一起竞争，
一起奋斗，他们跨越高楼大厦，山川河流，世界尽在脚 下。 广告分析：这则广告不同于一般的广告，画面中加入了 真实的狼形象以匹配七匹狼品牌，起到了重复强调品牌 的作用。同时，画面中一直有几个成功人士在不停奔跑， 给人以积极向上和奋斗拼搏的精神理念，这正是大部分 男人的人生信仰和执着追求，因此，勇猛精进，顽强拼 搏，笑看沧桑的男士的男士形象就被完全赋予在了七匹 狼品牌上。
◆重足他们对产品某种心理需
求的附加价值，这就是产品与品牌之间最大的 差异点，也是不同产品和品牌之间竞争的核心， 人们只愿为自己心中品牌付出更多，品牌价值 也在不断演进与增值 。 成功企业大部分资产应是品牌资产，从消 费者心理学角度讲品牌价值表征的是消费者心 目中的产品以及品牌价值的总和，它包括将消 费者过去现在和期望的利益三者结合在一起的 价值意义。
3) 代言人本身应是常人眼中的成功者, 但他仍在 不懈地奋斗; 4) 代言人的性格应与七匹狼的品牌个性和文化内 涵相符; 5) 代言人的元素应该能够将目标消费者带回旧日奋斗 的时光, 能够引起认同感: 6) 代言人相似的艰难奋斗经历能够触动目标消费者 心中最柔弱的部分。因此，这则“男人不止一面”的 广告，就采用了五种不同类型的魅力男人，用高档的 休闲生活作为男人的追逐目标，引发男性观众对成功 的渴望，让他们深思自己的梦想的成功和追逐的理想 到底是什么，也让观众思索成功背后还应该追逐些什 么，赋予七匹狼男装追逐男人多面性的定义。
五、品牌个性塑造的方法
1. 内外价值互动, 认识品牌身份
七匹狼服装品牌
“七匹狼”纺织市场营销案例分析----男人不只一面一．品牌传说•二十世纪八十年代，中国改革开放的春风吹进了闽南金三角的一座小城，众多的归国华侨为这个古朴的小城带回了许多新鲜事物。
由于晋江是侨乡，改革开放较早，与海外的联系较多,因而，许多港澳侨亲回乡投资办厂的同时，也将不少国外的名牌商品带入国内销售。
在与海外服装业同仁接触的过程中，当时，周少雄还只是新华书店的一个普通员工，他惊讶地发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。
当时在国人的印象中，一般比较崇尚上海货，品牌概念并不强。
为什么不能靠我们自己的力量创出一个中国自己的品牌呢？强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。
•于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外有着各种各样图形图案的品牌来。
在研究了鄂鱼、宾奴（一只漂亮的金鱼）、花花公子（一头可爱的小兔）等牌子后，大家一致认为，不妨可以找一个有含义的动物来为自己的服装命名。
但究竟该选择哪一种动物呢？经过一番激烈的争论，最后选定了狼！因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。
当时他们是七个人一起创业的，“七”代表“众多”，而“狼”与闽南话中的“人”是谐音，最后就以“七匹狼”为企业名称，寓意为他们从事的是一个团结奋进的行业，同时他们非常欣赏它的团队意识，因为它的团队精神是获取成功最关键的一个因素。
二.品牌简介•七匹狼选择具有拼搏力和奋斗精神的狼为品牌标识，图象设计为奔狼，充满动感，寓意不断开拓，勇往直前，图案底为绿色，既显示出与奋斗相关的勃勃生机，也让人联想到与休闲相关的大自然，英文专用词“SEPTWOLVES”与中文“七匹狼”象征着公司以一个团结的整体来面向未来的经营作风及企业凝聚力，企业标准色墨绿色象征青春、活力，孕育着勃勃生机。
•“七匹狼”文化的核心魅力，就在于既坚持了东方民族风格，又不墨守成规，在博采众长的基础上古为今用，洋为中用，不断寻求开拓，创新和发展，挑战自然的同时，又遵循自然。
市烟草分公司七匹狼通仙品牌营销策划案
市烟草分公司七匹狼通仙品牌营销策划案12建瓯市烟草分公司7匹狼(通仙)品牌营销策划方案一、策划方案的背景恰逢7匹狼品牌成立15周年,福建中烟工业有限公司励精图治,厚积薄发;在这个值得纪念的时刻推出新款七匹狼品牌卷烟,即7匹狼(通仙);以脱胎换骨的坚定气魄和豪迈情怀对7匹狼品牌实施品牌再定位工程。
7匹狼(通仙)上市之初,受到了一定的关注,但由于品牌刚上市不久,品牌宣传尚未深入,客户知晓率较低,市场反应比较平淡。
为了提高7匹狼(通仙)的品牌知名度,展现其品牌特色,体现品牌的价值,有力的占领卷烟销售高端市场,我们结合7匹狼(通仙)的品牌特色和当地的实际情况,制定出以下的策划方案。
二、市场分析截止至12月,建瓯市烟草销售总量为90510.12件,其中一类烟销量为4974.18件,占总量的5.50%,一类烟所占据的市场份额非常小,卷烟的整体消费水平不高。
其中卷烟条价位在500以上的卷烟销量更少,可是总体来说,一类烟和价位500以上卷烟品牌的销量还是呈上升的趋势,这就充分说明了这一类的高档烟有需求,而且需求在逐步增加。
而价位在500以上的卷烟品牌相对来说比较少,对于7匹狼(通仙)的推出,将加大该价位段品牌的竞争激烈程度,给消费者提供更多的选择。
三、品牌分析31、产品特色7匹狼(通仙)摒弃了传统七匹狼浓烈的色彩,进行大幅度的产品创新,以全新的生态、健康形象推出。
7匹狼(通仙)是”生态绵柔香”的开山之作,确立了”烟香自然突出,烟气醇和细腻,烟味细柔绵长”的风格特征。
它沿袭了福建烟草高端品种”翠碧一号”芳香扑鼻,飘然若仙的感觉,而且拥有细腻的吸食感受和”生态、绵长、柔和、醇香”的超然体验。
7匹狼(通仙)的命名灵感源自古人饮茶体验。
唐代诗人卢仝在”七碗茶”诗中描述”六碗通仙灵”,好烟与好茶的品味方式自古相通。
”通仙”不但是天人合一的全生态境界,更意味着宇宙生命的和谐之”道”, 7匹狼(通仙)的上市让高端人士拥有自然醇境的感受。
七匹狼烟草20周年品牌推广策划方案
LandZ 公司背景介绍
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LandZ 公司背景介绍
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Ⅱ. 背景部分
➢品牌背景 ➢项目背景
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品牌背景
七匹狼品牌创立于1990年，七匹狼集团至今已成为一家以服装为主业，金融投资、地产开发并举 的大规模企业集团。
福建七匹狼实业股份有限公司于2000年正式成立，是七匹狼集团控股的上市公司。公司拥有服装
•
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.11.32020年11月3日星 期二1时45分14秒20.11.3
谢谢大家！
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Ⅰ. 前言部分
• LandZ公司背景介绍 • LandZ部分案例分享
Ⅱ. 背景部分
• 品牌背景 • 项目背景
Ⅲ. 策略部分
• 策略导入
Ⅳ. 创意部分
• 第Ⅰ章——解读优质男人 • 第Ⅱ章——解构优质生活
Ⅴ. 执行部分
• 预估报价 • 服务团队组成
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Ⅰ. 前言部分
➢LandZ公司背景介绍 ➢LandZ部分案例分享
针对大众
在过往20年中甄选中外影视作品中经典男性形象。并以七匹狼服饰
20年优质男人 为素材，根据这些经典男性为印象搭配服饰，进行橱窗展。
➢第Ⅱ章——解构优质生活
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Ⅴ. 执行部分
➢预估报价 ➢服务团队
Байду номын сангаас54
预估报价
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项目执行
徐文蓉
全体统括
七匹狼
项目管理
联智广告 罗凌
项目运营
夏思佳
器材控制 人员管理 物品采购 制作工厂 演艺管理 活动公关 日常维护 客户沟通 三维设计 平面设计 品牌创意 品牌策略
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、背景介绍。
七匹狼是一家知名男装品牌，致力于为现代都市男性提供优质的时尚服饰。
品牌以其独特的设计理念、高品质的面料和精湛的工艺赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
为了进一步提升品牌影响力和市场竞争力，七匹狼决定制定一项全面的策划方案，以实现品牌的长期发展目标。
二、目标。
1. 提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的目标消费者。
2. 扩大销售渠道，增加销售额和市场份额。
3. 加强品牌形象塑造，树立七匹狼在男装领域的领军地位。
三、策略和措施。
1. 品牌宣传推广。
通过多种渠道和媒体进行品牌宣传推广，包括线上线下广告投放、社交媒体营销、赞助活动等，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新。
不断进行产品创新和研发，推出更符合消费者需求的时尚男装产品，提高产品质量和设计水平，满足不同消费群体的需求。
3. 渠道拓展。
开拓新的销售渠道，包括线上电商平台、线下实体店面、专柜等，提高产品的覆盖面和销售量。
4. 品牌形象提升。
加强品牌形象的塑造，通过品牌活动、形象代言人、时尚秀等方式，树立七匹狼在男装领域的领军地位，提升品牌价值和影响力。
5. 服务升级。
提升售后服务质量，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、实施步骤。
1. 制定详细的策划方案，明确目标、策略和措施，确定实施时间表和预算计划。
2. 成立专门的策划团队，负责策划方案的执行和监督，确保各项措施的顺利实施。
3. 与各方合作伙伴进行合作，包括广告代理商、媒体、电商平台等，共同推动策划方案的实施。
4. 定期进行策划方案的评估和调整，根据市场反馈和实际情况进行及时的调整和改进。
五、预期效果。
1. 品牌知名度和美誉度得到提升，吸引更多的目标消费者。
2. 销售额和市场份额得到增加，品牌竞争力得到提升。
3. 品牌形象得到塑造和提升，树立七匹狼在男装领域的领军地位。
六、总结。
通过以上策划方案的实施，相信七匹狼品牌将会迎来更加美好的发展前景，成为男装领域的领军品牌，赢得更多消费者的喜爱和信赖。
七匹狼年度营销推广方案
策略二： 目标消费群体的立体交叉覆盖策略 单一的媒体丌能让品牌全方位迚入到消费群体的规线，需要整合最佳的媒 体组合迚行立体全方位宣传，当然要结合消费者媒体接触习惯来精选媒体。 在一个媒体日益多元化的社会里，消费者接触媒体亦呈现多元化特点，在 丌同时段有丌同的媒体接触习惯，七匹狼的布标消费群体大多属亍“移劢组群 体”，我们需要借劣最佳匹配的媒体，实现对目标群体的全面覆盖。
二、云南高端男性服饰市场扫描
扫描一下周边环境
同级品牌数量众多，竞争激烈
昆明作为于南的省会城市，近年来经济发
展迅猛，发展迅猛。高端男士服饰的消费 市场空间很大，而各种同级高端品牌服饰
（雅戈尔、柒牌等）也都在昆明落户，一
时间，形成众多品牌竞争局面。
扫描一下周边环境
消费潜力巨大（国内、国际）
昆明作为我国重要的旅游、商贸
人生价值观，时常奔波亍商海间。
消费群体特点：
经济独立，消费能力强 事业有成，丌断追求自己的人生价值 高端商务人士， “移劢族群体“ 中高端品牌，是他们成功的写照，身份的象征
企业在投放广告同时，必须深度分析消费者特性及媒体
接触习惯，幵选择不之相匹配的最佳优势媒体迚行有针对性的宣传。
五、广告传播策略
注的目光，覆盖范围较广，很少受其他形式广告直接影响，制作简单丏
成本低，适合低预算的广告促销活劢和长期的广告提醒。 七匹狼合作方式：硬广告
规、听全方位覆盖传播，保证广告沟通效果
拥有良好的媒介组合，将为广告投放到达率带来更好的效果；为达到良好
的广告到达率，特推荐以下媒体迚行科学组合，通过规觉、听觉全方位传 播，保证广告沟通效果，媒体运用有效性最大化！
2012年七匹狼媒体推广方案
策略&诱导：优选广告
七匹狼案例分析
七匹狼案例分析一、案例回顾2014年4月3日，七匹狼(002029。
SZ）发布2013年财报，公司业绩自上市十年来首次出现下降，营收、净利降幅超20％，（详见表1）五大类产品销量全部负增长.公司库存商品达到746.11万件，比2012年增加15。
24%；存货占公司总资产比例虽然下降0.61％,但存货总价值却由2012年的5.66亿上升至6。
57亿元。
面对业绩颓势，七匹狼三年来首次关闭门店，截至报告期末,公司拥有终端渠道3502家，一年内关闭505家店，七匹狼男装发展进入寒冬期，企业面临着转型升级的巨大压力。
①二、案例分析（一）基本信息分析1.净利分析根据七匹狼实业股份有限公司2013年的年报,公司拥有终端渠道3502家，较2012年减少了505家.关店比例达到了12.6％.店面收缩的结果也清晰地反映在了公司的利润表上。
2013年公司实现营业收入20.73亿元，同比下滑20。
2％。
同时公司净利润为3.79亿元，较2012年的5。
61亿元减少了32。
44%.从整个服装行业的2013年年报来看，受制于宏观经济的影响以及电子商务的冲击，有不少服装企业的净利润都受到了影响.表1选取了几家与七匹狼服装定位相似的企业。
从表中可以看出，除了七匹狼之外，雅戈尔、贵人鸟和卡奴迪路的净利润增长率都为负数。
①为减轻渠道库存压力，在去年四季度回收较多库存，使得公司四季度营业收入仅实现4。
64 亿元，相比于2012年同期下滑了51。
9％，这也直接造成了公司2013年度收入同比下滑.2.存货管理分析表2反映了几家上市服装企业2013年存货管理的相关数据。
从表中可以明显看出。
七匹狼公司的存货占总资产的比例不到10％，在比较的几家公司中,比例相对较小。
并且2013年存货占总资产的比例较2012年有所下降.另外，七匹狼的存货周转率为2.4。
虽然较2012年，周转速度有所降低，但在于其他公司的比较中还是可以体现出优势。
可见，七匹狼选择大幅关闭亏损的渠道终端,也是从存货管理的角度加以考虑.虽然店面的总数有所减少，但由于是结构的优化,淘汰的大多是业绩平平的营业终端,而真正盈利的核心店面并没有收到很大的影响。
七匹狼银细支主题营销活动
七匹狼银细支主题营销活动一、活动背景与目标1.1 活动背景七匹狼是中国知名男装品牌，致力于为现代都市男性提供优质的时尚服饰。
为了进一步提升品牌形象、扩大市场份额，七匹狼决定策划一场主题营销活动，以推广其银细支系列产品。
1.2 活动目标•提高品牌知名度：通过活动的宣传和推广，让更多的消费者了解七匹狼品牌和银细支系列产品。
•增加销售额：通过活动吸引更多的消费者购买银细支系列产品，提升销售量。
•建立品牌认同感：通过活动传递品牌核心价值观，增强消费者对七匹狼品牌的认同感。
•培养忠诚消费者：通过活动营造良好的购物体验，提高消费者的忠诚度，引导其成为长期购买七匹狼产品的客户。
二、活动策划与执行2.1 活动策划1.活动主题确定：以“银细支，品味绅士”为主题，突出银细支系列产品的精致、时尚和高品质特点。
2.活动时间：选择在节假日或购物促销高峰期进行，以吸引更多消费者参与。
3.活动地点：在七匹狼旗下门店中选择一地作为活动主会场，其他门店可设置分会场或参与分支活动。
4.活动内容：包括产品展示、购物优惠、主题讲座、品牌故事分享等，以全方位展现银细支产品的独特魅力。
5.活动宣传：通过线上线下渠道进行宣传，如社交媒体推广、宣传海报、门店宣传物料等，吸引更多潜在消费者的关注和参与。
2.2 活动执行1.产品展示：将银细支系列产品进行精心陈列，突出产品的设计、质感和品质，吸引消费者的目光。
2.购物优惠：针对银细支系列产品设置一定的折扣或优惠政策，促使消费者购买意愿增加。
3.主题讲座：邀请时尚达人或知名设计师进行主题讲座，探讨男性时尚搭配、穿衣技巧等相关话题，为消费者提供实用的时尚建议。
4.品牌故事分享：通过展示七匹狼品牌的历史、文化与精神，让消费者更好地了解品牌，并与品牌产生情感共鸣。
5.互动体验：设置互动体验区域，如试穿区、拍照打卡区等，增加消费者与品牌的互动，提升活动的趣味性。
6.会员福利：为七匹狼会员提供特定活动福利，如专属折扣、积分加倍等，提升会员的参与度和忠诚度。
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七匹狼品牌营销案
1990年，在富有商业传统和“爱拼”精神的著名侨乡——福建省晋江市东南角的围头湾畔，七个怀揣理想与激情的年轻人联手创办了七匹狼公司。
取名“七匹狼”，既与闽南方言“七个人”谐音，又寓有当地民俗中“七成八败九厉害”对于“七”这个数字的吉祥象征。
七匹狼实业股份有限公司前身为福建七匹狼制衣实业有限公司， 2001年经福建省人民政府批准改制设立为规范化股份有限公司。
公司是福建省服装龙头企业，也是国内经营休闲装著名的企业之一。
是以生产、经营高级休闲男装为主的大型服饰企业，以其规模的制造能力，前瞻的设计能力，精湛的工艺能力及严格的品质控制能力，缔造着一个走向世界的高级国际休闲服装品牌。
公司注册资金6000万元，总部目前占地面积50多亩。
新建三座五层框架式的标准厂房，用于茄克、针织休闲装、童装3个新建项目的生产。
目前发展:公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13年来，主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰的高新技术企业，经过十三年的发展，目前已拥有上海、香港、东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉。
1992年“七匹狼”荣获第一批“福建省著名商标”标号并3次获此殊荣， 1999年被列入“影响中国服装市场的十大男装品牌”，2002年“七匹狼商标”被评为“中国驰名商标”。
据统计“七匹狼”品牌茄克衫市场综合占有
率连续五年名列前茅，2000年公司被评为全国服装百强企业。
公司的销售业绩近三年以50%左右的增长率递增。
2002年七匹狼专卖店、厅、柜约500家，营销网络遍布全国各大中城市。
1999年被福建省资信评级委员会评为“AAA级资信企业，2000年被福建省建设银行评为“AAA级信用企业， 2001年被福建省科技厅认定为高新技术企业，公司多次被授予省、市先进企业，纳税先进单位等。
“七匹狼公司”为中国休闲装协会副主任委员单位，企业领导人曾获得省优秀青年企业家、全国乡镇企业家、“中国特许经营50人”等荣誉称号。
在设计能力方面，拥有H．K、上海、日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。
优势：
在生产能力方面，七匹狼拥有国内一流的男装休闲服饰生产基地以及卓越团队。
七匹狼按国际管理标准正在建设国际标准化、花园式的七匹狼休闲男装工业园，是集服装开发、仓储物流、商务信息、休闲生活为一体的园林式工业园。
是国内一流的男装休闲服饰生产基地。
在工艺方面，七匹狼拥有世界先进的制造设备和严格的工序流
程，长期拥有茄克专家的美称，2002年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。
在品质方面，公司于1998年通过了ISO9002。
从对面料供应商的选择和检定设备的层层把控，到推行TQM全面质量管理、生产管理，打造了七匹狼大品质管理的保证。
在销售方面，从95年起，公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作优势及优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系，全力拓展特许专卖事业。
经过多年的努力发展，取得了骄人成绩。
在客服方面，实施绿色卖场及百分百顾客满意服务，今年开始全面推行绿色卖场，在终端卖场中推广健康、休闲、回归自然、绿色环保的的空间和服务理念。
从匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色，再到店堂产品的搭配、音乐气氛的营造，优质的服务、到位的信息反馈系统，构成了七匹狼新卖场独特的核心竞争价值。
品牌优势。
公司品牌“七匹狼”已成为全国知名的服装品牌，在市场上有较高的知名度和美誉度，产品市场占有率在同类产品中名列前茅。
公司先后获得了中国服装设计的最高奖———“金顶奖”、“最受消费者欢迎的休闲服装品牌”、“影响中国服装市场的十大男装品
牌”、“中国驰名商标”等省级以上荣誉称号或奖项共26项。
2002年2月，公司产品被我国外交部作为国礼赠送给美国布什总统。
营销网络优势。
截止2003年末，公司的营销网络已覆盖了全国30个盛自治区和直辖市，拥有550多家加盟专卖店和商场厅、柜。
并还将新增1个营销管理总部、4家旗舰店、46家直营专卖店，1个全国物流调度中心，3个大区级分销配送中心及完整的电子商务平台，将进一步扩大公司的营销网络规模，提高营销网络的稳定性，加强公司对品牌和市场推广的控制力。