供应商分析表
4、公司的行业资质证书（安全生产许可证、特种设备制造许可证、其他资质等等） 序号 1 2 3 请作为附件同时提供 5、公司主要产品目录 序号 1 2 名称 有效期限 办法机构 资质等级
产品名称
产品描述
10、产品的供货能力 序号 1 2 3
产品名称
交货期
传真：
备注说明
均可上传）
） 备注说明
备注
期
绍 供应商名称（户头）： 联系人： 联系电话1： 质量主要负责人： 地址： 电子邮箱： 联系电话2： 联系电话：
3、公司管理体系认证情况 序号 名称 有效期限 颁发机构 备注说明 1 质量管理体系认 2016/11/20 沈阳质量技术认证中心 2 3 若公司无认证但公司有相关文件规定要求，请在注册时上传见证性资料（具备哪些均可上传）
供应商品质数据分析表格
供应商评估系统返回目录加工月份档案号供应商名称批数总数批数一月1-001溧水县群力长乐电器厂591522二月1-001溧水县群力长乐电器厂21770三月1-001溧水县群力长乐电器厂772168四月1-001溧水县群力长乐电器厂432643五月1-001溧水县群力长乐电器厂261634六月1-001溧水县群力长乐电器厂44880七月1-001溧水县群力长乐电器厂421150八月1-001溧水县群力长乐电器厂九月1-001溧水县群力长乐电器厂30790一十月1-001溧水县群力长乐电器厂501770一十一月1-001溧水县群力长乐电器厂18903一十二月1-001溧水县群力长乐电器厂一月1-002南京南鸿电子制作有限公司217101216二月1-002南京南鸿电子制作有限公司6713322三月1-002南京南鸿电子制作有限公司19310187四月1-002南京南鸿电子制作有限公司13610五月1-002南京南鸿电子制作有限公司842794六月1-002南京南鸿电子制作有限公司251370七月1-002南京南鸿电子制作有限公司15392112八月1-002南京南鸿电子制作有限公司230九月1-002南京南鸿电子制作有限公司907744一十月1-002南京南鸿电子制作有限公司12710110一十一月1-002南京南鸿电子制作有限公司28911一十二月1-002南京南鸿电子制作有限公司一月1-003南京兴江金属构件厂5712414二月1-003南京兴江金属构件厂795611三月1-003南京兴江金属构件厂222741四月1-003南京兴江金属构件厂682167五月1-003南京兴江金属构件厂26750六月1-003南京兴江金属构件厂9350七月1-003南京兴江金属构件厂473263八月1-003南京兴江金属构件厂413736九月1-003南京兴江金属构件厂12611846一十月1-003南京兴江金属构件厂15311145一十一月1-003南京兴江金属构件厂135160714一十二月1-003南京兴江金属构件厂一月1-004南京翔飞木制品有限公司220二月1-004南京翔飞木制品有限公司230三月1-004南京翔飞木制品有限公司000。
供应商调查表
供应商调查表（生产制造类）供应商名称：_______________________________________________填表时间：年月日填表说明各供应商：本调查表为我公司对供应商整体状况的调查，请务必认真、如实填写.填写之前，请仔细研读此填表说明：1、本调查表请如实填写，不得空项不填，在每页都加盖公章.2、本调查表为供应商整个制造销售售后体系的整体概括,将直接影响我司对贵司的评价，请务必准确全面填写.3、在填表前，请首先填写填表承诺（后附）.4,填写此调查表时，若需添加附页，附页纸张大小请与本调查表相同，并在附页上加盖公章确认.5、认证证书包括国家强制认证，环境认证，特种设备设计制造许可等相关所有认证.6、若某项调查不能提供相关资料请标注''无"•7、本调查表在填写完毕后，请将所要求资料与本调查表一齐交回湖南中联重科智能技术有限公司存档.8、若对此调查表有任何疑问，请与湖南中联重科智能技术有限公司采购室联系，联系电话：，传真号码：。
地址：61号湖南中联重科股份有限公司，邮编：410205O填表承诺谨承诺：此调查表所填内容皆属实，若有任何弄虚作假,愿接受中联重科任何处罚.法人或公司代表然字：年月日承诺单位盖章（公章）供应商基本资质调查表第四部分：供货物流情况上年度为中联重科或其他企业供货情况第五部分：品质保证能力不良品是否有标示并明确如何处理□有□无第七部分：人员构成第八部分：附件提供说明请按以下要求提供填写并相关附件：1.基本证件（加盖公章或财务章）：营业执照复印件有□无口（可加附页）组织机构图有□无□（可加附页）2.质量体系及国家级认证相关证书的复印件IS09001证书有□无□（可加附页）IS014001证书有□无□（可加附页）TS16949证书有□无口（可加附页）CCC认证有□无□（可加附页）其他如CE,UL,EMC,UDE等公司或产品证书请在下面自行填写并提供附件：4, _____________ _____________________________________________3.公司介绍资料纸档（包括公司正门，车间照片等）.有□无□（可加附页）4.产品介绍资料纸档（包括规格说明，检测报告，证书等）.有□无□（可加附页）5.以往承担类似合同的业绩记录例如按时交货记录、客户对供应商履约情况的评价、是否曾通过某企业供应商考评情况、荣誉证书等.有□无□（可加附页）6.所生产产品或工序是否有国家政策重点监管项，如环保。
供应商评估表范本
公司成立日
公司人数
期
公司主要产品
及产品级别
公司主要客户
公司最近两年
营业额
工厂面积
认证体系
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
产线数量
产线使用数
产线员工
人数
仓库面积
货车数量
产能
产品所用原材
料之来源和品
牌
三、评估记录
评估部门
评估内容
1、是否具备 ERP、MRP 等系统 2、是否有完整的 ISO 工厂认证体系
3
10、承诺的交期是否符合市场及我司的情况
4
11、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行 4
12、是否有支持账期的能力
5
1、是否具备相关实验设备
7
2、是否具备相关测试设备
7
工程技术 3、是否具备研发能力
5
4、能否保证产品工艺要求
10
5、是否有相关的认证证书
6
1、是否有品质管理结构
4
2、有无检验文件以及现场记录
供 应 商 评 估 表
供应商名称： 主要供货产品： 评估日期： 供应商代码(评估合格后填写)：
一、供应商简介 公司名称
1/4
联系电话
公司地址
传真号码
联系人
手机号码 □工厂 □代理商 □分公司
□其它：
公司性质
□私营企业
□合资企业
□外资企业
□其它：
□一般纳税人 □小规模纳税人 □其它：
公司注册资金
满意 (Satisfactory)
轻微缺陷 (Minor Deficiencies) 严重缺陷 (Major Deficiencies)
(完整)供应商能力调查表
供应商能力调查表
修改号：0 保存期:3年编号：一、企业概况
公司全称:
公司所在地:
公司网址：
总投资/固定资产：占地面积/建筑面积（平方米）：
董事长/总经理：
电话：传真:
技术质量负责人：
电话: 传真:
企业形式：民营企业合资企业(合资方/合资比例： ) 国有企业□；其它□：
企业证明：营业执照税务登记证(附相关复印件）
二、主要联系人员
四、工厂情况
从业人数：
年产: 年产
是否有模具的设计能力: 否制造能力：否维修能力：否
主要加工设备：0 套
产品设计人员：人职称/学历:博士人、研究生人,本科1人年龄结构：
制造工艺人员：人职称/学历研究生人，本科人，大专人年龄结构：岁以下
质量检测人员: 人职称/学历：本科人,大专人年龄结构：岁以下
设计软件种类：；
自主设计开发车型、零配件：无
自主设计开发车型、零配件工装：无
有何新技术、新材料的应用：无
是否有工艺流程图? 是■否□（附工艺流程图,并注明关键工序及控制手段）
是否附有书面图纸和电子文档：是□否■（附书面图纸和提供电子文档）
六、质量管控能力
通过质量管理体系三方认证证书: （附认证证书的复印件）关键件是否有第三方检测报告：是□否（附第三方检测报告复印件)
3C件是否通过3C认证：是□否(附3C认证证书报告复印件)
是否有零部件自检报告：是否□（附检验指导书和零部件自检检验报告)是否有设计和过程失效模式及后果分析 :是否□
是否有控制计划？是否□
主要检测设备：
七、配套情况
关键原材料供应商登记表：。
供应商资源对比分析及成本分析
一，供应商资源对比分析QCDSTAP 二，成本的基本要求和注意事项
供应商资源对比分析表
供方类型 喷涂 冠茂
2015年交奋达3374批， 不合格166批。合格率 来料检验合格率及分类 95% 品质投诉次数 品质体系是否完善及记 录 2015年奋达投诉116次
质量保证 评价(Q)
已认证ISO9001:2008 2015年制程巡查 1277021PCS，不合格 制成工艺控制能力 45248PCS，不良率3.54% 依《不合格控制程序 不良品管理办法及记录 文件》 主要物料成本分析结果 年度降价比例 依实际情况而定 较好 较好 20%左右 愿与奋达公司继续友 好合作，实现双赢！
人员和流 关键物料及工艺变更管控流 依《工程变更控制程序文 程评价(P) 程及记录 件》
样板承样管理流程及记录 合格供方名录和供方管理流 程及记录
依《样板管理控制程序文 件》 依《供应商管理程序文件》
• 概述结论：
服务能力 评价(S)
基本按客户要求交期 主要材料交期管控能力 交货 产品如有问题，24H内 反馈并确认 相关产品信息反馈速度 对出现的异常情况， 会第一时间组织人员分 析与检讨改善对策，在 整体解决方案能力评价 48H内解决问题！ 创新推荐次数 被投诉次数 样板打样速度和及时率 无 无 注塑+喷油：4~7天 喷油：3天
供应商资源对比分析表
供方类型
塑胶喷涂
冠茂(数据及报告）
慧桥数据及报告）
供方3(数据及报告）
新产品开发成功率 关键技术人员资历
技术水平 评价(T)
100% 平均3年以上资历 依《新产品试作控制程序》 注塑部2人/模房2个/自动线 3人/手动线8人/丝印工9人
货物供应商评估表
货物供应商评估表1. 背景货物供应商的选择对于一个企业的运营至关重要。
一个好的供应商可以提供高质量的产品、准时交货以及竞争力的价格，而差劲的供应商可能会导致产品质量问题、延迟交货或者不稳定的供应。
因此，为了确保供应链的稳定性和高效性，对货物供应商进行评估是必不可少的。
本文档旨在提供一个货物供应商评估表，以帮助企业进行科学、全面的供应商评估。
2. 评估指标评估供应商的综合能力需要考虑多个方面。
下面是一些常用的评估指标：1. 产品质量：评估供应商的产品质量，包括原材料的选择、生产工艺、检测方法等。
2. 交货准时性：评估供应商的交货准时性，包括交货期限的遵守情况、是否存在延迟交货的情况。
3. 供应能力：评估供应商的供应能力，包括是否能够满足企业的需求量以及是否存在供应不稳定的情况。
4. 价格竞争力：评估供应商的价格竞争力，包括产品价格与市场价格的比较以及与其他供应商的比较。
5. 服务支持：评估供应商的售后服务支持，包括是否提供技术支持、维修服务等。
6. 企业背景：评估供应商的企业背景，包括注册资本、经营范围、主要客户等。
以上指标可以根据企业的具体需求做适当调整，以确保评估的全面性和客观性。
3. 评估流程评估供应商需要一套科学的流程，以确保评估的有效性和准确性。
以下是一个常用的评估流程：1. 确定评估指标和权重：根据企业的需求，确定所需评估的指标，并给予不同指标的不同权重。
2. 收集供应商信息：收集供应商的基本信息, 包括企业的注册信息、企业规模、生产能力等。
3. 筛选供应商：根据收集到的信息，初步筛选出符合企业要求的供应商。
4. 评估供应商：采用相关的评估工具和方法，对供应商进行评估。
5. 评估结果分析：分析评估结果，得出供应商的综合评估得分。
6. 结果反馈：将评估结果反馈给供应商，并与供应商进行沟通，以促进共同改进。
4. 结论货物供应商的评估是一个复杂而重要的过程。
通过科学的评估指标和流程，企业可以选择到合适的供应商，从而保障产品质量和供应链的稳定性。
药品供应商评估表
供应商名称：评估人：日期：A）外围地区评分（3-0）备注/评语1）没有异味和积水2）清洁、干爽的地面3）所有的垃圾桶都是盖好的4）所有的污水道和下水道都是盖好的5）没有水池（如有：池中的水是清洁并没有异味）A）得分（最高得分=15分）B）一般的地区评分（3-0）备注/评语6）清洁、干爽的地面7）清洁的墙壁8）清洁的天花板9）良好的照明10）没有虫、鼠迹象11）有防备及控制虫、鼠的计划和记录B）得分（最高得分=18分）C）个人卫生评分（3-0）备注/评语12）清洁整齐的发毛13）清洁的面容14）清洁、无涂指油的手15）清洁整齐的外衣、工作服16）毛发完全盖上（戴发罩）17）穿密头且防滑的安全鞋18）没有配带任何首饰、手表及项链等19）双手经常保持清洁及消毒20）员工有经常洗手的习惯21）每次开工前必定洗手22）用完厕所后必定洗手23）在工作间内无人吸烟、吐痰C）得分（最高得分=36分）D）原材料的库房评分（3-0）备注/评语24）清洁、干爽的地面25）清洁的墙壁26）清洁的天花板27）良好的照明28）储藏在离地面至少四英寸以上29）储藏在离墙壁至少二英寸以上30）原材料是密封、盖好的31）没有虫、鼠迹象32）化学品、食品都是分开处理码放的33）没有迹象有人在饮食或吸烟D）得分（最高得分=30分）E）生产区域评分（3-0）备注/评语34）清洁、干爽的地面35）清洁的墙壁36）清洁的天花板37）良好的照明38）所有可开启的门窗应有屏幕以及各通道的门时常关闭39）有良好的整体性房屋管理40）有器具清洁消毒计划41）洗手的设备应处正常状态并方便使用42）进出口处应有必要的设备以杜绝外界带来的污染（例如：门、消毒池等处）43）所有机械、器具都处于良好状态44）清洁的器具表面45）清洁的台面及传送带46）没有全木的台面47）没有人在此餐饮或吸烟的迹象48）没有虫、鼠迹象49）所有的废物都有标记50）可食和不可食部分被分开处理51）有预防性的保养计划E）得分（最高得分=54分）F）包装区域评分（3-0）备注/评语52）清洁、干爽的地面53）清洁的墙壁54）清洁的天花板55）良好的照明56）有良好的整体性房屋管理57）所有可开启的门窗应有屏幕以及各通道的门时常关闭58）没有虫、鼠迹象59）包装物品都储藏在清洁、干爽、离地、离墙的的地方60）洗手的设备应处正常状态并方便使用61）清洁的台面62）没有人在此餐饮或吸烟的迹象63）所有的废物都有标记64）可食和不可食部分被分开处理65）有预防性的保养计划F）得分（最高得分=42分）G）储藏区域评分（3-0）备注/评语66）清洁、干爽的地面67）清洁的墙壁68）清洁的天花板69）良好的照明70）所有可开启的门窗应有屏幕以及各通道的门时常关闭71）没有虫、鼠迹象72）储藏在离地面至少四英寸以上73）储藏在离墙壁至少二英寸以上74）所有制成品都被编上密码并有标签75）所有制成品都是封好并妥善存放在适当的地方76）化学品、食品都是分开处理码放的77）没有迹象有人在饮食或吸烟G）得分（最高得分=36分）H）厕所评分（3-0）备注/评语78）设置在厂房范围内79）男女分间80）各有洗手液/肥皂及消毒剂81）备有热风机/用完既弃的纸手巾82）所有设备都处于良好状态83）冲厕设备运转良好84）洗手池的水；龙头有充足的水流出85）有提示员工洗手的标志86）有预防性的保养计划H）得分（最高得分=27分）I）文件评分（3-0）备注/评语1）现场和记录未发现使用违禁药物现象Y/N2）有完善的药品生产的GMP、QAP控制计划3）有完善的原辅料批准、处理程序4）有完善的上游供应商模拟回收程序5）有完善的违禁药品计划6）有完善的药品生产流程7）有完善的各种规章制度I) 得分（最高得分=21分）J）记录评分（3-0）备注/评语1）有药物生产记录2）有原辅料验收记录3）有药品官方检测合格报告4）有模拟回收记录5）有卫生、消毒记录6）有化验检测记录7）现场未发现记录作假迹象J)得分（最高得分=21分）你的现况分析：总分综合评语A）外围地区（5）/15B）一般地区（6）/18C）个人卫生（12）/36D）原材料的存放（10）/30E）生产区域（18）/54F）包装区域（14）/42G）储藏区域（12）/36H）厕所（9）/27I）文件（7）/21J）记录（7）/21F）得分（最高得分=312分）/300等级说明:甲级：100%～90%分乙级：89%～80%分丙级：79%～65%分。
供应商情况分析调查记录表
厂商编号:日期：
名
称
地
址
电话
法定代表人
经办人
总公
司பைடு நூலகம்
分'公
司
工
厂
资本额
力兀
名称
台数
丿
牌规格
购入年/月
购入成本
建立登记日期
年
月 日
公
工厂登记证字号
机
往来银行
银行分行
司
银行分行
器
开始往来
年
月 日
概
停止往来
年
月 日
设
况
所属公会或团体
协力工厂数
备
协力工厂利用率
%
平均月营业额
万元
材
材料名称
供应厂商
备注
员
职能
人
数
干部
（人）
员工
（人）
大学以上
（人）
高中
（人）
平均月薪
料
来
源
工
主
品名
比率
品名
比率
主
公司
名称
比率
公司名
称比率
要
产
品
要 销 售 对 象
经
准
不准
生
可
不可
品
可
不可
生
可
不可
采
可
不可
理
技
管
管
购
VDA6.3潜在供应商分析提问表
x
了储存？
确保可疑的和隔离的产品的可靠存放，防止他人擅自接触这类产品。
在接下来的加工过程中，应采用FIFO原则，并且确保批次的可追溯性。
仓储管理系统中的物料库存数量与实际数量相互一致。
过程分析 / 生产
过程输入是什么？过程输入
6.1.1 5.1.1 是否在开发和批量生产之间进行了 定义一道过程，用以规范在开发和生产之间的责任交接，该过程受控。
针对变更开展制造可行性检验，并做好相关记录。 针对变更，应及时加以说明，并且和顾客达成一致。
应按照定义的变更管理流程，对所有变更开展记录。
对于不是由顾客触发的变更，应同顾客协商沟通并达成一致。
对于影响到产品质量的变更，必须和顾客一起对风险开展评价。
在变更管理中，应确保供方（关键零件范围）能够主动参与。
准？
PPAP（产品和生产过程批准）必须到位。PPAP是对产品、生产和运输策划过程的最终验证，
一旦结果合格，那么，就将促成量产放行。
样品产品和标准样品必须视顾客要求加以保留。
对产品和过程的验证及确认应确保落实。
4.9 3.3
为确保正式投产，是否对项目移交 必须有一受控流程，用来实现在开发团队和生产之间有规范的责任交接。
评价提问
要求
项目管理
是否建立了项目组织机构（项目管 项目管理有能力满足顾客要求。
x
理），并且为项目管理以及团队成 制定了一个组建项目管理的流程。 员确定了各自的任务和权限？
确定了项目负责人和团队成员的权限，以及与组织的接口。在这其中，包括各方面必要的落 实能力。
供方自始至终被纳入项目管理。
是否为落实项目规划了必要的资 资源规划应在项目合同的基础上考虑到顾客要求。
2019年供应商报价成本分析表
日期：
年
月
日
产品规格型号： 项目 用量 计量单位 单价（元） 含（16%）税 金额（元）
小计：
小计： （7+12）小计：
说明：
小计： （13+14+19）小计：
小计： （20+23）小计：
供应商 名称： 采购方 名称：
财务专用章：日期：年 Nhomakorabea月
日
审核： 日期： 年 月
核准： 日 日期： 年 月 日
多谢您的填写，请您填好后回传：010-0000000，祝您工作愉快，希望2019年合作愉快！ XXXXXXXXX有限公司 采购部
供应商报价成本分析表
产品名称： 成本构成 序号 1 2 主 要 材 料 3 4 5 6 7 8 辅 助 材 料 9 10 11 12 材料成本 人工成本 13 14 15 制 造 费 用 16 17 18 19 制造成本 期 间 费 用 工厂成本 销 售 价 格 20 21 22 23 24 25 26 27 28 备注：