专家咨询平台项目方案
专家智库建设方案
专家智库建设方案背景为了提高我们的工作效率和服务质量，我们计划建设一个专家智库，收集并整理相关领域的专家资源，并为我们的客户提供有针对性的咨询服务。
目标建设一个专业、高效的智库平台，提供优质的咨询服务，提高我们的竞争力和影响力。
方案1. 收集专家资源我们将通过以下途径收集专家资源：- 案例分析：分析我们曾经服务过的案例，找出涉及的专家，并进行收集。
- 网络搜索：通过各大搜索引擎、社交媒体等渠道，搜索相关领域的专家信息。
- 合作伙伴推荐：与合作伙伴建立联系，寻求推荐专家。
2. 形成专家库我们将通过以下方式构建专家库：- 录入专家信息：将搜集到的专家信息进行整理分类，录入到专家库中。
- 评估专家能力：通过专家背景、工作经历、学历等信息，对专家能力进行评估，形成专家库排行榜。
3. 提供咨询服务我们将提供以下咨询服务：- 专家匹配：根据客户需求，在专家库中匹配最适合的专家。
- 咨询服务：为客户提供针对性的咨询服务，解决客户的问题和难题。
- 培训课程：根据客户需求，为客户提供定制化培训课程，提高客户员工的专业能力和知识水平。
预期效果通过建设专家智库，我们将获得以下收益：- 提高咨询服务质量：能够为客户提供更加针对性的咨询服务，提高客户满意度。
- 提高公司竞争力：拥有专业的智库平台，将提高我们在市场上的竞争力。
- 增加公司收益：提供高质量的咨询服务，将带来更多的客户和收益。
实施计划- 第一阶段：2021年第一季度，完成专家资源搜集及录入工作。
- 第二阶段：2021年第二季度，完成专家能力评估，形成专家库排行榜。
- 第三阶段：2021年第三季度，搭建咨询服务平台。
- 第四阶段：2021年第四季度，开始提供咨询服务。
风险控制- 专家信息不准确或虚假导致服务质量下降。
- 咨询服务不符合客户需求，无法满足客户要求。
- 市场竞争激烈，难以获得足够的市场份额。
以上风险将通过建立规范的收集和评估机制、完善的售前和售后服务流程、持续的市场调研等方式进行控制。
工程专家技术咨询方案范文
工程专家技术咨询方案范文一、前言随着社会经济的飞速发展，工程领域的技术需求越来越大。
工程专家技术咨询成为了企业和政府部门必不可少的服务项目。
因此，本文将从工程专家技术咨询的概念、意义、作用以及具体方案等方面展开探讨，提出一套全面有效的咨询方案。
二、工程专家技术咨询概述工程专家技术咨询是指由一定领域的专家利用专业知识和技术经验，向企业、政府、社会机构、个人或其他组织提供的工程技术问题解答和意见建议。
其内容涵盖了工程设计、施工、管理、质量控制、环保、安全等方面，具有实用性和前瞻性。
工程专家技术咨询具有以下几个基本特点：1.专业性强：咨询须由行业专家或技术领域内的知名学者担任，具有丰富的实践经验和深厚的理论功底。
2.定制性强：咨询服务需要按照客户的需求和实际情况进行量身定制，确保服务的实用性和针对性。
3.全面性强：咨询服务涵盖了工程领域内的各个方面，涉及范围广泛，解决问题的层次和深度全面。
4.前瞻性强：咨询服务可以针对行业发展趋势、技术创新、政策法规等进行前瞻性分析和预判。
三、工程专家技术咨询的意义和作用工程专家技术咨询在社会经济发展中具有重要的意义和作用。
首先，它可以为企业提供指导和帮助，帮助企业快速解决技术难题，提高工程效率和质量。
其次，它可以促进技术创新，为工程领域的发展提供新的思路和方法。
再次，它可以为政府部门提供专业的意见建议，帮助决策者科学决策，推动工程规划和建设。
最后，它可以为社会机构、个人及其他组织提供专业的技术指导，促进工程领域的积极发展。
四、工程专家技术咨询方案的具体内容1.项目立项阶段咨询在工程项目立项阶段，咨询方案应以市场需求、技术趋势、政策法规等为基础，全面调研、分析，并提出项目可行性报告。
2.工程设计阶段咨询在工程设计阶段，咨询方案应对设计方案进行审查，提出改进建议，并指导设计完成。
3.工程施工阶段咨询在工程施工阶段，咨询方案应对施工图纸、施工工艺、施工技术等进行审查，提出改进建议，并指导施工。
专家服务项目实施方案
专家服务项目实施方案一、项目背景。
随着社会的不断发展，专家服务在各个领域的需求日益增加。
为了更好地满足客户的需求，公司决定推出专家服务项目，为客户提供更专业、更全面的服务。
二、项目目标。
1. 提供优质的专家服务，满足客户多样化的需求。
2. 建立健全的专家服务体系，提升公司在行业内的竞争力。
3. 提高客户满意度，树立公司良好的品牌形象。
三、项目内容。
1. 专家资源整合，通过与各领域专家的合作，建立专家资源库，涵盖医学、法律、科技等多个领域，以满足客户不同领域的需求。
2. 服务范围扩展，除传统的专家咨询服务外，还将拓展专家培训、专家讲座等服务，以满足客户对专业知识的需求。
3. 服务流程优化，建立完善的服务流程，包括客户需求确认、专家匹配、服务实施、服务评估等环节，确保服务的高效、专业。
4. 服务质量监控，建立专家服务质量评估体系，定期对专家服务进行评估，及时发现问题并进行改进，以确保服务质量。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目负责人和团队成员，明确各自的职责和任务。
2. 梳理专家资源，建立专家资源库，确保覆盖各个领域的专家。
3. 制定服务流程和质量评估标准，建立相关的文件和记录表。
4. 开展内部培训，确保团队成员对服务流程和质量评估标准的理解和掌握。
5. 开展外部宣传，向客户介绍新推出的专家服务项目，并收集客户反馈意见。
6. 根据客户反馈意见，不断改进和优化服务流程，提升服务质量。
五、项目效果评估。
1. 客户满意度调查，定期对客户进行满意度调查，收集客户对专家服务的评价和建议。
2. 服务质量评估，根据服务质量评估标准，对专家服务进行定期评估，并进行效果分析。
3. 项目目标达成情况，定期对项目目标进行评估，分析项目实施情况和达成程度。
六、项目风险及对策。
1. 专家资源不足，及时开展专家资源的梳理和补充，确保专家资源的充足。
2. 服务流程不畅，建立健全的服务流程，加强内部培训，确保团队成员对服务流程的熟悉和掌握。
课题专家咨询方案
课题专家咨询方案背景为了提高公司某项技术领域的研发能力和市场竞争力，公司决定邀请相关领域的课题专家进行咨询，帮助公司解决技术难题和提升核心竞争力。
本文将针对这一咨询方案进行详细阐述和介绍。
目的本次咨询的目的是让专家团队根据公司现有研发情况和市场需求，提供全方位的咨询服务，共同探讨如何提升公司在相关领域的技术水平和市场竞争力。
具体目标包括但不限于：•分析行业现状和未来发展趋势，制定公司技术发展规划•深入了解公司技术研发现状，提供解决方案和创新思路•筛选和推荐最新的技术工具、方法和流程，提高效率和研发质量•鼓励和帮助公司建立产学研联合实验室和技术创新联盟，加强研发合作和交流方案为了实现上述目标，本次咨询方案将采用以下步骤和流程：1.前期调研和需求分析。
依据公司现有技术研发情况、市场竞争态势和未来发展趋势，确定咨询方案的主要内容和服务范围，制定具体的咨询方案和项目计划。
2.课题研讨和交流。
邀请相关领域的课题专家，组成咨询团队，进行面对面研讨和交流。
通过专家诊断和讨论，深入分析公司技术现状和存在的问题，为公司提供解决方案和创新思路。
研讨内容包括但不限于技术原理、研发流程和工具、产品设计和测试方法等。
3.报告撰写和咨询实施。
根据咨询研讨的结果，撰写咨询报告。
为公司提供具体的解决方案和实施计划。
咨询实施包括但不限于技术指导、人才培训、流程改进和项目指导等。
4.后期跟踪和评估。
在咨询实施过程中，专家团队将对方案提出的建议和方向进行跟踪和指导。
并对咨询实施的效果进行评估和反馈。
为公司提供全面的技术咨询服务和质量保障。
感受与收益采用本方案，公司可以获得以下典型的感受与收益：1.精准的未来规划和战略方向。
专家团队深入分析行业现状和未来发展趋势，帮助公司确定未来规划和战略方向，为公司实现长远发展打下良好的基础。
2.全方位的技术支持和指导。
专家团队针对公司的现有技术状况和需求，提供全方位的技术支持和指导，包括技术设计、研发流程、工具、方法和测试等。
专家咨询平台项目方案
专家咨询平台项目方案项目目标与范围我们打算建立一个专家咨询平台，目的是让用户能轻松、快速地获取专业咨询服务。
现在大家对专业知识的需求越来越大，所以这个平台将覆盖多个领域，比如法律、医疗、财务和心理咨询等。
用户只需简单预约，就能与专家进行一对一的在线交流，平台还会提供知识分享和社区讨论的功能，真是方便极了。
组织现状与需求分析随着互联网的普及，很多人希望能在自己方便的时候，随时随地找到专业的帮助。
但是，现有的咨询服务往往让人失望，不同的服务质量参差不齐，信息也不够透明。
因此，建立一个集中且专业的咨询平台，是当务之急。
经过市场调研，我们发现用户对咨询服务主要有以下几点需求：- 轻松的预约和咨询流程- 专家资质和评价的透明度- 多种咨询方式，比如文字、语音和视频- 合理的费用，避免过高的咨询费用实施步骤与操作指南平台设计在设计这个平台时，我们要特别关注用户体验和功能的多样性。
以下是一些建议的关键功能模块：- 用户注册与登录：让注册流程尽量简化，还可以支持用第三方账号登录。
- 专家数据库：建立专家档案，包含个人资质、专业领域和用户评价等信息，方便用户选择。
- 咨询预约系统：用户能自由选择时间、专家和咨询方式（文字、语音或视频）。
- 支付系统：支持多种支付方式，以确保支付的安全性。
- 反馈与评价：用户在咨询后可以对专家进行评价，帮助其他用户做出选择。
技术架构建议采用微服务架构，这样可以保证平台的可扩展性和维护性。
前端可以选用React或Vue.js，后端则可以使用Node.js或Python Django。
至于数据库，MySQL或MongoDB都可以，根据需求选择合适的存储方式。
市场推广为了让更多的人知道这个平台，市场推广的策略也非常关键。
可以考虑以下几种方法：- 社交媒体营销：在微信、微博等平台上宣传，吸引用户的注意。
- 合作推广：与相关行业的机构或团体合作，共同推广。
- 内容营销：定期发布专家的文章，分享专业知识，提升平台知名度。
创新服务平台项目建设方案
创新服务平台项目建设方案项目背景在当今信息化时代，创新服务平台已成为许多企业和组织提高效率、优化服务的重要工具。
本项目旨在建设一个创新服务平台，为用户提供高效便捷的服务。
项目目标本项目的目标是创建一个多功能、可扩展的创新服务平台，以满足用户的需求，并提供以下核心功能：1. 信息发布与共享：用户可以在平台上发布和共享相关的创新项目信息，以促进合作和知识交流。
2. 专家咨询：平台将聚集一批专业的领域专家，用户可以通过平台进行咨询和寻求专业意见。
3. 创新项目对接：平台将提供创新项目的对接服务，帮助寻找合适的合作伙伴和资源，以推动项目的实施。
4. 数据分析与报告：平台将对项目进行数据分析和生成相关报告，帮助用户评估项目的效果和取得进展。
项目实施步骤1. 系统需求分析：与用户进行深入的交流与调研，明确用户的需求和期望，并细化平台的功能和特性。
2. 平台架构设计：根据需求分析的结果，设计平台的技术架构，确定各个模块的功能和关系。
3. 开发与测试：根据设计的架构，进行平台的开发和测试工作，确保平台的稳定性和安全性。
4. 上线与推广：完成平台的开发和测试后，将其上线，并进行推广宣传，吸引用户的注册和使用。
项目预算和时限本项目的预算和时限将根据具体需求和实施步骤来确定，预计项目实施周期为6个月，预算范围在XXX万元。
风险与挑战1. 技术风险：开发过程中可能会遇到技术上的挑战，需要配备专业技术人员进行解决。
2. 用户接受度：用户可能会对新的平台产生抵触情绪，需要加强推广和用户培训工作，提高用户的接受度和使用频率。
结论创新服务平台的建设将带来诸多机遇和挑战，但也将为广大用户带来更好的服务和合作机会。
我们期待通过本项目的实施，搭建一个创新的平台，促进产业升级和创新发展。
医疗行业在线问诊平台搭建与优化方案
医疗行业在线问诊平台搭建与优化方案第一章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (3)第二章市场分析 (4)2.1 行业现状 (4)2.2 用户需求分析 (4)2.2.1 便捷性需求 (4)2.2.2 专业性需求 (4)2.2.3 隐私保护需求 (4)2.2.4 服务多样性需求 (5)2.3 竞争对手分析 (5)2.3.1 综合性在线问诊平台 (5)2.3.2 专科在线问诊平台 (5)2.3.3 医院自有在线问诊系统 (5)2.3.4 新兴市场参与者 (5)第三章平台架构设计 (5)3.1 技术选型 (5)3.1.1 后端开发框架 (5)3.1.2 前端开发框架 (5)3.1.3 数据库技术 (6)3.1.4 分布式技术 (6)3.1.5 安全技术 (6)3.2 系统架构设计 (6)3.2.1 整体架构 (6)3.2.2 系统分层设计 (6)3.3 数据库设计 (7)3.3.1 数据库表结构设计 (7)3.3.2 数据库索引优化 (7)3.3.3 数据库备份与恢复 (7)第四章功能模块设计 (7)4.1 用户注册与登录 (7)4.2 问诊咨询 (8)4.3 医生管理 (8)4.4 问答库建设 (8)第五章界面设计 (9)5.1 用户界面设计 (9)5.2 医生界面设计 (9)5.3 管理员界面设计 (10)第六章技术实现 (10)6.1 前端技术实现 (10)6.1.2 交互设计 (11)6.1.3 用户体验优化 (11)6.2 后端技术实现 (11)6.2.1 技术选型 (11)6.2.2 功能模块 (11)6.2.3 功能优化 (12)6.3 数据存储与处理 (12)6.3.1 数据存储 (12)6.3.2 数据处理 (12)第七章安全性与隐私保护 (12)7.1 数据加密 (12)7.1.1 加密技术选型 (12)7.1.2 数据加密流程 (13)7.2 用户权限管理 (13)7.2.1 权限分级 (13)7.2.2 权限控制 (13)7.3 隐私政策制定 (13)7.3.1 隐私政策内容 (13)7.3.2 隐私政策公示与更新 (13)第八章测试与优化 (14)8.1 功能测试 (14)8.1.1 测试目标 (14)8.1.2 测试方法 (14)8.1.3 测试流程 (14)8.2 功能测试 (14)8.2.1 测试目标 (14)8.2.2 测试方法 (15)8.2.3 测试流程 (15)8.3 用户体验优化 (15)8.3.1 优化方向 (15)8.3.2 优化方法 (15)8.3.3 优化流程 (15)第九章运营与推广 (16)9.1 市场推广策略 (16)9.1.1 精准定位目标市场 (16)9.1.2 多渠道宣传推广 (16)9.1.3 创意营销活动 (16)9.2 用户运营 (16)9.2.1 用户注册与留存 (16)9.2.2 用户活跃度提升 (17)9.2.3 用户满意度提升 (17)9.3 合作伙伴关系建立 (17)9.3.1 合作伙伴筛选 (17)9.3.3 合作伙伴关系维护 (17)第十章项目总结与展望 (17)10.1 项目成果总结 (17)10.2 项目不足与改进方向 (18)10.3 未来发展展望 (18)第一章引言信息技术的飞速发展，互联网已经深入到人们生活的各个方面。
心理咨询智能平台项目计划书
心理咨询智能平台项目计划书一、项目背景随着社会的快速发展和人们生活节奏的加快，心理健康问题日益受到关注。
越来越多的人在面对工作压力、人际关系、情感困扰等方面出现了不同程度的心理问题。
然而，传统的心理咨询服务存在着资源不足、费用较高、地域限制等问题，使得许多有需求的人无法及时获得有效的帮助。
因此，我们计划开发一款心理咨询智能平台，旨在为广大用户提供便捷、高效、专业的心理咨询服务。
二、项目目标1、打造一个集心理咨询、心理测评、心理课程等功能于一体的综合性智能平台。
2、为用户提供 24 小时不间断的在线咨询服务，满足用户在不同时间的需求。
3、汇聚一批专业的心理咨询师，为用户提供高质量的咨询服务。
4、通过大数据分析和人工智能技术，为用户提供个性化的心理服务方案。
三、项目内容1、平台功能在线咨询：用户可以通过文字、语音、视频等方式与心理咨询师进行实时交流。
心理测评：提供多种专业的心理测评工具，帮助用户了解自己的心理状态。
心理课程：邀请专家录制各类心理课程，涵盖情绪管理、人际关系、压力应对等方面。
心理社区：用户可以在社区中分享自己的心理感受和经验，互相支持和鼓励。
2、咨询师团队严格筛选：招聘具有专业资质和丰富经验的心理咨询师，确保服务质量。
培训提升：定期为咨询师提供培训和学习机会，使其不断提升专业水平。
3、数据安全与隐私保护采用先进的加密技术，保障用户数据的安全。
制定严格的隐私政策，明确用户数据的使用范围和权限。
四、项目执行计划1、第一阶段（时间区间 1）完成平台的需求分析和设计。
组建技术开发团队和心理咨询师团队。
2、第二阶段（时间区间 2）进行平台的开发和测试。
开展咨询师的培训工作。
3、第三阶段（时间区间 3）平台上线试运行，收集用户反馈。
对平台进行优化和完善。
4、第四阶段（时间区间 4）正式推广平台，提高知名度和用户量。
五、项目预算1、技术开发费用：包括软件开发、服务器租赁、测试等方面的费用，预计_____万元。
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专家咨询平台项目方案(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除***专家咨询平台项目方案一、行业背景随着互联网的加速发展，各种创新型应用和互联网新概念不断出现，例如搜索引擎、电子商务、博客、维基百科、RSS、3G、web2.0、长尾理论等。
这些应用和概念与知识管理都有着或多或少的关系。
如何利用互联网进行知识咨询管理早已引起互联网界和知识管理学界诸多学者的高度关注。
最早将人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益的是威客模式，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。
信息免费共享是促使互联网蓬勃发展的重要因素，例如维基类网站以人的自我价值体现为动力，把人类已有地杂乱信息结构化形成可免费共享的知识，搜索引擎对互联网中的信息和数据进行索引，人们可以免费使用其搜索功能，新闻类、电子商务、博客类网站为互联网源源不断地提供免费信息。
但是从知识管理的角度看，知识的产生本身是要花费大量的时间和经济成本的，完全免费的知识共享不符合经济学的规律和理性人的假设。
另外共享知识的质量由于个人保护自己核心能力的原因到了某个高点就很难再提升。
知识本身或多或少都具有经济价值，随着互联网支付手段的逐步完善，通过互联网为知识、智慧、能力、经验进行定价就成为可能。
互联网已经度过了完全免费共享的时代，开始进入知识价值化的时代。
在互联网知识价值化的时代，知识、智慧、经验、技能都可以成为商品通过互联网进行交易。
作为共享知识经济的代表企业，猪八戒网和威客中国给大家做了尝试，最早接触互联网的IT 人士和互联网领域的技术专家、工程师已经可以通过平台实现自身知识盈余产生的价值。
但是在传统领域，有大量的行业专家和服务机构由于触网时间不长再加上没有合适的对接平台造成了大量的知识盈余浪费，一方面企业想投资找不到项目，要解决难题找不到专家，另一方面却是大量的专家愿意利用自己的闲暇时间将自己的知识转化为企业的生产力，帮助企业解决发展中遇到的各种问题，或者将自己的科技成果转化但苦于找不到出路，信息的不对称使得在政府、企业、科研机构、专家、发明人等之间始终缺乏合适的对接平台。
二、项目概述三百六十行，行行出状元，每个行业都有自己的牛人，大咖，专家，导师等，但是每个行业也都有自己的新人和探索者，需要不断汲取前辈的经验才能更快的成长。
企业机构也是如此，新老企业更替、成长发展、科技成果转化等，企业在此过程中也难免会遇到各种各样的问题，既有共性的，也有个性的，如何寻找合适的解决方案或者专家去解决各自经营过程中遇到的各种个性或者共性的问题呢现有的解决方式，要么针对性差，比如通过互联网进行信息筛选，要么成本高，比如专业培训或者授课，有的甚至不知道通过何种途径何种方式去解决，最终浪费时间浪费金钱还不一定能解决问题。
为了最大限度的匹配用户或者企业的需求，对接政府、企业、机构、专家、发明人等，实现自身知识盈余的转化和科研成果的转化，更高效率的帮助企业和专家解决在经营或者科研过程中遇到的各种问题，平台将具有知识盈余的专家和有各种疑难困惑的企业，通过互联网大数据方式匹配起来，使企业能够以较低的成本方便寻找能够对症下药的专家或者广泛吸取行业中专家的意见，使专家能够实现自己知识盈余的市场化及科研成果的转化，从而构造一种新型的个性化知识共享模式及需求对接平台。
通过该平台，专家可以接受在线预约，面对面，一对一提供线下咨询指导，按约定收取合理报酬，满足企业答疑解惑的常态化需求。
通过该平台，企业与专家能够建立方便快捷、及时高效的沟通机制，免去企业前期通过找关系、求介绍成本，促进双方供需要素的匹配，也为后续项目合作、技术研发等其他深层次合作创造更多的机会。
通过该平台，实现对科技成果的推广转化、专利权的转让、标准化系统开发、知识产权服务、科技咨询和项目顾问服务等，既提供对接洽谈平台促进供需配对，又有助于解决科技服务业中普遍存在的价格不透明、服务不透明等黑洞问题，形成健康的服务交易环境。
三、项目规划1.开发环境本平台开发环境参考如下：服务器：戴尔PowerEdge R720操作系统：Windows Service 2008 R2IIS：IIS 8.0/应用服务器数据库：SQL Server 2008R2企业版实现方式：2.平台相关网站名称：域名：3.平台价值找专业的人做专业的事，找专业的机构解决专业的问题。
让共享知识经济的成果惠及每个用户！4.平台对象普通用户、专家、采购人员、企业、服务机构、政府、院校、科研单位。
5.平台模块(一)找采购（找采购专家、找材料、找设备）想采购商品但不知道辨别优劣的方法，那就听听采购专家的意见，由专业的采购人员指导可以避免你少走弯路，避免陷入消费陷阱；同时对于一些不常见的材料、大型设备也可以通过平台进行发布需求，通过平台累积的资源帮你找到合适的产品或者推荐最优的选择。
(二)找专家（个人专家、专家团队）每个人或者企业所拥有的资源是有限的，每个人或者企业所面临的问题或难题有共性的也有个性的，平台可以将拥有知识盈余的专家或者专业解决难题的团队聚合起来，通过互联网大数据的方式为你进行匹配，使你或者你的企业能够以较低的成本（单次咨询费用不高、免去请客送礼托关系）方便的寻找到能够对症下药的专家或者广泛吸取行业内专家的意见。
(三)找服务咨询你所制定的项目策划书是否符合规范，你的招投标文件、项目图纸是否需要评审优化，你想申请的商标专利、政策支持不知道流程，都可以通过平台的服务咨询给予帮助和专业的指导。
(四)找项目投资你有好的项目或者想法需要找投资合伙人，或者项目在实际运作过程中需要项目融资，也可通过本平台进行发布，以引起投资人注意，平台也可以利用资源进行择优推荐。
(五)买专利、买着作权(六)服务专区（政府服务、院校服务、科研服务）针对政府、院校或者科研单位进行的项目合作(七)活动发布企业或者专家个人可以在线组织线下活动，通过发布活动的方式邀请同行专家参与研讨。
也可以是官方或者平台自身组织的活动以促进交流。
(八)）资讯及公告平台本身能够提供一些专业的资讯或者发布一些行业专家提交的稿件及公告信息。
四、核心功能1、分类管理无论是采购专家还是其他专家，我们给予大类区分，具体的行业细分，在实际操作中，允许专家和企业在发布信息时填写自己所属的分类，经平台方管理人员进行审核确认后对最终归属分类进行重新编辑投放。
2、注册登录注册分为个人注册和企业服务机构注册两种方式；无论个人注册或者企业注册均需提供联系人的手机号并通过实时短信进行验证，个人支持微信、QQ、微博第三方登录。
企业注册时除了填写联系人信息外需添加企业名称。
无论是个人还是企业信息均可以在会员中心中进行修改保存。
3、会员管理会员分为个人会员和企业会员两种；针对我们所设立的板块信息，会员管理中心至少应具有以下功能：基础信息维护身份认证供需管理收藏及浏览申请成为专家或者添加专家团队活动管理预约管理在线投稿4、成为专家只要你拥有独到的能力和经验，均可以成为自己所在行业的专家，比如：产业技术专家：擅长技术的创业者、企业技术的高管、特殊工艺的技术人员、高校研究机构的科研工作者等互联网专家：互联网技术牛人、互联网优秀从业者等创业指导专家：企业家、律师、会计师、从事企业管理的研究者等政策专家：从事科技政策咨询的专业人士采购专家：生鲜、消费品等招投标：…….用户在注册完成后只是成为会员，可以进行浏览、预约等基础操作，要想成为专家必须进行申请并填写相关资料：比如上传半身照、姓名、性别、手机号、邮箱、毕业院校、学历、单位名称、职务、从事的技术领域、从业年限、主要成就、擅长领域、所属团队等。
5、打卡或者签到为了保证平台会员的活跃度，会员可以登录进行打卡或者签到，每打卡或者签到一次会获得相应的积分，积分作为会员信用权重的一个因素。
6、邀请注册或者入驻每邀请一个专家或者企业入驻并认证通过，可以给予邀请人一定的奖励，该奖励可以是积分，也可以是实物（比如冲电话费）。
7、微信扫一扫转发所有专家页面或者能够提供服务的内容页面要求支持微信扫一扫，扫描二维码即可转发分享。
8、供需管理会员在认证通过后，可以发布自己的需求信息或者能够提供的供应信息和服务内容：如果是服务提供方，可以发布所处行业、服务内容、收费方式、团队介绍、擅长领域等内容。
如果是需求发布方，可以发布需求名称、需求介绍、所属行业、要求时间、预算金额、联系方式等内容。
9、活动管理会员可以申请发起活动，按常见的活动组织方式填写提交相应的组织信息（比如活动主题、活动内容、活动方案、参与人员限制、参与费用、时间地点、所属行业、活动宣传图等），并提交平台审核，经平台确认真实后予以展示，会员也可以对已发起的活动申请参与。
10、认证及信用成为专家的人或者注册发布信息的企业均需提供相应的证件照由平台进行核实，并给予认证标志，比如个人提供身份证正反面及手持照片，企业提供营业执照等。
只有通过平台人员核实的企业或者个人方可在平台予以展示。
影响专家或者企业信用的权重：是否认证、每周登录签到次数、被浏览加收藏次数、被预约次数。
11、评价咨询体系所有专家、机构服务页面都可以显示浏览次数、收藏次数、咨询次数或者约谈次数，增加平台的互动性，对服务结束后可以对双方进行评价推荐等。
12、在线预约项目需求方通过平台找到合适的专家进行预约，预约时需要填写要咨询的内容，并在线支付专家制定的预约费用，支付成功后可以看到专家的联系方式信息进行初步电话沟通，如果双方达成预约协议，则预约成功，如果不能满足双方需求，可以申请预约退款。
在线支付方式可以为：支付宝和微信第三方支付，所有预约款支付到公司账户，在预约成功后给专家进行结算。
13、电子合同对于双方预约成功的会员，经初步沟通后需要进一步深入合作的用户，可以通过签订电子合同的方式对双方的权利和义务进行进一步约束，以期保障双方的合法权益及双方约定的按期执行。
14、展示顺序在对专家、企业进行展示时，考虑展示顺序问题，第一版本同一分类或者搜索结果下展示顺序权重为：是否认证、被浏览次数、被预约次数、被加收藏次数。
第二版本可以考虑加评价权重。
15、全站搜索支持对全站进行专家、内容搜索服务。
16、服务专区针对政府、院校、科研单位这些特殊的群体，可以通过专题的方式进行合作展示，开辟服务专区板块进行深入合作。
17、在线客服集成第三方客服工具，能够快速给客户提供响应和反馈。
18、管理员后台中心平台SEO优化平台会员审核平台活动审核平台预约管理在线投稿管理资讯公告发布关于我们、在线帮助等常见网站栏目设置平台广告位投放19、其他待定五、核心流程1、成为专家2、在线预约3、需求对接4、专利、着作权六、手机端、微信端1)手机APP：手机端配套实现2)微信公众号：微信公众号推广和微信支付。