2014年度公司培训计划方案
2014年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源中心二〇一四年一月一日目录第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析浙江迈斯建筑装饰设计有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.3 近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。
体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。
要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。
1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
1.5 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。
但效果不明显，没有切实的行动计划。
员工的全面培训工作并没有展开。
第二部分 2014年培训工作重点针对以上问题，结合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 2014年培训工作重点在以下几个方面：2.1 2014年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2 2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
2.3 2014年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.4 2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5 对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.6 2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.7 2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则2.1 以公司战略与员工需求为主线。
2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责3.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划的制定4.1人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。
5、培训的实施5.1内部培训的实施由人力资源中心根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。
5.2外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源中心审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。
6、培训效果评估6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
6.2 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。
6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
6.4 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源中心存档。
6.5 人力资源中心对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。
在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。
具体包括以下情况：7.1超过二天以上的脱产培训；7.2 超过1000元/次以上的培训；7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。
8、培训档案管理8.1 个人培训档案管理8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。
培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。
天化集团2014年度培训工作设想及计划
天化集团2014年度培训工作设想及计划随着天化事业的快速发展，打造一支“专业化人才梯队”已经成为天化集团人力资源工作的重心。
2014年天化集团也将围绕“专业化”展开各项培训工作，希望通过各类专业化的培训来扩大员工的知识面、提高实际操作技能，进而激发员工的潜能，使员工更好地与岗位匹配、与公司战略发展目标的实现相吻合。
一、现状与需求分析1、现状（1）2005年培训实施情况截止11月，天化集团共发生培训114项，总参训1310人次，总培训2965课时：其中内训84项，1168人次，2337课时；外训15项，21人次，319课时；外聘内训14项，121人次，309课时，培训总费用15137元。
人均受训21.5课时，骨干人均受训32课时。
另外开展了一次对经销商的专业培训，共61家经销商参加，培训总费用31000元。
可以看出全年培训以内训为主，外训为辅，结合工作研讨、视频等多种形式。
培训内容主要集中在产品知识培训、经理人培训、生产工艺培训、安全培训、计算机应用培训等方面。
（2）培训需要解决的问题总体上看人员的整体素质不高、人才梯队建设薄弱、各岗位人员专业化水平不高，已经制约了公司的发展。
具体表现在：（1）中层管理人员“组织经营的意识与经营组织的能力”欠缺。
（2）营销人员的产品知识缺乏，销售技巧单一，市场信息收集意识淡薄、对市场的管控意识和能力有待提高，营销停留在推销层面。
（3）技术人员的创新意识与市场需求的结合程度较低，导致公司缺少核心产品，利润增长空间有限。
（4）生产人员中一线操作工的标准作业意识、作业方式需要经常性的强化。
（5）其它专业化管理人员（如品牌管理、市场策划与广告、仓储管理、统计、会计等）的专业化能力和岗位在组织中的作用，没有得到有效发挥。
2．需求调查汇总分析（附《培训需求调查汇总表》）从调查结果来看，员工的培训需求丰富，求知欲很强，共有52人参与调查，有效培训需求共103项，具体集中在财务管理（税收、成本、数据统计）、人力资源管理（人员测评、高绩效组织）、信息化管理（数据收索分析、电子商务）、安全管理（危化品管理、事故警示教育）、生产管理（现场管理）、技术研发（配方设计、工艺设计）。
2014年公司培训计划
2014年公司培训计划第一、工作目标1. 提升专业技能针对公司员工在专业技能上的需求，本次培训计划旨在提升员工的专业技能水平，使其能够更好地应对工作挑战。
我们将邀请行业内的专家进行授课，内容包括但不限于新闻写作、编辑技巧、图片处理、视频剪辑等。
通过针对性培训，使员工在各自专业领域得到提升，提高工作效率和质量。
2. 加强团队协作为了增强公司团队的凝聚力，提高团队协作能力，本次培训计划将组织一系列团队建设活动。
如团队沟通协作培训、团队拓展训练等，通过这些活动，使员工在实践中学会如何更好地与他人协作，提高团队整体执行力。
3. 培养创新思维创新是企业发展的源动力，本次培训计划将注重培养员工的创新思维。
通过开设创新工作坊、创新讲座等形式，激发员工的创新意识，培养员工在工作中发现问题、解决问题的能力。
第二、工作任务1. 制定培训计划根据公司员工的需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、课程内容、讲师等。
同时，要对培训计划进行宣传和推广，确保全体员工都能了解并参与其中。
2. 组织培训活动在培训计划制定好后，要负责组织培训活动的实施。
包括场地布置、培训材料准备、现场协调等工作，确保培训活动的顺利进行。
3. 培训效果评估培训结束后，要对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的满意度、培训成果等。
根据评估结果，对今后的培训工作进行改进和优化，确保培训投入产出比。
第三、任务措施1. 建立多元化的培训形式为了提升培训效果，我们将采取多元化的培训形式，如线上培训、线下培训、实操演练、案例分析等。
这样既能满足不同员工的学习需求，又能让员工在实践中提升自我。
我们将充分利用公司内部资源和外部专业机构，为员工提供丰富的培训课程。
2. 强化培训师资力量我们将邀请具有丰富经验和专业知识的讲师为员工进行培训，确保培训内容的实用性和针对性。
同时，公司内部也要培养一批专业培训师，对内部优秀员工进行经验分享和传承。
3. 建立培训激励机制为了提高员工的培训积极性，我们将建立培训激励机制。
2014年贸易公司专业培训计划
计划课 时
12课时 4课时 3课时 21课时 50课时 4课时 3课时 3课时
预算经 费
2000 0 0 0 1000 2000 0 0 5000
根据外部 根据集团 3月份 每季度 全年 根据外部 8月份 2月份
制表时间:11月18日
审核人:
制表人: 郁 霞
新激励体系 3、培育员工
来提高专业化水平 平。同时人均课时达到30
培训项目
1、人岗匹配的最优化设置；2、如何 提升绩效管理；3、员工培训的推进 商务礼仪培训 企业文化和制度学习 各系列产品知识及用途 管理管理与技能技巧 客户拓展（渠道建设） 客户维护（客情关系） 新品拓展Biblioteka 培训对象培训形式 培训时 间
综合部经理 选派外训 /人事专员 全体人员 外聘内训 全体人员 外(内)聘内训 采销人员 外聘内训 业务人员 自学、研讨 业务人员 选派外训 业务人员 内聘内训 业务人员 内聘内训
备注
制度由各制订(修订)部门经理培训 公司购买涉及到此类课题的书本。
审核人:
2014年
重点工作目标/内容 关键问题分析 培训总体目标设定 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 20 21 22 23 24 合计
贸 易
公司专业培训计划
1、提高员工的专业化水平，提高工作效率；2、实施有效的新激励体系 3、培育员工 的实践操作能力、管理能力 缺乏一支较为专业的培训师资，需借助集团内部的力量来提高专业化水平 提升各类人员的实践能力，提升各类员工的专业化职业化水平。同时人均课时达到30 小时
2014年度公司培训计划方案
广东双和新能源科技有限公司2014年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源中心二〇一四年一月一日目录第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
2014年度培训计划通知
2014年度培训计划通知
各位员工：
根据公司发展需求，为提高员工综合素质和业务技能，增强企业竞争力，公司决定开展2014年度培训工作。
现将相关事项
通知如下：
一、培训内容
1. 业务技能培训：包括营销技能、客户服务技能、沟通技巧等；
2. 管理能力培训：包括团队管理、决策管理、项目管理等；
3. 职业素养培训：包括职业道德、职业规划、职业发展等；
4. 其他相关培训：根据员工需求和公司发展情况确定。
二、培训安排
1. 培训形式：包括集中培训、现场培训、网上培训等多种形式；
2. 培训时间：根据不同培训内容安排，将提前通知具体时间地点；
3. 培训对象：针对不同岗位和职级的员工进行分类培训；
4. 具体安排：由各部门负责人根据需要进行组织安排。
三、培训资金
公司将统一安排培训经费，具体培训费用由财务部门负责核算，并提前通知各部门。
希望全体员工能够积极参与培训活动，提升自身素质和能力，为公司发展贡献力量。
具体培训安排和内容将在后续通知中发布，请各部门注意关注。
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
煤矿企业2014年培训计划
煤矿企业2014年培训计划安全教育培训计划为进一步规范和加强煤矿从业人员安全培训工作，依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》（安监总培训…2006‟228号）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》（安监总培训字…2005‟91号），结合我矿的实际，组织编制了煤矿作业人员安全生产培训计划。
新工人安全教育培训计划1．培训对象安全生产管理人员、特种作业人员以及从事煤矿生产作业的人员。
2．培训目的通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
3．培训要求（1）新入矿作业人员必须按照本大纲的要求接受安全生产培训，经考试合格，具备入井实习资格。
在老工人的带领下，实习4个月，经考核合格，方可独立上岗作业；（2）对在矿正常作业的人员每10天在班前会进行组织培训，并建立健全培训档案，详细、准确记录培训内容、考试、考核情况；（3）培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解，注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训；要充分考虑煤矿工人文化水平较低的实际情况，按照本大纲的要求，加强安全生产意识和素质，安全生产基础知识、基本方法和技能的培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。
4．培训内容（1）煤矿安全生产法律法规煤矿安全生产方针、政策；煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识；农民工、女职工和未成年工的保护；劳动保护与劳动合同基本知识；煤矿从业人员安全生产的权利和义务。
（2）煤矿安全管理煤矿安全管理的基本概念、目的和任务；煤矿主要安全生产管理制度，煤矿安全管理机构、人员及主要职责；本单位安全生产规章制度和劳动纪律；煤矿作业特点、矿井概况、煤矿作业场所常见的危险、职业危害因素；煤矿安全设施、劳动防护用品的使用和基本维护要求；煤矿从业人员在防治煤矿灾害中的重要作用及其职业道德和安全职责；工伤保险知识。
公司培训计划方案模版
某有限责任公司2014年度公司培训计划方案批准：审核：编制：总裁工作部二〇一四年一月十日目录第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析奎屯中网锦龙水电有限责任公司自2013年成立以来，已拥有员工13人，公司作为中网电力投资集团下属公司2013年完成了公司水电项目前期各项手续的办理，员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有13名员工，其中男性9人，占39.3 %，女性4人，占 60.7%；大专以上学历13人，占100%，公司30岁以上14人，占 42.4%，公司员工平均年龄 28岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
关于下发发2014年内部培训计划的通知
关于下发《2014年度内部培训计划》的通知公司各部门、所属各煤业公司：为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平，满足公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素质的要求，促进公司2014年度安全和生产目标任务的顺利完成，根据公司培训管理有关规定，特制订《2014年度内部培训计划》，要求各部门（单位）做好以下工作：一、精心准备、认真组织，按照培训管理有关规定和2014年度内部培训计划严格执行。
1、培训组织部门要稳步推进，严格按照培训计划做好培训前的准备工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。
培训讲师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运部做好配合工作。
2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特殊情况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资源部备案。
3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训计划的顺利推进。
二、突出重点、注重实效，做好培训效果反馈及考核工作。
1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上，要结合日常安全、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。
2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质量。
3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的情况，不按时参加培训、培训考核不合格的学员，将严格按照培训管理有关规定进行考核。
三、加大培训宣传力度，深入开展培训工作，通过形式多样的培训，逐步建立起一支学习型团队。
1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种形式开展培训工作，激发员工的学习热情。
2、各矿要在公司培训计划的基础上根据本矿培训需求制定本单位培训计划，并狠抓落实，使培训工作常态化。
附件：《2014年度内部培训计划》二0一四年二月二十四日。
某公司2014年度培训计划书
2014 年度培训计划书一、计划概要本计划的主要内容为公司在2014 年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
为了加强公司培训管理，提高培训的计划性、有效性，使培训计划能有效促进公司2014 年度经营管理目标的实现，特编制本计划。
二、编制依据1. 公司2014 年度战略目标；2. 公司2013 年度培训情况；3. 公司现有的培训需求分析。
三、年度培训计划的要求1. 满足公司2014 年度发展目标；2. 满足公司中层管理人员及后备人员的发展需要；3. 满足公司内部培训系统发展的需要。
四、年度培训目标1. 完成公司培训体系的搭建，完善公司培训流程；2. 在公司内部加强制度培训，推动公司管理制度科学化、规范化；3. 加强对业务部门的培训力度，确保公司培训活动符合业务部门发展需要；4. 加强公司职能部门建设，提升职能部门的专业能力与综合能力。
五、培训体系建设公司培训体系搭建时间进程表，如下：公司培训体系搭建进程表六、年度培训课程计划1. 新员工入职培训新员工入职培训是每个新入司员工必须参加的培训项目。
新员工入职培训流程如下表:新员工入职培训流程表2. 在职员工培训2.1综合管理技能类2.2通用技能类2.3岗位专业知识技能类2.4公司管理制度类培训七、培训费用预算年度培训费用预算如下表所示:年度培训费用预算表八、计划控制1. 本年度计划将进一步分解成季度计划，每个部门的负责培训工作的人员应在每个季度结束后一周内，向综合部提交部门培训工作报告。
2. 各部门的负责培训工作的人员应在新一个季度开始前一周内，向综合部提交部门季度工作计划。
3. 未出现在本计划上的培训活动，或者需增加培训项目，根据公司情况，结合实际工作需要，按照公司审批流程进行计划外的培训活动审批，公司可酌情批准。
4. 年度计划内的培训活动，根据实际工作情况，按照公司审批流程，酌情进行调整。
5. 培训过程与培训结果跟员工工作绩效挂钩。
2014年度安全教育培训计划
水城县大田煤矿二0一四年度安全教育培训计划煤矿安全教育培训是企业强化安全管理、促进安全生产的基础工作,是实现安全生产的重要途径。
根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，不断提高从业人员的业务技能和安全管理水平，更好地服务于我矿的安全生产和两个文明建设，特制定本矿2014年度安全生产教育培训计划如下：一、培训教育目的通过各类安全培训，进一步促使全体员工切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构造文明标准化企业创造良好的安全氛围，熟悉、了解《安全生产法》，杜绝各类安全生产事故的发生，并熟练掌握安全操作技能，努力建设一支高素质、能担当我矿安全生产需要的干部、员工队伍，实现我矿的安全生产、文明生产、零事故的目标。
二、培训对象1、矿各级安全生产管理人员，包括：矿领导、中层干部和一般管理人员；2、聘任在岗的安全生产技术人员；3、各类特殊工种和岗位人员；4、急需培训的安全生产工作骨干人员；5、全体从业人员。
三、培训教育内容1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产规章制度、规程、规范和安全质量标准化标准；2、安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识，有关煤矿安全生产管理的专业知识；3、特种作业人员资格培训；4、从业人员的安全生产应知应会培训及各岗位操作规程、作业规程；5、个人防护、避灾、自救互救的培训；6、典型的事故案例安全分析。
四、培训教育方式1、安全科负责新工人入矿培训，内部日常的岗位技能培训，“三违”人员的再教育培训；2、积极组织选送安全生产管理人员和特殊工种人员参加上级的任职资格培训和适应性培训；3、安全科负责公司日常安全生产教育培训，利用电视、板报、标语等宣传工具进行安全生产知识的全体员工教育培训；4、各单位部门，特别是生产单位要充分利用班前会时间，用以会代训的方式对员工进行安全知识培训。