现场管理 工商企业经营管理第一次作业
工商企业经营管理第一次作业
一、单项选择题、在新产品开发的组织形式中，〔〕特别合适高科技公司采纳。
建立特意的新产品开发委员会建立暂时的新产品开发组织建立矩阵小组建立产品经理、以两个或两个以上的实力雄厚的大公司为核心，以资本、产品、技术、契约等多种因素为纽带，把多个公司单位联络在一同而形成的拥有多层次构造的经济组织是公司公司多厂公司大型公司特大型公司、现代公司治理构造中，〔〕为公司的经营决议机构。
董事会监事会股东大会总经理、在决议种类中，波及公司将来展开的、拥有全局性、长久性与决定性的决议是〔〕。
战略决议战术决议业务决议风险决议、有一种创新能够界定产品和工艺的根本构造，形成产品的主导设计和行业标准，这类创新是〔〕根天性创新构造性创新空缺创建式创新渐进性创新、〔〕战略的核心目标是旨在尽全部可能降低本钱，获取许多利润，获得市场当先优势。
总本钱当先差别化集中混淆、在平时管理工作中以同样或根真同样的形式重复出现的决议是〔〕。
程序化决议非程序化决议确定型决议风险型决议、经过把外国资本引入国内，同国内公司合资经营的一种特别形式的公司是中外合资经营公司中外合作经营公司国有公司外商独资公司、〔〕组织构造形式合用于规模宏大，产品品种众多，技术复杂的大型公司。
职能制直线职能制事业部制矩阵制、〔〕战略的核心是以产品的特点博得竞争优势的。
总本钱当先差别化集中混淆、公司从花费者角度对新产品创意所作的详细描绘称为〔〕。
产品理念产品观点产品创意产品印象、有限责任公司一般合用于〔〕。
特大型公司大型公司中小型公司多厂公司、当市场上的顾客需求向来都缺少新产品来知足，或许是顾客对现有的产品出现不满意，此时，公司就应想法开发新产品来争取顾客，这属于从〔〕角度出发考虑开发新产品。
市场需要竞争加剧公司策略技术进步、现代公司制度的核心内容是〔〕。
现代公司产权制度现代公司法人制度现代公司组织制度现代公司管理制度、在新产品开发的组织形式中，〔〕构造形式经常被中小公司所采纳。
现代企业管理第一次小作业
现代企业管理——第一次小作业组名：我要巧克力时间：2014年10月25日哈药集团集团概况：哈药集团有限公司是国有控股的中外合资企业，成立于1988年5月16日。
目前拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司(即哈药集团和股份有限公司哈药集团三精制药股份有限公司)和27家全资、控股及参股公司。
员工2万余人,注册资本共计37亿元，资产总额1 19亿元。
哈药集团融医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域。
哈药集团秉承“做地道药品，做厚道企业”的企业宗旨，迅速提升了其市场份额。
凭借“以正合、以奇胜、以德存”的企业理念，积极实施品牌创新战略，成为了国内最具价值的医药品牌之一。
组织结构：发展历程：成立于八十年代改革开放热潮→2003 三精制药诞生→2004 重组增资→2006 具有里程碑意义的一年→2007 国际信用基础的打造→2008 在困境中创佳绩→2009 核心竞争力得到提高。
哈药集团，辉煌篇章，从上个世纪80年代末的刚刚组建，到改革开放的号角在祖国神州大地吹响；从10多年前，冲出政府机关的围墙走企业化发展道路，到实现连续8年快速增长；从实施“调整、整顿、发展”的三大战略，到企业改制引进国际战略资本，哈药人，不仅在昨天，今天，也将在明天担负起振兴祖国医药的脊梁；从七大基地的形成，到“十一五”规划发展的蓝图和梦想；为保障人类的健康，哈药人与业界共享中国医药产业崛起的智慧和力量！2003年2003年底，哈药股份与哈尔滨建筑材料工业（集团）公司正式签定了《股权转让协议》，并先后两次收购其持有的哈尔滨天鹅实业股份有限公司（上市公司，简称“天鹅股份”）46.07%的股权，成功获得对天鹅股份的相对控股权，并通过资产置换的方式，将哈药股份所属的三精制药有限公司96%股权置入天鹅股份。
2004年9月30日，经上海证券交易所批准，天鹅股份正式更名为三精制药。
工商企业经营管理平时作业一答案
南京广播电视大学开放专科工商企业经营管理作业一教学点姓名学号一、名词解释1、企业，是指商品经济中以盈利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的基层经济组织。
2、现代企业是建立在现代社会劳动分工的基础上拥有现代企业制度、现代自然科学技术、现代经营科学技术的经济组织。
3、公司是以盈利为目的而依法组成的拥有法人独立财产权的经营实体组织。
4、人本思想是指企业经营中重视人的需要和人的作用，以人为中心来开展企业的管理及经营工作，建立以人为中心的价值观与企业文化，使企业成员拥有共同的价值观与文化。
5、股份制企业是由两个或两个以上的出资者以一定的形式共同投资、按照一定的法律程序组建、以盈利为目的的法人企业。
6、专业化与协作：社会整体的工业生产过程按不同产品，或产品的不同生产阶段，或不同工艺分解为相对独立的个别生产过程就是专业化；各个个别工业生产过程按照一定的生产联系互相结合，形成相对统一的共同生产过程就是协作。
7、经营是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。
8、企业经营机制是指在一定的社会经济文化大环境下，有关制约企业生产经营活动行为的各种内外因素相互作用所体现出来的内在机能和运营方式。
9、经营环境泛指一切与企业经营有关的外部因素与力量，这些因素与力量影响并制约着经营活动的进行和企业的发展，是企业不可控制的变量，一方面，它给企业造成了新的市场机会；另一方面，它又给企业带来某种风险或威胁。
10、社会文化是一个社会的民族象征、价值观念、生活方式、风俗习惯、伦理道德、教育水平、语言文字、社会结构等的总和。
11、经营机会，是指有利于实现企业的经营目标的良好条件或客观可能性。
12、经营风险，是指企业在创办或经营过程中发生的对未来结果的不确定性，使企业遭受一定的风险损失。
13、系统环境是指总体上同质、有序、连续稳定的环境。
工商企业经营管理作业一
工商企业经营管理作业一《工商企业经营管理》作业一.名词解释1.企业经营2.经营决策3.民主决策4.初始决策5.追踪决策6.量本利分析法7.最大最小后悔值法8.内部投资回收率9.边际贡献10.边际贡献率二填空1、企业经营必须具有2.企业经营权包括______ ■ ____3.____ 是把投入变为产出的活动。
4._____________________________________ 营销活动是指通过多借助一定的物质技术设备，运用________________________关系r种方式,引导产品从生产者到达消费者或使用者从而实现产品由______ 到转化的过程。
5■现代企业经营体系由企业_____ 、______ ■ _____ 、__________________________________ 。
6.根据需要解决问题的来源「可以将决策分为______ 和 ____ o7、根据决策的依据可以将决策分为_____ 和_o&现代企业经营决策的主要构成要素是:—■_■_■_■_。
9.可行性方案的评价方法有： ____ . ______ ■ _____ o10.现代企业经营决策方法可以分为_____ ■ ______ ■ ______ 三种类型。
■非确定型决策方法有: ____ ■______ . ____ 、_____ . ______ 。
三、单项选择题1.现代企业的企业经营者一股是企业的（1A.董事会B.股东会C.经理D.董事长2.企业经营权的核心是（1A.决策权B.控制权C •产权D.盈亏权3.企业经营活动实际上是指企业经营对象的（1A•经济活动 B •内容C・经济利益D•投入产出4.制造企业最基本的经营活动是（1A•销售活动B・财务活动C・人力资源开发活动D.生产活动5.在企业的所有经营活动中,被称为运转"血液”的是（A•生产活动B•营销活动C•供应活动D・财务活动6、依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度A•企业法人制度B•公司制度C・有限责任制度D•现代企业制度7、在现代企业中,企业所有者机构不享有的权力是（1A•投资决定权B・人事权C•监督权D•修改章程权&根据决策主体的标准,可以将决策分为（ 1A•集体决策与个人决策B•经验决策与科学决策C•初始决策与改善决策D•生产决策和营销决策9.单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（1A.利润率B.边际贡献C.税前利润定费用10.在产品寿命周期中,销售增长最快的阶段是（1A.投入期B.成长朗C.成熟期D.衰退期11.确走企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（1A•产品寿命周期评价法象限评价法C・盈亏平衡评价法D・产品系列平衡法■多项选择题企业经营的A.企业经营者B.企业经营权C.企业经营对象2、企业经营权包括（ 1A •产权B.控制权C•监督权D.调查权E.决策权3.企业经营活动的内容有（ 1A•生产活动B•营销活动C•财务活动D•供应活动E•计划活动4.企业投资者机构所拥有的权力有（\A.人事权B.审批权C•检查企业财务权D.监督权E.收益权5.企业经营决策的要素有（ 1A•决策中心B•决策者C•决策结果D •决策权E・信息6.评价备选可行性经营方案的方法有（A•德尔菲法 B.实验法C.线性规划法D•数学分析法 E •归纳法7、企业经营决策方法可分为（ 1A.确定型B.随机型C.风险型D.非确定型E.基本型&确走型决策方法有（1五、计算题1 •某企业生产某产品「预计产量700吨,年总定成本100万元,单价4000元/吨.单位变动成本2000元r求盈亏平衡产量和经营安全率, 问该产品是否可生产？2•某企业拟走发展一个新投资项目f投资总额为300万元r投资后每年可获利40万元，而同期银行的繇利率为8%」句该投资项目是否可行？3•某企业生产甲产品「有二个投资方案，一是建大厂,投资100万元, 二是建小厂,投资20万元f二个方案都可经营10年，未来10年的销路销路好的概率为0.7 r销路差的概率为0.3 r在销有好和差二种自然状态r路好的情况下的年利润为：大厂60万元f小厂40万元f在销路差的情况下的年利润为：大厂10万元，小厂20万元,问该厂应建大厂,还是建小厂（采用单级决策树法14•某企业为实现某一决策目标r提出四种经营方案（I r n r mjv）r未来有四种自然状态（Qi r Q2r Q3r Q4）r各方案在各种自然状态下的效益详见下表,采用后悔值法求出应采用哪个方案?5•某企生产甲产品「年固定成本为100万元，每吨产品价格4000元, 单位变动成本为2000元,求盈亏平衡产量,如果目标利润为50万元时应生产多少产量r 如果要达到700吨目标产量可得到多少利润。
工商企业经营管理(一)答案(DOC)
工商企业经营管理(一)答案(DOC)一、单项选择题1 、跨国经营最关键、最重要的特征是指企业〔〕。
A.对外直接投资B.开创国外经营基地C.从事跨国贸易活动D.对外直接投资并开创国外经营基地2 、〔〕是供给物流与社会物流的衔接点。
采购B.供给C.库存管理仓库管理3 、在产品定价的伦理问题中，企业通过与同行之间暗中协商、互换价格信息，将产品价格固定在同一水平上进行是〔〕垄断性定价B.串通性定价C.掠夺性定价欺诈性定价4 、在客户保持的过程中，保持客户的根本是〔〕产品质量B.优质效劳C.品牌形象价格优惠工商企业经营管理(一)答案(DOC)5 、为了在预定地点获得货物的所有权所发生的本钱是〔〕。
订购本钱B.购入本钱C.储存本钱缺货本钱6 、〔〕是供给物流的转折点。
采购B.供给C.库存管理仓库管理7 、以下哪个指标可以帮助了解企业开展前景，预测未来获利水平？〔〕销售利润率B.流动比率C.速动比率资本收益率8 、在产品定价的伦理问题中，企业在某个时期内，以低于或接近于本钱的价格在某个市场大量销售产品，以到达排挤竞争对手的目的是〔〕垄断性定价欺诈性定价工商企业经营管理(一)答案(DOC)9 、当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，〔〕的管理体制比拟适用。
母国中心B.多元中心C.全球中心东道国中心10 、从净利润中形成，专门用于职工集体福利的资金是〔〕盈余公积金B.公益金C.股利D.无法确定11 、编制长期经营方案的核心阶段是〔〕调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制方案，形成文件12 、消费者信任的建立需要企业的自律和社会的约束，以下哪一项为哪一项属于企业自律的行为？〔〕消费者的努力B.企业遵守社会公认的伦理标准C.行业协会的配合政府的监管13 、〔〕在物流功能要素中是最重要的构成要素。
工商企业经营管理(一)答案(DOC)运输B.储存保管C.配送流通加工14 、〔〕几乎包括了物流的所有职能，是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的表达。
工商企业经营管理第一次作业
酒店委托经营合作建议书地址（ADD）：中国·沈阳市苏家屯区金钱松东路36号（110102）电话（TEL）：项目经理（P.M.）：杨威龙源集团沈体龙源酒店店长手机（M.B.）：电子邮箱（E-mail）：yw27608@项目代码（P.C.）：LYJT-MO-1011001项目日期（DATE）：2010-8-1序2010年7月，辽宁龙源集团与沈阳国际展览中心就酒店委托经营管理事宜进行了接洽，辽宁龙源集团对沈阳国际展览中心酒店相关情况进行了调研和分析，龙源集团无论从企业资质，还是专业经验、企业信誉以及在人力、物力、财力等方面的优势资源，具备承接沈阳国际展览中心酒店经营管理的条件，有能力实现沈阳国际展览中心对所属酒店实行四星级经营管理服务的期望。
谨此呈报沈阳国际展览中心酒店委托经营合作建议书。
目录第一部分企业概况第二部分合作方案第三部分合作建议第四部分附件第一部分企业概况一、辽宁龙源集团简介辽宁龙源教育产业投资管理集团有限公司（简称龙源集团）是一家以教育后勤产业投资与物业管理为主营业务的企业集团。
创立于中国高校后勤社会化改革之初的2000年5月，注册资本4000万元，资产总额超过10亿元，被教育部评为中国教育后勤领域最具实力和影响力的企业之一。
龙源集团经过十年发展，已在沈阳、鞍山、抚顺、营口、本溪等地设立了5家子公司、5家分公司和1家控股制药企业，服务于辽宁科技大学、辽宁石油化工大学、沈阳体育学院、沈阳航空航天大学、营口大学园五所大学及鞍山职教城9所中高级职业学校，服务学生总数超过80000名，为建龙集团抚顺新钢铁等大型企业集团提供超过10000人的职工餐饮服务，为本溪开发区生物医药科技产业基地5万平的研发中心提供全物业管理服务。
截至目前，龙源集团投资建设并管理大学生公寓已达30余座，综合服务楼7座，学府酒店2座，总建筑面积35万平方米。
输出管理大学生公寓7座，综合服务楼5座，科研楼7栋，专家公寓4栋。
企业管理第一次作业
我国企业面对经济全球化的挑战与应对措施（企业管理层面）经济全球化指世界经济活动行为超越原有的国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、从而使单个经济体之间形成相互依存、相互联系的全球范围的有机经济整体。
其中要求实现贸易、生产、融资等全球化，实现生存要素在世界范围内的最佳配置。
经济全球化表现在生产国际化、投资金融国际化、技术开发与利用国际化、经济区域集团化和跨国公司迅速建立。
经济全球化的雏形现已基本形成，并不断深化。
随着我国加入WTO，国门的逐渐开放，经济全球化对我国企业既是机遇也是挑战。
本文从企业管理层面对我国企业面对经济全球化的挑战与应对措施做了研究。
一、我国企业面临的挑战由于进入我国的外资企业多为资本雄厚，管理先进以及多为新兴或者历史悠久名企，在同行业中我国企业略显竞争力削弱，特别是失去国家关税的保护；新兴的国际贸易规则，使我国一些企业难以转变生产方式和成果，从而遭受损失，如新的绿色壁垒等；新兴的高科技企业迅速占领市场，是我国的相关行业处于劣势，甚至面临倒闭；增加国际资本的介入，使我国企业的国际风险度相应增加，受国际市场的波动变大……尽管面临诸多挑战，但作为世界上最大的发展中国家，在经济全球化面前也面临着重大机遇，主要表现在：首先这是缩小与发达国家间差距的一次机遇，由于历史经济文化政治原因，在前几次科技革命中我国均未赶上和参与，综合国力和科技远远落后于世界，但此次经济全球化为世界范围的一种经济趋势，是必然的，只要利用好，是可以走上国际先进道路的；其次，由于跨国公司的迅速建立，借此可以学习和引进外国先进的管理技术，科研技术，缩短科技研发和消化时间；外部资本的进入，可以抵御国内风险，同时可以重新开辟两个市场，即国内市场和国际市场；最后，可以与国际化道路接轨，如产品规则，贸易准则等等，提升自己在国际上的国际竞争力。
二、应对经济全球化的有力措施（一）加强企业的战略联盟合作。
经济全球化的飞速发展，使市场竞争从单个企业之间的竞争转向企业战略联盟的竞争。
（现场管理）小企业管理作业一答案
（现场管理）小企业管理作业一答案小企业管理作业讲评一上海电大区县工业局分校褚丽桑一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻，查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用，或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章，并针对文章，结合教材的观点写一篇评论。
（60分）要求：1．将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。
2．评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用；或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。
3．评论文章字数在2000字左右。
有关文章：“入世”后小企业的发展之路03工商管理班肖培华一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来，我国小企业得到了蓬勃发展，据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家，占全部注册企业数的99%以上，它们不仅是社会经济发展的重要增长点，同时也为社会提供了广泛的就业机会。
加入WTO后，我国经济将在更大范围内融入世界经济体系，所有中小企业都直接面对国际国内大市场，一方面竞争更加激烈，另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。
主要表现在以下几个方面：第一，WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇，这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。
第二，WTO要求放开资本市场，允许外资银行进入国内并从事本币业务，这有助于解决中小企业资金短缺的困难，使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。
同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力，为更多的中小企业提供更好的服务。
第三，中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应，进一步促进经济增长，并推动中小企业蓬勃发展。
据国务院发展研究中心的预测，到2005年，出口将提高27％，其中纺织品将增加63％，服装将提高200％。
这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
于提高计划管理的水平。 滚动计划法 综合平衡法 循环法 盈亏平衡法
、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。 非确定型决策 风险型决策 程序化决策 确定型决策
现场管理 工商企业经营管理第一 次作业
一、单选题 、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。 设立专门的新产品开发委员会
设立临时的新产品开发组织 设立矩阵小组 设立产品经理
、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多 层次结构的经济组织是
集中 混合 、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。 程序化决策 非程序化决策 确定型决策 风险型决策 、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是 中外合资经营企业 中外合作经营企业
国有企业 外商独资企业 、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。 总成本领先 差异化 集中 混合 、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。 产品理念 产品概念 产品创意 产品印象 、有限责任公司一般适用于（）。 特大型企业 大型企业 中小型企业 多厂企业 、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于 从（）角度出发考虑开发新产品。 市场需要 竞争加剧 公司策略 技术进步 、现代企业制度的核心内容是（）。 现代企业产权制度 现代企业法人制度 现代企业组织制度 现代企业管理制度 、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。 设立专门的新产品开发委员会 设立临时的新产品开发组织
设立矩阵小组 设立产品经理 、现代公司治理结构中，（）为最）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。 现代企业产权制度 现代企业法人制度 现代企业组织制度 现代企业管理制度 、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。 设立专门的新产品开发委员会
能充分发挥各职能机构和事业部的作用 、下列属于产品市场条件开发的有（）。
商标开发 广告开发 销售渠道开发 销售服务开发 工艺设备开发 、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。 确定型决策 非程序化决策 程序化决策 风险型决策 非确定型决策 、矩阵制组织结构的优点是（）。
集中领导，统一指挥 灵活机动 任务清楚
一、单选题 、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于
根本性创新 结构性创新 空缺创造式创新 渐进性创新 、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。 战略决策 管理决策 业务决策 风险决策 、在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。 程序化决策 非程序化决策 确定型决策 风险型决策 、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利
利润计划 销售计划 生产计划 二、多选题 、新产品开发须遵循的准则是（）。 先进性 效益性 可行性 实用性 创造性 、波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。 潜在竞争者的威胁 现有竞争者之间的竞争 替代产品的竞争 买方的议价能力 卖方的争价能力 、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。 产品密集型 设备密集型 劳动密集型 技术密集型
能充分发挥专家所长 职能部门与技术部门容易沟通 、常用的风险型决策方法有（）。
决策树 投资报酬率法 决策收益表
线性规划法 盈亏平衡分析法 三、判断题 、市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。 √ 、经营决策在选择行动方案时，应该用最优标准作为选择依据。 √ 、现代企业制度的典型形式是股份制。 √ 、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。 √ 、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。 √ 、政企分开是指企业的政企权利分开。 √ 、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。 √ 、新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。 √ 、实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。 √ 、经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。 √
设立临时的新产品开发组织 设立矩阵小组 设立产品经理
、企业以自主研究开发为基础，通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上完成技术的商品化过程的产品创新模式是 （）
模仿创新模式 自主创新模式 合作创新模式 网络创新模式 、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。 产品成本计划
企业集团 多厂企业 大型企业 特大型企业 、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。 董事会 监事会 股东大会 总经理 、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。 战略决策 战术决策 业务决策 风险决策 、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（） 根本性创新 结构性创新 空缺创造式创新 渐进性创新 、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。 总成本领先 差异化
知识密集型 、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。
程序化决策 确定型决策 风险型决策 非程序化决策 非确定型决策 、总成本领先战略的优势来源是（）。
规模效应 设计优势 生产能力的充分合理运用 竞争优势 经验效应 、事业部制组织结构的优点是（）。 减轻了经营者的负担
整体协调性强 灵活机动 责权利明确