资产管理培训
资产管理培训
资产管理培训在当今竞争激烈的商业环境中，正确的资产管理对于企业的长期成功至关重要。
资产管理培训旨在帮助组织有效地管理其资产以实现最大化价值。
本文将探讨资产管理培训的重要性、内容以及实施方式。
资产管理的重要性资产是企业的核心资源，包括资金、设备、人力资源等。
有效管理资产可以帮助企业提高生产效率、降低成本、减少风险，从而提升竞争力。
资产管理培训可以帮助员工了解资产管理的重要性，学习如何有效管理资产以实现组织目标。
资产管理培训内容资产管理培训的内容包括但不限于以下几个方面：1.资产分类与识别：学习如何对不同类型的资产进行分类和识别，以便更好地管理和监控。
2.资产评估与评估：了解如何对资产进行评估和评估，确定其价值和风险。
3.资产保养与维护：学习资产的保养和维护方法，延长其使用寿命。
4.资产变更管理：掌握资产变更管理的流程和方法，有效管理资产变更带来的影响。
5.资产报废与处理：了解如何对报废资产进行处理和处置，合理回收资源。
资产管理培训的实施方式资产管理培训可以通过多种方式进行实施，包括但不限于以下几种：1.线下培训：组织专业的资产管理师进行面对面的培训课程，使员工能够深入了解资产管理的理论和实践。
2.在线培训：利用网络平台提供资产管理培训课程，员工可以随时随地进行学习，灵活方便。
3.实操训练：通过模拟案例或实际操作的方式进行资产管理培训，让员工亲身体验资产管理的挑战和机遇。
总的来说，资产管理培训对于企业提高资产管理水平、优化资源配置具有积极的意义。
只有不断提升员工的资产管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
原创资产管理培训内容
原创资产管理培训内容一、资产管理概述资产管理是指通过合理配置、有效运作资产，实现资产的保值增值和风险控制的过程。
本课程旨在让学员了解资产管理的基本概念、目标和原则，以及资产管理在企业中的重要性。
1.1 资产管理定义资产管理是一种综合性的管理活动，通过科学的方法和手段，对企业的各种资产进行规划、组织、指导和控制，以实现资产的最佳配置和运作。
1.2 资产管理目标•最大限度地提高资产利用效率•保护和增值资产价值•控制风险，降低损失•提高企业盈利能力1.3 资产管理原则•目标导向：资产管理的一切活动都应以实现资产管理目标为导向。
•风险管理：合理控制风险，降低损失。
•综合管理：将资产管理纳入企业的整体管理体系，并与其他管理活动相互融合。
•长期导向：注重长期效益，避免短视行为。
二、资产管理的流程与方法本章将介绍资产管理的流程和常用的方法，以帮助学员全面了解资产管理的具体操作步骤。
2.1 资产管理流程资产管理流程通常包括以下几个阶段： 1. 资产规划：确定资产管理的目标、范围和指导原则。
2. 资产采购：根据规划确定的需求，对资产进行采购。
3. 资产入库与登记：将采购到的资产进行入库，并进行清点和登记。
4. 资产使用和维护：对资产进行有效的使用和维护，确保其正常运转。
5. 资产调拨和报废：根据需要对资产进行调拨和报废。
6. 资产监控和评估：对资产进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
7. 资产处置：对不再需要的资产进行处置，以减少不良资产的占用。
2.2 资产管理方法2.2.1 资产分类管理根据资产的性质和用途，将其划分为不同的类别，采用不同的管理方法进行管理。
2.2.2 资产标识与编码管理为每个资产分配唯一的标识和编码，方便资产追溯和管理。
2.2.3 资产清单管理建立资产清单，记录所有资产的信息和状况，以便进行统一的管理和维护。
2.2.4 资产维护管理制定资产维护计划，定期进行维护和检修，延长资产的使用寿命。
资产管理培训的重要性及目标
资产管理培训的重要性及目标资产管理是现代企业运营中不可或缺的一个环节，对于企业的健康发展和长远规划具有重要影响。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，越来越多的企业开始意识到进行资产管理培训的重要性。
本文将探讨资产管理培训的重要性以及培训的目标。
一、资产管理培训的重要性资产管理培训的重要性表现在以下几个方面：1. 提高资产管理技能：资产管理涉及资产的购买、运营、维护和处置等方面，需要具备一定的专业知识和技能。
通过培训，员工可以学习到最新的资产管理理论、方法和工具，提升自身的专业能力。
这将有助于提高资产管理工作的效率和质量，减少资源浪费和风险。
2. 增强资源利用效率：有效的资产管理可以最大限度地提高企业资源的利用效率。
培训可以帮助员工了解如何合理安排和调度资产，避免资源的闲置和浪费。
通过培训，员工还能够掌握先进的资产管理技术和方法，更好地提高资源利用效率，实现企业的可持续发展。
3. 降低风险：良好的资产管理能够帮助企业降低各种潜在风险。
培训可以帮助员工了解和应对各种资产管理风险，如资产损失、设备故障等。
通过提供实践经验和案例分析，培训可以帮助员工更好地预测和应对风险，减少潜在的损失。
4. 促进团队合作：资产管理是一个涉及多个部门和团队的工作。
通过资产管理培训，不仅可以提升员工个人能力，还可以促进部门之间的沟通和协同合作。
培训可以提供一个共同学习的平台，加强员工之间的交流和互动，形成一个高效的团队。
二、资产管理培训的目标资产管理培训的目标主要包括以下几个方面：1. 培养专业人才：资产管理是一个专业的工作领域，需要具备一定的专业知识和技能。
培训的目标之一就是培养符合企业需求的专业人才，使其具备良好的资产管理理论和实践能力。
通过系统的培训，员工可以全面了解资产管理的各个方面，并能够在实践中灵活运用所学知识。
2. 提升综合素质：资产管理工作需要员工具备一定的综合素质，如沟通能力、团队合作能力等。
培训的目标之一是通过培养员工的综合素质，使其能够在资产管理中更好地与他人合作，并能够有效地解决问题和应对挑战。
资产管理培训内容
资产管理培训内容1. 概述资产管理是指对组织或个人财务、物质等各种资源进行全面有效地管理和配置的过程。
在现代经济中，良好的资产管理对于组织或个人的发展至关重要。
本文将介绍资产管理的基本概念和原则，以及提供一些资产管理培训的内容建议。
2. 资产管理的基本概念和原则2.1 基本概念资产管理是一个综合性的管理过程，涉及四个方面的资源：财务资产、物质资产、信息资产和人力资产。
它包括资产的规划、采购、监管、维护和处置等环节。
2.2 原则资产管理的过程中应遵循以下原则：•资产保值增值：通过适当的投资和管理策略，使资产能够实现保值增值的目标。
•风险控制：在资产投资和管理过程中，要根据风险偏好和风险承受能力制定相应的风险控制措施。
•综合协调：综合考虑各种资产类型的特点和需求，进行协调配置，实现资产的最优配置。
•可持续发展：在资产管理过程中，要考虑到长期发展和可持续性的因素，避免过分短视和短期行为。
3. 资产管理培训内容建议3.1 资产管理原理和方法培训培训内容建议包括：•资产管理的概念和原理：介绍资产管理的基本概念和原则，使学员对资产管理有一个整体的认识。
•资产分类和评估方法：介绍常见的资产分类方法和评估方法，帮助学员了解如何对不同类型的资产进行评估。
•资产规划和配比方法：介绍资产规划和配比的基本方法和策略，帮助学员了解如何根据个人或组织的需求进行资产配置。
3.2 资产管理实践案例分享培训内容建议包括：•成功资产管理案例分享：通过分享一些成功的资产管理案例，让学员了解优秀的资产管理实践和经验。
•失败资产管理案例分析：通过分析一些失败的资产管理案例，让学员了解资产管理过程中可能遇到的问题和挑战，以及如何避免类似的错误。
•实践案例分组讨论：将学员分成小组，让他们基于实际情况讨论并分析一些特定的资产管理案例，以锻炼他们的解决问题和团队合作能力。
3.3 资产管理工具和技术培训培训内容建议包括：•资产管理软件使用培训：介绍一些常用的资产管理软件，教学员如何使用这些软件来进行资产管理和分析。
公司固定资产管理培训()
第二部分 固定资产怎么管
十一、固定资产的退出（转让和变卖）
固定资产闲置、报废的状态，可考虑以转让、变卖的形式进行资 产的退出处理： 1、资产转让、变卖时，均需组织相关部门进行评审，并按照审 批流程进行审批； 2、资产变卖、转让应充分考虑固定资产的价值，要兼顾资产净 值、成色新旧、重置价格、市场稀缺情况和转让变卖的必要性， 以最大限度的降低损失、盘活资产。
第二部分 固定资产怎么管 八、固定资产的异动（启用）
对于闲置固定资产，为让其发挥最大化价值，通常会优先在 企业内部各部门或是关联公司之间进行调配，让其再次投入 生产经营。 资产管理部门应注意完善资产启用的手续。
第二部分 固定资产怎么管
八、固定资产的异动（借用）
为保障某一特殊时期固定资产使用的需要，没必要进行资产 购置或是调拨的，个人与企业之间、部门之间或是关联公司 之间通常采用固定资产借用的形式。 资产借用不必办理账务的调整，但须有较为完善的借用手续 办理。 资产借用期间，使用人应对资产的实物管理负责，资产管理 部门应做好日常清查工作。
第三部分 固定资产管理体系建设
十二、固定资产管理制度建设
固定资产管理制度至少应包含以下内容： 1、资产的定义及分类 2、管理分工及职责 3、根据固定资产生命周期（配置标准、购置、使用过程管理、 退出）各阶段的管理 4、奖惩 5、相关的操作表格
第三部分 固定资产管理体系建设
十三、固定资产管理信息系统建设
集团企业资产管理特征： 1、经营性资产与非经营性资产需要区别管理，侧重点各有不同。 2、资产层次，归口相且有针对性。 4、数据要求大集中，各主要系统要有数据对接，避免信息孤岛。
第三部分 固定资产管理体系建设
十三、固定资产管理信息系统建设
国资资产管理工作培训
国资资产管理工作培训国资资产管理工作是一项至关重要的任务，它关系到国有资产的安全、保值增值以及国家经济的稳定发展。
为了提高相关人员的业务水平和管理能力，开展专业的培训是必不可少的。
一、国资资产管理工作的重要性国有资产是国家经济的重要支柱，涵盖了广泛的领域，包括但不限于国有企业、国有土地、国有自然资源等。
有效的资产管理能够确保这些资产得到合理配置和高效利用，为国家创造更多的经济价值和社会效益。
首先，良好的国资资产管理有助于保障国有资产的安全。
防止国有资产的流失和被侵占，是维护国家利益的关键。
通过建立健全的管理制度和监督机制，可以及时发现和处理违规行为，保护国有资产不受损害。
其次，它能够促进国有资产的保值增值。
通过科学的投资决策、优化资产配置和提高运营效率，可以使国有资产在市场经济环境中不断增值，为国家财政收入的增加做出贡献。
再者，有效的国资资产管理对于推动国家经济的发展具有重要意义。
合理调配国有资产，支持重点产业和基础设施建设，能够促进经济结构调整和转型升级，增强国家的经济实力和竞争力。
二、当前国资资产管理工作面临的挑战在实际工作中，国资资产管理面临着诸多挑战。
一是管理体制不够完善。
一些地方和部门存在着职责不清、权力交叉等问题，导致管理效率低下，难以形成有效的合力。
二是资产信息不透明。
部分国有资产的登记、评估和统计工作不够规范，信息不准确、不完整，影响了决策的科学性和准确性。
三是资产运营效率有待提高。
一些国有企业存在着经营不善、资产闲置等问题，导致资产回报率低，资源浪费严重。
四是人才短缺。
国资资产管理需要具备财务、法律、经济等多方面知识和技能的复合型人才，但目前这样的专业人才相对匮乏。
三、国资资产管理工作培训的内容为了应对上述挑战，提高国资资产管理水平，培训应涵盖以下几个方面的内容：1、政策法规解读深入学习国家有关国有资产管理的法律法规和政策文件，如《企业国有资产法》《国有资产评估管理办法》等，确保资产管理工作依法依规进行。
国有资产管理工作专项培训
国有资产管理工作专项培训国有资产管理工作是一项至关重要的任务，它关系到国家资产的安全、有效利用和保值增值。
为了提高相关人员的业务水平和管理能力，加强国有资产管理的规范化和科学化，举办国有资产管理工作专项培训具有深远的意义。
一、国有资产管理的重要性国有资产是国家经济发展的重要物质基础，涵盖了广泛的领域，如国有企业、国有土地、国有自然资源等。
有效的国有资产管理能够确保资产的合理配置，提高资产的使用效率，防止国有资产流失，为国家的经济建设和社会发展提供有力的支撑。
首先，国有资产的合理配置能够促进产业结构的优化升级。
通过对国有资产的科学规划和调配，可以将资源集中投入到关键领域和战略性产业，推动国家经济的可持续发展。
其次，良好的国有资产管理有助于提高资产的运营效率。
通过建立健全的管理制度和监督机制，能够激发企业的创新活力，提高生产经营效益，实现国有资产的保值增值。
再者，加强国有资产管理能够防范国有资产的流失。
在市场经济环境下，各种风险和挑战并存，如果管理不善，国有资产可能会被低估、侵占或浪费，给国家造成巨大的损失。
二、培训的目标和内容本次国有资产管理工作专项培训的目标主要包括以下几个方面：一是提升参训人员对国有资产管理法规政策的理解和运用能力。
让他们熟悉国家有关国有资产管理的法律法规、政策文件，确保在实际工作中依法依规进行管理。
二是增强国有资产管理的业务技能。
包括资产清查、评估、登记、核算等方面的实际操作能力，提高工作的准确性和效率。
三是培养风险防范意识。
使参训人员能够识别和应对国有资产管理过程中的各种风险，保障国有资产的安全。
培训内容涵盖了国有资产管理的各个环节：1、国有资产法规政策解读详细讲解《企业国有资产法》《行政事业性国有资产管理条例》等相关法律法规，以及国家出台的最新政策文件，让参训人员了解国有资产管理的法律框架和政策导向。
2、国有资产清查与评估介绍资产清查的方法和流程，包括资产盘点、账实核对等。
2024年资产管理培训计划
2024年资产管理培训计划一、背景随着经济的快速发展和全球化进程的加速推进，资产管理行业也日益成为了企业发展中不可或缺的环节。
资产管理的专业化、精细化已成为各企业管理中的一项重要任务，因此对资产管理人才的需求也日益增长。
学习资产管理的专业知识、掌握资产管理技能已成为了众多企业高层和资产管理人员的当务之急。
2024年，我国资产管理市场依然持续繁荣，吸引了大量资金流入。
面对这一新形势，资产管理机构和从业人员需要不断提升自身的专业素养和工作技能，以适应市场的发展趋势，更好地为企业和投资者提供优质的服务。
因此，设计一套合理有效的资产管理培训计划显得尤为重要。
二、培训目标1. 帮助学员全面理解资产管理的理论基础和市场实践，系统掌握资产管理的主要内容。
2. 提高学员的市场分析和投资决策能力，让他们能够熟练地利用各类信息和数据，进行有效的资产配置。
3. 提升学员的团队协作和沟通能力，培养出一批高素质的资产管理从业人员。
4. 积极培养学员的职业道德和社会责任意识, 使其成为优秀的资产管理者。
三、培训内容和方式1. 理论知识培训通过专业的讲座、课程，学员学习资产管理的相关理论知识，包括证券投资、基金管理、风险管理、资产配置等方面的知识。
其中，要重点讲解资产组合理论、现代投资组合理论等内容，以培养学员对资产管理的整体性认识。
2. 实战案例演练以真实的市场交易案例为背景，组织学员进行资产管理的实战仿真演练，让他们在模拟交易中体验真实市场的运作，加深对各种投资策略的理解和操作技能。
通过实战演练，使学员能够更好地运用理论知识分析市场，形成自己的投资策略。
3. 导师辅导和个性化培养为了更好地帮助学员提升资产管理能力，我们将安排资深的导师为学员提供一对一的辅导和指导，帮助他们克服在实际工作中遇到的问题和困难。
同时，还将根据学员的个人情况和需求，设计个性化的培养计划，帮助他们更好地成长。
四、培训时间和方式1. 培训时间为了保证培训效果和充分利用学员的工作时间，培训将分为短期集中培训和长期的实践案例演练。
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固定资产调拨流程图 上级单位
申请单位 领导班子
申请单位 资产管理部
上级资产管理部 确认调拨
行政副总（总 监）审批
总经理审批
申请单位资产 管理员确认本 单位无可调配
资产
部门负责人4小 时内完成审批
有可调拨资产
在资产调拨单上 签字并将签字件 返还调入调出单
位资产管理员
总经理24小时内完 成审批
行政副总24小时内 完成审批
处置小组48小时确 定处置方案
技术部门24小时内 出具鉴定意见
综合管理部长束
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低值易耗品参照固定资产管理模式，本着“勤俭节约、交旧领新” 的原则进行管理。资产管理部负责低值易耗品的采购、出入库、 报废、处置等。 消耗品根据合理库存原则，参照固定资产管理模式完成采购、入 库、领用程序。 礼品的采购根据对外开展业务工作的需要，遵循“货比三家，质 优价廉”的原则办理，以最大限度地提高资金的使用效率。
资产管理部
1. 统筹管理公司系统内全部资产，对公司资产进行直接管理，对各 项目分公司、项目办资产进行监督管理； 2. 制定公司资产管理办法，审核下属单位资产管理办法； 3.对下属单位资产制度执行情况进行监督检查； 4.制定资产管理业务流程，明确资产的采购、验收入库、领用出库、 调拨、维修、处置等环节的控制要求，保证资产管理业务全过程得 到有效控制； 5.对系统内的资产进行分析和评价，掌握资产的使用状况； 6.定期组织资产清点并出具盘点报告，保证账、卡、物相符； 7.对违反资产管理办法的行为严格追查责任，视情节给予处罚。
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固定资产处置
固定资产的处置，是指对固定资产进行产权转让及注销产权的一种行为。包括 出售、报废、报损等。
具有下列条件之一可申请处置： 1.磨损严重，基础件已损坏，大修已不能达到使用和安全要求的； 2.耗能高、效率低、技术性能落后、经济效益差、无改造价值的； 3.修理费用高：维修费超过资产净值50%以上的； 4.属于淘汰机型，又无配件来源或严重污染环境，危害人身健康，进行改造又 不经济的； 5.国家明文规定，超过使用年限强行报废的，或不符合国家环保法令、强制停 用，且无改造价值的; 6.公司决定要出售的资产。
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盘点人员职责
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固定资产验收入库流程 计划财务部
资产管理部
验收小组 流程开始
供应商安装调试
财务部列账
资产管理员12小 时内办理入库及
存档
验收小组6小时 内完成验收并签
字确认
流程结束
1.固定资产的验收小组必须有使用部门、资产管理部、相关技术部门组成的验收小 组共同验收. 2.供应商安装调试时，必须有验收小组办理验收入库手续，填写《固定资产验收 单》，并需经验收小组所有人员签字确认，严格完善验收收续. 3.资产管理部对设备办理入库登记，资产管理员要严格按照资产管理办法进行编 码、建账、贴标、将设备技术档案及相关资料存档. 4.资产管理部办理完入库手续后，凭发票原件、《组固单》或验收单报财务部列账.
管理职责
各级单位负责人为本单位资产管理第一责任人。各级单位应建立资 产归口分级管理制度，明确资产管理部和使用部门的职责，确保资 产管理权责明晰、责任到人。
主管部门：各级资产管理部是资产管理的主管部门； 监督部门：财务部是资产管理的监督部门； 使用部门：各职能部门为资产使用部门。
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固定资产调拨流程
固定资产调拨是指固定资产在跨单位间的调拨。
资产管理部根据使用部门需求，在管辖范围内进行调配，如不能满足，向上级资 产管理部申请调拨，资产调拨完成后资产调出和调入单位要及时更新台账。
资产调出单位负责发起填写《资产调拨单》；调入单位负责接收资产并签字确认 ，同时负责传递到上级资产管理部完成签批；最后分发至调入、调出单位备查存 档。
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固定资产验收入库流程
固定资产的验收必须有使用部门、财务部、资产管理部、相关技术 部门人员组成验收小组共同验收。
填写《固定资产验收单》，《固定资产验收单》须经验收小组所有 人员签字确认。
资产管理部对设备办理入库登记，按照资产管理办法进行编码、建 账、贴标，将设备技术档案及相关资料存档。办理完入库手续后， 凭发票原件、验收单报销列账。
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财务部
1.负责资产的账务记录、折旧和摊销等业务核算工作，并填报规定的 报表；
2.根据资产管理部、相应的资产单据，完善财务相关手续。建立和健 全公司资产的账簿和《固定资产卡片》，对有关资产手续是否合规、 完善进行监督；
3.定期与管理部门、保管部门对资产进行盘点。
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忻州涌盈环境建设有限公司 资产概念及常用流程
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01 资产分类及概念解释
02 管理职责及权限 03 资产的采、验、调流程 04 资产盘点
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一、资产的分类及概念解释
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礼品
概念：礼品是指，在公司业务开展过程中，由于经营管理的需 要，专门用于相互赠送的物品。包括但不限于送出和收受的收 藏品、艺术品、电子数码产品、特产、奢侈品、酒水等。
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二、管理职责及权限
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分类：办公用具类、电器类、工具类、衡器量器类、化验仪器类、厨 具类、其他指除以上类别以外的属于低值易耗品的其他用具，如清洁 器械、消防器械等。
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消耗品
概念：消耗品是指单位价值低于50元或使用过程中一次性消耗掉的， 使用时间较短的物品。 举例：诸如：笔、刀片、曲别针、大头针、订书针、固体胶棒、橡皮、 文件夹、记录本、稿纸、便笺、信封、胶带、电池、复印纸、打印纸、 碳粉、硒鼓、色带、洗洁精、洗衣粉、拖布等。
行政副总1个工作 日完成审批
资产管理部长1个 工作日内完成审批
权限外
上级单位资 产管理部按
流程审批
总经理1个工作日 完成审批
资产管理部2个工 作日内进行采购
流程结束
说明：使用人提出固定资产需求，部门负责人审核，分管副总审批后，进行系统内调拨，经总部资产管理部确认没有库存，使用单位资产管理员会 同使用人及财务部工作人员进行市场询价后提出购置申请，填写《固定资产采购申请单》经部门负责人审核后，报单位负责人按权限逐级审批.
分类：房屋、运输设备、机械设备、计量测试仪器、生活、办公设
备、其他未能包括在上述各项内的固定资产。
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低值易耗品
概念：低值易耗品是指单位价值在50元以上2000元以下，或者使用年 限在一年以上，不能作为固定资产的有形资产。在生产过程中可以多 次使用不改变其实物形态，在使用时也需维修，报废时可能也有残值。
无可调拨资产
接收资产，签字 并更新台账
接收签字后的资 产调拨单，存档
进入采购流程
申请单位 使用部门
流程 开始 使用人提出资 产申请 部门负责人4小 时内完成审批
接收资产 流程结束
调出单位 资产管理部
调出单位 领导班子
资产管理部部长4 小时内确认
资产管理员执行 调拨，填写资产 调拨单，更新台
账
接收签字后的资 产调拨单，存档
行政副总（总 监）2小时内审批
总经理4小时内审 批
1.需求人提出申请，经本部门负责人及资产管理部长审批同意后，调出单位如有可调拨资产，资产管理员填写《资产调拨单》以及所属档案进行调拨，同时上报 上级资产管理部.如没有可调拨资产，同时上报上级资产管理部进行调拨.
2.调入单位资产管理员负责接收资产并在《资产调拨单》上签字确认，同时负责将《资产调拨单》报上级资产管理部. 3.如资产管理部及上级资产管理部都没有可调拨资产，经领导同意后进行下一步采购流程. 4.上级资产管理部负责完善签批手续，将审批件分发调出、调入单位备查，原件存档.
固定资产采购流程图
上级主管单位
领导班子
上级资产管理部门 确认全系统内无可
调拨资产
财务部
财务人员会同市场 询价
资产管理部
资产管理员确认本 系统内无可调拨资
产
资产管理员会同市 场询价，并填写
《固定资产采购申 请单》
使用单位
使用人提 出申请
部门负责人2小时 内完成审批
分管副总4小时内 完成审批
使用人会同市场询 价
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三、资产的采、验、调流程
涌如清泉 盈若有冲
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固定资产采购流程
固定资产的采购坚持“谁使用，谁申请”、“先调拨、后新购”的 原则。 固定资产批量采购且金额超过50万元以上，进行招标采购。招标采 购细则另行规定。
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资产分类
本办法中所指的资产包括公司内所有：
固定资产
低值易耗品
消耗品
礼品
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固定资产
概念：固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持
有的，使用年限超过一年（包括一年）、能够独立为企业提供经济 利益，单位价值2000元（含）以上的，并在使用过程中基本保持原 来物质形态的有形资产。