项目财务管理
项目财务管理
项目财务管理项目财务管理是指在项目实施过程中对项目资金进行有效监控，确保项目资金的合理运用和开支决策的科学性。
它在项目管理中占据重要地位，能够帮助项目团队实现项目目标和控制风险。
本文将从项目财务管理的重要性、核心内容和实施方法三个方面进行探讨。
一、项目财务管理的重要性项目财务管理对于项目的顺利实施至关重要。
首先，项目财务管理可以帮助项目团队合理分配和使用项目资金，确保项目用款合规合法。
通过制定详细的财务预算和审批流程，可以避免项目财务风险的发生，提高项目的资金利用效率。
其次，项目财务管理能够及时掌握项目资金动态，提供决策支持。
通过监控项目成本、收入和支出等关键指标，项目团队可以了解项目的经济状况，及时调整项目策略，确保项目实施的顺利进行。
最后，项目财务管理可以帮助项目团队识别和管理财务风险。
通过建立财务风险评估模型，项目团队可以及时预警和应对可能出现的财务风险，保证项目的资金安全和稳定性。
二、项目财务管理的核心内容项目财务管理的核心内容主要包括预算管理、成本管理、收入管理和投资管理。
1. 预算管理预算管理是指制定项目财务预算和控制项目开支的过程。
在项目启动阶段，项目团队应根据项目目标和需求制定财务预算，明确项目的资金需求和使用规划，确保项目用款的合理性和有效性。
在项目实施过程中，项目团队需根据实际情况进行预算调整和跟踪，并制定相应的预算管控措施，确保项目资金的有效利用和开支的控制在合理范围内。
2. 成本管理成本管理是指对项目实施过程中产生的成本进行管理和控制。
项目团队应通过建立成本核算体系，明确项目成本的组成部分和计算方法，确保成本的准确计算和记录。
在项目实施过程中，项目团队应及时收集和更新成本数据，进行成本控制和分析，确保项目成本能够在核定范围内控制，提高项目绩效。
3. 收入管理收入管理是指项目实施过程中，对项目收入进行管理和监控。
在项目启动阶段，项目团队应确定项目的收入来源和收入结构，并制定相应的收入管理策略。
工程项目财务管理制办法
一、总则为加强工程项目财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本工程项目实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 坚持依法合规原则，严格遵守国家法律法规和财务制度。
2. 坚持实事求是原则，真实、准确、完整地反映工程项目财务状况。
3. 坚持勤俭节约原则，合理使用资金，提高资金使用效益。
4. 坚持民主集中原则，重大财务事项集体决策。
三、财务管理制度1. 财务机构设置与人员配备（1）设立项目部财务部，负责工程项目的财务管理工作。
（2）财务部配备会计、出纳等专职财务人员，不得兼任其他与财务工作相冲突的工作。
2. 财务人员职责（1）会计职责：负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
（2）出纳职责：负责现金收付、银行结算、票据管理等工作。
3. 资金管理（1）资金收支必须严格按照国家有关法律法规和财务制度执行。
（2）资金收支实行日清月结制度，确保资金安全。
（3）加强资金预算管理，严格控制资金支出。
4. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，对工程项目成本进行全过程、全要素核算。
（2）加强成本控制，降低工程项目成本。
5. 票据管理（1）严格执行票据管理制度，确保票据合法、合规。
（2）加强票据审核，防止票据违规使用。
6. 财务报告（1）项目部每月编制财务报表，报送公司财务部门。
（2）公司财务部门定期对项目部财务状况进行审核。
四、监督检查1. 公司财务部门对项目部财务管理工作进行监督检查。
2. 项目部定期组织自查，发现问题及时整改。
3. 对违反本制度的单位和个人，按照公司有关规定进行处理。
五、附则1. 本制度由项目部财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在加强工程项目财务管理，提高资金使用效益，确保工程项目顺利进行。
项目部全体人员应严格遵守本制度，共同维护工程项目的财务秩序。
工程项目财务管理制度5篇
工程项目财务管理制度5篇工程项目财务管理制度1为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。
一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，保证工程项目施工正常运行。
2、大宗材料采购：采购员至少提供三家供应商或厂家，同一材料、同一型号规格、各自价格、联系电话、联系人，根据市场调查的情况填写一份项A《项目现场材料采购市场询价表》（见附表）报总经理审批，确认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后，由材料申请人填写项A《材料设备采购表》（见附表）报申请人→预结算员→项目经理→经营预算部经理→副总经理→总经理审批核准后，由经营部负责与厂家或供应商签订购销合同，根据购销合同的付款方式、付款比例，由采购员填写（项）A《工程材料款借支申请表》（见附表）申请付款，其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的（二）工程材料货款支付审批流程进行，采购员必须要求供货方提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料。
3、零星材料的购买：如工程项目急需使用零星材料，无法批量采购，且一次采购元以下的，必须由公司指定2人同时进行就近采购。
4、采购人员办理报销时：必须凭材料管理员开具材料入库单、购货发票、购货单位的送货清单，按公司财务报销管理制度办理报销手续。
二、施工现场材料管理规定及工作流程1、为工地施工而采购一切原材料、机具、设备、零星材料都必须办理入库、出库手续，未经同意，任何人不得将未经入库或出库的材料，直拨工地施工。
２、材料入库前检查及材料入库流程（1）材料管理员必须要亲自同交货人办理交接手续，根据购货合同及送货清单核对材料名称、规格型号、数量、金额是否一致，并进行清点其数量。
项目财务管理
项目财务管理概述项目财务管理是指在项目实施和运行过程中，对项目资金的获得、使用、监管和核算等活动的管理。
良好的财务管理可以帮助项目组织实现财务目标，确保项目运行的可持续性和稳定性。
资金来源和使用项目资金的来源一般包括以下几种： 1. 内部资金：来自项目组织自身的资金，可以是项目组织的预算、储备金或其他内部资金。
2. 外部资金：来自于外部投资者或资助机构的资金，包括银行贷款、风险投资、政府补贴、捐赠等。
项目资金的使用一般包括以下几个方面： 1. 设备和材料采购：包括项目所需的设备、工具和原材料的购置费用。
2. 人员费用：包括项目团队成员的工资、福利、培训等费用。
3. 外包费用：如果项目需要外包部分工作，则需要支付外包商的费用。
4. 项目管理费用：包括项目经理、项目办公室以及其他项目管理工作的费用。
5. 其他费用：包括差旅费、会议费、办公费等与项目相关的其他费用。
财务监管与核算项目财务管理在实施过程中需要进行财务监管和核算，以确保项目资金的合法使用和核算的准确性。
常见的监管和核算活动包括： 1. 资金预算：在项目启动阶段，制定项目资金预算，明确项目所需的资金总额和各阶段的资金分配计划。
2.财务报告：定期向项目相关方提供财务报告，包括资金使用情况、收支明细、项目进展和风险等信息。
3. 财务审计：定期对项目的财务状况进行审计，确保项目资金的使用符合相关法规和规定。
4. 风险管理：在项目实施过程中，对项目的财务风险进行评估和控制，制定相应的应对措施。
资金管理工具项目财务管理可以借助一些工具和技术来提高效率和准确性，包括： 1. 财务管理软件：使用专业的财务管理软件来进行资金管理、预算编制和财务报告等工作。
2. 财务指标分析：通过对项目资金流向和各项财务指标的分析，评估项目的财务状况，及时调整策略。
3. 风险评估工具：使用风险评估工具对项目的财务风险进行评估，帮助项目组织制定相应的风险应对策略。
项目财务管理方案
项目财务管理方案项目财务管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目资金的筹集、使用和监管等方面，对项目的顺利实施和最终成果起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的项目财务管理方案对于项目的成功至关重要。
本文将从项目财务管理的基本原则、流程和工具等方面进行探讨，为项目财务管理提供一套可行的方案。
一、项目财务管理的基本原则。
1. 透明度原则。
项目财务管理应该做到透明，确保项目资金的使用和监管过程公开透明，让项目相关方能够清楚地了解项目资金的使用情况，确保项目的合规性和透明度。
2. 风险控制原则。
项目财务管理应该具备风险控制的能力，对项目资金的使用过程中可能出现的风险进行有效的控制和管理，确保项目资金的安全和合规性。
3. 效率原则。
项目财务管理应该高效，确保项目资金的使用和监管过程能够高效进行，提高项目的资金利用效率，确保项目按时按量完成。
4. 责任原则。
项目财务管理应该明确责任，对项目财务管理的相关人员进行责任划分，确保每个人都清楚自己的责任范围和责任要求，从而提高项目财务管理的效率和效果。
二、项目财务管理的流程。
1. 资金筹集阶段。
在项目启动阶段，需要进行资金的筹集工作。
这包括向投资者、金融机构等渠道进行资金筹集，确保项目有足够的资金支持项目的实施。
2. 资金使用阶段。
在项目实施过程中，需要对资金进行合理的使用，确保资金的使用符合项目的实际需求，提高资金的利用效率。
3. 资金监管阶段。
在项目实施过程中，需要对资金进行严格的监管，确保资金的使用符合相关法规和政策要求，防止出现资金的滥用和浪费等情况。
4. 资金结算阶段。
在项目实施结束后，需要对项目的资金进行结算，确保项目的资金使用情况得到清晰的记录和总结，为项目的后续评估和总结提供依据。
三、项目财务管理的工具。
1. 财务预算。
财务预算是项目财务管理中的重要工具，它能够帮助项目管理者对项目的资金需求进行合理的估计和预测，为项目的资金筹集和使用提供依据。
工程项目财务管理
工程项目财务管理工程项目财务管理是指在工程项目进行过程中，对项目的财务活动进行规划、组织、指导和控制的过程。
它旨在确保项目资金的合理分配和有效运用，提高项目的经济效益和财务可持续性。
本文将从项目预算、成本控制和风险管理三个方面，介绍工程项目财务管理的重要性及其相关内容。
一、项目预算项目预算是工程项目财务管理的重要环节之一。
通过项目预算的编制，可以对项目所需资金进行详细规划和安排，为项目实施提供经济保障。
项目预算的编制应考虑项目的具体需求，包括材料采购、人力资源、设备租赁等方面的费用，并结合项目周期和进度计划进行合理分配。
预算编制过程中，需要考虑项目的可行性、风险因素和财务可持续性，以实现项目的长期发展目标。
二、成本控制成本控制是工程项目财务管理的核心内容之一。
通过成本控制，可以对项目的实际花费进行监控和管理，确保项目在预算范围内运行。
成本控制的具体措施包括：制定成本控制计划、建立成本核算体系、实施成本管理和分析、采取成本控制措施等。
在实施成本控制的过程中，需要注重成本的透明度和真实性，确保各项成本的记录和计算准确无误，以便及时做出调整和决策。
三、风险管理风险管理是工程项目财务管理的重要组成部分。
在项目实施过程中，可能面临多种风险，如市场风险、技术风险和供应链风险等。
通过风险管理，可以对这些风险进行识别、评估和控制，减少不可预测因素对项目财务的影响。
风险管理的具体措施包括：风险识别和分类、风险评估和定量分析、风险应对措施的制定和实施等。
在风险管理中，需要充分考虑项目的潜在风险和影响因素，制定相应的风险管理策略，以保障项目的财务稳定和可持续发展。
结语工程项目财务管理是项目成功实施的关键因素之一。
通过合理的预算、有效的成本控制和科学的风险管理，可以确保项目的财务状况良好，避免因资金短缺或财务风险带来的影响。
因此，在工程项目中，加强财务管理的重要性不言而喻。
只有通过全面细致的财务管理，才能实现项目的经济效益最大化和长期可持续发展。
项目财务管理流程及内容
项目财务管理流程及内容一、预算制定预算制定是项目财务管理的第一步，主要任务是根据项目需求和资源情况，制定项目的总预算和分阶段预算。
预算应包括预计的收入、成本、利润和现金流。
这一过程中，需要进行市场调研、成本估算和风险评估，以确保预算的合理性和可行性。
二、资金筹措根据项目预算，需要筹措足够的资金以支持项目的实施。
资金筹措的方式可以包括内部融资、外部融资和合作伙伴出资等。
财务部门需要根据项目需求和资金成本，选择最优的资金筹措方式，并确保项目的资金供应。
三、成本监控成本监控是对项目实施过程中的各项成本进行跟踪和管理。
财务部门需要定期收集项目成本数据，进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支等问题。
同时，还需要监控外部环境变化对项目成本的影响，如原材料价格的波动等。
四、收入管理收入管理主要是对项目实施过程中产生的收入进行跟踪和管理。
财务部门需要制定合理的销售策略，确保收入的及时回收。
同时，还需要监控客户信用风险，防止坏账的发生。
对于长期项目，还需要考虑如何处理后续服务和维护收入。
五、利润核算利润核算是对项目实施过程中产生的利润进行核算和分析。
财务部门需要根据收入和成本数据，定期进行利润核算，及时发现和解决利润问题。
同时，还需要根据项目利润情况，调整项目策略和预算，以提高项目的盈利水平。
六、报告编制报告编制是对项目财务管理的过程和结果进行记录和报告。
财务部门需要根据相关法规和公司政策，编制财务报表、税务申报表和其他相关报告。
同时，还需要向管理层提供定期的财务报告，以帮助他们了解项目的财务状况和经营成果。
七、风险评估风险评估是对项目实施过程中可能出现的财务风险进行评估和管理。
财务部门需要与其他部门合作，识别和分析项目中存在的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
同时，还需要制定相应的风险管理策略和预案，以应对可能出现的财务风险。
八、决策支持决策支持是为管理层提供财务方面的支持和建议。
财务部门需要根据市场环境、项目状况和其他相关因素，为管理层提供有关投资决策、战略规划和运营改善等方面的建议和支持。
财务角度管理工程项目(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在我国国民经济中的地位越来越重要。
工程项目涉及资金量大、周期长、风险高，因此，如何从财务角度对工程项目进行有效管理，成为工程项目管理的关键问题。
本文将从财务角度出发，探讨工程项目管理的相关内容。
一、工程项目财务管理的概述1. 工程项目财务管理的定义工程项目财务管理是指在工程项目实施过程中，运用财务理论和方法，对工程项目进行资金筹措、资金使用、成本控制、效益分析和风险防范等方面的管理活动。
2. 工程项目财务管理的目标（1）确保工程项目资金的安全、合规、高效使用；（2）提高工程项目经济效益，实现项目预期目标；（3）降低工程项目风险，保障项目顺利进行。
二、工程项目财务管理的原则1. 合法合规原则工程项目财务管理必须遵循国家相关法律法规，确保资金筹措、使用、核算等环节的合法合规。
2. 预算管理原则工程项目财务管理应编制合理的预算，严格控制项目支出，确保项目资金的有效利用。
3. 成本控制原则工程项目财务管理应加强成本控制，降低项目成本，提高项目效益。
4. 风险防范原则工程项目财务管理应加强风险识别、评估和防范，降低项目风险。
5. 效益分析原则工程项目财务管理应关注项目效益，对项目实施过程中的成本、收益进行分析，为项目决策提供依据。
三、工程项目财务管理的具体内容1. 资金筹措管理（1）项目融资：根据项目特点和资金需求，选择合适的融资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
（2）内部资金管理：加强内部资金调度，提高资金使用效率。
2. 资金使用管理（1）项目预算编制：根据项目需求，编制合理的预算，明确资金使用范围。
（2）资金支付管理：严格按照预算执行，加强资金支付审批，确保资金安全。
3. 成本控制管理（1）成本核算：建立健全成本核算体系，对项目成本进行详细核算。
（2）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制点，降低项目成本。
4. 效益分析管理（1）项目收益预测：根据项目特点，预测项目收益，为项目决策提供依据。
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第七章项目财务管理目录1项目财务预算管理2会计档案管理办法3备用金管理的若干规定4关于差旅费开支标准的暂行规定5财务总监管理办法6资金集中管理办法7关于业务招待费、办公费报销的规定1项目财务预算管理总则财务预算是企业全面预算的一部分，它和其他预算联系在一起的，从宏观上控制、指导财务收支、实现其财务目标及经营成果的综合计划，既是决策的具体化，又是经营活动的依据。
公司的财务预算是在审核、调整各项目及公司本部的财务预算的基础上汇总编制的，各项目在编制财务预算时，收入必须坚持按《企业会计制度》中有关收入的确认原则进行，支出要有计划，并遵循节约的原则，确保盈利，为此要求我们客观科学的编制财务预算，使一切经济活动均纳入预算范围内。
财务预算包括内容公司及所属各项目的财务预算主要包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。
具体为：年度生产计划、财务计划主要指标表、资产负债预算表、损益预算表、现金流量年度预算、成本费用预算表、主要业务预算表、对外筹资投资预算表、固定资产购置预算、银行借款预算、经营开支预算及预算编报说明、执行预算的具体措施的文字说明和分析资料。
现金预算的编制，要以以下各项预算为基础：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、间接费用（制造费用）预算、产品成本预算、管理费用预算、现金预算。
编制财务预算的依据国家相关政策、法规等的规定；项目的生产计划；各职能部门根据生产经营计划编制劳资计划、物资供应计划、机械使用计划、管理费用计划等；根据标后预算编制的项目成本计划和年度、季度成本计划；贯彻节约的原则。
财务预算编报程序各项目的财务预算应由各项目的财务部门负责汇总编制，各职能部门应按照项目财务部门要求，积极编制有关表格，各项目将编制好的财务预算上报公司财会部审核；编制表格的各职能部门协同合作，以确保项目财务预算顺利完成，各职能部门分工如下：说明：1、以上所有表格由各职能部门编制完整无误后交财务汇总编制上报公司预算管理委员会审核汇总。
2、“*”号标志的为主办部门，“√”的为协办部门。
项目财务部门根据经公司审核、调整后的项目财务预算及公司总部的实际情况汇总编制总的财务预算；公司财会部将总的财务预算上报公司预算委员会批准后报路桥集团国际建设股份有限公司财会部。
财务预算编制要求全员性：财务预算编制工作涉及生产、经营等各个方面，因此财务预算编制要有全员的参与，由财务部门牵头，在各部门的通力合作下共同完成预算编制工作。
组织性：财务预算管理是财务管理与控制的重要手段，必须有强有力的组织保证来推行，因此，项目经理领导应高度重视并亲自主抓开展预算管理工作，这是预算目标得以实现的重要组织保证。
权威性：在各职能部门的配合下，各项目务必严格合理的编制财务预算，预算应具有可操作性，财务预算一经编制，不得随意变更。
时间性：财务预算作为指导年度经营管理计划，必须保证编制的及时性。
各项目应编制年度财务预算年度预算：年度2月20日前将编制的财务预算报送公司财务部；预算控制程序财务预算的控制是实现年度预算目标的关键，控制环节主要有：确保收入、控制成本与费用开支以及严格控制现金流量预算。
确保收入是实现年度预算的中心，要通过加强工程款的结算回收、工程计量的索赔及提高报价水平和中标率等手段确保收入的实现。
成本与费用的控制是实现年度预算的基础，要按照预算权威性的要求办理。
现金流量预算是实现年度预算的核心，要通过对现金流量预算的控制达到提高资金使用效率的目的。
预算的日常控制：（1）定期了解预算的执行情况，每个季度撰写预算执行情况分析报告。
（2）深入研究发生的成本，研究各种成本、费用的控制方法。
（3）分析重大“预算偏离”现象，提出解决方案报公司预算委员会批准。
预算执行效果考核（1）各项目应严格执行财务预算，控制不必要的开支，应制定保证措施以保证各项财务预算的实现；（2）各项目须对每季度的财务预算执行情况进行分析，与下季度预算一同报公司财会部。
公司据此作为对各项目进行考核的主要依据。
LQHN-XMGL-B-07-01-表式012006年年度生产计划表单位：LQHN-XMGL-B-07-01-表式02编制单位：金额单位：万元预计利润及利润分配表编制单位：金额单位：万元现金流量预算表编制单位：金额单位：万元成本费用预算表编制单位：金额单位：万元主要业务预算表编制单位：金额单位：万元对外筹资及投资预算表编制单位：金额单位：万元重大固定资产支出预算表编制单位：金额单位： 万元新签合同额预算表各类债权回收预算表编制单位：单位：万元营业（销售）收入预算表编制单位：单位：万元主营业务（生产）成本预算表编制单位：单位：万元直接人工费预算表编制单位：单位：万元直接材料费预算表编制单位:单位：万元机械使用费预算表编制单位：单位：万元分包工程（委托加工）预算表编制单位：单位：万元其他直接费预算表编制单位：单位：万元间接费用预算表编制单位：单位：万元销售费用预算表编制单位：单位：万元管理费用预算表编制单位：单位：万元编制部门：编制人：审核人：LQHN-XMGL-B-07-01-表式22财务费用预算表编制单位：单位：万元编制部门：编制人：审核人：LQHN-XMGL-B-07-01-表式23营业外收支预算表编制单位：单位：万元编制部门：编制人：审核人：LQHN-XMGL-B-07-01-表式24营业外收入预算表编制单位：单位：万元营业外支出预算表编制单位：单位：万元存货预算表编制单位：单位：万元2会计档案管理办法总则会计档案的保管会计档案的保管期限会计档案的销毁会计档案的保管附则LQHN-XMGL-B-07-02-附表01：企业和其他组织会计档案保管期限表LQHN-XMGL-B-07-02-附表02：财政总预算、行政单位、事业单位和税收会计档案保管期限LQHN-XMGL-B-07-02-附表01：企业和其他组织会计档案保管期限表会计档案保管期限表LQHN-XMGL-B-07-02-附表02：财政总预算、行政单位、事业单位和税收会计档案保管期限表注：税务机关的税务经费会计档案保管期限，按行政单位会计档案保管期限规定办理。
3备用金管理的若干规定总则适用范围备用金的开支范围备用金借支的规定备用金清理的规定罚则4关于差旅费开支标准的暂行规定对出差人员的规定出差人员出差前需填写《出差派遣单》，经单位领导签字同意后，然后持单办理预借差旅费及报销手续。
公司总部各部门人员出差，由本部门经理签批后，再报主管领导核批。
部门经理出差由主管领导签批。
副总经理、三总师由总经理签批，总经理出差在外，应电话请示总经理，经同意后方可出差。
出差归来应完善派遣单上的有关手续，凭《出差派遣单》到财会部粘贴报销。
出差返回后，一周之内清算帐务，超过45天单据不予报销，未清款项在工资中抵扣原借差旅费，并不再预借下次差旅费。
本省出差一般不预借差旅费。
借出差之际，事先经领导批准就近回家，其绕道费用自理，不计发在家期间出差伙食补助费、住宿费和市内交通费。
在出差期间的原始凭据，涂改或不合规定的票据，不予报销，对弄虚作假，虚报冒领违反规定的，按国务院《关于违反财政法规处罚暂行规定》处理。
职工培训归口到人力资源部管理，凡在职职工参加各种培训学习应持培训通知，经人力资源部同意，报总经理批准，并由人力资源部核定其培训出差往返天数，财会部凭此核定天数报销其差旅费等，逾期自负费用，其培训差旅费补助标准按以上有关规定执行。
所有的差旅费单据应由财会部依据出差派遣单统一粘贴、计算，加盖费用核销章，经总经理签字后方可报销。
出差乘坐交通工具的规定出差人员一般不得乘坐飞机。
因任务紧急或其他特殊原因需要乘坐飞机时，必须执行签批手续（同第一条规定）；否则，按出差最捷路线和本人应享受火车乘坐标准报销，超价自理。
出差人员乘坐公司交通工具去车站、机场，由综合事务部根据《出车任务单》决定是否派车，并签发派车意见。
驾驶人员出车前应填写《出车任务单》，由派车领导及乘车人员签字后方可出车，并凭《出车任务单》报销过桥费、过路费。
因公到顺德、广州、珠海等地办事，乘坐公司车辆的人员，只计算出差补助，不再报销车票；没有乘坐公车的人员可享受车费包干，分别按顺德50元/次，广州200元/次，珠海40元/次计算。
因公事发生的中山市内交通费用、因加班发生的南头与市区往返的交通费用，须持相关票据经总经理签批后方可交财会部粘贴报销。
乘坐火车，从晚八时至次日晨七时在车上过夜6小时以上，或连续乘车超过12小时的，可购买同席卧铺票。
乘坐火车符合第二条第6款规定不买卧铺票的，按本人乘坐火车硬席票价（另收空调费不计作基数）的下列比例计发个人补助：乘坐特快及直快列车硬席座位的，按其票价50%计发。
乘坐空调列车硬席座位按票价30%计发。
住宿费开支规定交通费开支规定，如有特殊情况必须经总经理签批后报销，并扣除市内包干交通费）。
伙食补助费附录及表式LQHN-XMGL-B-07-04-表式01：出车任务单LQHN-XMGL-B-07-04-表式02：出差派遣单LQHN-XMGL-B-07-04-附录01：等级标准项LQHN-XMGL-B-07-04-表式01：出车任务单LQHN-XMGL-B-07-04-表式02：出差派遣单1、主管领导批示与部门意见必须是出差人填列出差事由，出差地点，出差规定时间后方可签署往的意见。
出差实际天数由出差人员填列实际天数后方可签署返的意见。
2、部门意见是计算就近出差和到项目或其他地点出差（南头至上车或上机点）交通费的依据，是必须填列的，否则不预计发包干费。
3、乘坐飞机主管领导批示是财务接受机票粘贴的必备依据。
LQHN-XMGL-B-07-04-附录01：等级标准项5财务总监管理办法总则财务总监任职条件财务总监的法律责任财务总监的待遇财务总监的考核与任免6资金集中管理办法总则为强化公司资金的集中融通、统一调控，体现公平、公正的原则，辅以必要的激励机制，调动有关各方参与资金集中统一管理的积极性和主动性，特制定本办法。
公司所属各单位（包括公司总部、下属各项目经理部、下属公司及整体分包项目）所拥有的全部资金。
财会部是公司资金集中管理的管理部门，是资金领导小组对资金活动实施有效控制的主要渠道，是对资金管理的部署、运作和使用进行协调和审查的主管部门。
资金集中管理机构的职能×6%÷4；（1）以借款报告形式借款：季度借款平均余额=Σ（借款额×借款天数）÷90（2）不能抵扣的统供材料费：每月末未抵扣的统供材料费之和÷3 （3）所有借款包括各单位通过借款报告而发生的款项和单位所交款项不能抵扣统供材料的差额（对于整体分包项目还应包括不能抵扣应上缴的管理费用部分）。