质量管理体系推进计划书【精品文档】
质量管理体系推进计划书
质量管理体系推进计划书质量管理体系推进计划书编制：________________ 日期：____________审核：________________ 日期：____________批准：________________ 日期：____________现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。
整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的IS09001: 2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
新版£09001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。
质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2 硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4 看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA 办公系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立 ISO 推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件补充和修订4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件补充与修订4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间_______________________ ）附表一、ISO推进小组组织结构营理者煨附表二、培训计划培训签到表质量意识一、填空题1•质量的定义________________________________________________________ 。
质量管理体系推进计划书
质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。
整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
新版ISO9001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。
质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA办公系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件补充和修订4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件补充与修订4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间）附表一、ISO推进小组组织结构附表二、培训计划培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。
质量体系管理改善工作推进计划模板
质量体系管理改善工作推进计划模板
目前，XXX的质量管理体系文件是照搬XXX的体系文件，限于人员的流通，机械设备的更新，操作环境的变化，因此，为了符合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合于本基地的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。
1 完善公司质量目标，根据大亚湾实际生产状况调整公司质量目标。
督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
5 实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。
质量管理体系建立推进计划书
质量管理体系建立推进
计划书
SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
质量管理体系建立推进计划书
一、?质量管理体系现状描述?
公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。
21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。
公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。
?
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。
目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。
二、?质量管理体系推进目标
1、凡事有标准；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人负责；
4、凡事有监督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改进（PDCA循环）。
四、文件体系编写
（一）《质量手册》；
（二）程序文件及其记录（见附件1）；
（三）管理制度（见附件2）；
五、质量管理体系文件颁布实施
公司总经理颁布，全公司贯彻执行；
六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进
七、申请外审、通过认证
八、保持质量管理体系持续有效的运行
附件：
1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；
2、需要编写的管理制度清单；
附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单
附件2：需要编写的管理制度清单。
质量管理体系推进计划书
质量管理体系推进计划书武汉中元华电科技股份有限公司质量管理体系推进计划书编制：肖凡日期：2013-9-18审核：日期：批准：日期：一、现状描述20世纪是生产率的年代，我们现在所处的21世纪则是质量的年代。
市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，立于不败之地？与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，致使准备工作缺乏章法。
企业的目标是超越顾客的期望，让顾客满意，从而获得回报，让顾客满意的唯一途径就是“行动与规定”的一致性！二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.3 软件支持3.3.1OA系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件编写4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件编写4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间2013-10-14）武汉中元华电科技股份有限公司武汉中元华电科技股份有限公司武汉中元华电科技股份有限公司附表二、培训计划武汉中元华电科技股份有限公司武汉中元华电科技股份有限公司培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。
质量管理体系建立推进计划书(完整资料).doc
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质量管理体系建立推进计划书
一、质量管理体系现状描述
公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。
21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。
公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。
目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。
二、质量管理体系推进目标
1、凡事有标准；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人负责；
4、凡事有监督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改进（PDCA循环）。
三、质量管理体系建立工作计划
四、文件体系编写
（一）《质量手册》；
（二）程序文件及其记录（见附件1）；
（三）管理制度（见附件2）；
五、质量管理体系文件颁布实施
公司总经理颁布，全公司贯彻执行；
六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进
七、申请外审、通过认证
八、保持质量管理体系持续有效的运行
附件：
1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；
2、需要编写的管理制度清单；
附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单
附件2：需要编写的管理制度清单。
质量管理体系推进计划书2篇.docx
质量管理体系推进计划书(1)一、前言随着市场竞争的H益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的质量管理水平。
本计划旨在全面推进公司的质量管理体系建设，通过系统化、标准化的管理手段，确保产品质量和服务质量达到顾客满意，从而实现公司的可持续发展。
二、推进目标建立完善的质量管理体系，形成有效的质量控制机制。
提高员工的质量意识和质量管理能力，形成全员参与的质量文化氛围。
确保产品质量和服务质量符合顾客需求，提高顾客满意度。
通过质量管理体系的有效运行，降低生产成本，提高生产效率。
三、推进步骤(-)组织准备阶段成立质量管理体系推进领导小组，明确各成员的职贲和任务。
对全体员工进行质量管理体系知识培训，提高员工的质量意识和认识。
（-）现状分析阶段对公司现有的质量管理体系进行全面梳理和分析，找出存在的问题和不足。
对顾客需求和市场趋势进行调研，明确产品质量和服务质量的提升方向。
制定针对性的改进措施，为后续的体系建设和优化提供依据。
（三）体系建设阶段根据公司的实际情况和需求，选择适合的质量管理体系标准（如ISO9001等），并以此为基础进行体系建设。
制定详细的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
建立完善的质量记录管理制度，确保质量信息的可追溯性和可分析性。
（四）实施运行阶段组织全体员工学习和掌握质量管理体系文件，确保体系的有效运行。
加强对生产过程和服务过程的监控和管理，确保产品质量和服务质量符合顾客需求。
定期开展内部审核和管理评审，对质量管理体系的运行情况进行评估和改进。
（五）持续改进阶段根据内部审核和管理评审的结果，制定改进措施并跟踪实施效果。
鼓励员工提出质量改进建议，积极采纳并落实有效的改进措施。
定期对质量管理体系进行优化和升级，以适应市场变化和顾客需求的变化。
四、保障措施加强领导作用，确保质量管理体系推进工作的顺利进行。
提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等方面的投入。
建立激励机制，对在质量管理体系推进工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
质量管理体系推进计划书
WORD 格式整理科技股份有限公司质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述20世纪是生产率的年代，我们现在所处的21世纪则是质量的年代。
市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，立于不败之地？与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，致使准备工作缺乏章法。
企业的目标是超越顾客的期望，让顾客满意，从而获得回报，让顾客满意的唯一途径就是“行动与规定”的一致性！二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.3 软件支持3.3.1OA系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件编写4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件编写4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间2013-10-14）学习参考资料分享学习参考资料分享附表一、ISO推进小组组织结构学习参考资料分享附表二、培训计划学习参考资料分享培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。
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质量管理体系推进计划书
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一、现状描述
单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。
整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！
21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！
与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
新版ISO9001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。
质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
二、推进目标
2.1凡事有标准
2.2凡事有章可循
2.3凡事有人负责
2.4凡事有监督
2.5凡事有案可查
2.6凡事有改进
三、必要的资源
3.1人力投入
3.1.1高层主管的支持
3.1.2管理者代表统一协调
3.1.3质控部经理统一管理
3.1.4体系员负责管理、实施
3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与
3.2硬件投入
3.2.1电脑
3.2.2打印机
3.2.3文件夹
3.2.4纸张
3.2.4看板、标语牌
3.3 软件支持
3.3.1OA办公系统
四、质量管理体系推进计划
4.1 成立ISO推进小组
4.2 展开小组培训
4.3 制定文件受控流程方案
4.4 二阶程序文件补充和修订
4.5 二阶程序文件评审
4.6 二阶程序文件的发布与实施
4.7 二阶程序文件执行效果的验证
4.4 三阶程序文件补充与修订
4.5 三阶程序文件评审
4.6 三阶程序文件的发布与实施
4.7 三阶程序文件执行效果的验证
4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控
4.9 文件管理电子化
五、后期持续推进的重点
5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控
5.2 设计与开发、更改的控制
5.2 供应商质量的管理
5.3 原材料检验能力的覆盖
5.4 不合格品的控制
5.5 纠正措施、预防措施
5.6 内部审核
5.7 管理评审的深入
质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间）
附表一、ISO推进小组组织结构。