标准作业程序(SOP)管理办法
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书一、引言标准作业程序（Standard Operating Procedure，简称SOP）是一种规范和统一工作流程的文件，它描述了组织内部的工作流程、操作步骤、安全要求和质量控制等内容。
作业指导书（Work Instruction，简称WI）则是SOP的具体实施指南，对每个操作步骤进行详细说明，确保工作的准确性和一致性。
本文将详细介绍SOP和WI的标准格式及其编写要求。
二、SOP标准格式1. 标题SOP的标题应简明扼要地描述所涉及的工作流程或操作步骤，以便于读者快速了解其内容。
2. 版本控制SOP应具有版本控制，包括版本号、修订日期和修订历史。
每一次修订都应有明确的原因和修订内容的说明。
3. 目的和范围在SOP中，应明确阐述所描述的工作流程或操作步骤的目的和适用范围。
目的是指工作流程或操作步骤的核心目标，范围是指适用于哪些部门、岗位或工作场景。
4. 引用文件列出所有与SOP相关的文件、标准、规范和其他参考资料的名称和版本号。
这些文件可以是组织内部的标准文件，也可以是外部的行业标准或法规要求。
5. 定义和缩写如果SOP中存在专业术语、缩写或特定定义，应在此部分进行解释和说明，以确保读者对文档内容的准确理解。
6. 责任和权限明确相关人员的责任和权限，包括工作流程的执行者、审核者和批准者等。
这样可以确保工作流程的执行和监督的有效性。
7. 工作流程或操作步骤在此部分，详细描述工作流程或操作步骤的每一个环节。
包括所需的设备、材料、操作方法、安全注意事项、质量控制要求等。
每个环节都应具体明确，以确保工作的准确性和一致性。
8. 风险评估和控制措施对工作流程或操作步骤中可能存在的风险进行评估，并提供相应的控制措施。
这样可以确保工作的安全性和可靠性。
9. 相关记录和报告列出与工作流程或操作步骤相关的记录和报告的名称和格式。
这些记录和报告可以用于工作的追踪、验证和改进。
10. 培训和培训记录描述相关人员的培训要求和培训计划，并记录培训的日期、内容和参与人员。
项目管理sop标准作业流程
项目管理SOP标准作业流程第一部分：引言在项目管理领域，SOP（Standard Operating Procedure，标准作业流程）是一种关键的组织工具，有助于确保项目的高效执行和顺利完成。
本部分将介绍项目管理SOP的概念，其在项目管理中的作用，以及为什么建立和遵循SOP是至关重要的。
第二部分：SOP在项目管理中的基本原理1. SOP的定义和作用：SOP是一套明确规定的步骤和标准，用于指导和规范组织内特定任务的执行。
在项目管理中，SOP起到指导、标准化和优化工作流程的作用。
2. 标准化流程和步骤：通过SOP，项目管理团队能够制定一致的标准流程和步骤，确保每个项目成员都理解和遵循相同的操作规范。
3. 风险管理和质量控制：SOP不仅有助于降低项目风险，还通过严格控制工作流程来提高项目质量。
它确保团队在项目的各个阶段都能按照预定标准进行工作。
4. 提高效率和一致性：SOP可以大幅提高项目执行效率，避免在每个项目中重新发明轮子。
同时，它确保组织内部各个团队和部门在处理相似任务时保持一致性。
第三部分：建立和制定项目管理SOP的步骤1. 明确目标和需求：在制定项目管理SOP之前，团队需要明确项目的目标和需求，明确SOP的主要目的是为了提高项目管理效率还是为了保证质量。
2. 识别关键流程和任务：通过仔细分析项目的各个阶段和涉及的任务，确定哪些是关键的、需要规范化的流程和任务，将其纳入SOP的制定范围。
3. 团队参与和反馈：制定SOP过程中，团队的全员参与至关重要。
收集团队成员的反馈和建议，确保SOP能够真正符合实际操作的需求。
4. 编写和审批：将收集到的信息编写成详细的SOP文件，并经过相关团队成员的审批。
在审批过程中，特别要关注与法规和标准的一致性。
5. 培训和沟通：一旦SOP完成，对团队成员进行培训，确保每个人都理解并能正确执行SOP。
同时，通过有效的沟通渠道确保SOP的实施得到广泛的认可。
第四部分：SOP实施和执行的关键因素1. 持续培训和更新：项目管理团队需要定期进行培训，以适应项目管理领域的新变化和最佳实践。
Sop标准作业管理程序
Sop标准作业管理程序1. 目的和范围Sop标准作业管理程序旨在规范作业流程，提高生产效率，保障员工安全，确保产品质量。
通过制定SOP，可以使操作流程规范化、标准化，减少操作失误，降低生产成本，提高工作效率。
同时，SOP也有助于提高员工的安全意识，减少事故发生率，提升产品质量和客户满意度。
2. 职责和权限制定和执行SOP的职责应由生产部门、质量部门和安全部门共同承担。
生产部门负责制定生产SOP，确保生产流程的规范化和标准化；质量部门负责制定质量控制SOP，确保产品质量符合要求；安全部门负责制定安全操作SOP，提供安全培训和指导，确保员工的安全操作。
3. 制定SOP的流程制定SOP的流程应包括以下步骤：a. 定义操作步骤：将操作过程细化为一系列具体的步骤，确保操作者清晰地了解操作流程。
b. 制定操作规范：明确每个步骤的操作要求、注意事项和所需工具，确保操作者能够按照标准进行操作。
c. 评价操作效果：在实际生产过程中，对SOP的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并改进。
d. 修订SOP：根据实际生产情况，对SOP进行修订和完善，使其更加符合生产要求。
4. SOP的培训和沟通为确保员工能够理解和掌握SOP，需要进行系统的培训和沟通。
具体措施如下：a. 培训方式：采取集中培训、现场指导、小组讨论等多种方式，使员工充分了解SOP。
b. 培训内容：包括SOP的基本概念、制定背景、操作规范等方面，使员工能够全面了解SOP的重要性。
c. 培训效果评估：通过考核、实际操作等方式，对员工的SOP掌握情况进行评估，确保培训效果。
d. 反馈与改进：根据评估结果，对SOP进行进一步改进和优化，使其更符合员工需求和工作实际。
5. SOP的执行和监督为确保SOP的有效执行和监督，需采取以下措施：a. 严格执行：所有员工必须严格遵守SOP，按照规定的步骤和要求进行操作，不得私自更改操作流程。
b. 监督机制：建立完善的监督机制，通过定期检查、随机抽查等方式，对SOP的执行情况进行监督和评估。
标准作业程序(SOP)
标准作业程序所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
标准作业程序的原理标准作业程序（Standard Operating Procedure, SOPs）是在有限时间与资源内，为了执行复杂的日常事务所设计的内部程序。
从管理学的角度,标准作业程序能够缩短新进人员面对不熟练且复杂的学习时间,只要按照步骤指示就能避免失误与疏忽!标准作业程序的成立理由，通常有下列几点（功能）：标准作业程序可以节省时间，因为时间是宝贵的。
标准作业程序可以节省资源的浪费，因为资源是稀少的。
标准作业程序可以获致稳定性，因为稳定是组织继续存在的主要动力。
标准作业程序也可能产生若干问题，反而阻碍目标的实现，这种反功能（Dysfunction）的病态必须加以了解：标准作业程序会抗拒变迁，无法因应特殊环境需要。
标准作业程序会延误时机，无法满足民众需求。
标准作业程序往往造成“新政策”与“旧实务”之间的矛盾，无法推动改革。
采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。
详细作业程序及要点如：采购作业程序及要点??请购第一条请购部门的划分?各项材料的请购部门如下：?(一)常备材料：生产管理部门(二)预备材料：物料管理部门?(三)非常备材料：?1.订货生产用料：生产管理部门?2.其他用料：使用部门或物料管理部门?第二条请购单的开立、递送?(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订)，"请购单(内购)(外购)"附"请购案件寄送清单"送采购部门。
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书一、SOP标准作业程序SOP（Standard Operating Procedure）是标准作业程序的缩写，它是一种详细描述工作步骤、操作规范和安全要求的文档。
SOP的编写旨在确保工作的一致性、可重复性和高效性。
下面是编写SOP标准作业程序的普通步骤：1. 标题和目的在SOP的开头，应该明确标注SOP的标题和目的。
标题应简明扼要地概括所描述的工作步骤，目的则应说明为什么需要执行这些步骤以及预期的效果。
2. 适合范围和责任在SOP中，应明确指出适合范围，即该SOP适合于哪些工作环境或者部门。
同时，还应明确相关人员的责任和职责，以确保每一个人都清晰自己在工作中应承担的责任。
3. 定义和术语在SOP中，应解释和定义与工作相关的术语和缩写，以确保所有人对这些术语的理解一致。
4. 材料和设备在SOP中，应列出执行工作所需的材料和设备清单，确保工作的顺利进行。
5. 步骤和操作在SOP中，应详细描述每一个工作步骤和操作。
每一个步骤都应按照逻辑顺序进行罗列，并包含清晰的指导和操作要点。
此外，还应提供必要的安全注意事项和风险控制措施。
6. 质量控制和检查在SOP中，应说明质量控制和检查的方法和标准。
这些方法和标准旨在确保工作的质量和准确性。
7. 记录和文件管理在SOP中，应明确记录和文件管理的要求。
这些要求可能包括记录的格式、存档的方式以及保密性要求等。
8. 培训和审查在SOP中，应规定培训和审查的要求。
培训旨在确保相关人员了解并能正确执行SOP，审查则是为了持续改进SOP的有效性和适合性。
9. 修订和更新在SOP中，应规定修订和更新的程序。
SOP应定期进行修订和更新，以确保其与实际工作的一致性。
二、作业指导书作业指导书是一种详细描述特定作业流程、步骤和要求的文档。
它的编写旨在提供给执行者清晰的指导，确保作业的顺利进行。
以下是编写作业指导书的普通步骤：1. 标题和目的在作业指导书的开头，应明确标注作业指导书的标题和目的。
sop标准作业流程
sop标准作业流程SOP标准作业流程。
标准作业流程（SOP）是组织内部用于规范操作流程的一种重要文件，它能够确保工作流程的标准化、规范化，提高工作效率和质量。
SOP的制定和执行对于企业的管理和发展至关重要。
本文将详细介绍SOP的概念、制定流程和执行要点。
一、SOP的概念。
SOP是Standard Operating Procedure的缩写，中文意为标准作业流程。
它是组织内部用于规范操作流程的一种文件，通过明确规定操作步骤、责任人、时间节点、质量标准等内容，确保工作流程的标准化、规范化，提高工作效率和质量。
二、SOP的制定流程。
1.明确制定目的，制定SOP的目的是为了规范操作流程，提高工作效率和质量，因此在制定SOP之初，必须明确制定的目的和意义。
2.调研分析，在制定SOP之前，需要对相关工作流程进行调研分析，了解现有的工作流程及存在的问题和不足。
3.制定草案，根据调研分析的结果，制定SOP的草案，明确操作步骤、责任人、时间节点、质量标准等内容。
4.征求意见，制定SOP的草案后，需要征求相关人员的意见和建议，以确保SOP的合理性和可行性。
5.修订完善，根据征求意见的结果，对SOP的草案进行修订完善，确保SOP的准确性和完整性。
6.批准发布，修订完善后的SOP草案需经相关部门审批批准后，正式发布执行。
三、SOP的执行要点。
1.全员参与，SOP的执行需要全员参与，相关人员需严格按照SOP的要求进行操作，确保操作流程的标准化和规范化。
2.监督检查，相关部门需对SOP的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正，确保SOP的执行效果。
3.培训教育，针对新员工或相关人员，需要进行SOP的培训教育，使其了解并掌握SOP的内容和要求。
4.持续改进，SOP的执行过程中，需要不断总结经验，发现问题并及时改进，确保SOP的适应性和有效性。
四、结语。
SOP作为一种重要的规范性文件，对于组织的管理和发展具有重要意义。
通过制定和执行SOP，能够规范操作流程，提高工作效率和质量，促进组织的持续发展。
标准作业流程sop
标准作业流程sop标准作业流程SOP。
一、概述。
标准作业流程（Standard Operating Procedure，简称SOP）是指在特定的操作环境下，为了确保作业的安全、高效和规范，而制定的一系列操作规程和标准化操作步骤。
SOP的制定和执行对于保障生产质量、提高工作效率、降低风险具有重要意义。
本文档旨在介绍SOP的制定和执行流程，以及SOP的重要性和应用范围。
二、SOP的制定流程。
1.确定SOP的范围和目的。
在制定SOP之前，首先需要明确SOP的适用范围和制定目的。
确定SOP的范围是指明确SOP适用的操作对象、操作流程和操作环境；确定SOP的目的是为了规范操作流程、提高工作效率、确保操作安全。
2.收集相关资料和信息。
在制定SOP的过程中，需要收集相关的标准、规范、技术文件、操作手册等资料和信息。
这些资料和信息将为制定SOP提供重要参考依据。
3.编写SOP草案。
根据收集到的资料和信息，编写SOP的草案。
SOP的草案应包括操作流程、操作步骤、安全注意事项、质量控制要求等内容。
4.审核和修订SOP草案。
编写完成SOP草案后，需要进行内部审核和修订。
审核的重点是检查SOP的内容是否准确、清晰、完整，并根据实际情况进行修订和完善。
5.批准和发布SOP。
经过审核和修订后的SOP草案，需要提交相关部门或领导审批，并最终批准和发布。
批准和发布的SOP应通知相关人员，并确保他们了解和掌握SOP的内容和要求。
三、SOP的执行流程。
1.培训相关人员。
在SOP发布后，需要对相关人员进行培训，确保他们了解SOP的内容和要求。
培训的内容包括SOP的操作流程、操作步骤、安全注意事项、质量控制要求等。
2.执行SOP操作流程。
执行SOP操作流程时，操作人员应按照SOP规定的操作步骤进行操作，并严格遵守SOP的安全注意事项和质量控制要求。
3.记录和报告。
在执行SOP操作流程时，需要及时记录相关操作数据和信息，并按照SOP要求进行报告。
(完整版)标准作业流程(SOP)
XXXXXXXXXXX有限公司BY-ZY-GNQ-151101
标准作业程序（SOP）
一、目的：
将所做事件的标准操作步骤和要求以统一的格式以文字、图片、流程图的方式图文并茂的将操作步骤描述出来，用来指导和规范日常工作，做到标准化作业。
实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、简单化。
二、生产前准备：
1、生产班组长需提前检查生产时所需要的作业指导书并核对版本、检查操作人员是否准备就绪，检查工作台面以及工作环境5S状况。
2、班组长检查生产设备、工装治具的完好程度，不影响正常使用，并核对SOP中工具参数设定。
3、操作人员依据SOP核对物料及辅料之料号、名称、规格、批次号、数量、质量等。
三、生产中过程品质控制：
1、操作人员严格按照SOP作业程序进行操作，不随便更改工艺，如遇问题立即报告班组长并停止生产，班组长与品管技术人员会商解决，等待问题解决后再进行生产。
2、品管人员不但做好来料进货检验，还要做好生产在线检验，秉持不制造不良品，不放过不良品。
3、班组长将当天生产的半成品或成品送品管FQA人员检验合格方可入库出货。
四、生产后清场工作：
当谋一订单生产完成后或换成生产其它产品时，班组长统一安排清场工作，首先将成品和剩余的原材料及辅料办理入库手续入库，将SOP作业指导书及工艺规程等文件收集保管、再将生产现场及设备、工装治具做好5S工作，为下一个订单生产做好准备工作。
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标准作业程序（SOP）管理办法1.目的确保本公司所有运行之文件系统化、标准化、有效化。
对文件之制定、分发、作废流程进行规范规范，使其能有效保存、便于查察，防止使用失效或作废文件。
2.适用范围该办法适用于本公司与管理标准、技术标准、工作标准有关文件的控制。
3. 工作职责管理部负责标准作业程序（SOP）相关制度的制定和运行考核管理。
质管部负责标准作业程序（SOP）文件现场执行的督导、结果提报工作。
3.3各职责部门1.各部门主管职责：是本部门标准作业程序（SOP）文件的最高指导者和督导者，对运行结果负责。
具体：1)全程督导文件的起草、会审、收发、试用、修订、保管工作。
2)全程督导文件内容的宣达、测试的组织及相关资料的存档工作。
3)全程督导文件内容的执行落实工作。
2. SOP小组成员职责：1)具体执行标准作业程序（SOP）文件的起草、会审、收发、试用、修订、保管工作。
2)具体执行标准作业程序（SOP）文件内容的宣达、测试的组织及相关资料的存档工作。
3)标准作业程序（SOP）文件执行过程的指导和督导。
3.作业员职责：1)积极配合文件的起草、会审、分发、试用、修订、保管工作。
2)积极参与文件内容的学习、测试，并顺利通过。
3)积极确保文件内容的执行。
4. 程序要点文件格式1. 封面：（）要点包含：公司名称、文件名称、制订日期、文件编号、制定部门、版本、制订、审核、核准。
2. 内页具备：修改记录表（）、修改对照表（）、正文。
3. 同类文件格式须一致。
4．文件及资料之编码原则：顺序号日月年发文部门管理类：M 管理部：GL商务部：SW售服部：SF生产技术部：SJ质管部：ZG风电事业部：FD总务部：ZW财务部：CW钢结构部：HG机工部：JG电气部：DQ液压部：YY表面处理部：BM安装队：AZ采购组：CG工装组：GZ后勤组：HQ技术类：J工作类：Q 1)类别代码：管理类：M，技术类：J，工作类：Q2)部门代码：管理部：GL，业务部：SW，财务部：CW，总务部：ZW，采购组：CG生产技术部：SJ，售服部：SF，质管部：ZG，风电事业部：FD钢结构部：HG，机工部：JG，电气部：DQ，液压部：YY表面处理部：BM，安装队：AZ工装组：GZ，后勤组：HQ3)版本号：A.标准作业程序（SOP）文件的每一页，都应具有版本号标记。
B.版本号以英语字母大写表示，试用版为O。
受控初版为A，再版为B；C；D…；C.某一页中单项或单页整体更换修订时，文件整体版本不变。
D.当单页整体更换时，该页之版本可单独更订为；…；E.当所有页次同时更订或单页修订达四次以上者，整体版本更订为B版，依此类推。
5.文件管理表单之编码原则：编码时间+顺序号。
例如：111014-1表示申领的第一个表单编号。
注：文件管理所有表单编号均由管理部专人统一编制，文件制定权责部门需及时到管理部申领。
文件及资料之新增：1.文件起草人填写「标准作业程序（SOP）文件制定会审记录单」（）提出会审申请，交权责部门主管核准，确立会审参加人员和会审时间，对文件进行会审，做好会审记录。
2.按规定下发文件，并填写「标准作业程序（SOP）收发记录表」（）。
3.文件接收部门妥善保管和使用文件，并填写「标准作业程序（SOP）使用保管登记表」（）。
4.将会审通过的文件进行宣达，并填写「标准作业程序（SOP）宣达记录表」（），做好相关记录。
5.宣达过后组织测试，并填写「标准作业程序（SOP）测试记录表」（），做好相关记录。
6.初次确立的技术类操作文件需进行不少于3次的试用，做好记录，并填写「标准作业程序（SOP）试用记录表」（）。
7.新增之文件：在试用期内，需加盖试用章；试用期过后，加盖受控章。
否则视为无效文件。
文件修订:1.如文件与实际作业不相符时，须由相关部门按照「标准作业程序（SOP）修改申请及会审单」（）要求提出修订申请后，交权责部门主管核准，确立修改会审参加人员和会审时间，对修改部分进行会审，做好会审记录。
2.按规定修改文件，并填写「标准作业程序（SOP）修改执行单」（）。
3.文件的修订状况须记录在「标准作业程序（SOP）文件履历表」（）上。
4.文件的修订状况须记录在「标准作业程序（SOP）修改记录表」（）上。
并在相应页码位置上加盖修改章。
5.文件经修改后，应由修改部门将每次修改的情况列入「标准作业程序（SOP）修改对照表」（），加盖修改章，附在文件中，以确保使用者明确修改之内容，得以按照最新版本。
6.如有必要，需将会审通过的修改部分进行宣达，并填写「标准作业程序（SOP）宣达记录表」（），做好相关记录。
7.对修改部分宣达过后组织测试，并填写「标准作业程序（SOP）测试记录表」（），做好相关记录。
文件废止：1.文件废止之申请、会审作业程序：由提议单位填写「文件废止申请单」（），提出废止申请后，交文件制定部门会审，若同意则交由管理部备案，按程序回收各单位文件。
2.确立新版本后，旧版本随新版本的发行，自行即时废止，需按照规定，回收、保管、销毁。
3.废止后暂时保存的文件，要按照规定，在同一位置加盖废止章，废止章由管理部专人保管与加盖。
文件分发、回收、销毁：1.经文件制定权责部门会审通过之文件，颁布执行之前，需到管理部登记备案，申领文件管理表格之编号。
并由管理部登记记录于「标准作业程序（SOP）文件制定/修改进度表」（）中管理。
2.文件制定权责部门依据实际需求，影印适当份数，加盖发行章后（试用章或受控章）发行，无发行章一律视为无效文件。
3.每份文件有唯一的分发号，文件制定权责部门按规定分发，登记记录于「标准作业程序（SOP）收发记录表」（）上，作为后续查询的依据，并请收文单位在此签名。
4.修订及废止时，应由文件制定部门依收发之记录，发行新版时回收旧版文件，回收时应注意数量及内容之完整性，并记录于「标准作业程序（SOP）收发记录表」（）上。
5.各部门回收之废止文件，由权责部门整理完善，分：权责部门文件和使用部门文件，交与管理部，由管理部统一处理。
6.文件销毁：使用部门之文件，废止后，即由管理部销毁。
文件保管：1.现行文件原稿一律由文件制定权责部门保管，指定专人保管，分发号统一为：001，建立保管档案制度和责任机制。
2.现行文件的参考文件来源部门, 分发号统一为：002，指定专人保管，建立保管档案制度和责任机制。
一旦参考文件发生变动,必须及时书面告知文件制定部门,作出修改。
3.分发之文件由各使用部门、班小组自行保管，指定专人保管，建立保管档案制度和责任机制。
4.所有标准作业程序（SOP）文件保存档案盒（夹）封面须有“SOP”字样。
5.文件制定权责部门保存的所有标准作业程序（SOP）文件档案需按顺序具有下列内容：1)文件履历表目录（）。
2)文件履历表（）。
3)现行标准作业程序（SOP）文件，内有：文件修改记录表（）和文件修改对照表（）。
4)文件制定会审记录单（）。
5)文件收发记录表（）。
6)文件试用记录单（）（对试用文件而言）。
7)文件修改申请及会审单（）。
8)文件修改执行单（）。
9)文件宣达记录表（）。
10)文件测试记录表（）。
注：当文件相应版本作废后，与作废版本相关资料应及时回收，整理装订，交管理部保存、备案或销毁。
6.文件使用部门或班组保存的所有标准作业程序（SOP）文件档案需按顺序具有下列内容：1)文件使用保管登记表（）。
2)现行标准作业程序（SOP）文件，内有：文件修改记录表（）和文件修改对照表（）。
注：发文部门对文件的修改和作废仅对登记在册的编号文件进行，使用部门或班组需自行建立妥善的保管使用办法，避免复印，避免过期文件的错误使用。
7.管理部对标准作业程序（SOP）文件的保管：1)对现行文件，管理部保存下列内容：A.现行文件履历表目录（）。
B.现行文件履历表（）。
C.文件制定和修改进度表（）。
D.由文件制定权责部门提供的电子档案。
2)对废止文件，管理部保管下列内容：A.废止文件履历表目录（）。
B.废止文件履历表（）。
C.废止文件原制定部门保管内容，并加盖废止章。
D.由文件制定权责部门提供的电子档案。
注：文件使用部门保管之内容，在文件废止后，由文件制定权责部门回收交与管理部后，即行销毁，不再保存。
8.所有文件需报管理部备案，并同时提供原件电子版给管理部。
9.旧版作废文件由文件制定权责部门统一回收，交管理部保管或销毁。
旧版作废文件电子档案由文件制定权责部门和管理部共同保存。
宣达学习与考核：宣达学习与考核办法另行制定附则1.本制度由管理部制定并负责解释。
2.本制度为试行版，生效时间为：年月日。
5. SOP执行流程图。