产品策划流程讲课讲稿
产品推广策划会演讲稿
产品推广策划会演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这里向大家分享我们公司即将推出的新产品的推广策划。
今天，我将为大家介绍我们的推广目标、推广策略以及我们将采取的具体措施。
首先，让我们来看一下我们的推广目标。
我们的目标是在市场中树立我们的品牌形象，增加产品的知名度，并吸引更多的潜在用户。
通过精确的定位和巧妙的营销手段，我们希望在竞争激烈的市场中取得优势，提高销售额和市场份额。
接下来是我们的推广策略。
首先，我们将通过多渠道推广的方式提高产品的曝光率。
我们将在电视、广播、报纸等主流媒体上投放宣传广告，以吸引广大观众的注意。
同时，我们也将通过社交媒体平台、微信公众号等新兴媒体渠道进行推广，以便更好地与用户进行互动。
此外，我们还将与一些知名网红、博主等合作，通过他们的影响力吸引更多用户。
其次，我们将注重产品的差异化和创新。
市场上同类型的产品层出不穷，我们需要有独特的亮点才能吸引消费者的眼球。
因此，我们将加大对产品研发的投入，不断改进产品的设计和功能，打造具有高性能和独特功能的产品，以区别于竞争对手。
另外，我们还将利用线下推广的方式扩大产品的影响力。
我们将举办产品发布会，邀请业内人士和媒体代表参与，以便在专业评测中获得认可和好评。
此外，我们还计划参加行业展会和商业活动，与潜在用户建立联系，直接推销我们的产品。
在推广措施方面，我们将采用多种方式进行推广。
首先，我们将制作宣传片和产品演示视频，并在各大媒体和网络平台进行发布和传播。
这些视频将突出产品的特点和优势，吸引用户的关注。
其次，我们还将组织线下活动，如产品体验会、路演等，让用户亲自感受产品的优越性。
最后，我们还将推出一些促销活动，如限时折扣、买赠等，以吸引更多用户购买。
最后，我想强调的是，产品推广是一个需要持续努力和细致计划的过程。
我们将不断跟踪市场反馈和用户需求，及时调整我们的推广策略和措施，以保证我们的推广工作取得最好的效果。
感谢大家的聆听！这就是我对于我们即将推出的新产品的推广策划的演讲。
策划书如何讲解产品3篇
策划书如何讲解产品3篇篇一《策划书讲解产品的方法》一、策划书的目的1. 简洁明了：使用通俗易懂的语言，避免使用过于专业或行话。
2. 重点突出：突出产品的核心特点和优势，让听众能够快速了解产品的价值。
3. 生动有趣：采用生动的案例、比喻或故事，增加讲解的趣味性，提高听众的兴趣。
4. 互动性强：鼓励听众提问、参与讨论，增强互动，确保他们能够理解和接受产品。
二、讲解产品的步骤1. 产品概述在讲解产品之前，对产品进行简要概述，包括产品的名称、功能、特点和目标市场等。
这将为听众提供一个整体的了解，帮助他们建立对产品的背景认知。
2. 目标受众分析了解听众的背景、需求和期望，以便能够根据他们的特点和兴趣来讲解产品。
这样可以确保讲解内容与听众相关，提高他们的参与度和理解度。
3. 产品特点和优势详细介绍产品的特点和优势，这是讲解的核心部分。
使用具体的案例、数据或用户反馈来支持你的观点，让听众能够直观地感受到产品的价值。
4. 竞争分析与竞争对手的产品进行比较，突出产品的独特之处和竞争优势。
这将帮助听众了解产品在市场中的地位和潜力。
5. 解决方案针对听众的需求和问题，阐述产品如何提供解决方案。
可以通过实际案例或演示来展示产品的实际应用效果。
6. 客户案例和评价分享客户的成功案例和对产品的评价，这将增加产品的可信度和说服力。
同时，也可以让听众了解到产品在实际应用中的效果。
7. 提问和互动预留足够的时间进行提问和互动，解答听众的疑问，确保他们对产品有更深入的了解。
鼓励他们分享自己的想法和意见，进一步加深对产品的理解。
三、讲解产品的技巧1. 运用视觉辅助工具使用图片、图表、视频等视觉辅助工具来支持讲解内容，帮助听众更好地理解和记忆。
2. 语言表达清晰使用简洁明了的语言，避免使用过于复杂或模糊的词汇。
语速适中，语调抑扬顿挫，增强讲解的节奏感。
3. 肢体语言和表情4. 案例和故事的运用通过实际案例和故事来讲解产品，能够使抽象的概念变得更加具体和生动。
产品培训讲座主讲稿
产品培训讲座主讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先非常感谢大家能够抽出宝贵的时间参加今天的产品培训讲座。
我很荣幸能够站在这里，为大家介绍我们公司的新产品以及相关培训内容。
今天，我将为大家详细介绍我们公司最新推出的产品以及使用方法和技巧。
为了让大家更好地了解和掌握这款产品，我将围绕以下四个方面进行讲解：产品介绍、产品特点、应用场景和使用技巧。
1. 产品介绍我们公司的新产品是一款高端智能手机，具有强大的性能和丰富的功能。
它采用了先进的处理器和操作系统，拥有高像素的摄像头和显示屏，支持多种通信方式和网络连接。
同时，我们还在产品中加入了一些创新的设计元素，使其更加时尚和实用。
2. 产品特点（1）强大的性能：我们的新产品搭载了最新一代的处理器和操作系统，在运行速度和稳定性方面具有明显优势。
无论是处理复杂的图形游戏还是运行多个应用程序，都能够轻松应对。
（2）丰富的功能：新产品支持多种功能和应用程序，可以满足用户在工作和娱乐方面的不同需求。
例如，它内置了各种实用的办公软件和娱乐应用，还支持高清摄影和视频拍摄。
（3）智能化体验：我们的新产品加入了智能化的设计元素，使用户的使用体验更加便捷和智能。
例如，我们通过人工智能技术实现了人脸识别解锁功能，并且支持语音助手操作。
3. 应用场景我们的新产品适用于各个领域和行业，无论是学生、白领还是商务人士，都可以找到适合自己的应用场景。
例如，学生可以利用它进行学习和娱乐；白领可以使用我们的产品进行办公和商务活动；商务人士可以通过我们的产品保持与客户的及时沟通。
4. 使用技巧为了让大家更好地使用我们的产品，我在这里分享一些使用技巧和注意事项：（1）了解产品功能：在开始使用产品之前，了解产品的各项功能和操作方法是非常重要的。
可以通过阅读产品手册或者在线教程来获得相关信息。
（2）保护产品安全：我们的产品内置了各种安全机制，但是用户也需要做好自己的保护。
例如，设置安全密码、定期备份数据等措施都可以保障产品的安全。
策划书如何讲解产品3篇
策划书如何讲解产品3篇篇一《策划书如何讲解产品》一、目标清晰、准确且有吸引力地向受众讲解产品，使他们能够充分理解产品的特点、优势和价值。
二、讲解前的准备1. 深入了解产品：包括功能、性能、用途、目标用户等方面。
2. 明确讲解重点：根据产品特点和目标受众，确定关键信息。
3. 准备相关资料：如产品图片、演示视频、案例等，增强讲解的直观性。
三、讲解内容与方式1. 产品概述简单介绍产品的名称和基本定位。
引发受众的兴趣，让他们想要进一步了解。
2. 产品特点详细阐述产品独特的功能和特性。
通过对比突出优势。
3. 产品优势强调对用户的实际益处，如提高效率、节省成本等。
结合实际案例进行说明，增加可信度。
4. 产品应用场景展示产品在不同场景中的具体应用。
帮助受众更好地理解产品的实用性。
5. 讲解方式语言简洁明了，避免专业术语过多。
使用生动形象的表述，增加趣味性。
与受众互动，解答疑问。
四、讲解时间安排合理分配时间，确保每个环节都能充分讲解，又不会让受众感到疲劳。
五、后续跟进讲解结束后，及时收集受众反馈，以便对讲解内容和方式进行优化。
篇二《策划书如何讲解产品》一、讲解目的清晰、准确地传达产品的特点、优势和价值，激发受众对产品的兴趣和购买欲望。
二、讲解前准备1. 深入了解产品：包括功能、性能、技术参数、适用场景等各个方面。
2. 明确受众需求：根据受众特点，调整讲解重点和方式。
3. 准备相关资料：如产品图片、视频、演示文稿等。
三、讲解内容要点1. 产品概述简单介绍产品名称和基本类型。
强调产品的独特卖点和定位。
2. 功能与特点详细阐述产品的各项功能。
突出与竞品相比的优势特点。
3. 技术支撑说明产品所采用的先进技术。
解释技术如何提升产品性能和用户体验。
4. 实际案例分享成功应用该产品的实际案例。
让受众更直观地感受产品效果。
5. 用户体验描述用户使用产品的便捷性和舒适性。
提及用户反馈和满意度。
6. 价格与价值给出合理的价格区间。
公司新产品发布策划演讲稿
公司新产品发布策划演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我是公司市场部的李晓，非常荣幸能够在这个重要的时刻，为大家呈现公司新产品发布的策划演讲。
首先，我要感谢各位领导和嘉宾的光临，同时也要感谢全体员工在新产品研发中所付出的辛勤努力。
今天，我将为大家介绍公司即将推出的全新产品，这是一款经过长时间研发的创新之作——“智能生活助手”。
首先，让我简单地给大家介绍一下这款产品的特点和功能。
首先，我们公司的智能生活助手在外观设计上极其简洁大方，符合现代审美的同时，还兼顾了用户的使用便捷性。
产品采用了落地式设计，结合了时尚元素和实用功能，完美融入了现代家居环境。
其次，智能生活助手具备强大的人工智能功能。
它可以根据用户的习惯和需求，自动调节室内温度、控制照明、管理家居设备等，为用户提供智能化、便捷的使用体验。
同时，智能生活助手还支持语音交互，用户可以通过语音指令进行操作，实现真正的智能家居控制。
除了家居控制功能外，我们的智能生活助手还融入了更多实用的功能。
例如，它可以通过智能感应技术，自动为用户匹配合适的音乐、视频和电子书籍，满足用户的娱乐需求；同时，智能生活助手还可以连接用户的手机、电脑等设备，实现信息同步和远程控制，提升用户的工作效率。
为了保证产品的安全性和稳定性，我们的智能生活助手使用了最先进的数据加密技术，并且定期更新软件，及时修复漏洞和提升用户体验。
同时，我们的智能生活助手还具备智能学习能力，通过对用户的行为和需求进行分析，不断优化和调整，为用户提供更加个性化的服务。
尊敬的各位领导和嘉宾，公司新产品的发布，是我们引领行业的又一次重要举措。
我们相信，凭借着强大的研发团队和前瞻的市场眼光，公司的智能生活助手一定能够在市场中脱颖而出。
我们已经做好了充分的市场调研和产品定位，深知这款产品的巨大市场潜力。
为了确保顺利推广和销售，我们制定了以下策略：首先，我们将在产品发布后的第一个月内，通过各种线上线下的渠道进行宣传推广。
产品规划发言稿范文模板
产品规划发言稿范文模板
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！在这个美好的时刻，我非常荣幸能够在这里向大家分享我们团队的产品规划。
在过去的一段时间里，我们团队共同努力，积极探索市场需求，最终形成了一项崭新的产品规划。
首先，我要向大家介绍的是我们的产品定位。
我们团队深入调研，发现市场上存在着对于某一特定功能的强烈需求，然而，目前市场上尚未有能够满足这一需求的产品。
基于此，我们团队决定着眼于填补这一市场空白,推出一款功能强大，运行稳
定的产品。
接下来，我将为大家简要介绍我们的产品特点和优势。
首先，我们的产品采用了先进的技术，具有强大的处理能力和出色的性能表现。
其次，我们注重用户体验，产品界面简洁、操作便捷，使用户能够轻松上手。
再次，我们的产品在功能设计上有独特之处，不仅满足了市场需求，还附加了一些颇具吸引力的新功能，以提高产品竞争力。
此外，我们团队还注重产品的可持续发展。
虽然我们产品已经很受欢迎，但我们深知市场需求和用户需求的不断变化。
因此，我们将持续关注市场的发展趋势，不断进行产品的升级优化，确保我们的产品始终处于市场领先地位。
同时，我们还将加强与用户的沟通，不断收集用户反馈，以便更好地改进产品，提升用户体验。
最后，我想感谢全体团队成员的辛勤付出和无私奉献，正是因为你们的努力，我们才能够取得如此巨大的成果。
同时也要感谢所有给予我们支持和鼓励的领导和同事们，正是因为你们的帮助，我们才能够有信心和勇气去实现这一产品规划。
感谢大家的聆听！我衷心希望我们的产品能够在市场上取得巨大成功，实现我们的共同目标！谢谢！。
XX产品策划方案(六步法)课件
向团队及管理者汇报结果
输出总结汇报，分析结果、经验 和不足，并提出下一步的改进建 议，为未来的项目打下基础。
产品设计
1 产品特性确定
确定产品的核心特性和特点，对产品的特色进行设计。
2 产品功能设计
根据产品特性，设计实现核心特性的功能模块，优化用户体验。
3 产品用户体验设计
针对用户行为习惯、心理特点和使用情境，进行用户体验设计。
产品原型设计
原型需求分析
根据需求分析，确定原型的尺 寸、颜色、组件、样式等特点。
模和特点。
市场调研
竞品分析
研究市场上与本产品相似的竞争 产品，分析对手产品的特点和优 劣势。
消费者需求调研
对目标用户偏好和需求的调查和 分析，获取用户反馈，为之后的 产品设计提供依据。
市场规模评估
估算市场规模和增长趋势，预估 产品的市场占有率和潜在市场需 求。
原型部署
根据需求分析，使用设计软件 构建出产品原型。
原型测试
对原型进行测试，优化和改进 产品，使之更符合用户需求和 用户体验。
产品开发
1
技术分析
对技术需求进行分析，确定开发所需技术和资源。
2
开发周期规划
根据项目需求，确定开发周期，规划时间和资源。
3
开发流程管理
管理开发过程中的流程，保证项目进度和质量。
2
市场推广
利用市场营销手段，如广告、宣传、促销等，提高产品品牌知名度和用户吸引力。
3
销售策略
确定销售战略和策略，如售价、促销策略等，刺激用户购买欲望。
总结
分享成功案例
总结六步法流程
分享已经成功运用六步法流程的 案例，为后续产品开发提供借鉴。
产品研发流程解析演讲稿
产品研发流程解析演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能在这里为大家做一个关于产品研发流程的解析演讲。
首先，我想先问大家一个问题：在我们日常生活中，你们有没有使用过一些好用又方便的产品？比如说智能手机、电脑、家电等等。
这些产品的研发过程其实是一个非常精细和复杂的过程，今天我将和大家分享一下产品研发流程的一些关键要点。
首先，我们来看一下产品研发的整体流程。
产品研发可以分为几个主要阶段，包括需求调研、概念设计、详细设计、原型开发、测试验证、量产和售后服务等。
每个阶段都有其特定的任务和目标，下面我们来逐个进行解析。
第一阶段是需求调研。
在产品研发过程中，了解用户的需求是至关重要的。
我们需要通过市场调研、用户调研、竞品分析等手段来明确产品的定位和功能需求。
只有深入了解用户需求，才能够为他们提供更好的产品体验。
第二阶段是概念设计。
在这个阶段，我们需要根据需求调研的结果，进行产品的初步设计。
这包括产品的整体架构、功能模块划分、用户界面设计等。
在进行概念设计时，我们要注重创新和实用性，并且要考虑到产品的可行性和可持续发展。
第三阶段是详细设计。
在这个阶段，我们需要对产品的各个细节进行深入的设计和规划。
这包括产品的具体功能实现、硬件和软件的结构设计、材料选型、工艺流程等。
我们需要结合实际情况和市场需求，制定出合理的设计方案，并确保产品的性能和质量能够满足用户的需求。
第四阶段是原型开发。
在这个阶段，我们会根据详细设计的方案制作出产品的样机或实物模型。
这样可以更直观地评估产品的外观、功能和性能。
我们还可以通过与用户的沟通和反馈来不断改进和优化产品的设计。
第五阶段是测试验证。
在产品研发的过程中，测试是一个非常重要的环节。
通过各种测试手段，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，我们可以对产品进行全面的验证和评估。
只有通过严格的测试，才能够保证产品的质量和稳定性。
第六阶段是量产。
在产品通过测试验证后，我们就可以将其投入到正式的量产阶段。
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产品企划规范化流程
一、制定产品策划流程的目的：
制定产品企化规范化流程是为了使产品策划工作更科学、更符合市场的本质。
也是为了使新产品在上市前期就有一个清晰的发展思路，更好的和市场营销工作对接。
二、产品策划流程的原则
1、全员企划
产品企划不是企划部一个部门的工作，而是集研发、生产、企划、市场等各部门共同工作的结果，需要各部门合作完成。
2、全程企划
产品企划的工作覆盖从新产品研发到市场销售再到老产品更新换代等全流程。
3、重视数据
在产品企划过程中，重视市场调研、销售统计分析等工作，用数据说话，把数据作为营销决策的重要指标。
4、重视存档
产品企划的整个过程中都要注意相关资料的汇总、存档，方便随时调用，也保证商业机密的安全性。
三、产品策划流程图
需求发现 产品策略定位：价格、目标人群、宣传手段、宣传策略、渠道策略、终端促销策略等 研发部门 市场宏观调研、竞品调研、消费者调研、包装设计、产品注册等 产品立项 前期准备 组织生产 产品策划 需求评估 总部和地方市场根据策略分别采取行动落实执行 策略执行 总部制作相关宣促物料、广告片、平面广告等；市场组织完成铺货、终端展示、业务员培训、终端教育等工作
研发部门提供产品研发资料：研发背景、研发依据、产品机理、主要成分分析、产品优势 确定产品可行 ×××产品市场指导手册
1 产品调研工作内容
＊ 产品宏观市场调研。
对产品的市场容量，潜在消费群体的规模，收入水平，购买渠道，接受信息渠道等进行调研；
＊ 产品开发调研。
对某类产品的潜在市场需求进行调研，给集团产品研发部门提供建议； ＊ 老产品调研。
对现有产品的消费人群和渠道状况进行调研。
了解消费人群的认知度，品牌忠诚度，心理需求等信息，了解渠道对产品的定位，销售制约因素有哪些等等。
3.1.2 消费者市场调研工作内容
＊ 消费者特征调研。
按照雷德产品线进行消费者分类，并对每类消费者进行调研：影响消费者消费决策的因素，购买决策人，心理特征，行为特征。
3.1.3 竞品市场调研工作内容
＊ 竞品常态信息调研。
由各分公司市场配合，对各市场主要竞品的基本信息进行调研；产品名称、规格、价格、渠道及代理商、市场占有率、宣传促销情况等。
竞品常态信息调研需要每半年进行一次，总部汇总，及时更新；
＊ 竞品动态信息调研。
对主要竞品一个时期内（一般为三个月）的销售变化情况，广告宣传情况，促销活动情况，销售政策情况进行跟踪调研。
2、市场调研工作流程
1. 明确调研目的。
每次调研活动，只有一个“目的”！不求在一次调研中解决很多问题，保证调研目的的明确，避免目的太多，目标分散，调研不清。
2. 选择调研方法。
（见 三、市场调研标准化管理3、市场调研工具）
3. 设计调研流程、人员分工、任务分解。
每次调研都按照流程办事，将调研任务分担到所有调研人员身上，保证调研人员既工作目标明确，任务量又不至于过大。
4. 调研结果汇总。
调研结果由指定的部门汇总，实现明确调研数据汇总时间，不得延误。
5. 调研分析、调研报告。
调研数据的分析结果形成报告，提供给销售管理中心、营销企划中心或者营销联席会议，为其做营销方案以及政策调整等提供帮助。
明确调研目的 选择调研方法 设计调研流程
人员分工 任务分解 调研结果汇总 调研分析 调研报告
3.3.1问卷调研
通过设计调查问卷进行市场调研的方法。
调查问卷的原则必须“简约不简单”，题目不宜过多，目的明确。
3.3.2资料调研
通过网络、文献资料等搜集所需要的市场信息。
3.3.3第三方调研
与独立市场调研机构合作，购买其调研报告。
3.3.4情报搜集调研
由市场调研人员通过观察法、行为记录法等多种方式对市场情报进行搜集。
4、市场调研工作表单
五、产品圣经
1、产品企划工作流程
2、营销企划中心产品企划工作内容
产品企划标准化流程如上图所示。
欧洲区营销企划中心所涉及的产品企划工作内容如下：
4.2.1 市场调研、需求发现
研发需求的发现可以由研发部门提出，也可以有市场及其他部门建议提出。
市场调研由市场和研发、生产等部门共同完成。
营销企划中心根据研发方向对涉及市场营销的方面有目的的进行市场调研，主要调研的方面有：市场需求、市场占有率、市场现状、主要竞品、潜在竞品、发展趋势等。
调研结论最终以调研报告形式提交研发部门汇总，再经过需求评估，确定是否立项。
4.2.2 确定产品线
研发立项后，国家级市场营销企划中心根据市场战略、市场特点，各国注册情况可行性等综合评估，确定哪些产品要在当地市场销售，并于研发和生产部门协调后，方便生产调度。
4.2.3 确定行销方案——定位
公司总部产品策划部根据研发提供的文件编写基础文案，设计包装等。
营销企划中心与公司总部企划人员对接，根据集团产品企划方案，结合欧洲区市场情况
对产品的行销方案进行确定。
定位（在进行产品定位过程中，要运用好市场调研和头脑风暴等工具）
＊ USP挖掘根据产品企划方案（公司总部），结合市场调研的结果，评估产品卖点。
如产品企划方案中的定位与市场特点不符，进行USP深度挖掘，重新定位卖点。
＊人群定位定位产品的目标消费人群。
分析人群特点，包括行为习惯、心理特点等。
通过人群的定位和分析，确定产品的推广方向、推广手段、价格定位、渠道策略等。
＊价格定位由产品的目标消费人群定位、产品等综合评估来确定价格定位。
＊功效定位由产品的USP卖点对产品功效进行分类、提炼。
4.2.4文案撰写、设计
根据产品定位策略，规划宣传推广方式方法。
确定文案方向，组织文案撰写和设计相关物料。
随时对文案和设计资料进行保存，整合到文案资料库中。
4.2.5 产品动态跟踪——新产品评估分析
对新产品采取试销，小范围市场调查等方式，收集客户意见回馈。
对上市的新品进行至少为期三个月的销售跟踪，对销量走势进行分析，及时判断市场问题，及时解决。
产品动态跟踪——老产品周期研究
对老产品的生命周期进行研究，有助于及时变更市场策略。
通过营销状况分析控制系统，对老产品的销量进行定期跟踪、分析，判断产品的生命周期时段。
4.2.6 产品生命周期管理（PLM）
＊上市期
上市期，产品对于消费者和市场来说还处于探索时期。
营销企划中心应该密切关注产品销售情况、广告效果，及时做出评估和判断，及时调整营销和宣传方向。
通过营销状况分析控制系统队新产品上市期的销量进行关注，重点评估市场营销策略；在推广方面，通过广告效果评估体系，及时调整广告以及宣传方向、方式；通过市场调查、客服跟踪系统，了解消费者对产品的意见，及时反馈相关部门。
＊成长期
成长期的主要工作目标是保证和提高质量、维持高的增长率。
确定产品的宣传策略轻易不要改变，要在消费者心目中留下深刻的烙印。
通过细分市场和策划开拓性的促销活动逐步扩大目标消费人群，增加市场占有率。
＊成熟期
成熟期的主要工作目标是根据用户需求，增加新的特性，重新进入成长期；发现新的用户群，开辟新的市场。
对产品品牌进行延伸，挖掘新卖点，结合促销最大限度的巩固现有市
场份额，延长产品生命周期。
＊衰退期
对产品的市场环境、销售情况、消费者认知等进行调研，评估产品是否步入衰退期。
根据实际情况选择相应的营销策略：1.继续策略。
继续延用过去的策略，仍按照原来的细分市场，使用相同的分销渠道、定价及促销方式，直到这种产品完全退出市场为止。
2.集中策略。
把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。
这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业创造更多的利润。
3.收缩策略。
抛弃无希望的顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加目前的利润。
这样可能导致产品在市场上的衰退加速，但也能从忠实于这种产品的顾客中得到利润。
4.放弃策略。
对于衰退比较迅速的产品，应该当机立断，放弃经营。
可以采取完全放弃的形式，如把产品完全转移出去或立即停止生产；也可采取逐步放弃的方式，使其所占用的资源逐步转向其他的产品。
3、产品企划工作表单
4.3.1产品企划工作排期表
见EXCEL《产品企划工作排期甘特表》
4.3.2产品企划信息库（《产品圣经》）
《产品圣经》是产品策划过程中必需的产品信息汇总。
它包括以下主要内容：
＊产品信息：包括产品名称、规格、包装、产品机理、研发思路、基础文案等。
这部分资料由总部提供。
＊市场调研信息：包括对产品进行市场调研所用的表格、问卷、搜集的信息。
＊产品定位信息：经过市场调研，结合总部提供的研发和策划资料，对产品市场营销中的人群、价格、推广等进行定位。
＊产品市场文案：市场营销和推广所需要的物料、文案等。
《产品圣经》把产品策划全过程的信息统一整理、汇总，避免了信息的丢失。
保证策划人员和其他人员随时掌握产品策划的思路。
《产品圣经》由企划中心专人负责整理汇总，及时更新。
忠实记录新产品策划和老产品改造的过程。
市场调研：市场容量、发展趋势、疾病特点、
竞品调研消费者调研。