项目工作实施及明细表
项目组职责分工明细表
项目组职责分工明细表背景为确保项目的成功实施和高效运作，明确项目组成员的职责分工是至关重要的。
本文档旨在明确项目组成员的职责分工，并为每个成员提供指导。
项目组成员1. 项目经理：负责整体项目的规划、管理和控制，协调项目各项工作，确保项目按时、按质量完成。
2. 业务分析师：负责收集、分析并定义项目的业务需求和功能要求，编写需求文档，协助项目经理进行需求沟通和变更管理。
3. 技术架构师：负责制定项目的技术架构和解决方案，为项目提供技术支持和指导，确保项目的技术实现满足需求，并能够按时交付。
4. 系统开发人员：根据项目需求和技术架构进行系统开发，编写代码、进行单元测试和修复缺陷，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 测试人员：设计测试用例，执行测试并记录测试结果，发现并报告系统中的缺陷和问题，确保项目交付前的质量。
6. 项目管理员：负责协调项目资源，包括人力、物力、财力等方面，确保项目的资源利用合理和高效。
7. 项目文档管理员：负责管理项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保文档的版本控制和共享。
8. 项目风险管理人员：负责识别、分析和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目风险的及时控制和管理。
职责分工1. 项目经理：- 负责项目计划的编制和执行，确保项目按时完成。
- 协调和管理项目组成员，进行有效的团队合作。
- 与客户进行沟通和协调，及时处理和解决问题。
- 监控项目的进展和风险，及时采取相应的措施。
2. 业务分析师：- 收集、分析并定义项目的业务需求和功能要求。
- 编写需求文档，与项目经理进行需求沟通和变更管理。
- 提供业务领域知识支持，为项目的业务流程优化提供建议。
3. 技术架构师：- 制定项目的技术架构和解决方案。
- 为项目提供技术支持和指导，确保项目的技术实现满足需求。
- 负责技术风险的评估和控制，保证项目的技术稳定性和可靠性。
4. 系统开发人员：- 根据项目需求和技术架构进行系统开发。
软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
1、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
二期工程治理项目实施明细表.xls
填表说明：
一、表中坐标、前后缘高程、规模、实施情况根据勘查设计报告和目前进度如实填写，所有空白表格必须填写，不留空白。
二、实施治理项目和未实施治理的项目(即改变规划处置措施的项目)，分别在相应栏目中填“√”。
未开工项目按未完工填写。
三、无遗留问题的项目在相应栏目填“√”。
有遗留问题的按以下要求分类填写：安全储备不足的填写“1”；未彻底治理的填写“2”；资金归垫项目填写“3”；中咨公司评估改搬迁的填“4”、中咨评估改监测的填“5”、中咨评估取消的填“6”；因资金缺口未实施的填“7”；我市评估改搬迁的填“8”、我市评估改监测的填“9”、我市评估取消的填“0”。
四、遗留问题务必准确，特别是一定要结合纳入本次后续规划的情况进行填写。
保护对象数据尽量准确，其他保护对象尽量详尽，经济效益根据实际情况估算。
五、请大家不要改动和删减表格栏目，也不得变动项目顺序。
填写完本辖区内容后，下周一（8月17日）中午12：00前将此电子表格发至重庆三峡地防办电子邮箱（cqsxdfb@）。
联系人：张志斌 139********。
政务信息安全运维服务项目工作内容明细表
实时
网站群安全预警与检测月报 网站群故障检测报告 网站群性能检测报告
网站群安全性检测报告
定期出具分析报告；2小时内远程 技术支持响应
实时
安全事件预警报告 病毒信息处置报告 系统漏洞处置报告
定期出具分析报告；2小时内远程 技术支持响应
每季度一次
Web应用漏洞扫描报告 Web应用漏洞整改建议 Web应用漏洞复测报告 Web应用漏洞复测整改建议
信息系统等级保护 服务
信息安全等级保护 实施建议
信息安全等级保护 实施管理服务
根据信息安全等级测评报告，对实 施信息安全等级保护提出完善建议
对信息系统安全进行完善和加固， 并开展信息安全等级保护实施和管
理 现场技术支持
政务信息系统 第三方托管应用 嘉定门户网站群
网络运行监控
网络安全巡检 安全人员运维服务安全人员信息安全服务
5*8在用户现场提供安全服务
按需
每月
按需
网站源代码安全性检测报告 网站源代码安全性复测报告
网站源代码发布认可报告
每季度一次
一次性 每年一次
按需
主机漏洞扫描报告 主机漏洞整改建议 主机漏洞复测报告 主机漏洞复测整改建议
应急响应方案 应急响应演练记录 网站应急处置报告
每年一次
信息安全等级测评报告 信息安全等级保护实施建议 信息安全等级保护实施和管理记
应急响应体系建立 应急响应机制体系文档建立
应急响应体系建设 服务
应急响应方案演练
组织应急响应方案的演练
网站应急响应服务
网站应急技术支持
政务信息系统 第三方托管应用 嘉定门户网站群
信息安全等级测评 依据国家有关规范和标准，开展信
服务
软件开发实施项目工作量评估明细表
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
多种经营科11月份工作计划明细表
无施工时间和封锁点
天气不良 人员不足
加强施工安全，严格控制技术标准
A、如期完成
B、接近完成
C、需要延期
A、满意
B、基本满意
C、待提高
东粮公司门机线换轨
更换断裂钢轨
吴继光
沙荣春中修队
张明来土建队
11月2日
无
加强施工安全，严格控制技术标准
A、如期完成
B、接近完成
C、需要延期
A、满意
B、基本满意
C、待提高
项目分类
工作事项
工作要素描述
责任人
协 助
工 作 量 描 述
工作质量要求
部门负责人评价
满意
需要督促或提示
例
行
工
作
会
议
计划会、安全例会
传达公司精神，总结上月工作，对本月工作进行布置
朱彬
无
2小时/月
全面、细致
时间通知、人员核定、会议记录
徐娟
宋云
2小时/月
准确、细致、全面
办
公
室
管
理
工
作
徐娟
周忠华
1.5小时/月
及时、规范、准确
奖金单
根据人力资源提供的系数和分值，进行绩效考核，及时上报
周忠华
徐娟
1小时/月
准确、规范
安 全
隐患排查和日常安全检查
葛同金
刁成喜
每天不定期
严格、细致
环境卫生
打扫五楼东边楼梯和楼道
王 侦
工程部全体人员
每周一次
干净、卫生
货
场
落实堆货标准、严格执行《连云港港口散装货物运转作业标准》
(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试
评估项目、人员及时间安排明细表
评估项目、人员及时间安排明细表.doc 评估项目、人员及时间安排明细表评估项目说明项目A项目A是公司当前的重点项目，为了确保项目顺利进行，需要对项目进行全面的评估。
评估内容包括风险评估、成本评估和进度评估。
- 风险评估：评估项目A在实施过程中可能遇到的各种风险，并提出相应的风险应对措施。
- 成本评估：评估项目A的预算是否足够，并分析项目中的各项费用，以便进行合理的资源分配。
- 进度评估：评估项目A的进展情况，确定项目的关键里程碑，并制定相应的进度安排。
项目B项目B是公司下一阶段计划进行的项目，需要在项目开始之前对其进行评估，以确定项目的可行性和风险。
- 风险评估：评估项目B的各项风险，包括技术、市场、法律等方面，并制定相应的风险应对计划。
- 成本评估：评估项目B需要的预算和资源，并制定合理的成本控制措施。
- 进度评估：评估项目B的进度计划，明确项目的关键节点和执行阶段。
评估人员安排评估项目需要合适的人员参与，以确保评估结果准确可靠。
- 项目A风险评估：由张三和李四共同负责进行，他们具有丰富的项目管理经验和风险评估能力。
- 项目A成本评估：由王五负责进行，他在项目预算管理方面经验丰富。
- 项目A进度评估：由李四和赵六共同负责，他们有着对项目进展情况敏锐的把握能力。
- 项目B风险评估：由张三和赵六共同负责进行，他们具备对项目风险进行全面评估的能力。
- 项目B成本评估：由王五负责进行，他在成本控制和资源管理方面有着丰富经验。
- 项目B进度评估：由李四和赵六共同负责，他们能够及时把握项目进展情况，并提出相应建议。
时间安排评估项目需要有合理的时间安排，以确保评估工作顺利进行，并能够及时提供评估结果。
- 项目A的评估时间安排如下：- 风险评估：2022年1月10日-2022年1月15日，共计6天；- 成本评估：2022年1月12日-2022年1月14日，共计3天；- 进度评估：2022年1月13日-2022年1月16日，共计4天。