县地税局关于“岗位大练兵,业务大比武”活动总结报告(最新)
县区业务岗大练兵登记表总结
县区业务岗大练兵登记表总结xxx县区业务岗大练兵:xx年x月x日县区业务岗大练兵比武视频动员会议召开后，在区局和地区局的正确领导和科学指点下，xx县区业务岗大练兵立足工作实际和干部队伍建设需要，以干部综合能力建设为主线，以岗位应知应会知识和技能为重点，通过全员大练兵、层层大比武，掀起了学习热潮，现将活动展开情况总结以下:1、基本情况xx县地方税务局在职干部xx 人(实际参加岗位练兵为xx 人。
分岗位种别情况为:行政管理x人，纳税服务x人，征收管理x人。
本单位组织展开各类考试x次，参加地区地税局组织系统全员考试x次。
二、注重理论学习，加大工作力度，使岗位练兵稳中推进1、依据文件精神制定本学年岗位练兵工作计划依据《县区业务岗大练兵活动实施方案》和xxx教育课程改革总结表彰暨县区业务岗大练兵推进大会精神，结合我校实际情况形成县区业务岗大练兵实施方案，制定我校教师岗位练兵工作计划。
做到计划周密，安排得当。
2、加强理论学习，领会精神实质组织县区业务岗位深入学习了李局长在岗位练兵工作布署会议上的讲话,吕局长在会议明确指出的十项基本功训练内容，重点学习《巴彦县中小学岗位大练兵活动实施方案》，布署本校县区业务岗大练兵活动，领会精神实质，明确目标与任务。
为我校开展教师全员岗位大练兵做好准备。
3、加大岗位练兵工作力度，力争突出成效4、练兵氛围全面发力。
通过会议、专报、简报等多种情势宣扬练兵比武进展情况，营建“练、学、比、争”的良好氛围，第1时间组织练兵比武专报，向区局教育处和地方政府宣扬、报导我系统岗位大练兵、业务大比武，本身强素质、对外优服务的举措和动态，目前全系统已编发练兵比武专报探索有佳境，练兵无止境。
岗位练兵是一项只有起点没有终点的训练活动，是提升县区业务专长的有效方式。
让我们在不断的探索和实践中创建特色，形成机制，为打造一支具有专业能力而全面发展的教师群体而不懈努力!。
2023年“岗位大练兵”总结范文
2023年“岗位大练兵”总结范文在2023年，“岗位大练兵”活动在我们单位取得了圆满成功。
本文将对活动进行总结，分析活动中的亮点和问题，并提出改进意见。
一、活动亮点1.创新理念：今年的“岗位大练兵”采用了创新的理念和方式，通过模拟实战、角色扮演等形式，使参与人员能够真实地感受到岗位工作中的压力和挑战，促进了员工对工作的深入思考和理解。
2.发现潜力：活动中充分发挥了员工潜力，通过评选选拔优秀员工，培养他们的领导才能和团队合作能力。
他们在活动中展现出了出色的表现，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
3.团队合作：活动中通过分组竞赛的形式，强调了团队合作的重要性。
参与员工在竞赛中学会了互相协作、相互支持，增强了团队凝聚力和协作能力。
4.实践经验：活动中参与人员通过实际操作和模拟训练，掌握了工作中的实用技能和方法。
他们在活动中积累了宝贵的实践经验，提升了自身的专业素养和综合能力。
二、问题分析1.组织安排：在活动的组织安排上存在一些不足之处，比如活动的时间安排不合理，导致参与人员的工作和学习受到了一定的影响；另外，活动的实施过程中，有些环节存在时间冲突和参与人数过多的问题。
2.反馈机制：活动中缺乏有效的反馈机制，对参与人员的表现进行评价和指导的机制不完善。
这导致一些参与人员对自己的表现和需要改进的地方缺乏直观的认识，无法及时调整和提升自己的工作能力。
3.活动内容：活动内容相对单一，缺乏针对性和个性化。
活动的形式大多是集体性的训练和竞赛，并缺乏个人发展和提升的机会。
这让一些潜力较大的员工无法得到专业化的培训和发展机会。
三、改进意见1.优化组织安排：合理安排活动时间，避免与员工正常工作和学习冲突；在活动实施过程中，根据参与人数和资源情况进行细化管理，确保每个环节的顺利进行。
2.建立反馈机制：建立有效的反馈机制，对参与人员的表现进行评价和指导，并及时通知参与人员，给予必要的奖励和鼓励。
同时，通过反馈机制了解参与人员的需求和意见，为下一次活动的改进提供参考。
2024年岗位练兵活动总结(2篇)
2024年岗位练兵活动总结一、活动背景作为一个国家和组织的发展离不开有强大的军事力量作为支持，而军事力量的强大又需要经过长期、系统、全面的练兵活动来提高。
在2024年，我们组织了一次规模庞大、内容丰富的岗位练兵活动，旨在加强国家和组织的军事力量，提高各岗位人员的素质和能力。
经过几个月的准备和组织，这次活动圆满成功。
二、活动过程1. 筹备阶段在活动筹备阶段，我们对参与活动的岗位进行了详细的排查，并根据各岗位的工作职责和特点确定了相应的训练内容。
同时，我们还组织了一次全员培训，向所有参与者介绍了活动的目的、意义和要求，确保大家对活动有清晰的认识。
2. 训练阶段训练阶段是整个活动的核心内容，活动期间，我们对各个岗位的练兵内容进行了详细安排，并邀请了专业的教官进行指导。
在这个阶段，各个岗位人员认真学习、沉浸训练，不断提高自身素质和技能。
训练内容包括实战模拟、装备操作、战术训练等，涵盖了多个方面的内容，力求全面提高参与人员的综合能力。
3. 演习阶段为了检验各个岗位人员的训练成果，我们组织了一次大规模的军事演习。
演习采用实战化的方式进行，各个岗位人员根据训练内容进行合作作战，模拟真实战场的环境和场景。
演习不仅考验了参与人员的技能和素质，也增强了大家之间的团队协作和沟通能力。
三、活动成果通过这次岗位练兵活动，各个岗位人员的军事素质和能力都得到了大幅提高。
参与活动的人员在实战模拟、装备操作、战术训练等方面都有了很大的进步，能够更好地适应和应对各种战略和战术情况。
同时，活动也提升了参与人员之间的团队精神和协作能力，大家更加密切地合作，形成了紧密的战斗力量，为未来的军事行动奠定了坚实基础。
四、经验与不足在这次活动中，我们通过实践积累了一些宝贵的经验，也发现了一些不足之处。
首先，要加强岗位练兵活动的组织和计划，包括人员的分配和训练内容的安排。
其次，要加强对参与人员的监督和考核，确保参与人员的训练效果真实可靠。
最后，要加强活动后的总结与反思，及时总结经验，发现问题并提出改进措施，保证下一次活动更加完善。
岗位大练兵,业务大比武活动总结范文
岗位大练兵,业务大比武活动总结范文岗位大练兵，业务大比武是一项旨在加强员工的岗位职责意识和工作能力的重要活动。
通过这次活动的实施，我们进一步提高了员工的整体业务素质，增强了公司的竞争力。
以下是对本次活动的总结。
一、总体概述本次岗位大练兵、业务大比武活动从月初开始筹备，历时一个月，覆盖了公司所有的岗位和业务领域。
活动采取集中进行、分组比拼的方式，确保了活动的全面性和针对性。
活动内容包括岗位技能测试、团队合作演练、业务案例分析等多个环节。
整个活动注重实战性，使员工在竞争中不断成长和提高。
二、活动亮点1. 岗位技能测试：通过对各个岗位的技能水平进行全面考评，激发了员工的成长动力。
测试采取线上答题和现场操作相结合的方式，真实还原了工作场景。
不仅考察了员工的基本操作技巧，还注重考察员工的应变能力和解决问题的能力。
2. 团队合作演练：通过组织员工进行团队合作演练，培养了员工的团队意识和协作能力。
演练项目涉及项目管理、危机处理等多个方面，要求参与者在有限的时间内完成任务，增强了团队成员的沟通和协作能力。
3. 业务案例分析：通过对实际业务案例的分析，让员工熟悉典型问题和解决方案，提高了员工的业务水平和处理问题的能力。
同时，通过员工之间的交流和讨论，促进了经验的共享和互相学习。
三、效果评估1. 提高员工的专业能力：通过这次活动，员工对自己的职责和工作内容有了更深入的了解，进一步提高了专业能力。
岗位技能测试和业务案例分析让员工在实际应用中发现自己的不足之处，并加以改进，使自己能够更好地适应工作的需要。
2. 增强团队的凝聚力：团队合作演练让员工在团队中互相支持、合作，增加了团队的凝聚力。
通过共同面对挑战，员工之间建立了更深厚的友谊和信任，为以后的工作合作奠定了基础。
3. 提升公司的竞争力：通过这次活动，公司各个岗位和业务领域的员工都经过了一次全面的检阅，对公司的整体竞争力有了明显提升。
员工的专业能力和团队合作意识的提升，都为公司的发展提供了有力支持。
“岗位大练兵、业务大比武”工作汇报
岗位大练兵、业务大比武工作汇报一、背景当前，我单位正处于发展关键时期，为更好地提高员工的专业技能和工作效率，促进工作的持续改善和创新，我单位决定开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，旨在通过实战演练和比拼，激发员工的工作激情和团队合作意识，推动工作向更高水平迈进。
二、活动内容1. 岗位大练兵通过对各岗位员工的现有工作内容进行全面梳理和分析，制定针对性的培训计划，包括课堂培训、实操演练等方式，帮助员工提升专业技能和工作效率。
2. 业务大比武设置多个业务竞赛项目，例如业绩突出奖、创意设计赛等，让员工通过参与比赛，展示自己的专业能力和团队合作精神，激发员工工作热情和创造力。
3. 成果评选根据员工参与活动的表现和成绩，设置评选标准，评选出优秀员工和团队，并给予相应的奖励和荣誉，激励员工持续提升自己，努力工作。
三、活动成效1. 员工技能提升通过活动的开展，员工在实践中不断学习和提高，专业技能得到有效锻炼和提升，工作效率明显提高。
2. 团队合作意识增强活动中涌现出了许多优秀的团队和团队成员，他们在比赛中相互合作、协调，形成了良好的团队合作氛围，增强了团队凝聚力和协作能力。
3. 工作氛围活跃通过“岗位大练兵、业务大比武”活动，活跃了我单位的工作氛围，员工之间交流更多，分享更多，工作更加融洽和高效。
4. 效益提升员工技能提升、团队合作力量的增强、工作氛围的活跃等因素的共同作用，使得我单位的工作效益明显提升，各项业务指标也有了较大的改善。
四、下一步工作计划鉴于“岗位大练兵、业务大比武”活动取得了良好的成效，下一步，我单位将继续加大对员工的培训力度，不断组织各类业务竞赛活动，促进员工不断提升自我，共同推动我单位的发展和进步。
五、结语“岗位大练兵、业务大比武”活动的开展为我单位的发展注入了新的活力和动力，我们将以更加饱满的热情和更加扎实的行动，不断开创工作新局面，实现工作新突破！以上是本次“岗位大练兵、业务大比武”工作汇报，欢迎各位领导指导和支持！感谢大家的关注与配合！希望这个文档符合您的需求。
2023年“岗位大练兵”总结范文
2023年“岗位大练兵”总结范文2023年，作为我国职场领域一项重要的工作总结，岗位大练兵再次在各个行业和企事业单位中展开。
通过集中时间和资源，对各类岗位进行系统性的培训和集中练习，旨在进一步提高职工的技能水平和综合素质，推动我国职场领域的发展。
一、总体情况分析本次岗位大练兵覆盖了各个行业和企事业单位，范围广泛，参与人数众多。
通过组织不同职业、不同岗位的职工参与，实现了职工之间的交流与互动，推动了知识与技能的传递和共享。
总体上，岗位大练兵在职工之间建立了紧密的沟通渠道，促进了工作效率的提升，为企业的发展奠定了坚实的基础。
二、组织实施情况本次岗位大练兵由各级政府、企事业单位以及相关专业机构共同组织实施。
各级部门积极投入人力、物力和财力，统筹协调，确保顺利进行。
各企事业单位充分认识到岗位大练兵的重要性，积极支持和参与，通过组织内部培训、外部交流等方式，提供了丰富多样的学习机会。
三、培训内容和形式本次岗位大练兵主要包括两个方面的内容：一是岗位技能培训，二是综合素质提升。
岗位技能培训主要针对不同岗位的具体技能需求进行培训，包括业务知识、专业技能和实际操作等方面。
通过集中培训、实践演练和案例分析等方式，提高员工的专业水平和实战能力。
综合素质提升方面，主要包括沟通能力、团队协作能力、创新思维等方面的培训。
通过开展各类讲座、座谈会、小组讨论等形式，加强员工的综合素养，提高职场竞争力。
四、培训效果评估通过对参加岗位大练兵的职工进行评估和反馈，可以了解培训效果，并调整和改进培训方式和内容，提高培训的针对性和实效性。
评估方法主要采用问卷调查和实际案例评估相结合的方式，通过职工的自我评价和上级评价，对培训内容的实际应用情况进行反馈。
同时，结合岗位责任书和考核机制，对培训过程中的实际表现进行评估。
评估结果将作为制定后续培训计划和政策的重要参考依据。
五、亮点和问题岗位大练兵虽然有很多亮点，取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足之处。
关于“岗位大练兵 业务大比武”工作情况的报告
关于“岗位大练兵业务大比武”工作情况的报告为了深入落实《国家税务局关于进一步完善税务稽查工作意见》（税总发〔2023〕115号）工作部署，大力提升稽查队伍整体业务素质和专业水平，按照省局、市局总体要求，我局高度重视、多措并举地开展“岗位大练兵业务大比武”活动，取得了较好的成效，现将相关工作开展情况总结如下：一、主要工作开展情况（一）凝聚共识、高位推动，练兵比武活动有序开展根据《2023年全市税务稽查“大学习、大比武、大进步”系列学习竞赛活动的通知要求制定实施办法》，建立健全主要领导负总责、分管领导抓部署、相关股室抓落实的领导体制和工作机制，加强统筹协调，强化工作指导，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓，一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管、合力推进的工作格局，做到责任到人，定期跟踪督办，掀起“岗位大练兵、业务大比武”活动热潮。
（二）立足岗位、学以致用，练兵比武活动纵深推进把练兵比武与日常业务结合起来，以岗位基础知识技能学习为主，根据岗位职责和所需知识能力，将“练兵比武”内容和履行岗位职责所需要的能力结合起来，本着“干什么、练什么”的原则，采取每日一练、每周一测，通过网络及FT学堂（财税云学院）手机APP等多形式、多渠道，将“学、练、干”合一的练兵模式融入实际工作，依托岗位实际，以点带面，以练促学，以比促练，确保练兵比武活动取得实实在在的效果。
（三）立足当前、长效结合，练兵比武活动常态运行以“大学习、大比武、大进步”为契机，把集中强化训练、个人自学自练、学员“老带新”和“师带徒”有机结合起来。
优化师徒结对形式，量身定制培训计划，开展课堂教学、岗位指导、交流座谈，广泛落实“以老带新”，让新老干部在“师徒结对”活动中互学互助、互促互进、成长进步，推动岗位培训练兵常态化，促进工作大提升。
（四）精心组织、真练实比，练兵比武活动扎实有效严格按照制定的实施办法进行培训学习，通过在线培训和信息化手段提升备战“大比武”效果，应用360课时培训方案，并通过手机或电脑学习近平台，随机练习滚动题库和查询解析问题。
税务工作大练兵心得体会报告最新
税务工作大练兵心得体会报告最新税务工作大练兵心得体会报告一、练兵目标税务工作大练兵的目标是提高税务工作人员的综合素质，增强工作能力，培养团队合作意识，提升服务水平，为实现税收管理现代化目标提供有力保障。
本次练兵活动主要针对税务工作人员的专业能力、团队协作能力、应变能力以及领导能力等方面进行培训和考核。
二、练兵内容1. 专业知识培训为了提高税务工作人员的专业水平，练兵活动组织了一系列的专业知识培训。
通过税法、税务政策等方面的讲座以及实践案例分析，让每位税务工作人员更深入地了解税收管理的要求和操作流程，掌握核心知识和技能，提高自己的专业素养。
2. 团队协作训练税务工作是一个集体协作的过程，需要各部门之间的密切合作和配合。
为了增强税务工作人员的团队合作能力，练兵活动组织了多个团队协作训练项目。
例如，通过集体办公、讨论研究等方式，促进不同部门间的信息共享和协作，提高整个税务工作的效率和质量。
3. 应变能力培养税务工作具有复杂性和变动性，需要工作人员具备良好的应变能力。
为了培养税务工作人员的应变能力，练兵活动组织了一系列的模拟演练和实战训练。
通过模拟不同情景、不同问题的处理，让工作人员更好地面对各种复杂情况，适应工作的变动和变化。
4. 领导能力提升税务工作人员不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，还需要具备较强的领导能力。
为了提升税务工作人员的领导能力，练兵活动组织了一系列的领导力培训。
包括领导力理论的学习、实践案例分析和领导力行为模拟等方式，通过互动和实践，培养税务工作人员的领导潜能和领导能力。
三、练兵效果1. 专业能力提升通过本次练兵活动，税务工作人员的专业水平得到了明显提升。
在专业知识培训环节，工作人员通过系统学习和实际操作，更加熟练地掌握了核心知识和操作技能。
在实战训练中，工作人员通过实际问题的解决，提高了自己的实际应用能力。
专业能力的提升为税务工作的高效展开提供了有力支持。
2. 团队协作能力增强通过团队协作训练，税务工作人员的团队协作能力得到了明显提高。
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为进一步推进人才强税战略，全面提升太和县地税局干部队伍综合素质能力，根据国家税务总局、省地税局、市地税局统一部署，结合太和县地税局工作实际和近年能手竞赛情况，县局决定组织全体干部职工积极开展2017年“岗位大练兵、业务大比武”活动。
现制定方案如下：
一、指导思想和基本原则
(一)指导思想
以服务税收现代化建设为目标，立足地税干部队伍现状，以岗位应知应会知识和业务技能为重点，开展岗位学习练兵、业务比武竞赛、人才选拔培养，立足岗位突出练，创先争优奋力比，营造爱岗敬业、勤学苦练的浓厚氛围，树立比学赶帮超、岗位成才的积极导向，提升干部综合素能，增强队伍活力，激发干事动力，为太和地税事业发展提供人才保证和智力支持。
(二)基本原则
1、围绕中心，以人为本。
紧紧围绕地税中心工作，着眼地税干部成长发展，按照岗位职责要求，不限年龄、学历、岗位、职务，分层次组织练兵比武，注重选拔在地税工作实践中成长起来的业务人才和优秀干部。
2、立足岗位，全员参与。
紧密结合实际，把练兵比武与日常业务工作结合起来，与日常学习培训结合起来，与日常其他技能竞赛考试结合起来，做到全员参与、整体覆盖、共同提升。
3、以练促学，注重实效。
坚持干什么练什么，练什么比什么，以比促练，以练促学，注重学用结合，提高解决实际问题的能力。
4、统筹兼顾，上下联动。
把练兵比武与高端专业人才选拔培养、专业人才库建设、绩效管理等有机结合，统筹推进。
二、岗位类别和名额分配
(一)岗位类别。
继续按行政管理、纳税服务、征管评估、税务稽查和信息技术5个岗位类别开展练兵比武。
(二)名额分配。
太和县地税局每个类别选拔推荐6人共30人，参加市局业务大比武。
三、主要任务和实施步骤
(一)第一阶段任务：全员岗位练兵
1、练兵对象：面向系统全体在职人员，按照五个岗位类别的划分，立足岗位需求，贴近工作实际，组织全员大练兵。
2、练兵内容：以税务干部要掌握的公共知识和专业技能为主(具体内容参照2016年练兵内容和比武内容)。
3、练兵方式：可以综合运用专题讲座、专题研讨、集中培训、网络学习、知识考试、实务测试、操作演练等多种形式，也可以通过组建学习团队等方式推进全员学习练兵。
(二)第二阶段任务：分类业务比武
各类参加市级比武人员必须通过组织业务比武选拔，比武可以采取笔试、业务竞赛、上机操作、情景模拟、实战演练等多种方式组织，县局业务比武于7
月底前完成。
四、组织领导和责任分工
太和县地税局“岗位大练兵、业务大比武”活动领导小组统筹协调练兵比武活动开展，5个岗位类别练兵比武活动专项协调指导小组继续由县局办公室、纳税服务股、征管和科技发展股、稽查局、电子税务管理中心牵头，具体指导全局各类练兵比武活动开展，做好各自范围内的练兵比武工作，领导小组办公室(人事教育股)具体负责练兵比武活动的日常工作。
五、表彰奖励和结果运用
通过县局业务大比武，每个类别选拔出县级“岗位能手”6名，共计30人。
县局将对获奖的县级“岗位能手”予以通报表彰，并按照绩效考核有关规定和市局有关激励措施予以加分和奖励。
六、工作要求
(一)高度认识，加强领导。
开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，既是打基础、练内功、提升地税干部队伍素质能力的重要抓手，又是促进地税重点工作任务落实、推进地税事业发展的重要保障。
各单位要充分认识开展练兵比武活动的重要意义，通过持续开展练兵比武，进一步激发广大地税干部立足岗位成才的积极性，逐步建立起一支素质优良、结构合理、规模适当的地税人才队伍，推动和保障各项地税改革发展任务的落实。
各分局“一把手”要亲自抓，确保取得实实在在的效果。
(二)统筹结合，精心组织。
开展练兵比武是提升地税干部队伍整体素质的重要举措，是促进“两手抓两提升”的有力抓手。
按照总局、省局和市局要求，练
兵比武活动将一年一部署，连续抓五年。
各单位要高度重视，发扬连续作战精神，坚持领导带头，坚持全员参与，坚持真学真练。
要处理好日常工作与练兵比武的关系，把练兵比武与开展“业务管理提升年”活动、“便民办税春风行动”等相结合，在强化业务实践中推进练兵比武;与推进基层党组织标准化建设、示范党支部建设相结合，以练兵比武深化党建工作、检验党建成果;与强化日常培训、加强人才队伍建设相结合，全面提升地税干部专业技能和综合素质。
(三)加强宣传，营造氛围。
5个岗位类别练兵比武活动专项协调指导小组要加强练兵比武管理，及时总结活动开展情况，提炼经验做法，分析问题不足，提出意见建议，总结报告于2017年8月10日前报县局(人事教育股)。
要加大宣传力度，充分利用各种媒体，大力推介练兵比武中涌现出来的先进个人和集体，引导和激励广大干部积极参与练兵比武活动，塑造履职尽责、勤学精业、拼搏进取的良好地税形象。
要加强与有关部门的沟通协调，将练兵比武与职工技能大赛等活动结合起来，扩大影响力。
县局将不定期编发信息，反映各类别、各分局开展“岗位大练兵、业务大比武”活动好的做法和成效。
自“岗位大练兵.业务大比武”活动开展以来，青川县地税局本着以岗练兵、以考验兵的原则，按照省市局的统一安排，以弘扬“工匠”精神的态度，稳步推进各阶段工作。
一是领导重视，统筹兼顾。
该局成立“岗位大练兵.业务大比武”活动领导小组，班子成员带头学习，强化对各项练兵行动的检查、督促，全面掌握、及时总结和动态反应活动进展情况，确保“岗位大练兵业务大比武”有计划、有组织、有落实。
二是全员参与，练赛结合。
坚持全员参与，以应知应会知识和业务技能为主要内容，依托国家税务总局网络培训平台，以岗位类别分组学习，营造学习氛围，确保学习效果。
三是注重考评，严肃纪律。
将大练兵活动作为年度重要工作纳入绩效考评，对成绩优秀的给予通报表扬，以调动干部职工参加大比武活动的积极性和主动性。
为进一步推进“人才强税”战略，激发税务干部“在岗学习、岗位成才”的热情，和林县地税局组织开展“岗位大练兵业务大比武”活动，即着眼于税收现代化建设需要，以税务干部应知应会知识和基本业务技能为主要内容，按照行政管理、征管评估、税务稽查、纳税服务和信息技术等5大岗位类别，开展形式多样、各具特色的练兵比武活动，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超、岗位成才的导向，激发干事创业热情，为地税事业发展提供坚强的人才保证和智力支持。
一是立足在岗学习，实施岗位练兵。
将练兵活动纳入部门和个人的日常工作，通过开展“每日一题”“每周一学”“每月一讲”“每季一测”“每年一比”等活动，建立完善在岗学习的长效机制。
“每日一题”，依托总局网络教育学院，干部职工利用工作闲暇坚持自学自测;“每周一学”，各部门自行组织，每周利用半天时间以科所为单位组织集体学习，让基层业务骨干围绕本岗位工作实际准备授课内容、制作课件，为身边的同事讲解，探索开展“我的工作我来讲”岗位培训模式;“每月一讲”，统一组织部门内骨干人才，积极打造精品课程，骨干人才授课，开展专题培训班;“每季一测”，各部门自行组织，采取机测、笔试
等形式，对本季度学习情况进行自评自测;“每年一比”，由我局统一组织业务大比武活动，以检验练兵效果，促进优秀人才脱颖而出。
二是丰富学习方式，务求练兵实效。
借鉴传统“师带徒”和现代“导师制”优秀的经验做法，实行“传帮带、共发展”结对互促活动。
通过对年轻干部交任务、教方法、压担子，促进其岗位成才、健康成长，通过专业创新团队、课题研讨攻关、创新项目展示等平台，助力新录用公务员成才成长。
积极运用“互联网+”思维，依托总局网络教育学院提供的题库学习、在线自测、网络课件、互动交流等功能，灵活开展形式多样的在线学习;积极探索利用手机APP、微信公众号、QQ群、网络公开课等新媒体、新平台，开展自主学习，交流工作经验，探讨热点难点，把“在岗练”拓展为全方位的“在线练”。
三是注重实战演练，开展业务竞赛。
在练兵方面，始终坚持立足岗位、立足日常、立足实效，采取情景模拟、实战演练等形式，确保练兵活动与实际工作有效衔接，引导大家研实情、提实力、办实事。
在业务大比武方面，结合本单位实际和岗位特点，采取笔试、业务竞赛、上机操作、情景模拟、实战演练等多种方式，安排组织全局的业务比武活动;并对考试中取得优异成绩的个人予以表彰。