项目监督控制案例分析
工程项目管理混乱整改案例分析
工程项目管理混乱整改案例分析从三起典型案例看越演越烈的违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为。
我国法律法规对违法发包、转包、违法分包、挂靠(即出借或借用资质)四类违法行为明令禁止，但长期以来，这四类违法行为成为建筑市场的顽症，久治不愈。
随着我国建设领域的管理层和劳务层相分离，这些违法行为逐渐发展，越演越烈，成为建设领域老大难且屡禁不止，并逐渐变成建筑市场混乱的万恶之源。
长期以来，这些表现方式各异的违法经营行为，使法律规定的建筑业企业资质条件和按资质要求的管理流于形式，违法承发包造成层层拖欠工程款引起大量的拖欠农民工工资并引发众多社会稳定问题。
更严重的是，由此造成的诸多弊端集中体现在影响建设工程的安全质量问题上，引发的一系列的重大安全质量事故，给人民生命和财产造成重大的损失。
早在我国《建筑法》施行之前，1997年7月12日，浙江常山县纺织局五层职工宿舍楼发生粉碎性倒塌的恶性事故，造成在大楼内的39人中36人死亡、3人受伤的惨烈后果，这是一个对《建筑法》立法仅注重工程质量产生重大影响的重大安全事故。
经调查，造成事故的主要原因，是因为施工单位常山县第二建筑工程公司把整个工程转包给没有资质的包工头段书荣个人承包，包工头在工程施工中降低施工标准，严重偷工减料、使用劣质墙体砖和混凝土楼板所致。
之后，我国立法通过《建筑法》、《合同法》和《建设工程质量管理条例》等一系列的法律、法规对违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为做出明文规定，政府主管部门也三令五申予以禁止，但是违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为并未得到有效控制，因违法发包、转包、违法分包、挂靠及其变相的违法行为导致的建设工程重大安全质量事故仍频频发生，并造成重大的人员伤亡和财产损失。
据统计，2010年-2012年三年间，全国范围内由行政处罚的较大及其以上安全事故中，因违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为引发的就有27起，共计造成的人员伤亡214人，分别占全部事故和伤亡人数的38%和42.8%。
项目监督管理
项目监督管理项目监督管理是指在项目实施过程中，对项目的发展、质量、成本、安全等方面进行监督和管理的一系列工作。
它旨在确保项目按照既定的目标和计划进行，达到预期的效果和效益。
项目监督管理的核心是监督和控制，通过对项目的监督和控制，可以及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和解决，以保证项目顺利进行。
一、项目监督管理的目的和意义项目监督管理的目的是确保项目按照既定目标和计划进行，达到预期效果和效益。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目执行效率：通过监督和管理，可以及时发现问题和风险，采取相应措施进行调整和解决，从而提高项目执行效率。
2. 保证项目质量：项目监督管理可以对项目的质量进行监督和控制，从而确保项目交付的成果符合质量要求。
3. 控制项目成本：通过项目监督管理，可以对项目的成本进行监督和控制，避免项目成本超支或者浪费。
4. 确保项目安全：项目监督管理可以对项目的安全进行监督和控制，确保项目的安全运行。
二、项目监督管理的内容和要求项目监督管理的内容主要包括以下几个方面：1. 进度监督：对项目的发展情况进行监督和控制，确保项目按照计划进行。
2. 质量监督：对项目的质量进行监督和控制，确保项目交付的成果符合质量要求。
3. 成本监督：对项目的成本进行监督和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 安全监督：对项目的安全进行监督和控制，确保项目的安全运行。
为了确保项目监督管理的有效性和高效性，有以下几个要求：1. 确定监督管理责任人：项目监督管理需要明确责任人，负责对项目的监督和管理工作。
2. 制定监督管理计划：项目监督管理需要制定详细的监督管理计划，明确监督的内容、方式、频次等。
3. 建立监督管理机制：项目监督管理需要建立相应的监督管理机制，包括监督报告、监督会议等。
4. 做好监督记录和报告：项目监督管理需要及时记录和报告监督情况，确保监督工作的透明和可追溯。
三、项目监督管理的工作流程项目监督管理的工作流程主要包括以下几个环节：1. 监督计划制定：明确监督的内容、方式、频次等，制定监督计划。
工程项目内部控制和风险管理案例
工程项目内部控制和风险管理案例一、背景介绍随着经济的发展和市场竞争的加剧，工程项目的规模和复杂性越来越高，项目内部控制和风险管理成为了企业管理的重要组成部分。
本文将以某公司在工程项目内部控制和风险管理方面的实践为例，详细介绍其具体做法及效果。
二、项目概况该公司是一家专业从事矿山开采、选矿、冶炼等方面服务的企业。
其在某个大型矿山建设项目中担任了总承包商的角色，负责该项目的设计、施工及后期运营等全过程。
该项目总投资约20亿元，建设周期为3年。
三、内部控制1. 设立内部控制机构该公司在项目启动之初便设立了一个专门负责内部控制事宜的机构，并聘请了具有丰富经验的专家担任主管。
该机构负责制定内部控制政策和程序，并监督执行情况。
2. 制定内部控制政策和程序该公司根据自身特点和行业标准，制定了一套完整的内部控制政策和程序，其中包括财务管理、采购管理、合同管理、工程进度控制等方面的内容。
这些政策和程序旨在保证项目的顺利进行，并最大限度地降低风险。
3. 实施内部控制政策和程序该公司通过培训和考核，确保所有员工都了解并遵守了内部控制政策和程序。
同时，该公司还采用了信息化手段，如ERP系统等，对内部控制进行监督和管理。
4. 持续改进该公司定期对内部控制政策和程序进行评估，并根据评估结果不断完善和改进。
此外，该公司还通过与其他企业的交流学习，吸取行业最佳实践经验。
四、风险管理1. 风险识别该公司在项目启动之初就进行了全面的风险识别工作，包括技术风险、安全风险、环境风险等方面。
针对每个可能发生的风险，该公司都建立了相应的预警机制，并采取相应的措施予以防范。
2. 风险评估该公司对每个可能发生的风险进行评估，并根据评估结果确定相应的应对措施。
同时，该公司还制定了应急预案，以应对突发事件。
3. 风险控制该公司通过加强现场管理、提高员工安全意识、优化工艺流程等方式，控制风险的发生。
同时，该公司还建立了相应的风险管理档案，并定期对其进行更新和完善。
二建实务中的建设工程质量管理与控制案例分析
二建实务中的建设工程质量管理与控制案例分析随着社会的发展和经济的繁荣，建设工程在我国的基础设施建设中扮演着举足轻重的角色。
然而，由于工程项目的复杂性和建设过程中的种种挑战，施工方在实施工程质量管理与控制方面面临着巨大的压力和挑战。
本文将通过案例分析的方式，探讨二建实务中的建设工程质量管理与控制的实践经验，并总结其中的成功因素与局限性。
案例一：某高速公路项目在某高速公路项目中，项目经理通过建立严格的质量管理体系，确保了工程质量的稳定和可控性。
首先，项目经理在项目启动阶段制定了详细的质量目标和指标，明确了项目所需达到的质量要求。
其次，施工方建立了全面的质量控制措施，包括但不限于现场巡查、抽样检测、质量记录等，以及对施工人员进行培训和管理，确保所有参与项目的人员都具备相应的专业素质和技能。
此外，项目经理还积极引入先进的建设技术和材料，提升工程质量。
通过以上措施的综合运用，该高速公路项目成功地实现了预期的质量目标，并得到相关方的一致好评。
案例二：某住宅小区建设项目某住宅小区建设项目在实践中出现了一些质量管理与控制方面的问题。
首先，项目方在项目启动时没有制定清晰的质量目标和要求，导致了后期质量问题的频发。
其次，施工方对工程质量的控制不够严格，缺乏全面的检查手段和有效的监督措施。
此外，施工人员技术水平参差不齐，部分人员缺乏必要的安全意识和工艺技能，致使工程质量受到了一定的影响。
这些问题的存在导致了项目的工期延误和质量问题的频发，给施工方和业主都带来了不小的困扰和损失。
通过以上两个案例，我们可以看出二建实务中的建设工程质量管理与控制在实践中的重要性和挑战。
为了提高工程质量，以下几点经验值得借鉴与总结：首先，项目启动阶段要制定明确的质量目标和指标，包括项目的质量要求和相关的标准。
这样可以确保全体参与者在同一目标下协同合作，共同追求工程质量的提升。
其次，建立完善的质量管理体系和控制措施。
包括现场巡查，抽样检测，质量记录等手段，以及对施工人员的培训和管理。
工程项目管理的成功案例分析
工程项目管理的成功案例分析一、概述随着社会的不断发展，工程项目管理在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理的成功与否直接关系到企业的生产效益和财务回报。
本文将分析三个工程项目管理的成功案例，探讨这些项目成功的因素和经验。
二、案例分析2.1 珠江新城杏花苑项目珠江新城是广州市新兴的高端商务与住宅区，对于这样一个大型的新兴区域，建筑开发商需要做出的全景规划是非常复杂的。
珠江新城杏花苑项目是其中一个高端住宅区的典型代表。
该项目由一个长达40个月的复杂的开发过程组成，包括财务管理、工期管理、进度报告和风险控制等。
区域地理位置的不合理性、管理层级的复杂性、团队协作的难度和人员转换的频繁性，都是该项目所面临的挑战。
通过特别设计的系统和流程，珠江新城杏花苑项目成功实现了敏捷开发管理，即时更新开发计划、预测工期偏差、项目成本控制等。
因此，该项目在规定的时间内完成，并且在预算控制范围之内获得了进展。
2.2 广州市高科技产业园区广州市高科技产业园区（GGITP）是广东省的一个领先科技服务机构，致力于培育高科技产业。
该项目在竞争激烈的市场中也很成功，主要是基于以下几个成功因素：强有力的管理体系，实现了高效的工作流程和协同管理。
建立了良好的利益共享机制，为公司和团队员工的共同成长提供了有力的支持。
运用创造性的设计和营销策略，在市场中获得了重大的收益。
因此，该项目取得了显著的结果，成为了广东省的示范项目。
2.3 北京市环境改善项目很多城市都面临着环境恶化和污染增加的问题。
北京市政府通过经济投资的方式解决这些问题，启动了一项大型的环境改善项目。
项目的主要目标是减少污染排放、提高城市绿化率和改善居住环境。
该项目由一个由5个子项目组成的大型复杂事业部门。
为了实现这一目标，北京市政府采取了以下重要措施：实施公众管理，并建立了一套科学有效的管理和监督体系。
通过资源调度和项目管理，最大化地提高了工作效率。
该项目获得了显著的成果，如精细的环境质量的大幅提升，可持续发展的方向和城市公共空间的整体改进。
监理 质量控制 案例分析
[背景材料]某大型商业建造工程项目，主体建造物10 层。
在主体工程进行到第二层时，该层的100 根钢筋混凝土柱已浇注完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良，表面疏松，怀疑其混凝土强度不够，设计要求混凝土抗压强度达到C18 的等级，于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。
承包商向监理单位出示其对9 根柱施工时混凝土抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值(28 天强度)全部达到或者超过C18 的设计要求，其中最大值达到了C30 即30 MPa.[问题]1.你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求·2.如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18 的设计要求，其中最小值仅有8 MPa 即仅达到C8，应采取什么处理决定·3.如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的，而是在试验室内，按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。
对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任·承包方应承担什么责任·4.如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足，而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，均未向监理方咨询和提供有关信息，协助监理方掌握材料质量和信息。
虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。
试问在这种情况下，业主及监理单位应当承担什么责任·[参考答案]1.作为监理工程师为了准确判断混凝土的质量是否合格，应当在有承包方在场的情况下组织自身检验力量或者礼聘有权威性的第三方检测机构，或者是承包商在监理方的监督下，对第二层主体结构的钢筋混凝土柱，用钻取混凝土芯的方法，钻取试件再分别进行抗压强度试验，取得混凝土强度的数据，进行分析鉴定。
2.采取全部返工重做的处理决定，以保证主体结构的质量。
工程建设监理案例分析
改进建议
针对不足之处，监理公司应加强内部 管理，提高监理人员的专业素质和责 任心。同时，还应完善信息管理制度 ，加强与业主、施工单位的沟通协调 ，确保信息的准确传递和及时处理。 通过不断改进和创新，监理公司可以 提高自身的服务质量和管理水平，更 好地满足市场需求和客户期望。
量参差不齐。
改进建议
在今后的工作中，应加强对施工 单位的资质审查，同时对施工过 程进行更加细致的监督和管理，
确保工程质量和进度。
案例二：某高速公路
02
工程监理
案例概述
工程地点：某市郊区
工程名称：某高速公路工程
01
工程规模：全长约50公里，
双向六车道
02
03
工程投资：约20亿元人民币
04
05
工期：3年
工程建设监理案例分析
目 录
• 案例一：某住宅楼工程监理 • 案例二：某高速公路工程监理 • 案例三：某大型工业厂房工程监理 • 案例四：某水利水电工程监理 • 案例五：某桥梁工程监理
案例一：某住宅楼工
01
程监理
案例概述
01
02
03
项目背景
某住宅楼工程项目，建筑 面积为2万平方米，投资 额为1亿元。
存在的问题
在施工过程中，由于施工环境复杂和技术难度高，存在一些质量安全隐患。此外，由于工 期紧，部分阶段验收时间安排不够合理，影响整体进度。
改进建议
加强施工现场的安全管理，提高施工质量监控力度。同时，优化验收计划，合理安排时间 ，确保整体进度不受影响。在今后的工程中，应更加注重前期准备工作和风险评估，提前 制定应对措施，确保工程顺利进行。
工程项目管理事件案例
一、背景介绍某大型住宅小区项目位于我国东部沿海城市，占地面积约200亩，总建筑面积约50万平方米，总投资约10亿元人民币。
该项目由某房地产开发公司投资建设，项目设计由国内知名设计院承担，施工由具有丰富经验的施工单位负责。
项目于2015年10月正式开工，预计2018年10月竣工交付。
二、事件概述在项目实施过程中，由于多种原因，出现了一系列事件，对项目进度、质量和成本控制产生了严重影响。
以下是其中几个典型事件：1. 施工单位变更2. 设计变更3. 不可抗力因素4. 供应商延误5. 施工安全事故三、事件分析1. 施工单位变更在项目施工过程中，原施工单位因故无法继续承担施工任务，导致项目施工进度严重滞后。
经招标，新施工单位接手项目。
新施工单位在人员、设备、技术等方面与原施工单位存在较大差异，导致项目进度再次受到影响。
分析：施工单位变更是工程项目中常见的风险之一。
在变更过程中，需充分考虑变更对项目进度、成本和质量的影响，并制定相应的应对措施。
2. 设计变更在项目施工过程中，设计单位根据现场实际情况对原设计方案进行了多次变更。
这些变更导致施工图纸修改频繁，施工进度延误，成本增加。
分析：设计变更是工程项目中常见的风险之一。
在项目实施过程中，设计变更可能由多种原因引起，如现场实际情况、政策调整等。
项目管理人员应加强对设计变更的管理，确保变更的合理性和必要性。
3. 不可抗力因素在项目施工过程中，遭遇连续强降雨，导致施工现场积水严重，部分工程无法正常进行。
此外，还发生了一起地震，对项目造成一定影响。
分析：不可抗力因素是工程项目中无法预测和避免的风险。
在项目实施过程中，应充分评估不可抗力因素对项目的影响，并制定相应的应急预案。
4. 供应商延误在项目施工过程中，部分供应商未能按时提供所需材料，导致施工进度受到影响。
分析：供应商延误是工程项目中常见的风险之一。
在项目实施过程中，应加强对供应商的管理，确保材料供应的及时性。
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案例1：
在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。
于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。
针对这样一种情况，请分析如下问题：
【问题1】请说明上述情况中存在着哪些问题？
变更管理不到位，没有按照变更流程来进行变更。
2、配置管理没有做好，开发人员直接对系统软件进行修改，没有做版本配置。
3、需求分析可能没有做到位或者用户没有对需求分析进行评审。
【问题2】请说明上述情况可能会导致什么样的后果？
会导致：需求发生变更、项目范围发生变更、项目成本发生变更、项目进度发生变更、项目质量可能会达不到要求、配置管理会发生变更。
案例2：
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。
由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。
经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。
项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。
随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。
会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。
项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。
项目进入了集成测试阶段。
【问题1】请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
1 、项目组没有事先建立变更流程
2、没有建立CCB
3、没有配置管理，文档使用不符合要求
4、对于变更的实施没有监控
5、没有走变更申请-评估-决策-实施-监控-记录的流程
6、此变更使得项目中的进度、成本基线有较大变化，应该变更项目计划
7、变更决策后，口头布置任务不合适
【问题2 】请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
1、后续集成测试可能会出现模块不匹配
2、加班赶工，代码出现错误的可能性高
3、没有对编码进行必要测试就进入集成测试，风险大
4、加班加点，人员可能心有不满，不利于项目建设
5、口头不布置的任务无处查找，可能造成推诿
【问题3 】请简要说明整体变更控制流程。
1、提出变更申请
2、项目经理对变更进行评估，决定是否走变更流程
3、CCB决策
4、变更实施
5、变更验证
6、记录存档
案例3：
某高校计划建设校园一卡通项目，选择了具有自主一卡通产品的A 公司作为系统集成商。
项目的主要内容是对学校的3 个学生食堂、1个图书馆、1 个体育馆实现统一管理，并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。
为保证项目的实施，学校聘请了监理公司对此项目进行监理。
经双方协定，合同规定工期为6 个月，A 公司指定了项目经理小李负责该项目。
项目组经需求调研后制定了项目计划，将项目的主要活动划分为需求、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。
项目进入编码阶段后，校方领导指示，要求把另外一个教职工食堂也纳入一卡通管理，并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。
因此，校方代表直接找到A 公司领导提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用、延长项目工期，由于该高校是公司重要的客户，A 公司领导口头答应了客户的要求。
【问题1】将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。
（1）根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加内容的要求造成了项目的( ) 变更。
（2）在此项目中，为了控制项目的变更过程，小李应首先向( )方提出书面的( )。
1）范围或需求
2）CCB，变更申请
【问题2】
项目组对变更产生的原因进行了分析，请说明此变更会对项目管理的哪些方面造成影响。
项目的CCB （变更控制委员会）对变更进行了审批。
请说明此项目，CCB 的组成应包括哪些人员。
请简要叙述变更批准后小李应该安排哪些工作。
对变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。
其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证？对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证？（5）请简要叙述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。
1）范围、成本、进度、质量、人力资源、合同
2）项目经理、监理方、公司领导、校方代表
3）更新项目管理计划，更新wbs和字典，安排相应人员去实施新的项目。
4）评审、测试
5）接受变更申请、对变更申请进行评估、参与CCB评审、对变更申请进行审批、对变更结果进行验证。
【问题3】在客户提出新需求时，该项目产品基线中哪些项目会发生变化？
需求文件、设计文件、应用系统程序代码、硬件配置记录。